မင်းရဲ့ အကောင်းဆုံး အရောင်းကိုယ်စားလှယ်ကို ဘယ်လိုရှာမလဲ။

နေ့စဉ်စကားပြောနေစဉ်တွင် ဝယ်ယူသူအများအပြားက ယင်းကို မကြာခဏ တိုင်ကြားကြသည်။အေးဂျင့်များ မကောင်းတဲ့ သဘောထားတွေ ရှိတယ်၊ ဖုန်းဆက်တဲ့အခါ သူတို့ကို လျစ်လျူရှုပြီး နမူနာတောင်းတဲ့အခါ တွန်းလှန်ပါ။ သူတို့နဲ့ ဆက်ဆံရတာ သူတို့ စိတ်ကူးယဉ်တာ မဟုတ်ဘူး။ လျှို့ဝှက်ချက်ရှိပါသလား။ ပေးသွင်းသူတစ်ဦးအနေဖြင့်၊ လူတိုင်းနီးပါး ဤအတွေ့အကြုံရှိသည်။ ဖောက်သည်များစွာသည် စျေးနှုန်းများကို မေးမြန်းကာ စျေးနှုန်းများကို နှိုင်းယှဉ်ခြင်းဖြင့် စတင်ခေါ်ဆိုကြသည်။ ဒါဆိုရင် XXX စျေးက ပိုကောင်းတယ်လို့ ပြောလာလိမ့်မယ်။ ပေးသွင်းသူများသည် ဤစကားကိုကြားသောအခါတွင် စိတ်ဝင်စားမှု ဆုံးရှုံးသွားတတ်သည်။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ မတော်တဆ၊ မင်းရဲ့အောက်ခြေစာကြောင်းက ပေါက်ကြားသွားလို့ပါ။ မင်းက သူတို့အတွက် ဖောက်သည်ကောင်း ဖြစ်လာမှာ မဟုတ်ဘူး။ ကုန်ပစ္စည်းထက် စျေးနှုန်းကို အလေးထားပါ။ အနာဂတ်မှာ မင်းနဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ချင်ရင် ဒီနေ့ဈေးကျရင် မင်းလာမယ်၊ မနက်ဖြန်ဈေးတက်ရင် မင်းထွက်သွားလိမ့်မယ်။ တည်ငြိမ်သောဖောက်သည်ကဲ့သို့ ပေးသွင်းသူများသည် (ပမာဏသည် အရေးအကြီးဆုံးမဟုတ်ပါ) လှည့်စားသည့်ဖောက်သည်များထက်၊ အချို့သော ဖောက်သည်များသည် အေးဂျင့်များအတွက် ၎င်းတို့၏ လိုအပ်ချက်များ ကြီးမားပြီး ဆွဲဆောင်မှုရှိသည်ဟု ထင်မြင်ကြသည်။ ဒါပေမယ့် အရေအတွက် များလေလေ ဒုက္ခ ပိုများလေဆိုတာ လူတိုင်းသိပါတယ်။ ဖောက်သည်က အော်ဒါကို မဖော်ပြထားပါက၊ များစွာသော နောက်ကျကျန်နေလိမ့်မည်။ ပေးပို့မှုအချိန်မီမဟုတ်ပါက၊ ၎င်းသည် ဖောက်သည်တိုင်ကြားချက်များနှင့် မကျေနပ်ချက်များဖြစ်လိမ့်မည်။ ရာသီဥတု ဘယ်နှစ်ခါ သာယာနိုင်မလဲ။ တကယ့်ကို အကျပ်ရိုက်ပါတယ်။

ဤဖောက်သည်များသည် မူရင်းထုတ်လုပ်သူ၏ အမည်ပျက်စာရင်းတွင် ရှိနေသေးသည်။ ၎င်းတို့သည် ထိုသို့သောဖောက်သည်တစ်ဦးကို ရရှိသော်လည်း အေးဂျင့်များသည် မူရင်းထုတ်လုပ်သူထံ အလွယ်တကူ မှတ်ပုံတင်ပြီး အမှာစာများတင်ရန် မဝံ့ရဲကြပေ။ အကြောင်းမှာ မူရင်းထုတ်လုပ်သူမှ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့သည် XX ၏ဖောက်သည်ဖြစ်နေသည်မှာ ကြာလှပြီဟု မကြာခဏပြောလေ့ရှိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဆောင့်စရာမလိုပါဘူး။ ဘယ်လောက် အရှက်မဲ့သလဲ! မူရင်းထုတ်လုပ်သူထံ စာရင်းမသွင်းဘဲ အထွေထွေအစိတ်အပိုင်းအချို့ကို မှာယူနိုင်ပါသည်။ သူတို့မှာ စျေးနှုန်းကောင်းကောင်းမရှိလို့ မဟုတ်ပါဘူး၊ ဖောက်သည်ကောင်းတစ်ယောက်လို့ သင်ယူဆထားတဲ့အရာမဟုတ်တာကြောင့် သင်နဲ့ တိကျစွာနားလည်မှုမရှိလို့ စျေးနှုန်းကောင်းကောင်းမပေးဝံ့ပါဘူး။ အခြားအေးဂျင့်များကို ဖိနှိပ်ပြီး မူရင်းထုတ်လုပ်သူအား အသိပေးရန် ၎င်း၏စျေးနှုန်းကို အသုံးပြုပါက သင်သည် ကြီးမားသောဒုက္ခဖြစ်လိမ့်မည်။ ထို့ကြောင့်၊ သင်သည် R&D အတွက် ထုတ်ကုန်များကို ရွေးချယ်ပြီး အေးဂျင့်တစ်ဦးကို ရှာဖွေနေပါက၊ အခြေခံ အခြေအနေကို ဦးစွာ မိတ်ဆက်ပြီး သက်ဆိုင်ရာ ထုတ်ကုန်ကို သင့်အား အကြံပြုပေးရန် ၎င်းတို့၏ FAE ကို တောင်းဆိုသင့်သည်။ အရောင်းသည် သင့်အား ရည်ညွှန်းစျေးနှုန်းတစ်ခု ပေးလိမ့်မည် (သင်ကိုယ်တိုင် ဆုံးဖြတ်ပြီး လျှော့စျေးကို လျှောက်ထားပြီးနောက်၊ ၎င်းသည် နောင်တွင် သင်ရရှိမည့် ကုန်ကျစရိတ်စျေးနှုန်းဖြစ်လိမ့်မည်)။ ထို့နောက် ၎င်းတို့ထံမှ နမူနာများကို ပေးဆောင်ရန် သို့မဟုတ် ဝယ်ယူရန် တောင်းဆိုရန် အဆင့်များကို လိုက်နာပါ။ သင်ဝယ်ယူမည်ဆိုပါက သင့်အခြေအနေကို ဦးစွာတင်ပြသင့်ပါသည်။ အကယ်၍ သင်သည် မူရင်းထုတ်ကုန်များကို အသုံးပြုပြီးပါက၊ သင်သည် "မှတ်ပုံတင်ခြင်း" ဖြစ်ရပါမည်။ ဒါကြောင့် သူတို့ရဲ့ client ဖြစ်လာနိုင်ခြေကို သူတို့နဲ့ အရင်ဆွေးနွေးသင့်တယ်။ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းသိရရင် သူတို့ ဖြတ်သန်းဖို့ နည်းလမ်းတွေ အများကြီးရှိရမယ်။ ဖြစ်နိုင်ပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထုတ်ကုန်၏ အရည်အသွေးအာမခံချက် (အဓိကအားဖြင့် မူရင်းထုတ်လုပ်သူမှ အာမခံထားသောကြောင့် အရည်အသွေးကို အဓိကအားဖြင့် အာမခံပါသည်)၊ စာရင်းနှင့် ပေးပို့မှုနှင့် နောက်ဆုံးစျေးနှုန်းတို့ကို ဆွေးနွေးပါမည်။

ဤသည်မှာ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သောအစပြုခြင်းဖြစ်သည်၊ သို့မှသာ ကိုယ်စားလှယ်သည် သင့်အား နားလည်သဘောပေါက်ပြီး၊ သင့်အား တန်ဖိုးထားကာ နောက်ထပ်ဆွေးနွေးမှုများသို့ ဝင်ရောက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ အေးဂျင့်၏စာရင်းနှင့် ထောက်ပံ့မှုစွမ်းရည်များကို နားလည်ခြင်းသည် ထိပ်တန်းဦးစားပေးဖြစ်သင့်သည်။ အေးဂျင့်တစ်ခုစီတွင် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်စီးပွားရေးမူဝါဒနှင့် ထုတ်ကုန်အာရုံစိုက်မှုရှိသည်။ ဖောက်သည်၏ လိုအပ်ချက်နှင့် ၎င်းတို့၏ ဦးစားပေးများ ကိုက်ညီပါသလား။ ဒါက အရေးကြီးတယ်။ အေဂျင်စီကြီးတစ်ခုတွင် လုပ်ငန်းကြီးတစ်ခုရှိသော်လည်း ၎င်းတွင် သင်လိုချင်သည့်အရာမဟုတ်ပေ။ အထူးသဖြင့် ကုန်စည်ထောက်ပံ့မှု မလုံလောက်သောအခါတွင် အေးဂျင့်၏ ကုန်ပစ္စည်းများ ရယူနိုင်စွမ်းလည်း ရှိပါသည်။ စောစောအော်ဒါတင်ခြင်းသည် ကုန်ပစ္စည်းကို စောစီးစွာရရှိခြင်းဟု မဆိုလိုပါ၊ ၎င်းသည် မူလစက်ရုံရှိ ၎င်း၏စွမ်းအားပေါ်တွင် မူတည်ပါသည်။ ဒီအရသာကို ဖောက်သည်တော်တော်များများ မြည်းစမ်းဖူးမယ်လို့ ယုံကြည်ပါတယ်။ ထောက်ပံ့မှုနှင့် ပို့ဆောင်မှုအာမခံချက်ရှိလျှင် နောက်ဆုံးအချက်မှာ စျေးနှုန်းဖြစ်သည်။ စျေးနှုန်းကို နောက်ဆုံးဆွေးနွေးရခြင်းအကြောင်းရင်းမှာ ဈေးနှုန်းသည် အရေးမကြီးသောကြောင့်မဟုတ်ဘဲ ယခင်အာမခံချက်မရှိဘဲ၊ ဈေးနှုန်းသည် အရင်းအမြစ်မရှိသော ရေဖြစ်ပြီး အမြစ်မပါသောသစ်ပင်ဖြစ်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။ ဈေးကောင်းရခြင်း၏ အဓိပ္ပါယ်မှာ အဘယ်နည်း။ အစိတ်အပိုင်းလုပ်ငန်းသည် အများအားဖြင့် တစ်ကြိမ်သဘောတူညီချက်မဟုတ်သော်လည်း အနာဂတ်သည် ရှည်လျားသည်။ နောင်တွင် Cost Down စျေးနှုန်းသည် ဖြည်းဖြည်းချင်း ကျဆင်းသွားနိုင်သည်၊ ထို့ကြောင့် အဘယ်ကြောင့် စိုးရိမ်နေရသနည်း။ (ကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့နည်းကို နောက်မှ ဆွေးနွေးပါမည်။)

ထို့ကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်၏ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအမြင်- ဖောက်သည်ဝယ်ယူမှုအတွက် အရေးကြီးဆုံးအချက်မှာ အရည်အသွေး၊ ပို့ဆောင်မှုနှင့် နောက်ဆုံးစျေးနှုန်းတို့ဖြစ်သည်။ နာမည်ကြီး အမှတ်တံဆိပ်များမှ ကုန်ပစ္စည်းများကို ရွေးချယ်ရာတွင် ပထမဆုံးအနေဖြင့် အရည်အသွေးကို အာမခံပါသည်။ ရံဖန်ရံခါ တစ်ခုခု မှားသွားလျှင်ပင်၊ ရှင်းပြချက်တစ်ခု အမြဲရှိနေကာ တစ်စုံတစ်ဦးကို တာဝန်ပေးဆောင်ရန် မလိုအပ်ပါ။ အချိန်မီပေးပို့ခြင်းသည် အရေးကြီးဆုံးဖြစ်သည်။ အစောပိုင်းပေးပို့မှုသည် စာရင်းအကဲဖြတ်မှုအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသည်။ နောက်ကျပေးပို့ခြင်းသည် ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ရောင်းအားအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသည်။ စျေးနှုန်းသည် နောက်ဆုံး ဆွေးနွေးခဲ့သည်။ အရည်အသွေး သို့မဟုတ် ပေးပို့မှုတွင် ပြဿနာများရှိလျှင် သူဌေးက နားလည်မည်မဟုတ်ပါ။ စျေးနှုန်းကောင်းသောကြောင့်၊ ၎င်းသည် ခွင့်လွှတ်နိုင်သည်! စကားဝိုင်းမှာ- ကုန်ပစ္စည်း၏ အရည်အသွေး၊ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် စျေးကွက်ကို ထိခိုက်စေသော ဤစျေးလျှော့စျေးကို သင့်အား မည်သူက ဝယ်ယူစေသနည်း။

 

ပါတနာကိုရှာသောအခါ၊ အတွေ့အကြုံရှိဝယ်ယူသူသည် ထုတ်ကုန်ကိုဂရုစိုက်သင့်သည့်အမှာစာဖြစ်သင့်သည်- အရည်အသွေး၊ ပေးပို့မှုနှင့်စျေးနှုန်း။ ဈေးသည် အရေးကြီးဆုံးမဟုတ်ကြောင်း သူနားလည်သည်။ အရည်အသွေးမှာ မေးခွန်းထုတ်စရာဖြစ်ပြီး ပို့ဆောင်မှုမှာ အစက်အပြောက်ဖြစ်နေပါက၊ အကောင်းဆုံးစျေးနှုန်းကို ဘယ်လိုအသုံးပြုမလဲ။ အရည်အသွေးနှင့် ပတ်သက်၍ ပြဿနာမရှိသော်လည်း စဉ်ဆက်မပြတ် ထုတ်လုပ်မှုကို သေချာစေရန်အတွက် သိုလှောင်မှုအများအပြားကို ပြင်ဆင်ခြင်းမှာ အဘယ်အချက်ပင်ဖြစ်သည်။ အရင်းအနှီးများပြားသော အလုပ်အကိုင်ကြေးနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအခကြေးငွေများသည် "ကောင်းသောစျေးနှုန်း" ဟုခေါ်သော စျေးနှုန်းကို ထေမိနေပေလိမ့်မည်။ ထုတ်လုပ်မှု အပြောင်းအလဲရှိပါက လျှော့သုံးပါက သို့မဟုတ် အသုံးမပြုတော့ပါက အမြတ်သည် ဆုံးရှုံးမှုထက် သာလွန်မည်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် သင်သည် အေးဂျင့်၏ဖောက်သည်ဖြစ်လာနိုင်သည်ဟု အတည်ပြုပြီးနောက်၊ ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးအာမခံချက်ကို ဦးစွာစဉ်းစားသင့်သည်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ သင်ဟာ ထိပ်တန်းအမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုဆိုရင် ဒီပြဿနာတွေအတွက် စိတ်ပူစရာမလိုပါဘူး။ ပေးပို့မှုပြဿနာသည် အထူးသဖြင့် ဒုတိယအမှတ်တံဆိပ် အစားထိုးပစ္စည်းများမရှိသော အဓိကချစ်ပ်အချို့အတွက် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ တစ်ခုခု မှားသွားရင် ၀ယ်ဖို့ အတွက် အသက်နဲ့ သေတဲ့ ကိစ္စပါ။ မူလစက်ရုံသည် ဤပြဿနာကို မကြာခဏ မဖြေရှင်းနိုင်ပါ။ ပို့ဆောင်မှုသည် အများအားဖြင့် 8 ပတ် သို့မဟုတ် 12 ပတ်ဖြစ်ပြီး သိုလှောင်မှုကို အေးဂျင့်များက ကိုင်တွယ်သည်။ ထို့ကြောင့် ရောင်းလိုအားသေချာစေရန် အေးဂျင့်များအတွက် ပြဿနာဖြစ်လာသည်။

 

