Supply Chain Management ဆိုတာ ဘာလဲ။

ထိရောက်သော ထုတ်ကုန်ထုပ်ပိုးမှုမှာ စင်ပေါ်တွင် မတ်တပ်ရပ်ပြီး နောက်ထောင့်တွင် ဖုန်မှုန့်များ စုဆောင်းခြင်းကြား ခြားနားချက်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ဝယ်ယူသူအပေါ် မမေ့နိုင်စရာ ပထမဦးစွာ စိတ်စွဲလန်းမှုကို ဖန်တီးခြင်းနှင့် နေ့စဉ် မှုန်ဝါးခြင်းသို့ ပျောက်ကွယ်သွားခြင်းကြား ခြားနားချက်လည်း ဖြစ်သည်။ ထိရောက်သောထုပ်ပိုးမှုကို ဒီဇိုင်းဆွဲသည့်အခါ၊ သင်၏ဖြန့်ဖြူးသူများနှင့် သင့်ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်း၏လိုအပ်ချက်များဖြင့် ဦးစွာအသုံးပြုသူ၏လိုအပ်ချက်များကို အာရုံစိုက်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ အပိုတန်ဖိုးကိုဖန်တီးပေးသည့် ထုပ်ပိုးမှုပုံစံဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်း၊ စျေးရောင်းသူများအတွက် နှစ်သက်ရာနေရာချထားပေးရန်အတွက် လွယ်ကူပြီး နှစ်လိုဖွယ်ကောင်းစေကာ ထုတ်လုပ်ရန်အတွက် အသေးစားလုပ်ငန်းချေးငွေမလိုအပ်ပါ။ အံ့အားသင့်ဖွယ်ရလဒ်များရရှိရန် အေဂျင်စီတစ်ခုသည် ထုပ်ပိုးခြင်းလုပ်ငန်းကို တစ်ကြိမ်လျှင် အဆင့်တစ်ဆင့်ချင်းချဉ်းကပ်ပုံကို ရှာဖွေရန် ဆက်လက်ဖတ်ရှုပါ။

ပထမဦးစွာ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ ဆိုလိုရင်းကို သိရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဤကွန်ရက်သည် သင့်ထုတ်ကုန်၏ အစိတ်အပိုင်းတိုင်း၊ အရင်းအမြစ်ပစ္စည်းများ ထုတ်လုပ်ခြင်း၊ ရောင်းချခြင်းနှင့် သုံးစွဲသူများထံ လက်လှမ်းမီခြင်းအထိ ပေါင်းစပ်ထားသည်။ ၎င်းကို တစ်ဦးချင်း၊ ပေးသွင်းသူများ၊ အရင်းအမြစ်များနှင့် သင့်ကုန်ပစ္စည်း သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများကို ပံ့ပိုးပေးသည့် အခြားအရာများနှင့် ဖွဲ့စည်းထားသောကြောင့် ၎င်းမရှိလျှင် သင် မည်သည့်နေရာမှ ရှိမည်မဟုတ်ပါ။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်ခုတွင် ကုန်ကြမ်းမှကုန်ချောထုတ်ကုန်များအထိ ရရှိရန် အဆင့်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ ဆက်တိုက်ပါဝင်ပြီး အကောင်းဆုံးတန်ဖိုးနှင့် အဆင့်တစ်ခုစီမှ ယုံကြည်စိတ်ချရမှုကို ရှာဖွေနေသူများလည်း ပါဝင်ပါသည်။ ပြတ်တောက်မှုများမှ စစ်ပွဲအထိ သင့်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အပေါ် သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည့် အနှောင့်အယှက်များနှင့် ပြဿနာများစွာ ရှိနိုင်သည်၊ ထို့ကြောင့် ဤအရာများအတွက် သင်ကြိုးစားခွင့်ပြုပြီး ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသည့် နေရာ၌ ရှိနေရပါမည်။ ဤအရာများနှင့် သင်၏ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို ထိခိုက်စေသော အခြားအချက်များက ကျွန်ုပ်တို့အား ထောက်ပံ့မှု ကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုသို့ ပို့ဆောင်ပေးပါသည်။

