سپلائي چين مينيجمينٽ ڇا آهي؟

موثر پراڊڪٽ پيڪنگنگ مٿين شيلف تي بيهڻ ۽ پوئتي ڪنڊ ۾ مٽي گڏ ڪرڻ جي وچ ۾ فرق آهي. اهو هڪ خريد ڪندڙ تي هڪ يادگار پهريون تاثر ٺاهڻ ۽ روزاني بلور ۾ غائب ٿيڻ جي وچ ۾ پڻ فرق آهي. جڏهن موثر پيڪنگنگ کي ڊزائين ڪرڻ، اهو ضروري آهي ته آخري صارف جي ضرورتن تي ڌيان ڏيڻ لاء پهريان توهان جي تقسيم ڪندڙن ۽ توهان جي پنهنجي ڪاروبار جي ضرورتن جي پٺيان. ان جو مطلب آهي ڊزائيننگ پيڪنگنگ جيڪا اضافو قدر پيدا ڪري ٿي، ان کي آسان ۽ گهربل بڻائي ٿي واپارين لاءِ ان کي ترجيحي جڳهه ڏيڻ، ۽ تيار ڪرڻ لاءِ ننڍي ڪاروباري قرض جي ضرورت ناهي. اهو معلوم ڪرڻ لاءِ پڙهو ته هڪ ايجنسي ڪيئن پهچندي آهي پيڪيجنگ هڪ قدم هڪ وقت ۾ شاندار نتيجا حاصل ڪرڻ لاءِ.

پهرين اسان کي ڄاڻڻ گهرجي ته سپلائي چين مان اسان جو مطلب ڇا آهي. هي اهو نيٽ ورڪ آهي جيڪو توهان جي پراڊڪٽ جو هر حصو ٺاهي ٿو، مواد کي سورس ڪرڻ کان وٺي ٺاهڻ، وڪرو ڪرڻ ۽ گراهڪن تائين پهچڻ تائين. اهو ماڻهن، سپلائرز، وسيلن ۽ ٻيو ڪجهه آهي جيڪو توهان جي سامان يا خدمتون مهيا ڪرڻ ۾ وڃي ٿو، ۽ توهان ان کان سواء ڪٿي به نه هوندا. هڪ سپلائي زنجير ۾ خام مال کان وٺي تيار ڪيل شين تائين حاصل ڪرڻ لاءِ قدمن ۽ عملن جو هڪ سلسلو شامل هوندو آهي، ماڻهن سان گڏ هر اسٽيج مان بهترين قيمت ۽ اعتبار پڻ حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي ويندي آهي. گھٽتائي کان وٺي جنگ تائين ڪيتريون ئي رڪاوٽون ۽ مسئلا ٿي سگھن ٿا جيڪي توھان جي سپلائي چين تي اثرانداز ٿي سگھن ٿا، تنھنڪري توھان کي ضرور ڪوشش ڪرڻ گھرجي ۽ انھن جي اجازت ڏيو ۽ ان جي جاءِ تي امڪاني صورتحال آھي. اهي ۽ ٻيا عنصر جيڪي توهان جي سپلائي چين کي متاثر ڪن ٿا اسان کي سپلائي چين مينيجمينٽ ڏانهن آڻين ٿا.

گهڻو ڪري اهو آواز وانگر، SCM مرڪزي طور تي انتظام ڪرڻ جي ڪوشش ڪري ٿو ۽ سپلائي چين کي منظم ڪرڻ جي قيمت گھٽائڻ، مصنوعات کي جلدي پهچائڻ ۽ انهن مسئلن کان بچڻ لاء جيڪي پيدا ٿي سگهن ٿيون. اهو اڄ جي مارڪيٽ ۾ تمام ضروري آهي انهي کي يقيني بڻائڻ ته توهان جي ڪاروبار جو هر پاسو توهان جي سٺي نالي ۽ برانڊ کي ظاهر ڪري ٿو. قانون سازي، خراب عنوانن ۽ پيداوار جي يادگيري تمام قيمتي ۽ نقصانڪار آهن ۽ بهترين کان بچيل آهن. هڪ سٺو سپلائي چين مئنيجر توهان کي هر شي جي ضرورت هوندي جيڪا توهان کي بعد ۾ مسئلا پيدا ڪري سگهي ٿي.

