Ce este managementul lanțului de aprovizionare?

Ambalarea eficientă a produselor este diferența dintre a ieși în evidență pe raftul de sus și a colecta praful într-un colț din spate. Este, de asemenea, diferența dintre a face o primă impresie memorabilă asupra unui cumpărător și a dispărea în neclaritatea zilnică. Atunci când proiectați ambalaje eficiente, este important să vă concentrați mai întâi pe nevoile utilizatorului final, apoi pe nevoile distribuitorilor și ale propriei afaceri. Aceasta înseamnă proiectarea unui ambalaj care să creeze valoare adăugată, să fie ușor și dezirabil pentru comercianți să-i acorde plasamentul preferat și nu necesită un împrumut pentru întreprinderi mici pentru a produce. Citiți mai departe pentru a afla cum o agenție abordează ambalarea pas la un pas pentru a obține rezultate uimitoare.

În primul rând, trebuie să știm ce înțelegem prin lanț de aprovizionare. Aceasta este rețeaua care formează fiecare parte a produsului dvs., de la aprovizionarea cu materiale până la fabricarea, vânzarea și ajungerea la clienți. Este alcătuit din indivizi, furnizori, resurse și orice altceva care implică furnizarea bunurilor sau serviciilor dvs. și nu ați fi nicăieri fără ele. Un lanț de aprovizionare implică o serie de pași și procese pentru a ajunge de la materiile prime la produsele finite, oamenii care caută să obțină cea mai bună valoare și, de asemenea, fiabilitatea din fiecare etapă. Pot exista multe întreruperi și probleme, de la penurie la război, care vă pot afecta lanțul de aprovizionare, așa că trebuie să încercați și să le permiteți și să aveți situații neprevăzute. Aceștia și alți factori care vă afectează lanțul de aprovizionare ne aduc la managementul lanțului de aprovizionare.

Așa cum pare, SCM încearcă să gestioneze și să organizeze centralizat lanțul de aprovizionare pentru a reduce costurile, a livra produse rapid și, de asemenea, pentru a evita problemele care pot apărea. Este atât de important pe piața actuală să te asiguri că fiecare aspect al afacerii tale reflectă numele și marca ta. Procesele, titlurile proaste și rechemarile de produse sunt toate costisitoare și dăunătoare și sunt cel mai bine evitate. Un bun manager al lanțului de aprovizionare vă va oferi tot ce aveți nevoie, fără nimic care vă poate cauza probleme mai târziu.

Un lanț de aprovizionare are o mulțime de părți, iar în fiecare etapă o companie poate economisi bani prin viteză și eficiență, sau poate pierde bani din lipsa acestora. Eroarea umană, lipsurile și livrările lente sunt doar câteva dintre potențialele scurgeri de bani care pot apărea, așa că Supply Chain Management se străduiește să preia controlul asupra logisticii întregii operațiuni în cele cinci etape cheie:

•Ideea, planul sau strategia

•Aprovizionarea cu materii prime și orice altceva este necesar

•De fabricație

•Livrare

•Se intoarce

În fiecare dintre aceste etape este ușor de înțeles de ce eficiența este importantă. Fara materii prime produsul nu poate fi realizat. Dacă există o grevă sau o altă întârziere în producție sau livrare, clientul nu își va primi produsul, iar dacă nu există un sistem rapid de returnare, atunci o mică problemă poate deveni una mult mai mare.

Sarcina unui manager de lanț de aprovizionare este să verifice în fiecare etapă dacă costul este cât mai scăzut posibil, oferind totuși nivelul corect de calitate și să încerce să prezică, să prevină și să compenseze în alt mod orice lipsuri sau probleme care pot apărea.

Acest lucru se poate face folosind sisteme și îmbunătățiri tehnologice, automatizarea anumitor procese și redundanțe și, de asemenea, folosind companii externe pentru a se ocupa de totul pentru tine. Poate fi incredibil de util să folosiți experiența și expertiza altui manager într-o anumită regiune sau cu anumiți furnizori și materiale. Ei pot fi într-o poziție mai bună de a anticipa potențialele probleme și de a avea modalități de a răspunde fără cheltuiala antrenării pe cineva din casă să preia conducerea.

Întreprinderile mici și mari, deopotrivă, se confruntă astăzi cu multe dificultăți în a echilibra costurile și calitatea cu profitul. Lanțul de aprovizionare poate fi o scurgere uriașă sau poate fi un atu, în funcție de modul în care este gestionat. În această lume a știrilor instantanee de 24 de ore și a unei economii globale, fiecare parte a lanțului dvs. ar trebui să fie fără reproș pentru a evita presa proastă costisitoare și chiar acțiunile legale.

De asemenea, nu doriți clienți nemulțumiți cu produse de proastă calitate, sau chiar clienți care nu sunt capabili să-și obțină produsele în timp util. Penurie și întreruperi se întâmplă, iar dacă lanțul dvs. de aprovizionare este eficient și bine gestionat, atunci acestea ar trebui să fie minime și să nu afecteze afacerea dvs. în cele din urmă.

