Kaj je upravljanje dobavne verige?

Učinkovita embalaža izdelka je razlika med izstopanjem na zgornji polici in zbiranjem prahu v zadnjem kotu. To je tudi razlika med tem, da naredite nepozaben prvi vtis na kupca in izginete v dnevni zameglitvi. Pri oblikovanju učinkovite embalaže je pomembno, da se najprej osredotočite na potrebe končnega uporabnika, nato pa na potrebe vaših distributerjev in lastnega podjetja. To pomeni oblikovanje embalaže, ki ustvarja dodano vrednost, trgovcem omogoča preprosto in zaželeno prednostno umestitev in za proizvodnjo ne potrebuje posojila za mala podjetja. Preberite, če želite izvedeti, kako se agencija korak za korakom loteva pakiranja, da doseže osupljive rezultate.

Najprej moramo vedeti, kaj mislimo z dobavno verigo. To je omrežje, ki sestavlja vsak del vašega izdelka, od pridobivanja materialov do izdelave, prodaje in doseganja strank. Sestavljen je iz posameznikov, dobaviteljev, virov in vsega drugega, kar je vključeno v zagotavljanje vašega blaga ali storitev, in brez tega ne bi bili nikamor. Dobavna veriga vključuje niz korakov in procesov za prehod od surovin do končnih izdelkov, pri čemer si ljudje želijo pridobiti najboljšo vrednost in tudi zanesljivost iz vsake faze. Lahko pride do številnih motenj in težav, od pomanjkanja do vojne, ki lahko vplivajo na vašo dobavno verigo, zato morate poskusiti dovoliti tudi te in imeti pripravljene nepredvidene situacije. Ti in drugi dejavniki, ki vplivajo na vašo dobavno verigo, nas pripeljejo do upravljanja dobavne verige.

Podobno kot se sliši, poskuša SCM centralno upravljati in organizirati dobavno verigo, da zmanjša stroške, hitro dostavi izdelke in se tudi izogne ​​težavam, ki lahko nastanejo. Na današnjem trgu je tako pomembno zagotoviti, da vsak vidik vašega poslovanja odraža vaše dobro ime in blagovno znamko. Tožbe, slabi naslovi in ​​odpoklici izdelkov so dragi in škodljivi in ​​se jim je najbolje izogniti. Dober vodja dobavne verige vam bo priskrbel vse, kar potrebujete, brez česar koli, kar bi vam lahko pozneje povzročalo težave.

Dobavna veriga ima veliko delov in na vsaki stopnji lahko podjetje prihrani denar s hitrostjo in učinkovitostjo ali izgubi denar, če ju ni. Človeške napake, pomanjkanje in počasne dostave so le nekateri možni odteki denarja, ki se lahko pojavijo, zato si Supply Chain Management prizadeva prevzeti nadzor nad logistiko celotne operacije v njenih petih ključnih fazah:

• Ideja, načrt ali strategija

•Nabava surovin in vsega drugega, kar je potrebno

•Proizvodnja

• Dostava

• Vračila

Na vsaki od teh stopenj je enostavno videti, zakaj je učinkovitost pomembna. Brez surovin izdelka ni mogoče narediti. Če pride do stavke ali druge zamude pri izdelavi ali dostavi, stranka ne bo prejela svojega izdelka, in če ni vzpostavljenega hitrega sistema za vračila, lahko majhna težava postane veliko večja.

Naloga upravitelja dobavne verige je, da na vsaki stopnji preveri, ali so stroški čim nižji, obenem pa še vedno zagotavlja pravilno raven kakovosti, ter poskuša predvideti, preprečiti in drugače nadomestiti morebitne primanjkljaje ali težave, ki se lahko pojavijo.

To lahko storite s tehnološkimi sistemi in izboljšavami, avtomatizacijo določenih procesov in redundancami ter z zunanjimi podjetji, ki poskrbijo za vse namesto vas. Izjemno koristno je lahko uporabiti izkušnje in strokovno znanje drugega upravitelja v določeni regiji ali pri določenih dobaviteljih in materialih. Lahko so v boljšem položaju, da predvidijo morebitne težave in imajo načine, kako se odzvati brez stroškov usposabljanja nekoga v hiši, da prevzame odgovornost.

Mala in velika podjetja se danes soočajo s številnimi težavami pri usklajevanju stroškov in kakovosti z dobičkom. Dobavna veriga je lahko velika poraba ali pa sredstvo, odvisno od tega, kako se upravlja. V tem svetu takojšnjih 24-urnih novic in svetovnega gospodarstva bi moral biti vsak del vaše verige brez očitkov, da se izognete dragim slabim tiskom in celo pravnim postopkom.

Prav tako ne želite nezadovoljnih strank z izdelki slabe kakovosti ali kupcev, ki svojih izdelkov ne morejo dobiti pravočasno. Pomanjkanja in motnje se dogajajo in če je vaša dobavna veriga primerno učinkovita in dobro vodena, potem bi morale biti te čim manjše in na koncu ne bi vplivale na vaše poslovanje.

Dobavne verige so bile vedno del podjetij, zdaj pa je bistvenega pomena, da svojo upravljate in nadzirate, da boste za svoje podjetje dobili največ. Od preprečevanja velikih težav in reševanja problemov do povečanja dobička in učinkovitosti ob zmanjševanju stroškov in odpadkov je upravljanje dobavne verige zdaj pomemben del vašega podjetja. Oglejte si, kako bi lahko bila vaša dobavna veriga danes učinkovitejša in cenejša.

