Панҷ тамоюли асосӣ ва хусусиятҳои марбут ба хариди фаромарзӣ
Панҷ тамоюли асосӣ ва хусусиятҳои марбут ба хариди фаромарзӣ
Харидҳои фаромарзӣ, ки онро хариди байналмилалӣ низ меноманд, ба ширкатҳо (ташкилотҳое) дахл дорад, ки аз захираҳои ҷаҳонӣ барои дарёфти таъминкунандагон дар саросари ҷаҳон ва ҷустуҷӯи маҳсулот (молҳо ва хидматҳо) бо беҳтарин сифат ва нархи оқилона истифода мебаранд. Глобализатсияи иқтисодӣ ба корхонаҳо имкон медиҳад, ки дар ҷаҳони зудтағйирёбанда ва тартиботи нави иқтисодӣ зинда ва рушд кунанд. Рафтори харид стратегияи асосии корхонаҳо гардид. Ба як маъно идораи хариду таъминот метавонад корхонаро ба “гаҳвора”-и фоида табдил диҳад ё корхонаро ба “гӯри” фоида табдил диҳад.
Иқтисоддони машҳури амрикоӣ Кристофер боре гуфта буд: "Дар бозор танҳо занҷирҳои таъминот вуҷуд доранд, аммо корхонаҳо нестанд. Рақобати воқеӣ рақобати байни корхонаҳо нест, балки рақобати занҷирҳои таъминот аст."
Бо сабаби глобализатсияи иќтисодиёт ва болоравии гурўњњои сермиллат иттињодияњои стратегї байни корхонањои болооб ва поёноб дар атрофи як ё якчанд мањсулоти корхонаи асосї (хоњ корхона корхонаи истењсолї бошад ё корхонаи савдо) ташкил мешавад. Корхонаҳои болооб ва поёноб Таъминкунандагон, истеҳсолкунандагон ва дистрибюторҳоро дар бар мегиранд, ин таъминкунандагон, истеҳсолкунандагон ва дистрибюторҳо метавонанд дар дохили кишвар ё хориҷа бошанд ва ҷараёни тиҷорат, логистика, ҷараёни иттилоот ва гардиши сармоя байни ин корхонаҳо ба таври маҷмӯӣ амал мекунанд.
Ин консепсия ва модели амалиёти занҷираи таъминот харидро як қисми ҷудонашавандаи занҷири таъминот дар муҳандисии система месозад. Харидорон ва таъминкунандагон дигар муносибатҳои оддии хариду фурӯш нестанд, балки шарикии стратегӣ мебошанд.
Ба системаи байналмилалии харид ворид шавед ва як қисми занҷири ҷаҳонии таъминот шавед. Новобаста аз он ки он системаи хариди минтақавӣ ё ҷаҳонии корхонаро таъсис медиҳад, ба занҷири таъминоти гурӯҳи корхонаҳои сермиллат ворид мешавад ва таъминкунандаи устувор ё фурӯшанда мешавад, таъминкунандаи маркази хариди аз ҷониби як ширкати фаромиллӣ дар Чин таъсисёфта ва ё табдил шудан ба як ширкати муттаҳид. Таъминкунандаи хариди миллатҳо. таъминкунандагон, табдилдиҳандагони созмонҳои байналмилалии харидорӣ ва брокерҳои байналмилалии харид. Инҳо кӯшишҳои ниҳоии соҳибони борҳои гуногун мебошанд. Барои ворид шудан ба системаи байналмилалии харид, шумо бояд пеш аз ворид шудан ба бозори байналмилалии харид мувофиқи вазъият аввал хусусиятҳо ва тамоюлҳои хариди байналмилалиро фаҳмед.
Тамоюли 1. Аз хариди инвентаризатсия то хариди фармоишҳо.
Дар вазъияти нарасидани мол барои таъмин намудани истехсолот барои инвентаризация харидан ногузир аст. Аммо дар шароити имрузаи зиёд будани махсулот барои заказ харидан ба як коидаи оханин табдил ёфтааст. Дар шароити иктисоди бозаргонй барои корхонахо захираи калон решаи хама гуна бадихо мебошад ва сифри инвентаризатсия ё кам будани инвентаризатсия барои корхонахо интихоби ногузир гардидааст. Фармоишҳои истеҳсолӣ дар асоси фармоишҳои дархости корбарон тавлид мешаванд. Пас аз он фармоиши истеҳсолӣ фармоиши харидро ба вуҷуд меорад, ки он дар навбати худ таъминкунандаро бармеангезад. Ин модели саривақтии фармоиш метавонад ба ниёзҳои корбарон сари вақт ҷавоб диҳад ва ба ин васила хароҷоти инвентаризатсияро коҳиш диҳад ва суръати логистика ва гардиши инвентарҳоро беҳтар кунад.