سپلائي چين ۾ ڪيترائي حصا آهن، ۽ هر اسٽيج تي هڪ ڪمپني رفتار ۽ ڪارڪردگي ذريعي پئسا بچائي سگهي ٿي، يا ان جي کوٽ سان پئسا وڃائي سگهي ٿي. انساني غلطيون، گھٽتائي ۽ سست ترسيل صرف چند امڪاني پئسن جي نالن مان آھن جيڪي ظاهر ٿي سگھن ٿيون، تنھنڪري سپلائي چين مينيجمينٽ ڪوشش ڪري ٿو ته پنھنجي پنجن اھم مرحلن ۾ پوري آپريشن جي لوجسٽڪ کي سنڀالي:

• خيال، منصوبو يا حڪمت عملي

• خام مال ۽ ٻي ڪا به شيءِ گهربل آهي

• پيداوار

• پهچائڻ

• واپسي

انهن مرحلن مان هر هڪ تي اهو ڏسڻ آسان آهي ته ڪارڪردگي اهم آهي. خام مال جي بغير پيداوار نه ٿي سگھي. جيڪڏهن هڙتال يا پيداوار يا ترسيل ۾ ڪا ٻي دير ٿئي ٿي، ته گراهڪ کي پنهنجو پراڊڪٽ نه ملندو، ۽ جيڪڏهن واپسيءَ لاءِ ڪو تڪڙو نظام نه هوندو ته پوءِ هڪ ننڍڙو مسئلو وڏي ۾ وڏي صورت اختيار ڪري سگهي ٿو.

سپلائي چين مئنيجر جو ڪم هر اسٽيج تي چيڪ ڪرڻ آهي ته قيمت جيترو ممڪن ٿي سگهي گهٽ آهي جڏهن ته اڃا تائين معيار جي صحيح سطح مهيا ڪري رهي آهي، ۽ ڪوشش ڪرڻ ۽ اڳڪٿي ڪرڻ، روڪڻ ۽ ٻي صورت ۾ ڪنهن به قسم جي گهٽتائي يا مسئلن کي پورو ڪرڻ.

اهو ٿي سگهي ٿو ٽيڪنالاجي سسٽم ۽ سڌارن کي استعمال ڪندي، ڪجهه عملن کي خودڪار ڪرڻ ۽ فالتو ڪمن کي، ۽ پڻ ٻاهرين ڪمپنين کي استعمال ڪندي توهان جي لاءِ هر شي جو خيال رکڻ لاءِ. اهو ناقابل اعتبار حد تائين مددگار ثابت ٿي سگهي ٿو ڪنهن ٻئي مئنيجر جي تجربي ۽ مهارت کي استعمال ڪرڻ لاءِ ڪنهن خاص علائقي ۾، يا ڪجهه خاص سپلائرز ۽ مواد سان. اهي امڪاني مسئلن جي توقع ڪرڻ لاءِ بهتر پوزيشن ۾ ٿي سگهن ٿا ۽ گهر ۾ ڪنهن کي چارج وٺڻ جي تربيت جي خرچ کان سواءِ جواب ڏيڻ جا طريقا آهن.

ننڍڙا ۽ وڏا ڪاروبار اڄڪلهه قيمتن ۽ معيار کي نفعي ۾ توازن رکڻ ۾ ڪيتريون ئي مشڪلاتون منهن ڏئي رهيا آهن. سپلائي زنجير هڪ وڏي ڊيل ٿي سگهي ٿي يا اهو هڪ اثاثو ٿي سگهي ٿو ان تي منحصر آهي ته اهو ڪيئن منظم ڪيو وڃي. 24 ڪلاڪ جي فوري خبرن ۽ عالمي معيشت جي هن دنيا ۾، توهان جي زنجير جو هر حصو ملامت کان مٿانهون هجڻ گهرجي ته جيئن قيمتي خراب پريس ۽ حتي قانوني ڪارروائي کان بچڻ لاء.

توهان اهو به نٿا چاهيو ته ناخوش گراهڪ جيڪي خراب معيار جي شين سان گڏ هجن، يا حقيقت ۾ اهي گراهڪ جيڪي پنهنجي پروڊڪٽس بروقت حاصل ڪرڻ جي قابل نه هوندا آهن. قلت ۽ رڪاوٽون ٿينديون آهن، ۽ جيڪڏهن توهان جي سپلائي چين مناسب طور تي موثر ۽ چڱي طرح منظم آهي، ته پوء اهي گهٽ ۾ گهٽ هجڻ گهرجي ۽ آخر ۾ توهان جي ڪاروبار تي اثر انداز نه ڪن.

