سرحد پار خریداری کے پانچ بڑے رجحانات اور متعلقہ خصوصیات
سرحد پار خریداری کے پانچ بڑے رجحانات اور متعلقہ خصوصیات
سرحد پار خریداری، جسے بین الاقوامی خریداری بھی کہا جاتا ہے، سے مراد وہ کمپنیاں (تنظیمیں) ہیں جو دنیا بھر میں سپلائرز تلاش کرنے کے لیے عالمی وسائل کا استعمال کرتی ہیں اور بہترین معیار اور مناسب قیمتوں کے ساتھ مصنوعات (سامان اور خدمات) کی تلاش کرتی ہیں۔ اقتصادی عالمگیریت کاروباری اداروں کو تیزی سے بدلتی ہوئی نئی دنیا اور نئے معاشی نظام میں زندہ رہنے اور ترقی کرنے کے قابل بناتی ہے۔ حصولی کا رویہ کاروباری اداروں کے لیے ایک بڑی حکمت عملی بن گیا ہے۔ ایک لحاظ سے، پروکیورمنٹ اور سپلائی چین کا انتظام کسی انٹرپرائز کو منافع کا "گہوارہ" بنا سکتا ہے، یا یہ کسی انٹرپرائز کو منافع کی "قبر" بھی بنا سکتا ہے۔
مشہور امریکی ماہر اقتصادیات کرسٹوفر نے ایک بار یہ کہا تھا: "مارکیٹ میں صرف سپلائی چینز ہیں لیکن کوئی انٹرپرائزز نہیں۔ اصل مقابلہ کاروباری اداروں کے درمیان مقابلہ نہیں بلکہ سپلائی چینز کے درمیان مقابلہ ہے۔"
معیشت کی عالمگیریت اور کثیر القومی گروہوں کے عروج کی وجہ سے، اپ اسٹریم اور ڈاون اسٹریم انٹرپرائزز کے درمیان اسٹریٹجک اتحاد ایک بنیادی انٹرپرائز کی ایک یا زیادہ مصنوعات کے ارد گرد تشکیل پاتے ہیں (چاہے یہ انٹرپرائز مینوفیکچرنگ انٹرپرائز ہو یا تجارتی انٹرپرائز)۔ اپ اسٹریم اور ڈاون اسٹریم انٹرپرائزز میں سپلائرز، مینوفیکچررز اور ڈسٹری بیوٹرز شامل ہیں، یہ سپلائرز، مینوفیکچررز اور ڈسٹری بیوٹرز اندرون ملک یا بیرون ملک ہوسکتے ہیں، اور ان انٹرپرائزز کے درمیان کاروباری بہاؤ، لاجسٹکس، معلومات کا بہاؤ اور سرمائے کا بہاؤ مربوط طریقے سے کام کرتا ہے۔
سپلائی چین کا یہ تصور اور آپریشن ماڈل پروکیورمنٹ کو سسٹم انجینئرنگ میں سپلائی چین کا ایک لازمی حصہ بناتا ہے۔ خریدار اور فراہم کنندگان اب ایک سادہ خرید و فروخت کا رشتہ نہیں رہے بلکہ ایک اسٹریٹجک پارٹنرشپ ہیں۔
بین الاقوامی پروکیورمنٹ سسٹم میں داخل ہوں اور عالمی سپلائی چین کا حصہ بنیں۔ چاہے وہ کسی انٹرپرائز کا اپنا علاقائی یا عالمی پروکیورمنٹ سسٹم قائم کر رہا ہو، ملٹی نیشنل انٹرپرائز گروپ کی سپلائی چین میں داخل ہو رہا ہو اور ایک مستحکم سپلائر یا فروخت کنندہ بن رہا ہو، چین میں ملٹی نیشنل کمپنی کے قائم کردہ پروکیورمنٹ سنٹر کا سپلائر بننا ہو، یا متحدہ بننا ہو۔ نیشنز پروکیورمنٹ سپلائر۔ سپلائرز، بین الاقوامی خریداری تنظیموں اور بین الاقوامی خریداری کے بروکرز کو سپلائر بننا۔ یہ مختلف کارگو مالکان کے حتمی تعاقب ہیں۔ بین الاقوامی پروکیورمنٹ سسٹم میں داخل ہونے کے لیے، آپ کو صورتحال کے مطابق بین الاقوامی پروکیورمنٹ مارکیٹ میں داخل ہونے سے پہلے بین الاقوامی پروکیورمنٹ کی خصوصیات اور رجحانات کو سمجھنا چاہیے۔
