ห้าแนวโน้มสำคัญและลักษณะที่เกี่ยวข้องของการจัดซื้อจัดจ้างข้ามพรมแดน
ห้าแนวโน้มสำคัญและลักษณะที่เกี่ยวข้องของการจัดซื้อจัดจ้างข้ามพรมแดน
การจัดซื้อจัดจ้างข้ามพรมแดนหรือที่เรียกว่าการจัดซื้อระหว่างประเทศหมายถึงบริษัท (องค์กร) ที่ใช้ทรัพยากรระดับโลกเพื่อค้นหาซัพพลายเออร์ทั่วโลกและมองหาผลิตภัณฑ์ (สินค้าและบริการ) ที่มีคุณภาพดีที่สุดและราคาสมเหตุสมผล โลกาภิวัตน์ทางเศรษฐกิจช่วยให้องค์กรต่างๆ สามารถอยู่รอดและพัฒนาได้ในโลกใหม่ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและระเบียบทางเศรษฐกิจใหม่ พฤติกรรมการจัดซื้อจัดจ้างได้กลายเป็นกลยุทธ์หลักสำหรับองค์กร ในแง่หนึ่ง การจัดซื้อจัดจ้างและการจัดการห่วงโซ่อุปทานสามารถทำให้องค์กรเป็น "แหล่งกำเนิด" ของผลกำไรได้ หรืออาจทำให้องค์กรกลายเป็น "ผลกำไรที่หนักหนา" ก็ได้
คริสโตเฟอร์ นักเศรษฐศาสตร์ชื่อดังชาวอเมริกันเคยกล่าวไว้ว่า "ในตลาดมีเพียงห่วงโซ่อุปทานเท่านั้น แต่ไม่มีวิสาหกิจใดๆ การแข่งขันที่แท้จริงไม่ใช่การแข่งขันระหว่างองค์กร แต่เป็นการแข่งขันระหว่างห่วงโซ่อุปทาน"
เนื่องจากกระแสโลกาภิวัฒน์ของเศรษฐกิจและการเพิ่มขึ้นของกลุ่มข้ามชาติ พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ระหว่างวิสาหกิจต้นน้ำและปลายน้ำจึงถูกสร้างขึ้นเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการหรือมากกว่าขององค์กรหลัก (ไม่ว่าวิสาหกิจนั้นจะเป็นองค์กรการผลิตหรือองค์กรการค้าก็ตาม) องค์กรต้นน้ำและปลายน้ำเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ ผู้ผลิต และผู้จัดจำหน่าย ซัพพลายเออร์ ผู้ผลิต และผู้จัดจำหน่ายเหล่านี้อาจเป็นในประเทศหรือต่างประเทศ และกระแสธุรกิจ โลจิสติกส์ กระแสข้อมูล และกระแสเงินทุนระหว่างองค์กรเหล่านี้ดำเนินการในลักษณะบูรณาการ
แนวคิดและรูปแบบการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานนี้ทำให้การจัดซื้อจัดจ้างเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานในวิศวกรรมระบบที่แยกออกจากกันไม่ได้ ผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ไม่ใช่ความสัมพันธ์ในการซื้อและการขายที่เรียบง่ายอีกต่อไป แต่เป็นความร่วมมือเชิงกลยุทธ์