سپلائي چينز هميشه ڪاروبار جو حصو رهيون آهن، پر هاڻي اهو ضروري آهي ته توهان پنهنجي ڪمپني لاءِ تمام گهڻو فائدو حاصل ڪرڻ لاءِ پنهنجو انتظام ۽ ڪنٽرول ڪريو. وڏن مسئلن کان بچڻ ۽ مسئلن کي حل ڪرڻ کان وٺي منافعو ۽ ڪارڪردگي وڌائڻ تائين، خرچن ۽ فضول کي گهٽائڻ دوران، سپلائي چين مينيجمينٽ هاڻي توهان جي ڪاروبار جو هڪ اهم حصو آهي. هڪ نظر رکو ته توهان جو پنهنجو سپلائي چين اڄ وڌيڪ اثرائتو ۽ گهٽ مهانگو ٿي سگهي ٿو.

اعتبار ڪاروبار جي سڀ کان اهم حصن مان هڪ آهي جڏهن استحڪام ۽ تسلسل بابت ڳالهائيندي. اهو ئي سبب آهي ته گراهڪن، سپلائرز، ۽ ورهائيندڙن سان ڊگهي مدت جي رشتن جو قيام ڪاروبار جي برانڊنگ تي ڀروسو ۽ اعتماد تي منحصر آهي. ڪوالٽي ڪنٽرول هڪ اهم عنصر آهي جنهن تي غور ڪرڻ جي ضرورت آهي جڏهن هڪ سپلائر چونڊيو. اعتبار قائم ڪرڻ جي ضرورت معيار جي ڪنٽرول لاء بنيادي سبب آهي.

معيار جي ڪنٽرول کي جانچڻ جي عمل ڏانهن اشارو ڪيو ويو آهي جيڪي پيداوار يا پيداوار واري لائن ۾ ايندڙ پروسيس يا تقسيم چينل ذريعي ويندا. اهو جانچڻ ۾ شامل آهي ته پيداوار ۾ ڪهڙيون شيون ڪافي سٺيون آهن ايندڙ عمل ذريعي وڃو يا گهربل کان گهٽ هجن ۽ نيڪال يا ٻيهر ڪم جي تابع هونديون. معيار جو ڪنٽرول شروعاتي طور تي موجوده قانونن ۽ ضابطن جي تعميل لاءِ هڪ عمل هو. مثال طور، برقي سامان تي معيار جو ڪنٽرول سخت باهه جي حفاظت جي ضابطن جي ڪري ٿي چڪو آهي. اهو شروعاتي طور تي ڪاروبار ڪرڻ جي قيمت سمجهي ويندي هئي، وڌيڪ ڪجھ به نه. اڄ، اهو پيچيده آپريشن سان وڏين ڪمپنين لاء قيمتي اضافو قيمت ٿيڻ شروع ڪيو. مثال طور، Nestle، هر تيار ڪيل پراڊڪٽ لاءِ ڪوالٽي ڪنٽرول پوائنٽ آهي جيڪي متعارف ڪرايا ويندا آهن. انهي کي يقيني بڻائڻ کان سواءِ ته سٺيون پروڊڪٽس ان کي مارڪيٽ ۾ آڻين، اهو پڻ مدد ڪري ٿو انهن کي پراڊڪٽ جي واپسي تي خرچ بچائڻ يا صحت جي خطرن لاءِ مقدمو. وقت گذرڻ سان، جيئن مصنوعات جي معيار ان کي مارڪيٽ ۾ آڻيندي، صارفين ۽ ورهائيندڙن کي پيداوار جي استحڪام تي ڀروسو ڪرڻ شروع ڪيو ويندو. جڏهن ڪنهن خاص شيءِ جي پراڊڪٽ سورسنگ سپلائرز، اهو ضروري هوندو ته پيدا ڪندڙ جي معيار تي ضابطي جي طريقيڪار جي باري ۾ هڪ خيال حاصل ڪرڻ کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته اهو هڪ قابل اعتماد پيداوار جو ذريعو آهي. هي مدد ڪندو ته سامان جي اعتبار کي قائم ڪرڻ ۾ جيڪا سڄي سيلز لائن ۾ وڪرو ٿي رهي آهي.