رجحان 1. انوینٹری کی خریداری سے لے کر آرڈرز کی خریداری تک۔
سامان کی قلت کی صورت حال میں، پیداوار کو یقینی بنانے کے لیے، انوینٹری کی خریداری ناگزیر ہے۔ تاہم، ضرورت سے زیادہ سپلائی کی آج کی صورتحال میں، آرڈرز کی خریداری ایک آہنی قاعدہ بن گیا ہے۔ مارکیٹ اکانومی کے حالات میں، بڑی انوینٹری کاروباری اداروں کے لیے تمام برائیوں کی جڑ ہے، اور زیرو انوینٹری یا کم انوینٹری کاروباری اداروں کے لیے ناگزیر انتخاب بن گئی ہے۔ مینوفیکچرنگ آرڈرز یوزر ڈیمانڈ آرڈرز کے ذریعے تیار کیے جاتے ہیں۔ مینوفیکچرنگ آرڈر پھر خریداری کے آرڈر کو چلاتا ہے، جو بدلے میں سپلائر کو چلاتا ہے۔ یہ صرف وقت پر آرڈر پر چلنے والا ماڈل صارف کی ضروریات کو بروقت جواب دے سکتا ہے، اس طرح انوینٹری کے اخراجات میں کمی اور لاجسٹکس کی رفتار اور انوینٹری ٹرن اوور کو بہتر بنا سکتا ہے۔
جسٹ ان ٹائم پروڈکشن سسٹم JIT (JUST-INTIME) ایک نیا پروڈکشن مینجمنٹ سسٹم ہے جسے جاپانی کمپنیوں نے پچھلے 40 سالوں میں شروع کیا ہے۔ اس سسٹم کو استعمال کرنے والی پہلی کمپنی عالمی شہرت یافتہ ٹویوٹا موٹر کمپنی ہے۔ جے آئی ٹی سسٹم سے مراد کمپنی کی عقلی منصوبہ بندی ہے اور پروڈکشن آٹومیشن اور کمپیوٹرائزیشن کی شرط کے تحت خریداری، پیداوار اور فروخت کے عمل کو بہت آسان بنانا ہے، تاکہ فیکٹری میں داخل ہونے والا خام مال اور فیکٹری چھوڑ کر مارکیٹ میں داخل ہونے والی تیار مصنوعات کو قریب سے نکالا جا سکے۔ جڑے ہوئے، اور انوینٹری کو ممکنہ حد تک کم کیا جا سکتا ہے، تاکہ ایک جدید پیداواری نظام حاصل کیا جا سکے جو مصنوعات کی لاگت کو کم کرتا ہے، مصنوعات کے معیار کو جامع طور پر بہتر بناتا ہے، مزدور کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بناتا ہے اور جامع اقتصادی فوائد حاصل کرتا ہے۔
جے آئی ٹی کی خریداری جے آئی ٹی سسٹم کا ایک اہم حصہ ہے اور جے آئی ٹی سسٹم کے ہموار آپریشن کے لیے ایک اہم مواد ہے - جے آئی ٹی سسٹم سائیکل کا نقطہ آغاز؛ جے آئی ٹی پروکیورمنٹ کا نفاذ جے آئی ٹی کی تیاری اور آپریشن کے نفاذ کے لیے ایک ناگزیر ضرورت اور شرط ہے۔ جے آئی ٹی پروکیورمنٹ کے اصول کے مطابق، ایک انٹرپرائز کے پاس صرف ضرورت کے وقت مطلوبہ جگہ پر ضروری مواد کی خریداری جے آئی ٹی پروکیورمنٹ کو لاگت سے موثر اور موثر پروکیورمنٹ ماڈل بناتی ہے۔
