Transchegaraviy xaridlarning beshta asosiy tendentsiyasi va tegishli xususiyatlari

Transchegaraviy xaridlarning beshta asosiy tendentsiyasi va tegishli xususiyatlari

 

Xalqaro xaridlar deb ham ataladigan transchegaraviy xaridlar butun dunyo bo'ylab yetkazib beruvchilarni topish va eng sifatli va maqbul narxlarga ega mahsulotlarni (tovar va xizmatlar) izlash uchun global resurslardan foydalanadigan kompaniyalar (tashkilotlar)ni nazarda tutadi. Iqtisodiy globallashuv korxonalarga tez o'zgarib borayotgan yangi dunyo va yangi iqtisodiy tartib sharoitida omon qolish va rivojlanish imkonini beradi. Xarid qilish xatti-harakatlari korxonalar uchun asosiy strategiyaga aylandi. Qaysidir ma’noda xarid qilish va ta’minot zanjiri boshqaruvi korxonani foyda “beshigiga” aylantirishi mumkin yoki korxonani foyda “mazori”ga ham aylantirishi mumkin.

 

Mashhur amerikalik iqtisodchi Kristofer shunday degan edi: "Bozorda faqat ta'minot zanjirlari bor, lekin korxonalar yo'q. Haqiqiy raqobat korxonalar o'rtasidagi raqobat emas, balki etkazib berish zanjirlari o'rtasidagi raqobatdir".

 

Iqtisodiyotning globallashuvi va ko'p millatli guruhlarning kuchayishi munosabati bilan yuqori va quyi oqim korxonalari o'rtasida strategik ittifoqlar asosiy korxonaning bir yoki bir nechta mahsuloti (korxona ishlab chiqarish korxonasi yoki savdo korxonasi bo'ladimi) atrofida shakllanadi. Yuqori va quyi oqim korxonalari yetkazib beruvchilar, ishlab chiqaruvchilar va distribyutorlarni o'z ichiga oladi, bu yetkazib beruvchilar, ishlab chiqaruvchilar va distribyutorlar mahalliy yoki chet elda bo'lishi mumkin va bu korxonalar o'rtasidagi biznes oqimi, logistika, axborot oqimi va kapital oqimi integratsiyalashgan holda ishlaydi.

 

Ushbu ta'minot zanjiri kontseptsiyasi va operatsion modeli xaridlarni tizim muhandisligida ta'minot zanjirining ajralmas qismiga aylantiradi. Xaridorlar va yetkazib beruvchilar endi oddiy oldi-sotdi munosabatlari emas, balki strategik hamkorlikdir.

 

Xalqaro xaridlar tizimiga kiring va global ta'minot zanjirining bir qismiga aylaning. Korxonaning o'zining mintaqaviy yoki global xarid tizimini yaratish, ko'p millatli korxonalar guruhining ta'minot zanjiriga kirish va barqaror yetkazib beruvchi yoki sotuvchiga aylanish, Xitoyda transmilliy kompaniya tomonidan tashkil etilgan xaridlar markazining yetkazib beruvchisi bo'lish yoki Birlashgan Millatlar xaridlari yetkazib beruvchisi. yetkazib beruvchilar, xalqaro xarid tashkilotlari va xalqaro xarid brokerlariga yetkazib beruvchilar bo‘lish. Bular turli xil yuk egalarining so'nggi izlanishlari. Xalqaro xaridlar tizimiga kirish uchun vaziyatga qarab xalqaro xaridlar bozoriga kirishdan oldin, avvalo, xalqaro xaridlarning xususiyatlari va tendentsiyalarini tushunishingiz kerak.

 

Trend 1. Tovar-moddiy boyliklarni sotib olishdan buyurtmalar uchun xarid qilishgacha.

 

Tovarlar taqchilligi sharoitida ishlab chiqarishni ta'minlash uchun inventarizatsiya uchun sotib olish muqarrar. Biroq, bugungi kunda taklif ortib borayotgan sharoitda buyurtma uchun xarid qilish temirga o‘ralgan qoidaga aylangan. Bozor iqtisodiyoti sharoitida katta inventar korxonalar uchun barcha yomonliklarning ildizi bo'lib, nol inventar yoki kam inventar korxonalar uchun muqarrar tanlovga aylandi. Ishlab chiqarish buyurtmalari foydalanuvchi talabi buyurtmalari asosida yaratiladi. Keyinchalik ishlab chiqarish buyurtmasi xarid buyurtmasini boshqaradi, bu esa o'z navbatida etkazib beruvchini boshqaradi. Bu o'z vaqtida buyurtma asosidagi model foydalanuvchi ehtiyojlariga o'z vaqtida javob berishi mumkin, shu bilan inventarizatsiya xarajatlarini kamaytiradi va logistika tezligi va inventar aylanmasini yaxshilaydi.