ယခုအချိန်တွင် ဆန်းစစ်ရန် လိုအပ်သည်မှာ ငွေကြေးအင်အားထက် အေးဂျင့်၏ ဖောက်သည်အခြေခံကို ဆန်းစစ်ရန် လိုအပ်ပြီး အလွန်အရေးကြီးသည်ဟု ယူဆပါသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ခိုင်မာသောငွေကြေးအင်အားရှိသော အေးဂျင့်တစ်ဦးသည် ဖောက်သည်တစ်ဦးအတွက် ကြီးမားသောစာရင်းကို ပြင်ဆင်မည်မဟုတ်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဝယ်ယူသူများသည် ဤအေးဂျင့်၏ အဓိကထုတ်ကုန်များနှင့်ပတ်သက်၍ စိတ်ပူသင့်သည်။ ဤအေးဂျင့်က အဓိကအားဖြင့် အရောင်းမြှင့်တင်ရောင်းချသည့် ထုတ်ကုန်များသည် သင်လိုအပ်သည့်အတိုင်း အတိအကျဖြစ်ပါက ၎င်းသည် သင့်အတွက် အကောင်းဆုံး ပေးသွင်းသူဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့တွင် တူညီသော ဖောက်သည်အခြေခံရှိသောကြောင့် ၎င်းတို့သည် ဤနယ်ပယ်တွင် ပြင်းထန်သော နည်းပညာပံ့ပိုးမှုစွမ်းရည်များ ရှိပြီး ၎င်းတို့သည် သင့်အား ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို တီထွင်သောအခါ မမျှော်လင့်ဘဲ Total Solution ပေးလေ့ရှိပါသည်။ ၎င်းတို့၏ FAE သည် ဤချစ်ပ်များနှင့် တစ်နေ့တာလုံး ကစားသည်။ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် ထုတ်လုပ်ရေးတွင် ဖောက်သည်များ ကြုံတွေ့ရလေ့ရှိသည့် ပြဿနာအားလုံးကို သူတို့သိသည်။ သင်စိတ်အားငယ်နေသောအခါတွင် ၎င်းတို့သည် သင်၏အရေးပေါ်လိုအပ်ချက်များကို မကြာခဏဖြေရှင်းပေးနိုင်ပါသည်။ ၎င်းတို့တွင် တူညီသော ဖောက်သည်အခြေခံရှိသောကြောင့် အေးဂျင့်များသည် မူရင်းစက်ရုံမှ ကုန်ပစ္စည်းများကို ပိုမိုတောင်းခံနိုင်ပြီး ပိုမိုခိုင်မာသော ညှိနှိုင်းမှုစွမ်းအားရှိသည်။ ၎င်းတို့သည် ဖောက်သည်များအတွက် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စျေးနှုန်းများအတွက် တိုက်ပွဲဝင်ရန် အခြေအနေများဖန်တီးပေးသည့် မူရင်းစက်ရုံမှ အကောင်းဆုံးစျေးနှုန်းကို မကြာခဏရနိုင်သည်။ ဖောက်သည်အခြေခံရှိသောကြောင့်၊ မူရင်းထုတ်လုပ်သူသည် ထုတ်ကုန်အသစ်တစ်ခုကို စတင်လိုက်သောအခါတွင် ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့အတွက် ပထမဆုံးစဉ်းစားရမည့်အရာဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့၏ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးကူညီနိုင်မှုနှင့် အရောင်းစွမ်းရည်အပေါ် မူတည်ပြီး ထုတ်ကုန်အသစ်များကို ၎င်းတို့၏ သုံးစွဲသူများထံ ဦးစွာ ပို့ဆောင်ပေးပါသည်။ ဤနည်းဖြင့် သင့်ထုတ်ကုန်အသစ်သည် သင့်ပြိုင်ဘက်များထက် ခြေတစ်လှမ်းတိုးနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

 

စတုတ္ထ၊ သူ့တွင် တူညီသော ဖောက်သည်အခြေခံရှိသောကြောင့်၊ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကို သဘာဝအတိုင်း ပြင်ဆင်လိမ့်မည်။ ဖောက်သည်အသစ်များ ရောက်ရှိလာခြင်းသည် လုံလောက်သောစာရင်းကို ပြင်ဆင်ရာတွင် ပိုမိုယုံကြည်မှုရှိလာစေသည်။ သင့်ပေးပို့မှုသည် သဘာဝအတိုင်း ပိုမိုအာမခံပါသည်။ ပဉ္စမအချက်၊ သင့်တွင် တူညီသော ဖောက်သည်အခြေခံရှိသောကြောင့်၊ သင်၏အမှာစာကိုပြောင်းရန် ပို၍အဆင်ပြေပါသည်။ ဤအချိန်တွင်၊ အေးဂျင့်များသည် သင့်အမှာစာများ တိုးလာခြင်း၊ လျှော့ချခြင်း သို့မဟုတ် ပယ်ဖျက်ခြင်းများကိုပင် အာရုံမစိုက်ကြပေ (သို့သော် အေးဂျင့်များသည် သင့်တွင် အော်ဒါရရှိပြီးသည်နှင့် သင့်အနားတွင် လည်ပတ်နေမည်ကို အလွန်စိုးရိမ်မိပါသည်)။ ဒါက အရမ်းအရေးကြီးတယ်။ ဖုန်းခေါ်ဆိုရုံဖြင့် မှာယူမှုကို အခကြေးငွေမယူဘဲ ပယ်ဖျက်နိုင်သည်ဟု မထင်လိုက်ပါနှင့်။ အဲဒါနဲ့ ပတ်သက်ပြီး သင်လုပ်နိုင်တာ ဘာမှမရှိပါဘူး။ အဆင်မပြေရင် တခြားအေးဂျင့်ရှာမယ်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် အဆုံးမဲ့အကျိုးဆက်များရှိကြောင်း သတိပြုသင့်သည်။ သင့်ပင်မချစ်ပ်အတွက် အရောင်းကိုယ်စားလှယ်အနည်းငယ်သာရှိသည်။ သင်ကျော်ကြားပါက မူရင်းထုတ်လုပ်သူနှင့် အရောင်းကိုယ်စားလှယ်များသည် သင့်အား အထူးဂရုပြုမည်ဖြစ်သည်။ သင်အမှာစာနဲ့သွားရင်တောင် တခြားအေးဂျင့်တွေက သင့်ကို အပြုံးနဲ့မနှုတ်ဆက်နိုင်ပါဘူး၊ သင်သတိမထားရင် သူတို့အတွက် တွင်းတူးပါလိမ့်မယ်။ အထူးသဖြင့် ဖောက်သည်သည် ဤဈေးကွက်တွင် ခေါင်းဆောင်မဖြစ်သေးပါက စျေးကွက်အပြောင်းအလဲများသည် မကြာခဏဆိုသလို ဆုပ်ကိုင်ရခက်ပါသည်။ ဒီနေ့ အော်ဒါလက်ခံပြီးတာနဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတွေကို မှာဖို့၊ တောင်းဆိုပြီး လိုက်ရှာဖို့ ကြိုးစားခဲ့တယ်။ မနက်ဖြန်တွင် ဖောက်သည်၏ မှာယူမှုကို ပယ်ဖျက်ပြီး မှာယူမှုကို ပယ်ဖျက်ရန် သို့မဟုတ် ၎င်းကို ပြန်လည်ပေးပို့ရန် သင်စဉ်းစားနေပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ ဝယ်ယူရေးတွင် အမှာစာများ ထပ်တိုးခြင်းနှင့် ဖျက်သိမ်းခြင်းတို့ကို အမြဲထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်နှင့် ရှေ့သို့ ရွေ့လျားကာ လွတ်လပ်စွာ ဆုတ်ခွာသွားရန် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။

 

အရည်အသွေးနှင့် ပို့ဆောင်မှု အာမခံချက်ဖြင့် စျေးနှုန်းကို ဆွေးနွေးရန် အချိန်တန်ပြီဖြစ်သည်။ စျေးနှုန်းသည် အလွန်ထိခိုက်လွယ်ပြီး အရာအားလုံးပြီးသောအခါတွင်သာ စျေးနှုန်းညှိနှိုင်းနိုင်ပါသည်။ သာမန်ချစ်ပ်များ၏စျေးနှုန်းသည် အေးဂျင့်လက်ထဲတွင်ရှိသည်။ အချို့သောသော့ချပ်ချစ်ပ်များ၏စျေးနှုန်းများသည် အများအားဖြင့် မူရင်းထုတ်လုပ်သူများလက်ထဲတွင်ရှိပြီး မတူညီသောဖောက်သည်အခြေအနေများအလိုက် အေးဂျင့်များမှတစ်ဆင့် စျေးနှုန်းအမျိုးမျိုးပေးဆောင်ပေးသည်။ မူရင်းထုတ်လုပ်သူ သို့မဟုတ် ကိုယ်စားလှယ်ထံမှ ကောင်းမွန်သောစျေးနှုန်းကို မည်သို့ရရှိနိုင်မည်နည်း။ အကယ်၍ သင်သည် စက်မှုလုပ်ငန်းတွင် ဦးဆောင်သူဖြစ်ပါက သင်မျှော်လင့်ထားသည့်စျေးနှုန်းကိုရရှိရန် သင်၏ထွက်ကုန်နှင့် စျေးကွက်အနေအထားအပေါ်တွင် အားကိုးနိုင်ပါသည်။ သင်ဟာ အဲဒီလူတွေထဲက တစ်ယောက်ဆိုရင် စိတ်မပူပါနဲ့။ ယေဘူယျအားဖြင့်၊ ထုတ်ကုန်များထုတ်လုပ်ရန် တံဆိပ်နှစ်ခု သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပိုသော ချစ်ပ်များကို အသုံးပြုကြသည်။ ဘယ်ဟာက ပိုဈေးကောင်းလဲ များများသုံး၊ သက်သာတဲ့ဈေးနဲ့ လျှော့သုံးပါ။ ဒါက မင်းလက်ထဲက ဝှက်ဖဲပဲ။ မူရင်းထုတ်လုပ်သူနှင့် အေးဂျင့်များက ဤ Share မျိုးကို အလွန်စိုးရိမ်ကြသည်။ ဖောက်သည်နည်းနည်းသုံးရင် အရေးမကြီးပေမယ့် ပြိုင်ဘက်တွေနဲ့ သုံးရတာတော့ အဆင်မပြေပါဘူး။ ထိုသို့သော Share ကိုသေချာစေရန်နှင့် တိုးတက်စေရန်အတွက်၊ ၎င်းတို့သည် သင်၏လိုအပ်ချက်များနှင့်ကိုက်ညီစေရန် အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်သွားမည်ဖြစ်ပါသည်။ ဟားဟား၊ ဈေးနှုန်းက သဘာဝအတိုင်း ညှိနှိုင်းရတာ လွယ်ပါတယ်။ အကယ်၍ သင်သည် ဒီဇိုင်းကုမ္ပဏီ (အစီအစဥ်ရေးဆွဲသူ သို့မဟုတ် အစီအစဥ်ရောင်းချသူဖြစ်ပါက) သင်၏တိုက်ရိုက်ဝယ်ယူမှုပမာဏသည် ကြီးမားမည်မဟုတ်သော်လည်း သင်၏စျေးကွက်လွှမ်းမိုးမှုနှင့် မြှင့်တင်ရေးစွမ်းအားကို လျှော့တွက်၍မရပါ။ မင်းရဲ့ဝှက်ဖဲက မင်းငါ့ကို စျေးကောင်းကောင်းပေးရင် မင်းရဲ့ချစ်ပ်ပြားကို ငါ့ဖြေရှင်းချက်ထဲမှာ ငါဒီဇိုင်းထုတ်မယ်။ ဈေးကောင်းမရရင် တခြားကုမ္ပဏီကို ရှာမယ်။ လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တွင် စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာ အရင်းအမြစ်များရှိပါက၊ ၎င်းတို့ကို အပြည့်အဝအသုံးချနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

သင် ဘာမှမဟုတ်သလို ဘာမှမရှိရင် အေးဂျင့်နဲ့ ကောင်းကောင်းဆွေးနွေးသင့်ပါတယ်။ အေးဂျင့်က အခြေအနေတွေကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပြောင်းလဲပြီး ချမ်းသာတဲ့သူတစ်ယောက်ဖြစ်အောင် လုပ်ပေးနိုင်မလားဆိုတာ ကြည့်လိုက်ရအောင်။ သင့်အား ဖောက်သည်ကြီးများမှ ကုန်ပစ္စည်းများ အညီအမျှ ဖြန့်ဝေပေးပါ။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ဒါက ကျွန်တော်တို့ ပေါ့ပေါ့ပါးပါး ပြောလို့ရတဲ့ ကိစ္စမဟုတ်ပါဘူး။ ရေထွက်တဲ့အထိ စောင့်ရမယ်။

 

 

 

လက်တွဲဖော်ရှာတဲ့အခါ ပိုလှလေ ပိုကောင်းလေ၊ ပိုသင့်တော်လေလေ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် စဉ်းစားပြီးမှ အကောင်းဆုံးပါပဲ။ ပေးသွင်းသူများ ရှာဖွေရာတွင်လည်း အလားတူပင်ဖြစ်သည်။

 

Niu ရဲ့ အေးဂျင့်တွေက ဖုန်းထပ်ခေါ်တဲ့အခါ စိတ်မရှည်စွာ ပြန်ဖြေခဲ့တယ်။ စကားနည်းနည်းပြောပြီးတာနဲ့ ဖုန်းကိုထပ်ချလိုက်တယ်။ တကယ့်ကို မိုက်တယ်! ငါ မင်းကို စီးပွားရှာပြီး ဘာမှမထူးခြားဘူး။ ဟားဟား၊ မင်းအဲလို မပြောနိုင်ဘူး။ မိသားစုတိုင်းတွင် ရွတ်ရခက်သော သုတ္တန်များရှိသည်။ ဝယ်ယူသူများသည် အရောင်းအေးဂျင့်များ၏ ဖိအားလည်းဖြစ်သည်ကို နားမလည်နိုင်ပေ။ ငါ့နားလည်မှု အကြောင်းပြချက်ကို ရှင်းပြနိုင်မလား။ အေဂျင်စီတစ်ခုရှိ အရောင်းသမားတစ်ယောက်အတွက် အရောင်းရည်မှန်းချက်ကဘာလဲ။ ဒါကို သူဌေးက သူ့ခေါင်းကို ပါးရိုက်လိုက်တာလို့ လူတော်တော်များများက ထင်ကြပေမယ့် မထင်ပါဘူး။ အရောင်းညွှန်းကိန်းများ၏ အရေးကြီးသောတန်ဖိုးကို ကုမ္ပဏီကိုယ်တိုင်၏ မွေးရာပါ အရည်အချင်းများဖြင့် ဆုံးဖြတ်သည်။ အရောင်း၏နောက်ကွယ်တွင် FAE၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး၊ ဝန်ထမ်း၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး၊ သူဌေး၊ ရုံးခန်း၊ ဂိုဒေါင်; စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့်ခရီးသွားလာ။ အရောင်းအ၀ယ်စရိတ်အဖြစ် ၎င်းတို့ရရှိသည့် အသုံးစရိတ်များကို အမျိုးအစားခွဲရန် ကျွန်ုပ်တို့ ကျင့်သားရနေပါသည်။ ဘယ်လိုကုမ္ပဏီမျိုးနဲ့ ဘယ်လို အရောင်းနည်းဗျူဟာမျိုး ချမှတ်မလဲဆိုတာနဲ့ သက်ဆိုင်တဲ့ အရောင်းစရိတ်တွေ ရှိမယ်။ အရောင်းအမြတ်အစွန်းနှင့် ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီမှ လိုအပ်သော အနိမ့်ဆုံး အရောင်းပမာဏကို ဆုံးဖြတ်သည်။ တိုက်ရိုက် ပိုင်းခြားထားသော အရောင်းများသည် ကုမ္ပဏီ၏ အခြေခံအကျဆုံး အရောင်းပစ်မှတ်များ ဖြစ်သည်။

 