เข้าสู่ระบบการจัดซื้อระหว่างประเทศและเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานระดับโลก ไม่ว่าจะเป็นการสร้างระบบการจัดซื้อจัดจ้างระดับภูมิภาคหรือระดับโลกขององค์กรเอง การเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานของกลุ่มองค์กรข้ามชาติและกลายเป็นซัพพลายเออร์หรือผู้ขายที่มั่นคง กลายเป็นซัพพลายเออร์ของศูนย์จัดซื้อจัดจ้างที่จัดตั้งขึ้นโดยบริษัทข้ามชาติในประเทศจีน หรือการกลายเป็น United ซัพพลายเออร์จัดซื้อจัดจ้างแห่งชาติ ซัพพลายเออร์กลายเป็นซัพพลายเออร์ให้กับองค์กรจัดซื้อระหว่างประเทศและนายหน้าจัดซื้อระหว่างประเทศ สิ่งเหล่านี้เป็นความพยายามขั้นสูงสุดของเจ้าของสินค้าหลายราย ในการเข้าสู่ระบบการจัดซื้อระหว่างประเทศนั้นคุณต้องเข้าใจลักษณะและแนวโน้มของการจัดซื้อระหว่างประเทศก่อนจึงจะสามารถเข้าสู่ตลาดการจัดซื้อระหว่างประเทศตามสถานการณ์ได้
เทรนด์ 1. จากการซื้อสินค้าคงคลังไปจนถึงการซื้อตามคำสั่งซื้อ
ในสถานการณ์การขาดแคลนสินค้า เพื่อให้มั่นใจว่าการผลิต การซื้อสินค้าคงคลังเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ อย่างไรก็ตาม ในสถานการณ์ปัจจุบันที่มีอุปทานล้นตลาด การจัดซื้อตามคำสั่งซื้อได้กลายเป็นกฎเกณฑ์ที่เคร่งครัด ภายใต้เงื่อนไขของเศรษฐกิจตลาด สินค้าคงคลังขนาดใหญ่เป็นรากฐานของความชั่วร้ายทั้งหมดสำหรับองค์กร และสินค้าคงคลังเป็นศูนย์หรือสินค้าคงคลังเหลือน้อยกลายเป็นทางเลือกที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับองค์กร ใบสั่งผลิตถูกสร้างขึ้นโดยขับเคลื่อนโดยใบสั่งความต้องการของผู้ใช้ ใบสั่งผลิตจะขับเคลื่อนใบสั่งซื้อ ซึ่งจะขับเคลื่อนซัพพลายเออร์ตามลำดับ โมเดลที่ขับเคลื่อนด้วยคำสั่งซื้อทันเวลานี้สามารถตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ได้ตรงเวลา ซึ่งช่วยลดต้นทุนสินค้าคงคลังและปรับปรุงความเร็วด้านลอจิสติกส์และการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง
ระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี JIT (JUST-INTIME) เป็นระบบการจัดการการผลิตแบบใหม่ที่บุกเบิกโดยบริษัทญี่ปุ่นในช่วง 40 ปีที่ผ่านมา บริษัทแรกที่ใช้ระบบนี้คือบริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ที่มีชื่อเสียงระดับโลก ระบบ JIT หมายถึงการวางแผนอย่างมีเหตุผลของบริษัท และทำให้กระบวนการจัดซื้อ การผลิต และการขายง่ายขึ้นอย่างมากภายใต้เงื่อนไขของระบบการผลิตอัตโนมัติและการใช้คอมพิวเตอร์ เพื่อให้วัตถุดิบที่เข้าสู่โรงงานและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ออกจากโรงงานและเข้าสู่ตลาดสามารถใกล้ชิดได้ เชื่อมต่อและสามารถลดสินค้าคงคลังให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อให้บรรลุระบบการผลิตขั้นสูงที่ช่วยลดต้นทุนผลิตภัณฑ์ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างครอบคลุมปรับปรุงประสิทธิภาพแรงงานและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุม
การจัดหา JIT เป็นส่วนสำคัญของระบบ JIT และเป็นเนื้อหาสำคัญสำหรับการทำงานที่ราบรื่นของระบบ JIT ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของวงจรระบบ JIT การดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างของ JIT ถือเป็นข้อกำหนดและข้อกำหนดเบื้องต้นที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับการดำเนินการด้านการผลิตและการดำเนินงานของ JIT ตามหลักการจัดซื้อของ JIT องค์กรจะมีการจัดซื้อวัสดุที่จำเป็นไปยังสถานที่ที่ต้องการเฉพาะเมื่อจำเป็นเท่านั้น ทำให้การจัดซื้อจัดจ้างของ JIT เป็นรูปแบบการจัดซื้อที่คุ้มค่าและมีประสิทธิภาพ
ลักษณะเจ็ดประการของการจัดซื้อจัดจ้างของ JIT ได้แก่ การคัดเลือกซัพพลายเออร์อย่างมีเหตุผล และสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับพวกเขา โดยกำหนดให้ซัพพลายเออร์เข้าสู่กระบวนการผลิตของผู้ผลิต การจัดซื้อชุดเล็ก การบรรลุสินค้าคงคลังเป็นศูนย์หรือน้อยกว่า; มาตรฐานการส่งมอบและบรรจุภัณฑ์ตรงเวลา การแบ่งปันข้อมูล เน้นการศึกษาและการฝึกอบรม การควบคุมคุณภาพอย่างเข้มงวดและการรับรองผลิตภัณฑ์ระดับสากล
ข้อดีของการดำเนินการจัดซื้อจัดจ้าง JIT คือ:
- สามารถลดสินค้าคงคลังของวัตถุดิบและวัสดุอื่นๆ ได้อย่างมาก บริษัท American Hewlett-Packard ที่มีชื่อเสียงได้ลดสินค้าคงคลังลง 40% หนึ่งปีหลังจากใช้รูปแบบการจัดซื้อจัดจ้างของ JIT จากการคำนวณของสถาบันวิชาชีพในต่างประเทศ การลดลง 40% เป็นเพียงระดับเฉลี่ยเท่านั้น และการลดลงสำหรับบางบริษัทถึง 85% ด้วยซ้ำ การลดสินค้าคงคลังของบริษัทผู้ผลิตได้ เอื้อต่อการลดการยึดครองเงินทุนหมุนเวียนและเร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน นอกจากนี้ยังเอื้อต่อการประหยัดพื้นที่ที่ใช้โดยวัสดุสินค้าคงคลัง เช่น วัตถุดิบ ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนสินค้าคงคลัง
- ปรับปรุงคุณภาพของสินค้าที่ซื้อ คาดว่าการดำเนินการตามกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างของ JIT สามารถลดต้นทุนด้านคุณภาพได้ 26%-63%
- ลดราคาซื้อวัตถุดิบและวัสดุอื่นๆ ตัวอย่างเช่น บริษัท American Xerox ซึ่งผลิตเครื่องถ่ายเอกสาร ได้ลดราคาวัสดุที่บริษัทจัดซื้อลง 40%-50% โดยใช้กลยุทธ์การจัดซื้อของ JIT
- การดำเนินการตามกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างของ JIT ไม่เพียงแต่ช่วยประหยัดทรัพยากรที่จำเป็นในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง (รวมถึงกำลังคน ทุน อุปกรณ์ ฯลฯ) แต่ยังช่วยเพิ่มผลิตภาพแรงงานขององค์กรและเพิ่มความสามารถในการปรับตัวขององค์กรอีกด้วย ตัวอย่างเช่น หลังจากที่ HP ใช้การจัดซื้อจัดจ้าง JIT ผลิตภาพแรงงานก็เพิ่มขึ้น เพิ่มขึ้น 2% ก่อนนำไปใช้งาน
เทรนด์ที่ 2 จากการจัดการสินค้าที่จัดซื้อไปจนถึงการจัดการทรัพยากรภายนอกของซัพพลายเออร์
เนื่องจากฝ่ายอุปสงค์และอุปทานได้สร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ในระยะยาวและเป็นประโยชน์ร่วมกัน ฝ่ายอุปสงค์และอุปทานสามารถแบ่งปันข้อมูลการผลิต คุณภาพ บริการ และระยะเวลาการทำธุรกรรมได้ทันท่วงที เพื่อให้ซัพพลายเออร์สามารถจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการได้อย่างเคร่งครัด ตามความจำเป็นและเป็นไปตามการประสานงานด้านอุปสงค์การผลิตกับแผนของซัพพลายเออร์เพื่อให้บรรลุการจัดซื้อจัดจ้างแบบทันเวลา ท้ายที่สุดแล้ว ซัพพลายเออร์จะถูกนำเข้าสู่กระบวนการผลิตและกระบวนการขายเพื่อให้บรรลุสถานการณ์ที่ได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย
กลยุทธ์ซัพพลายเออร์ที่มีข้อบกพร่องเป็นศูนย์เป็นกลยุทธ์ทั่วไปในการจัดซื้อจัดจ้างและการจัดการห่วงโซ่อุปทานของบริษัทข้ามชาติในปัจจุบัน มันหมายถึงการแสวงหาซัพพลายเออร์ที่สมบูรณ์แบบ ซัพพลายเออร์รายนี้สามารถเป็นผู้ผลิตหรือผู้จัดจำหน่ายได้ เมื่อเลือกซัพพลายเออร์ คุณต้องประเมินสภาพแวดล้อมที่ซัพพลายเออร์ตั้งอยู่ ซึ่งเป็นสิ่งที่เรามักเรียกว่าองค์ประกอบพื้นฐานสี่ประการของการจัดซื้อข้ามพรมแดน ได้แก่ กระแสมูลค่า กระแสบริการ กระแสข้อมูล และกระแสเงินทุน
"กระแสคุณค่า" หมายถึงการไหลเวียนของมูลค่าเพิ่มของผลิตภัณฑ์และบริการจากฐานทรัพยากรไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย รวมถึงกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่ม เช่น การดัดแปลง การบรรจุหีบห่อ การปรับแต่งเฉพาะบุคคล และการสนับสนุนบริการของผลิตภัณฑ์และบริการโดยซัพพลายเออร์หลายระดับ
"การไหลเวียนของบริการ" ส่วนใหญ่หมายถึงบริการด้านลอจิสติกส์และระบบบริการหลังการขายตามความต้องการของลูกค้า กล่าวคือ การไหลเวียนของผลิตภัณฑ์และบริการที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพระหว่างซัพพลายเออร์หลายระดับ องค์กรหลัก และลูกค้า ตลอดจนการไหลเวียนของสินค้าและบริการแบบย้อนกลับ การไหลของผลิตภัณฑ์ เช่น การส่งคืน การซ่อมแซม การรีไซเคิล การเรียกคืนผลิตภัณฑ์ เป็นต้น