 

JIT (JUST-INTIME) - bu so'nggi 40 yil ichida yapon kompaniyalari tomonidan yaratilgan yangi ishlab chiqarishni boshqarish tizimi. Ushbu tizimdan birinchi bo'lib dunyoga mashhur Toyota Motor kompaniyasi foydalanadi. JIT tizimi korxonani oqilona rejalashtirish va ishlab chiqarishni avtomatlashtirish va kompyuterlashtirish sharti bilan xarid qilish, ishlab chiqarish va sotish jarayonini sezilarli darajada soddalashtirishni nazarda tutadi, shunda zavodga kiruvchi xom ashyo va zavoddan chiqib, bozorga chiqadigan tayyor mahsulotlar yaqindan bo'lishi mumkin. ulangan va inventarni imkon qadar kamaytirish mumkin, shuning uchun mahsulot tannarxini kamaytiradigan, mahsulot sifatini har tomonlama yaxshilaydigan, mehnat unumdorligini va har tomonlama iqtisodiy foyda keltiradigan ilg'or ishlab chiqarish tizimiga erishish mumkin.

 

JIT xaridlari JIT tizimining muhim qismi va JIT tizimining uzluksiz ishlashi uchun muhim tarkib - JIT tizimi tsiklining boshlang'ich nuqtasi; JIT xaridlarini amalga oshirish JIT ishlab chiqarish va ekspluatatsiyasini amalga oshirish uchun muqarrar talab va zarur shartdir. JIT xaridlari printsipiga ko'ra, korxona kerakli materiallarni kerakli joyga faqat kerak bo'lganda sotib olishi JIT xaridlarini tejamkor va samarali xarid modeliga aylantiradi.

 

JIT xaridlarining ettita xususiyati quyidagilardan iborat: etkazib beruvchilarni oqilona tanlash va ular bilan strategik hamkorlik aloqalarini o'rnatish, etkazib beruvchilardan ishlab chiqaruvchining ishlab chiqarish jarayoniga kirishini talab qilish; kichik partiyalarni xarid qilish; nol yoki undan kam inventarga erishish; o'z vaqtida yetkazib berish va qadoqlash standartlari; Axborot almashish; ta'lim va tarbiyaga e'tibor berish; qattiq sifat nazorati va xalqaro mahsulot sertifikati.

 

JIT xaridlarini amalga oshirishning afzalliklari quyidagilardan iborat:

1. Bu xom ashyo va boshqa materiallarning inventarizatsiyasini sezilarli darajada kamaytirishi mumkin. Amerikaning taniqli Hewlett-Packard kompaniyasi JIT xarid modelini joriy qilganidan bir yil o'tib o'z inventarlarini 40% ga qisqartirdi. Xorijiy professional institutlarning hisob-kitoblariga ko'ra, 40% pasayish faqat o'rtacha darajadir va ba'zi kompaniyalar uchun pasayish hatto 85% ga etadi; Ishlab chiqarish korxonalarining inventarizatsiyasini qisqartirish aylanma mablag'larning bandligini kamaytirishga va aylanma mablag'lar aylanishini tezlashtirishga yordam beradi. Bu, shuningdek, xom ashyo kabi inventar materiallar egallagan joyni tejashga yordam beradi va shu bilan inventarizatsiya xarajatlarini kamaytiradi.

 

2. Sotib olingan buyumlar sifatini yaxshilang. Hisob-kitoblarga ko'ra, JIT xaridlari strategiyasini amalga oshirish sifat xarajatlarini 26% -63% ga kamaytirishi mumkin.

 

3. Xom ashyo va boshqa materiallarni sotib olish narxini pasaytiring. Masalan, nusxa ko'chirish mashinalarini ishlab chiqaruvchi Amerikaning Xerox kompaniyasi JIT xarid strategiyasini amalga oshirish orqali kompaniya tomonidan sotib olingan materiallar narxini 40% -50% ga pasaytirdi.