Системаи истеҳсоли сари вақт JIT (JUST-INTIME) як системаи нави идоракунии истеҳсолот мебошад, ки аз ҷониби ширкатҳои ҷопонӣ дар 40 соли охир пешрав шудааст. Аввалин ширкате, ки ин системаро истифода мебарад, ширкати машҳури Toyota Motor Company мебошад. Системаи JIT ба банақшагирии оқилонаи ширкат ва хеле содда кардани раванди харид, истеҳсол ва фурӯш дар шароити автоматикунонии истеҳсолот ва компютеризатсия мансуб аст, то ашёи хом ба корхона ворид мешавад ва маҳсулоти тайёр аз корхона баромада, ба бозор ворид мешавад. васл карда, захирахоро харчи бештар кам кардан мумкин аст, то ки ба системам пешкадами истехсолот, ки арзиши аслии махсулотро кам кунад, сифати махсулотро хаматарафа бехтар намояд, хосилнокии мехнат ва фоидаи хаматарафаи иктисодиро баланд бардорад.
Харидории JIT як ҷузъи муҳими системаи JIT ва мундариҷаи муҳими кори мунтазами системаи JIT - нуқтаи ибтидоии давраи системаи JIT мебошад; татбиқи хариди JIT талаб ва шарти ногузир барои татбиқи истеҳсолот ва истифодаи JIT мебошад. Тибқи принсипи хариди JIT, корхона танҳо дар ҳолати зарурӣ маводи заруриро ба макони зарурӣ харидорӣ мекунад, ки хариди JIT-ро ба модели камхарҷ ва самараноки харид табдил медиҳад.
Ҳафт хусусияти хариди JIT иборатанд аз: интихоби оқилонаи таъминкунандагон ва таъсиси шарикии стратегӣ бо онҳо, тақозо кардани таъминкунандагон ба раванди истеҳсоли истеҳсолкунанда; хариди миқдори хурд; ноил шудан ба инвентаризатсияи сифр ё камтар; стандартҳои сари вақт расонидани ва бастабандӣ; Мубодилаи иттилоот; таваҷҷӯҳ ба таълиму тарбия; назорати қатъии сифат ва сертификатсияи байналмилалии маҳсулот.
Бартариҳои татбиқи хариди JIT инҳоянд:
- Он метавонад захираи ашьёи хом ва дигар материалхоро хеле кам кунад. Ширкати маъруфи амрикоии Hewlett-Packard як сол пас аз татбиқи модели хариди JIT захираҳои худро 40% кам кард. Тибқи ҳисобҳои муассисаҳои касбии хориҷӣ, коҳиши 40% танҳо сатҳи миёна аст ва дар баъзе ширкатҳо коҳиш ҳатто ба 85% мерасад; кам шудани захирахои корхонахои истехсолй дорад Ин ба кам шудани ишголи маблагхои муомилот ва тезонидани муомилоти маблагхои муомилот мусоидат мекунад. Он инчунин барои сарфаи фазои инвентаризатсия, аз қабили ашёи хом ва ба ин васила кам кардани хароҷоти инвентаризатсия мусоидат мекунад.
- Сифати ашёи харидашударо баланд бардоред. Тахмин меравад, ки татбиқи стратегияи хариди JIT метавонад хароҷоти сифатро 26%-63% кам кунад.
- Нархи хариди ашьёи хом ва дигар масолех арзон карда шавад. Масалан, ширкати амрикоии Xerox, ки мошинҳои нусхабардорӣ истеҳсол мекунад, бо татбиқи стратегияи хариди JIT нархи маводи харидории ширкатро 40-50% арзон кардааст.