"การไหลของข้อมูล" หมายถึงการจัดตั้งแพลตฟอร์มข้อมูลธุรกรรมเพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลธุรกรรม พลวัตของสินค้าคงคลัง ฯลฯ ไหลเวียนแบบสองทางระหว่างสมาชิกในห่วงโซ่อุปทาน
"กระแสเงินสด" ส่วนใหญ่หมายถึงความเร็วของกระแสเงินสดและอัตราการใช้สินทรัพย์ด้านโลจิสติกส์
เทรนด์ที่ 3 การจัดซื้อแบบดั้งเดิมสู่การจัดซื้อผ่านอีคอมเมิร์ซ
รูปแบบการจัดซื้อแบบดั้งเดิมมุ่งเน้นไปที่วิธีการทำธุรกรรมเชิงพาณิชย์กับซัพพลายเออร์ ลักษณะเฉพาะคือให้ความสำคัญกับการเปรียบเทียบราคาของซัพพลายเออร์ในระหว่างขั้นตอนการทำธุรกรรมมากกว่า และเลือกซัพพลายเออร์ที่มีราคาต่ำที่สุดเป็นพันธมิตรผ่านการแข่งขันระยะยาวระหว่างซัพพลายเออร์ กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างรูปแบบการจัดซื้อแบบดั้งเดิมเป็นกระบวนการเกมข้อมูลที่ไม่สมมาตรโดยทั่วไป ลักษณะของมันคือการตรวจสอบการยอมรับเป็นงานหลังการตรวจสอบที่สำคัญของแผนกจัดซื้อและการควบคุมคุณภาพทำได้ยาก ความสัมพันธ์อุปสงค์และอุปทานเป็นความสัมพันธ์ชั่วคราวหรือระยะสั้นและมีการแข่งขันมากกว่าความร่วมมือ ความสามารถในการตอบสนองต่อความต้องการของผู้ใช้ทำได้ช้า
ปัจจุบันระบบการจัดซื้อจัดจ้างอีคอมเมิร์ซส่วนใหญ่ประกอบด้วยระบบการเปิดเผยข้อมูลตลาดออนไลน์และระบบการจัดซื้อจัดจ้าง ระบบการชำระเงินและการชำระเงินผ่านธนาคารอิเล็กทรอนิกส์ ระบบพิธีการศุลกากรการค้านำเข้าและส่งออก และระบบลอจิสติกส์ที่ทันสมัย
เมื่อกลุ่มข้ามชาติซื้อสินค้าออนไลน์ ตลาดอิเล็กทรอนิกส์ออนไลน์ประเภทหลักๆ ต่อไปนี้จะเปิดตัว:
การประมูลแบบย้อนกลับของอังกฤษ (การประมูลแบบอังกฤษ): การประมูลครั้งแรกสุดเกิดขึ้นในสหราชอาณาจักร ในการประมูลที่อังกฤษ ผู้ขายจะกำหนดราคาจองและเริ่มทำตลาด ในขณะที่ตลาดดำเนินต่อไป ผู้ซื้อหลายรายยังคงเพิ่มราคาซื้อของตนต่อไปจนกว่าจะไม่มีการเสนอราคาที่สูงกว่าเกิดขึ้น ตลาดปิด และผู้เสนอราคาสูงสุดจะเป็นผู้ชนะ
การสอบถามและการสอบถาม: ตลาดการสอบถามออนไลน์มีความคล้ายคลึงกับตลาดการประมูลแบบย้อนกลับของอังกฤษ แต่กฎการแข่งขันในตลาดจะผ่อนคลายมากขึ้น นอกเหนือจากใบเสนอราคา (และปริมาณที่เสนอ) ผู้ขายยังสามารถส่งเงื่อนไขเพิ่มเติมอื่นๆ (เช่น สำหรับธุรกรรม) ข้อกำหนดและข้อผูกพันบางประการสำหรับบริการหลังการขาย) เงื่อนไขเพิ่มเติมเหล่านี้มักถูกรายงานไปยังผู้ซื้อโดยได้รับการเข้ารหัสและเก็บเป็นความลับจากผู้ประมูลรายอื่น ช่วงเวลาที่เงียบสงบจะถูกกำหนดก่อนที่ตลาดสอบถามจะปิด เพื่อให้ผู้ซื้อสามารถพิจารณาและประเมินเงื่อนไขเพิ่มเติมของผู้ขายได้ (ดังนั้นจึงไม่ได้หมายความว่าผู้ที่มีราคาต่ำที่สุดจะชนะตลาด)