جے آئی ٹی پروکیورمنٹ کی سات خصوصیات ہیں: عقلی طور پر سپلائرز کا انتخاب کرنا اور ان کے ساتھ اسٹریٹجک شراکت داری قائم کرنا، سپلائرز کو مینوفیکچرر کے پیداواری عمل میں داخل ہونے کی ضرورت؛ چھوٹے بیچ کی خریداری؛ صفر یا کم انوینٹری کا حصول؛ بروقت ترسیل اور پیکیجنگ کے معیارات؛ معلومات کا اشتراک؛ تعلیم اور تربیت پر زور؛ سخت کوالٹی کنٹرول اور بین الاقوامی مصنوعات کی تصدیق۔
جے آئی ٹی پروکیورمنٹ کو لاگو کرنے کے فوائد یہ ہیں:
- یہ خام مال اور دیگر مواد کی انوینٹری کو نمایاں طور پر کم کر سکتا ہے۔ معروف امریکی Hewlett-Packard کمپنی نے JIT پروکیورمنٹ ماڈل کو نافذ کرنے کے ایک سال بعد اپنی انوینٹری میں 40% کمی کی۔ غیر ملکی پیشہ ور اداروں کے حسابات کے مطابق، 40% کمی صرف ایک اوسط سطح ہے، اور کچھ کمپنیوں کے لیے یہ کمی 85% تک پہنچ جاتی ہے۔ مینوفیکچرنگ کمپنیوں کی انوینٹری میں کمی یہ ورکنگ کیپیٹل کے قبضے کو کم کرنے اور ورکنگ کیپیٹل کے ٹرن اوور کو تیز کرنے کے لیے سازگار ہے۔ یہ خام مال جیسے انوینٹری مواد کے زیر قبضہ جگہ کو بچانے کے لیے بھی سازگار ہے، اس طرح انوینٹری کے اخراجات کو کم کرتا ہے۔
- خریدی گئی اشیاء کے معیار کو بہتر بنائیں۔ ایک اندازے کے مطابق جے آئی ٹی کی خریداری کی حکمت عملی کے نفاذ سے معیار کی لاگت میں 26%-63% تک کمی ہو سکتی ہے۔
- خام مال اور دیگر سامان کی قیمت خرید میں کمی کی جائے۔ مثال کے طور پر، امریکی زیروکس کمپنی، جو فوٹو کاپی تیار کرتی ہے، نے JIT کی خریداری کی حکمت عملی پر عمل کرتے ہوئے کمپنی کی طرف سے خریدے گئے مواد کی قیمت میں 40%-50% تک کمی کی ہے۔
- جے آئی ٹی پروکیورمنٹ حکمت عملی کا نفاذ نہ صرف خریداری کے عمل میں درکار وسائل کی بچت کرتا ہے (بشمول افرادی قوت، سرمایہ، آلات وغیرہ) بلکہ انٹرپرائز کی محنت کی پیداواری صلاحیت کو بھی بہتر بناتا ہے اور انٹرپرائز کی موافقت کو بڑھاتا ہے۔ مثال کے طور پر، HP کے JIT پروکیورمنٹ کے نفاذ کے بعد، لیبر کی پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہوا۔ نفاذ سے پہلے اس میں 2 فیصد اضافہ ہوا۔
رجحان 2۔ خریدے گئے سامان کے انتظام سے لے کر سپلائرز کے بیرونی وسائل کے انتظام تک۔
