Limang pangunahing trend at kaugnay na katangian ng cross-border na pagkuha

Limang pangunahing trend at kaugnay na katangian ng cross-border na pagkuha

 

Ang cross-border procurement, na tinatawag ding international procurement, ay tumutukoy sa mga kumpanya (mga organisasyon) na gumagamit ng mga pandaigdigang mapagkukunan upang maghanap ng mga supplier sa buong mundo at naghahanap ng mga produkto (mga kalakal at serbisyo) na may pinakamahusay na kalidad at makatwirang presyo. Ang globalisasyon ng ekonomiya ay nagbibigay-daan sa mga negosyo na mabuhay at umunlad sa isang mabilis na pagbabago ng bagong mundo at bagong kaayusan sa ekonomiya. Ang pag-uugali sa pagkuha ay naging isang pangunahing diskarte para sa mga negosyo. Sa isang kahulugan, ang pagkuha at pamamahala ng supply chain ay maaaring gawing "duyan" ng mga kita ang isang negosyo, o maaari rin itong gawing "libingan" ng mga kita ang isang negosyo.

 

Ang sikat na Amerikanong ekonomista na si Christopher ay minsang nagsabi nito: "Mayroon lamang mga supply chain sa merkado ngunit walang mga negosyo. Ang tunay na kompetisyon ay hindi ang kompetisyon sa pagitan ng mga negosyo, ngunit ang kompetisyon sa pagitan ng mga supply chain."

 

Dahil sa globalisasyon ng ekonomiya at pag-usbong ng mga multinasyunal na grupo, ang mga estratehikong alyansa sa pagitan ng upstream at downstream na mga negosyo ay nabuo sa paligid ng isa o higit pang mga produkto ng isang pangunahing enterprise (kung ang enterprise ay isang manufacturing enterprise o isang trading enterprise). Ang upstream at downstream na mga negosyo ay kinabibilangan ng mga Supplier, manufacturer at distributor, ang mga supplier, manufacturer, at distributor na ito ay maaaring nasa loob o ibang bansa, at ang daloy ng negosyo, logistik, daloy ng impormasyon at daloy ng kapital sa pagitan ng mga negosyong ito ay gumagana sa isang pinagsamang paraan.

 

Ang konsepto ng supply chain at modelo ng pagpapatakbo na ito ay ginagawang isang hindi mapaghihiwalay na bahagi ng supply chain sa system engineering ang pagkuha. Ang mga mamimili at supplier ay hindi na isang simpleng relasyon sa pagbili at pagbebenta, ngunit isang madiskarteng pakikipagsosyo.

 

Pumasok sa international procurement system at maging bahagi ng pandaigdigang supply chain. Maging ito man ay nagtatatag ng sariling panrehiyon o pandaigdigang sistema ng pagkuha ng isang enterprise, pagpasok sa supply chain ng isang multinational na grupo ng enterprise at pagiging isang matatag na supplier o nagbebenta, pagiging isang supplier ng isang procurement center na itinayo ng isang multinational na kumpanya sa China, o pagiging isang United Tagatustos ng pagkuha ng mga bansa. mga supplier, nagiging mga supplier sa mga internasyonal na organisasyon sa pagbili at mga internasyonal na broker sa pagbili. Ito ang mga pinakahuling hangarin ng iba't ibang mga may-ari ng kargamento. Para makapasok sa international procurement system, kailangan mo munang maunawaan ang mga katangian at trend ng international procurement bago ka makapasok sa international procurement market ayon sa sitwasyon.

 

Trend 1. Mula sa pagbili para sa imbentaryo hanggang sa pagbili para sa mga order.

 

Sa isang sitwasyon ng kakulangan ng mga kalakal, upang matiyak ang produksyon, ang pagbili para sa imbentaryo ay hindi maiiwasan. Gayunpaman, sa sitwasyon ngayon ng oversupply, ang pagbili para sa mga order ay naging isang mahigpit na panuntunan. Sa ilalim ng mga kondisyon ng ekonomiya ng merkado, ang malaking imbentaryo ay ang ugat ng lahat ng kasamaan para sa mga negosyo, at ang zero na imbentaryo o mababang imbentaryo ay naging isang hindi maiiwasang pagpili para sa mga negosyo. Ang mga order sa pagmamanupaktura ay nabuo na hinihimok ng mga order ng demand ng user. Ang order ng pagmamanupaktura ay nagtutulak sa purchase order, na nagtutulak naman sa supplier. Ang just-in-time na order-driven na modelong ito ay maaaring tumugon sa mga pangangailangan ng user sa oras, sa gayon ay binabawasan ang mga gastos sa imbentaryo at pagpapabuti ng bilis ng logistik at paglilipat ng imbentaryo.

