Что такое управление цепочками поставок?

Эффективная упаковка продукта — это разница между тем, чтобы стоять на верхней полке и собирать пыль в дальнем углу. В этом также заключается разница между тем, чтобы произвести незабываемое первое впечатление на покупателя и раствориться в повседневной суете. При разработке эффективной упаковки важно сначала сосредоточиться на потребностях конечного пользователя, а затем на потребностях ваших дистрибьюторов и вашего собственного бизнеса. Это означает, что разработка упаковки создает добавленную стоимость, позволяет продавцам легко и желательно предоставить ей предпочтительное размещение и не требует кредита для малого бизнеса для производства. Читайте дальше, чтобы узнать, как агентство шаг за шагом подходит к упаковке, чтобы добиться потрясающих результатов.

Во-первых, мы должны знать, что мы подразумеваем под цепочкой поставок. Это сеть, которая составляет каждую часть вашего продукта: от поиска материалов до производства, продажи и привлечения клиентов. Он состоит из людей, поставщиков, ресурсов и всего остального, что используется для предоставления ваших товаров или услуг, и без этого вы бы никуда не годились. Цепочка поставок включает в себя ряд шагов и процессов на пути от сырья к готовой продукции, при этом люди стремятся получить максимальную отдачу и надежность на каждом этапе. Может возникнуть множество сбоев и проблем, от дефицита до войны, которые могут повлиять на вашу цепочку поставок, поэтому вы также должны постараться учесть их и предусмотреть непредвиденные обстоятельства. Эти и другие факторы, влияющие на вашу цепочку поставок, приводят нас к управлению цепочками поставок.

Как бы это ни звучало, SCM пытается централизованно управлять и организовывать цепочку поставок, чтобы снизить затраты, быстро доставить продукцию, а также избежать возможных проблем. На современном рынке очень важно убедиться, что каждый аспект вашего бизнеса отражает ваше доброе имя и бренд. Судебные иски, плохие заголовки и отзыв продукции — все это дорого и разрушительно, и их лучше избегать. Хороший менеджер по цепочке поставок доставит вам все, что вам нужно, без всего, что может вызвать у вас проблемы в дальнейшем.

Цепочка поставок состоит из множества частей, и на каждом этапе компания может сэкономить деньги за счет скорости и эффективности или потерять деньги из-за их отсутствия. Человеческие ошибки, дефицит и медленные поставки — это лишь некоторые из потенциальных финансовых потерь, которые могут возникнуть, поэтому управление цепочками поставок стремится взять под контроль логистику всей операции на ее пяти ключевых этапах:

• Идея, план или стратегия

• Поиск сырья и всего остального необходимого.

•Производство

•Доставка

• Возврат

На каждом из этих этапов легко понять, почему важна эффективность. Без сырья невозможно произвести продукт. Если произойдет забастовка или другая задержка в производстве или доставке, клиент не получит свой продукт, а если не существует быстрой системы возврата, то небольшая проблема может перерасти в гораздо более серьезную.

Задача менеджера цепочки поставок состоит в том, чтобы на каждом этапе проверять, что стоимость является как можно более низкой, сохраняя при этом правильный уровень качества, а также пытаться прогнозировать, предотвращать и иным образом компенсировать любую нехватку или проблемы, которые могут возникнуть.

Это можно сделать с помощью технологических систем и усовершенствований, автоматизации определенных процессов и дублирования, а также привлечения сторонних компаний, которые позаботятся обо всем за вас. Может быть невероятно полезно использовать опыт и знания другого менеджера в определенном регионе или с определенными поставщиками и материалами. Они смогут лучше предвидеть потенциальные проблемы и иметь способы реагировать на них без затрат на обучение кого-то в доме тому, как взять на себя ответственность.

Сегодня как малый, так и крупный бизнес сталкивается со многими трудностями, пытаясь сбалансировать затраты, качество и прибыль. Цепочка поставок может быть огромным источником затрат или может стать активом в зависимости от того, как ею управлять. В этом мире мгновенных 24-часовых новостей и глобальной экономики каждая часть вашей цепочки должна быть безупречной, чтобы избежать дорогостоящих негативных отзывов в прессе и даже судебных исков.

Вам также не нужны недовольные клиенты с продукцией низкого качества или клиенты, которые не могут получить свою продукцию своевременно. Дефицит и перебои случаются, и если ваша цепочка поставок достаточно эффективна и хорошо управляема, то они должны быть минимальными и в конечном итоге не влиять на ваш бизнес.

