פינף הויפּט טרענדס און פֿאַרבונדענע קעראַקטעריסטיקס פון קרייַז-גרענעץ ייַנשאַפונג

פינף הויפּט טרענדס און פֿאַרבונדענע קעראַקטעריסטיקס פון קרייַז-גרענעץ ייַנשאַפונג

 

קרייַז-גרענעץ ייַנשאַפונג, אויך גערופן אינטערנאַציאָנאַלע ייַנשאַפונג, רעפערס צו קאָמפּאַניעס (אָרגאַנאַזיישאַנז) ניצן גלאבאלע רעסורסן צו געפֿינען סאַפּלייערז אַרום די וועלט און זוכן פֿאַר פּראָדוקטן (סחורות און באַדינונגס) מיט דער בעסטער קוואַליטעט און גלייַך פּרייסאַז. עקאָנאָמיש גלאָובאַליזיישאַן ינייבאַלז ענטערפּריסעס צו בלייַבנ לעבן און אַנטוויקלען אין אַ ראַפּאַדלי טשאַנגינג נייַ וועלט און נייַ עקאָנאָמיש סדר. ייַנשאַפונג נאַטור איז געווארן אַ הויפּט סטראַטעגיע פֿאַר ענטערפּריסעס. אין אַ זינען, ייַנשאַפונג און צושטעלן קייט פאַרוואַלטונג קענען מאַכן אַ פאַרנעמונג אַ "וויגעלע" פון פּראַפיץ, אָדער עס קען אויך מאַכן אַ פאַרנעמונג אַ "גראַד" פון פּראַפיץ.

 

דער באַרימטער אַמעריקאַנער עקאָנאָמיסט קריסטאַפער האָט דאָס אַמאָל געזאָגט: "עס זענען בלויז פֿאַרזאָרגן קייטן אין די מאַרק אָבער קיין ענטערפּריסעס. די פאַקטיש פאַרמעסט איז נישט די פאַרמעסט צווישן ענטערפּריסעס, אָבער די פאַרמעסט צווישן צושטעלן קייטן."

 

רעכט צו דער גלאָובאַליזיישאַן פון דער עקאנאמיע און די העכערונג פון מאַלטינאַשאַנאַל גרופּעס, סטראַטידזשיק אַלייאַנסאַז צווישן אַפּסטרים און דאַונסטרים ענטערפּריסעס זענען געשאפן אַרום איין אָדער מער פּראָדוקטן פון אַ האַרץ פאַרנעמונג (צי די פאַרנעמונג איז אַ מאַנופאַקטורינג פאַרנעמונג אָדער אַ טריידינג פאַרנעמונג). די אַפּסטרים און דאַונסטרים ענטערפּריסעס אַרייַנציען סאַפּלייערז, מאַניאַפאַקטשערערז און דיסטריביאַטערז, די סאַפּלייערז, מאַניאַפאַקטשערערז און דיסטריביאַטערז קען זיין דינער אָדער אין אויסלאנד, און די געשעפט לויפן, לאַדזשיסטיקס, אינפֿאָרמאַציע לויפן און קאַפּיטאַל לויפן צווישן די ענטערפּריסעס אַרבעטן אין אַ ינאַגרייטיד שטייגער.

 

דער באַגריף און אָפּעראַציע מאָדעל פון די צושטעלן קייט מאכט ייַנשאַפונג אַ ינסעפּעראַבאַל טייל פון די צושטעלן קייט אין סיסטעם ינזשעניעריע. בויערס און סאַפּלייערז זענען ניט מער אַ פּשוט בייינג און סעלינג שייכות, אָבער אַ סטראַטידזשיק שוטפעס.

 

אַרייַן די אינטערנאַציאָנאַלע ייַנשאַפונג סיסטעם און ווערן אַ טייל פון דער גלאבאלע צושטעלן קייט. צי עס איז גרינדן אַן אייגענע רעגיאָנאַל אָדער גלאבאלע ייַנשאַפונג סיסטעם, אַרייַן די צושטעלן קייט פון אַ מאַלטינאַשאַנאַל פאַרנעמונג גרופּע און ווערן אַ סטאַביל סאַפּלייער אָדער טרעגער, ווערן אַ סאַפּלייער פון אַ ייַנשאַפונג צענטער געגרינדעט דורך אַ מאַלטינאַשאַנאַל פירמע אין טשיינאַ, אָדער ווערן אַ יו. פעלקער ייַנשאַפונג סאַפּלייער. סאַפּלייערז, שיין סאַפּלייערז צו אינטערנאַציאָנאַלע פּערטשאַסינג אָרגאַנאַזיישאַנז און אינטערנאַציאָנאַלע פּערטשאַסינג בראָקערס. דאס זענען די לעצט פּערסוץ פון פאַרשידן לאַסט אָונערז. צו אַרייַן די אינטערנאציאנאלע ייַנשאַפונג סיסטעם, איר מוזן ערשטער פֿאַרשטיין די קעראַקטעריסטיקס און טרענדס פון אינטערנאַציאָנאַלע ייַנשאַפונג איידער איר קענען אַרייַן די אינטערנאַציאָנאַלע ייַנשאַפונג מאַרק לויט די סיטואַציע.