 

Ang Just-in-time na production system na JIT (JUST-INTIME) ay isang bagong production management system na pinasimunuan ng mga kumpanyang Japanese sa nakalipas na 40 taon. Ang unang kumpanya na gumamit ng sistemang ito ay ang kilalang Toyota Motor Company. Ang JIT system ay tumutukoy sa nakapangangatwiran na pagpaplano ng kumpanya at lubos na pinasimple ang proseso ng pagkuha, produksyon at pagbebenta sa ilalim ng kondisyon ng automation ng produksyon at computerization, upang ang mga hilaw na materyales na pumapasok sa pabrika at ang mga natapos na produkto ay umaalis sa pabrika at pumapasok sa merkado ay maaaring maging malapit. konektado, at ang imbentaryo ay maaaring bawasan hangga't maaari, upang makamit ang Isang advanced na sistema ng produksyon na nagpapababa ng mga gastos sa produkto, komprehensibong nagpapabuti sa kalidad ng produkto, nagpapabuti sa produktibidad ng paggawa at komprehensibong benepisyo sa ekonomiya.

 

Ang pagkuha ng JIT ay isang mahalagang bahagi ng sistema ng JIT at isang mahalagang nilalaman para sa maayos na operasyon ng sistema ng JIT - ang panimulang punto ng cycle ng JIT system; ang pagpapatupad ng JIT procurement ay isang hindi maiiwasang pangangailangan at kinakailangan para sa pagpapatupad ng JIT production at operation. Ayon sa prinsipyo ng pagkuha ng JIT, ang isang negosyo ay mayroon lamang Pagbili ng mga kinakailangang materyales sa kinakailangang lokasyon lamang kapag kinakailangan ay ginagawang isang cost-effective at mahusay na modelo ng pagkuha ang JIT procurement.

 

Ang pitong katangian ng pagkuha ng JIT ay: makatwirang pagpili ng mga supplier at pagtatatag ng mga estratehikong pakikipagsosyo sa kanila, na nangangailangan ng mga supplier na pumasok sa proseso ng produksyon ng tagagawa; maliit na batch na pagkuha; pagkamit ng zero o mas kaunting imbentaryo; on-time na paghahatid at mga pamantayan sa packaging; Pagbabahagi ng impormasyon; diin sa edukasyon at pagsasanay; mahigpit na kontrol sa kalidad at internasyonal na sertipikasyon ng produkto.

 

Ang mga pakinabang ng pagpapatupad ng JIT procurement ay:

1. Maaari nitong makabuluhang bawasan ang imbentaryo ng mga hilaw na materyales at iba pang materyales. Binawasan ng kilalang American Hewlett-Packard Company ang imbentaryo nito ng 40% isang taon pagkatapos ipatupad ang modelo ng pagkuha ng JIT. Ayon sa mga kalkulasyon ng mga dayuhang propesyonal na institusyon, ang 40% na pagbaba ay isang average na antas lamang, at ang pagbaba para sa ilang mga kumpanya ay umabot pa sa 85%; ang pagbawas ng imbentaryo ng mga kumpanya ng pagmamanupaktura ay may Ito ay nakakatulong sa pagbawas ng trabaho ng kapital na nagtatrabaho at pagpapabilis ng turnover ng kapital na nagtatrabaho. Nakatutulong din ito sa pag-save ng espasyo na inookupahan ng mga materyales sa imbentaryo tulad ng mga hilaw na materyales, sa gayon ay binabawasan ang mga gastos sa imbentaryo.

 

2. Pagbutihin ang kalidad ng mga biniling item. Tinataya na ang pagpapatupad ng diskarte sa pagkuha ng JIT ay maaaring mabawasan ang mga gastos sa kalidad ng 26%-63%.