 

4. JIT xarid strategiyasini amalga oshirish nafaqat xaridlar jarayonida zarur bo'lgan resurslarni (jumladan, ishchi kuchi, kapital, asbob-uskunalar va boshqalarni) tejaydi, balki korxonaning mehnat unumdorligini oshiradi va korxonaning moslashuvchanligini oshiradi. Misol uchun, HP JIT xaridlarini amalga oshirgandan so'ng, mehnat unumdorligi oshdi. Amalga oshirishdan oldin u 2% ga oshdi.

 

Trend 2. Xarid qilingan tovarlarni boshqarishdan yetkazib beruvchilarning tashqi resurslarini boshqarishgacha.

 

Talab va taklif tomonlari uzoq muddatli, o'zaro manfaatli strategik sheriklikni o'rnatganligi sababli, talab va taklif tomonlari ishlab chiqarish, sifat, xizmat ko'rsatish va tranzaksiya davri ma'lumotlarini o'z vaqtida almashishlari mumkin, shuning uchun etkazib beruvchi mahsulot va xizmatlarni qat'iy ravishda taqdim etishi mumkin. zarur bo'lganda va ishlab chiqarishga ko'ra Talabni etkazib beruvchilarning rejalari bilan o'z vaqtida xarid qilish uchun muvofiqlashtirish. Oxir-oqibat, etkazib beruvchilar g'alaba qozonish holatiga erishish uchun ishlab chiqarish jarayoni va sotish jarayoniga kiritiladi.

 

Nolinchi nuqsonli yetkazib beruvchi strategiyasi transmilliy kompaniyalarning joriy xaridlari va ta’minot zanjiri boshqaruvidagi umumiy strategiya hisoblanadi. Bu mukammal yetkazib beruvchilarni izlashga ishora qiladi. Ushbu yetkazib beruvchi ishlab chiqaruvchi yoki distribyutor bo'lishi mumkin. Yetkazib beruvchini tanlashda siz etkazib beruvchining joylashgan muhitini ham baholashingiz kerak, biz buni ko'pincha transchegaraviy xaridlarning to'rtta asosiy elementi, ya'ni qiymat oqimi, xizmatlar oqimi, axborot oqimi va kapital oqimi deb ataymiz. 

 

“Qiymat oqimi” mahsulot va xizmatlarning resurs bazasidan yakuniy iste’molchigacha bo‘lgan qo‘shilgan qiymat oqimini, jumladan, mahsulot va xizmatlarni o‘zgartirish, qadoqlash, individual moslashtirish va ko‘p darajali yetkazib beruvchilar tomonidan xizmat ko‘rsatishni qo‘llab-quvvatlash kabi qo‘shimcha qiymatli faoliyatni ifodalaydi.

 

"Xizmat oqimi" asosan mijozlar ehtiyojlariga asoslangan logistika xizmatlari va sotuvdan keyingi xizmat ko'rsatish tizimlarini, ya'ni ko'p darajali etkazib beruvchilar, asosiy korxonalar va mijozlar o'rtasida mahsulot va xizmatlarning yuqori tezlikda va samarali oqimini anglatadi, shuningdek, aksincha. mahsulotlar oqimi, masalan, qaytarish, ta'mirlash, qayta ishlash, mahsulotni qaytarib olish va boshqalar.

"Axborot oqimi" - etkazib berish zanjiri a'zolari o'rtasida tranzaksiya ma'lumotlari, inventar dinamikasi va boshqalar bo'yicha ma'lumotlarning ikki tomonlama oqimini ta'minlash uchun tranzaksiya axborot platformasini tashkil etish.

 

"Fond oqimi" asosan pul oqimi tezligi va logistika aktivlaridan foydalanish tezligini anglatadi.

 

Trend 3. An'anaviy xaridlardan elektron tijorat xaridlariga

 

An'anaviy xarid modeli etkazib beruvchilar bilan tijorat operatsiyalarini qanday amalga oshirishga qaratilgan. Xususiyat shundaki, u tranzaksiya jarayonida etkazib beruvchilarning narxlarini taqqoslashga ko'proq e'tibor beradi va etkazib beruvchilar o'rtasida uzoq muddatli raqobat orqali hamkor sifatida eng past narxga egani tanlaydi. An'anaviy xarid modeli xarid qilish jarayoni odatiy assimetrik axborot o'yin jarayonidir. Uning xususiyatlari shundan iboratki, qabul qilish tekshiruvi xarid bo'limining muhim tekshiruvdan keyingi ishi bo'lib, sifat nazorati qiyin; talab va taklif munosabatlari vaqtinchalik yoki qisqa muddatli hamkorlik munosabatlari bo'lib, hamkorlikdan ko'ra ko'proq raqobat mavjud; foydalanuvchi ehtiyojlariga javob berish qobiliyati sekin.