- Татбиқи стратегияи хариди JIT на танҳо захираҳои дар раванди харид заруриро сарфа мекунад (аз ҷумла қувваи корӣ, сармоя, таҷҳизот ва ғайра), балки инчунин ҳосилнокии меҳнати корхонаро беҳтар мекунад ва мутобиқшавии корхонаро баланд мебардорад. Масалан, пас аз он ки HP хариди JIT-ро ба амал овард, ҳосилнокии меҳнат афзуд. Пеш аз ба амал баровардани он 2 фоиз афзуд.
Тамоюли 2. Аз идоракунии молҳои харидашуда то идоракунии захираҳои берунии таъминкунандагон.
Азбаски тарафҳои талабот ва пешниҳод шарикии дарозмуддат ва мутақобилан судманди стратегӣ таъсис додаанд, тарафҳои талабот ва пешниҳод метавонанд маълумоти истеҳсол, сифат, хидмат ва давраи муомилотро сари вақт мубодила кунанд, то таъминкунанда маҳсулот ва хидматҳоро ба таври қатъӣ пешниҳод кунад. мувофиқи талабот ва мувофиқи истеҳсолот ҳамоҳангсозии талабот бо нақшаҳои таъминкунандагон барои ноил шудан ба хариди саривақтӣ. Дар ниҳоят, таъминкунандагон ба раванди истеҳсолот ва раванди фурӯш ворид карда мешаванд, то вазъияти бурднок ба даст оранд.
Стратегияи таъминкунандаи бе нуқсон стратегияи умумӣ дар идоракунии ҷории харид ва занҷири таъминоти ширкатҳои фаромиллӣ мебошад. Он ба ҷустуҷӯи таъминкунандагони комил ишора мекунад. Ин таъминкунанда метавонад истеҳсолкунанда ё дистрибютор бошад. Ҳангоми интихоби молрасон, шумо инчунин бояд муҳити ҷойгиршавии таъминкунандаро арзёбӣ кунед, ки мо онро аксар вақт чор унсури асосии хариди фаромарзӣ меномем, яъне ҷараёни арзиш, ҷараёни хидмат, ҷараёни иттилоот ва гардиши сармоя.
"Ҷараёни арзиш" ҷараёни арзиши изофаи маҳсулот ва хидматҳоро аз пойгоҳи захиравӣ то истеъмолкунандаи ниҳоӣ, аз ҷумла фаъолиятҳои арзиши иловашуда, аз қабили тағирот, бастабандӣ, мутобиқсозии инфиродӣ ва дастгирии хидматрасонии маҳсулот ва хидматҳо аз ҷониби таъминкунандагони бисёрсатҳиро ифода мекунад.
"Ҷараёни хидматрасонӣ" асосан ба хидматрасонии логистикӣ ва системаҳои хидматрасонии пас аз фурӯш дар асоси эҳтиёҷоти муштариён, яъне ҷараёни баландсуръат ва самараноки маҳсулот ва хидматҳо дар байни таъминкунандагони бисёрсатҳа, корхонаҳои асосӣ ва муштариён, инчунин баръакс дахл дорад. ҷараёни маҳсулот, аз қабили баргардонидан, таъмир, коркард, бозпас гирифтани маҳсулот ва ғайра.
"Ҷараёни иттилоот" ба таъсиси платформаи иттилоотии транзаксия дахл дорад, то ҷараёни дуҷонибаи иттилоот дар бораи маълумоти муомилот, динамикаи инвентаризатсия ва ғайра дар байни аъзои занҷираи таъминот таъмин карда шавад.
"Ҷараёни фонд" асосан ба суръати гардиши пули нақд ва суръати истифодаи дороиҳои логистикӣ дахл дорад.
Тамоюли 3. Харидҳои анъанавӣ ба хариди тиҷорати электронӣ
Модели анъанавии харид ба чӣ гуна анҷом додани муомилоти тиҷоратӣ бо таъминкунандагон нигаронида шудааст. Хусусияти он дар он аст, ки вай дар раванди муомилот ба муқоисаи нархҳои таъминкунандагон таваҷҷӯҳи бештар дода, бо роҳи рақобати дарозмуддат байни таъминкунандагон якеро бо нархи пасттарин ҳамчун шарик интихоб мекунад. Раванди хариди модели анъанавии харид як раванди маъмулии бозии иттилоотии асимметрӣ мебошад. Хусусиятхои он аз он иборат аст, ки тафтиши кабул кори мухимми баъдина-зарии шуъбаи харид буда, назорати сифат душвор аст; равобити талабот ва пешнињод муносибатњои муваќќатї ё кўтоњмуддати њамкорї буда, раќобат нисбат ба њамкорї бештар аст; қобилияти ҷавоб додан ба ниёзҳои истифодабарандагон суст аст.
