Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?

Etkili ürün paketleme, üst rafta durmak ile arka köşede toz toplamak arasındaki farktır. Bu aynı zamanda alıcı üzerinde unutulmaz bir ilk izlenim bırakmak ile günlük bulanıklığın içinde kaybolmak arasındaki farktır. Etkili ambalaj tasarlarken öncelikle son kullanıcının ihtiyaçlarına, ardından distribütörlerinizin ve kendi işletmenizin ihtiyaçlarına odaklanmak önemlidir. Bu, katma değer yaratan, satıcılar için tercih edilen yerleştirmeyi kolaylaştıran ve tercih edilen bir ambalaj tasarlamak anlamına gelir ve üretim için küçük işletme kredisi gerektirmez. Bir ajansın şaşırtıcı sonuçlar elde etmek için ambalajlamaya nasıl adım adım yaklaştığını öğrenmek için okumaya devam edin.

Öncelikle tedarik zincirinden ne kastettiğimizi bilmemiz gerekiyor. Bu, malzeme tedarikinden üretime, satışa ve müşterilere ulaşmaya kadar ürününüzün her parçasını oluşturan ağdır. Bireylerden, tedarikçilerden, kaynaklardan ve ürünlerinizi veya hizmetlerinizi sağlamaya yönelik diğer her şeyden oluşur ve onlar olmadan hiçbir yerde olamazsınız. Bir tedarik zinciri, ham maddelerden bitmiş ürünlere kadar uzanan bir dizi adım ve süreci içerir; insanlar her aşamada en iyi değeri ve güvenilirliği elde etmek ister. Tedarik zincirinizi etkileyebilecek kıtlıktan savaşa kadar pek çok aksaklık ve sorun olabilir; dolayısıyla bunlara da izin vermeye çalışmalı ve beklenmedik durumları hazır bulundurmalısınız. Tedarik zincirinizi etkileyen bu ve diğer faktörler bizi Tedarik Zinciri Yönetimine getiriyor.

Göründüğü gibi SCM, maliyetleri azaltmak, ürünleri hızlı bir şekilde teslim etmek ve ayrıca ortaya çıkabilecek sorunları önlemek için tedarik zincirini merkezi olarak yönetmeye ve organize etmeye çalışır. Günümüz pazarında işinizin her yönünün iyi adınızı ve markanızı yansıttığından emin olmak çok önemlidir. Davalar, kötü manşetler ve ürün geri çağırmalarının hepsi pahalı ve zarar vericidir ve bunlardan kaçınılması en iyisidir. İyi bir tedarik zinciri yöneticisi, daha sonra sorun yaşamanıza neden olabilecek hiçbir şey olmadan ihtiyacınız olan her şeyi size sağlayacaktır.

Tedarik zincirinin birçok parçası vardır ve her aşamada bir şirket hız ve verimlilik sayesinde paradan tasarruf edebilir veya bunların eksikliği nedeniyle para kaybedebilir. İnsan hatası, eksiklikler ve yavaş teslimatlar ortaya çıkabilecek potansiyel para kayıplarından sadece birkaçıdır; bu nedenle Tedarik Zinciri Yönetimi, beş temel aşamada tüm operasyonun lojistiğini kontrol altına almaya çalışır:

• Fikir, plan veya strateji

• Hammaddelerin ve ihtiyaç duyulan diğer her şeyin tedarik edilmesi

•Üretme

•Teslimat

•İadeler

Bu aşamaların her birinde verimliliğin neden önemli olduğunu anlamak kolaydır. Hammadde olmadan ürün yapılamaz. Üretimde veya teslimatta bir grev veya başka bir gecikme olursa, müşteri ürününü alamayacaktır ve iadeler için hızlı bir sistem mevcut değilse, küçük bir sorun kartopu gibi büyüyerek çok daha büyük bir soruna dönüşebilir.

Bir tedarik zinciri yöneticisinin görevi, her aşamada doğru kalite seviyesini sağlarken maliyetin mümkün olduğu kadar düşük olduğunu kontrol etmek ve oluşabilecek eksiklikleri veya sorunları tahmin etmek, önlemek ve başka şekilde telafi etmeye çalışmaktır.

