ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀ ਹੈ?

ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਉਤਪਾਦ ਪੈਕਜਿੰਗ ਚੋਟੀ ਦੇ ਸ਼ੈਲਫ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਕੋਨੇ ਵਿੱਚ ਧੂੜ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਖਰੀਦਦਾਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਯਾਦਗਾਰੀ ਪਹਿਲਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਧੁੰਦਲੇਪਣ ਵਿੱਚ ਅਲੋਪ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਅੰਤਰ ਹੈ। ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਅੰਤਮ-ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਤਰਕਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਜੋ ਵਾਧੂ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਵਪਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਸਨੂੰ ਤਰਜੀਹੀ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਦੇਣਾ ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪੜ੍ਹੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਏਜੰਸੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਦਮ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੀ ਹੈ।

ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਤੋਂ ਸਾਡਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਨੈਟਵਰਕ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਹਰ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸੋਰਸਿੰਗ ਸਮੱਗਰੀ ਤੋਂ ਬਣਾਉਣ, ਵੇਚਣ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਤੱਕ। ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਆਂ, ਪੂਰਤੀਕਰਤਾਵਾਂ, ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਤੋਂ ਬਣਿਆ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਤੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ। ਇੱਕ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਤੋਂ ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਕਈ ਕਦਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਹਰ ਪੜਾਅ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਕਮੀਆਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਯੁੱਧ ਤੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਦੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਦੀ ਵੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹੋਰ ਕਾਰਕ ਸਾਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਸੁਣਦਾ ਹੈ, SCM ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅੱਜ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਤੁਹਾਡੇ ਚੰਗੇ ਨਾਮ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮੁਕੱਦਮੇ, ਮਾੜੀਆਂ ਸੁਰਖੀਆਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਰੀਕਾਲ ਸਾਰੇ ਮਹਿੰਗੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹਨ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬਚੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮੈਨੇਜਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ ਜਿਸਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਇੱਕ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਗਤੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੁਆਰਾ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਸਦੀ ਘਾਟ ਨਾਲ ਪੈਸਾ ਗੁਆ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਮਨੁੱਖੀ ਗਲਤੀ, ਕਮੀਆਂ ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ਸੰਭਾਵੀ ਪੈਸੇ ਦੇ ਨਿਕਾਸੀ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਹਨ ਜੋ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਸਲਈ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਆਪਣੇ ਪੰਜ ਮੁੱਖ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ:

• ਵਿਚਾਰ, ਯੋਜਨਾ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤੀ

• ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਸੋਸਿੰਗ

• ਨਿਰਮਾਣ

• ਡਿਲਿਵਰੀ

•ਵਾਪਸੀ

ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ ਕਿ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ। ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਜੇ ਨਿਰਮਾਣ ਜਾਂ ਡਿਲਿਵਰੀ ਵਿੱਚ ਹੜਤਾਲ ਜਾਂ ਹੋਰ ਦੇਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਵਾਪਸੀ ਲਈ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਇੱਕ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਕੰਮ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਸਹੀ ਪੱਧਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਲਾਗਤ ਜਿੰਨੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਘੱਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਮੀ ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨਾ, ਰੋਕਣਾ ਅਤੇ ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਇਹ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਕੁਝ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਰਿਡੰਡੈਂਸੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਹਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਜਾਂ ਕੁਝ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਸੰਭਾਵੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਚਾਰਜ ਲੈਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਦੇ ਖਰਚੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ।

ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਨਾਲ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅੱਜ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਡਰੇਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਸੰਪੱਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਤਤਕਾਲ 24-ਘੰਟੇ ਦੀਆਂ ਖਬਰਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਇਸ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ, ਮਹਿੰਗੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰੈਸ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਲੜੀ ਦਾ ਹਰੇਕ ਹਿੱਸਾ ਬਦਨਾਮੀ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਮਾੜੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨਾਲ ਨਾਖੁਸ਼ ਗਾਹਕ, ਜਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਗਾਹਕ ਵੀ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਜੋ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਕਮੀਆਂ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵਾਪਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਉਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ।

ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਹੁਣ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰੋ। ਵੱਡੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਟਾਲਣ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਤੱਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਇਸ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਅੱਜ ਕਿਵੇਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਘੱਟ ਮਹਿੰਗੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਗਾਹਕਾਂ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਤਰਕਾਂ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚਾਰੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦਾ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਹੈ।

ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਇਹ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰਮਾਣ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੇ ਉਤਪਾਦ ਅਗਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਾਂ ਵੰਡ ਚੈਨਲ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣਗੇ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਚੰਗੀਆਂ ਹਨ ਅਗਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਜਾਂ ਮੁੜ ਕੰਮ ਲਈ ਅਧੀਨ ਹੋਣਗੀਆਂ। ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੀ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਖ਼ਤ ਫਾਇਰ ਸੇਫਟੀ ਕੋਡਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਉਪਕਰਨਾਂ 'ਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ। ਅੱਜ, ਇਹ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਮੁੱਲ-ਵਰਧਿਤ ਲਾਗਤ ਬਣਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, Nestle, ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਰ ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਇੱਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪੁਆਇੰਟ ਹੈ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕਿ ਚੰਗੇ ਉਤਪਾਦ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਜਾਂ ਸਿਹਤ ਲਈ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਲਈ ਮੁਕੱਦਮਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਬਚਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਤਰਕ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਵਸਤੂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਸੋਰਸਿੰਗ ਸਪਲਾਇਰ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਪਾਦਕ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਉਤਪਾਦ ਸਰੋਤ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਕਰੀ ਲਾਈਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵੇਚੀ ਜਾ ਰਹੀ ਵਸਤੂ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ।

ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਕੁੱਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (TQM) ਆਮ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਾਰੇ ਜਨਤਕ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਇਹ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸੰਬੰਧੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਸਰੋਤ ਹੋਵੇਗਾ। TQM ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਪਿਛਲੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬਜਟ ਤਿਆਰ ਕਰੇਗੀ। ਵਾਸਤਵਿਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੇ ਬਜਟਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ। ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੁਝ ਕਾਰਕਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਉਤਪਾਦ ਵਿਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ। ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਸਮੱਗਰੀ ਜਾਂ ਕਿਰਤ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਹਰੇਕ ਕਾਰਕ ਲਈ, ਵਿਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੀਮਤ ਵਿਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨਾਲ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦੇਵੇਗਾ. ਉਤਪਾਦ ਸੋਰਸਿੰਗ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖ ਕੇ ਸਥਿਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੀਤੀਆਂ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਹਨਾਂ ਵੇਰੀਏਬਲਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਨਿਰੀਖਣ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕੋਈ ਘਟੀਆ ਵਸਤੂਆਂ ਬਜ਼ਾਰ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਦੀਆਂ ਹਨ, ਖਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੁਆਇਨਾ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵਜੋਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਧੀ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕਈ ਨਿਰੀਖਣ ਬਿੰਦੂਆਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਨੁਕਸ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੇਕਰ ਧਿਆਨ ਨਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ। ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ ਅਤੇ ਪੈਕਿੰਗ ਲਾਈਨ ਲਈ ਵੱਖਰੇ ਨਿਰੀਖਣ ਪੁਆਇੰਟ ਹੋਣ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ ਕਿ ਕੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ ਜਾਂ ਪੈਕਿੰਗ ਲਾਈਨ ਤੋਂ ਆ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨੁਕਸ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਨਿਰੀਖਣ ਪੁਆਇੰਟ ਲਾਗਤ, ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਲੇਬਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਮਹਿੰਗੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਰਚ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ।

ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਇੱਕ ਆਮ ਜਨਤਾ ਲਈ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਖਾਸ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹਨ, ਇੱਥੇ ਅੰਤਰੀਵ ਬਿੰਦੂ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਹੈ ਕਿ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ ਕੋਈ ਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਸੰਕਲਪਾਂ ਦੀ ਮੁਢਲੀ ਸਮਝ ਹੋਣ ਨਾਲ ਸਪਲਾਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਸੋਰਸਿੰਗ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ। ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਮਨਾਂ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦ ਸੋਰਸਿੰਗ, ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਖਰੀਦ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖੇ ਜਾਣ ਦੇ ਯੋਗ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਹ ਕਿਸੇ ਦੇ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਪਹਿਲਾ ਵਿਕਲਪ ਹੋਵੇਗਾ।