Системаҳои хариди тиҷорати электронӣ дар ҳоли ҳозир асосан аз интишори иттилооти бозор ва системаҳои харид, системаҳои ҳисоббаробаркуниҳои электронии бонкӣ ва пардохтҳо, системаҳои барасмиятдарории гумрукии тиҷорати воридот ва содирот ва системаҳои муосири логистикӣ иборатанд.
Вақте ки гурӯҳҳои фаромиллӣ молро онлайн мехаранд, намудҳои асосии зерини бозорҳои электронии онлайн ба кор медароянд:
Музоядаи баръакси Бритониё (музоядаи Бритониё): Аввалин музояда дар Шоҳигарии Муттаҳида таъсис ёфтааст; дар музоядаи Бритониё, фурӯшанда нархи захираро муайян мекунад ва бозорро оғоз мекунад. Вақте ки бозор идома дорад, харидорони сершумор нархи хариди худро афзоиш медиҳанд, то он даме, ки дигар пешниҳоди баландтар ба амал наояд, бозор баста мешавад ва довталаби баландтарин ғолиб меояд.
Пурсиш ва пурсиш: Бозори дархости онлайн ба бозори музоядаи баръакси Бритониё шабоҳат дорад, аммо қоидаҳои рақобати бозор осонтар аст. Илова ба нархнома (ва ҳаҷми иқтибос), фурӯшандагон метавонанд дигар шартҳои иловагиро низ пешниҳод кунанд (масалан, барои муомилот). талабот ва ӯҳдадориҳои муайян барои хидматрасонии пас аз фурӯш). Ин шартҳои иловагӣ аксар вақт ба харидор рамзгузорӣ карда мешаванд ва аз дигар довталабон махфӣ нигоҳ дошта мешаванд. Пеш аз баста шудани бозори пурсиш давраи ором муқаррар карда мешавад, то харидорон метавонанд шартҳои иловагии фурӯшандаро баррасӣ ва баҳо диҳанд (бинобар ин, ин маънои онро надорад, ки касе, ки нархи пасттарин дорад, дар бозор ғолиб меояд).
Бозори кушод ва бозори пӯшида: Дар музоядаи (Бритониё) аз сабаби дараҷаи баланди кушодагии амалиёти бозор, рафтори рақибони бозор то андозае мустақилият надорад, яъне маълумоти нархгузорӣ ва миқдори харидори муайян фавран аз ҷониби ҳамаи иштирокчиёни тендер истифода мешаванд. Тавре ба ҳама маълум аст, бо мақсади таҳкими мустақилияти рафтори иштирокчиёни бозор ва пешгирӣ намудани ҷанҷолҳои бадқасдона бозори пӯшидаи музояда (аукцион) ба вуҷуд омадааст, ки дар он маълумоти нархгузорӣ ва ҳаҷми ҳар як иштирокчӣ аз дигар иштирокчиён махфӣ нигоҳ дошта мешавад (масалан: Ин маълумот. бо истифода аз почтаи рамзишуда фиристодан мумкин аст). Созмондиҳандагони ин бозори пӯшида барои муайян кардани ғолиб бояд нақшаи рақобати бозорро қатъиян риоя кунанд. Дар бозори электронӣ ин намуди ташкилкунандаро аксар вақт компютер (сервери шабакавӣ) ба ӯҳда мегирад, ки нармафзори мувофиқи қоидаҳои рақобати бозорӣ тартибдодашударо иҷро мекунад, ба таври худкор бозорро оғоз мекунад, рақобати бозорро то тоза шудани бозор идома медиҳад ва ниҳоят голиби бозор шуда, вайронкоронро аз байн мебарад.