Verodostojnost je eden najpomembnejših vidikov poslovanja, ko govorimo o trajnosti in nadaljevanju. To je zato, ker je vzpostavitev dolgoročnih odnosov s strankami, dobavitelji in distributerji odvisna od zaupanja v blagovno znamko podjetja. Nadzor kakovosti je eden glavnih dejavnikov, ki jih je treba upoštevati pri izbiri dobavitelja. Potreba po vzpostavitvi verodostojnosti je temeljni razlog za nadzor kakovosti.

Nadzor kakovosti se nanaša na postopek preverjanja, kateri izdelki v proizvodni ali proizvodni liniji bi šli skozi naslednji proces ali distribucijski kanal. Vključuje preučevanje, kateri predmeti v proizvodnji so dovolj dobri, gredo skozi naslednji proces ali pa so manj kot zaželeni in bi jih bilo treba odstraniti ali predelati. Nadzor kakovosti je bil sprva postopek za izpolnjevanje obstoječih zakonov in predpisov. Na primer, nadzor kakovosti električnih naprav je bil vzpostavljen zaradi strogih kodeksov požarne varnosti. Sprva je veljalo za strošek poslovanja, nič drugega. Danes je za večja podjetja z zapletenim poslovanjem začel predstavljati strošek z dodano vrednostjo. Nestle ima na primer točko za nadzor kakovosti za vsak končni izdelek, ki ga predstavi. Poleg zagotavljanja, da dobri izdelki pridejo na trg, jim pomaga tudi prihraniti stroške pri vračilih izdelkov ali tožbah zaradi nevarnosti za zdravje. Sčasoma, ko bo kakovost izdelkov prišla na trg, bodo potrošniki in distributerji začeli zaupati v doslednost izdelka. Pri iskanju dobaviteljev določenega artikla bi bilo pomembno, da bi dobili predstavo o postopkih nadzora kakovosti proizvajalca, da bi se prepričali, da je to zanesljiv vir izdelka. To bi pomagalo ugotoviti verodostojnost predmeta, ki se prodaja v celotni prodajni liniji.

Ko govorimo o nadzoru kakovosti, je treba gledati na splošno politiko celovitega upravljanja kakovosti (TQM) dobavitelja. To je običajno navedeno v javnih poročilih o podjetjih, zato bi bil praktičen vir informacij o nadzoru kakovosti. V TQM bo podjetje razvilo proračun na podlagi pretekle uspešnosti. Ugotovili bi odstopanja med dejansko uspešnostjo in razvitimi proračuni. Variante izdelka, povezane z nekaterimi proizvodnimi dejavniki, bi se identificirale glede na standarde, ki jih je razvilo podjetje. Odstopanja so lahko povezana z materiali ali delom. Za vsak dejavnik bi bila odstopanja razdeljena na cenovna odstopanja ali količinska odstopanja. Tako bi lahko odpravili trenutne težave s proizvodnjo. Nekdo, ki je odgovoren za nabavo izdelkov, bi moral biti sposoben identificirati podjetje s stabilno politiko nadzora kakovosti samo tako, da vidi, kako dobro upravljajo te spremenljivke.

Nadzor kakovosti vključuje postavitev inšpekcijskih točk po celotni proizvodni liniji, da se zagotovi, da se na izdelkih uporabljajo ključni procesi. Vključuje vrednotenje izdelkov, ki gredo skozi določene procese, da se zagotovi, da na trg ne pridejo podstandardni izdelki. Medtem ko so bile inšpekcijske točke sprva obravnavane kot ozka grla, se je njihova vrednost za podjetja v zadnjih letih povečala. Vzpostavitev več kontrolnih točk v proizvodnem procesu omogoča podjetjem, da odkrijejo več vrst napak, ki lahko pridejo na trg, če niso opažene. Pomaga tudi pri prepoznavanju bolj specifičnih težav v proizvodni liniji. Na primer, imeti ločene inšpekcijske točke za tekoči trak in pakirno linijo bi menedžerji pomagali ugotoviti, ali proizvodne težave izvirajo iz montažnega ali pakirnega traku. Poleg tega bi bile uvedene tudi morebitne izboljšave kakovosti izdelka, če bi bile ugotovljene trenutne napake v procesu. Inšpekcijske točke so lahko stroškovno, časovno in delovno precej drage, zato je treba tudi te vzpostaviti pametno, da zagotovimo, da kontrola kakovosti ne bo stala več, kot bi prinesla koristi.

Medtem ko so nekatere od teh stvari preveč specifične in specializirane, da bi o njih razpravljali s splošno populacijo, je bistvo tukaj vedeti, ali obstaja politika za nadzor kakovosti. Osnovno razumevanje zgoraj omenjenih konceptov bi pomagalo upravljavcem dobave učinkoviteje opremiti nabavo izdelkov. Poznavanje nadzora kakovosti je zelo pomembno, saj v glavah potrošnikov vsadi zaupanje. Pri pridobivanju izdelkov je pomembno najti izdelek, ki ga je mogoče obravnavati kot dragocen nakup. Na ta način bi bila to prva možnost za večino potrošnikov v bazi strank.