 

גאַנג 1. פון פּערטשאַסינג פֿאַר ינוואַנטאָרי צו פּערטשאַסינג פֿאַר אָרדערס.

 

אין אַ סיטואַציע פון ​​דוחק פון סכוירע, אין סדר צו ענשור פּראָדוקציע, פּערטשאַסינג פֿאַר ינוואַנטאָרי איז באַשערט. אבע ר אי ן דע ר הײנטיקע ר לאגע , פו ן איבערצושטעל , אי ז קויפ ן פא ר באפעלן , געװאר ן א אײזערנע ר הערשן . אונטער די באדינגונגען פון מאַרק עקאנאמיע, גרויס ינוואַנטאָרי איז דער וואָרצל פון אַלע בייז פֿאַר ענטערפּריסעס, און נול ינוואַנטאָרי אָדער נידעריק ינוואַנטאָרי איז געווארן אַ באַשערט ברירה פֿאַר ענטערפּריסעס. מאַנופאַקטורינג אָרדערס זענען דזשענערייטאַד דורך באַניצער פאָדערונג אָרדערס. דער מאַנופאַקטורינג סדר דעמאָלט דרייווז די קויפן סדר, וואָס אין קער דרייווז די סאַפּלייער. דער פּונקט-אין-צייט סדר-געטריבן מאָדעל קענען ריספּאַנד צו באַניצער דאַרף אין צייט, דערמיט רידוסינג ינוואַנטאָרי קאָס און ימפּרוווינג לאַדזשיסטיקס גיכקייַט און ינוואַנטאָרי ויסקער.

 

פּונקט-אין-צייט פּראָדוקציע סיסטעם JIT (JUST-INTIME) איז אַ נייַע פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג סיסטעם פּייאַנירד דורך יאַפּאַניש קאָמפּאַניעס אין די לעצטע 40 יאָר. די ערשטע פירמע וואס ניצט דעם סיסטעם איז די וועלט-בארימטע טויאטא מאטאר פירמע. די JIT סיסטעם רעפערס צו די באַרדאַסדיק פּלאַנירונג פון די פירמע און זייער סימפּלאַפייינג די ייַנשאַפונג, פּראָדוקציע און פארקויפונג פּראָצעס אונטער די צושטאַנד פון פּראָדוקציע אָטאַמיישאַן און קאַמפּיוטעריזיישאַן, אַזוי אַז די רוי מאַטעריאַלס וואָס אַרייַן די פאַבריק און די פאַרטיק פּראָדוקטן וואָס לאָזן די פאַבריק און אַרייַן די מאַרק קענען זיין ענג. קאָננעקטעד, און ינוואַנטאָרי קענען זיין רידוסט ווי פיל ווי מעגלעך, אַזוי צו דערגרייכן אַ אַוואַנסירטע פּראָדוקציע סיסטעם וואָס ראַדוסאַז פּראָדוקט קאָס, קאַמפּריכענסיוולי ימפּרוווז פּראָדוקט קוואַליטעט, ימפּרוווז אַרבעט פּראָודאַקטיוויטי און פולשטענדיק עקאָנאָמיש בענעפיץ.

 

JIT ייַנשאַפונג איז אַ וויכטיק טייל פון די JIT סיסטעם און אַ וויכטיק אינהאַלט פֿאַר די גלאַט אָפּעראַציע פון ​​די JIT סיסטעם - די סטאַרטינג פונט פון די JIT סיסטעם ציקל; די ימפּלאַמענטיישאַן פון JIT ייַנשאַפונג איז אַ באַשערט פאָדערונג און פּרירעקוואַזאַט פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון JIT פּראָדוקציע און אָפּעראַציע. לויט די JIT ייַנשאַפונג פּרינציפּ, אַ פאַרנעמונג בלויז פּערטשאַסינג די פארלאנגט מאַטעריאַלס צו די פארלאנגט אָרט ווען דארף מאכט JIT ייַנשאַפונג אַ קאָס-עפעקטיוו און עפעקטיוו ייַנשאַפונג מאָדעל.