ตลาดเปิดและตลาดปิด: ในการประมูล (อังกฤษ) เนื่องจากการเปิดตลาดในระดับสูง พฤติกรรมของคู่แข่งทางการตลาดจึงขาดความเป็นอิสระในระดับหนึ่ง กล่าวคือ ข้อมูลใบเสนอราคาและปริมาณของผู้ซื้อบางรายจะมีผลทันที ใช้โดยผู้ประมูลทั้งหมด ดังที่ทุกคนทราบกันดีว่า เพื่อเสริมสร้างความเป็นอิสระของพฤติกรรมการตลาดของผู้ประมูลและหลีกเลี่ยงการทะเลาะวิวาทกัน ตลาดการประมูลแบบปิด (การประมูล) จึงเกิดขึ้น โดยข้อมูลการเสนอราคาและข้อมูลปริมาณของผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะถูกเก็บไว้เป็นความลับจากผู้เข้าร่วมรายอื่น (เช่น ข้อมูลนี้ สามารถส่งโดยใช้อีเมลที่เข้ารหัสได้) ผู้จัดงานตลาดปิดนี้จะต้องปฏิบัติตามแผนการแข่งขันในตลาดอย่างเคร่งครัดเพื่อตัดสินผู้ชนะ ในตลาดอิเล็กทรอนิกส์ ผู้จัดงานประเภทนี้มักดำเนินการโดยคอมพิวเตอร์ (เซิร์ฟเวอร์เครือข่าย) ซึ่งรันซอฟต์แวร์ที่คอมไพล์ตามกฎการแข่งขันในตลาด เริ่มตลาดโดยอัตโนมัติ ทำการแข่งขันในตลาดต่อไป จนกว่าตลาดจะเคลียร์ และสุดท้ายจะกำหนด ผู้ชนะของตลาดและกำจัดผู้ฝ่าฝืน
การประมูลย้อนกลับรายการเดียวและการประมูลย้อนกลับแบบแพ็กเกจ: เมื่อการค้าระหว่างประเทศออนไลน์เกี่ยวข้องกับสินค้าโภคภัณฑ์เพียงรายการเดียว การค้าระหว่างประเทศประเภทนี้เรียกว่าการค้าสินค้ารายการเดียว (สินค้าโภคภัณฑ์) เมื่อการค้าระหว่างประเทศเกี่ยวข้องกับสินค้าโภคภัณฑ์หลายรายการ เรียกว่า (สินค้าโภคภัณฑ์) การค้าบรรจุหีบห่อ ลักษณะสำคัญของการค้าระหว่างประเทศแบบแพ็กเกจออนไลน์เมื่อเปรียบเทียบกับการค้าสินค้ารายการเดียวแบบออนไลน์คือ:
ผู้ซื้อสามารถประหยัดเวลา ปรับปรุงประสิทธิภาพ และลดต้นทุนได้ หากต้องการจัดแพคเกจและซื้อสินค้าหลายรายการ คุณจะต้องเปิดตลาดออนไลน์เพียงครั้งเดียวและทำธุรกรรมให้เสร็จสิ้นในลักษณะที่เป็นหนึ่งเดียว สิ่งนี้ช่วยผู้ซื้อประหยัดเวลาและความพยายามได้มากเมื่อเทียบกับการซื้อสินค้าต่างๆ แยกกัน และการเปิดตัวตลาดออนไลน์หลายครั้งเพื่อค้นหาซัพพลายเออร์ (ผู้ขาย) หลายราย พลังงานและปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดซื้อ.
ผู้ขายมีพื้นที่ในการแข่งขันมากขึ้น ในระหว่างการค้าขายแบบพัสดุ ผู้ซื้อเสนอเฉพาะราคาพัสดุ (ราคาซื้อของพัสดุทั้งหมด) และปริมาณการซื้อสินค้าต่างๆ ผู้ขายสามารถรวมราคาสินค้าโภคภัณฑ์ต่างๆ เข้าด้วยกัน และดำเนินการประมูลออนไลน์ตามข้อดีของตนเอง พื้นที่การแข่งขันที่มากขึ้นนี้ทำให้ผู้ซื้อเต็มใจที่จะเข้าร่วมการประมูลออนไลน์มากขึ้น
