O que é gerenciamento da cadeia de suprimentos?

Uma embalagem eficaz do produto é a diferença entre se destacar na prateleira de cima e acumular poeira no canto traseiro. É também a diferença entre causar uma primeira impressão memorável em um comprador e desaparecer na confusão diária. Ao projetar embalagens eficazes, é importante focar primeiro nas necessidades do usuário final, seguidas pelas necessidades de seus distribuidores e de seu próprio negócio. Isso significa projetar embalagens que criem valor agregado, tornem fácil e desejável para os comerciantes dar-lhes um posicionamento preferencial e não exijam um empréstimo para pequenas empresas para serem fabricadas. Continue lendo para descobrir como uma agência aborda a embalagem, passo a passo, para alcançar resultados surpreendentes.

Em primeiro lugar, temos que saber o que entendemos por cadeia de abastecimento. Esta é a rede que compõe cada parte do seu produto, desde a obtenção de materiais até a fabricação, venda e alcance dos clientes. É composto por indivíduos, fornecedores, recursos e tudo o mais necessário para fornecer seus produtos ou serviços, e você não estaria em lugar nenhum sem eles. Uma cadeia de suprimentos envolve uma série de etapas e processos desde a matéria-prima até o produto acabado, com pessoas buscando obter o melhor valor e também a confiabilidade em cada etapa. Pode haver muitas interrupções e problemas, desde escassez até guerra, que podem impactar sua cadeia de abastecimento, portanto, você também deve tentar permitir isso e ter contingências em vigor. Esses e outros fatores que afetam sua cadeia de suprimentos nos levam ao Supply Chain Management.

Tal como parece, o SCM tenta gerir e organizar centralmente a cadeia de abastecimento para reduzir custos, entregar produtos rapidamente e também evitar problemas que possam surgir. É muito importante no mercado atual garantir que cada aspecto do seu negócio reflita seu bom nome e marca. Ações judiciais, manchetes ruins e recalls de produtos são caros e prejudiciais e devem ser evitados. Um bom gerente da cadeia de suprimentos fornecerá tudo o que você precisa, sem nada que possa causar problemas mais tarde.

Uma cadeia de suprimentos tem muitas peças e, em cada etapa, uma empresa pode economizar dinheiro por meio da velocidade e da eficiência, ou perder dinheiro com a falta delas. Erro humano, escassez e entregas lentas são apenas algumas das potenciais fugas de dinheiro que podem surgir, por isso a Gestão da Cadeia de Abastecimento esforça-se por assumir o controlo da logística de toda a operação nas suas cinco fases principais:

•A ideia, plano ou estratégia

•Fornecimento de matérias-primas e qualquer outra coisa necessária

•Fabricação

•Entrega

• Devoluções

Em cada uma destas fases é fácil perceber porque é que a eficiência é importante. Sem as matérias-primas o produto não pode ser fabricado. Se houver uma greve ou outro atraso na fabricação ou entrega, o cliente não receberá seu produto, e se não houver um sistema rápido para devoluções, um pequeno problema pode se transformar em um problema muito maior.

O trabalho de um gestor da cadeia de abastecimento é verificar em cada fase se o custo é o mais baixo possível e, ao mesmo tempo, fornecer o nível correto de qualidade, e tentar prever, prevenir e compensar quaisquer faltas ou problemas que possam ocorrer.

Isso pode ser feito utilizando sistemas e melhorias tecnológicas, automatizando determinados processos e redundâncias, e também utilizando empresas externas para cuidar de tudo para você. Pode ser extremamente útil utilizar a experiência e conhecimento de outro gerente em uma determinada região ou com determinados fornecedores e materiais. Eles podem estar em melhor posição para antecipar possíveis problemas e ter maneiras de responder sem a despesa de treinar alguém na casa para assumir o comando.

Hoje em dia, tanto as pequenas como as grandes empresas enfrentam muitas dificuldades em equilibrar custos e qualidade com lucros. A cadeia de abastecimento pode ser um grande dreno ou um trunfo, dependendo de como é gerenciada. Neste mundo de notícias instantâneas 24 horas por dia e de uma economia global, cada parte da sua cadeia deve estar acima de qualquer suspeita para evitar má imprensa dispendiosa e até mesmo ações legais.

Você também não quer clientes insatisfeitos com produtos de baixa qualidade ou mesmo clientes que não conseguem receber seus produtos em tempo hábil. Escassez e interrupções acontecem, e se a sua cadeia de abastecimento for adequadamente eficiente e bem gerida, então estas deverão ser mínimas e não impactar o seu negócio no final.