Bu, teknolojik sistemler ve iyileştirmeler kullanılarak, belirli süreçlerin ve yedeklerin otomatikleştirilmesiyle ve ayrıca sizin için her şeyi halletmesi için dış şirketlerin kullanılmasıyla yapılabilir. Başka bir yöneticinin belirli bir bölgedeki veya belirli tedarikçiler ve malzemelerle ilgili deneyiminden ve uzmanlığından yararlanmak son derece yararlı olabilir. Potansiyel sorunları önceden tahmin etme konusunda daha iyi bir konumda olabilirler ve evde birinin sorumluluğu üstlenmesi için eğitim masrafı olmadan yanıt verme yollarına sahip olabilirler.

Küçük ve büyük işletmeler günümüzde maliyet ve kalite ile kârı dengeleme konusunda pek çok zorlukla karşı karşıyadır. Tedarik zinciri büyük bir yük olabilir veya nasıl yönetildiğine bağlı olarak bir varlık olabilir. 24 saat boyunca anlık haberlerin ve küresel ekonominin olduğu bu dünyada, maliyetli kötü basından ve hatta yasal işlemlerden kaçınmak için zincirinizin her bir parçası suçlamaların üstünde olmalıdır.

Ayrıca kalitesiz ürünleri olan mutsuz müşteriler veya ürünlerini zamanında teslim alamayan müşteriler de istemezsiniz. Kıtlıklar ve kesintiler meydana gelebilir ve eğer tedarik zinciriniz uygun şekilde verimliyse ve iyi yönetiliyorsa, bunlar minimum düzeyde olmalı ve sonuçta işinizi etkilememelidir.

Tedarik zincirleri her zaman işletmelerin bir parçası olmuştur, ancak artık şirketinizden en iyi şekilde yararlanmak için zincirlerinizi yönetmeniz ve kontrol etmeniz çok önemlidir. Tedarik Zinciri Yönetimi, büyük sorunları önlemek ve sorunları çözmekten maliyetleri ve israfı azaltırken kârı ve verimliliği artırmaya kadar artık işinizin önemli bir parçası. Kendi tedarik zincirinizin bugün nasıl daha etkili ve daha ucuz olabileceğine bir göz atın.

Sürdürülebilirlik ve süreklilik söz konusu olduğunda güvenilirlik, işin en önemli yönlerinden biridir. Çünkü müşteriler, tedarikçiler ve distribütörlerle uzun vadeli ilişkilerin kurulması bir işletmenin markalaşmasına olan güvene ve güvene bağlıdır. Kalite kontrol, tedarikçi seçerken dikkate alınması gereken ana faktörlerden biridir. Güvenilirlik oluşturma ihtiyacı, kalite kontrolün temel nedenidir.

Kalite kontrol, üretim veya üretim hattındaki hangi ürünlerin bir sonraki süreçten veya dağıtım kanalından geçeceğinin incelenmesi sürecini ifade eder. Üretimdeki hangi öğelerin bir sonraki süreçten geçmesi için yeterince iyi olduğunu veya arzu edilenden daha az olduğunu ve imha edilmeye veya yeniden işleme tabi tutulabileceğini incelemeyi içerir. Kalite kontrol başlangıçta mevcut yasa ve düzenlemelere uyma süreciydi. Örneğin, katı yangın güvenliği kuralları nedeniyle elektrikli cihazlar üzerinde kalite kontrolü uygulanıyor. Başlangıçta iş yapmanın bir maliyeti olarak görülüyordu, başka bir şey değil. Günümüzde karmaşık operasyonlara sahip büyük şirketler için katma değerli bir maliyet olmaya başladı. Örneğin Nestle'nin piyasaya sürdüğü her bitmiş ürün için bir kalite kontrol noktası vardır. İyi ürünlerin pazara sunulmasını sağlamanın yanı sıra, ürün iadelerinde veya sağlık tehlikeleri nedeniyle dava edilmelerinde maliyetlerden tasarruf etmelerine de yardımcı olur. Zamanla, pazara sunulan ürünlerin kalitesi arttıkça tüketiciler ve distribütörler ürünün tutarlılığına güvenmeye başlayacaklardır. Belirli bir ürünün tedarikçilerinden ürün tedarik ederken, bunun güvenilir bir ürün kaynağı olduğundan emin olmak için üreticinin kalite kontrol prosedürleri hakkında fikir edinmek önemli olacaktır. Bu, satış hattında satılan ürünün güvenilirliğinin belirlenmesine yardımcı olacaktır.

