சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட் என்றால் என்ன?

பயனுள்ள தயாரிப்பு பேக்கேஜிங் என்பது மேல் அலமாரியில் நிற்பதற்கும் பின் மூலையில் தூசி சேகரிப்பதற்கும் உள்ள வித்தியாசம். வாங்குபவர் மீது மறக்கமுடியாத முதல் அபிப்ராயத்தை ஏற்படுத்துவதற்கும் தினசரி மங்கலாக மறைவதற்கும் உள்ள வித்தியாசமும் இதுதான். பயனுள்ள பேக்கேஜிங்கை வடிவமைக்கும் போது, ​​இறுதிப் பயனரின் தேவைகளில் கவனம் செலுத்துவது முக்கியம், அதைத் தொடர்ந்து உங்கள் விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் உங்கள் சொந்த வணிகத்தின் தேவைகள். அதாவது, கூடுதல் மதிப்பை உருவாக்கும் பேக்கேஜிங்கை வடிவமைப்பது, வணிகர்களுக்கு விருப்பமான இடத்தை வழங்குவதை எளிதாக்குகிறது மற்றும் விரும்புகிறது, மேலும் உற்பத்தி செய்வதற்கு சிறு வணிகக் கடன் தேவையில்லை. அற்புதமான முடிவுகளை அடைய, ஒரு ஏஜென்சி ஒரு நேரத்தில் ஒரு படி பேக்கேஜிங்கை எவ்வாறு அணுகுகிறது என்பதை அறிய படிக்கவும்.

சப்ளை செயின் என்றால் என்ன என்பதை முதலில் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். இது உங்கள் தயாரிப்பின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் உருவாக்குகிறது, பொருட்களைப் பெறுவது முதல் வாடிக்கையாளர்களை உருவாக்குவது, விற்பது மற்றும் சென்றடைவது வரை. இது தனிநபர்கள், சப்ளையர்கள், வளங்கள் மற்றும் உங்கள் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை வழங்குவதற்கான வேறு எதையும் கொண்டு உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் இது இல்லாமல் நீங்கள் எங்கும் இருக்க முடியாது. ஒரு விநியோகச் சங்கிலியானது மூலப்பொருட்களிலிருந்து முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்குப் பெறுவதற்கான தொடர்ச்சியான படிகள் மற்றும் செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது, மக்கள் ஒவ்வொரு கட்டத்திலிருந்தும் சிறந்த மதிப்பையும் நம்பகத்தன்மையையும் பெற விரும்புகிறார்கள். உங்கள் விநியோகச் சங்கிலியைப் பாதிக்கக்கூடிய பற்றாக்குறை முதல் போர் வரை பல இடையூறுகள் மற்றும் சிக்கல்கள் இருக்கலாம், எனவே நீங்கள் இவற்றை முயற்சி செய்து அனுமதிக்க வேண்டும் மற்றும் தற்செயல்கள் இருக்க வேண்டும். இவை மற்றும் உங்கள் விநியோகச் சங்கிலியைப் பாதிக்கும் பிற காரணிகள் எங்களை விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்திற்கு அழைத்துச் செல்கின்றன.

இது போல் தெரிகிறது, SCM ஆனது செலவுகளைக் குறைக்கவும், தயாரிப்புகளை விரைவாக வழங்கவும் மற்றும் எழக்கூடிய சிக்கல்களைத் தவிர்க்கவும் விநியோகச் சங்கிலியை மையமாக நிர்வகிக்கவும் ஒழுங்கமைக்கவும் முயற்சிக்கிறது. உங்கள் வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சமும் உங்களின் நல்ல பெயரையும் பிராண்டையும் பிரதிபலிக்கிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்துவது இன்றைய சந்தையில் மிகவும் முக்கியமானது. வழக்குகள், மோசமான தலைப்புச் செய்திகள் மற்றும் தயாரிப்பு திரும்பப் பெறுதல் அனைத்தும் விலை உயர்ந்தவை மற்றும் சேதமடைகின்றன மற்றும் சிறந்த முறையில் தவிர்க்கப்படுகின்றன. ஒரு நல்ல சப்ளை செயின் மேலாளர் உங்களுக்குத் தேவையான அனைத்தையும் பிற்காலத்தில் உங்களுக்குச் சிக்கல்களை ஏற்படுத்தக்கூடிய எதுவும் இல்லாமல் பெற்றுக் கொள்வார்.