Цепочки поставок всегда были частью бизнеса, но теперь важно, чтобы вы управляли ими и контролировали их, чтобы получить максимальную выгоду для своей компании. Управление цепочками поставок теперь является важной частью вашего бизнеса: от предотвращения серьезных проблем и решения проблем до увеличения прибыли и эффективности при одновременном сокращении затрат и отходов. Посмотрите, как ваша собственная цепочка поставок может быть сегодня более эффективной и менее затратной.

Доверие является одним из наиболее важных аспектов бизнеса, когда речь идет об устойчивости и непрерывности. Это связано с тем, что установление долгосрочных отношений с клиентами, поставщиками и дистрибьюторами зависит от доверия и уверенности в брендинге бизнеса. Контроль качества является одним из основных факторов, которые необходимо учитывать при выборе поставщика. Необходимость завоевать доверие является основной причиной контроля качества.

Контроль качества относится к процессу проверки того, какие продукты на производственной или производственной линии пройдут через следующий процесс или канал распределения. Он включает в себя изучение того, какие изделия в производстве достаточно хороши, чтобы пройти следующий процесс, или же они неудовлетворительны и подлежат утилизации или переработке. Контроль качества изначально представлял собой процесс соблюдения существующих законов и правил. Например, контроль качества электроприборов осуществляется из-за строгих норм пожарной безопасности. Изначально это считалось затратами на ведение бизнеса, не более того. Сегодня это стало добавленной стоимостью для крупных компаний со сложными операциями. У Nestle, например, есть пункт контроля качества для каждого выпускаемого ими готового продукта. Помимо того, что хорошие продукты попадают на рынок, это также помогает им сэкономить на возврате продукта или на судебных исках за опасность для здоровья. Со временем, когда качество продукции попадет на рынок, потребители и дистрибьюторы начнут доверять стабильности продукта. При поиске поставщиков определенного товара было бы важно получить представление о процедурах контроля качества производителя, чтобы убедиться, что он является надежным источником продукта. Это поможет установить доверие к товару, продаваемому по всей линии продаж.

Говоря о контроле качества, следует учитывать общую политику поставщика в области общего управления качеством (TQM). Обычно это излагается в публичных отчетах о компаниях, поэтому может стать практическим источником информации о контроле качества. В TQM компания разработает бюджет на основе прошлых результатов. Будут выявлены расхождения между фактическими показателями работы и разработанными бюджетами. Отклонения продукта, связанные с определенными факторами производства, будут определяться относительно стандартов, разработанных компанией. Отклонения могут быть связаны как с материалами, так и с трудом. Для каждого фактора отклонения будут разделены на отклонения в цене или отклонения в количестве. Это позволило бы им решить текущие проблемы с производством. Кто-то, отвечающий за поиск продукции, должен быть в состоянии определить компанию со стабильной политикой контроля качества, просто увидев, насколько хорошо они управляют этими переменными.

Контроль качества включает в себя размещение точек контроля по всей производственной линии, чтобы убедиться, что важнейшие процессы применяются к продукции. Он включает в себя оценку продукции, проходящей через определенные процессы, чтобы убедиться, что на рынок не попадет некачественная продукция. Первоначально точки контроля рассматривались как узкие места, но за последние годы их ценность для бизнеса возросла. Создание нескольких точек контроля на протяжении всего производственного процесса позволяет компаниям выявлять больше типов дефектов, которые могут попасть на рынок, если их не заметить. Это также помогает выявить более конкретные проблемы на производственной линии. Например, наличие отдельных точек контроля для сборочной линии и упаковочной линии поможет менеджерам определить, исходят ли производственные проблемы со сборочной линии или с упаковочной линии. Помимо этого, потенциальные улучшения качества продукта также могут быть реализованы, если будут выявлены текущие дефекты процесса. Точки контроля могут быть весьма дорогостоящими с точки зрения затрат, времени и труда, поэтому их следует создавать разумно, чтобы гарантировать, что контроль качества не будет стоить больше, чем принесет выгоду.

Хотя некоторые из этих вещей слишком специфичны и специализированы, чтобы обсуждать их с широкой публикой, основной момент здесь заключается в том, чтобы знать, существует ли политика контроля качества. Базовое понимание упомянутых выше концепций поможет менеджерам по снабжению более эффективно заниматься поиском продукции. Знание о контроле качества весьма важно, поскольку оно вселяет доверие в сознание потребителей. При выборе продукта важно найти продукт, который можно будет рассматривать как ценную покупку. Таким образом, это будет первый вариант для большинства потребителей в клиентской базе.