 

Hozirgi vaqtda elektron tijorat xarid tizimlari asosan onlayn bozor ma’lumotlarini chiqarish va xarid qilish tizimlari, elektron bank hisob-kitob va to‘lov tizimlari, import va eksport savdo bojxona rasmiylashtiruvi tizimlari va zamonaviy logistika tizimlarini o‘z ichiga oladi.

Transmilliy guruhlar tovarlarni onlayn xarid qilganda, onlayn elektron bozorlarning quyidagi asosiy turlari ishga tushiriladi:

 

Britaniyaning teskari auksioni (Britaniya auktsioni): Eng birinchi auktsion Buyuk Britaniyada paydo bo'lgan; Britaniya auktsionida sotuvchi zahira narxini belgilaydi va bozorni boshlaydi. Bozor davom etar ekan, bir nechta xaridorlar o'zlarining xarid narxlarini oshirishda davom etadilar, toki boshqa yuqoriroq taklif bo'lmaguncha, bozor yopiladi va eng yuqori narx taklif qilgan ishtirokchi g'alaba qozonadi.

 

So'rov va so'rov: Onlayn so'rovlar bozori Britaniyaning teskari auktsion bozoriga o'xshaydi, ammo bozor raqobati qoidalari yanada yumshoqroq. Kotirovkaga (va kotirovka qilingan hajmga) qo'shimcha ravishda sotuvchilar boshqa qo'shimcha shartlarni ham taqdim etishlari mumkin (masalan, bitimlar uchun). sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish uchun muayyan talablar va majburiyatlar). Ushbu qo'shimcha shartlar ko'pincha xaridorga shifrlangan holda xabar qilinadi va boshqa ishtirokchilardan maxfiy saqlanadi. Xaridorlar sotuvchining qo'shimcha shartlarini ko'rib chiqishlari va baholashlari uchun so'rov bozori yopilishidan oldin sokin davr o'rnatiladi (shuning uchun bu eng past narxga ega bo'lgan bozorni yutadi degani emas).

 

Ochiq bozor va yopiq bozor: (Britaniya) auktsionda bozor operatsiyalarining yuqori darajada ochiqligi tufayli bozor raqobatchilarining xatti-harakatlari ma'lum darajada mustaqillikka ega emas, ya'ni ma'lum bir xaridorning kotirovkasi va miqdori haqidagi ma'lumotlar darhol paydo bo'ladi. barcha ishtirokchilar tomonidan qo'llaniladi. Hammaga ma'lumki, savdo ishtirokchilarining bozordagi xatti-harakatlari mustaqilligini mustahkamlash va g'arazli janjallarning oldini olish maqsadida yopiq auktsion (auksion) bozori vujudga keldi, unda har bir ishtirokchining kotirovkasi va hajmi haqidagi ma'lumotlar boshqa ishtirokchilardan sir saqlanadi (masalan: Ushbu ma'lumot). shifrlangan elektron pochta orqali yuborilishi mumkin). Ushbu yopiq bozor tashkilotchilari g'olibni aniqlash uchun bozor raqobat rejasiga qat'iy rioya qilishlari kerak. Elektron bozorda bu turdagi tashkilotchilarni ko'pincha bozor raqobati qoidalariga muvofiq tuzilgan dasturiy ta'minotni boshqaradigan, bozorni avtomatik ravishda ishga tushiradigan, bozor tozalanmaguncha bozor raqobatini davom ettiradigan va nihoyat aniqlaydigan kompyuter (tarmoq serveri) tomonidan amalga oshiriladi. bozor g'olibi va qoidabuzarlarni yo'q qiladi.