Lanțurile de aprovizionare au făcut întotdeauna parte din afaceri, dar acum este esențial să le gestionați și să le controlați pentru a obține cele mai multe pentru compania dvs. De la evitarea problemelor mari și rezolvarea problemelor până la creșterea profiturilor și a eficienței, reducând în același timp costurile și risipa, managementul lanțului de aprovizionare este acum o parte importantă a afacerii dumneavoastră. Aruncă o privire la modul în care propriul tău lanț de aprovizionare ar putea fi mai eficient și mai puțin costisitor astăzi.

Credibilitatea este unul dintre cele mai importante aspecte ale afacerii atunci când vorbim despre durabilitate și continuitate. Acest lucru se datorează faptului că stabilirea unor relații pe termen lung cu clienții, furnizorii și distribuitorii depind de încredere și încredere în branding-ul unei afaceri. Controlul calității este unul dintre factorii principali care trebuie luați în considerare la selectarea unui furnizor. Necesitatea de a stabili credibilitatea este motivul de bază al controlului calității.

Controlul calității se referă la procesul de examinare a produselor din linia de producție sau de producție care vor trece prin următorul proces sau canal de distribuție. Aceasta implică examinarea elementelor din producție care sunt suficient de bune care trec prin următorul proces sau care nu sunt de dorit și vor fi supuse eliminarea sau reluării. Controlul calității a fost inițial un proces de respectare a legilor și reglementărilor existente. De exemplu, controlul calității la aparatele electrice a fost instituit din cauza codurilor stricte de siguranță la incendiu. Inițial a fost considerat un cost al afacerilor, nimic mai mult. Astăzi, a început să fie un cost cu valoare adăugată pentru companiile mai mari cu operațiuni complicate. Nestle, de exemplu, are un punct de control al calității pentru fiecare produs finit pe care îl introduc. Pe lângă faptul că se asigură că produsele bune ajung pe piață, îi ajută, de asemenea, să economisească costurile legate de returnarea produselor sau de a fi dat în judecată pentru pericole pentru sănătate. În timp, pe măsură ce calitatea produselor ajunge pe piață, consumatorii și distribuitorii ar începe să aibă încredere în consistența produsului. Atunci când se aprovizionează cu furnizorii de produse pentru un anumit articol, ar fi important să vă faceți o idee despre procedurile de control al calității ale producătorului pentru a vă asigura că este o sursă de produs de încredere. Acest lucru ar ajuta la stabilirea credibilității articolului vândut pe toată linia de vânzare.

Când vorbim despre controlul calității, ar trebui să ne uităm la politica generală de management al calității totale (TQM) a furnizorului. Acest lucru este de obicei prezentat în rapoartele publice despre companii, deci ar fi o sursă practică de informații privind controlul calității. În TQM, compania va dezvolta un buget bazat pe performanțele anterioare. Ar fi identificate diferențe între performanța reală și bugetele elaborate. Variantele de produs legate de anumiți factori de producție ar fi identificate în raport cu standardele dezvoltate de companie. Diferențele pot fi legate fie de materiale, fie de forță de muncă. Pentru fiecare factor, variațiile ar fi împărțite în variații de preț sau variații de cantitate. Acest lucru le-ar permite să elimine problemele actuale cu producția. Cineva responsabil cu aprovizionarea produselor ar trebui să poată identifica o companie cu politici stabile de control al calității doar văzând cât de bine gestionează aceste variabile.

Controlul calității implică amplasarea de puncte de inspecție pe întreaga linie de producție pentru a se asigura că procesele cruciale sunt aplicate pe produse. Implică evaluarea produselor care trec prin anumite procese pentru a se asigura că niciun articol substandard nu ar ajunge pe piață. În timp ce punctele de inspecție au fost inițial tratate ca blocaje, valoarea lor pentru întreprinderi a crescut în ultimii ani. Înființarea mai multor puncte de inspecție pe parcursul procesului de producție permite companiilor să detecteze mai multe tipuri de defecte care pot ajunge pe piață dacă nu sunt observate. De asemenea, ajută la identificarea problemelor mai specifice în linia de producție. De exemplu, a avea puncte de inspecție separate pentru o linie de asamblare și o linie de ambalare ar ajuta managerii să identifice dacă problemele de producție provin de la linia de asamblare sau de la linia de ambalare. În afară de aceasta, potențialele îmbunătățiri ale calității produsului ar fi, de asemenea, implementate dacă ar fi identificate defectele curente ale procesului. Punctele de inspecție pot fi destul de costisitoare din punct de vedere al costului, timpului și forței de muncă, motiv pentru care și acestea ar trebui stabilite cu înțelepciune, pentru a se asigura că controlul calității nu ar costa mai mult decât ar oferi beneficii.

În timp ce unele dintre aceste lucruri sunt prea specifice și specializate pentru a fi discutate cu o populație generală, punctul de bază aici este acela de a ști dacă există o politică pentru controlul calității. A avea o înțelegere de bază a conceptelor menționate mai sus ar ajuta managerii de aprovizionare în aprovizionarea cu produse mai eficient. Cunoașterea controlului calității este destul de importantă, deoarece implantează încredere în mintea consumatorilor. La aprovizionarea cu produse, este important să găsiți un produs care să poată fi văzut ca o achiziție valoroasă. În acest fel, ar fi prima opțiune pentru majoritatea consumatorilor din baza de clienți.