Prednosti in zmožnosti nabavnih agentov

Ključ do končnega preživetja nakupaagent je v tem, ali lahko podjetje nabavnega posrednika kupi poceni in kakovostne materiale za svoje stranke. Zato je nizkocenovno delovanje strategija, ki jo običajno izvajajo podjetja za posredovanje javnih naročil. Pravzaprav imajo podjetja za nakupovalne agencije take prednosti in zmožnosti. Obstaja prostor za zniževanje stroškov

Po ustreznih podatkih v moji državi v tradicionalnem modelu nabave materiala stroški nabave predstavljajo 60 % do 65 % celotnih naložbenih stroškov podjetij, medtem ko je v tujini ta delež manj kot 40 %. Z drugimi besedami, še vedno je vsaj 20 % prostora za stiskanje stroškov nabave materiala v moji državi. Če želijo podjetja izboljšati ekonomsko učinkovitost, je znižanje stroškov nabave materiala zelo realna izbira.

Prihranite pri stroških nabave

Nabavne agencije so specializirane za nabavo in distribucijo materialov. Ločujejo funkcijo materialne nabave od proizvodnih podjetij in uresničujejo družbeno delitev dela. Po teoriji delitve dela in specializacije delitev dela prispeva k razvoju specializacije, neposredni učinek specializacije pa je prihranek stroškov. Agencijska podjetja za nabavo so specializirana podjetja za nabavo materiala. Imajo profesionalne ekipe za nabavo in distribucijo materiala, ki lahko učinkovito znižajo stroške nabave. Najprej je specializirano za nabavo določene vrste ali več vrst materialov in lahko opravlja storitve za več strank hkrati. Zato med delovanjem običajno kupuje na veliko. Nakupi v velikem obsegu imajo pogosto večje popuste in lahko uživajo več ugodnosti kot običajni kupci. za ugodne popuste. Drugič, agencijska nabavna podjetja se ukvarjajo le z nabavo določene vrste ali več vrst materialov. Imajo bogatejše informacije kot navadna podjetja, poznajo tržne razmere na tem področju in lahko hitro opravijo nabavne naloge, ko kupci izdajo navodila za nabavo, s čimer lahko prihranijo veliko denarja. Transakcijski stroški, kot so pregledi in pogajanja. Kupcem lahko poleg prihranka dnevnih stroškov nabavne službe, plač nabavnega osebja, stroškov zalog materiala in transakcijskih stroškov pri nabavi, nabavijo potrebne materiale z večjo učinkovitostjo in nižjimi cenami. Celoten proces nabave v podjetjih se nagiba k poenostavitvi in ​​racionalizaciji, stroški nabave pa se močno zmanjšajo.

Zagotovite kakovost materialov

Nabavna agencijska podjetja lahko preživijo in se razvijajo, ker so podvržena nevidni omejitvi, to je odgovornosti do strank. Le če mu kupci zaupajo in so mu pripravljeni zaupati svojo dejavnost nabave materiala, lahko preživi in ​​raste. Zato mora stati na mestu stranke, razmišljati o tem, kaj si stranke mislijo, in biti zaskrbljen zaradi tega, zaradi česar so stranke zaskrbljene. Ves čas mora ostati buden, saj v družbi z visoko stopnjo kroženja informacij že ena sama spregled ali goljufija (kot je slabo blago) ne le povzroči, da za vedno izgubi stranko, ampak lahko povzroči tudi uničujočo katastrofo sebi. V tem smislu imajo nabavno-agencijska podjetja večji občutek odgovornosti in krize kot lastna nabavna služba naročnika in so bolj motivirana za iskanje kakovostnih in poceni materialov. Poleg tega so nabavno-agencijska podjetja specializirana za nabavo ene ali več vrst materialov, imajo bolj strokovno nabavno osebje, natančneje razumejo razmere na trgu in so sposobnejša prepoznati kakovost sorodnih materialov. Zato lahko nabavni agenti bolje kupijo materiale, ki izpolnjujejo zahteve kupcev. Ta bolj specializirana sposobnost za določeno vrsto ali več vrst materialov je nujno sredstvo za preživetje in razvoj nabavnih agencij; strankam pa praktično prihrani stroške nabave.

Zagotovite hitro storitev

Nabavne agencije imajo strokovne ekipe za distribucijo materiala, ki lahko v kratkem času natančno dostavijo materiale, ki jih zahtevajo stranke, na lokacijo, ki jo določi stranka. Poleg tega tisti, ki se že dolgo ukvarjajo z distribucijo določene vrste materiala ali več vrst materialov, bolje razumejo zmogljivost in transportne zahteve materialov, ki se distribuirajo, s čimer se zmanjšajo izgube materialov med nakladanjem, razkladanje in prevoz ter prihranek stroškov. Za podjetja kupce, dokler je naročilo izdano pred razumnim časom glede na napredek proizvodnje, je mogoče zahtevane materiale dobaviti pravočasno. Zato ni treba rezervirati velike količine materiala. Za preprečitev zaostankov surovin in materialov je potrebna le majhna količina zalog ali ničelna zaloga, s čimer se preprečijo zaostanki surovin in materialov. Zmanjšajte stroške zalog.

Preprečite korupcijo pri javnih naročilih

Pri tradicionalnem modelu nabave materiala mora osebje za nabavo pogosto opraviti inšpekcijske preglede dobaviteljev na kraju samem, da bi določilo dobavitelje, in to je običajno člen v procesu nabave, ki je nagnjen k korupciji. V resnici nekateri dobavitelji porabijo veliko denarja, da bi pridobili kvalifikacije za dobavo materiala, da bi pridobili nabavno osebje, ali obljubljajo skrivne popuste. Toda volna prihaja iz ovc in posledica pohlepa kupovalnega osebja po majhnih dobičkih je, da podjetja plačujejo višje stroške. Da bi preprečila pojav goljufij v procesu naročanja, so podjetja vzpostavila vrsto mehanizmov nadzora. Vendar sodeč po dejanskih rezultatih implementacije, podjetja niso le porabila visoke stroške za to, ampak učinek ni očiten. Model nabavne agencije ločuje funkcijo nabave materiala od znotraj podjetja, zaradi česar je odnos med podjetjem nabavne agencije in njenimi strankami odprt in jasen. Za podjetja naročnike zmanjša število korakov pri nabavi materiala, s čimer se zmanjša možnost korupcije pri nabavi materiala na izvoru in močno zmanjša strošek nadzora pri nabavi materiala. Kot nov model nabave materiala bo nabavna agencija prepoznana po vedno več podjetij zaradi svojih poceni, učinkovitih in hitrih lastnosti in bo postala nova izbira za številna podjetja za zmanjšanje stroškov nabave.