Hva er Supply Chain Management?

Effektiv produktemballasje er forskjellen mellom å skille seg ut på øverste hylle og å samle støv i et bakre hjørne. Det er også forskjellen mellom å gjøre et minneverdig førsteinntrykk på en kjøper og å forsvinne inn i den daglige uskarpheten. Når du designer effektiv emballasje, er det viktig å fokusere på behovene til sluttbrukeren først etterfulgt av behovene til distributørene og din egen virksomhet. Det betyr å designe emballasje som skaper merverdi, gjør det enkelt og ønskelig for selgere å gi den foretrukket plassering, og som ikke krever et småbedriftslån for å produsere. Les videre for å finne ut hvordan et byrå nærmer seg emballasje ett trinn av gangen for å oppnå fantastiske resultater.

For det første må vi vite hva vi mener med forsyningskjede. Dette er nettverket som utgjør alle deler av produktet ditt, fra innkjøp av materialer til å lage, selge og nå kunder. Den består av enkeltpersoner, leverandører, ressurser og alt annet som går inn for å tilby dine varer eller tjenester, og du ville ikke vært noe sted uten det. En forsyningskjede involverer en rekke trinn og prosesser for å komme fra råvarer til ferdige produkter, med folk som ønsker å få den beste verdien og også pålitelighet fra hvert trinn. Det kan være mange forstyrrelser og problemer fra mangel til krig som kan påvirke forsyningskjeden din, så du må også prøve å ta hensyn til disse og ha beredskap på plass. Disse og andre faktorer som påvirker forsyningskjeden din, bringer oss til Supply Chain Management.

Akkurat som det høres ut, forsøker SCM å sentralt administrere og organisere forsyningskjeden for å redusere kostnader, levere produkter raskt og også unngå problemer som kan oppstå. Det er så viktig i dagens marked å sørge for at alle aspekter av virksomheten din gjenspeiler ditt gode navn og merke. Rettssaker, dårlige overskrifter og tilbakekalling av produkter er alle dyre og skadelige og det er best å unngå. En god supply chain manager vil skaffe deg alt du trenger uten noe som kan forårsake problemer senere.

En forsyningskjede har mange deler, og på hvert trinn kan en bedrift spare penger gjennom hastighet og effektivitet, eller tape penger på mangel på slike. Menneskelige feil, mangel og langsomme leveranser er bare noen av de potensielle pengeslukene som kan dukke opp, så Supply Chain Management forsøker å ta kontroll over logistikken til hele operasjonen i de fem viktige stadiene:

•Ideen, planen eller strategien

•Innskaffelse av råvarer og alt annet som trengs

•Produksjon

•Leveranse

•Returner

På hvert av disse stadiene er det lett å se hvorfor effektivitet er viktig. Uten råvarene kan ikke produktet lages. Hvis det oppstår streik eller annen forsinkelse i produksjonen eller leveringen, vil ikke kunden motta produktet sitt, og hvis det ikke er et raskt system på plass for retur, kan et lite problem bli et mye større problem.

En supply chain managers jobb er å kontrollere på hvert trinn at kostnadene er så lave som mulig samtidig som de gir riktig kvalitetsnivå, og å prøve å forutsi, forebygge og på annen måte gjøre opp for eventuelle mangler eller problemer som kan oppstå.

Dette kan gjøres ved å bruke teknologiske systemer og forbedringer, automatisere visse prosesser og redundanser, og også bruke eksterne selskaper til å ta seg av alt for deg. Det kan være utrolig nyttig å utnytte en annen leders erfaring og kompetanse i en bestemt region, eller med visse leverandører og materialer. De kan være i en bedre posisjon til å forutse potensielle problemer og ha måter å reagere på uten å måtte trene noen i huset til å ta ansvar.

Både små og store bedrifter står overfor mange problemer i dag med å balansere kostnader og kvalitet med fortjeneste. Forsyningskjeden kan være et stort avløp, eller det kan være en ressurs avhengig av hvordan den administreres. I denne verdenen av umiddelbare 24-timers nyheter og en global økonomi, bør hver del av kjeden din være upåklagelig for å unngå kostbar dårlig presse og til og med rettslige skritt.

Du vil heller ikke ha misfornøyde kunder med produkter av dårlig kvalitet, eller faktisk kunder som ikke er i stand til å få produktene sine i tide. Mangler og forstyrrelser skjer, og hvis forsyningskjeden din er passende effektiv og godt administrert, bør disse være minimale og ikke påvirke virksomheten din til slutt.

Forsyningskjeder har alltid vært en del av virksomheter, men nå er det viktig at du administrerer og kontrollerer din for å få mest mulig ut av din bedrift. Fra å avverge store problemer og løse problemer til å øke fortjenesten og effektiviteten samtidig som du reduserer kostnader og sløsing, er Supply Chain Management nå en viktig del av virksomheten din. Ta en titt på hvordan din egen forsyningskjede kan være mer effektiv og rimeligere i dag.