 

די זיבן קעראַקטעריסטיקס פון JIT ייַנשאַפונג זענען: ראַשאַנאַלי סאַלעקטינג סאַפּלייערז און גרינדן סטראַטידזשיק פּאַרטנערשיפּס מיט זיי, ריקוויירינג סאַפּלייערז צו אַרייַן די פּראָדוקציע פּראָצעס פון דער פאַבריקאַנט; קליין פּעקל ייַנשאַפונג; דערגרייכן נול אָדער ווייניקער ינוואַנטאָרי; אויף-צייַט עקספּרעס און פּאַקקאַגינג סטאַנדאַרדס; אינפֿאָרמאַציע ייַנטיילונג; טראָפּ אויף בילדונג און טריינינג; שטרענג קוואַליטעט קאָנטראָל און אינטערנאַציאָנאַלע פּראָדוקט סערטאַפאַקיישאַן.

 

די אַדוואַנטידזשיז פון ימפּלאַמענינג JIT ייַנשאַפונג זענען:

1. עס קענען באטייטיק רעדוצירן די ינוואַנטאָרי פון רוי מאַטעריאַלס און אנדערע מאַטעריאַלס. די באַוווסט אמעריקאנער העוולעטט-פּאַקקאַרד פֿירמע רידוסט זיין ינוואַנטאָרי מיט 40% איין יאָר נאָך ימפּלאַמענינג די JIT ייַנשאַפונג מאָדעל. לויט אויסרעכענונגען פון אויסלענדישע פראפעסיאנעלע אינסטיטוציעס איז די 40% פארקלענערונג בלויז א דורכשניטליכע שטאפל, און די פארקלענערונג פאר טייל פירמעס דערגרייכט אפילו 85%; די ינוואַנטאָרי רעדוקציע פון ​​מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס האט עס איז קאַנדוסיוו צו רידוסינג די פאַך פון ארבעטן קאַפּיטאַל און אַקסעלערייטינג די ויסקער פון ארבעטן קאַפּיטאַל. עס איז אויך קאַנדוסיוו צו שפּאָרן די פּלאַץ פאַרנומען דורך ינוואַנטאָרי מאַטעריאַלס אַזאַ ווי רוי מאַטעריאַלס, דערמיט רידוסינג ינוואַנטאָרי קאָס.

 

2. פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון פּערטשאַסט זאכן. עס איז עסטימאַטעד אַז די ימפּלאַמענטיישאַן פון JIT ייַנשאַפונג סטראַטעגיע קענען רעדוצירן קוואַליטעט קאָס מיט 26% -63%.

 

3. רעדוצירן די קויפן פּרייַז פון רוי מאַטעריאַלס און אנדערע מאַטעריאַלס. צום ביישפּיל, די אמעריקאנער Xerox פֿירמע, וואָס טראגט פאָטאָקאָפּיערס, האט רידוסט די פּרייַז פון מאַטעריאַלס פּערטשאַסט דורך די פירמע מיט 40%-50% דורך ימפּלאַמענינג אַ JIT ייַנשאַפונג סטראַטעגיע.

 

4. די ימפּלאַמענטיישאַן פון JIT ייַנשאַפונג סטראַטעגיע ניט בלויז סאַוועס די רעסורסן פארלאנגט אין די ייַנשאַפונג פּראָצעס (אַרייַנגערעכנט אַרבעטקראַפט, קאַפּיטאַל, ויסריכט, אאז"ו ו), אָבער אויך ימפּרוווז די פאַרנעמונג ס אַרבעט פּראָודאַקטיוויטי און ימפּרוווז די אַדאַפּטאַבילאַטי פון די פאַרנעמונג. פֿאַר בייַשפּיל, נאָך HP ימפּלאַמענאַד JIT ייַנשאַפונג, אַרבעט פּראָודאַקטיוואַטי געוואקסן. עס געוואקסן מיט 2% איידער ימפּלאַמענטיישאַן.

 

טרענד 2. פון די פאַרוואַלטונג פון פּערטשאַסט סכוירע צו די פאַרוואַלטונג פון פונדרויסנדיק רעסורסן פון סאַפּלייערז.