ဤကုမ္ပဏီများ၏ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဝင်ငွေနှင့် ဝန်ထမ်းအရေအတွက်ကိုကြည့်လျှင် ၎င်းတို့သည် အေးဂျင့်ငယ်များမဟုတ်ကြောင်း လူတိုင်းနားလည်ပါသည်။ ထိုအေဂျင်စီကြီးများတွင် တိုက်ရိုက်အရောင်းအင်ဂျင်နီယာတစ်ဦးသည် နှစ်စဉ်ဝင်ငွေ အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၄ သန်းခန့် လိုအပ်သည်။ တန်ဖိုးထပ်အခွန်ကို တွက်ချက်ပါက၊ သူလိုအပ်သော ယွမ်ငွေ အရောင်းပမာဏမှာ ယွမ် သန်း ၃၀ ခန့်ဖြစ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ သူသည် တစ်လလျှင် ရောင်းအား ၃ သန်း လိုအပ်သည်။ သာမန် အရောင်းသမားတစ်ဦး၏ နေ့စဉ်ပုံမှန်အလုပ်တွင် အီးမေးလ်များစွာ လက်ခံရရှိပြီး ၎င်းတို့ထဲမှ အများအပြားကို တုံ့ပြန်ရန် လိုအပ်သည်။ များသောအားဖြင့် 2/3 သည် ကုမ္ပဏီအတွင်းဖြစ်ပြီး 1/3 သည် ဖောက်သည်များထံမှဖြစ်သည်။ အပတ်တိုင်း ကုမ္ပဏီ၏ အတွင်းပိုင်းအစည်းအဝေးများ အများအပြားရှိသည်။ ထုတ်ကုန်အသစ်များနှင့် ဖြေရှင်းချက်အသစ်များကို မြှင့်တင်ခြင်း (ထုတ်ကုန်အသစ်များမရှိဘဲ၊ အနာဂတ်တွင် ရောင်းချမှုရှိလာမည်မဟုတ်ပါ); မကြာသေးမီက မူလစက်ရုံသို့ အလုပ်အစီရင်ခံခြင်း၊ ပုံမှန်ဖောက်သည်များထံ လည်ပတ်ခြင်း၊ အမှာစာများလက်ခံခြင်း၊ အကျဉ်းချုပ်ပြီးနောက် ပေးသွင်းသူများနှင့် အမှာစာများတင်ခြင်း။ ချိန်ညှိခြင်း (ပယ်ဖျက်ခြင်း သို့မဟုတ် ထပ်တိုးခြင်း)၊ အမြန်လုပ်ဆောင်ခြင်း၊ ပို့ဆောင်ခြင်း၊ ငွေပေးချေမှု ပြန်လည်ရယူခြင်း စသည်ဖြင့်၊ ဤနည်းအားဖြင့် အရောင်းသမားတစ်ဦးသည် ဖောက်သည်အသစ်နှင့် ဆက်ဆံရန် နေ့စဉ် အချိန်မည်မျှရနိုင်မည်နည်း။ တစ်ယောက်ကိုတစ်ယောက် နားလည်ပေးကြပါ၊ သူတို့လည်း တစ်နေ့လုံး ပင်ပန်းနေကြပြီ။ သူတို့ ကောင်းကောင်းသိတယ်- အရောင်းတစ်ခုစီတိုင်းဟာ ပစ်မှတ်ကို ပြီးမြောက်အောင်လုပ်ဖို့ ကြီးမားတဲ့ ဖောက်သည် နှစ်ယောက် သို့မဟုတ် သုံးယောက်အပေါ် မူတည်ပါတယ်။ အမှန်မှာ၊ ကုမ္ပဏီ၏ဖောက်သည်များ၏ 10% သို့မဟုတ် 5% သည် ကုမ္ပဏီ၏ပစ်မှတ်များ 90% သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပို၍ ပြီးမြောက်ကြောင်း အေးဂျင့်များသိသည်။ ပိုများသော ဖောက်သည်များသည် အမှန်တကယ် စွမ်းအားမရှိကြပါ။

 

လေးလံသော အရောင်းတာဝန်သည် အဓိကအကြောင်းရင်းဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် ရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ပဓာနကျတဲ့ အကြောင်းပြချက်တွေလည်း ရှိပါတယ်။ အချို့သော အရောင်းသမားများသည် နှစ်အတော်ကြာ အလုပ်လုပ်ပြီးနောက် ထင်ယောင်ထင်မှားဖြစ်တတ်သည်၊ အကြောင်းမှာ ကုမ္ပဏီကြီးသည် ကြီးသောကြောင့်၊ ကုမ္ပဏီသည် အားကောင်းသောကြောင့် ခိုင်မာသည်ဟု ထင်ကြသည်။ ဟားဟား၊ မင်းရဲ့ကိုယ်ပိုင်ကုမ္ပဏီကို စလုပ်မယ်ဆိုရင် ဒါက အရမ်းမိုက်တယ်။ ဒါက တခြားသီအိုရီတစ်ခုပါ။ ဖောက်သည်နှင့် အေးဂျင့်သည် ဖုန်းဖြင့် အပြန်ပြန်အလှန်လှန် ဆက်သွယ်ကြပြီး ၎င်းကို ၎င်းတို့ မသိမီတွင် အေးဂျင့်၏ အရောင်းသည် အနာဂတ် ဖောက်သည်တစ်ဦး၏ အကဲဖြတ်မှုကို အပြီးသတ်ခဲ့သည်။ သင် သိပ်စိတ်မဝင်စားရင် အဲဒါကို ဖြေရှင်းဖို့ နည်းလမ်းကို သဘာဝကျကျ ရှာတွေ့ပါလိမ့်မယ်။ အေးဂျင့်က သိပ်စိတ်မဝင်စားတဲ့အတွက် ဖောက်သည်က အရှက်မရှိလျှောက်ထားဖို့ မလိုအပ်ပါဘူး။ "မင်း ဖောက်သည်ကြီး မဟုတ်ရင် မင်း သူတို့ကို ဘာလို့ မဆက်သွယ်တာလဲ။" ကျွန်တော်ထင်တယ် ဖောက်သည်များနှင့် အေးဂျင့်များသည်လည်း လိုက်ဖက်ညီသင့်သည်။ အေးဂျင့်တစ်ဦးသည် သင်လိုချင်သောပစ္စည်းများကို ပိုင်ဆိုင်သည်ဟု မဆိုလိုပါ၊ ကုန်ပစ္စည်းရရှိသည်နှင့် သင့်ထံရောင်းချမည်ဟု မဆိုလိုပါ။ ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုသည် ကုန်ပစ္စည်းများ ပိုများသည်ဟု မထင်လိုက်ပါနှင့်။ ကုမ္ပဏီသည် ကြီးမားပြီး အရေးကြီးသည်မှာ ထုတ်ကုန်မျိုးစုံထက် အရေအတွက်ဖြစ်သည်။ မည်သည့်အေးဂျင့်မျှ ရောင်းချသည့် တရုတ်ဆေးဆိုင်ကို မဖွင့်ချင်ပါ။ ဒါက "ကက်တလောက်ရောင်းသူများ" အတွက် ကိစ္စတစ်ခုပါ။ အေးဂျင့်များအားလုံးသည် စုစည်းမှုအများဆုံးမျိုးကွဲများဖြင့် အကြီးဆုံးနှင့် အများဆုံးဖောက်သည်များထံ ရောင်းချရန် မျှော်လင့်ပါသည်။ သာမာန် အရောင်းသမားတွေက အဲဒါကို ကျင့်သုံးကြတာမို့ အထူးကျွမ်းကျင်မှုအချို့ကို ပြသလိုက်ပါရစေ။

 

တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးတာဆိုတာဘာလဲ။ အေးဂျင့်တွေနဲ့ ဆက်ဆံတဲ့အခါ စျေးနှုန်းကို နောက်ဆုံးမှာ ညှိနှိုင်းရမှာ မလွဲဧကန်ပါပဲ။ စျေးနှုန်းညှိနှိုင်းခြင်းမပြုမီ၊ သင်သည် ဆီမီးကွန်ဒတ်တာ (Semiconductor) ဟူသည်ကိုလည်း လေ့လာနိုင်သည်။ စျေးနှုန်းညှိနှိုင်းရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်ပါမည်။ တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးတာဆိုတာဘာလဲ။ အလယ်တန်းကျောင်းမှ ဆရာများက ကျွန်ုပ်တို့အား "စပယ်ယာနှင့် လျှပ်ကာတစ်ခုကြားရှိ ပစ္စည်း (သို့မဟုတ်) ပစ္စည်း) သည် တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးပစ္စည်းဖြစ်သည်။ လူပြိန်းစကားအရ၊ အရာဝတ္တုတစ်ခု၏ အစွန်းနှစ်ဖက်ဆီသို့ ဗို့အားသက်ရောက်သည်။ လျှပ်ကူးပစ္စည်းနှင့် ဖြတ်သန်းစီးဆင်းခြင်းမရှိပါက ၎င်းသည် လျှပ်ကာတစ်ခုဖြစ်သည်။ အအေးက ရေနွေးနဲ့ လျှပ်စီးကြောင်း က ဘာလဲ တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးတာတွေဟာ လျှို့ဝှက်ဆန်းကြယ်လွန်းတယ် အဲဒီတုန်းက ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အခြေခံပညာက မလုံလောက်သေးဘူးလို့ ဆရာက ထင်ခဲ့တာ၊ ဒါမှမဟုတ် ကျွန်တော် တုံ့ဆိုင်းနေပြီး တက္ကသိုလ်ဝင်တဲ့အခါမှာတော့ ဆရာမက အဲဒါကို မပြောဖြစ်ဘူး။ ဒီမေးခွန်းက ရိုးရှင်းလွန်းတယ်လို့ အတန်းထဲမှာ မေးချင်ပေမယ့် မေးခွန်းက ကလေးဆန်ပြီး ရယ်ရမှာကို ကြောက်တယ်။ အတန်းထဲက ဆရာမကို ဘယ်မှာမှ မတွေ့ရတော့တာမို့ ပြဿနာက ဆက်ရှိနေတယ်။

 

နှစ်အတော်ကြာ အလုပ်လုပ်ပြီးနောက် တစ်နေ့တွင် ကျွန်ုပ်၏ ဦးနှောက်သည် ရုတ်တရက် လင်းလက်တောက်ပလာသည်။ အရူးပဲ၊ တကယ်တော့ ကမ္ဘာပေါ်မှာ "တစ်ပိုင်း" စပယ်ယာဆိုတာ မရှိပါဘူး။ တကယ်တော့ "တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးတာ" လို့ ခေါ်တဲ့ ပစ္စည်းဟာ စပယ်ယာတစ်ခုလည်း ဖြစ်ပါတယ်။ မယုံပါက၊ monocrystalline silicon သို့မဟုတ် polycrystalline silicon အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု၏ အစွန်းနှစ်ဖက်တွင် ဗို့အားကို အသုံးပြုကြည့်ပါ။ အလယ်မှာ ဖြတ်သန်းစီးဆင်းနေတဲ့ လျှပ်စီးကြောင်းလည်း ရှိပါသေးရဲ့၊ ဒါပေမယ့် အဲဒီနှစ်ခုကြားမှာ တစ်ခုခုတော့ ရှိတယ်၊ အဲဒီမှာ ဘာမှမရှိဘူးဆိုတာတော့ သေချာတယ်။ အမှန်မှာ၊ ဤပစ္စည်း၏ မျက်နှာပြင်များကို ကုသသောအခါတွင် ၎င်းတို့၏ လက္ခဏာအစစ်အမှန်များကို ပြသသည်- မျက်နှာပြင်တစ်ခုသည် အီလက်ထရွန်အချို့ကို "ထုတ်ယူ" ကာ အပြုသဘောဆောင်သော ဝင်ရိုးစွန်း (positive) ကိုပြသရန် အပေါက်အချို့ကို ချန်ထားပြီး အခြားမျက်နှာပြင်သည် ၎င်းတို့အား အပြုသဘောဖြစ်စေရန် အီလက်ထရွန်အချို့ကို ထိုးသွင်းသည်။ ၎င်းတွင် အဆိုးမြင်ဝင်ရိုးစွန်းများ ရှိပြီး၊ ထို့နောက် ဆက်ဆံထားသော မျက်နှာပြင်နှစ်ခုကို PN လမ်းဆုံဟုခေါ်သည့် "လမ်းဆုံ" အဖြစ် ဖန်တီးရန် အနီးကပ် ဆက်သွယ်ထားသည်။ ဤကြိုးထုံးသည် အံ့သြစရာကောင်းပြီး ၎င်း၏ထူးခြားသော ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးကို ပြသသည်။ ဤလမ်းဆုံတွင် အပြုသဘောဗို့အား သက်ရောက်သောအခါ၊ ၎င်း၏ ခံနိုင်ရည်မှာ အလွန်သေးငယ်ပြီး ကောင်းသောစပယ်ယာဖြစ်ပုံရသည်။ အနုတ်ဗို့အားကို အသုံးချသောအခါ၊ ၎င်း၏ ခံနိုင်ရည်မှာ အလွန်ကြီးမားပြီး ၎င်းသည် "လျှပ်ကာ" တစ်ခု ဖြစ်ပုံရသည်။ ဤအကြောင်းကြောင့် "တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးတာ" ဟူသောအသုံးအနှုန်း ပေါ်ပေါက်လာခြင်းဖြစ်နိုင်သည်။ ရှေ့ဦးတည်ချက်သည် စပယ်ယာဖြစ်ပြီး၊ နောက်ပြန်ဦးတည်ချက်သည် လျှပ်ကာတစ်ခုဖြစ်သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ၎င်းတို့၏ လက်ရှိနှင့် ဗို့အား လက္ခဏာများသည် အပြုသဘောဗို့အား သို့မဟုတ် အနုတ်ဗို့အား သက်ရောက်သည်ဖြစ်စေ Ohm ၏ ဥပဒေနှင့်အညီ လိုက်နာမှုမရှိတော့ပါ။ ၎င်း၏ ခံနိုင်ရည်တန်ဖိုးသည် ကိန်းသေတန်ဖိုးမဟုတ်တော့ဘဲ လက်ရှိနှင့် ဗို့အားပြောင်းလဲမှုများနှင့်အတူ အပြောင်းအလဲများရှိသည်။ ၎င်းကို အစွန်းနှစ်ဖက်စလုံးတွင် ဝါယာကြိုးများထည့်ခြင်းသည် Diode ဟုခေါ်သည်။