 

Bir tovarli teskari auktsion va qadoqlangan teskari auktsion: Onlayn xalqaro savdo faqat bitta tovarni o'z ichiga olgan bo'lsa, xalqaro savdoning bunday turi bir tovar (tovar) savdosi deb ataladi. Agar xalqaro savdo bir nechta tovarlarni o'z ichiga olsa, u (tovar) qadoqlangan savdo deb ataladi. Onlayn qadoqlangan xalqaro savdoning onlayn bir tovar savdosiga nisbatan asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat:

 

Xaridorlar vaqtni tejashlari, samaradorlikni oshirishlari va xarajatlarni kamaytirishlari mumkin. Bir nechta tovarlarni qadoqlash va sotib olish uchun siz faqat bir marta onlayn bozorni ishga tushirishingiz va tranzaksiyani yagona tartibda bajarishingiz kerak. Bu har xil tovarlarni alohida sotib olish va bir nechta etkazib beruvchilarni (sotuvchilarni) izlash uchun onlayn bozorni bir necha marta ishga tushirish bilan solishtirganda xaridorning ko'p vaqt va kuchini tejaydi. energiya va xarid samaradorligini oshirish

Sotuvchilarda raqobat uchun ko'proq joy bor. Paket savdosi paytida xaridor faqat paket narxini (butun paketning sotib olish narxini) va turli xil tovarlarning sotib olish miqdorini taklif qiladi. Sotuvchi turli xil tovar birliklari narxlarining turli kombinatsiyalarini yaratishi va o'z afzalliklariga ko'ra onlayn savdolarni o'tkazishi mumkin. Bu kattaroq raqobat maydoni xaridorlarni onlayn savdolarda ishtirok etishga ko'proq tayyorlaydi.​

 

Bozor raqobati tobora kuchayib bormoqda. Bozorning mohiyati raqobatdir. Bozor raqobatining intensivligi vaqt birligidagi kotirovkalarning umumiy soni (masalan, bir soat ichida) va bozor ishtirokchilari sonining koeffitsienti bilan ifodalanishi mumkin.

 

Trend 4. Xarid qilish usullari diversifikatsiyaga birlashtirilgan.

Xarid qilishning an’anaviy usullari va kanallari nisbatan yagona, ammo hozir ular diversifikatsiyalangan yo‘nalishda jadal rivojlanmoqda, bu birinchi navbatda global xaridlar va mahalliylashtirilgan xaridlarning uyg‘unlashuvida namoyon bo‘lmoqda.

 

Transmilliy kompaniyalarning ishlab chiqarish faoliyatining mintaqaviy sxemasi har bir mamlakatning mintaqaviy qiyosiy afzalliklariga ko'proq mos keladi va ularning xarid faoliyati global xaridlarni ham aks ettiradi, ya'ni kompaniyalar eng mos etkazib beruvchilarni topish uchun tanlov doirasi sifatida jahon bozoridan foydalanadilar. , ma'lum bir mamlakat bilan chegaralanishdan ko'ra. Bir hudud.

 

Ikkinchi ko'rinish - markazlashtirilgan xaridlar va markazlashtirilmagan xaridlarning kombinatsiyasi. Markazlashtirilgan xaridlarni qabul qilish yoki markazlashmagan xaridlarni qabul qilish haqiqiy vaziyatga bog'liq va uni umumlashtirish mumkin emas. Hozirgi umumiy tendentsiya: xaridlar funktsiyalari ko'proq markazlashtirilgan; xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar ishlab chiqarish korxonalariga qaraganda markazlashtirilgan xaridlardan ko'proq foydalanadi; kichik korxonalar markazlashgan xaridlardan foydalanadilar, yirik kompaniyalarga qaraganda ko'proq kompaniyalar mavjud; kompaniyalarning keng ko'lamli transchegaraviy qo'shilishlari va sotib olishlari bilan ko'proq kompaniyalar markazlashtirilgan va markazlashmagan xarid usullarini qo'llaydilar; tashkiliy tuzilmalarning tekislanishi muqarrar ravishda korporativ nazorat huquqlarining tarqalishiga olib keladi, shuning uchun mahalliylashtirilgan bozor sotib olish huquqlari ma'lum darajada pastga tarqalib ketadi; bir xil muntazam ehtiyojlar va xizmatlar uchun markazlashtirilgan xaridlar.

 

Uchinchisi - bir nechta etkazib beruvchilar va bitta etkazib beruvchining kombinatsiyasi.

Oddiy sharoitlarda ko'p millatli kompaniyalar ko'p manbali ta'minot yoki ko'p etkazib beruvchi strategiyasini qabul qiladilar. Bitta etkazib beruvchidan sotib olish buyurtmasi umumiy talabning 25% dan oshmaydi. Bu, asosan, xavf-xatarlarning oldini olishga qaratilgan, ammo bu etkazib beruvchilar qancha ko'p bo'lsa, shuncha yaxshi degani emas. yaxshi. 