 

זינט די צושטעלן און פאָדערונג פּאַרטיעס האָבן געגרינדעט אַ לאַנג-טערמין, מיוטשואַלי וווילטויק סטראַטידזשיק שוטפעס, די צושטעלן און פאָדערונג פּאַרטיעס קענען טיילן אינפֿאָרמאַציע וועגן פּראָדוקציע, קוואַליטעט, דינסט און טראַנסאַקטיאָן פּעריאָד אין אַ בייַצייַטיק שטייגער, אַזוי אַז די סאַפּלייער קענען צושטעלן פּראָדוקטן און באַדינונגס שטרענג. ווי פארלאנגט, און לויט צו פּראָדוקציע פאָדערונג קאָואָרדאַניישאַן מיט סאַפּלייערז 'פּלאַנז צו דערגרייכן פּונקט-אין-צייַט ייַנשאַפונג. לעסאָף, סאַפּלייערז זענען געבראכט אין די פּראָדוקציע פּראָצעס און פארקויפונג פּראָצעס צו דערגרייכן אַ געווינען-געווינען סיטואַציע.

 

די נול-כיסאָרן סאַפּלייער סטראַטעגיע איז אַ פּראָסט סטראַטעגיע אין די קראַנט ייַנשאַפונג און צושטעלן קייט פאַרוואַלטונג פון מאַלטינאַשאַנאַל קאָמפּאַניעס. עס רעפערס צו די יאָג פון גאנץ סאַפּלייערז. דער סאַפּלייער קענען זיין אַ פאַבריקאַנט אָדער אַ דיסטריביאַטער. ווען טשוזינג אַ סאַפּלייער, איר מוזן אויך אַססעסס די סוויווע ווו די סאַפּלייער איז ליגן, וואָס איז וואָס מיר אָפט רופן די פיר יקערדיק עלעמענטן פון קרייַז-גרענעץ ייַנשאַפונג, ניימלי ווערט לויפן, סערוויס לויפן, אינפֿאָרמאַציע לויפן און קאַפּיטאַל לויפן. 

 

"ווערט טייַך" רעפּראַזענץ די ווערט-צוגעלייגט לויפן פון פּראָדוקטן און באַדינונגס פון די מיטל באַזע צו די לעצט קאַנסומער, אַרייַנגערעכנט ווערט-צוגעלייגט אַקטיוויטעטן אַזאַ ווי מאַדאַפאַקיישאַן, פּאַקקאַגינג, יחיד קוסטאָמיזאַטיאָן און סערוויס שטיצן פון פּראָדוקטן און באַדינונגס דורך מולטי-מדרגה סאַפּלייערז.

 

"סערוויס לויפן" דער הויפּט רעפערס צו לאַדזשיסטיקס באַדינונגס און נאָך-פארקויפונג סערוויס סיסטעמען באזירט אויף קונה דאַרף, דאָס איז, די הויך-גיכקייַט און עפעקטיוו לויפן פון פּראָדוקטן און באַדינונגס צווישן מאַלטי-מדרגה סאַפּלייערז, האַרץ ענטערפּריסעס און קאַסטאַמערז, ווי געזונט ווי פאַרקערט. לויפן פון פּראָדוקטן, אַזאַ ווי קערט, ריפּערז, ריסייקלינג, פּראָדוקט ריקאָלז, עטק.

"אינפֿאָרמאַציע לויפן" רעפערס צו די פאַרלייגן פון אַ טראַנסאַקטיאָן אינפֿאָרמאַציע פּלאַטפאָרמע צו ענשור די צוויי-וועג לויפן פון אינפֿאָרמאַציע אויף טראַנסאַקטיאָן דאַטן, ינוואַנטאָרי דינאַמיק, אאז"ו ו צווישן די צושטעלן קייט מיטגלידער.

 

"פאָנד לויפן" דער הויפּט רעפערס צו די גיכקייַט פון געלט לויפן און די יוטאַלאַזיישאַן קורס פון לאַדזשיסטיקס אַסעץ.

