Преимущества и возможности закупочных агентов

Ключ к конечному выживанию покупкиагент заключается в том, сможет ли компания-агент по закупкам приобретать для своих клиентов дешевые и качественные материалы. Таким образом, низкая себестоимость операций — это стратегия, обычно реализуемая компаниями-закупщиками. На самом деле, компании, занимающиеся закупками, действительно имеют такие преимущества и возможности. Существует возможность сокращения затрат.

Согласно соответствующим данным, в традиционной модели закупок материалов в моей стране затраты на закупки составляют от 60% до 65% общих инвестиционных затрат предприятий, в то время как в зарубежных странах эта доля составляет менее 40%. Другими словами, в моей стране все еще есть возможность для сокращения затрат на закупку материалов как минимум на 20%. Если предприятия хотят повысить экономическую эффективность, снижение затрат на закупку материалов является вполне реалистичным выбором.

Реализуйте экономию затрат на закупки

Закупочные агентства специализируются на закупках и распределении материалов. Они отделяют функцию материального снабжения от производственных предприятий и осуществляют общественное разделение труда. Согласно теории разделения труда и специализации, разделение труда способствует развитию специализации, а прямым следствием специализации является экономия затрат. Агентские закупочные компании – это специализированные компании по закупкам материалов. У них есть профессиональные команды по закупкам и распределению материалов, которые могут эффективно снизить затраты на закупки. Прежде всего, оно специализируется на закупке определенного вида или нескольких видов материалов и может обслуживать одновременно несколько клиентов. Поэтому во время эксплуатации обычно закупает оптом. Оптовые закупки часто имеют более высокие ценовые скидки и могут принести больше преимуществ, чем обычные покупатели. на выгодные скидки. Во-вторых, агентские закупочные компании занимаются закупками только определенного вида или нескольких видов материалов. Они обладают более обширной информацией, чем обычные компании, знакомы с рыночными условиями в этой области и могут быстро выполнять задачи по закупкам, когда клиенты дают инструкции по закупкам, что может сэкономить много денег. Транзакционные издержки, такие как проверка и переговоры. Для клиентов, помимо экономии ежедневных расходов отдела закупок, заработной платы закупочного персонала, складских затрат материалов и транзакционных издержек при закупках, они также могут приобретать необходимые материалы с более высокой эффективностью и по более низким ценам. Весь процесс закупок предприятий имеет тенденцию к упрощению и оптимизации, а затраты на закупки значительно сокращаются.

Гарантируем качество материалов

Компании, занимающиеся закупками, могут выжить и развиваться, поскольку на них распространяется невидимое ограничение, то есть их ответственность перед заказчиками. Только когда клиенты доверяют ему и готовы доверить ему свой бизнес по закупкам материалов, он сможет выжить и расти. Поэтому он должен стоять на позиции клиента, думать о том, что думают клиенты, и беспокоиться о том, что беспокоит клиентов. Он должен постоянно бодрствовать, потому что в обществе с высокой степенью циркуляции информации единственная оплошность или мошенничество (например, некачественный товар) не только приведет к навсегда потере клиента, но также может привести к разрушительной катастрофе. самому себе. В этом смысле компании-закупочные агентства имеют большее чувство ответственности и кризиса, чем собственный отдел закупок клиента, и более мотивированы на поиск высококачественных и недорогих материалов. Кроме того, компании-агентства по закупкам специализируются на закупках одного или нескольких типов материалов, имеют более профессиональный персонал по закупкам, более точно понимают рыночные условия и более способны определять качество сопутствующих материалов. Таким образом, агенты по закупкам имеют больше возможностей приобретать материалы, отвечающие требованиям клиентов. Эта более специализированная способность к определенному типу или нескольким типам материалов является необходимым средством выживания и развития закупочных агентств; а для клиентов это практически экономит затраты на закупки.

Обеспечьте быстрое обслуживание

Компании, занимающиеся закупками, имеют профессиональные команды по распределению материалов, которые имеют возможность точно доставить материалы, необходимые клиентам, в указанное клиентом место за короткий период времени. Более того, те, кто занимается дистрибуцией определенного типа материала или нескольких типов материалов в течение длительного времени, лучше понимают требования к характеристикам и транспортировке распределяемых материалов, тем самым уменьшая потери материалов при погрузке, разгрузка и транспортировка, а также экономия затрат. Для компаний-клиентов, если заказ на поставку будет оформлен раньше разумного срока в зависимости от хода производства, необходимые материалы могут быть поставлены вовремя. Поэтому нет необходимости резервировать большое количество материалов. Требуется лишь небольшое количество запасов или нулевые запасы, чтобы предотвратить отставание сырья и материалов, тем самым предотвращая отставание сырья и материалов. Сократите затраты на складские запасы.

Предотвратить коррупцию в сфере закупок

В традиционной модели закупок материалов специалистам по закупкам часто приходится проводить проверки поставщиков на месте для определения поставщиков, и обычно это звено в процессе закупок, подверженное коррупции. На самом деле, чтобы получить квалификацию на поставку материалов, некоторые поставщики тратят много денег, чтобы привлечь на свою сторону закупочный персонал, или обещают тайные скидки. Но шерсть поступает от овец, и результатом жадности персонала к закупкам ради небольшой прибыли является то, что предприятия платят более высокие затраты. Чтобы предотвратить возникновение мошенничества в процессе закупок, компании создали ряд механизмов надзора. Однако, судя по реальным результатам внедрения, компании не только потратили на это большие затраты, но и эффект не очевиден. Модель закупочного агентства отделяет функцию закупок материалов от внутри предприятия, делая отношения между предприятием закупочного агентства и его клиентами открытыми и понятными. Для компаний-клиентов это сокращает количество этапов закупки материалов, тем самым уменьшая возможность коррупции при закупке материалов у источника и значительно снижая затраты на надзор при закупке материалов. В качестве новой модели закупок материалов закупочное агентство будет признано все больше и больше предприятий благодаря своим дешевым, эффективным и быстрым характеристикам станут новым выбором для многих предприятий для снижения затрат на закупки.