ဤလမ်းဆုံ၏ဝိသေသလက္ခဏာများကိုခွဲခြမ်းခွဲခြင်းသည် diodes အမျိုးအစားများစွာကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ရှေ့သွားဝိသေသလက္ခဏာများကိုအသုံးပြုသောသူများသည် rectifier diodes၊ reference diodes၊ switching diodes၊ damping diodes၊ Schottky diodes၊ photosensitive diodes စသည်တို့ ပါဝင်ပါသည်။ အမှန်ပင်၊ လူကြိုက်အများဆုံးနှင့် ခေတ်ဆန်သော အရာများမှာ ၎င်းမှာ light-emitting diode (LED) ဖြစ်သည်။ ပြောင်းပြန်သွင်ပြင်လက္ခဏာများကိုအသုံးပြုသည့်အသုံးအများဆုံးအရာများမှာ zener diodes၊ isolation (ကာကွယ်မှု) diodes စသည်တို့ဖြစ်သည်။ ဤလမ်းဆုံကိုသေးငယ်သွားပါက၎င်းကို "small signal diode" ဟုခေါ်တွင်ပြီး၎င်းသည်ကြီးမားပါက၎င်းသည်ဤအတိုင်းဖြစ်သည်။ - power diode ဟုခေါ်သည်။ ကြိုးနှစ်ခုကို အဆုံးမှ အဆုံး သို့မဟုတ် ခြေမှ ခြေအထိ ချိတ်ဆက်ပြီး triode ဖြစ်လာစေရန် ချိတ်ဆက်မှုတွင် ဝါယာကြိုးကို ချိတ်ဆက်ပါ။ မှတ်ချက်- ဦးခေါင်းနှင့် ပင်ကို ချိတ်ဆက်ထားပါက ၎င်းသည် ဘာမှအဓိပ္ပါယ်မရှိပါ၊ ၎င်းသည် ဆက်တိုက်ချိတ်ဆက်ထားသော ဒိုင်အိုဒ့်နှစ်ခုမျှသာဖြစ်သည်။ ထရန်စစ္စတာများ၏ ဝိသေသလက္ခဏာများသည် ပိုမိုရှုပ်ထွေးပြီး ၎င်းတို့၏ အသုံးချပရိုဂရမ်များသည် ပို၍ပင် ကွဲပြားသည်။ ကွဲပြားခြားနားသောလိုအပ်ချက်အရ ဤဒိုင်အိုဒိတ်များ၊ ထရန်စစ္စတာများ စသည်တို့ကို ပေါင်းစပ်ခြင်းသည် အများအားဖြင့် IC ဟုခေါ်သော ပေါင်းစပ်ပတ်လမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ အစပိုင်းတွင်၊ semiconductor ကိုတီထွင်ခဲ့သောအမေရိကန်သိပ္ပံပညာရှင်များသည်ဓာတ်ခွဲခန်းတွင်ဤနည်းလမ်းကိုတကယ်အသုံးပြုခဲ့သည်။ တစ်မျိုးကို မျက်နှာပြင်ညီညာသော မျက်နှာပြင်အဖြစ် ပြုလုပ်ထားပြီး၊ နောက်တစ်ခုအား ပလေယာပုံသဏ္ဍာန်အဖြစ် ပြုလုပ်ကာ PN လမ်းဆုံတစ်ခု ဖြစ်လာစေရန် အခြားမျက်နှာပြင်နှင့် တင်းတင်းကြပ်ကြပ် ဖိထားသည်။ စက်မှုလွန်ခေတ်နောက်ပိုင်း ထုတ်လုပ်မှုသည် ဤနည်းလမ်းကို လုံးဝအသုံးမပြုခဲ့ပါ။ သတ္တုအပိုင်းအစတစ်ခုကို ရှာဖွေပြီး ၎င်းတို့ကို အတူတကွ ချိတ်ဆက်လိုက်ရုံဖြင့် ဤဖြစ်စဉ်ကို ဖြစ်ပေါ်စေမည်မဟုတ်ပါ။ ထိုနည်းတူစွာ၊ ပလပ်စတစ်နှင့် အခြားလျှပ်ကာများ အလုပ်မလုပ်သလို အခြားပစ္စည်းများလည်း အလုပ်မလုပ်ပါ။ လက်ရှိတွင် ကမ္ဘာပေါ်ရှိ ပစ္စည်းသုံးမျိုးသာ၊ ဆီလီကွန်၊ ဂျာမနီယမ် နှင့် gallium arsenide ဟုခေါ်သော ဒြပ်ပေါင်းများ ရှိသည်ဟု ယေဘုယျအားဖြင့် ယုံကြည်ကြသည်။ ယင်းတို့ကို semiconductor ပစ္စည်းများဟု ခေါ်သည်။ ၎င်းတို့အနက် ဆီလီကွန်သည် ၎င်း၏စွမ်းဆောင်ရည်သည် universal လိုအပ်ချက်များနှင့် ပိုမိုကိုက်ညီသောကြောင့်၊ ဆီလီကွန်သည် အသုံးအများဆုံးဖြစ်ပြီး ထုတ်ကုန်ပြုလုပ်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်သည် ရိုးရှင်းပြီး ကုန်ကျစရိတ်လည်း သက်သာသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ယခုအချိန်အထိ "Silicon Valley" သာရှိသော်လည်း "Germanium Valley" နှင့် "Gallium Arsenide Valley" မဟုတ်ပါ။ ဆီလီကွန်က ဘယ်ကလာတာလဲ။ သဲ! ဒါကြောင့် ဆီမီးကွန်ဒတ်တာလုပ်ငန်းက သဲတွေကို ရွှေအဖြစ် အသွင်ပြောင်းနေပါတယ်။ သို့သော် ကျွန်တော် မဖြေရသေးသော မေးခွန်းတစ်ခု ရှိပါသေးသည်။ တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးပစ္စည်း ထုတ်ကုန်များ၏ အသက်သည် "တစ်ပိုင်း-အဆုံးမရှိ" ဖြစ်သည်။ ဒါဘာကိုဆိုလိုတာပါလဲ? သီအိုရီအရပြောရလျှင် ၎င်းသည် အကန့်အသတ်နှင့် အဆုံးမရှိကြားတွင် ရှိသည်၊ သို့သော် ကြားထဲတွင် အဘယ်အရာရှိသည်ကို မည်သူသိသနည်း။

 

5. IC ကုန်ကျစရိတ် အေးဂျင့်များနှင့်ဆက်ဆံသောအခါ၊ စျေးနှုန်းညှိနှိုင်းမှုသည် အဆုံးတွင် မလွဲမသွေဖြစ်သည်။ ယခု ကျွန်ုပ်တို့သည် ဆီမီးကွန်ဒတ်တာများကို နားလည်လာသောကြောင့်၊ ဈေးနှုန်းညှိနှိုင်းရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေမည့် ဆီမီးကွန်ဒတ်တာထုတ်ကုန်များ၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို နားလည်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ IC ထုတ်လုပ်မှုတွင် အဓိကအားဖြင့် ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၊ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် စီမံဆောင်ရွက်ခြင်း။ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးသည် စျေးကွက်လိုအပ်ချက်အရ ဆက်စပ်ထုတ်ကုန်များကို ဒီဇိုင်းရေးဆွဲရန်ဖြစ်ပြီး ထုတ်လုပ်မှုနှင့် စီမံဆောင်ရွက်မှုသည် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသောထုတ်ကုန်များကို စစ်မှန်သောထုတ်ကုန်များအဖြစ် ပြောင်းလဲရန်ဖြစ်သည်။ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို အများအားဖြင့် ရှေ့နှင့်နောက် လုပ်ငန်းစဉ်များ ခွဲခြားထားသည်။ Front-end လို့ ခေါ်တဲ့ ထုတ်လုပ်မှု ချစ်ပ်များ ၊ back-end ဟုခေါ်တွင်ခြင်းမှာ နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်များအဖြစ် ချစ်ပ်များကို ထုပ်ပိုးခြင်း၊ စမ်းသပ်ခြင်းနှင့် ထုပ်ပိုးခြင်း ဖြစ်သည်။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကုန်ကျစရိတ်များ ပါဝင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ IC ထုတ်လုပ်မှုသည် ပေါင်းထားသောပေါင်မုန့်လုပ်ခြင်းနှင့် ခပ်ဆင်ဆင်တူသည်။ အချို့စားဖိုမှူးများသည် ဖောက်သည်များ၏အရသာ (စျေးကွက်လိုအပ်ချက်အရ) ကွဲပြားသောဖြည့်စွက်မှုများ၊ ပုံသဏ္ဍာန်၊ အရွယ်အစားနှင့် အရောင်များဖြင့် အမျိုးမျိုးသောပေါင်မုန့်များကို ပြုလုပ်ရာတွင် အထူးပြုပါသည်။ အချို့စားဖိုမှူးများသည် ရေနွေးငွေ့မုန့်များကိုသာ ပြုလုပ်ကြပြီး ပေါင်းမုန့်များကို မှန်ကန်စေရန်အတွက် မတူညီသော buns များ၏ လိုအပ်ချက်အလိုက် မတူညီသော အပူချိန်၊ အချိန်နှင့် ရေနွေးငွေ့ပမာဏကို ဒီဇိုင်းရေးဆွဲကြသည်။ ယခင်မာစတာသည် IC ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်တူပြီး နောက်ဆုံးမာစတာသည် IC လုပ်ငန်းစဉ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ညီမျှသည်။ IC ထုတ်လုပ်ရေး ဖောင်ဒေးရှင်း ဝန်ဆောင်မှုများသည် ယခု အဆင့်သို့ ရောက်ရှိနေပြီ ဖြစ်သောကြောင့် အဆိုပါ ဖောင်ဒေးရှင်းများမှ လုပ်ငန်းစဉ်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို မကြာခဏ လုပ်ဆောင်ပါသည်။ ၎င်းတို့သည် စံလုပ်ငန်းစဉ်စီးဆင်းမှုများကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေသောကြောင့် IC ကုမ္ပဏီများသည် ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုသာ အာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

ဤနည်းအားဖြင့်၊ ပုံမှန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကုန်ကျစရိတ်များသည် ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကုန်ကျစရိတ်များဖြစ်သည်။ ဤအပိုင်း၏ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အန္တရာယ်များသည် အလွန်မြင့်မားသည်။ ဤအန္တရာယ်များသည် နည်းပညာကိုယ်တိုင်မှမဟုတ်ဘဲ စျေးကွက်မှ လာတတ်သည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ သင်ထုတ်လုပ်သည့်ထုတ်ကုန်ကို စျေးကွက်က လက်ခံသည်ဖြစ်စေ၊ ဖွံ့ဖြိုးပြီး ထုတ်ကုန်ကို ဈေးကွက်က လက်ခံတယ်။ စုစုပေါင်းရောင်းချမှုဖြင့် ပိုင်းခြားထားသော ဖွံ့ဖြိုးရေးကုန်ကျစရိတ်များသည် မကြာခဏဆိုသလို နည်းပါးနေပါသည်။ ဒါပေမယ့် စျေးကွက်က လက်မခံဘူးဆိုရင် ဒီရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုတွေဟာ ရေထဲကို ပစ်ချသလိုပါပဲ။ ထူးဆန်းတဲ့ ဖြစ်စဉ်တစ်ခုရှိတယ်။ နည်းပညာအသစ်များစွာကို အသုံးပြုသည့် ထုတ်ကုန်များသည် သုံးစွဲသူများကြားတွင် ရေပန်းစားမည်မဟုတ်ကြောင်းနှင့် စျေးကွက်မှ လက်ခံထားသည့် ထုတ်ကုန်များကို ကျွမ်းကျင်သူအချို့က နည်းပညာအရ ဝေဖန်လေ့ရှိသည်။ ဤဥပမာများသည် အဖြစ်များပါသည်။ ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်များသည် အဓိကအားဖြင့် ချစ်ပ်ထုတ်လုပ်ခြင်းကုန်ကျစရိတ်နှင့် ထုပ်ပိုးမှုကုန်ကျစရိတ်များ ပါဝင်သည်။ Chip လုပ်ဆောင်ချက်သည် ပေါင်းထားသောပေါင်မုန့်များနှင့် အနည်းငယ်ဆင်တူသည်။ တစ်ကြိမ်လျှင် buns 50 ကို ရေနွေးငွေ့ပြုလုပ်နိုင်လျှင် တစ်ကြိမ်လျှင် buns တစ်လုံးကို ရေနွေးငွေ့ဖြစ်စေ သို့မဟုတ် buns 50 တွင် ကုန်ကျစရိတ်မှာ အခြေခံအားဖြင့် အတူတူပင်ဖြစ်ပါသည်။ သော့ချက်မှာ စက်ပစ္စည်းများ၏ တန်ဖိုးလျော့ခြင်းကုန်ကျစရိတ်သည် အချိန်၏လုပ်ဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး အထွက်နှင့် ဘာမှမဆိုင်ပါ။ အချိန်ကာလတူတွင် ယူနစ် 10,000 နှင့် 100,000 ယူနစ်များ ထုတ်လုပ်ခြင်းအတွက် တန်ဖိုးလျော့ခြင်းသည် တူညီသော်လည်း ခွဲဝေပေးသည့်အချိုးသည် 10 ဆ ကွာခြားပါသည်။ အခြားအချက်များ တူညီပါက၊ ကုန်ကျစရိတ်မှာ 10 အချက်ဖြင့် ကွာခြားမည်ဖြစ်သည်။ IC ပစ္စည်းများအတွက် ပုံမှန်တန်ဖိုးလျှော့ကာလမှာ 4 နှစ် (သို့မဟုတ် 5 နှစ်) ဖြစ်ပြီး ကုန်ကျစရိတ်မှာ အလွန်စျေးကြီးပါသည်။ IC ကုန်ကျစရိတ်သည် စွမ်းဆောင်ရည် အသုံးချမှုနှင့် ညီမျှသည်။

တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ IC များကိုဆီလီကွန် wafers များတွင်ပြုလုပ်သည်။ တူညီသောဆီလီကွန်ချစ်ပ်ဧရိယာအောက်တွင်၊ တစ်ခုတည်းသော IC တစ်ခု၏ဧရိယာသေးငယ်လေ၊ ဆီလီကွန်ချစ်ပ်ပေါ်တွင်ပါရှိသော IC အရေအတွက် ပိုများလေဖြစ်သည်။ တူညီသောအရွယ်အစားရှိ ဆီလီကွန် wafers များကို မတူညီသောမျဉ်းအကျယ်များဖြင့် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားပြီး ပမာဏ အလွန်ကွာခြားပါသည်။ ဆီလီကွန် wafer တစ်ခုစီ၏ လုပ်ငန်းစဉ်ကုန်ကျစရိတ်သည် တူညီသည်။ အရေအတွက်များလေ၊ IC တစ်ခုစီ၏ ကုန်ကျစရိတ် သက်သာလေဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် IC များ၏ လိုင်းအကျယ်သည် အလွန်အမင်း ကျဆင်းနေပြီး အဆုံးမရှိဟု ထင်ရသည်။ ကုန်ကျစရိတ် လျှော့ချခြင်းသည် စွမ်းအားအရှိဆုံး မောင်းနှင်အား ဖြစ်သည်။ IC ၏ကုန်ကျစရိတ်မှာ လိုင်းအကျယ်ဖြစ်သည်။ အလားတူ၊ ဆီလီကွန် wafer ၏ အချင်း တိုးလာပါက ၎င်း၏ ဧရိယာသည် လေးထပ်တိုးလာပြီး၊ ဆီလီကွန် wafer ပေါ်ရှိ IC အရေအတွက်သည် လေးထပ်နီးပါး တိုးလာပြီး chip pass နှုန်းသည် တစ်ချိန်တည်းတွင် တိုးလာသည်။ ထို့ကြောင့် ဆီလီကွန်ဝေဖာများ၏ ဧရိယာသည် နှစ်များတစ်လျှောက် တိုးလာနေသည်- 5 လက်မ၊ 6 လက်မ၊ 8 လက်မ၊ 12 လက်မ... IC ကုန်ကျစရိတ် လျှော့ချခြင်းသည် ဆီလီကွန် wafer များ၏ အရွယ်အစားကို လျှော့ချရန် ဖြစ်သည်။ ပက်ကေ့ချ်အရွယ်အစားကို လျှော့ချခြင်းသည်လည်း အီလက်ထရွန်နစ် ထုတ်ကုန်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို ပိုမိုသေးငယ်ပေါ့ပါးလာစေရုံသာမက ပါဝါစက်ပစ္စည်းများအတွက် အထူးသဖြင့် ပါဝါစက်ပစ္စည်းများအတွက် ထုပ်ပိုးမှုကုန်ကျစရိတ်ကိုလည်း များစွာလျှော့ချပေးပါသည်။ ကြီးမားသော ထုပ်ပိုးမှုပမာဏကြောင့် ထုပ်ပိုးမှုကုန်ကျစရိတ်သည် ထုတ်ကုန်တစ်ခုလုံး၏ ကုန်ကျစရိတ်၏ ကြီးမားသောအစိတ်အပိုင်းအတွက် တွက်ချက်သည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ ပစ္စည်းများသည် ငွေဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းတို့သည် သာမန်ပစ္စည်းများမဟုတ်ပေ။