 

גאַנג 3. טראַדיציאָנעל ייַנשאַפונג צו E- האַנדל ייַנשאַפונג

 

די טראדיציאנעלן ייַנשאַפונג מאָדעל פאָוקיסיז אויף ווי צו פירן געשעפט טראַנזאַקשאַנז מיט סאַפּלייערז. דער כאַראַקטעריסטיש איז אַז עס גיט מער ופמערקזאַמקייט צו די פּרייַז פאַרגלייַך פון סאַפּלייערז בעשאַס די טראַנסאַקטיאָן פּראָצעס, און סאַלעקץ דער איינער מיט די לאָואַסט פּרייַז ווי אַ שוטעף דורך לאַנג-טערמין פאַרמעסט צווישן סאַפּלייערז. דער ייַנשאַפונג פּראָצעס פון טראדיציאנעלן ייַנשאַפונג מאָדעל איז אַ טיפּיש אַסיממעטריק אינפֿאָרמאַציע שפּיל פּראָצעס. זייַן טשאַראַקטעריסטיקס זענען אַז די אַקסעפּטאַנס דורכקוק איז אַ וויכטיק פּאָסטן-קאָנטראָלירונג אַרבעט פון די פּערטשאַסינג אָפּטיילונג, און קוואַליטעט קאָנטראָל איז שווער; די צושטעלן און פאָדערונג שייכות איז אַ צייַטווייַליק אָדער קורץ-טערמין קאָאָפּעראַטיווע שייכות, און עס איז מער פאַרמעסט ווי קוואַפּעריישאַן; די פיייקייט צו ריספּאַנד צו באַניצער דאַרף איז פּאַמעלעך.

 

E- האַנדל ייַנשאַפונג סיסטעמען דערווייַל אַרייַננעמען אָנליין מאַרק אינפֿאָרמאַציע מעלדונג און ייַנשאַפונג סיסטעמען, עלעקטראָניש באַנק ייִשובֿ און צאָלונג סיסטעמען, אַרייַנפיר און אַרויספירן האַנדל מינהגים רעשוס סיסטעמען און מאָדערן לאַדזשיסטיקס סיסטעמען.

ווען מאַלטינאַשאַנאַל גרופּעס קויפן סכוירע אָנליין, די פאלגענדע הויפּט טייפּס פון אָנליין עלעקטראָניש מארקפלעצער זענען לאָנטשט:

 

בריטיש פאַרקערט ליציטאַציע (בריטיש ליציטאַציע): די ערליאַסט ליציטאַציע ערידזשאַנייטאַד אין די פֿאַראייניקטע מלכות; אין אַ בריטיש ליציטאַציע, דער טרעגער דיטערמאַנז די רעזערוו פּרייַז און סטאַרץ די מאַרק. ווי דער מאַרק האלט, קייפל בויערס פאָרזעצן צו פאַרגרעסערן זייער קויפן פּרייז ביז עס איז ניט מער א העכער באַפעלן אַקערז, דער מאַרק קלאָוזיז, און די העכסטן בידער ווינס.

 

אָנפרעג און אָנפרעג: די אָנליין אָנפרעג מאַרק איז ענלעך צו די בריטיש פאַרקערט ליציטאַציע מאַרק, אָבער די מאַרק פאַרמעסט כּללים זענען מער רילאַקסט. אין אַדישאַן צו די ציטאַט (און ציטירטן באַנד), סעלערז קענען אויך פאָרלייגן אנדערע נאָך טנאָים (אַזאַ ווי פֿאַר טראַנזאַקשאַנז). זיכער רעקווירעמענץ און קאַמיטמאַנץ פֿאַר נאָך-פארקויפונג דינסט). די נאָך טנאָים זענען אָפט רעפּאָרטעד צו די קוינע ינקריפּטיד און געהאלטן קאַנפאַדענטשאַל פון אנדערע בידדערס. עס ווערט באַשטימט א שטילע צייט איידער די אויספארשונג מארקעט פארמאכט זיך, כדי בויערס זאלן קענען באטראכטן און אפשאצן די נאך באדינגונגען פונעם פארקויפער (דעריבער טוט עס נישט מיינען אז דער מיט די לאָואַסט פּרייז ווינס דעם מאַרק).

 