چونکہ سپلائی اور ڈیمانڈ پارٹیوں نے ایک طویل مدتی، باہمی طور پر فائدہ مند اسٹریٹجک پارٹنرشپ قائم کی ہے، اس لیے سپلائی اور ڈیمانڈ پارٹیاں پیداوار، معیار، سروس، اور لین دین کی مدت کی معلومات بروقت شیئر کر سکتی ہیں، تاکہ سپلائر سختی سے مصنوعات اور خدمات فراہم کر سکے۔ ضرورت کے مطابق، اور پروڈکشن کے مطابق سپلائی کرنے والوں کے منصوبوں کے ساتھ ڈیمانڈ کوآرڈینیشن صرف وقت پر حصول کے لیے۔ بالآخر، سپلائرز کو پیداواری عمل اور فروخت کے عمل میں لایا جاتا ہے تاکہ جیت کی صورتحال حاصل کی جا سکے۔
ملٹی نیشنل کمپنیوں کے موجودہ پروکیورمنٹ اور سپلائی چین کے انتظام میں زیرو ڈیفیکٹ سپلائر کی حکمت عملی ایک مشترکہ حکمت عملی ہے۔ اس سے مراد کامل سپلائرز کی تلاش ہے۔ یہ سپلائر مینوفیکچرر یا ڈسٹری بیوٹر ہو سکتا ہے۔ سپلائر کا انتخاب کرتے وقت، آپ کو اس ماحول کا بھی جائزہ لینا چاہیے جہاں سپلائر واقع ہے، جسے ہم اکثر سرحد پار خریداری کے چار بنیادی عناصر کہتے ہیں، یعنی قدر کا بہاؤ، سروس کا بہاؤ، معلومات کا بہاؤ، اور سرمایہ کا بہاؤ۔
"ویلیو اسٹریم" وسائل کی بنیاد سے حتمی صارف تک مصنوعات اور خدمات کے ویلیو ایڈڈ بہاؤ کی نمائندگی کرتا ہے، جس میں ویلیو ایڈڈ سرگرمیاں جیسے ترمیم، پیکیجنگ، انفرادی تخصیص، اور ملٹی لیول سپلائرز کی طرف سے مصنوعات اور خدمات کی خدمت کی معاونت شامل ہے۔
"سروس فلو" سے مراد بنیادی طور پر کسٹمر کی ضروریات پر مبنی لاجسٹکس سروسز اور بعد از فروخت سروس سسٹمز ہیں، یعنی کثیر سطح کے سپلائرز، بنیادی کاروباری اداروں اور صارفین کے درمیان مصنوعات اور خدمات کا تیز رفتار اور موثر بہاؤ، نیز ریورس مصنوعات کا بہاؤ، جیسے واپسی، مرمت، ری سائیکلنگ، پروڈکٹ کی واپسی وغیرہ۔
"معلومات کے بہاؤ" سے مراد ایک ٹرانزیکشن انفارمیشن پلیٹ فارم کا قیام ہے تاکہ سپلائی چین کے اراکین کے درمیان لین دین کے ڈیٹا، انوینٹری ڈائنامکس وغیرہ پر معلومات کے دو طرفہ بہاؤ کو یقینی بنایا جا سکے۔
"فنڈ کا بہاؤ" بنیادی طور پر نقد بہاؤ کی رفتار اور لاجسٹک اثاثوں کے استعمال کی شرح سے مراد ہے۔
رجحان 3. روایتی خریداری سے ای کامرس کی خریداری
روایتی پروکیورمنٹ ماڈل اس بات پر مرکوز ہے کہ سپلائرز کے ساتھ تجارتی لین دین کیسے کیا جائے۔ خصوصیت یہ ہے کہ یہ لین دین کے عمل کے دوران سپلائرز کی قیمت کے موازنہ پر زیادہ توجہ دیتا ہے، اور سپلائرز کے درمیان طویل مدتی مسابقت کے ذریعے سب سے کم قیمت والے کو بطور پارٹنر منتخب کرتا ہے۔ روایتی پروکیورمنٹ ماڈل پروکیورمنٹ کا عمل ایک عام غیر متناسب معلومات گیم پروسیس ہے۔ اس کی خصوصیات یہ ہیں کہ قبولیت کا معائنہ محکمہ خریداری کا ایک اہم پوسٹ چیکنگ کام ہے، اور کوالٹی کنٹرول مشکل ہے۔ طلب اور رسد کا رشتہ ایک عارضی یا قلیل مدتی تعاون پر مبنی رشتہ ہے، اور تعاون سے زیادہ مقابلہ ہے۔ صارف کی ضروریات کا جواب دینے کی صلاحیت سست ہے۔