အသံထွက်သလိုပါပဲ၊ SCM သည် ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရန်၊ ထုတ်ကုန်များကို လျင်မြန်စွာပေးပို့ရန်နှင့် ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သော ပြဿနာများကို ရှောင်ရှားရန် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို ဗဟိုမှ စီမံခန့်ခွဲရန် ကြိုးပမ်းပါသည်။ သင့်လုပ်ငန်း၏ ရှုထောင့်တိုင်းသည် သင်၏နာမည်ကောင်းနှင့် အမှတ်တံဆိပ်ကို ထင်ဟပ်စေကြောင်း သေချာစေရန် ယနေ့ခေတ်ဈေးကွက်တွင် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ တရားစွဲမှုများ၊ ဆိုးရွားသော သတင်းခေါင်းစဉ်များနှင့် ကုန်ပစ္စည်းပြန်လည်သိမ်းဆည်းမှုသည် စျေးကြီးပြီး ထိခိုက်စေပြီး အကောင်းဆုံးရှောင်ရှားရန်ဖြစ်သည်။ Supply Chain Manager သည် သင့်အား နောင်တွင် ပြဿနာဖြစ်စေနိုင်သော မည်သည့်အရာမှမပါဘဲ သင်လိုအပ်သမျှကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်ခုတွင် အစိတ်အပိုင်းများစွာပါရှိပြီး အဆင့်တစ်ခုစီတွင် ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် အရှိန်အဟုန်နှင့် ထိရောက်မှုဖြင့် ငွေစုနိုင်သည် သို့မဟုတ် ယင်းတို့မရှိခြင်းကြောင့် ငွေဆုံးရှုံးနိုင်သည်။ လူသားအမှား၊ ပြတ်တောက်မှုနှင့် ပို့ဆောင်မှု နှေးကွေးခြင်းသည် ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည့် အလားအလာရှိသော ငွေထွက်ပေါက်များထဲမှ အနည်းငယ်မျှသာဖြစ်သည်၊ ထို့ကြောင့် Supply Chain Management သည် ၎င်း၏ အဓိကအဆင့်ငါးဆင့်တွင် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုတစ်ခုလုံး၏ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်မှုကို ထိန်းချုပ်ရန် ကြိုးပမ်းနေပါသည်။

• စိတ်ကူး၊ အစီအစဉ် သို့မဟုတ် ဗျူဟာ

• ကုန်ကြမ်းနှင့် အခြားလိုအပ်သည့်အရာများကို စုဆောင်းခြင်း။

•ကုန်ထုတ်လုပ်မှု

•ပေးပို့ခြင်း။

•ပြန်လာ

ဤအဆင့်တစ်ခုစီတွင် စွမ်းဆောင်ရည်သည် အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးသည်ကို သိရန်လွယ်ကူသည်။ ကုန်ကြမ်းမရှိရင် ကုန်ပစ္စည်းကို လုပ်လို့မရဘူး။ ဒဏ်ခတ်မှု သို့မဟုတ် ထုတ်လုပ်မှု သို့မဟုတ် ပေးပို့ခြင်းတွင် အခြားနှောင့်နှေးမှုများရှိပါက ဖောက်သည်သည် ၎င်းတို့၏ထုတ်ကုန်ကို လက်ခံရရှိမည်မဟုတ်သည့်အပြင် အမြန်ပြန်ပို့သည့်စနစ်မရှိပါက ပြဿနာသေးသေးလေးသည် ပိုမိုကြီးမားသည့်အရာအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားနိုင်သည်။

