Výhody a možnosti nákupných agentov

Kľúč ku konečnému prežitiu nákupuagent spočíva v tom, či nákupná spoločnosť môže nakupovať lacné a kvalitné materiály pre svojich zákazníkov. Preto je nízkonákladová prevádzka stratégiou bežne implementovanou spoločnosťami obstarávacej agentúry. V skutočnosti spoločnosti nákupných agentúr takéto výhody a schopnosti majú. Existuje priestor na stláčanie nákladov

Podľa relevantných údajov v tradičnom modeli obstarávania materiálu v mojej krajine predstavujú obstarávacie náklady 60 % až 65 % celkových investičných nákladov podnikov, zatiaľ čo v zahraničí je tento podiel nižší ako 40 %. Inými slovami, v nákladoch na obstarávanie materiálu v mojej krajine stále existuje najmenej 20 % priestor na kompresiu. Ak chcú podniky zlepšiť ekonomickú efektívnosť, zníženie obstarávacích nákladov na materiál je veľmi reálnou voľbou.

Realizujte úspory obstarávacích nákladov

Obstarávacie agentúry sa špecializujú na obstarávanie a distribúciu materiálov. Oddeľujú funkciu obstarávania materiálu od výrobných podnikov a realizujú sociálnu deľbu práce. Podľa teórie deľby práce a špecializácie deľba práce prispieva k rozvoju špecializácie a priamym dopadom špecializácie je úspora nákladov. Spoločnosti obstarávacej agentúry sú špecializované spoločnosti na obstarávanie materiálu. Majú profesionálne tímy obstarávania a distribúcie materiálu, ktoré dokážu efektívne znížiť obstarávacie náklady. V prvom rade sa špecializuje na nákup určitého druhu alebo viacerých druhov materiálov a môže poskytovať služby viacerým zákazníkom súčasne. Preto zvyčajne nakupuje vo veľkom počas prevádzky. Hromadné nákupy majú často väčšie cenové zľavy a môžu využívať viac výhod ako bežní zákazníci. za výhodné zľavy. Po druhé, agentúrne obstarávacie spoločnosti sa zaoberajú obstarávaním len určitého typu alebo niekoľkých druhov materiálov. Majú bohatšie informácie ako bežné spoločnosti, poznajú podmienky na trhu v tejto oblasti a dokážu rýchlo dokončiť obstarávacie úlohy, keď zákazníci vydajú pokyny na obstarávanie, čo môže ušetriť veľa peňazí. Transakčné náklady, ako je kontrola a vyjednávanie. Zákazníci môžu okrem úspory denných nákladov nákupného oddelenia, miezd personálu nákupu, skladových nákladov materiálu a transakčných nákladov pri nákupe nakupovať požadované materiály aj s vyššou efektivitou a nižšími cenami. Celý proces obstarávania podnikov má tendenciu sa zjednodušovať a zefektívňovať a obstarávacie náklady sa výrazne znižujú.

Zabezpečte kvalitu materiálov

Spoločnosti obstarávacej agentúry môžu prežiť a rozvíjať sa, pretože sú vystavené neviditeľným obmedzeniam, teda ich zodpovednosti voči zákazníkom. Iba vtedy, keď jej zákazníci dôverujú a sú ochotní zveriť jej svoje podnikanie v oblasti obstarávania materiálu, môže prežiť a rásť. Preto musí stáť v pozícii zákazníka, myslieť na to, čo si zákazníci myslia, a byť znepokojený tým, z čoho majú zákazníci obavy. Vždy musí zostať bdelá, pretože v spoločnosti s vysokým stupňom obehu informácií jediné prehliadnutie alebo podvod (napríklad nekvalitný tovar) nielenže navždy stratí zákazníka, ale môže spôsobiť aj ničivú katastrofu. k sebe samému. V tomto zmysle majú nákupné agentúry väčší zmysel pre zodpovednosť a krízu ako vlastné nákupné oddelenie zákazníka a sú viac motivované hľadať kvalitné a lacné materiály. Spoločnosti nákupných agentúr sa navyše špecializujú na obstarávanie jedného alebo viacerých druhov materiálov, majú profesionálnejší personál nákupu, presnejšie chápu trhové podmienky a dokážu lepšie identifikovať kvalitu súvisiacich materiálov. Preto môžu nákupcovia lepšie nakupovať materiály, ktoré spĺňajú požiadavky zákazníkov. Táto špecializovanejšia schopnosť pre určitý typ alebo niekoľko typov materiálov je nevyhnutným prostriedkom na prežitie a rozvoj obstarávacích agentúr; a pre zákazníkov prakticky šetrí obstarávacie náklady.

Poskytovať rýchly servis

Spoločnosti nákupnej agentúry majú profesionálne tímy na distribúciu materiálov, ktoré sú schopné presne dodať materiály požadované zákazníkom na miesto určenia zákazníka v krátkom čase. Navyše tí, ktorí sa dlhodobo zaoberajú distribúciou určitého druhu materiálu alebo niekoľkých druhov materiálov, lepšie rozumejú požiadavkám na výkon a prepravu distribuovaných materiálov, čím sa znížia straty materiálov počas nakladania, vykladanie a prepravu a šetrenie nákladov. Pre zákaznícke spoločnosti, pokiaľ je objednávka vystavená pred primeraným časom podľa postupu výroby, môžu byť požadované materiály dodané včas. Preto nie je potrebné rezervovať veľké množstvo materiálov. Na zamedzenie nahromadenia surovín a materiálov je potrebné len malé množstvo zásob alebo nulové zásoby, čím sa zabráni nahromadeniu surovín a materiálov. Znížte náklady na zásoby.

Zabrániť korupcii pri obstarávaní

V tradičnom modeli obstarávania materiálu musia obstarávatelia často vykonávať kontroly dodávateľov na mieste, aby určili dodávateľov, a to je zvyčajne článok v procese obstarávania, ktorý je náchylný na korupciu. V skutočnosti niektorí dodávatelia, aby získali kvalifikáciu na dodávku materiálu, míňajú veľa peňazí, aby získali nákupný personál alebo sľubovali tajné zľavy. Ale vlna pochádza z oviec a výsledkom chamtivosti nákupcov po malých ziskoch je, že podniky platia vyššie náklady. Aby sa zabránilo výskytu podvodov v procese obstarávania, spoločnosti zaviedli sériu kontrolných mechanizmov. Podľa skutočných výsledkov implementácie však spoločnosti na to nielenže vynaložili vysoké náklady, ale efekt nie je zrejmý. Model obstarávacej agentúry oddeľuje funkciu obstarávania materiálu zvnútra podniku, vďaka čomu je vzťah medzi podnikom obstarávacej agentúry a jej zákazníkmi otvorený a jasný. Pre klientske spoločnosti to znižuje počet krokov pri obstarávaní materiálu, čím sa znižuje možnosť korupcie pri obstarávaní materiálu pri zdroji a výrazne sa znižujú náklady na dohľad pri obstarávaní materiálu. Ako nový model obstarávania materiálu bude obstarávacia agentúra uznávaná stále viac podnikov vďaka svojim lacným, efektívnym a rýchlym vlastnostiam a stane sa novou voľbou pre mnohé podniky na zníženie obstarávacích nákladov.