 

To'rtinchisi - ishlab chiqaruvchining xaridlari va distribyutor xaridlarining kombinatsiyasi.

 

Yirik korxonalar ko'pincha katta talab tufayli to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqaruvchilardan xarid qiladilar, umumiy ta'minot shartnomalari yoki JIT xaridlari (ya'ni o'z vaqtida xarid qilish modeli) ko'pincha katta miqdordagi kichik buyurtmalarni markazlashtirilgan tarzda qayta ishlash uchun kuchli distribyutorlarga tayanadi. 

 

Oxirgi usul - o'z-o'zidan boshqariladigan xaridlarni va autsorsingni birlashtirish.

 

Trend 5. Umuman olganda, tovarlarni sotib olishda ijtimoiy mas'uliyat muhitiga e'tibor bering

 

Statistik ma'lumotlarga ko'ra, butun dunyo bo'ylab 200 dan ortiq transmilliy kompaniyalar korporativ ijtimoiy javobgarlik me'yorlarini ishlab chiqdilar va amalga oshirdilar, ular etkazib beruvchilar va pudratchilardan mehnat standartlariga rioya qilishlarini talab qiladilar va kompaniya xodimlarini tashkil qiladilar yoki mustaqil audit institutlariga ularning holatini muntazam ravishda joyida baholashni topshiradilar. kontrakt zavodlari, biz ko'pincha zavod sertifikati yoki zavod tekshiruvi deb aytamiz. Ular orasida Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon, General Electric kabi 50 dan ortiq kompaniyalar Xitoyda ijtimoiy mas'uliyat auditini o'tkazdi. Ba'zi kompaniyalar Xitoyda mehnat va ijtimoiy mas'uliyat masalalari bo'limlarini ham tashkil qilgan. Ekspert hisob-kitoblariga ko'ra, hozirgi vaqtda Xitoyning qirg'oqbo'yi hududlarida 8000 dan ortiq kompaniyalar bunday tekshiruvdan o'tgan va 50 000 dan ortiq kompaniyalar istalgan vaqtda tekshiriladi.

Ayrim eksport kompaniyalari ham chuqur hayajon bilan aytishdiki, bugungi kunda yirik kompaniyalar bilan mehnat me’yorlarini (jumladan, ishchilar yoshi, ishchilarning ish haqi, qo‘shimcha ish soatlari, oshxona va yotoqxona sharoitlari va boshqa inson huquqlari) takomillashtirmasdan turib ish yuritish deyarli mumkin emas. Hozirgi vaqtda Xitoyning Yevropa va Amerika mamlakatlariga kiyim-kechak, o'yinchoqlar, poyabzal, mebel, sport anjomlari, kundalik jihozlar va boshqa mahsulotlar eksporti mehnat standartlariga bo'ysunadi.

 

Amerika Qo'shma Shtatlari, Frantsiya, Italiya va Xitoyning boshqa an'anaviy engil sanoat savdo tashkilotlari mahalliy mahsulotlarni import qilish bo'yicha barcha Xitoy to'qimachilik, tikuvchilik, o'yinchoqlar, poyabzal va boshqa mahsulotlarni ishlab chiqaruvchi kompaniyalarni SA8000 standarti bo'yicha oldindan sertifikatlashni talab qiladigan kelishuvni muhokama qilmoqdalar ( ya'ni ijtimoiy javobgarlik xalqaro standart sertifikati ), aks holda ular importni boykot qiladilar. SA8000 ijtimoiy mas'uliyat standarti sertifikati korporativ etika bo'yicha dunyodagi birinchi xalqaro standartdir. Bu, shuningdek, yashil to'siqdan keyin rivojlangan mamlakatlar tomonidan o'rnatilgan yana bir yangi tarifsiz savdo to'sig'idir. Undan ko‘zlangan maqsad ishlab chiqaruvchilar va yetkazib beruvchilar tomonidan taqdim etilayotgan mahsulotlar ijtimoiy mas’uliyat standartlari talablariga javob berishini, shu bilan birga rivojlanayotgan mamlakatlarda mahsulot ishlab chiqarish tannarxini oshirish hamda rivojlangan mamlakatlardagi ayrim mahsulotlarning yuqori ishchi kuchi bahosi tufayli raqobatbardosh bo‘lmaganligi kabi noqulay vaziyatni bartaraf etishdan iborat.