ای کامرس پروکیورمنٹ سسٹمز میں فی الحال بنیادی طور پر آن لائن مارکیٹ انفارمیشن ریلیز اور پروکیورمنٹ سسٹم، الیکٹرانک بینک سیٹلمنٹ اور پیمنٹ سسٹم، امپورٹ اینڈ ایکسپورٹ ٹریڈ کسٹمز کلیئرنس سسٹم اور جدید لاجسٹکس سسٹم شامل ہیں۔
جب ملٹی نیشنل گروپس آن لائن سامان خریدتے ہیں، تو آن لائن الیکٹرانک مارکیٹوں کی مندرجہ ذیل اہم اقسام شروع کی جاتی ہیں:
برٹش ریورس آکشن (برطانوی نیلامی): قدیم ترین نیلامی کا آغاز برطانیہ میں ہوا؛ ایک برطانوی نیلامی میں، بیچنے والا ریزرو قیمت کا تعین کرتا ہے اور مارکیٹ شروع کرتا ہے۔ جیسے جیسے مارکیٹ جاری رہتی ہے، متعدد خریدار اپنی خریداری کی قیمتوں میں اضافہ کرتے رہتے ہیں جب تک کہ کوئی زیادہ بولی نہ لگ جائے، مارکیٹ بند ہو جائے، اور سب سے زیادہ بولی لگانے والا جیت جائے۔
انکوائری اور انکوائری: آن لائن انکوائری مارکیٹ برطانوی ریورس آکشن مارکیٹ کی طرح ہے، لیکن مارکیٹ کے مقابلے کے قوانین زیادہ نرم ہیں۔ کوٹیشن (اور حوالہ شدہ حجم) کے علاوہ، بیچنے والے دیگر اضافی شرائط بھی جمع کرا سکتے ہیں (جیسے کہ لین دین کے لیے)۔ بعد از فروخت سروس کے لیے کچھ تقاضے اور وعدے)۔ یہ اضافی شرائط اکثر خریدار کو خفیہ کردہ اور دوسرے بولی دہندگان سے خفیہ رکھی جاتی ہیں۔ انکوائری مارکیٹ کے بند ہونے سے پہلے ایک پرسکون مدت مقرر کی جاتی ہے تاکہ خریدار بیچنے والے کی اضافی شرائط پر غور کر سکیں اور اس کا اندازہ لگا سکیں (لہذا، اس کا لازمی طور پر یہ مطلب نہیں ہے کہ سب سے کم قیمت والا مارکیٹ جیتتا ہے)۔
کھلی منڈی اور بند بازار: ایک (برطانوی) نیلامی میں، مارکیٹ کی کارروائیوں کے اعلیٰ درجے کے کھلے پن کی وجہ سے، مارکیٹ کے حریفوں کے رویے میں ایک خاص حد تک آزادی نہیں ہوتی، یعنی کسی خاص خریدار کی کوٹیشن اور مقدار کی معلومات فوری طور پر تمام بولی دہندگان کے ذریعہ استعمال کیا جاتا ہے۔ جیسا کہ سب جانتے ہیں، بولی دہندگان کے بازار کے رویے کی آزادی کو مضبوط بنانے اور بدنیتی پر مبنی جھگڑوں سے بچنے کے لیے، ایک بند نیلامی (نیلامی) مارکیٹ سامنے آئی ہے، جس میں ہر شریک کی کوٹیشن اور حجم کی معلومات کو دوسرے شرکاء سے خفیہ رکھا جاتا ہے (مثال کے طور پر: یہ معلومات۔ انکرپٹڈ ای میل کا استعمال کرکے بھیجا جا سکتا ہے)۔ اس بند بازار کے منتظمین کو فاتح کا تعین کرنے کے لیے مارکیٹ کے مقابلے کے منصوبے پر سختی سے عمل کرنا چاہیے۔ الیکٹرانک مارکیٹ میں، اس قسم کا آرگنائزر اکثر کمپیوٹر (نیٹ ورک سرور) کے ذریعے انجام دیا جاتا ہے، جو مارکیٹ کے مقابلے کے اصولوں کے مطابق مرتب کردہ سافٹ ویئر چلاتا ہے، خود بخود مارکیٹ شروع کرتا ہے، مارکیٹ کا مقابلہ جاری رکھتا ہے، جب تک کہ مارکیٹ صاف نہیں ہو جاتی، اور آخر کار اس کا تعین کرتا ہے۔ مارکیٹ کا فاتح اور خلاف ورزی کرنے والوں کو ختم کرتا ہے۔
سنگل آئٹم ریورس آکشن اور پیکڈ ریورس آکشن: جب آن لائن بین الاقوامی تجارت میں صرف ایک شے شامل ہوتی ہے، تو اس قسم کی بین الاقوامی تجارت کو سنگل آئٹم (کموڈٹی) تجارت کہا جاتا ہے۔ جب ایک بین الاقوامی تجارت میں متعدد اشیاء شامل ہوتی ہیں، تو اسے (کموڈٹی) پیکڈ ٹریڈ کہا جاتا ہے۔ آن لائن واحد آئٹم تجارت کے مقابلے آن لائن پیکڈ بین الاقوامی تجارت کی اہم خصوصیات یہ ہیں:
خریدار وقت بچا سکتے ہیں، کارکردگی کو بہتر بنا سکتے ہیں اور اخراجات کو کم کر سکتے ہیں۔ متعدد اشیاء کو پیک کرنے اور خریدنے کے لیے، آپ کو صرف ایک بار آن لائن مارکیٹ شروع کرنے اور لین دین کو متحد طریقے سے مکمل کرنے کی ضرورت ہے۔ اس سے خریدار کا بہت زیادہ وقت اور محنت کی بچت ہوتی ہے اس کے مقابلے میں مختلف اشیاء کو الگ الگ خریدنے اور متعدد سپلائرز (بیچنے والے) کو تلاش کرنے کے لیے متعدد بار آن لائن مارکیٹ شروع کرنے کے مقابلے میں۔ توانائی اور خریداری کی کارکردگی کو بہتر بنائیں
بیچنے والوں کے پاس مقابلہ کرنے کی زیادہ گنجائش ہے۔ پیکج کی تجارت کے دوران، خریدار صرف پیکیج کی قیمت (پورے پیکیج کی خریداری کی قیمت) اور مختلف اشیاء کی خریداری کی مقدار پیش کرتا ہے۔ بیچنے والا مختلف اشیاء کی یونٹ کی قیمتوں کے مختلف امتزاج بنا سکتا ہے اور اپنے فائدے کے مطابق آن لائن بولی لگا سکتا ہے۔ یہ زیادہ مسابقتی جگہ خریداروں کو آن لائن بولی میں حصہ لینے کے لیے زیادہ آمادہ بناتی ہے۔
مارکیٹ میں مقابلہ زیادہ شدید ہوتا جا رہا ہے۔ مارکیٹ کا جوہر مقابلہ ہے۔ مارکیٹ کے مقابلے کی شدت کا اظہار فی یونٹ وقت (مثال کے طور پر، ایک گھنٹہ کے اندر) قیمتوں کی کل تعداد اور مارکیٹ کے شرکاء کی تعداد سے کیا جا سکتا ہے۔
رجحان 4. خریداری کے طریقوں کو متنوع میں متحد کیا گیا ہے۔