Kalite kontrolünden bahsederken tedarikçinin toplam kalite yönetimi (TKY) genel politikasına bakmak gerekir. Bu genellikle şirketler hakkındaki kamuya açık raporlarda belirtilir, dolayısıyla kalite kontrolüne ilişkin pratik bir bilgi kaynağı olacaktır. Toplam Kalite Yönetiminde şirket geçmiş performansa dayalı bir bütçe geliştirecektir. Fiili performans ile geliştirilen bütçeler arasındaki farklılıklar tespit edilecektir. Belirli üretim faktörlerine ilişkin ürün farklılıkları, şirket tarafından geliştirilen standartlara göre belirlenecektir. Farklılıklar malzeme veya işçilikle ilgili olabilir. Her faktör için varyanslar, fiyat varyanslarına veya miktar varyanslarına bölünecektir. Bu, üretimle ilgili mevcut sorunları çözmelerine olanak tanıyacak. Ürün tedarikinden sorumlu birisi, yalnızca bu değişkenleri ne kadar iyi yönettiklerini görerek istikrarlı kalite kontrol politikalarına sahip bir şirketi tanımlayabilmelidir.

Kalite kontrol, ürünlere önemli süreçlerin uygulandığından emin olmak için üretim hattı boyunca denetim noktaları yerleştirmeyi içerir. Standartların altında hiçbir ürünün pazara ulaşmayacağından emin olmak için belirli süreçlerden geçen ürünlerin değerlendirilmesini içerir. Denetim noktaları başlangıçta darboğaz olarak görülse de, son yıllarda işletmeler açısından değerleri arttı. Üretim süreci boyunca çeşitli denetim noktalarının oluşturulması, şirketlerin fark edilmediği takdirde pazara ulaşabilecek daha fazla türdeki kusuru tespit etmesine olanak tanır. Ayrıca üretim hattındaki daha spesifik sorunların belirlenmesine de yardımcı olur. Örneğin, bir montaj hattı ve paketleme hattı için ayrı denetim noktalarına sahip olmak, yöneticilerin üretim sorunlarının montaj hattından mı yoksa paketleme hattından mı kaynaklandığını belirlemelerine yardımcı olacaktır. Bunun dışında, mevcut proses kusurlarının tespit edilmesi durumunda ürün kalitesinde potansiyel iyileştirmeler de uygulanabilecektir. Denetim noktaları maliyet, zaman ve işçilik açısından oldukça pahalı olabilir; bu nedenle, kalite kontrolün fayda sağlayacağından daha pahalıya mal olmamasını sağlamak için bunların da akıllıca kurulması gerekir.

Bunlardan bazıları genel bir toplumla tartışılamayacak kadar spesifik ve uzmanlaşmış olsa da, buradaki temel nokta, kalite kontrol politikasının yürürlükte olup olmadığını bilmektir. Yukarıda belirtilen kavramlara ilişkin temel bir anlayışa sahip olmak, tedarik yöneticilerinin ürün tedarikinde daha etkili bir şekilde donatılmasına yardımcı olacaktır. Kalite kontrolünü bilmek oldukça önemlidir çünkü tüketicilerin zihnine güven aşılar. Ürün tedarik ederken değerli bir satın alma olarak görülebilecek bir ürün bulmak önemlidir. Bu şekilde, müşteri tabanındaki çoğu tüketici için ilk seçenek olacaktır.