עפֿענען מאַרק און פארמאכט מאַרק: אין אַ (בריטיש) ליציטאַציע, רעכט צו דער הויך גראַד פון אָופּאַננאַס פון מאַרק אַפּעריישאַנז, די נאַטור פון מאַרק קאָמפּעטיטאָרס פעלן זעלבסטשטענדיקייַט צו אַ זיכער מאָס, דאָס איז, די ציטאַט און קוואַנטיטי אינפֿאָרמאַציע פון ​​אַ זיכער קוינע איז מיד. געוויינט דורך אַלע בידדערס. ווי אַלעמען ווייסט, אין סדר צו פארשטארקן די זעלבסטשטענדיקייַט פון בידדערס מאַרק נאַטור און ויסמיידן בייזע קוואָראַלז, אַ פארמאכט ליציטאַציע (ליציטאַציע) מאַרק איז ימערדזשד, אין וואָס יעדער באַטייליקטער ס ציטאַט און באַנד אינפֿאָרמאַציע זענען געהאלטן קאַנפאַדענטשאַל פון אנדערע פּאַרטיסאַפּאַנץ (למשל: די אינפֿאָרמאַציע קענען זיין געשיקט מיט ענקריפּטיד E- בריוו). די אָרגאַנייזערז פון דעם פארמאכט מאַרק מוזן שטרענג נאָכפאָלגן די מאַרק פאַרמעסט פּלאַן צו באַשליסן די געווינער. אין די עלעקטראָניש מאַרק, דעם סאָרט פון אָרגאַניזאַטאָר איז אָפט אונטערגענומען דורך אַ קאָמפּיוטער (נעץ סערווער), וואָס לויפט ווייכווארג צונויפגעשטעלט לויט מאַרק פאַרמעסט כּללים, אויטאָמאַטיש סטאַרץ די מאַרק, פאָרזעצן די מאַרק פאַרמעסט, ביז דער מאַרק איז קלירד, און לעסאָף דיטערמאַנז די מאַרק. געווינער פון די מאַרק און ילימאַנייץ די ווייאַלייטערז.

 

פאַרקערט ליציטאַציע מיט איין נומער און פאַרקערט ליציטאַציע: ווען אָנליין אינטערנאציאנאלע האַנדל ינוואַלווז בלויז איין סכוירע, דעם טיפּ פון אינטערנאציאנאלע האַנדל איז גערופן איין-נומער (סוואַרע) האַנדל. ווען אַן אינטערנאציאנאלע האַנדל ינוואַלווז קייפל סכוירע, עס איז גערופן (סוואַרע) פּאַקידזשד האַנדל. די הויפּט קעראַקטעריסטיקס פון אָנליין פּאַקידזשד אינטערנאַציאָנאַלע האַנדל קאַמפּערד מיט אָנליין האַנדל מיט איין נומער זענען:

 

בויערס קענען שפּאָרן צייט, פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייַט און רעדוצירן קאָס. צו פּעקל און קויפן קייפל סכוירע, איר נאָר דאַרפֿן צו קאַטער די אָנליין מאַרק אַמאָל און פאַרענדיקן די טראַנסאַקטיאָן אין אַ יונאַפייד שטייגער. דאָס סאַוועס די קוינע אַ פּלאַץ פון צייט און מי קאַמפּערד מיט פּערטשאַסינג פאַרשידן סכוירע סעפּעראַטלי און קאַטער די אָנליין מאַרק עטלעכע מאָל צו זוכן קייפל סאַפּלייערז (סעלערז). ענערגיע און פֿאַרבעסערן פּערטשאַסינג עפעקטיווקייַט

סעלערז האָבן מער פּלאַץ צו קאָנקורירן. בעשאַס פּעקל האַנדל, די קוינע אָפפערס בלויז די פּעקל פּרייַז (די קויפן פּרייַז פון די גאנצע פּעקל) און די קויפן קוואַנטיטי פון פאַרשידן סכוירע. דער טרעגער קענען מאַכן פאַרשידן קאַמבאַניישאַנז פון פאַרשידן סכוירע אַפּאַראַט פּרייסיז און אָנפירן אָנליין בידינג לויט זיין אייגענע אַדוואַנטידזשיז. דעם גרעסערע קאַמפּעטיטיוו פּלאַץ מאכט בויערס מער גרייט צו אָנטייל נעמען אין אָנליין בידינג

 

מאַרק פאַרמעסט איז שיין מער טיף. די עסאַנס פון די מאַרק איז פאַרמעסט. די ינטענסיטי פון מאַרק פאַרמעסט קענען זיין אויסגעדריקט דורך די קוואָטיענט פון די גאַנץ נומער פון קוואָטעס פּער אַפּאַראַט צייַט (למשל, ין אַ שעה) און די נומער פון מאַרק פּאַרטיסאַפּאַנץ.

 

גאַנג 4. פּערטשאַסינג מעטהאָדס זענען יוניטייזד צו דיווערסאַפייד.

די טראדיציאנעלן ייַנשאַפונג מעטהאָדס און טשאַנאַלז זענען לעפיערעך איין, אָבער איצט זיי זענען ראַפּאַדלי דעוועלאָפּינג אין אַ דיווערסאַפייד ריכטונג, וואָס איז ערשטער שפיגלט אין די קאָמבינאַציע פון ​​גלאבאלע ייַנשאַפונג און לאָוקאַלייזד ייַנשאַפונג.