လိုင်းအကျယ်နှင့် ထုထည်ကို လျှော့ချခြင်းသည် ဒစ်ဂျစ်တယ် IC များအတွက် အပြုသဘောဆောင်သော အရေးပါမှုဖြစ်သည်။ အီလက်ထရွန်နစ် ထုတ်ကုန်များ၏ အရွယ်အစားနှင့် အလေးချိန်ကို လျှော့ချနေစဉ်၊ ၎င်းသည် ဆားကစ်၏ လည်ပတ်နှုန်းကို တိုးစေပြီး ပါဝါသုံးစွဲမှုကို လျှော့ချပေးသည်။ ဒါပေမယ့် ပါဝါ IC တွေအတွက်တော့ ဒါက ကိစ္စမရှိပါဘူး။ လက်ရှိ 7805 ၏ ယုံကြည်စိတ်ချရမှုသည် ယခင်ကဲ့သို့ မကောင်းကြောင်း သင်တွေ့ရှိပါသလား။ ဟုတ်ပါသည်၊ ၎င်း၏အမြင့်ဆုံးထွက်အားလျှပ်စီးကြောင်းသည် မူရင်း 1.5A မှ လက်ရှိ 1A သို့ ကျဆင်းသွားသည်မှလွဲ၍၊ စက်တွင်းထိန်းချုပ်မှုအတွက် မူလပါဝါအနားသတ်သည် ချစ်ပ်ဧရိယာကျုံ့သွားသဖြင့် ဆုံးရှုံးလုနီးပါးဖြစ်သည်။ ထို့အပြင် ၎င်း၏ ကနဦးထုပ်ပိုးမှုမှာ သတ္တုအားလုံး TO-3 ဖြစ်ပြီး နောက်ပိုင်းတွင် ပလပ်စတစ် + သတ္တု TO-220 ဖြစ်သည်။ ယခုအခါ ၎င်းတို့အများစုသည် အလေးချိန်၊ အရွယ်အစားနှင့် ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချပေးသည့် ပလပ်စတစ် TO-220F များဖြစ်သည်။ ဝန်ပိုနေပါက ချက်ချင်းပျက်သွားပါမည်။ ထို့ကြောင့် သင်သည် သင်၏ မူလအလေ့အထများအတိုင်း ထုတ်ကုန်များကို ဒီဇိုင်းဆွဲနေပါက၊ ပြဿနာများကို ရင်ဆိုင်ရန် ပိုမိုလွယ်ကူလာမည်ဖြစ်သည်။ IC များ၊ ထရန်စစ္စတာများ (MOSFETs၊ bipolar transistors၊ diodes) စသည်တို့အပါအဝင် ပါဝါစက်ပစ္စည်းအားလုံးနီးပါးတွင် ထိုပြဿနာများရှိသည်။ ယခင်က ထုတ်လုပ်သူက သင့်အား ညွှန်ပြချက်တစ်ခုပေးခဲ့ပြီး ၎င်းအတွက် အနားသတ်အချို့ကို ချန်ထားခဲ့သည်။ ယခု ၎င်းသည် သင့်အား စစ်မှန်သော ညွှန်ပြချက်တစ်ခုပေးသည်။ အနားသတ်မရှိ။ အနားသတ်ကို သင်ကိုယ်တိုင် ထိန်းသိမ်းထားရန် လိုအပ်ပါသည်။ မဟုတ်ရင် xxxxA ဒါမှမဟုတ် ပိုကောင်းတဲ့ xxxxB ကို ရွေးပါ။ စျေးတွေလည်း တက်သွားတာပေါ့။ အပြုသဘောဆောင်သောစကားလုံး- ရှေ့ဆောင်နှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ အပျက်သဘောဆောင်သောစကားလုံး- ထောင့်ဖြတ်တောက်ခြင်း။

 

6. ကုန်ပစ္စည်းရွေးချယ်ရေးတွင် ၀ယ်လိုအားသည် ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ညှိနှိုင်းခြင်းအတွက် အဓိကတွန်းအားဖြစ်သည်ဟု လူအများက ထင်မြင်ကြသော်လည်း ထိုသို့မထင်ပါ။ တကယ်တော့ ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုရဲ့ အခြေခံဟာ ဝယ်သူလက်ထဲမှာ မရှိပါဘူး။ BOM သည် ဝယ်သူလက်ထဲသို့ရောက်သောအခါ၊ ၎င်းသည် ချက်ပြုတ်ပြီးသားဖြစ်ပြီး သေချာသောအရာဖြစ်သည်။ ဝယ်သူများ၏ အသိဥာဏ်သည် အကောင်းဆုံး ကိတ်မုန့်ပေါ်မှ ရေခဲများသာ ဖြစ်သည်။ စျေးနှုန်းထိန်းချုပ်မှု၏သော့ချက်မှာ R&D တွင်ဖြစ်သည်။ ထုတ်ကုန်များ တီထွင်ရန် သို့မဟုတ် အပ်ဒိတ်လုပ်ရန် လိုအပ်ပါက မည်သည့်ထုတ်ကုန် (အစိတ်အပိုင်းများ) ကို ရွေးချယ်သင့်သနည်း၊ အနာဂတ်ကုန်ချောထုတ်ကုန်များ၏ကုန်ကျစရိတ်ကိုဆုံးဖြတ်သည်။ ထုတ်ကုန်ရွေးချယ်မှုသည် ကြီးမားသောထုတ်လုပ်မှုပမာဏနှင့် စျေးကွက်တွင် အပြည့်အဝယှဉ်ပြိုင်နိုင်သောစျေးနှုန်းများပါရှိသော ထုတ်ကုန်များကို အားကိုးရန်ကြိုးစားသင့်သည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ပါဝါထောက်ပံ့မှုများ၊ မိုက်ခရိုကွန်ထရိုလာများ၊ အင်တာဖေ့စ်ဆားကစ်များ၊ relay များ၊ အာရုံခံကိရိယာများ စသည်တို့ကို ရည်ညွှန်းရန်အတွက် တီဗွီများ၊ ကွန်ပျူတာများ၊ တက်ဘလက်များ၊ လေအေးပေးစက်များ၊ induction cookers၊ အဝေးထိန်းခလုတ်များ၊ လျှပ်စစ်စက်ဘီးများ၊ ဖုန်စုပ်စက်များ၊ လျှပ်စစ်မီတာ၊ ရေမီတာ၊ ကြိုးမဲ့ရောက်တာများ၊ ကွန်ပြူတာမော်နီတာများ၊ ပရင်တာများနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်ထုတ်ကုန်အချို့စသည်ဖြင့်။ သူတို့သုံးတဲ့ အစိတ်အပိုင်းတွေက ဘာတွေလဲ။ အကယ်၍ အဆိုပါ အစိတ်အပိုင်းများကို လုပ်နိုင်လျှင် မဆိုင်းမတွဘဲ ရွေးချယ်သင့်ပါသည်။ အဘယ်ကြောင့်နည်း။ ဤထုတ်ကုန်များကို အမြောက်အမြားထုတ်လုပ်ထားသောကြောင့်၊ ၎င်းတို့သည် အလွန်စျေးနှုန်းချိုသာပါသည်။ စွမ်းဆောင်ရည် မြင့်မားပြီး အရည်အသွေး မလုံလောက်ပါက ၎င်းတို့ကို တွင်ကျယ်စွာ အသုံးပြုနိုင်မည် မဟုတ်ပါ။ ဤကိစ္စတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့အတွက် အခြားနည်းလမ်းရှာရန် မလိုအပ်ပါ။ ဤထုတ်လုပ်သူများထံမှ တူညီသောစျေးနှုန်းကို ကျွန်ုပ်တို့မရနိုင်သော်လည်း ဤမျိုးကွဲများ၏ အလုံးစုံကုန်ကျစရိတ်သည် အပြိုင်အဆိုင်အရှိဆုံးဖြစ်ရပါမည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ပမာဏကြီးကြီးမားမားကြောင့် တူညီသော သို့မဟုတ် လိုက်ဖက်ညီသော ထုတ်ကုန်များကို ပေးဆောင်သည့် မူရင်းထုတ်လုပ်သူအများအပြားရှိလိမ့်မည်၊ ထို့ကြောင့် ထောက်ပံ့ရေးနှင့်စျေးနှုန်းသည် အနာဂတ်တွင် ပိုမိုအာမခံချက်ရှိလာမည်မဟုတ်ပေ။ သင့်တွင် ပစ်မှတ် Chip ကိုရရှိပြီးသည်နှင့်၊ ၎င်းသည် မည်သူကိုရွေးချယ်ရမည်ကို မေးခွန်းထုတ်စရာဖြစ်သည်။ ဘယ်သူ့ကို ရွေးရမယ်ဆိုတာ လျှော့မတွက်ပါနဲ့။ မည်သူ့ကိုရွေးချယ်ရမည်နည်း။ မူရင်းစက်ရုံသည် အေးဂျင့်များကို စီမံခန့်ခွဲရန်အတွက် မှတ်ပုံတင်ခြင်းစနစ်ကို ကျင့်သုံးလေ့ရှိသောကြောင့် ဆိုလိုသည်မှာ ဖောက်သည်နှင့် အေးဂျင့်တစ်ဦး သဘောတူညီချက်တစ်ခုရရှိသည်နှင့် ဖောက်သည်သည် အေးဂျင့်၏ဖောက်သည်အဖြစ် မှတ်ပုံတင်ပါသည်။ ယခုအချိန်တွင်၊ အခြားအေးဂျင့်များသည် အထူးအခြေအနေများမရှိဘဲ ဤဖောက်သည်အား ဝန်ဆောင်မှုများနှင့် ထုတ်ကုန်များကို မပေးနိုင်တော့ပါ။ အလားတူ၊ ဤဖောက်သည်သည် ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို ပေးစွမ်းနိုင်သော အခြားအေးဂျင့်ကို ရှာမတွေ့ပါ။ အတိုချုပ်ပြောရလျှင် နှစ်ဦးနှစ်ဘက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် ရည်ရွယ်ချက်ကို အတည်ပြုလိုက်သည်နှင့် ဖောက်သည်သည် အေဂျင်စီတစ်ခု၏ ဖောက်သည်ဖြစ်လာသည်။ ထို့ကြောင့် သင်မည်သူ့ကို ကုန်ပစ္စည်းကို ရွေးချယ်မည်ကို သတိထားသင့်သည်။ ဤကိစ္စကို ဝယ်ယူရေးတွင် ထားခဲ့ခြင်းသည် အကောင်းဆုံးဖြစ်သည်။ ယေဘူယျအားဖြင့် R&D အင်ဂျင်နီယာများထက် ပိုသိကြပြီး ၎င်းတို့မှာလည်း တာဝန်ရှိပါသည်။

 

သတိထားပါ။ တခါတရံတွင် ကျွန်ုပ်သည် နည်းပညာဆိုင်ရာ ပြဿနာအချို့အတွက် ဤအေဂျင်စီ၏ FAE နှင့် တိုင်ပင်ပြီး ကျွန်ုပ်တောင်းဆိုထားသော အချက်အလက်သည် ဆက်သွယ်ရေးနယ်ပယ်အတွင်းတွင် ရှိနေသော်လည်း အနာဂတ်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို အတည်မပြုနိုင်ဟု သင်ထင်မြင်မိပါသည်။ ကျွန်ုပ်သည် ဤအေဂျင်စီ၏ ဖောက်သည်တစ်ဦးအဖြစ် မည်သို့ စာရင်းသွင်းလာသနည်း။ ဒါပေမယ့် အေးဂျင့်က ဒါကို မမြင်နိုင်ပါဘူး။ သူသည် သင့်အား ဝန်ဆောင်မှုများပေးထားပြီး သင်သည် အခြားအေးဂျင့်များ၏ ဖောက်သည်မဟုတ်ပါ။ ဟုတ်ပါတယ်၊ သင်က သူ့ရဲ့ဖောက်သည်ဖြစ်ပြီး နောင်အမှာစာများကို ဤနေရာတွင်သာ ထားရှိနိုင်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် တစ်ခါတစ်ရံတွင် နှစ်ဦးနှစ်ဘက်စလုံးသည် ရှုပ်ထွေးမှုများမဖြစ်စေရန်နှင့် အနာဂတ်တွင် လူတိုင်းကို မပျော်မရွှင်ဖြစ်စေရန်အတွက် ကြိုတင်ရှင်းပြရန် အာရုံစိုက်သင့်သည်။ ဖောက်သည်သည် စိတ်ထားကောင်းသည်။ အနာဂတ်တွင် မည်သည့်အေးဂျင့်နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရမည်ကို မဆုံးဖြတ်ရသေးပါက နားလည်မှုလွဲမှားခြင်းကို ရှောင်ရှားရန် ဆက်သွယ်ရေးသည် နက်နဲလွန်းနေသင့်သည်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ အချို့သောအေးဂျင့်များသည်လည်း ပို၍ရက်ရောမှုရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ အထူးသဖြင့် အလွန်အကျွံမဟုတ်ပါက ၎င်းအတွက် စိတ်မပူပါနှင့်။ သုံးစွဲသူများသည် မူရင်းထုတ်လုပ်သူကို တိုက်ရိုက်ဆက်သွယ်နိုင်သော်လည်း ၎င်းသည် လုံလောက်သောဖောက်သည်မဟုတ်ပါက၊ မူရင်းထုတ်လုပ်သူသည် ဖောက်သည်အား ၎င်းတို့၏အေးဂျင့်ထံသို့ မိတ်ဆက်ပေးလေ့ရှိပါသည်။ အဲဒါကို စဉ်းစားကြည့်ပါ၊ မူရင်းထုတ်လုပ်သူက အေးဂျင့်တစ်ဦးကို အကြံပေးခွင့်ပြုပါ သို့မဟုတ် ၎င်းကို ကိုယ်တိုင် တိုက်ရိုက်ရှာဖွေပါ။ Dayuan Factory တွင် အေးဂျင့်စာရင်းရှည်များ ရှိတတ်သည်။ ၎င်းတို့တွင် ရုံးခွဲများနှင့် ရုံးခွဲများ တစ်နိုင်ငံလုံးနီးပါးရှိသည်။ ငါဘယ်သူ့ကိုရှာရမလဲ။ အေးဂျင့်တစ်ဦးစီ၏ အခြေအနေသည် မတူညီသည့်အပြင် အရောင်းနည်းလမ်းနှင့် ဗျူဟာများလည်း အလွန်ကွာခြားပါသည်။ အချို့မှာ အလွန်ချမ်းသာကြပြီး တိမ်တိုက်များအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲကာ အရောင်းအ၀ယ်ကြီးများနှင့် အရောင်းအ၀ယ်လုပ်ရန် စိတ်အားထက်သန်ကြသည်။ အချို့သောနယ်ပယ်များတွင် အချို့သောနယ်ပယ်များကို အာရုံစိုက်ရန် စိတ်အားထက်သန်ကြပြီး ဤနယ်ပယ်တွင် ခေါင်းဆောင်ဖြစ်လာရန်နှင့် ဤဧက၏ သုံးပုံသုံးပုံအား သိမ်းပိုက်ရန် မျှော်လင့်ကြသည်။ နောင်တွင် အမှာစာများ များပြားပါက အေးဂျင့်၏ ငွေကြေးအင်အားကိုလည်း စမ်းသပ်မည်ဖြစ်သည်။ ထိုသို့သောပြဿနာမျိုးမရှိပါက၊ သင်သည် ပိုမိုတိကျပြီး ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ထုတ်ကုန်များနှင့် နည်းပညာပံ့ပိုးမှုဖြင့် အေးဂျင့်တစ်ဦးကို စဉ်းစားသင့်သည်။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အေးဂျင့်များသည် ကျွမ်းကျင်သော အကြံဉာဏ်များ ပေးတတ်ကြသည်။ ဥပမာ- အချို့သော ပါဝါမြင့်စက်ပစ္စည်းများသည် ပါဝါနည်းသောကိရိယာများထက် စျေးသက်သာပါသည်။ အဘယ်ကြောင့်? သူ့တွင် ဤမော်ဒယ်အတွက် ဖောက်သည်များစွာရှိပြီး ကုန်ပစ္စည်းအမြောက်အမြားရှိသောကြောင့်၊ ဈေးနှုန်းက အမှန်တကယ် ပိုကောင်းပါသည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင်၊ အေးဂျင့်များသည် ပါဝါနိမ့်သောဖောက်သည်အချို့ကို သူ၏ပါဝါမြင့်သည့်ကိရိယာများကို အသုံးပြုရန် သတိရှိရှိ လမ်းညွှန်ပေးလိမ့်မည်။ အသုံးပြုသူများအတွက်၊ တူညီသော သို့မဟုတ် စျေးနှုန်းသက်သာသော ပါဝါမြင့်စက်ပစ္စည်းများကို အဘယ်ကြောင့် မရွေးချယ်သနည်း။ စျေးနှုန်းသည် အားသာချက်ဖြစ်ပြီး ယုံကြည်စိတ်ချရမှု မြင့်မားပြီး စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုမှာလည်း ရိုးရှင်းပါသည်။ အေးဂျင့်အတွက်၊ ဤနည်းဖြင့် ကုန်ပစ္စည်းများရယူရာတွင် ၎င်း၏အားသာချက်ကို ပိုမိုခိုင်မာစေပြီး တစ်ချိန်တည်းတွင် သိုလှောင်မှုအန္တရာယ်ကို လျှော့ချနိုင်သည် (မျိုးကွဲများနည်းလေ၊ သိုလှောင်မှုအန္တရာယ်နည်းပါးလေ)။