การแข่งขันทางการตลาดมีความรุนแรงมากขึ้น สาระสำคัญของตลาดคือการแข่งขัน ความรุนแรงของการแข่งขันในตลาดสามารถแสดงได้จากผลหารของจำนวนราคารวมต่อหน่วยเวลา (เช่น ภายในหนึ่งชั่วโมง) และจำนวนผู้เข้าร่วมตลาด
เทรนด์ที่ 4 วิธีการจัดซื้อถูกรวมเป็นหนึ่งเดียวเพื่อความหลากหลาย
วิธีการและช่องทางการจัดซื้อจัดจ้างแบบเดิมค่อนข้างเป็นช่องทางเดียว แต่ปัจจุบันมีการพัฒนาอย่างรวดเร็วในทิศทางที่หลากหลาย ซึ่งสะท้อนให้เห็นเป็นครั้งแรกในการผสมผสานระหว่างการจัดซื้อจัดจ้างทั่วโลกและการจัดซื้อในท้องถิ่น
รูปแบบกิจกรรมการผลิตของบริษัทข้ามชาติในระดับภูมิภาคนั้นสอดคล้องกับข้อได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบในระดับภูมิภาคของแต่ละประเทศมากขึ้น และกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างยังสะท้อนถึงการจัดซื้อระดับโลก กล่าวคือ บริษัทต่างๆ ใช้ตลาดโลกเป็นขอบเขตในการคัดเลือกเพื่อค้นหาซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมที่สุด แทนที่จะถูกจำกัดอยู่เพียงบางประเทศ ภูมิภาค
การแสดงประการที่สองคือการผสมผสานระหว่างการจัดซื้อจัดจ้างแบบรวมศูนย์และการจัดซื้อจัดจ้างแบบกระจายอำนาจ จะใช้การจัดซื้อจัดจ้างแบบรวมศูนย์หรือจัดซื้อจัดจ้างแบบกระจายอำนาจหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับสถานการณ์จริงและไม่สามารถสรุปได้ทั่วไป แนวโน้มทั่วไปในปัจจุบันคือ ฟังก์ชั่นการจัดซื้อมีแนวโน้มที่จะรวมศูนย์มากขึ้น บริษัทผู้ให้บริการใช้การจัดซื้อจัดจ้างแบบรวมศูนย์มากกว่าบริษัทผู้ผลิต ธุรกิจขนาดเล็กใช้การจัดซื้อจัดจ้างแบบรวมศูนย์ มีบริษัทมากกว่าบริษัทขนาดใหญ่ ด้วยการควบรวมและซื้อกิจการบริษัทข้ามพรมแดนขนาดใหญ่ ทำให้บริษัทจำนวนมากขึ้นหันมาใช้วิธีการจัดซื้อจัดจ้างแบบรวมศูนย์และกระจายอำนาจ โครงสร้างองค์กรที่แบนราบลงย่อมนำไปสู่การกระจายสิทธิในการควบคุมองค์กรอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้นสิทธิในการจัดซื้อจัดจ้างในตลาดท้องถิ่นจึงกระจายตัวลงในระดับหนึ่ง การจัดซื้อจัดจ้างแบบรวมศูนย์สำหรับความต้องการและบริการตามปกติเดียวกัน
ประการที่สามคือการรวมกันของซัพพลายเออร์หลายรายและซัพพลายเออร์รายเดียว
ภายใต้สถานการณ์ปกติ บริษัทข้ามชาติใช้กลยุทธ์การจัดหาจากหลายแหล่งหรือหลายซัพพลายเออร์ คำสั่งซื้อจากซัพพลายเออร์รายหนึ่งจะต้องไม่เกิน 25% ของความต้องการทั้งหมด เพื่อป้องกันความเสี่ยงเป็นหลัก แต่ไม่ได้หมายความว่ายิ่งมีซัพพลายเออร์มากเท่าไรก็ยิ่งดีเท่านั้น ดี.