Музоядаи баръакси як адад ва музоядаи баръакси бастабандишуда: Вақте ки тиҷорати онлайни байналмилалӣ танҳо як молро дар бар мегирад, ин намуди савдои байналмилалиро савдои як ашё (мол) меноманд. Вақте ки тиҷорати байналмилалӣ молҳои сершуморро дар бар мегирад, онро тиҷорати бастабандишуда (мол) меноманд. Хусусиятҳои асосии тиҷорати байналмилалии бастабандишуда дар муқоиса бо тиҷорати онлайнии як ашё инҳоянд:
Харидорон метавонанд вақтро сарфа кунанд, самаранокиро беҳтар ва хароҷотро кам кунанд. Барои бастабандӣ ва харидани якчанд мол, шумо бояд танҳо як маротиба бозори онлайнро оғоз кунед ва муомилотро ба таври ягона анҷом диҳед. Ин дар муқоиса бо харидани молҳои гуногун ва ба роҳ мондани бозори онлайн чанд маротиба барои ҷустуҷӯи таъминкунандагони сершумор (фурӯшандагон) вақт ва кӯшиши харидорро сарфа мекунад. энергия ва баланд бардоштани самаранокии харид .
Фурӯшандагон барои рақобат фазои бештар доранд. Ҳангоми савдои бастаҳо харидор танҳо нархи баста (нархи хариди тамоми баста) ва миқдори хариди молҳои гуногунро пешниҳод мекунад. Фурӯшанда метавонад мувофиқи бартариҳои худ комбинатсияҳои гуногуни нархҳои воҳиди молро созад ва онлайн савдо гузаронад. Ин фазои рақобатпазири бештар харидоронро барои иштирок дар тендерҳои онлайн бештар омода месозад
Рақобати бозорӣ шадидтар шуда истодааст. Моҳияти бозор рақобат аст. Шиддати раќобати бозорро бо ќисми шумораи умумии котировкањо дар як воњиди ваќт (масалан, дар давоми як соат) ва шумораи иштирокчиёни бозор ифода кардан мумкин аст.
Тамоюли 4. Усулҳои харид ба диверсификатсия муттаҳид карда мешаванд.
Усулҳо ва каналҳои анъанавии харид нисбатан ягонаанд, аммо ҳоло онҳо дар самти диверсификатсияшуда босуръат инкишоф меёбанд, ки ин аввал дар омезиши хариди ҷаҳонӣ ва хариди маҳаллӣ инъикос меёбад.
Тарҳрезии минтақавии фаъолияти истеҳсолии ширкатҳои трансмиллӣ бештар ба афзалиятҳои муқоисавии минтақавии ҳар як кишвар мувофиқат мекунад ва фаъолияти хариди онҳо инчунин хариди ҷаҳониро инъикос мекунад, яъне ширкатҳо бозори ҷаҳониро ҳамчун доираи интихоб барои дарёфти таъминкунандагони мувофиқ истифода мебаранд. , ба ҷои маҳдуд шудан бо як кишвари муайян. Як минтақа.
Намунаи дуюм омезиши хариди мутамарказ ва хариди ғайримарказонидашуда мебошад. Қабули хариди мутамарказ ё ғайримарказонидашуда ба вазъияти воқеӣ вобаста аст ва онро умумӣ кардан мумкин нест. Тамоюли умумии ҳозира чунин аст: функсияҳои харид бештар мутамарказанд; ширкатҳои хизматрасонӣ аз хариди мутамарказ назар ба ширкатҳои истеҳсолӣ бештар истифода мебаранд; корхонахои хурд аз хариди мутамарказ истифода мебаранд, назар ба ширкатҳои калон ширкатҳо зиёданд; бо муттаҳидшавӣ ва хариди фаромарзии фаромарзӣ, ширкатҳои бештар усулҳои мутамарказ ва ғайримарказии харидро истифода мебаранд; ҳамвор кардани сохторҳои ташкилӣ ногузир боиси пароканда шудани ҳуқуқи назорати корпоративӣ мегардад, аз ин рӯ, ҳуқуқҳои хариди бозорӣ то андозае дар паҳншавӣ қарор доранд; хариди мутамарказ барои ҳамон ниёзҳо ва хидматҳои муқаррарӣ.
Сеюм - маҷмӯи таъминкунандагони сершумор ва як таъминкунанда.
Дар шароити муқаррарӣ, ширкатҳои фаромиллӣ стратегияи таъминоти бисёрсарчашма ё бисёртаъминкуниро қабул мекунанд. Фармоиши харид аз як молрасон набояд аз 25% аз ҳаҷми умумии талабот зиёд бошад. Ин асосан барои пешгирии хатарҳо аст, аммо ин маънои онро надорад, ки таъминкунандагон бештар, беҳтар аст. хуб.