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်မန်နေဂျာ၏အလုပ်မှာ မှန်ကန်သောအရည်အသွေးအဆင့်ကို ပေးဆောင်နေချိန်တွင် ကုန်ကျစရိတ်ကို တတ်နိုင်သမျှနည်းအောင် အဆင့်တစ်ခုစီတွင် စစ်ဆေးရန်နှင့် ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည့် ပြတ်တောက်မှုများ သို့မဟုတ် ပြဿနာများအတွက် ကြိုတင်ခန့်မှန်းရန်၊ တားဆီးရန်နှင့် အခြားနည်းဖြင့် ဖြည့်ဆည်းရန်ဖြစ်သည်။

၎င်းကို နည်းပညာစနစ်များနှင့် တိုးတက်မှုများ၊ အချို့သော လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် မွမ်းမံမှုများကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့် သင့်အတွက် အရာအားလုံးကို ဂရုစိုက်ရန် ပြင်ပကုမ္ပဏီများကို အသုံးပြု၍ ၎င်းကို လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ အချို့သော ဒေသတစ်ခုတွင် သို့မဟုတ် အချို့သော ပေးသွင်းသူများနှင့် ပစ္စည်းများနှင့်အတူ အခြားမန်နေဂျာ၏ အတွေ့အကြုံနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို အသုံးချရန် မယုံနိုင်လောက်အောင် အထောက်အကူဖြစ်နိုင်ပါသည်။ ၎င်းတို့သည် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ပြဿနာများကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းရန် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အနေအထားတွင် ရှိနေနိုင်ပြီး အိမ်ရှိလူတစ်ဦးကို တာဝန်ယူရန် လေ့ကျင့်ပေးစရာမလိုဘဲ တုံ့ပြန်ရန် နည်းလမ်းများရှိသည်။

အသေးစားနှင့် အကြီးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ယနေ့ခေတ်တွင် ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် အရည်အသွေးကို အမြတ်အစွန်းဖြင့် ချိန်ညှိရာတွင် အခက်အခဲများစွာကို ရင်ဆိုင်နေရသည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်သည် ကြီးမားသောမြောင်းဖြစ်နိုင်သည် သို့မဟုတ် ၎င်းအား စီမံခန့်ခွဲပုံပေါ်မူတည်၍ ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်။ 24 နာရီသတင်းများနှင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစီးပွားရေးလောကတွင်၊ ငွေကုန်ကြေးကျများသော ဆိုးရွားသောစာနယ်ဇင်းများနှင့် ဥပဒေကြောင်းအရ အရေးယူခြင်းများကို ရှောင်ရှားရန် သင့်ကွင်းဆက်၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုစီသည် ကဲ့ရဲ့ရှုတ်ချမှုအထက်တွင် ရှိနေသင့်ပါသည်။

အရည်အသွေးညံ့ဖျင်းသော ထုတ်ကုန်များဖြင့် မပျော်မရွှင်သောဖောက်သည်များ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ထုတ်ကုန်များကို အချိန်မီမရရှိနိုင်သော အမှန်တကယ်ဖောက်သည်များကို သင်မလိုချင်ပါ။ ပြတ်တောက်မှုများနှင့် အနှောင့်အယှက်များ ဖြစ်ပေါ်တတ်ပြီး သင်၏ ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်သည် သင့်လျော်စွာ ထိရောက်ပြီး ကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲပါက၊ ၎င်းတို့သည် အနည်းငယ်မျှသာ ဖြစ်သင့်ပြီး အဆုံးတွင် သင့်လုပ်ငန်းအပေါ် သက်ရောက်မှု မရှိပါ။

Supply Chain များသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း ယခုအချိန်တွင် သင့်ကုမ္ပဏီအတွက် အကောင်းဆုံးရရှိရန်အတွက် သင့်လုပ်ငန်းကို စီမံခန့်ခွဲထိန်းချုပ်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ ကြီးမားသောပြဿနာများကို ရှောင်ရှားခြင်းနှင့် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းခြင်းမှ ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို လျှော့ချနေစဉ် အမြတ်အစွန်းနှင့် ထိရောက်မှုတိုးမြှင့်ခြင်းအထိ၊ Supply Chain Management သည် ယခုအခါ သင့်လုပ်ငန်း၏ အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ သင့်ကိုယ်ပိုင် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်သည် ယနေ့ခေတ်တွင် ပိုမိုထိရောက်ပြီး စျေးပိုနည်းနိုင်ပုံကို လေ့လာကြည့်ပါ။