خریداری کے روایتی طریقے اور چینلز نسبتاً واحد ہیں، لیکن اب وہ متنوع سمت میں تیزی سے ترقی کر رہے ہیں، جو پہلے عالمی خریداری اور مقامی خریداری کے امتزاج سے ظاہر ہوتا ہے۔
ملٹی نیشنل کمپنیوں کی پیداواری سرگرمیوں کی علاقائی ترتیب ہر ملک کے علاقائی تقابلی فوائد کے مطابق ہے، اور ان کی خریداری کی سرگرمیاں بھی عالمی خریداری کی عکاسی کرتی ہیں، یعنی کمپنیاں عالمی منڈی کو انتخاب کے دائرہ کار کے طور پر استعمال کرتی ہیں تاکہ موزوں ترین سپلائرز تلاش کر سکیں۔ کسی خاص ملک تک محدود رہنے کے بجائے۔ ایک خطہ۔
دوسرا مظہر مرکزی خریداری اور وکندریقرت خریداری کا مجموعہ ہے۔ سنٹرلائزڈ پروکیورمنٹ یا ڈی سینٹرلائزڈ پروکیورمنٹ کو اختیار کرنا اصل صورتحال پر منحصر ہے اور اسے عام نہیں کیا جا سکتا۔ موجودہ عمومی رجحان یہ ہے: حصولی کے افعال زیادہ مرکزی ہوتے ہیں۔ سروس کمپنیاں مینوفیکچرنگ کمپنیوں سے زیادہ مرکزی خریداری کا استعمال کرتی ہیں۔ چھوٹے کاروبار سنٹرلائزڈ پروکیورمنٹ کا استعمال کرتے ہیں بڑی کمپنیوں سے زیادہ کمپنیاں ہیں۔ بڑے پیمانے پر سرحد پار انضمام اور کمپنیوں کے حصول کے ساتھ، مزید کمپنیاں مرکزی اور وکندریقرت خریداری کے طریقے اپنا رہی ہیں؛ تنظیمی ڈھانچے کا چپٹا ہونا ناگزیر طور پر کارپوریٹ کنٹرول کے حقوق کے منتشر ہونے کا باعث بنے گا، اس لیے مقامی مارکیٹ کے حصولی حقوق ایک خاص حد تک نیچے کی طرف پھیلے ہوئے ہیں۔ اسی معمول کی ضروریات اور خدمات کے لیے مرکزی خریداری۔
تیسرا ایک سے زیادہ سپلائرز اور ایک سپلائر کا مجموعہ ہے۔
عام حالات میں ملٹی نیشنل کمپنیاں ملٹی سورس سپلائی یا ملٹی سپلائر کی حکمت عملی اپناتی ہیں۔ ایک سپلائر سے خریداری کا آرڈر کل طلب کے 25% سے زیادہ نہیں ہوگا۔ یہ بنیادی طور پر خطرات کو روکنے کے لیے ہے، لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ جتنے زیادہ سپلائرز، اتنا ہی بہتر۔ اچھی۔
چوتھا مینوفیکچرر پروکیورمنٹ اور ڈسٹری بیوٹر پروکیورمنٹ کا امتزاج ہے۔
بڑے ادارے اپنی بڑی مانگ کی وجہ سے اکثر مینوفیکچررز سے براہ راست خریداری کرتے ہیں، جب کہ کمبل کی فراہمی کے معاہدے یا JIT پروکیورمنٹ (یعنی عین وقت پر پروکیورمنٹ ماڈل) اکثر چھوٹے آرڈرز کی ایک بڑی تعداد کو مرکزی طور پر پروسیس کرنے کے لیے مضبوط ڈسٹری بیوٹرز پر انحصار کرتے ہیں۔
آخری طریقہ یہ ہے کہ خود سے چلنے والی پروکیورمنٹ اور آؤٹ سورسنگ پروکیورمنٹ کو یکجا کیا جائے۔
رجحان 5. عام طور پر سامان کی خریداری کے سماجی ذمہ داری کے ماحول پر توجہ دیں۔