جڏهن معيار جي ڪنٽرول بابت ڳالهائيندي، هڪ کي ڏسڻ گهرجي ڪل معيار جي انتظام (TQM) سپلائر جي جنرل پاليسي. اهو عام طور تي ڪمپنين بابت عوامي رپورٽن ۾ بيان ڪيو ويندو آهي، تنهنڪري اهو معيار جي ڪنٽرول بابت معلومات جو هڪ عملي ذريعو هوندو. TQM ۾، ڪمپني ماضي جي ڪارڪردگي جي بنياد تي بجيٽ ٺاهي ويندي. حقيقي ڪارڪردگي ۽ ترقي ڪيل بجيٽ جي وچ ۾ فرق جي نشاندهي ڪئي ويندي. پيداوار جي ڪجهه عنصر سان لاڳاپيل مصنوعات جي مختلف قسمن جي سڃاڻپ ڪئي ويندي ڪمپني پاران ترقي ڪيل معيار سان لاڳاپيل. تبديليون يا ته مواد يا محنت سان لاڳاپيل ٿي سگهي ٿي. هر عنصر لاء، مختلف قسمن کي قيمت جي مختلف قسمن يا مقدار جي مختلف قسمن ۾ ورهايو ويندو. اهو انهن کي پيداوار سان موجوده مسئلن کي ٽوڙڻ ڏيندو. پراڊڪٽ سورسنگ جي انچارج ۾ ڪو ماڻهو هجڻ گهرجي هڪ ڪمپني کي مستحڪم معيار جي ڪنٽرول پاليسين سان سڃاڻڻ سان صرف اهو ڏسي ته اهي انهن متغيرن کي ڪيئن منظم ڪن ٿا.

معيار جي ڪنٽرول ۾ شامل آهي انسپيڪشن پوائنٽن کي سڄي پيداوار واري لائن ۾ رکڻ لاءِ انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته مصنوعات تي لاڳو ڪيل اهم عمل. ان ۾ مصنوعات جي تشخيص شامل آهي جيڪي ڪجهه خاص عملن مان گذري رهيا آهن انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته ڪي به غير معياري شيون مارڪيٽ تائين نه پهچنديون. جڏهن ته انسپيڪشن پوائنٽس شروعاتي طور تي رڪاوٽن جي طور تي علاج ڪيا ويا، انهن جو قدر ڪاروبار لاء تازو سالن ۾ وڌي ويو آهي. پيداوار جي سڄي عمل ۾ ڪيترن ئي انسپيڪشن پوائنٽس جو قيام ڪمپنين کي وڌيڪ قسم جي خرابين کي ڳولڻ جي اجازت ڏئي ٿو جيڪي مارڪيٽ تائين پهچي سگهن ٿيون جيڪڏهن ڪنهن کي نوٽيس نه ڪيو وڃي. اهو پڻ مدد ڪري ٿو پيداوار لائن ۾ وڌيڪ مخصوص مسئلن جي نشاندهي ڪرڻ. مثال طور، اسيمبليءَ واري لائن ۽ پيڪنگ لائن لاءِ الڳ انسپيڪشن پوائنٽون هجڻ سان مينيجرز کي سڃاڻڻ ۾ مدد ملندي ته پيداوار جا مسئلا اسيمبليءَ جي لائن يا پيڪنگ لائن مان اچي رهيا آهن. ان کان علاوه، پيداوار جي معيار ۾ امڪاني بهتري پڻ لاڳو ڪئي ويندي جيڪڏهن موجوده عمل جي خرابين جي نشاندهي ڪئي وئي آهي. انسپيڪشن پوائنٽس قيمت، وقت ۽ محنت جي لحاظ کان تمام مهانگو ٿي سگهي ٿو، ڇو ته انهن کي پڻ عقلمندي سان قائم ڪيو وڃي، انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته معيار تي ضابطو وڌيڪ خرچ نه ڪندو ان کان وڌيڪ فائدي فراهم ڪندو.

جڏهن ته انهن مان ڪجهه شيون تمام مخصوص ۽ خاص آهن عام ماڻهن تي بحث ڪرڻ لاءِ، هتي بنيادي نقطو اهو آهي ته اهو ڄاڻڻ ته ڇا معيار جي ڪنٽرول لاءِ پاليسي موجود آهي. مٿي ذڪر ڪيل تصورن جي بنيادي ڄاڻ حاصل ڪرڻ ۾ مدد ملندي سپلائي مينيجرز کي پراڊڪٽ سورسنگ ۾ وڌيڪ مؤثر طريقي سان. معيار جي ڪنٽرول بابت ڄاڻڻ تمام ضروري آهي ڇو ته اهو صارفين جي ذهنن ۾ ڀروسو پيدا ڪري ٿو. جڏهن پراڊڪٽ سورسنگ، اهو ضروري آهي ته هڪ پراڊڪٽ ڳولڻ جي قابل هجي جيڪو قابل قدر خريداري طور ڏٺو وڃي. اهو طريقو، اهو پهريون اختيار هوندو اڪثر صارفين لاءِ هڪ جي ڪسٽمر بنياد ۾.