အေးဂျင့်တွေအတွက် နောက်ထပ်အချက်တစ်ခုရှိပါသေးတယ်။ ဒီလိုစက်နဲ့ စျေးနှုန်းအပြင် ဘယ်မှာရနိုင်မလဲ။ ဒီမြေတစ်ဧကရဲ့ သုံးပုံတစ်ပုံကိုပဲ ကိုင်ထားမယ်။ သူများတွေရော ကိုယ့်ကိုကိုယ်ပါ အကျိုးပြုပါ လူတိုင်း ပျော်ရွှင်ကြပါစေ။ (ဝမ်းနည်းပါတယ်၊ အခု ဒါကို အများအားဖြင့် "win-win" လို့ ခေါ်ပါတယ်) ဒီသုံးဧကကျယ်တဲ့ မြေကွက်ကို ထိန်းသိမ်းဖို့အတွက် အေးဂျင့်က အလုပ်ကြိုးစားပြီး ငွေအလုံအလောက် သုံးခဲ့ပါတယ်။ ကျွမ်းကျင်မှုရှိစေရေး FAE သည် ၎င်းတို့၏ အဓိက ဆိုလိုရင်းဖြစ်သည်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ဒါက ဖောက်သည်တွေအတွက် အားသာချက်တစ်ခုပါ။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် FAE သည် ထုတ်ကုန်တိုးတက်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အခမဲ့နည်းပညာဝန်ဆောင်မှုများကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်ပါသည်။ ရည်ညွှန်းဒီဇိုင်းများမှ Total Solutions အထိ။ ထုတ်လုပ်မှုတွင် ပြဿနာတစ်စုံတစ်ရာရှိပါက ကျွန်ုပ်တို့သည် အမြဲတမ်း ဖုန်းခေါ်ဆိုနေပြီး ၎င်းတို့ကို အမြန်ဖြေရှင်းပေးနိုင်ပါသည်။ ထိုသို့သော ဝန်ဆောင်မှုအဆင့်ကို သင်မည်သို့ ပို၍ ရွေးချယ်နိုင်မည်နည်း။ အမျိုးအစားစုံလင်သောကြောင့် ဤအေးဂျင့်များကို ကောင်းစွာသိုလှောင်ထားသည်။ ၎င်းတို့သည် မူရင်းစက်ရုံမှ ဖောက်သည်များ၏ မှာယူမှုများအပေါ် အခြေခံ၍ မဟုတ်ဘဲ ဖောက်သည်များ၏ ၀ယ်လိုအား ခန့်မှန်းချက်များကို အခြေခံ၍ အမှာစာများ ပေးလေ့ရှိသည်။ တခါတရံတွင် မူလစက်ရုံ၏ ရောင်းလိုအားနှင့် ဝယ်လိုအားအခြေအနေအပေါ်အခြေခံ၍ ကုန်ပစ္စည်းအမြောက်အများရရှိရန် ကောင်းသောစျေးနှုန်းကိုလည်း အခွင့်ကောင်းယူကြလိမ့်မည်။ ဤနည်းအားဖြင့် ဖောက်သည်များ၏ ကုန်ပစ္စည်းတောင်းဆိုမှုများကို အချိန်မရွေး အာမခံပါသည်။ အာမခံပေးဝေမှုနှင့် အချိန်မီပေးပို့ခြင်းသည် စျေးနှုန်းထက် ကျွန်ုပ်အတွက် တစ်ခါတစ်ရံ ပိုအရေးကြီးပါသည်။ မိုက်ခရိုကွန်ထရိုလာများ (MCU) တွင် အလားတူ အတွေ့အကြုံမျိုး ရှိနေသည် (သတိထားပါ၊ ယနေ့ခေတ် 8-bit စက်များသည် 4-bit စက်များထက် စျေးသက်သာသည်ကို သတိပြုပါ)။

အေးဂျင့်များသည် လက်ရှိအိမ်သုံးပစ္စည်းများတွင် အသုံးများသော ချစ်ပ်များကို ပေးသည်။ သင်သည် ထုတ်ကုန်အားလုံးကို ကိုင်တွယ်ရန် ကြီးမားသော မမ်မိုရီနှင့် အတော်လေးများသော အင်တာဖေ့စ်ပါရှိသော ချစ်ပ်တစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုကို သင်ရွေးချယ်နိုင်သည်။ ပေါင်းစည်းထားသော PCB တစ်ခုကို စီစဉ်ပြီး မတူညီသော ထုတ်ကုန်များအတွက် မတူညီသော ပရိုဂရမ်များကို ပြန်လည်ရေးသားပါ။ အကယ်၍ သင်သည် A/D ပြောင်းလဲခြင်း အင်တာဖေ့စ်ကို လိုအပ်ပါက၊ A/D မျက်နှာပြင်ပါသော မိုက်ခရိုကွန်ထရိုလာ၏ စျေးနှုန်းသည် လုံးဝကွာခြားပါသည်။ ဘာလုပ်မလဲ? ကံအားလျော်စွာ၊ ပြောင်းလဲခြင်း၏တိကျမှုမမြင့်မားပါက၊ အေးဂျင့်၏ FAE သည် အပိုင်းသုံးပိုင်းဖြင့် A/D အင်တာဖေ့စ်ကိုအတုယူနိုင်သောသေးငယ်သည့်ဆားကစ်တစ်ခုကိုအကြံပြုမည်ဖြစ်ပြီး ဤပြဿနာကိုဖြေရှင်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ထုတ်ကုန်သည် အထူးသီးသန့်ဖြစ်ပြီး ရည်ညွှန်းထားသော ထုတ်ကုန်ကို ခဏတာ မတွေ့ပါက ဘာလုပ်သင့်သနည်း။ နိယာမတစ်ခုရှိပါသည်- ထုတ်ကုန်တစ်ခုကိုရွေးချယ်သောအခါ၊ ထုတ်ကုန်ကိုကျွန်ုပ်နှင့်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်နေမည့်အစား ထုတ်ကုန်နှင့်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ကြိုးစားပါ။ အဓိပ္ပါယ်က ဘာလဲ။ မော်ဒယ်များကို ရွေးချယ်သည့်အခါ၊ အေးဂျင့်များစွာကို ဆက်သွယ်နိုင်ပြီး ၎င်းတို့၏ FAE နှင့် အရောင်းမိတ်ဆက်မှုများကို နားထောင်နိုင်သည်။ MOSFET ကို သင်ရွေးချယ်လိုပါက၊ လိုအပ်သော အပလီကေးရှင်းအကွာအဝေးအတွင်းတွင် ပင်မရေစီးကြောင်းနှင့် အသုံးများသော မော်ဒယ်များ မည်သည်တို့ကို ရှာဖွေနိုင်သနည်း။ ပင်မဘောင်များသည် အပလီကေးရှင်းလိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီသော်လည်း အချို့သောကန့်သတ်ချက်များသည် စံမမီပါက၊ အပြောင်းအလဲအချို့ပြုလုပ်ရန် နည်းလမ်းများကို သင်စဉ်းစားနိုင်ပါသလား။ ဥပမာ- ယိုစိမ့်လျှပ်စီးကြောင်းကြီးပြီး on-resistance ကြီးနေတယ်ဆိုရင် အဲဒါကို ကျော်လွှားနိုင်မလားဆိုတာ အရင်ကြည့်ပါ။ ဤပစ်မှတ်ကိရိယာနှင့် ကိုက်ညီစေရန် ဆားကစ်ကို ချိန်ညှိရန် ဖြစ်နိုင်ပါသလား။ မူရင်းစက်ရုံ၏ရှည်လျားသောထုတ်ကုန်စီးရီးတွင်၊ အချို့သောနိုင်ငံခြားဈေးကွက်များနှင့် သီးခြားဖောက်သည်များအတွက် ပစ်မှတ်ထားသည့် စက်ပစ္စည်းများစွာရှိပါသည်။ ၎င်းတို့ကို တရုတ်ဈေးကွက်တွင် အကြံပြုထားခြင်း မရှိသေးဘဲ ဖောက်သည်များက အသုံးပြုခဲပါသည်။

သင့်အပလီကေးရှင်းအတွက် အလွန်အဆင်ပြေသည်ဟုသာ ထင်မြင်ပြီး ဤပုံစံကို ရွေးချယ်ပါက၊ သင်သည် မကြာခဏ အဆုံးမရှိသော ပြဿနာများကို ကြုံတွေ့ရလိမ့်မည်။ နမူနာများအတွက် လျှောက်ထားရန် ရက်သတ္တပတ်များစွာ ကြာနိုင်သည်။ မူရင်းထုတ်လုပ်သူမှ အကြံပြုထားခြင်း မရှိသောကြောင့် ၎င်းကို နမူနာစာကြည့်တိုက်တွင် မရရှိနိုင်သည့်အပြင် FAE တွင် ၎င်းကို လက်ထဲတွင် မရှိပါ။ PP အမှာစာတွေက ပိုဒုက္ခပေးတယ်။ အနည်းဆုံး မှာယူမှုပမာဏ (MOQ) ကို မပြည့်မီပါက၊ အေးဂျင့်က အပိုပမာဏကို ကိုင်တွယ်မှာလား သို့မဟုတ် သိမ်းဆည်းထားမှာလား။ PP သည် ကောင်းမွန်စွာမသွားနိုင်ဘဲ အခြား PP လိုအပ်သော်လည်း မူလ အပိုပမာဏ ပျောက်ဆုံးနေပါက ပို၍ပင် ခက်ခဲပါလိမ့်မည်။ ကောင်းပြီ၊ PP နောက်ဆုံးတော့ ကျော်သွားပြီ၊ MP ပြဿနာပေါ်လာပြီ။ ခန့်မှန်းချက်သည် တိကျရမည်ဖြစ်ပြီး PO ကို ပြောင်းလဲ၍မရပါ။ လက်ရှိ ဖောက်သည်တွေ ဒါကိုလုပ်ဖို့ ခက်တယ်။ ကောင်းပြီ၊ သင်လုပ်လျှင်ပင်။ မူလစက်ရုံမှ ပေးပို့မှုတွင် ပြဿနာတစ်စုံတစ်ရာ ရှိပါက၊ တုံ့ပြန်မှု မရှိဘဲ နေ့စဉ် ငိုကြွေးပြီး ပျက်ကွက်မှုအတွက် အော်ဟစ်နေမည် ဖြစ်သည်။ ကုန်စည်နှင့် အစားထိုးပစ္စည်းများ၏ အရင်းအမြစ်များကို ဘယ်မှာ ရှာရမည်နည်း။ ဘယ်သူက မင်းကို ကူညီနိုင်မလဲ။ စျေးနှုန်းညှိနှိုင်းရန် နှစ်ကုန်အထိ စောင့်ပါက ဝယ်ယူရေး အတွက် မည်သို့ ညှိနှိုင်းနိုင်မည်နည်း။ ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် မီးရှို့ပြီးဖြစ်သောကြောင့် မူလစျေးနှုန်းကို ထိန်းသိမ်းထားရသည့် အေးဂျင့်အတွက် ရှက်စရာကြီး။ ကုန်ပစ္စည်းများရောက်လာသောအခါ၊ ဖောက်သည်များက ၎င်းတို့ကို အချိန်မီ မကောက်ယူနိုင်ပါ။ စာရင်းပျောက်သွားသောအခါ ဖောက်သည်များက အော်ဟစ်ညည်းညူကြသည်။ အဘယ်သူသည်းခံနိုင်မလဲ။ ထို့ကြောင့်၊ ထုတ်ကုန်များကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် တီထွင်ရာတွင် R&D အစိတ်အပိုင်းရွေးချယ်မှုသည် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ "trend" ထုတ်ကုန်များကိုရွေးချယ်ခြင်းသည် ကြိုးစားမှုထက်ဝက်ဖြင့် ရလဒ်ကို နှစ်ကြိမ်ရရှိမည်ဖြစ်သည်။ မော်ဒယ်ကို ရွေးချယ်ပြီးသည်နှင့်၊ သင်သည် အနာဂတ်တွင် အလွယ်တကူ ဝယ်ယူမှုများ ပြုလုပ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ မဟုတ်ရင် ဆင်းဖို့ ခက်လိမ့်မယ်။

ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချခြင်းသည် ဝယ်ယူရေးနှင့် လှည့်စားမှုများမှတစ်ဆင့် ငွေပေးချေမှုကို နှောင့်နှေးခြင်းမျှသာဖြစ်သည်ဟု မည်သူမဆို ထင်မြင်ပါက၊ ၎င်းတို့သည် အမှန်တကယ်ပင် နှိမ့်ချခံရမည်ဖြစ်သည်။ အမြော်အမြင်ရှိရှိ၊ ကိုယ့်ကိုကိုယ် အကျိုးရှိအောင်၊ တခြားသူတွေရဲ့ လေးစားမှုကို ခံရတာ တကယ်ကို ပိုကောင်းပါတယ်။

 

အထွေထွေ ထုတ်ကုန်များ၏ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ဈေးနှုန်းသည် အေးဂျင့်များနှင့် ဆက်ဆံရာတွင် အဆုံးတွင် ဈေးနှုန်းညှိနှိုင်းရန် မလွဲမသွေဖြစ်သည်။ ယခုကျွန်ုပ်တို့တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးပစ္စည်းထုတ်ကုန်များနှင့်၎င်းတို့၏ကုန်ကျစရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံကိုနားလည်ပြီ၊ လုပ်ငန်းကိုပြန်စကြပါစို့။ ထုတ်ကုန်တစ်ခု၏စျေးနှုန်းကို ကုန်ကျစရိတ်ဟုခေါ်သည် (အထူးထုတ်ကုန်တစ်ခုချင်းစီမှလွဲ၍) ကုန်ကျစရိတ်ထက် စျေးကွက်မှ ဆုံးဖြတ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့နားလည်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤထုတ်ကုန်၏ကုန်ကျစရိတ်ကို နားလည်ပြီး အကြံဥာဏ်တစ်ခုရလျှင်ပင်၊ စျေးနှုန်းသည် ပြိုင်ဘက်၏လုပ်ငန်းဖြစ်ပြီး သင်နှင့်မသက်ဆိုင်သောကြောင့် စျေးနှုန်းကို ဆွေးနွေးရန်မလိုအပ်ပါ။ မင်းပြောပေမယ့် တစ်ဖက်က မပျော်ဘူး။ ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခု၏ ပေါက်ဈေးမှာ ၁ ယွမ်ဖြစ်သည်။ ကုန်ကျစရိတ်က ၁ ဆင့်ပဲရှိရင်တောင် ၉ ဆင့်နဲ့ ရောင်းမှာမဟုတ်ဘူး။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ သူ၏ကုန်ကျစရိတ်မှာ ၂ ယွမ်ဖြစ်ပါက၊ သင်သည် ရူးသွပ်စွာ ၂ ယွမ်ဖြင့် အမိန့်ပေးမည်မဟုတ်ပေ။ အကြောင်းပြချက်က ရိုးရှင်းပါတယ်၊ စျေးကွက်က စျေးနှုန်းကို ဆုံးဖြတ်ပြီး ကုန်ကျစရိတ်နဲ့ ဘာမှမဆိုင်ပါဘူး။ ကိုယ်စားလှယ်တစ်ဦးဖြစ်တဲ့ 1 ယွမ်ဈေးနဲ့ ကုန်ပစ္စည်းကို ဘယ်သူဝယ်သင့်လဲ။ ကုန်သည်? စျေးကွက်ပေါက်ဈေး ၁ ယွမ်ရှိသော ကုန်ပစ္စည်းအတွက်၊ ၉ ဆင့် ၈ ဆင့်၊ ၉ ဆင့် ၅၊ သို့မဟုတ် လျှော့ပေးနိုင်မလား။