 

3. Bawasan ang presyo ng pagbili ng mga hilaw na materyales at iba pang materyales. Halimbawa, ang American Xerox Company, na gumagawa ng mga photocopier, ay nagbawas ng presyo ng mga materyales na binili ng kumpanya ng 40%-50% sa pamamagitan ng pagpapatupad ng isang diskarte sa pagkuha ng JIT.

 

4. Ang pagpapatupad ng diskarte sa pagkuha ng JIT ay hindi lamang nakakatipid sa mga mapagkukunang kinakailangan sa proseso ng pagkuha (kabilang ang lakas-tao, kapital, kagamitan, atbp.), ngunit pinahuhusay din ang produktibidad ng paggawa ng negosyo at pinahuhusay ang kakayahang umangkop ng negosyo. Halimbawa, pagkatapos ipatupad ng HP ang pagkuha ng JIT, tumaas ang produktibidad ng paggawa. Tumaas ito ng 2% bago ang pagpapatupad.

 

Trend 2. Mula sa pamamahala ng mga biniling kalakal hanggang sa pamamahala ng mga panlabas na mapagkukunan ng mga supplier.

 

Dahil ang mga partido ng supply at demand ay nagtatag ng isang pangmatagalang, mutually beneficial strategic partnership, ang mga supply at demand na partido ay maaaring magbahagi ng impormasyon sa produksyon, kalidad, serbisyo, at panahon ng transaksyon sa isang napapanahong paraan, upang ang supplier ay makapagbigay ng mga produkto at serbisyo nang mahigpit. ayon sa kinakailangan, at ayon sa produksyon Demand coordination sa mga plano ng mga supplier para makamit ang just-in-time na pagkuha. Sa huli, ang mga supplier ay dinadala sa proseso ng produksyon at proseso ng pagbebenta upang makamit ang isang win-win situation.

 

Ang diskarte sa supplier na walang depekto ay isang karaniwang diskarte sa kasalukuyang pagkuha at pamamahala ng supply chain ng mga multinasyunal na kumpanya. Ito ay tumutukoy sa pagtugis ng perpektong mga supplier. Ang supplier na ito ay maaaring isang tagagawa o isang distributor. Kapag pumipili ng isang supplier, dapat mo ring tasahin ang kapaligiran kung saan matatagpuan ang supplier, na madalas nating tinatawag na apat na pangunahing elemento ng cross-border na pagkuha, katulad ng daloy ng halaga, daloy ng serbisyo, daloy ng impormasyon, at daloy ng kapital. 

 

Kinakatawan ng "Value stream" ang value-added na daloy ng mga produkto at serbisyo mula sa resource base hanggang sa huling consumer, kabilang ang value-added na aktibidad gaya ng pagbabago, packaging, indibidwal na pag-customize, at suporta sa serbisyo ng mga produkto at serbisyo ng mga multi-level na supplier.

 

Ang "daloy ng serbisyo" ay pangunahing tumutukoy sa mga serbisyo ng logistik at mga sistema ng serbisyo pagkatapos ng benta batay sa mga pangangailangan ng customer, iyon ay, ang mabilis at epektibong daloy ng mga produkto at serbisyo sa mga multi-level na mga supplier, pangunahing mga negosyo at mga customer, pati na rin ang kabaligtaran daloy ng mga produkto, tulad ng mga pagbabalik, pag-aayos, pag-recycle, Pag-recall ng produkto, atbp.

Ang "daloy ng impormasyon" ay tumutukoy sa pagtatatag ng isang platform ng impormasyon sa transaksyon upang matiyak ang dalawang-daan na daloy ng impormasyon sa data ng transaksyon, dinamika ng imbentaryo, atbp. sa mga miyembro ng supply chain.

 

Ang "daloy ng pondo" ay pangunahing tumutukoy sa bilis ng daloy ng salapi at ang rate ng paggamit ng mga asset ng logistik.