As cadeias de abastecimento sempre fizeram parte dos negócios, mas agora é essencial que você gerencie e controle as suas para obter o máximo para sua empresa. Desde evitar grandes problemas e resolver problemas até aumentar os lucros e a eficiência e, ao mesmo tempo, diminuir custos e desperdícios, o Supply Chain Management é agora uma parte importante do seu negócio. Dê uma olhada em como sua própria cadeia de suprimentos poderia ser mais eficaz e menos dispendiosa hoje.

A credibilidade é um dos aspectos mais importantes dos negócios quando se fala em sustentabilidade e continuidade. Isso ocorre porque o estabelecimento de relacionamentos de longo prazo com clientes, fornecedores e distribuidores depende da confiança na marca de uma empresa. O controle de qualidade é um dos principais fatores a serem considerados na seleção de um fornecedor. A necessidade de estabelecer credibilidade é a razão subjacente ao controlo de qualidade.

O controle de qualidade refere-se ao processo de examinar quais produtos na linha de fabricação ou produção passariam pelo próximo processo ou canal de distribuição. Envolve examinar quais itens da produção são bons o suficiente para passar pelo próximo processo ou estão abaixo do desejável e estariam sujeitos a descarte ou retrabalho. O controle de qualidade foi inicialmente um processo para cumprir as leis e regulamentos existentes. Por exemplo, o controle de qualidade em aparelhos elétricos está em vigor devido a rígidos códigos de segurança contra incêndio. Inicialmente foi considerado um custo para fazer negócios, nada mais. Hoje, passou a ser um custo de valor agregado para empresas maiores e com operações complicadas. A Nestlé, por exemplo, possui um ponto de controle de qualidade para cada produto acabado que apresenta. Além de garantir que bons produtos cheguem ao mercado, também os ajuda a economizar custos com devoluções de produtos ou processos judiciais por riscos à saúde. Com o tempo, à medida que a qualidade dos produtos chegava ao mercado, os consumidores e distribuidores começariam a confiar na consistência do produto. Ao adquirir fornecedores de um determinado item, seria importante ter uma ideia dos procedimentos de controle de qualidade do produtor para garantir que se trata de uma fonte confiável de produto. Isso ajudaria a estabelecer a credibilidade do item vendido em toda a linha de vendas.

Ao falar sobre controle de qualidade, deve-se observar a política geral de gestão da qualidade total (TQM) do fornecedor. Isto geralmente é apresentado em relatórios públicos sobre empresas, por isso seria uma fonte prática de informações sobre controle de qualidade. No TQM, a empresa desenvolverá um orçamento baseado no desempenho passado. Seriam identificadas variações entre o desempenho real e os orçamentos elaborados. As variações do produto relacionadas a determinados fatores de produção seriam identificadas em relação aos padrões desenvolvidos pela empresa. As variações podem estar relacionadas a materiais ou mão de obra. Para cada fator, as variações seriam divididas em variações de preço ou variações de quantidade. Isso lhes permitiria resolver os problemas atuais de produção. Alguém responsável pelo fornecimento de produtos deve ser capaz de identificar uma empresa com políticas de controle de qualidade estáveis ​​apenas observando quão bem elas gerenciam essas variáveis.

O controle de qualidade envolve a colocação de pontos de inspeção em toda a linha de produção para garantir que processos cruciais sejam aplicados aos produtos. Envolve a avaliação dos produtos que passam por determinados processos para garantir que nenhum item abaixo do padrão chegue ao mercado. Embora os pontos de inspecção tenham sido inicialmente tratados como estrangulamentos, o seu valor para as empresas aumentou nos últimos anos. O estabelecimento de vários pontos de inspeção ao longo do processo produtivo permite às empresas detectar mais tipos de defeitos que podem chegar ao mercado se passarem despercebidos. Também ajuda a identificar problemas mais específicos na linha de produção. Por exemplo, ter pontos de inspeção separados para uma linha de montagem e uma linha de embalagem ajudaria os gerentes a identificar se os problemas de produção vêm da linha de montagem ou da linha de embalagem. Além disso, melhorias potenciais na qualidade do produto também seriam implementadas se os atuais defeitos do processo fossem identificados. Os pontos de inspecção podem ser bastante dispendiosos em termos de custo, tempo e mão-de-obra, razão pela qual estes também devem ser estabelecidos com sabedoria, para garantir que o controlo de qualidade não custaria mais do que traria benefícios.

Embora algumas destas coisas sejam demasiado específicas e especializadas para serem discutidas pela população em geral, o ponto subjacente aqui é saber se existe uma política de controlo de qualidade em vigor. Ter uma compreensão básica dos conceitos mencionados acima ajudaria a equipar os gerentes de suprimentos na aquisição de produtos de forma mais eficaz. Conhecer o controle de qualidade é muito importante porque implanta confiança na mente dos consumidores. Ao adquirir um produto, é importante encontrar um produto capaz de ser visto como uma compra valiosa. Dessa forma, seria a primeira opção para a maioria dos consumidores da sua base de clientes.