ஒரு விநியோகச் சங்கிலியில் நிறைய பாகங்கள் உள்ளன, ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் ஒரு நிறுவனம் வேகம் மற்றும் செயல்திறன் மூலம் பணத்தைச் சேமிக்கலாம் அல்லது அதன் பற்றாக்குறையால் பணத்தை இழக்கலாம். மனிதப் பிழை, பற்றாக்குறை மற்றும் மெதுவான டெலிவரிகள் ஆகியவை தோன்றக்கூடிய சாத்தியமான பண வடிகால்களில் சில மட்டுமே, எனவே விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை அதன் ஐந்து முக்கிய நிலைகளில் முழு செயல்பாட்டின் தளவாடங்களைக் கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்கிறது:

யோசனை, திட்டம் அல்லது உத்தி

• மூலப்பொருட்கள் மற்றும் தேவையான வேறு எதையும் பெறுதல்

•உற்பத்தி

•டெலிவரி

•திரும்புகிறது

இந்த ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் செயல்திறன் ஏன் முக்கியமானது என்பதைப் பார்ப்பது எளிது. மூலப்பொருட்கள் இல்லாமல் தயாரிப்பு செய்ய முடியாது. உற்பத்தி அல்லது டெலிவரி செய்வதில் வேலைநிறுத்தம் அல்லது பிற தாமதம் ஏற்பட்டால், வாடிக்கையாளர் தங்கள் தயாரிப்பைப் பெறமாட்டார், மேலும் வருமானத்திற்கான விரைவான அமைப்பு இல்லை என்றால், ஒரு சிறிய பிரச்சனை மிகப் பெரியதாக மாறலாம்.

சப்ளை செயின் மேலாளரின் பணியானது, ஒவ்வொரு கட்டத்திலும், சரியான தரத்தை வழங்கும்போது, ​​செலவு முடிந்தவரை குறைவாக உள்ளதா என்பதைச் சரிபார்ப்பதும், ஏதேனும் குறைபாடுகள் அல்லது சிக்கல்களை ஏற்படுத்த முயற்சிப்பதும், கணிப்பதும், தடுப்பதும் மற்றும் வேறுவிதமாகச் சரிசெய்வதும் ஆகும்.

தொழில்நுட்ப அமைப்புகள் மற்றும் மேம்பாடுகளைப் பயன்படுத்தி இதைச் செய்யலாம், சில செயல்முறைகள் மற்றும் பணிநீக்கங்களை தானியங்குபடுத்தலாம், மேலும் உங்களுக்காக எல்லாவற்றையும் கவனித்துக்கொள்ள வெளி நிறுவனங்களைப் பயன்படுத்தலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்தில் அல்லது குறிப்பிட்ட சப்ளையர்கள் மற்றும் பொருட்களுடன் மற்றொரு மேலாளரின் அனுபவம் மற்றும் நிபுணத்துவத்தைப் பயன்படுத்துவது நம்பமுடியாத அளவிற்கு உதவியாக இருக்கும். சாத்தியமான சிக்கல்களை எதிர்நோக்குவதற்கு அவர்கள் சிறந்த நிலையில் இருக்க முடியும் மற்றும் பொறுப்பேற்க வீட்டில் உள்ள ஒருவருக்கு பயிற்சியளிக்கும் செலவின்றி பதிலளிக்கும் வழிகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.

சிறிய மற்றும் பெரிய வணிகங்கள் இன்று செலவுகள் மற்றும் தரத்தை லாபத்துடன் சமநிலைப்படுத்துவதில் பல சிரமங்களை எதிர்கொள்கின்றன. விநியோகச் சங்கிலி ஒரு பெரிய வடிகால் இருக்கலாம் அல்லது அது எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து அது ஒரு சொத்தாக இருக்கலாம். 24 மணிநேர உடனடிச் செய்திகள் மற்றும் உலகளாவிய பொருளாதாரம் நிறைந்த இந்த உலகில், விலையுயர்ந்த மோசமான செய்திகளையும் சட்ட நடவடிக்கைகளையும் தவிர்க்க, உங்கள் சங்கிலியின் ஒவ்வொரு பகுதியும் நிந்தனைக்கு அப்பாற்பட்டதாக இருக்க வேண்டும்.

மோசமான தரமான தயாரிப்புகளைக் கொண்ட மகிழ்ச்சியற்ற வாடிக்கையாளர்களையோ அல்லது சரியான நேரத்தில் தங்கள் தயாரிப்புகளைப் பெற முடியாத வாடிக்கையாளர்களையோ நீங்கள் விரும்பவில்லை. பற்றாக்குறைகள் மற்றும் இடையூறுகள் ஏற்படுகின்றன, மேலும் உங்கள் விநியோகச் சங்கிலி சரியான முறையில் திறமையாகவும் நன்கு நிர்வகிக்கப்பட்டதாகவும் இருந்தால், இவை குறைவாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் இறுதியில் உங்கள் வணிகத்தை பாதிக்காது.