 

Trend 3. Tradisyunal na pagkuha sa e-commerce procurement

 

Ang tradisyonal na modelo ng pagkuha ay nakatuon sa kung paano magsagawa ng mga komersyal na transaksyon sa mga supplier. Ang katangian ay mas binibigyang pansin nito ang paghahambing ng presyo ng mga supplier sa panahon ng proseso ng transaksyon, at pinipili ang isa na may pinakamababang presyo bilang kasosyo sa pamamagitan ng pangmatagalang kompetisyon sa mga supplier. Ang tradisyonal na proseso ng pagkuha ng modelo ng procurement ay isang tipikal na proseso ng laro ng impormasyon na walang simetriko. Ang mga katangian nito ay ang inspeksyon sa pagtanggap ay isang mahalagang gawaing post-checking ng departamento ng pagbili, at mahirap ang kontrol sa kalidad; ang relasyon sa supply at demand ay pansamantala o panandaliang kooperatiba na relasyon, at mayroong higit na kompetisyon kaysa kooperasyon; mabagal ang kakayahang tumugon sa mga pangangailangan ng user.

 

Ang mga sistema ng pagkuha ng e-commerce ay kasalukuyang pangunahing kinabibilangan ng online market information release at procurement system, electronic bank settlement at payment system, import at export trade customs clearance system, at modernong logistics system.

Kapag ang mga multinasyunal na grupo ay bumili ng mga kalakal online, ang mga sumusunod na pangunahing uri ng mga online na elektronikong merkado ay inilulunsad:

 

British reverse auction (British auction): Ang pinakaunang auction ay nagmula sa United Kingdom; sa isang British auction, tinutukoy ng nagbebenta ang presyo ng reserba at sinimulan ang merkado. Habang nagpapatuloy ang merkado, patuloy na tataas ng maraming mamimili ang kanilang mga presyo ng pagbili hanggang sa wala nang isang mas mataas na bid ang nagaganap, ang market ay nagsasara, at ang pinakamataas na bidder ang nanalo.

 

Inquiry at inquiry: Ang online na inquiry market ay katulad ng British reverse auction market, ngunit ang market competition rules ay mas maluwag. Bilang karagdagan sa panipi (at dami ng sinipi), maaari ding magsumite ang mga nagbebenta ng iba pang mga karagdagang kundisyon (tulad ng para sa mga transaksyon). ilang mga kinakailangan at pangako para sa after-sales service). Ang mga karagdagang kundisyong ito ay madalas na iniuulat sa mamimili na naka-encrypt at pinananatiling kumpidensyal mula sa iba pang mga bidder. Ang isang tahimik na panahon ay naka-set up bago magsara ang inquiry market upang ang mga mamimili ay maaaring isaalang-alang at suriin ang mga karagdagang kondisyon ng nagbebenta (samakatuwid, hindi ito nangangahulugan na ang isa na may pinakamababang presyo ang mananalo sa merkado).

 

Bukas na merkado at saradong merkado: Sa isang (British) na auction, dahil sa mataas na antas ng pagiging bukas ng mga operasyon sa merkado, ang pag-uugali ng mga kakumpitensya sa merkado ay walang kalayaan sa isang tiyak na lawak, iyon ay, ang quotation at dami ng impormasyon ng isang tiyak na mamimili ay kaagad. ginagamit ng lahat ng mga bidder. Tulad ng alam ng lahat, upang palakasin ang kalayaan ng pag-uugali ng merkado ng mga bidder at maiwasan ang mga malisyosong pag-aaway, lumitaw ang isang closed auction (auction) na merkado, kung saan ang impormasyon ng panipi at dami ng bawat kalahok ay pinananatiling kumpidensyal mula sa iba pang mga kalahok (halimbawa: Ang impormasyong ito maaaring ipadala gamit ang naka-encrypt na email). Ang mga tagapag-ayos ng saradong pamilihan na ito ay dapat na mahigpit na sumunod sa plano ng kompetisyon sa merkado upang matukoy ang mananalo. Sa elektronikong merkado, ang ganitong uri ng organizer ay madalas na ginagawa ng isang computer (network server), na nagpapatakbo ng software na pinagsama-sama ayon sa mga panuntunan sa kumpetisyon sa merkado, awtomatikong nagsisimula sa merkado, nagpapatuloy sa kompetisyon sa merkado, hanggang sa ma-clear ang merkado, at sa wakas ay tinutukoy ang nagwagi sa pamilihan at inaalis ang mga lumalabag.