 

די רעגיאָנאַל אויסלייג פון פּראָדוקציע אַקטיוויטעטן פון מאַלטינאַשאַנאַל קאָמפּאַניעס איז מער אין שורה מיט די רעגיאָנאַל קאָמפּאַראַטיווע אַדוואַנטידזשיז פון יעדער מדינה, און זייער ייַנשאַפונג אַקטיוויטעטן אויך פאַרטראַכטנ זיך גלאבאלע ייַנשאַפונג, דאָס הייסט, קאָמפּאַניעס נוצן די גלאבאלע מאַרק ווי די פאַרנעם פון סעלעקציע צו געפֿינען די מערסט פּאַסיק סאַפּלייערז. , אלא ווי צו זיין באגרענעצט צו אַ זיכער לאַנד. א געגנט.

 

די צווייטע מאַנאַפעסטיישאַן איז די קאָמבינאַציע פון ​​סענטראַלייזד ייַנשאַפונג און דיסענטראַלייזד ייַנשאַפונג. צי צו אַדאַפּט סענטראַלייזד ייַנשאַפונג אָדער דיסענטראַלייזד ייַנשאַפונג דעפּענדס אויף די פאַקטיש סיטואַציע און קענען ניט זיין דזשענעראַלייזד. דער איצטיקער גענעראַל גאַנג איז: ייַנשאַפונג פאַנגקשאַנז טענד צו זיין מער סענטראַלייזד; סערוויס קאָמפּאַניעס נוצן סענטראַלייזד ייַנשאַפונג מער ווי מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס; קליין געשעפטן נוצן סענטראַלייזד ייַנשאַפונג עס זענען מער קאָמפּאַניעס ווי גרויס קאָמפּאַניעס; מיט די גרויס-וואָג קרייַז-גרענעץ מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז פון קאָמפּאַניעס, מער קאָמפּאַניעס אַדאַפּט סענטראַלייזד און דיסענטראַלייזד ייַנשאַפונג מעטהאָדס; די פלאַטנינג פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז וועט ינעוואַטאַבלי פירן צו די דיספּערשאַן פון פֿירמע קאָנטראָל רעכט, אַזוי לאָוקאַלייזד מאַרק ייַנשאַפונג רעכט זענען אין דיספּערסיאָן דאַונווערד צו אַ זיכער מאָס; סענטראַלייזד ייַנשאַפונג פֿאַר די זעלבע רוטין באדערפענישן און באַדינונגען.

 

די דריט איז די קאָמבינאַציע פון ​​קייפל סאַפּלייערז און איין סאַפּלייער.

אונטער נאָרמאַל צושטאנדן, מאַלטינאַשאַנאַל קאָמפּאַניעס אַדאַפּט אַ מולטי-מקור צושטעלן אָדער מולטי-סאַפּלייער סטראַטעגיע. די קויפן סדר פון איין סאַפּלייער וועט נישט יקסיד 25% פון די גאַנץ פאָדערונג. דאָס איז דער הויפּט צו פאַרמייַדן ריסקס, אָבער דאָס טוט נישט מיינען אַז די מער סאַפּלייערז, די בעסער. גוט. 

 

דער פערט איז די קאָמבינאַציע פון ​​פאַבריקאַנט ייַנשאַפונג און דיסטריביאַטער ייַנשאַפונג.

 

גרויס ענטערפּריסעס אָפט קויפן גלייַך פון מאַניאַפאַקטשערערז ווייַל פון זייער גרויס פאָדערונג, בשעת פאַרדעקן צושטעלן קאַנטראַקץ אָדער JIT ייַנשאַפונג (ד"ה פּונקט-אין-צייט ייַנשאַפונג מאָדעל) אָפט פאַרלאָזנ זיך שטאַרק דיסטריביאַטערז צו סענטראַלי פּראָצעס אַ גרויס נומער פון קליין אָרדערס. 

 

די לעצטע וועג איז צו פאַרבינדן זיך-אַפּערייטאַד ייַנשאַפונג און אַוצאָרסינג ייַנשאַפונג.