ပထမဦးစွာ ဝယ်ယူရန်လိုအပ်သော အစိတ်အပိုင်းများကို ယေဘုယျရည်ရွယ်ချက်နှင့် အထူးရည်ရွယ်ချက်ဟူ၍ နှစ်မျိုးခွဲနိုင်သည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ universal ဟုခေါ်တွင်သော ဆိုသည်မှာ universal နှင့် သဟဇာတဖြစ်နိုင်သော ထုတ်လုပ်သူအများအပြားမှ ထုတ်လုပ်သော ထုတ်ကုန်အချို့ကို ရည်ညွှန်းပါသည်။ 78xx စီးရီး၊ 74xxxx ယုတ္တိဗေဒစီးရီး၊ နှင့် အချို့သော လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ အသံချဲ့စက်များ၊ ဗို့အား နှိုင်းယှဉ်ကိရိယာများ၊ MOSFETs၊ diodes၊ ထရန်စစ္စတာများ စသည်တို့ဖြစ်သည်။ ဤထုတ်ကုန်များ၏ ဝိသေသလက္ခဏာများမှာ- တန်ဖိုးနည်းခြင်း၊ အစွမ်းထက်သော ဘက်စုံအသုံးပြုနိုင်မှုနှင့် ထုတ်လုပ်သူအများအပြား။ ဒီပစ္စည်းတွေကို ဝယ်ယူဖို့အတွက် အရောင်းကိုယ်စားလှယ်တွေဆီက ဝယ်ယူရတာ ပိုကောင်းတယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ ဤနေရာတွင် ရည်ညွှန်းထားသော ကုန်သည်များသည် သတ်မှတ်ထားသော အတိုင်းအတာတစ်ခု၊ ပမာဏများစွာရှိသော ကုမ္ပဏီများနှင့် အရောင်းအပြီးတွင် အာမခံချက်ရှိသော ကုမ္ပဏီများကို ရည်ညွှန်းပါသည်။ (အချို့သော ကုန်သည်များသည် လက်ရှိတွင် အရွယ်အစားသေးငယ်ပြီး အခြေခံအားဖြင့် ကွက်တိစာရင်းမ၀င်ဘဲ ဖောက်သည်များအမှာစာအပေါ်အခြေခံ၍ ကုန်ပစ္စည်းများကို ရှာဖွေလေ့ရှိပါသည်။ ဤကုမ္ပဏီများ၏တည်ရှိမှုသည် ၎င်းတို့၏ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုနှင့် တန်ဖိုးရှိရပါမည်။ ၎င်းတို့၏အားသာချက်များကို ကျွန်ုပ်၏အကျိုးအတွက် မည်သို့အသုံးချနိုင်မည်နည်း။ ၎င်းကို ဆွေးနွေးပါမည်။ နောက်မှ။) 7805 1kk ဖြင့် အမှာစာဖြင့် အေးဂျင့်ကို ရှာနိုင်ပြီး ၎င်းတို့သည် သင့်အား အပြုံးဖြင့် ကြိုဆိုခြင်းရှိမရှိ ကြည့်ရှုနိုင်ပါသည်။ အဘယ်ကြောင့်? ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ဒီလုပ်ငန်းကို အောင်မြင်စွာ စတင်နိုင်ရင်တောင် 1KK ဟာ ပျမ်းမျှအားဖြင့် တစ်လကို 100K ခန့်သာ ကုန်ကျမှာဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ယူနစ်စျေးနှုန်း $0.10 ဖြစ်လျှင်ပင်၊ ၎င်းသည် US ဒေါ်လာ 10,000 ရှိသော လုပ်ငန်းဖြစ်သည်။ စုစုပေါင်းအမြတ် 5% ရှိပါက RMB 3,000 သာကျသင့်မည်ဖြစ်သည်။

ဒီကိုယ်စားလှယ်ကို ပြန်ကြည့်ရအောင်။ ပထမဦးစွာ၊ မူရင်းထုတ်လုပ်သူအတွက် ကြိုတင်ခန့်မှန်းမှုများ ပြုလုပ်ရပါမည်။ နည်းပညာဆိုင်ရာ အကြောင်းအရာမရှိသော၊ တန်ဖိုးနည်းပြီး ငွေမရှာသော ဤထုတ်ကုန်များအတွက် မူရင်းထုတ်လုပ်သူများသည် ၎င်းတို့ကို ခွဲဝေပေးလေ့ရှိသည်။ အေးဂျင့်များက ပြုလုပ်သော ခန့်မှန်းချက်များကို မကြာခဏ ပိတ်ဆို့ထားသည်။ ဓားတစ်ချောင်း; နောက်ဆုံးတွင် ကျွန်ုပ်သည် ၎င်းကို PO သို့ပြောင်းနိုင်ခဲ့ပြီး မူလစက်ရုံမှ သင့်အတွက် ပေးပို့ချိန်ကို အတည်ပြုမည်မဟုတ်ပါ။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ စနစ်တွင် ၎င်းကိုတွေ့သောအခါ၊ သင်သည် လက်မှတ်ထုတ်ပေးပြီး ကုန်ပစ္စည်းများကို ကောက်ယူရန် အသင့်ဖြစ်လိမ့်မည်။ စနစ်တွင်နှောင့်နှေးနေပါက၊ ၎င်းကိုအလျင်စလိုလုပ်ရန်မလိုအပ်ပါ။ မင်းငါ့ကိုတိုက်တွန်းရင်တောင် မင်းကိုဘယ်သူမှအာရုံစိုက်မှာမဟုတ်ဘူး။ ဒါကြောင့် စောစောရောက်ရင် သယ်ပြီး ဂိုဒေါင်ထဲမှာ ထည့်ထားရမယ်။ ဤအရာသည် လေးလံပြီး နေရာယူသည်။ ငါနောက်ကျမှရောက်တဲ့အခါ ဖောက်သည်တွေက ငါ့ကို နေ့တိုင်းသတိပေးပြီး ငါ့ကို ကြိမ်ဖန်များစွာ ခြိမ်းခြောက်တယ်။ နောက်ဆုံးတွင် ကုန်ပစ္စည်းများ တင်ပို့ရန် ဖြစ်နိုင်သော်လည်း ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းသည် နောက်ကျလွန်းသောကြောင့် ဖောက်သည်က သင့်အား ချောစာပို့ရန် လိုလားပါသည်။ အရှင်ဘုရား၊ ဒီပစ္စည်းကို နေ့ချင်းပြန်နဲ့ ဘယ်လို ပို့နိုင်မလဲ။ ဒါပေမယ့် တခြားနည်းလမ်းမရှိဘူး၊ ဘယ်သူက နောက်ကျမလဲ။ နောက်ဆုံးတွင်၊ ၎င်းသည် ဖောက်သည်ထံရောက်ရှိသည့်အခါ လစဉ်ငွေပေးချေမှု ရက်ပေါင်း 30 နှင့် 60 စောင့်ဆိုင်းနေရဆဲဖြစ်သည်။ ဤကာလတွင် စျေးနှုန်းများလည်း အပြောင်းအလဲရှိပါမည်။ စျေးကွက်ပေါက်ဈေးတက်ရင် ဖောက်သည်တွေက “အရင် စာချုပ်ရှိတယ်၊ ငါတို့က စာချုပ်အတိုင်းလုပ်မယ်” လို့ပြောလိမ့်မယ်။ စျေးကျသွားရင် ဖောက်သည်တွေက "ကျွန်ုပ်တို့ခေါင်းဆောင်က အခုဈေးကျနေတယ်၊ ​​ဘာလုပ်ရမလဲ" လို့ပြောလိမ့်မယ်။ ဘေလ်ကို မူရင်းစျေးနှုန်းဖြင့် ဖြေရှင်းနိုင်ပါသလား။ ဒီဝိုင်းပြီးရင် ယွမ် 3,000 မှာ 10 သို့မဟုတ် 8 ယွမ်ရနိုင်ရင် ပိုက်ဆံမဆုံးရှုံးဘဲ ကံကောင်းသွားပါလိမ့်မယ်။ တစ်ခါတစ်လေ အဆင်မပြေရင် အရှုံးကို မေ့သွားတတ်ပြီး အများကြီးနဲ့ အဆုံးသတ်သွားတတ်ပါတယ်။ ဖောက်သည်များနှင့်ပြဿနာ။ အေးဂျင့်တွေက အလုပ်ကြိုးစားပေမယ့် ထုတ်လုပ်မှု နှောင့်နှေးပြီး ခေါင်းဆောင်တွေက သူတို့ကို အပြစ်တင်ရင် ဖောက်သည်တွေက သူတို့ကို အကောင်းမြင်မှာလား။ နောက်ဆုံးမှာ သူငယ်ချင်းဖြစ်ခွင့်တောင် မရရင် အမြတ်ထက် ဆုံးရှုံးမှုက ပိုလို့တောင် ကောင်းပါတယ်။ ဒီဒဏ်ကို ဘယ်သူခံနိုင်မလဲ။ ဤအထွေထွေထုတ်ကုန်များအတွက်၊ အေးဂျင့်များသည် ကုန်သည်များနှင့် ကုန်သည်များနှင့် ဆက်ဆံရာတွင် ပို၍ဆန္ဒရှိကြသည်။ နှစ်အစတွင်၊ ကျွန်ုပ်သည် xxxKK ၏ခန့်မှန်းချက်ကို ဦးစွာပြုလုပ်ခဲ့ပြီး မူရင်းထုတ်လုပ်သူထံဝင်ရောက်လာရန် စောင့်ဆိုင်းပြီးနောက် PO သို့လွှဲပြောင်းပေးခဲ့သည်။ ကုန်ပစ္စည်းမရရှိနိုင်ပါက ကုန်သည်များသည် ကျွန်ုပ်ကို အလျင်စလိုလုပ်မည်မဟုတ်ပါ။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ ၎င်းတို့တွင် လက်ကျန်များ သို့မဟုတ် အခြားအမှတ်တံဆိပ်များ ရရှိနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ပစ္စည်းတွေရောက်ရင် ဖုန်းဆက်လိုက်ရုံနဲ့ လာယူဖို့ စီစဉ်ပေးမှာဖြစ်ပြီး ငွေရှင်းသွားမှာပါ။ လက်တစ်ဖက်ဖြင့် လာပြီး အခြားတစ်ဖက်နှင့် လိုက်ပါ၊ တစ်မှတ် သို့မဟုတ် နှစ်ချက်ပင် ငွေရှာပါမည်။ ဖောက်သည်တစ်ဦးသည် အေးဂျင့်ကိုတွေ့ရှိပါက၊ ၎င်းတို့သည် ဖောက်သည်အား ၎င်းတို့၏ အရောင်းကိုယ်စားလှယ်များနှင့် ကုန်သည်များနှင့် မိတ်ဆက်ပေးရန် ဆန္ဒရှိပြီး လူတိုင်းသည် ပျော်ရွှင်ကြသည်။ မူရင်းစက်ရုံအတွက်၊ ပိုက်ဆံမရှာရင် ဘာကြောင့် ဆက်ပြီး ထုတ်လုပ်နေရတာလဲ။ အဓိကအကြောင်းအရင်းကတော့ သူတို့ရဲ့ပင်မချစ်ပ်တွေနဲ့ ကြီးမားတဲ့ချစ်ပ်တွေကို အသုံးပြုတဲ့ဖောက်သည်တချို့က ဒီချစ်ပ်တွေကို လိုအပ်တယ်လို့ထင်ပါတယ်။ ဤအရန်ချစ်ပ်များ ထောက်ပံ့မှုကို ရပ်တန့်ခြင်းသည် ဤဖောက်သည်များကို ဆုံးရှုံးစေနိုင်သည်။ သို့သော် အခြေခံအကျဆုံးအကြောင်းရင်းမှာ- semiconductor ထုတ်ကုန်များ ထုတ်လုပ်မှုသည် "ချိန်ခွင်လျှာ" လိုအပ်ပြီး ဆိုလိုသည်မှာ ပုံသေ လစဉ်ထွက်ရှိမှု ရှိပါသည်။

စျေးကွက်ဝယ်လိုအားသည် ရာသီပိတ်ရာသီနှင့် အမြင့်ဆုံးရာသီဟု ခေါ်သည့် ရာသီအလိုက်အချို့ရှိသည်။ ထုတ်လုပ်မှုအမှာစာများ မလုံလောက်ပါက မူလစက်ရုံသည် ၎င်းတို့အားဖြည့်ရန် ဤစွယ်စုံရနှင့် ပမာဏကြီးမားသော ထုတ်ကုန်များ လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ဤထုတ်ကုန်များသည် ပို့ဆောင်ချိန်အတိအကျကို မသိဘဲ မကြာခဏ အော်ဒါတင်လေ့ရှိသည်။ ကုန်သည်များနှင့် ကုန်သည်များအတွက်၊ ၎င်းတို့သည် တစ်ချိန်တည်းတွင် အမှတ်တံဆိပ် 3၊ 4 သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပိုသော အမှတ်တံဆိပ်များကို သယ်ဆောင်နိုင်သည်။ ဤထုတ်ကုန်များကို တွင်ကျယ်စွာရရှိနိုင်ပြီး အိမ်ထောင်စုတိုင်း အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။ ၎င်းတို့သည် နောက်ကြောင်းပြန်မှုများကို မကြောက်ကြဘဲ အများစုမှာ အလှည့်ကျရက်များ ပိုရှည်သည်။ ဘယ်အချိန်နဲ့ ဘယ်ဆိုင်က စျေးသက်သာရင် ဘယ် Brand ပဲဝယ်မလဲ။ ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့တွင် စာရင်းအများဆုံးရှိပြီး မကြာခဏဆိုသလို အကောင်းဆုံးစျေးနှုန်းများရှိသည်။ ဝယ်ယူသည့်အခါတွင်၊ သင်သည်စျေးနှုန်းများကိုနှိုင်းယှဉ်ရန်အမျိုးမျိုးသောကုန်သည်များကိုရှာဖွေနိုင်သည်။ စျေးဝယ်ခြင်းဖြင့် သင်သည် မည်သည့်ဆုံးရှုံးမှုကိုမျှ ခံစားမည်မဟုတ်ပါ။ တူညီသောကုန်သည်ပင်လျှင် မတူညီသော အမှတ်တံဆိပ်များ၏ ဈေးနှုန်းများ ကွာခြားမှုရှိမရှိ စစ်ဆေးနိုင်ပါသလား။ အကောင်းဆုံးစျေးနှုန်း မရမှာကို ဘာကြောင့် စိုးရိမ်နေရတာလဲ။ သို့သော်၊ ၎င်းတို့သည် ကျိန်းသေတူသောကြောင့် စျေးနှုန်းသက်သက်ဖြင့် နှိုင်းယှဉ်ခြင်းသည် အဓိပ္ပါယ်မရှိဟု ကျွန်ုပ်ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ ယူဆပါသည်။ ဝန်ဆောင်မှုနှင့် ကုမ္ပဏီ၏ ဂုဏ်သတင်းကို ကြည့်ရှုပြီး ကုမ္ပဏီတစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုကို ပစ်မှတ်ထားရန် လုံလောက်ပါသည်။ ရေရှည်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုက လူတိုင်းကို စိတ်အေးလက်အေး ပျော်ရွှင်စေတယ်။ ဈေးကိစ္စ။ မင်းလုပ်ချင်တာကို လုပ်လို့မရဘူး။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ ဒါက မင်းရဲ့ကိုယ်ပိုင်အလုပ်အဆင့်နဲ့ အရည်အချင်းအပြင် မင်းရဲ့အထက်လူကြီးနဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေရဲ့ ယုံကြည်မှုကို ရောင်ပြန်ဟပ်နေတာပါပဲ။ ဒါပေမယ့် အရမ်းကြီး မဆွဲသွားပါနဲ့။ ပေးသွင်းသူ၏ အရည်အသွေး သို့မဟုတ် ပေးပို့မှုတွင် ပြဿနာများရှိပါက၊ သင်ရရှိသော အမြတ်အစွန်းအနည်းငယ်သည် သဲလွန်စမရှိဘဲ ပျောက်ကွယ်သွားမည်ဖြစ်သည်။ ကိုယ့်ကိုကိုယ် နာကျင်စေပြီး ကုမ္ပဏီအတွက်လည်း မကောင်းပါဘူး။