ประการที่สี่คือการรวมกันของการจัดซื้อของผู้ผลิตและการจัดซื้อจัดจ้างผู้จัดจำหน่าย
องค์กรขนาดใหญ่มักจะซื้อโดยตรงจากผู้ผลิตเนื่องจากมีความต้องการสูง ในขณะที่สัญญาการจัดหาแบบครอบคลุมหรือการจัดซื้อจัดจ้างของ JIT (เช่น รูปแบบการจัดซื้อแบบทันเวลาพอดี) มักจะอาศัยผู้จัดจำหน่ายที่แข็งแกร่งในการประมวลผลคำสั่งซื้อขนาดเล็กจำนวนมากจากส่วนกลาง
วิธีสุดท้ายคือการรวมการจัดซื้อจัดจ้างที่ดำเนินการด้วยตนเองและการจัดซื้อจัดจ้างจากภายนอก
เทรนด์ที่ 5 โดยทั่วไปให้ความสนใจกับสภาพแวดล้อมในการรับผิดชอบต่อสังคมในการซื้อสินค้า
ตามสถิติ บริษัทข้ามชาติมากกว่า 200 แห่งทั่วโลกได้กำหนดและดำเนินการหลักปฏิบัติด้านความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร โดยกำหนดให้ซัพพลายเออร์และพนักงานตามสัญญาปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงาน และจัดให้พนักงานของบริษัทหรือมอบหมายให้สถาบันตรวจสอบอิสระดำเนินการประเมินในสถานที่ปฏิบัติงานเป็นประจำ โรงงานรับจ้างซึ่งเรามักพูดว่าการรับรองโรงงานหรือการตรวจสอบโรงงาน ในจำนวนนี้ บริษัทมากกว่า 50 แห่ง เช่น Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon และ General Electric ได้ดำเนินการตรวจสอบความรับผิดชอบต่อสังคมในประเทศจีน นอกจากนี้ บางบริษัทยังได้จัดตั้งแผนกแรงงานและความรับผิดชอบต่อสังคมในประเทศจีนด้วย ตามการประมาณการของผู้เชี่ยวชาญ ปัจจุบัน บริษัทมากกว่า 8,000 แห่งในพื้นที่ชายฝั่งทะเลของจีนได้รับการตรวจสอบดังกล่าว และบริษัทมากกว่า 50,000 แห่งจะได้รับการตรวจสอบได้ตลอดเวลา
บริษัทส่งออกบางแห่งยังกล่าวด้วยอารมณ์ลึกซึ้งว่า ปัจจุบันแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะทำธุรกิจกับบริษัทขนาดใหญ่โดยไม่ปรับปรุงมาตรฐานแรงงาน (รวมถึงอายุคนงาน ค่าจ้างแรงงาน ชั่วโมงการทำงานล่วงเวลา สภาพโรงอาหารและหอพัก และสิทธิมนุษยชนอื่นๆ) ปัจจุบัน การส่งออกเสื้อผ้า ของเล่น รองเท้า เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์กีฬา ฮาร์ดแวร์รายวัน และผลิตภัณฑ์อื่นๆ ของจีนไปยังประเทศในยุโรปและอเมริกา อยู่ภายใต้มาตรฐานแรงงาน
สหรัฐอเมริกา ฝรั่งเศส อิตาลี และองค์กรการค้าอุตสาหกรรมเบาของจีนแบบดั้งเดิมอื่นๆ สำหรับการนำเข้าผลิตภัณฑ์ภายในประเทศ กำลังหารือเกี่ยวกับข้อตกลงที่กำหนดให้บริษัทสิ่งทอ เสื้อผ้า ของเล่น รองเท้าและผลิตภัณฑ์อื่นๆ ของจีนทั้งหมดต้องได้รับการรับรองล่วงหน้าด้วยมาตรฐาน SA8000 ( เช่นการรับรองมาตรฐานสากลด้านความรับผิดชอบต่อสังคม) มิฉะนั้นพวกเขาจะคว่ำบาตรการนำเข้า การรับรองมาตรฐานความรับผิดชอบต่อสังคม SA8000 เป็นมาตรฐานสากลด้านจริยธรรมองค์กรฉบับแรกของโลก นอกจากนี้ยังเป็นอุปสรรคทางการค้าที่ไม่ใช่ภาษีอีกประการหนึ่งที่จัดตั้งขึ้นโดยประเทศที่พัฒนาแล้วหลังจากอุปสรรคสีเขียว มีวัตถุประสงค์เพื่อชี้แจงว่าผลิตภัณฑ์ที่ผู้ผลิตและซัพพลายเออร์จัดหาให้เป็นไปตามข้อกำหนดของมาตรฐานความรับผิดชอบต่อสังคมในขณะเดียวกันก็เพิ่มต้นทุนการผลิตของผลิตภัณฑ์ในประเทศกำลังพัฒนาและย้อนกลับสถานการณ์เสียเปรียบที่ผลิตภัณฑ์บางอย่างในประเทศที่พัฒนาแล้วไม่สามารถแข่งขันได้เนื่องจากราคาแรงงานสูง