آٹھ سال کی خریداری کے بعد، میں ایک بہت اہم نتیجے پر پہنچا ہوں۔
میں کام کرنے کے بعدحصولی کےآٹھ سال تک، میں ایک بہت ہی اہم نتیجے پر پہنچا: پروکیورمنٹ اور سپلائرز کے درمیان رشتہ وہی ہے جو شادی کے درمیان ہوتا ہے!
- خریداری کرتے وقت، آپ کو سپلائرز تیار کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، جو کہ ایک گرل فرینڈ تلاش کرنے کے مترادف ہے۔
بہت سے لوگ ایسے ہوتے ہیں جو ایک بار ملتے ہی ایک دوسرے کی محبت میں گرفتار ہو جاتے ہیں، لیکن بعد میں انہیں پتہ چلتا ہے کہ اس گرل فرینڈ میں بہت سی خامیاں ہیں، جس کی وجہ سے وہ آئے روز پاگل ہو جاتے ہیں۔ ----- لہذا، سپلائرز کی خریداری اور ترقی کے پہلے مرحلے میں، آپ کو مزید معائنہ اور موازنہ کرنا چاہیے، پہلے بات کریں، پھر پیار کریں، پھر پیار کریں۔ لیکن آپ محبت میں نہیں پڑ سکتے، شادی کر سکتے ہیں، اور جیسے ہی آپ اس سے رابطہ کرتے ہیں ایک سپلائر بن سکتے ہیں۔ لامتناہی پریشانیاں ہوں گی!
- فراہم کنندہ کی ترقی کو بعض اوقات اچھے میچ کی ضرورت ہوتی ہے۔
میں جو چیزیں خریدتا ہوں وہ ہر بار بٹس اور ٹکڑے ہوتے ہیں اور رقم بڑی نہیں ہوتی۔ میں وقت پر ادائیگی نہیں کر سکتا یا میرے پاس کام کرنے کا کافی سرمایہ نہیں ہے۔ اور مجھے بڑی رقم کا ساتھ دینا پسند ہے۔ اس طرح، خریداری کرنے والوں کے لیے یہ بہت تھکا دینے والا ہونا چاہیے، بالکل ایسے ہی جیسے کچھ لوگوں کے پاس کام کرنے کا کافی سرمایہ نہیں ہے۔ ثقافت، ایک غریب اور غیر متوجہ لڑکی ایک امیر دوسری نسل کی لڑکی کی طرح ہے، اگر وہ امیر گھرانے میں شادی کر بھی لے تو اسے کسی بھی وقت امیر گھرانے سے نکال دیا جا سکتا ہے! اگر مجھے یہ معلوم ہوتا تو میں نے یہ سب سے پہلے کیوں کیا؟
کیوں نہ صرف کسی ایسے شخص سے شادی کریں جس کا پس منظر آپ سے ملتا جلتا ہو اور وہ آپ کے ساتھ اچھا سلوک کرے۔ اگر آپ مردوں کی کھیتی باڑی اور خواتین بُنائی کی زندگی گزاریں تو بھی یہ ہر روز رونے سے بہتر ہے۔ اس لیے، جب "ناقص مصنوعات" کی "خریداری" کی بات آتی ہے، تو آپ اسے سنبھالنے کے لیے صرف ایک عام تاجر تلاش کر سکتے ہیں۔ یہ زیادہ خرچ نہیں کرے گا، لیکن یہ بہت مصیبت کو بچائے گا!
- سپلائرز تیار ہونے کے بعد، انہیں کاشت کرنے کی ضرورت ہے۔
جس طرح شادی کے بعد ہمیں ایک دوسرے کو برداشت کرنے کی ضرورت ہے۔ کوئی بھی سپلائر فطری طور پر اچھا نہیں ہے۔ سپلائرز کے ساتھ تعاون کی تصدیق کے بعد، مسلسل تربیت اور تعلیم کی ضرورت ہے۔ قدم بہ قدم، اس میں یہ بھی شامل ہے کہ آپ کے ساتھ ملاقات کیسے کی جائے۔ آپ اسے بتائیں کہ اگر وہ آپ کے ساتھ ملاقات کا وقت طے کرنا چاہتا ہے، تو اسے پہلے سے ترتیب دینے اور میٹنگ کے مواد کا پہلے سے تعین کرنے کے لیے ایک ای میل لکھنا چاہیے۔ اپوائنٹمنٹ کے بعد، میٹنگ کے منٹس لیے جائیں، اور اس کے بعد فالو اپ کیا جائے؛
ایک اور مثال کے طور پر، ڈیلیوری کے لیے آرڈر کی ایک کاپی لانی چاہیے، پیکج کو پیک کرنے کی ضرورت ہے، پیکیجنگ کیسی ہونی چاہیے، وغیرہ۔ وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ، ایسے سپلائر کو "اچھی بیوی اور ماں سپلائر" بنایا جا سکتا ہے۔ آپ کا کام کیا جا سکتا ہے اٹھنا بہت آسان ہو سکتا ہے۔
- سپلائر کی ترقی کے بعد، گہرائی سے تعاون کو فروغ دینے کی ضرورت ہے
بہت سے خریدار ہر روز ایک پروڈکٹ کا سامنا کرتے ہیں اور پھر سپلائرز کے پاس جاتے ہیں، لیکن وہ نہیں جانتے کہ اگر وہ نیا سپلائر تیار نہیں کرتے ہیں، تو اس سے انتظامی اخراجات میں بہت زیادہ اضافہ ہو جائے گا۔ درحقیقت اس کا ایسا ہونا ضروری نہیں ہے۔ آپ دراصل اپنے سپلائرز سے بہت سی چیزیں کرنے کو کہہ سکتے ہیں۔ . موجودہ پروکیورمنٹ مینجمنٹ ماڈل ماضی سے بہت مختلف ہے۔ بہت سی کمپنیاں سپلائی کرنے والوں کی تعداد بڑھانے کے بجائے کم کر رہی ہیں۔
- مجبوراً دوبارہ طلاق دینا
میرے پاس ایک غیر ملکی رہنما ہے جو کہتا ہے کہ جب بھی سپلائر اچھا نہیں کرے گا تو وہ تعاون یا تعاون نہیں کرے گا۔ یہ ایک عام یورپی شادی کی ذہنیت ہے! ایک چینی کے طور پر، میں کسی بھی وقت شراکت کو ختم کرنے کے ارادے سے سپلائرز کو دھمکی دینے سے اتفاق نہیں کرتا، کیونکہ ایسے حالات میں، دوسرے آپ کے وفادار نہیں ہوں گے۔ جب آپ کسی کے ساتھ "ایک بار" رشتہ رکھنا چاہتے ہیں، تو کیا وہ بھی آپ کے ساتھ "ایک بار" رشتہ رکھنا چاہیں گے،
اس لیے قیمت اچھی ہو یا سروس اچھی ہو اس کی سوچ کا محور نہیں۔ وہ اس کے بارے میں سوچتی ہے کہ قسمت کیسے بنائی جائے۔ یہ کہہ کر، کچھ خواتین ایسی بھی ہیں جنہیں اچھی بیوی بننے پر مجبور کرنے کے لیے طلاق کی ضرورت پڑتی ہے۔ پیارے خریدار دوستو، یہ سب اس بات پر منحصر ہے کہ آپ کس قسم کی بیوی سے ملتے ہیں۔