Troverdighet er en av de viktigste aspektene ved virksomhet når man snakker om bærekraft og fortsettelse. Dette er fordi etableringen av langsiktige relasjoner med kunder, leverandører og distributører er avhengig av tillit og tillit til en virksomhets merkevarebygging. Kvalitetskontroll er en av hovedfaktorene som må tas i betraktning ved valg av leverandør. Behovet for å etablere troverdighet er den underliggende årsaken til kvalitetskontroll.

Kvalitetskontroll refererer til prosessen med å undersøke hvilke produkter i produksjons- eller produksjonslinjen som vil gå gjennom neste prosess eller distribusjonskanal. Det innebærer å undersøke hvilke varer i produksjonen som er gode nok som går gjennom neste prosess eller er mindre enn ønskelig og vil bli gjenstand for avhending eller omarbeiding. Kvalitetskontroll var i utgangspunktet en prosess for å overholde eksisterende lover og regler. For eksempel har kvalitetskontroll på elektriske apparater vært på plass på grunn av strenge brannsikkerhetsregler. Det ble i utgangspunktet ansett som en kostnad ved å gjøre forretninger, ikke noe mer. I dag begynte det å bli en verdiøkende kostnad for større selskaper med komplisert drift. Nestle, for eksempel, har et kvalitetskontrollpunkt for hvert ferdig produkt de introduserer. Bortsett fra å sørge for at gode produkter kommer ut på markedet, hjelper det dem også med å spare kostnader på produktretur eller saksøkt for helsefare. Over tid, ettersom kvaliteten på produktene kommer ut på markedet, vil forbrukere og distributører begynne å stole på konsistensen til produktet. Når produkt sourcing leverandører av en bestemt vare, ville det være viktig å få en ide om produsentens kvalitetskontrollprosedyrer for å sikre at det er en pålitelig produktkilde. Dette vil bidra til å etablere troverdigheten til varen som selges gjennom hele salgslinjen.

Når man snakker om kvalitetskontroll, bør man se på leverandørens generelle retningslinjer for total kvalitetsstyring (TQM). Dette er vanligvis lagt ut i offentlige rapporter om selskaper, så det vil være en praktisk kilde til informasjon om kvalitetskontroll. I TQM vil selskapet utvikle et budsjett basert på tidligere resultater. Avvik vil bli identifisert mellom faktisk ytelse og budsjettene som er utviklet. Produktavvikene knyttet til visse produksjonsfaktorer vil bli identifisert i forhold til standardene utviklet av selskapet. Avvik kan enten være relatert til materialer eller arbeid. For hver faktor vil avvikene bli delt inn i prisavvik eller mengdeavvik. Dette ville la dem bryte ned de nåværende problemene med produksjonen. Noen med ansvar for produktinnkjøp bør kunne identifisere et selskap med stabile retningslinjer for kvalitetskontroll bare ved å se hvor godt de håndterer disse variablene.

Kvalitetskontroll innebærer å plassere inspeksjonspunkter gjennom hele produksjonslinjen for å sikre at viktige prosesser brukes på produktene. Det innebærer evaluering av produktene som går gjennom visse prosesser for å sikre at ingen substandard varer vil nå markedet. Mens inspeksjonspunkter i utgangspunktet ble behandlet som flaskehalser, har deres verdi for bedrifter steget de siste årene. Etableringen av flere inspeksjonspunkter gjennom hele produksjonsprosessen gjør at bedrifter kan oppdage flere typer feil som kan nå markedet hvis de ikke blir lagt merke til. Det hjelper også med å identifisere mer spesifikke problemer i produksjonslinjen. For eksempel vil det å ha separate inspeksjonspunkter for et samlebånd og pakkelinje hjelpe ledere med å identifisere om produksjonsproblemene kommer fra samlebåndet eller pakkelinjen. Bortsett fra dette, vil potensielle forbedringer i kvaliteten på produktet også bli implementert dersom de nåværende prosessfeilene har blitt identifisert. Inspeksjonspunkter kan være ganske dyre med tanke på kostnader, tid og arbeidskraft, og det er derfor disse bør etableres med omhu, for å sikre at kvalitetskontroll ikke vil koste mer enn det ville gi fordeler.

Mens noen av disse tingene er for spesifikke og spesialiserte til å diskutere for en generell befolkning, er det underliggende poenget her at det å vite om en policy for kvalitetskontroll er på plass. Å ha en grunnleggende forståelse av konseptene nevnt ovenfor vil hjelpe å utstyre forsyningssjefer i produktinnkjøp mer effektivt. Å vite om kvalitetskontroll er ganske viktig fordi det implanterer tillit i forbrukernes sinn. Ved produktinnkjøp er det viktig å finne et produkt som kan sees på som et verdifullt kjøp. På denne måten vil det være det første alternativet for de fleste forbrukere i ens kundebase.