 

Single-item reverse auction at packaged reverse auction: Kapag ang online na internasyonal na kalakalan ay nagsasangkot lamang ng isang kalakal, ang ganitong uri ng internasyonal na kalakalan ay tinatawag na single-item (commodity) na kalakalan. Kapag ang isang internasyonal na kalakalan ay nagsasangkot ng maraming mga kalakal, ito ay tinatawag na (kalakal) na nakabalot na kalakalan. Ang mga pangunahing katangian ng online na nakabalot na internasyonal na kalakalan kumpara sa online na single-item na kalakalan ay:

 

Ang mga mamimili ay maaaring makatipid ng oras, mapabuti ang kahusayan at mabawasan ang mga gastos. Upang makapagpakete at makabili ng maramihang mga kalakal, kailangan mo lamang ilunsad ang online market nang isang beses at kumpletuhin ang transaksyon sa isang pinag-isang paraan. Ito ay nakakatipid sa mamimili ng maraming oras at pagsisikap kumpara sa pagbili ng iba't ibang mga kalakal nang hiwalay at paglulunsad ng online na merkado nang maraming beses upang maghanap ng maraming mga supplier (nagbebenta). enerhiya at pagbutihin ang kahusayan sa pagbili.​

Ang mga nagbebenta ay may higit na puwang upang makipagkumpitensya. Sa panahon ng pangangalakal ng pakete, ang bumibili ay nag-aalok lamang ng presyo ng pakete (ang presyo ng pagbili ng buong pakete) at ang dami ng pagbili ng iba't ibang mga kalakal. Ang nagbebenta ay maaaring gumawa ng iba't ibang mga kumbinasyon ng iba't ibang mga presyo ng yunit ng kalakal at magsagawa ng online na pag-bid ayon sa kanyang sariling mga pakinabang. Dahil sa mas malaking mapagkumpitensyang espasyong ito, nagiging mas handang lumahok ang mga mamimili sa online na pagbi-bid.​

 

Ang kumpetisyon sa merkado ay nagiging mas matindi. Ang kakanyahan ng merkado ay kumpetisyon. Ang intensity ng kumpetisyon sa merkado ay maaaring ipahayag sa pamamagitan ng quotient ng kabuuang bilang ng mga quote sa bawat yunit ng oras (halimbawa, sa loob ng isang oras) at ang bilang ng mga kalahok sa merkado.

 

Trend 4. Ang mga paraan ng pagbili ay pinagsama sa sari-sari.

Ang mga tradisyonal na paraan ng pagkuha at mga channel ay medyo iisa, ngunit ngayon sila ay mabilis na umuunlad sa isang sari-saring direksyon, na unang makikita sa kumbinasyon ng pandaigdigang pagkuha at lokal na pagkuha.

 

Ang rehiyonal na layout ng mga aktibidad ng produksyon ng mga multinasyunal na kumpanya ay higit na naaayon sa mga panrehiyong paghahambing na bentahe ng bawat bansa, at ang kanilang mga aktibidad sa pagkuha ay sumasalamin din sa pandaigdigang pagkuha, iyon ay, ginagamit ng mga kumpanya ang pandaigdigang merkado bilang saklaw ng pagpili upang mahanap ang pinakaangkop na mga supplier. , sa halip na limitado sa isang partikular na bansa. Isang rehiyon.

 

Ang ikalawang manipestasyon ay ang kumbinasyon ng sentralisadong pagkuha at desentralisadong pagkuha. Kung gagamitin ang sentralisadong pagkuha o desentralisadong pagkuha ay depende sa aktwal na sitwasyon at hindi maaaring gawing pangkalahatan. Ang kasalukuyang pangkalahatang kalakaran ay: ang mga function ng pagkuha ay may posibilidad na maging mas sentralisado; ang mga kumpanya ng serbisyo ay gumagamit ng sentralisadong pagkuha kaysa sa mga kumpanya ng pagmamanupaktura; ang maliliit na negosyo ay gumagamit ng sentralisadong pagkuha Mas maraming kumpanya kaysa malalaking kumpanya; sa malakihang cross-border mergers at acquisitions ng mga kumpanya, mas maraming kumpanya ang gumagamit ng sentralisado at desentralisadong paraan ng pagkuha; ang pagyupi ng mga istrukturang pang-organisasyon ay hindi maiiwasang hahantong sa pagpapakalat ng mga karapatan sa pagkontrol ng korporasyon, kaya ang mga lokal na karapatan sa pagkuha ng merkado ay nasa Dispersion pababa sa isang tiyak na lawak; sentralisadong pagbili para sa parehong karaniwang pangangailangan at serbisyo.

