Wat is supply chain-management?

Een effectieve productverpakking maakt het verschil tussen opvallen op de bovenste plank en stof verzamelen in een achterste hoek. Het is ook het verschil tussen het maken van een gedenkwaardige eerste indruk op een koper en het verdwijnen in de dagelijkse vervaging. Bij het ontwerpen van effectieve verpakkingen is het belangrijk om eerst te focussen op de behoeften van de eindgebruiker, gevolgd door de behoeften van uw distributeurs en uw eigen bedrijf. Dat betekent dat we een verpakking moeten ontwerpen die toegevoegde waarde creëert, het voor merchandisers gemakkelijk en wenselijk maakt om er een voorkeursplaatsing aan te geven, en waarvoor geen lening van een klein bedrijf nodig is om te produceren. Lees verder en ontdek hoe een bureau het verpakken stap voor stap benadert om verbluffende resultaten te bereiken.

Ten eerste moeten we weten wat we bedoelen met supply chain. Dit is het netwerk waaruit elk onderdeel van uw product bestaat, van het inkopen van materialen tot het maken, verkopen en bereiken van klanten. Het bestaat uit individuen, leveranciers, middelen en al het andere dat nodig is om uw goederen of diensten te leveren, en zonder dit zou u nergens zijn. Een toeleveringsketen omvat een reeks stappen en processen om van grondstoffen tot eindproducten te komen, waarbij mensen uit elke fase de beste waarde en betrouwbaarheid willen halen. Er kunnen veel verstoringen en problemen zijn, van tekorten tot oorlog, die van invloed kunnen zijn op uw toeleveringsketen. U moet dus ook proberen hier rekening mee te houden en voor onvoorziene omstandigheden te zorgen. Deze en andere factoren die van invloed zijn op uw supply chain brengen ons bij Supply Chain Management.

Zoals het klinkt, probeert SCM de supply chain centraal te beheren en te organiseren om de kosten te verlagen, producten snel te leveren en ook problemen te voorkomen die zich kunnen voordoen. In de huidige markt is het zo belangrijk om ervoor te zorgen dat elk aspect van uw bedrijf uw goede naam en merk weerspiegelt. Rechtszaken, slechte krantenkoppen en terugroepingen van producten zijn allemaal duur en schadelijk en kunnen het beste worden vermeden. Een goede supply chain manager zorgt ervoor dat u alles krijgt wat u nodig heeft, zonder dat er iets is dat u later in de problemen kan brengen.

Een toeleveringsketen bestaat uit veel onderdelen, en in elke fase kan een bedrijf geld besparen door snelheid en efficiëntie, of geld verliezen door het ontbreken daarvan. Menselijke fouten, tekorten en langzame leveringen zijn slechts enkele van de potentiële geldstromen die zich kunnen voordoen. Daarom probeert Supply Chain Management de controle over de logistiek van de hele operatie in de vijf belangrijkste fasen over te nemen:

•Het idee, plan of strategie

•Inkoop van de grondstoffen en al het andere dat nodig is

•Productie

•Levering

•Geeft terug

In elk van deze fasen is het gemakkelijk in te zien waarom efficiëntie belangrijk is. Zonder de grondstoffen kan het product niet gemaakt worden. Als er een staking of andere vertraging is in de productie of levering, zal de klant zijn product niet ontvangen, en als er geen snel systeem voor retourzendingen is, kan een klein probleem uitgroeien tot een veel groter probleem.

Het is de taak van een supply chain manager om in elke fase te controleren of de kosten zo laag mogelijk zijn en toch het juiste kwaliteitsniveau te bieden, en eventuele tekorten of problemen die zich kunnen voordoen te voorspellen, te voorkomen of anderszins te compenseren.

Dit kan gedaan worden met behulp van technologische systemen en verbeteringen, het automatiseren van bepaalde processen en redundanties, maar ook met behulp van externe bedrijven om alles voor u te regelen. Het kan ontzettend nuttig zijn om gebruik te maken van de ervaring en expertise van een andere manager in een bepaalde regio, of met bepaalde leveranciers en materialen. Ze zijn mogelijk beter in staat om op potentiële problemen te anticiperen en hebben manieren om te reageren zonder de kosten van het trainen van iemand in huis om de leiding te nemen.

Zowel kleine als grote bedrijven worden tegenwoordig met veel moeilijkheden geconfronteerd bij het balanceren van kosten en kwaliteit met winst. De toeleveringsketen kan een grote belasting zijn of juist een troef, afhankelijk van hoe deze wordt beheerd. In deze wereld van 24 uur per dag direct nieuws en een mondiale economie moet elk onderdeel van uw keten onberispelijk zijn om kostbare slechte pers en zelfs juridische stappen te voorkomen.

Je wilt ook geen ontevreden klanten met producten van slechte kwaliteit, of zelfs klanten die hun producten niet op tijd kunnen krijgen. Tekorten en verstoringen komen voor, en als uw toeleveringsketen voldoende efficiënt en goed beheerd is, zouden deze minimaal moeten zijn en uiteindelijk geen gevolgen voor uw bedrijf moeten hebben.

Toeleveringsketens zijn altijd een onderdeel geweest van bedrijven, maar nu is het essentieel dat u de uwe beheert en controleert om het beste uit uw bedrijf te halen. Van het voorkomen van grote problemen en het oplossen van problemen tot het verhogen van de winst en efficiëntie en het verminderen van kosten en verspilling: Supply Chain Management is nu een belangrijk onderdeel van uw bedrijf. Kijk eens hoe uw eigen supply chain vandaag de dag effectiever en goedkoper kan zijn.