 

גאַנג 5. בכלל באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו די געזעלשאַפטלעך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט סוויווע פון ​​פּערטשאַסינג סכוירע

 

לויט סטאַטיסטיק, מער ווי 200 מאַלטינאַשאַנאַל קאָמפּאַניעס אַרום די וועלט האָבן פאָרמיאַלייטאַד און ימפּלאַמענאַד פֿירמע סאציאל פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט קאָודז, וואָס דאַרפן סאַפּלייערז און קאָנטראַקט טוערס צו נאָכפאָלגן אַרבעט סטאַנדאַרדס, און עריינדזשינג פירמע עמפּלוייז אָדער ענטראַסטינג אומאָפּהענגיק קאָנטראָלירן אינסטיטוציעס צו דורכפירן רעגולער אַסעסמאַנץ אויף פּלאַץ. קאָנטראַקט פאבריקן, וואָס מיר אָפט זאָגן פאַבריק סערטאַפאַקיישאַן אָדער פאַבריק דורכקוק. צווישן זיי, מער ווי 50 קאָמפּאַניעס אַזאַ ווי Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon און General Electric האָבן דורכגעקאָכט אַדאַץ פֿאַר געזעלשאַפטלעך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אין טשיינאַ. עטלעכע קאָמפּאַניעס האָבן אויך געגרינדעט אַרבעט און געזעלשאַפטלעך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט דיפּאַרטמאַנץ אין טשיינאַ. לויט צו עקספּערט עסטאַמאַץ , יצט, מער ווי 8,000 קאָמפּאַניעס אין טשיינאַ ס קאָוסטאַל געביטן האָבן אַנדערגאָן אַזאַ אַדאַץ, און מער ווי 50,000 קאָמפּאַניעס וועט זיין ינספּעקטיד אין קיין צייַט.

עטלעכע עקספּאָרט קאָמפּאַניעס האָבן אויך געזאָגט מיט טיף עמאָציע אַז איצט, עס איז כּמעט אוממעגלעך צו טאָן געשעפט מיט גרויס קאָמפּאַניעס אָן ימפּרוווינג אַרבעט סטאַנדאַרדס (אַרייַנגערעכנט די אַרבעטער עלטער, אַרבעטער לוין, אָוווערטיים שעה, קאַנטין און שלאָפשטוב טנאָים און אנדערע מענטשנרעכט). דערווייַל, טשיינאַ ס עקספּאָרץ פון קליידער, אידיש, שוכוואַרג, מעבל, ספּאָרט ויסריכט, טעגלעך ייַזנוואַרג און אנדערע פּראָדוקטן צו אייראפעישע און אמעריקאנער לענדער זענען אונטערטעניק צו אַרבעט סטאַנדאַרדס.

 

די פארייניקטע שטאַטן, פֿראַנקרייַך, איטאליע און אנדערע טראַדיציאָנעל כינעזיש ליכט ינדאַסטרי האַנדל אָרגאַנאַזיישאַנז פֿאַר די אַרייַנפיר פון דינער פּראָדוקטן דיסקוטירן אַ העסקעם וואָס ריקווייערז אַלע כינעזיש טעקסטיל, קליידער, אידיש, שוכוואַרג און אנדערע פּראָדוקטן קאָמפּאַניעס צו זיין סערטאַפייד אין שטייַגן דורך די SA8000 סטאַנדאַרט ( ד"ה סאציאל פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אינטערנאַציאָנאַלע סטאַנדאַרט סערטאַפאַקיישאַן), אַנדערש זיי וועלן בויקאַט ימפּאָרץ. SA8000 סטאַנדאַרד סערטאַפאַקיישאַן פֿאַר געזעלשאַפטלעך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט איז די וועלט 'ס ערשטער אינטערנאַציאָנאַלע סטאַנדאַרט פֿאַר פֿירמע עטיקס. עס איז אויך אן אנדער נייַ ניט-צאָל האַנדל שלאַבאַן געגרינדעט דורך דעוועלאָפּעד לענדער נאָך די גרין שלאַבאַן. דער ציל איז צו דערקלערן אַז די פּראָדוקטן צוגעשטעלט דורך מאַניאַפאַקטשערערז און סאַפּלייערז טרעפן די רעקווירעמענץ פון געזעלשאַפטלעך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט סטאַנדאַרדס, און ינקריסינג די פּראָדוקציע קאָס פון פּראָדוקטן אין דעוועלאָפּינג לענדער און ריווערסינג די דיסאַדוואַנטיידזשאַס סיטואַציע אַז עטלעכע פּראָדוקטן אין דעוועלאָפּעד לענדער זענען אַנקאַמפּעטיטיוו רעכט צו הויך אַרבעט פּרייסיז.