ရေရှည်တည်တံ့မှုနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ်အကြောင်း ပြောသောအခါတွင် ယုံကြည်စိတ်ချရမှုသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ အရေးကြီးဆုံး ကဏ္ဍများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ဖောက်သည်များ၊ ပေးသွင်းသူများ၊ ဖြန့်ဖြူးသူများနှင့် ရေရှည်ဆက်ဆံရေးကို ထူထောင်ခြင်းသည် လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ အမှတ်တံဆိပ်ပေါ်တွင် ယုံကြည်မှုနှင့် ယုံကြည်မှုအပေါ် မူတည်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုသည် ပေးသွင်းသူတစ်ဦးကို ရွေးချယ်ရာတွင် ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့် အဓိကအချက်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ ယုံကြည်စိတ်ချရမှုကို ထူထောင်ရန် လိုအပ်မှုသည် အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှု၏ အခြေခံအကြောင်းရင်းဖြစ်သည်။

အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှု ဆိုသည်မှာ ထုတ်လုပ်မှု သို့မဟုတ် ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းမှ မည်သည့်ထုတ်ကုန်များကို နောက်လုပ်ငန်းစဉ် သို့မဟုတ် ဖြန့်ဖြူးရေးလမ်းကြောင်းမှ ဖြတ်သန်းသွားသည်ကို စစ်ဆေးခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို ရည်ညွှန်းသည်။ ၎င်းတွင် ထုတ်လုပ်မှုတွင် မည်သည့်အရာများ လုံလောက်ကောင်းမွန်ပြီး နောက်လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဖြတ်သန်းရမည် သို့မဟုတ် နှစ်သက်ဖွယ်ထက်နည်းပြီး စွန့်ပစ်ခြင်း သို့မဟုတ် ပြန်လည်ပြုပြင်ခြင်းဆိုင်ရာ အကြောင်းအရာများကို စစ်ဆေးခြင်းပါဝင်သည်။ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုသည် တည်ဆဲဥပဒေများနှင့် စည်းမျဉ်းများကို လိုက်နာရန် ကနဦးလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ တင်းကျပ်သောမီးဘေးကင်းရေးကုဒ်များကြောင့် လျှပ်စစ်ပစ္စည်းများအပေါ် အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုကို ပြုလုပ်ထားသည်။ စီးပွားရေးလုပ်ရန် စရိတ်စကတစ်ခုဟု ကနဦး ယူဆထားသော်လည်း ဘာမှမပိုပါ။ ယနေ့တွင်၊ ၎င်းသည် ရှုပ်ထွေးသော လုပ်ငန်းဆောင်တာများရှိသည့် ကုမ္ပဏီကြီးများအတွက် အပိုကုန်ကျစရိတ်အဖြစ် စတင်ခဲ့သည်။ ဥပမာအားဖြင့် Nestle တွင် ၎င်းတို့မိတ်ဆက်သည့် ကုန်ချောထုတ်ကုန်တိုင်းအတွက် အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုအမှတ်တစ်ခုရှိသည်။ ထုတ်ကုန်ကောင်းများ စျေးကွက်သို့ရောက်ရှိစေရန် သေချာစေခြင်းအပြင် ၎င်းတို့အား ကုန်ပစ္စည်းပြန်လည်ရရှိမှုတွင် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစေခြင်း သို့မဟုတ် ကျန်းမာရေးအန္တရာယ်ကြောင့် တရားစွဲခြင်းခံရခြင်းတို့ကိုလည်း ကူညီပေးပါသည်။ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ၊ စျေးကွက်သို့ရောက်ရှိသွားသော ထုတ်ကုန်များ၏ အရည်အသွေးကြောင့် စားသုံးသူများနှင့် ဖြန့်ဖြူးသူများသည် ကုန်ပစ္စည်း၏ ညီညွတ်မှုကို စတင်ယုံကြည်လာကြသည်။ ပစ္စည်းတစ်ခု၏ ကုန်ပစ္စည်း အရင်းအမြစ်ကို ပေးသွင်းသောအခါတွင်၊ ၎င်းသည် ယုံကြည်စိတ်ချရသော ထုတ်ကုန်အရင်းအမြစ်ဖြစ်ကြောင်း သေချာစေရန် ထုတ်လုပ်သူ၏ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို အကြံဥာဏ်ရယူရန် အရေးကြီးပါသည်။ ၎င်းသည် အရောင်းလိုင်းတစ်လျှောက် ရောင်းချနေသည့် ပစ္စည်း၏ ယုံကြည်စိတ်ချရမှုကို ထူထောင်ရန် အထောက်အကူဖြစ်စေမည်ဖြစ်သည်။

အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုအကြောင်းပြောသောအခါ၊ ပေးသွင်းသူ၏စုစုပေါင်းအရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှု (TQM) အထွေထွေမူဝါဒကိုကြည့်ရှုသင့်သည်။ ကုမ္ပဏီများနှင့်ပတ်သက်သော အများသူငှာ အစီရင်ခံစာများတွင် ၎င်းကို အများအားဖြင့် ဖော်ပြထားသောကြောင့် အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုနှင့် ပတ်သက်သော လက်တွေ့ကျသော သတင်းအချက်အလတ်တစ်ခု ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။ TQM တွင်၊ ကုမ္ပဏီသည် ယခင်စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ်အခြေခံ၍ ဘတ်ဂျက်ကို ဖော်ဆောင်မည်ဖြစ်သည်။ အမှန်တကယ် စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် တီထွင်ထားသော ဘတ်ဂျက်များကြား ကွဲလွဲမှုများကို ဖော်ထုတ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ အချို့သော ထုတ်လုပ်မှု အကြောင်းရင်းများနှင့် ဆက်စပ်သော ထုတ်ကုန်ကွဲလွဲမှုများကို ကုမ္ပဏီမှ တီထွင်ထားသော စံချိန်စံညွှန်းများနှင့် ဆက်စပ်နေပါသည်။ ကွဲပြားမှုများသည် ပစ္စည်းများ သို့မဟုတ် အလုပ်သမားနှင့် သက်ဆိုင်နိုင်သည်။ အချက်တစ်ခုစီအတွက်၊ ကွဲလွဲမှုများကို စျေးနှုန်းကွဲလွဲမှု သို့မဟုတ် ပမာဏကွဲလွဲမှုအဖြစ် ပိုင်းခြားထားသည်။ ဒါမှ လက်ရှိ ထုတ်လုပ်မှုနဲ့ ပတ်သက်တဲ့ ပြဿနာတွေကို ချေဖျက်နိုင်မှာပါ။ ကုန်ပစ္စည်း အရင်းအမြစ်ရှာဖွေခြင်းဆိုင်ရာ တာဝန်ခံ တစ်စုံတစ်ယောက်သည် ဤကိန်းရှင်များကို မည်မျှ ကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲသည်ကို မြင်ရုံဖြင့် တည်ငြိမ်သော အရည်အသွေး ထိန်းချုပ်မှု မူဝါဒများ ရှိသည့် ကုမ္ပဏီကို ဖော်ထုတ်နိုင်ရပါမည်။

အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုတွင် ထုတ်ကုန်များပေါ်တွင် အရေးကြီးသော လုပ်ငန်းစဉ်များကို အသုံးချကြောင်း သေချာစေရန် ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းတစ်လျှောက် စစ်ဆေးရေးအချက်များကို ထားရှိခြင်း ပါဝင်သည်။ ၎င်းတွင် စံချိန်မမီသောအရာများ စျေးကွက်သို့မရောက်ရှိကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် အချို့သောလုပ်ငန်းစဉ်များမှတစ်ဆင့် ကုန်ပစ္စည်းများကို အကဲဖြတ်ခြင်း ပါဝင်သည်။ စစ်ဆေးရေးအချက်များကို အစပိုင်းတွင် ပိတ်ဆို့မှုများအဖြစ် သတ်မှတ်ခဲ့သော်လည်း မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း ၎င်းတို့၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် ၎င်းတို့၏တန်ဖိုးသည် မြင့်တက်လာခဲ့သည်။ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တစ်လျှောက်တွင် စစ်ဆေးရေးအချက်များစွာကို တည်ထောင်ခြင်းသည် ကုမ္ပဏီများကို သတိမပြုမိပါက စျေးကွက်သို့ရောက်ရှိနိုင်သည့် ချို့ယွင်းချက်အမျိုးအစားများကို ပိုမိုသိရှိနိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းတွင် ပိုမိုတိကျသော ပြဿနာများကို ဖော်ထုတ်ရာတွင်လည်း ကူညီပေးပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ စည်းဝေးပွဲလိုင်းနှင့် ထုပ်ပိုးမှုလိုင်းအတွက် သီးခြားစစ်ဆေးရေးအချက်များ ပါရှိခြင်းသည် ထုတ်လုပ်မှုပြဿနာများသည် တပ်ဆင်လိုင်း သို့မဟုတ် ထုပ်ပိုးမှုလိုင်းမှ ထွက်လာခြင်းရှိမရှိ မန်နေဂျာများအား ဖော်ထုတ်ရန် ကူညီပေးပါလိမ့်မည်။ ထို့အပြင် လက်ရှိ လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ချို့ယွင်းချက်များကို ဖော်ထုတ်တွေ့ရှိပါက ထုတ်ကုန်၏ အရည်အသွေး တိုးတက်မှု အလားအလာကိုလည်း အကောင်အထည်ဖော်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ စစ်ဆေးရေးအမှတ်များသည် ကုန်ကျစရိတ်၊ အချိန်နှင့် လုပ်အားအရ အလွန်စျေးကြီးနိုင်သောကြောင့် အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုသည် အကျိုးခံစားခွင့်များထက် ပိုမိုကုန်ကျမည်မဟုတ်ကြောင်း သေချာစေရန် ၎င်းတို့ကိုလည်း ပညာရှိရှိ ထူထောင်သင့်ပါသည်။

ဤအရာများထဲမှ အချို့သည် ယေဘုယျအားဖြင့် လူအများနှင့် ဆွေးနွေးရန် အထူးပြုလွန်းနေသော်လည်း၊ ဤနေရာတွင် အရင်းခံအချက်မှာ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုဆိုင်ရာ မူဝါဒတစ်ခု ရှိမရှိကို သိရှိခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ အထက်ဖော်ပြပါ သဘောတရားများကို အခြေခံနားလည်မှုရှိခြင်းက ကုန်ပစ္စည်း အရင်းအမြစ်ရှာဖွေခြင်းတွင် ထောက်ပံ့ရေးမန်နေဂျာများကို ပိုမိုထိရောက်စွာ ပံ့ပိုးပေးမည်ဖြစ်သည်။ စားသုံးသူတွေရဲ့ စိတ်ထဲမှာ ယုံကြည်မှုကို ထည့်သွင်းပေးတဲ့အတွက် အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုအကြောင်း သိဖို့က တော်တော်အရေးကြီးပါတယ်။ ကုန်ပစ္စည်း အရင်းအမြစ်ရှာတဲ့အခါမှာ တန်ဖိုးရှိတဲ့ ဝယ်ယူမှုအဖြစ် ရှုမြင်နိုင်တဲ့ ကုန်ပစ္စည်းကို ရှာဖွေဖို့ အရေးကြီးတယ်။ ဤနည်းအားဖြင့်၊ ၎င်းသည် သုံးစွဲသူအများစုအတွက် ပထမဆုံးရွေးချယ်မှုဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။