Geloofwaardigheid is een van de belangrijkste aspecten van ondernemen als het over duurzaamheid en continuïteit gaat. Dit komt omdat het aangaan van langdurige relaties met klanten, leveranciers en distributeurs afhankelijk is van het vertrouwen in de branding van een bedrijf. Kwaliteitscontrole is een van de belangrijkste factoren waarmee rekening moet worden gehouden bij het selecteren van een leverancier. De noodzaak om geloofwaardigheid vast te stellen is de onderliggende reden voor kwaliteitscontrole.

Kwaliteitscontrole verwijst naar het proces waarbij wordt onderzocht welke producten in de productie- of productielijn het volgende proces of distributiekanaal zouden doorlopen. Het houdt in dat wordt onderzocht welke items in de productie goed genoeg zijn om het volgende proces te doorlopen of minder dan wenselijk zijn en kunnen worden verwijderd of herwerkt. Kwaliteitscontrole was aanvankelijk een proces om te voldoen aan bestaande wet- en regelgeving. Er is bijvoorbeeld kwaliteitscontrole op elektrische apparaten uitgevoerd vanwege strikte brandveiligheidscodes. Aanvankelijk werd het beschouwd als een kostenpost voor het zakendoen, meer niet. Tegenwoordig is het een kostenpost met toegevoegde waarde geworden voor grotere bedrijven met ingewikkelde activiteiten. Nestle heeft bijvoorbeeld een kwaliteitscontrolepunt voor elk eindproduct dat ze introduceren. Het zorgt er niet alleen voor dat goede producten op de markt komen, maar helpt hen ook kosten te besparen op het retourneren van producten of op het krijgen van rechtszaken wegens gezondheidsrisico’s. Naarmate de kwaliteit van de producten op de markt kwam, zouden consumenten en distributeurs na verloop van tijd gaan vertrouwen op de consistentie van het product. Wanneer leveranciers van een bepaald artikel producten inkopen, is het belangrijk om een ​​idee te krijgen van de kwaliteitscontroleprocedures van de producent om er zeker van te zijn dat het een betrouwbare productbron is. Dit zou helpen bij het vaststellen van de geloofwaardigheid van het artikel dat via de verkooplijn wordt verkocht.

Wanneer het over kwaliteitscontrole gaat, moet men kijken naar het algemene beleid van total quality management (TQM) van de leverancier. Dit wordt meestal vastgelegd in openbare rapporten over bedrijven, dus het zou een praktische bron van informatie over kwaliteitscontrole kunnen zijn. Bij TQM zal het bedrijf een budget ontwikkelen op basis van prestaties uit het verleden. Er zouden afwijkingen worden geïdentificeerd tussen de werkelijke prestaties en de ontwikkelde budgetten. De productafwijkingen die verband houden met bepaalde productiefactoren zouden worden geïdentificeerd op basis van de door het bedrijf ontwikkelde normen. Afwijkingen kunnen verband houden met materialen of arbeid. Voor elke factor zouden de varianties worden onderverdeeld in prijsvarianties of hoeveelheidsvarianties. Hierdoor zouden ze de huidige problemen met de productie kunnen oplossen. Iemand die verantwoordelijk is voor de productinkoop zou een bedrijf met een stabiel kwaliteitscontrolebeleid moeten kunnen identificeren, alleen al door te zien hoe goed zij met deze variabelen omgaan.

Kwaliteitscontrole omvat het plaatsen van inspectiepunten in de hele productielijn om ervoor te zorgen dat cruciale processen op de producten worden toegepast. Het omvat de evaluatie van de producten die bepaalde processen doorlopen om ervoor te zorgen dat er geen ondermaatse items op de markt komen. Hoewel inspectiepunten aanvankelijk als knelpunten werden behandeld, is hun waarde voor bedrijven de afgelopen jaren gestegen. Door het opzetten van verschillende inspectiepunten tijdens het productieproces kunnen bedrijven meer soorten defecten opsporen die, als ze onopgemerkt blijven, op de markt kunnen komen. Het helpt ook om meer specifieke problemen in de productielijn te identificeren. Als managers bijvoorbeeld aparte inspectiepunten hebben voor een assemblagelijn en een verpakkingslijn, kunnen managers vaststellen of de productieproblemen afkomstig zijn van de assemblagelijn of van de verpakkingslijn. Daarnaast zouden potentiële verbeteringen in de kwaliteit van het product ook worden geïmplementeerd als de huidige procesfouten zijn geïdentificeerd. Inspectiepunten kunnen behoorlijk duur zijn in termen van kosten, tijd en arbeid. Daarom moeten deze ook verstandig worden ingericht, om ervoor te zorgen dat de kwaliteitscontrole niet meer kost dan dat het voordelen oplevert.

Hoewel sommige van deze zaken te specifiek en gespecialiseerd zijn om met de algemene bevolking te bespreken, is het onderliggende punt hier dat men weet of er een beleid voor kwaliteitscontrole aanwezig is. Als u een basiskennis heeft van de hierboven genoemde concepten, kunt u supply managers effectiever toerusten bij het inkopen van producten. Kennis over kwaliteitscontrole is heel belangrijk omdat het vertrouwen in de hoofden van de consument schept. Bij het inkopen van producten is het belangrijk om een ​​product te vinden dat als een waardevolle aankoop kan worden gezien. Op deze manier zou het voor de meeste consumenten in iemands klantenbestand de eerste optie zijn.