Etter åtte år med innkjøp har jeg kommet til en veldig viktig konklusjon
Etter å ha jobbet iinnkjøpi åtte år kom jeg til en veldig viktig konklusjon: forholdet mellom innkjøp og leverandører er det samme som forholdet mellom ekteskap!
- Ved innkjøp må du utvikle leverandører, som er som å finne en kjæreste.
Det er mange mennesker som forelsker seg i hverandre når de møtes, men senere finner de ut at denne kjæresten har så mange mangler, som gjør dem sinte hver dag. -----Så, i det første trinnet med å kjøpe og utvikle leverandører, må du gjennomføre flere inspeksjoner og sammenligninger, snakke først, så bli forelsket, så bli forelsket. Men du kan ikke forelske deg, gifte deg og utvikle deg til en leverandør så fort du kommer i kontakt med ham. Det vil være uendelige problemer!
- Leverandørutvikling krever noen ganger en god match
Tingene jeg kjøper er småbiter hver gang, og mengden er ikke stor. Jeg kan ikke betale i tide eller har ikke nok arbeidskapital. Og jeg liker å følge med store penger. På denne måten må det være veldig slitsomt for de som handler, akkurat som noen som ikke har nok arbeidskapital. Kultur, en fattig og lite attraktiv jente er som en rik andregenerasjonsjente, selv om hun gifter seg inn i den velstående familien, kan hun bli kastet ut av den velstående familien når som helst! Hvis jeg hadde visst dette, hvorfor gjorde jeg det i utgangspunktet?
Hvorfor ikke bare gifte seg med en som har lignende bakgrunn som din egen og behandler deg godt? Selv om du lever et liv med menn som driver jordbruk og kvinner som vever, er det bedre enn å gråte hver dag. Derfor, når det kommer til "dårlig innkjøp" av "dårlige produkter", kan du bare finne en vanlig handelsmann til å håndtere det. Det vil ikke koste mye mer, men det vil spare mye trøbbel!
- Etter at leverandørene er utviklet, må de dyrkes
Akkurat som etter ekteskapet, må vi være tolerante overfor hverandre. Ingen leverandør er iboende god. Etter bekreftet samarbeid med leverandører kreves det kontinuerlig opplæring og utdanning. Trinn for steg inkluderer det til og med hvordan du kan avtale en avtale med deg. Du forteller ham at hvis han ønsker å avtale med deg, må han skrive en e-post for å avtale på forhånd og bestemme innholdet i møtet på forhånd. Etter oppnevning skal det føres protokoll fra møtet, og oppfølging skal foretas i etterkant;
For et annet eksempel må leveransen ha med kopi av bestillingen, pakken må pakkes, hvordan emballasjen skal være osv. Over tid kan en slik leverandør dyrkes til en "god kone og mor leverandør", slik at arbeidet ditt kan utføres Det kan være veldig enkelt å reise seg.
- Etter leverandørutvikling må det utvikles et dyptgående samarbeid
Mange kjøpere møter et produkt hver dag og går deretter til leverandører, men de vet ikke at hvis de ikke utvikler en ny leverandør, vil det øke mye administrasjonskostnader. Det trenger faktisk ikke være slik. Du kan faktisk be leverandørene dine om å gjøre mange ting. . Dagens innkjøpsstyringsmodell er svært forskjellig fra tidligere. Mange bedrifter reduserer antall leverandører i stedet for å øke dem.
- Skilsmisse igjen hvis du blir tvunget til det
Jeg har en utenlandsk leder som sier at han ikke vil samarbeide eller samarbeide hver gang leverandøren ikke gjør det bra. Dette er en typisk europeisk ekteskapsmentalitet! Som kineser godtar jeg ikke å true leverandører med den hensikt å avslutte samarbeidet når som helst, fordi under slike omstendigheter vil andre ikke være lojale mot deg. Når du vil ha et "engangsforhold" med noen, vil de også ha et "engangsforhold" med deg,
Derfor, om prisen er god eller tjenesten er god er ikke fokus for hans tenkning. Det hun tenker på er hvordan man kan tjene en formue. Når det er sagt, er det også noen kvinner som trenger skilsmisse for å tvinge dem til å bli en god kone. Kjære kjøpevenner, alt avhenger av hva slags kone du møter.