விநியோகச் சங்கிலிகள் எப்போதுமே வணிகங்களின் ஒரு பகுதியாகவே இருந்து வருகின்றன, ஆனால் இப்போது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அதிகப் பலனைப் பெறுவதற்கு உங்களுடையதை நிர்வகிப்பதும் கட்டுப்படுத்துவதும் அவசியம். பெரிய சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பது மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது முதல் லாபம் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிப்பது வரை செலவுகள் மற்றும் கழிவுகளைக் குறைப்பது வரை, சப்ளை செயின் மேலாண்மை இப்போது உங்கள் வணிகத்தின் முக்கிய பகுதியாகும். இன்று உங்கள் சொந்த விநியோகச் சங்கிலி எவ்வாறு மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் குறைந்த விலையுடனும் இருக்கும் என்பதைப் பாருங்கள்.

நிலைத்தன்மை மற்றும் தொடர்ச்சியைப் பற்றி பேசும்போது நம்பகத்தன்மை வணிகத்தின் மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்றாகும். ஏனென்றால், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் விநியோகஸ்தர்களுடன் நீண்டகால உறவுகளை ஏற்படுத்துவது வணிகத்தின் வர்த்தகத்தின் மீதான நம்பிக்கை மற்றும் நம்பிக்கையைப் பொறுத்தது. ஒரு சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய முக்கிய காரணிகளில் ஒன்று தரக் கட்டுப்பாடு. நம்பகத்தன்மையை நிலைநாட்ட வேண்டியதே தரக் கட்டுப்பாட்டின் அடிப்படைக் காரணம்.

தரக் கட்டுப்பாடு என்பது உற்பத்தி அல்லது உற்பத்தி வரிசையில் உள்ள தயாரிப்புகள் அடுத்த செயல்முறை அல்லது விநியோக வழியின் மூலம் செல்லும் என்பதை ஆய்வு செய்யும் செயல்முறையைக் குறிக்கிறது. உற்பத்தியில் எந்தெந்த பொருட்கள் நன்றாக உள்ளன என்பதை அடுத்த செயல்முறைக்குச் செல்லவும் அல்லது விரும்பத்தக்கதை விட குறைவாகவும் மற்றும் அகற்றுதல் அல்லது மறுவேலைக்கு உட்பட்டவையாகவும் இருக்கும் என்பதை ஆராய்வதை உள்ளடக்கியது. தரக் கட்டுப்பாடு என்பது ஆரம்பத்தில் இருக்கும் சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதற்கான ஒரு செயல்முறையாகும். உதாரணமாக, கடுமையான தீ பாதுகாப்பு குறியீடுகள் இருப்பதால் மின்சார சாதனங்களின் தரக் கட்டுப்பாடு நடைமுறையில் உள்ளது. இது ஆரம்பத்தில் வியாபாரம் செய்வதற்கான செலவாகக் கருதப்பட்டது, அதற்கு மேல் எதுவும் இல்லை. இன்று, சிக்கலான செயல்பாடுகளைக் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களுக்கு இது மதிப்பு கூட்டப்பட்ட செலவாகத் தொடங்கியது. உதாரணமாக, நெஸ்லே அவர்கள் அறிமுகப்படுத்தும் ஒவ்வொரு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கும் தரக் கட்டுப்பாட்டுப் புள்ளியைக் கொண்டுள்ளது. நல்ல தயாரிப்புகள் சந்தைக்கு வருவதை உறுதிசெய்வதைத் தவிர, தயாரிப்பு வருமானத்தில் செலவுகளைச் சேமிக்கவும் அல்லது உடல்நலக் கேடுகளுக்காக வழக்குத் தொடரவும் உதவுகிறது. காலப்போக்கில், தயாரிப்புகளின் தரம் சந்தைக்கு வருவதால், நுகர்வோர் மற்றும் விநியோகஸ்தர்கள் தயாரிப்பின் நிலைத்தன்மையை நம்பத் தொடங்குவார்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளின் சப்ளையர்கள் தயாரிப்பு ஆதாரங்களை வழங்கும்போது, ​​அது நம்பகமான தயாரிப்பு ஆதாரமாக இருப்பதை உறுதிசெய்ய தயாரிப்பாளரின் தரக் கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகள் பற்றிய யோசனையைப் பெறுவது முக்கியம். இது விற்பனை வரி முழுவதும் விற்கப்படும் பொருளின் நம்பகத்தன்மையை நிறுவ உதவும்.