Чорум маҷмӯи хариди истеҳсолкунанда ва хариди дистрибютор мебошад.
Корхонаҳои калон аксар вақт мустақиман аз истеҳсолкунандагон харидорӣ мекунанд, зеро талаботҳои зиёд доранд, дар ҳоле ки шартномаҳои таъминоти умумӣ ё хариди JIT (яъне модели хариди саривақтӣ) аксар вақт ба дистрибюторҳои қавӣ барои коркарди мутамаркази миқдори зиёди фармоишҳои хурд такя мекунанд.
Рохи охирин якчоя кардани хариди худсарона ва хариди аутсорсинг мебошад.
Тамоюли 5. Умуман ба муҳити масъулияти иҷтимоии хариди молҳо диққат диҳед
Тибқи омор, беш аз 200 ширкатҳои фаромиллӣ дар саросари ҷаҳон кодексҳои масъулияти иҷтимоии корпоративиро таҳия ва татбиқ намудаанд, ки аз таъминкунандагон ва коргарони пудратӣ талаб мекунанд, ки стандартҳои меҳнатро риоя кунанд ва кормандони ширкатро ташкил кунанд ё ба муассисаҳои мустақили аудиторӣ вогузор кунанд, ки мунтазам дар макон баҳогузорӣ кунанд. заводхои пудратй, ки мо аксар вакт аттестациям фабрикй ё инспекцияи заводй мегуем. Дар миёни онҳо беш аз 50 ширкат, аз қабили Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon ва General Electric дар Чин аудити масъулияти иҷтимоӣ анҷом додаанд. Баъзе ширкатҳо дар Чин шӯъбаҳои меҳнат ва масъулияти иҷтимоӣ низ таъсис додаанд. Тибқи ҳисобҳои коршиносон, дар ҳоли ҳозир беш аз 8000 ширкат дар манотиқи соҳилии Чин аз чунин аудитҳо гузаштаанд ва беш аз 50000 ширкат дар вақти дилхоҳ санҷида мешаванд.
Бархе аз ширкатҳои содиротӣ низ бо эҳсоси амиқ гуфтанд, ки имрӯзҳо бидуни беҳбуди меъёрҳои меҳнат (аз ҷумла синну соли коргарон, маоши коргарон, соатҳои изофакорӣ, шароити ошхонаву хобгоҳ ва дигар ҳуқуқҳои инсон) тиҷорат бо ширкатҳои бузург қариб ғайриимкон аст. Дар ҳоли ҳозир содироти либос, бозича, пойафзол, мебел, таҷҳизоти варзишӣ, асбобу анҷоми ҳаррӯза ва дигар маҳсулоти Чин ба кишварҳои аврупоӣ ва Амрико аз рӯи меъёрҳои меҳнат аст.
Иёлоти Муттаҳида, Фаронса, Италия ва дигар созмонҳои тиҷоратии анъанавии саноати сабуки Чин оид ба воридоти маҳсулоти ватанӣ созишномаеро баррасӣ мекунанд, ки ҳама ширкатҳои нассоҷӣ, дӯзандагӣ, бозичаҳо, пойафзол ва дигар маҳсулоти чиниро талаб мекунанд, ки пешакӣ аз рӯи стандарти SA8000 сертификатсия карда шаванд ( яъне сертификатсияи стандарти байналмилалии масъулияти иҷтимоӣ), вагарна воридотро бойкот мекунанд. Сертификати стандарти масъулияти иҷтимоии SA8000 аввалин стандарти байналмилалӣ дар ҷаҳон оид ба ахлоқи корпоративӣ мебошад. Он инчунин як монеаи нави тиҷоратии ғайритарифӣ мебошад, ки аз ҷониби кишварҳои пешрафта пас аз монеаи сабз таъсис дода шудааст. Мақсади он аниќ кардани он аст, ки мањсулоти аз љониби истењсолкунандагон ва таъминкунандагон ба талаботи стандартњои масъулияти иљтимої пешнињодшаванда љавобгў буда, дар баробари баланд бардоштани арзиши истењсоли мањсулот дар кишварњои рў ба инкишоф ва барњам додани вазъи ногуворе, ки баъзе мањсулоти давлатњои мутараќќї бинобар баланд будани нархи мењнат раќобатпазир нестанд.