اعداد و شمار کے مطابق، دنیا بھر میں 200 سے زیادہ ملٹی نیشنل کمپنیوں نے کارپوریٹ سماجی ذمہ داری کے ضابطے وضع کیے ہیں اور ان پر عمل درآمد کیا ہے، جس کے لیے سپلائرز اور کنٹریکٹ ورکرز کو لیبر کے معیارات کی پابندی کرنے کی ضرورت ہے، اور کمپنی کے ملازمین کو ترتیب دیا گیا ہے یا آزاد آڈٹ اداروں کو یہ ذمہ داری سونپی گئی ہے کہ وہ اپنی سائٹ پر باقاعدگی سے جائزے کریں۔ کنٹریکٹ فیکٹریاں، جنہیں ہم اکثر کہتے ہیں فیکٹری سرٹیفیکیشن یا فیکٹری انسپیکشن۔ ان میں، کیریفور، نائکی، ریبوک، ایڈیڈاس، ڈزنی، میٹل، ایون، اور جنرل الیکٹرک جیسی 50 سے زائد کمپنیوں نے چین میں سماجی ذمہ داری کے آڈٹ کیے ہیں۔ کچھ کمپنیوں نے چین میں لیبر اور سماجی ذمہ داری کے امور کے شعبے بھی قائم کیے ہیں۔ ماہرین کے اندازوں کے مطابق اس وقت چین کے ساحلی علاقوں میں 8000 سے زائد کمپنیاں اس طرح کے آڈٹ سے گزر چکی ہیں اور 50,000 سے زائد کمپنیوں کا کسی بھی وقت معائنہ کیا جائے گا۔
کچھ برآمدی کمپنیوں نے بھی گہرے جذبات کے ساتھ کہا کہ آج کل بڑی کمپنیوں کے ساتھ مزدوری کے معیار کو بہتر کیے بغیر کاروبار کرنا تقریباً ناممکن ہے (بشمول کارکنوں کی عمر، مزدوروں کی اجرت، اوور ٹائم اوقات، کینٹین اور ہاسٹل کے حالات اور دیگر انسانی حقوق)۔ اس وقت چین کی یورپی اور امریکی ممالک کو کپڑوں، کھلونے، جوتے، فرنیچر، کھیلوں کے سازوسامان، روزمرہ کے ہارڈ ویئر اور دیگر مصنوعات کی برآمدات مزدوری کے معیار کے تابع ہیں۔
ریاستہائے متحدہ، فرانس، اٹلی اور دیگر روایتی چینی ہلکی صنعت کی تجارتی تنظیمیں گھریلو مصنوعات کی درآمد کے لیے ایک معاہدے پر بحث کر رہی ہیں جس کے تحت تمام چینی ٹیکسٹائل، ملبوسات، کھلونے، جوتے اور دیگر مصنوعات بنانے والی کمپنیوں کو SA8000 معیار سے پہلے سے تصدیق شدہ ہونا ضروری ہے۔ یعنی سماجی ذمہ داری بین الاقوامی معیاری سرٹیفیکیشن )، بصورت دیگر وہ درآمدات کا بائیکاٹ کریں گے۔ SA8000 سماجی ذمہ داری معیاری سرٹیفیکیشن کارپوریٹ اخلاقیات پر دنیا کا پہلا بین الاقوامی معیار ہے۔ یہ گرین بیریئر کے بعد ترقی یافتہ ممالک کی طرف سے قائم کردہ ایک اور نان ٹیرف تجارتی رکاوٹ بھی ہے۔ اس کا مقصد یہ واضح کرنا ہے کہ مینوفیکچررز اور سپلائرز کی فراہم کردہ مصنوعات سماجی ذمہ داری کے معیار کے تقاضوں کو پورا کرتی ہیں، جبکہ ترقی پذیر ممالک میں مصنوعات کی پیداواری لاگت میں اضافہ اور اس نامساعد صورتحال کو پلٹانا ہے کہ ترقی یافتہ ممالک میں کچھ مصنوعات لیبر کی بلند قیمتوں کی وجہ سے غیر مسابقتی ہیں۔