 

Ang pangatlo ay ang kumbinasyon ng maramihang mga supplier at isang solong tagapagtustos.

Sa ilalim ng normal na mga pangyayari, ang mga multinasyunal na kumpanya ay gumagamit ng isang multi-source na supply o diskarte sa multi-supplier. Ang purchase order mula sa isang supplier ay hindi lalampas sa 25% ng kabuuang demand. Ito ay pangunahin upang maiwasan ang mga panganib, ngunit hindi ito nangangahulugan na ang mas maraming mga supplier, mas mahusay. mabuti. 

 

Ang pang-apat ay ang kumbinasyon ng pagkuha ng tagagawa at pagkuha ng distributor.

 

Ang malalaking negosyo ay kadalasang bumibili nang direkta mula sa mga tagagawa dahil sa kanilang malaking demand, habang ang mga kontrata ng blanket supply o JIT procurement (ibig sabihin, just-in-time na modelo ng pagkuha) ay kadalasang umaasa sa malalakas na distributor upang sentral na magproseso ng malaking bilang ng maliliit na order. 

 

Ang huling paraan ay pagsamahin ang self-operated procurement at outsourcing procurement.

 

Trend 5. Karaniwang bigyang-pansin ang kapaligiran ng responsibilidad sa lipunan ng pagbili ng mga kalakal

 

Ayon sa istatistika, higit sa 200 multinasyunal na kumpanya sa buong mundo ang bumuo at nagpatupad ng corporate social responsibility code, na nangangailangan ng mga supplier at contract workers na sumunod sa mga pamantayan sa paggawa, at nag-aayos ng mga empleyado ng kumpanya o nagtitiwala sa mga independiyenteng institusyon ng pag-audit na magsagawa ng regular na on-site na pagtatasa ng kanilang mga pabrika ng kontrata, na madalas nating sinasabing Factory certification o factory inspection. Kabilang sa mga ito, higit sa 50 kumpanya tulad ng Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon, at General Electric ang nagsagawa ng mga pag-audit ng responsibilidad sa lipunan sa China. Ang ilang mga kumpanya ay nagtatag din ng mga departamento ng labor at social responsibility affairs sa China. Ayon sa mga pagtatantya ng eksperto, Sa kasalukuyan, mahigit 8,000 kumpanya sa mga coastal area ng China ang sumailalim sa naturang mga pag-audit, at mahigit 50,000 kumpanya ang susuriin anumang oras.

May malalim ding emosyong sinabi ng ilang export company na sa panahon ngayon, halos imposible nang makipagnegosyo sa malalaking kumpanya nang hindi pinapabuti ang mga pamantayan sa paggawa (kabilang ang edad ng mga manggagawa, sahod ng mga manggagawa, oras ng overtime, kondisyon ng canteen at dormitoryo at iba pang karapatang pantao). Sa kasalukuyan, ang mga pag-export ng China ng damit, laruan, kasuotan sa paa, muwebles, kagamitang pang-sports, pang-araw-araw na hardware at iba pang produkto sa mga bansang Europeo at Amerika ay napapailalim sa mga pamantayan sa paggawa.

 

Ang United States, France, Italy at iba pang tradisyunal na Chinese light industry trade organization para sa pag-import ng mga domestic na produkto ay tinatalakay ang isang kasunduan na nangangailangan ng lahat ng Chinese textile, garment, toys, footwear at iba pang mga produkto na kumpanya na sertipikado nang maaga ng SA8000 standard ( ie social responsibility international standard certification ), kung hindi ay iboboycott nila ang mga import. Ang SA8000 social responsibility standard certification ay ang unang internasyonal na pamantayan sa mundo sa corporate ethics. Isa rin itong bagong non-tariff trade barrier na itinakda ng mga maunlad na bansa pagkatapos ng green barrier. Ang layunin nito ay linawin na ang mga produktong ibinibigay ng mga tagagawa at mga supplier ay nakakatugon sa mga kinakailangan ng mga pamantayan ng panlipunang responsibilidad, habang pinapataas ang mga gastos sa produksyon ng mga produkto sa mga umuunlad na bansa at binabaligtad ang hindi magandang sitwasyon na ang ilang mga produkto sa mga binuo na bansa ay hindi mapagkumpitensya dahil sa mataas na presyo ng paggawa.