தரக் கட்டுப்பாட்டைப் பற்றி பேசும்போது, ​​சப்ளையரின் மொத்த தர மேலாண்மை (TQM) பொதுக் கொள்கையைப் பார்க்க வேண்டும். இது பொதுவாக நிறுவனங்களைப் பற்றிய பொது அறிக்கைகளில் குறிப்பிடப்படுகிறது, எனவே இது தரக் கட்டுப்பாடு தொடர்பான தகவல்களின் நடைமுறை ஆதாரமாக இருக்கும். TQM இல், நிறுவனம் கடந்தகால செயல்திறன் அடிப்படையில் பட்ஜெட்டை உருவாக்கும். உண்மையான செயல்திறன் மற்றும் உருவாக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டுகளுக்கு இடையே மாறுபாடுகள் அடையாளம் காணப்படும். உற்பத்தியின் சில காரணிகளுடன் தொடர்புடைய தயாரிப்பு மாறுபாடுகள் நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட தரநிலைகளுடன் தொடர்புடையதாக அடையாளம் காணப்படும். மாறுபாடுகள் பொருட்கள் அல்லது உழைப்புடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம். ஒவ்வொரு காரணிக்கும், மாறுபாடுகள் விலை மாறுபாடுகள் அல்லது அளவு மாறுபாடுகள் என பிரிக்கப்படும். இது உற்பத்தியில் தற்போதைய சிக்கல்களை உடைக்க அனுமதிக்கும். தயாரிப்பு ஆதாரத்திற்குப் பொறுப்பான ஒருவர், இந்த மாறிகளை எவ்வளவு சிறப்பாக நிர்வகிக்கிறார்கள் என்பதைப் பார்த்து, நிலையான தரக் கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கைகளைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை அடையாளம் காண முடியும்.

தயாரிப்புகளில் முக்கியமான செயல்முறைகள் பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதிசெய்ய, உற்பத்தி வரி முழுவதும் ஆய்வுப் புள்ளிகளை வைப்பதை தரக் கட்டுப்பாடு உள்ளடக்குகிறது. தரமற்ற பொருட்கள் எதுவும் சந்தைக்கு வராது என்பதை உறுதி செய்வதற்காக சில செயல்முறைகள் மூலம் பொருட்களைக் கணக்கிடுவது இதில் அடங்கும். ஆய்வுப் புள்ளிகள் ஆரம்பத்தில் இடையூறுகளாகக் கருதப்பட்டாலும், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் வணிகங்களுக்கான அவற்றின் மதிப்பு உயர்ந்துள்ளது. உற்பத்தி செயல்முறை முழுவதும் பல ஆய்வுப் புள்ளிகளை நிறுவுவது, கவனிக்கப்படாவிட்டால் சந்தையை அடையக்கூடிய பல வகையான குறைபாடுகளைக் கண்டறிய நிறுவனங்களை அனுமதிக்கிறது. இது உற்பத்தி வரிசையில் மேலும் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைக் கண்டறிய உதவுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு அசெம்பிளி லைன் மற்றும் பேக்கிங் லைனுக்கு தனித்தனி ஆய்வுப் புள்ளிகள் இருப்பது, அசெம்பிளி லைன் அல்லது பேக்கிங் லைனில் இருந்து உற்பத்தி சிக்கல்கள் வருகிறதா என்பதைக் கண்டறிய மேலாளர்களுக்கு உதவும். இது தவிர, தற்போதைய செயல்முறை குறைபாடுகள் அடையாளம் காணப்பட்டால், தயாரிப்பின் தரத்தில் சாத்தியமான மேம்பாடுகள் செயல்படுத்தப்படும். ஆய்வுப் புள்ளிகள் செலவு, நேரம் மற்றும் உழைப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும், அதனால்தான் இவை புத்திசாலித்தனமாக நிறுவப்பட வேண்டும், தரக் கட்டுப்பாடு நன்மைகளை வழங்குவதை விட அதிகமாக செலவாகாது என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

இவற்றில் சில விஷயங்கள் மிகவும் குறிப்பிட்டவை மற்றும் ஒரு பொது மக்களிடம் விவாதிக்க சிறப்பு வாய்ந்தவை என்றாலும், தரக் கட்டுப்பாட்டுக்கான ஒரு கொள்கை நடைமுறையில் உள்ளதா என்பதை அறிவதுதான் இங்கு அடிப்படையான விஷயம். மேலே குறிப்பிட்டுள்ள கருத்துகளைப் பற்றிய அடிப்படைப் புரிதல், சப்ளை மேலாளர்களை தயாரிப்பு ஆதாரங்களில் மிகவும் திறம்படச் சித்தப்படுத்த உதவும். தரக் கட்டுப்பாட்டைப் பற்றி தெரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது நுகர்வோரின் மனதில் நம்பிக்கையை விதைக்கிறது. தயாரிப்பு ஆதாரம் போது, ​​ஒரு மதிப்புமிக்க கொள்முதல் பார்க்க முடியும் திறன் ஒரு தயாரிப்பு கண்டுபிடிக்க முக்கியம். இந்த வழியில், ஒருவரின் வாடிக்கையாளர் தளத்தில் பெரும்பாலான நுகர்வோருக்கு இது முதல் விருப்பமாக இருக்கும்.