 

8. အထူးရည်ရွယ်ချက် ထုတ်ကုန်များ၏ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ဈေးနှုန်းသည် သီးခြား ထုတ်ကုန်တစ်ခု (IC) ကို ဆိုလိုခြင်း ဖြစ်သည်။ တကယ်တော့ ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင်က ဘယ်လိုသတ်မှတ်ရမှန်းမသိဘူး။ မှန်ပါသည်၊ ၎င်းတို့၏အသုံးပြုမှုများသည် အများအားဖြင့်- LCD TV ချစ်ပ်များ၊ တက်ဘလက်ကွန်ပြူတာ ချစ်ပ်များ၊ set-top box ချစ်ပ်များ စသည်တို့ကဲ့သို့ အတော်အတန်တိကျပါသည်။ သို့သော် ၎င်းသည် လုံးဝမဟုတ်ပါ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အချို့သော မိုက်ခရိုကွန်ထရိုလာများနှင့် DSP ချစ်ပ်များသည် အပလီကေးရှင်းနယ်ပယ်များ အများအပြားရှိသော်လည်း ၎င်းတို့ကို အထူးရည်ရွယ်ချက် ချစ်ပ်များအဖြစ် အမျိုးအစားခွဲခြားလေ့ရှိသည်။ အေးဂျင့်များသည် ဖောက်သည်၏အဝင်အထွက်များကို ရှင်းလင်းမပေးဘဲ အချို့သော ချစ်ပ်များကို ကိုးကားမည်မဟုတ်ပါ။ ဤချစ်ပ်များကို အသုံးပြုသူများသည် မူရင်းထုတ်လုပ်သူထံမှ အတည်ပြုချက်မရှိဘဲ ၎င်းတို့အား အေးဂျင့်များသို့ ပေးမည်မဟုတ်ပါ။ ဤအရာများသည် ကျွန်ုပ်တို့မကြာခဏပြောလေ့ရှိသော အထူးချစ်ပ်များဖြစ်သင့်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ခံစားရပါသည်။ ပေါင်းစပ်ဆားကစ်များ၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို ယေဘုယျအားဖြင့် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကုန်ကျစရိတ်နှင့် အရောင်းကုန်ကျစရိတ်များအဖြစ် ပိုင်းခြားထားသော်လည်း အမှန်တကယ်တွင် ၎င်းတို့အားလုံးသည် ရှုပ်ထွေးနေသော အကောင့်များဖြစ်သည်။ ဘာပဲဖြစ်ဖြစ် အချိန်အခါအလိုက် ဘယ်အကောင့်တွေကို အစီရင်ခံမလဲ။ ပေါင်းစပ်ဆားကစ်ကို ထုတ်လုပ်သူကိုယ်တိုင်က ထုတ်လုပ်ပါက၊ စက်ပစ္စည်းတန်ဖိုးကျဆင်းမှုသည် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်၏ အများစုအတွက်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ဒီပစ္စည်းတွေက ဒီထုတ်ကုန်ကို ထုတ်လုပ်တာမဟုတ်ဘူး။ ကုန်ကျစရိတ်၏ ဤအပိုင်းကို ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ မည်သို့ခွဲဝေပေးမည်နည်း။ ဆီလီကွန်ဝေဖာများအပြင် အခြားသော ရေ၊ လျှပ်စစ်နှင့် ဓာတ်ငွေ့များကိုလည်း မျှဝေပေးပါသည်။ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်က စွမ်းဆောင်ရည်ပြည့်ရင် ကောင်းပါတယ်။ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည် ပိုလျှံနေပါက ကျန်အစိတ်အပိုင်းများ၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို မည်သူက ခံနိုင်မည်နည်း။ ဟားဟား၊ ဒါက ပိုက်ဆံနည်းနည်း မဟုတ်ဘူး။

ချစ်ပ်နှင့် ပက်ကေ့ခ်ျများကို ပြင်ပမှ ထုတ်ပေးသည်ဆိုပါက ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို တွက်ချက်ခြင်းသည် အတော်လေးရိုးရှင်းပါသည်။ မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ အခြားသူများ၏ ထုတ်လုပ်မှုစျေးနှုန်းသည် IC ၏ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ဖြစ်သည်။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးစရိတ်က အဆိုးဆုံးလို့ပြောရမယ်။ အရှင်းဆုံးမေးခွန်းကတော့ ဥက္ကဌနဲ့ CEO တွေရဲ့ လစာဟာ ဖွံ့ဖြိုးရေးကုန်ကျစရိတ်လို့ ယူဆပါသလား။ ဘာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ဒီအိတ်လေးမှာ သင်လိုချင်သမျှ ပါဝင်နိုင်ပါတယ်။ ပိုလေးနက်အောင်ပြောရရင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကုန်ကျစရိတ်ဟာ ပုံသေသတ်မှတ်ထားတဲ့အခကြေးငွေဖြစ်တယ်ဆိုရင် IC တစ်ခုစီက ခွဲဝေကုန်ကျစရိတ် ဘယ်လောက်ရှိမလဲ။ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် ပထမဦးစွာဖြစ်ပြီး နောက်ပိုင်းတွင် ရောင်းအားတက်လာပါသည်။ ဒါကပြောဖို့ခက်တာပေါ့။ အကယ်၍ ထုတ်ကုန်ကို တီထွင်သည့်အချိန်တွင် ပစ်မှတ်ပမာဏတစ်ခုရှိသော်လည်း အရောင်းအစမှ ထုတ်ကုန်၏နောက်ဆုံးအဆင့်အထိ သက်တမ်းစက်ဝန်းတွင်၊ အမှန်တကယ်ရောင်းချသည့်အရေအတွက်သည် နှစ်ပေါင်းများစွာကြာလာလိမ့်မည် (ဟုတ်ပါတယ်၊ တစ်ခါတစ်ရံတွင် လပေါင်းများစွာကြာသည်)၊ နှင့် ဤပမာဏသွေဖည်မှု၏ ပြင်းအားသည် ကြီးလွန်းသည်။ ၁ သန်းနှင့် ၁၀ သန်းကြား ကွာခြားချက်မှာ ၁၀ ဆဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ ပေးသွင်းသူတစ်ဦးသည် သင်နှင့်စျေးနှုန်း ဆွေးနွေးပြီး ၎င်းတို့၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကုန်ကျစရိတ် မည်မျှရှိသည်ကို ကြွားဝါပါက၊ သင့်စိတ်သည် ဂန္ထဝင်သီချင်းစာသားများကို လှည့်ပတ်တွေးတောနိုင်သည်- ရယ်မောလိုက်ပါ။ စျေးနှုန်းညှိနှိုင်းသောအခါတွင် သင့်သဘောပေါက်ရန် အချိန်မနှောင်းသေးပါ။

အရောင်းကုန်ကျစရိတ်သည်လည်း ကြိုတင်ရောင်းချမှုနှင့် ရောင်းချပြီးနောက် အပါအဝင် ကြီးမားသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ အရင်တုန်းကတော့ IC Application တွေဟာ အတော်လေးရိုးရှင်းပြီး ထုတ်လုပ်သူတွေရဲ့ အက်ပလီကေးရှင်းအင်ဂျင်နီယာတွေက သူတို့ကိုယ်သူတို့ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းလေ့ရှိပါတယ်။ ယနေ့ခေတ်တွင် IC များသည် စနစ်အဆင့်သို့ ဦးတည်နေပြီဖြစ်သည်။ ဟာ့ဒ်ဝဲအပြင် ၎င်းတို့သည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် ပြင်ပဆော့ဖ်ဝဲများပင် နီးကပ်စွာ ဆက်စပ်နေပါသည်။ ဖောက်သည်များသည် ရိုးရှင်းသော ကိုးကားမှုဒီဇိုင်းများကို စိတ်ကျေနပ်မှုမရှိတော့သော်လည်း လျှောက်လွှာဖြေရှင်းချက်အစုံအလင် လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းသည် IC ထုတ်လုပ်သူများကိုယ်တိုင်၏ စွမ်းဆောင်ရည်ထက် ကျော်လွန်ပါသည်။ ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းရန် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တတိယပါတီဒီဇိုင်းကုမ္ပဏီများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရမည်ဖြစ်ပြီး သုံးစွဲသူများအား အခမဲ့ပေးဆောင်ရန်အတွက် သက်ဆိုင်ရာ ပြင်ပဆော့ဖ်ဝဲကိုပင် ဝယ်ယူရမည်ဖြစ်သည်။ After-sales service သည်လည်း အကုန်အကျများသည်။ ဖောက်သည်များသည် ထုတ်ကုန်ကိုအသုံးပြုပြီးနောက် အဆင်မပြေမှုများရှိပါက၊ မည်သည့်အကြောင်းကြောင့်ပင်ဖြစ်ပါစေ IC ထုတ်လုပ်သူသည် မကြာခဏဆက်သွယ်ရမည့်သူဖြစ်သည်။ မူလစက်ရုံက ဒါကို ကိုင်တွယ်နိုင်မယ်လို့ ထင်ကြတယ်။ တကယ်တော့ ဒီလိုမဟုတ်ပါဘူး။ စမ်းသပ်ခြင်းကို မကြာခဏ ပြင်ပအရင်းအမြစ်မှ အသုံးပြုထားသောကြောင့် (အနည်းဆုံး စမ်းသပ်ဆော့ဖ်ဝဲလ်သည် ပြင်ပအရင်းအမြစ်ဖြစ်သည်) ဖြစ်သောကြောင့် ထုတ်ကုန်ချို့ယွင်းမှုကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် မလွယ်ကူပါ။ စက်ရုံထုတ်ကုန်ပစ္စည်းစမ်းသပ်ခြင်းသည် အရည်အချင်းပြည့်မီခြင်း ရှိ၊ မရှိကိုသာ ဆုံးဖြတ်ပေးလေ့ရှိသောကြောင့်၊ တိကျသော ကန့်သတ်ဘောင်များသည် အရည်အချင်းမပြည့်မီသည်ကို မည်သူမျှ မသိနိုင်ပါ။ စနစ်ဆိုင်ရာပြဿနာများရှိပါက ထုတ်လုပ်သူကိုယ်တိုင်က ၎င်းတို့ကို ဖြေရှင်းပေးနိုင်မည်မဟုတ်သည့်အပြင် အပိုကုန်ကျစရိတ်များလည်း ရှိလာမည်ဖြစ်သည်။

IC ထုတ်ကုန်တစ်ခုစီအတွက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမှသည် စျေးကွက်ထဲသို့ နောက်ဆုံးဝင်ရောက်ခြင်းအထိ ကြီးမားသော်လည်း မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ စျေးကွက်လက်ဝါးကြီးအုပ်ထားသောထုတ်ကုန်များ၏စျေးနှုန်းသည် ဓာတ်ဆီ၊ လျှပ်စစ်ဓာတ်အား၊ နှိပ်ရေနှင့် ဆက်စပ်နေကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ ဆက်လက်အလေးပေးပြောကြားထားသည်။ စသည်ဖြင့်၊ သူတို့ "ဈေးညှိ" တိုင်းသာ "ကုန်ကျစရိတ်" တက်သွားသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ အပြည့်အဝစျေးကွက်တင်ထားသော ထုတ်ကုန်စျေးနှုန်းများနှင့် ကုန်ကျစရိတ်များကြားတွင် ဆက်စပ်မှုမရှိပါ။ ပစ္စည်းဈေးတွေ တက်လာတယ်၊ စွမ်းအင်ဈေးတွေ တက်လာတယ်၊ အလုပ်သမားဈေးတွေလည်း တက်လာတယ်။ ရုပ်မြင်သံကြားများ၊ ကွန်ပျူတာများ၊ အဝတ်လျှော်စက်များနှင့် ရေခဲသေတ္တာများ၏ ဈေးနှုန်းများ မြင့်တက်လာသည်ကို သင်မြင်ဖူးပါသလား။ တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးပစ္စည်း ထုတ်ကုန်အများစု (- သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးကတ်များ၊ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာကတ်များ၊ နှင့် ဘဝ၊ အလုပ်နှင့် လုပ်ငန်းအတွက် လိုအပ်သောကတ်အမျိုးမျိုး) သည် စျေးကွက်တွင် အပြည့်အ၀ရောင်းချသည့် ထုတ်ကုန်များဖြစ်သည်။ တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးပစ္စည်း ထုတ်ကုန်များ၏ စျေးနှုန်းသည် ထင်ကြေးဖြင့်သာ မြင့်တက်နိုင်ပြီး တစ်စုံတစ်ရာ မြင့်တက်ခြင်းမျိုး မဟုတ်ပါ။ IC စျေးနှုန်းဘယ်ကလာတာလဲ။ ယေဘူယျထုတ်ကုန်များ၏စျေးနှုန်းကို စျေးကွက်က မကြာခဏဆုံးဖြတ်သည်။ အထူးပြုထုတ်ကုန်များ၏စျေးနှုန်းကို အများအားဖြင့် ပြိုင်ဘက်များက သတ်မှတ်သည်။ ဥပမာ- အင်ဗာတာလေအေးပေးစက်များအတွက် IGBT module များကို ကုမ္ပဏီနှစ်ခုက အခြေခံအားဖြင့် ပံ့ပိုးပေးထားပြီး ၎င်းတို့သည် ပြိုင်ဘက်များဖြစ်သည်။ ကုန်ပစ္စည်းများ၏ အရောင်းစျေးနှုန်းများသည် အခြေခံအားဖြင့် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး ရည်ညွှန်းချက်နှင့် ကိုက်ညီမည်ဖြစ်သည်။

သင်အာရုံစိုက်နိုင်ပြီး၊ ပတ်ဝန်းကျင်တွင် မရေမတွက်နိုင်သော ဥပမာများရှိပါသည်။ ဒါကို နားလည်ဖို့ အရေးကြီးတယ်။ ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် ဈေးနှုန်းညှိနှိုင်းခြင်း၏ အဆုံးစွန်ပန်းတိုင်မှာ ဈေးနှုန်းဖြတ်တောက်ရန်ဖြစ်သည်။ မှန်ကန်သောနည်းလမ်းကို ရှာဖွေပြီး ဖြည်းညှင်းစွာ ဖြတ်တောက်လိုက်ပါ။ ယေဘူယျ ထုတ်ကုန်များ၏ ဈေးနှုန်းသည် ညှိနှိုင်း ဖြတ်တောက်ရန် ပိုမိုလွယ်ကူသည်ဟု သူငယ်ချင်းအချို့က ယူဆကြသည်။ ပေးသွင်းသူများနှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှု ပြင်းထန်သောကြောင့် တံငါသည်များ အမြတ်အစွန်းရရန် ပိုမိုလွယ်ကူသည်။ အထူးထုတ်ကုန်ပေးသွင်းသူများသည် တစ်ဦး သို့မဟုတ် နှစ်ခုမျှသာ ဖြစ်လေ့ရှိသည်။ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် တိတ်တိတ်လေး နားလည်မှုရှိပြီး စျေးနှုန်းညှိနှိုင်းစရာ မလိုပါဘူး။ သို့သော် ကျွန်တော့်ခံစားချက်က ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။

 

နာမည်ကြီး အမှတ်တံဆိပ် IC ၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အေးဂျင့်တစ်ဦးဖြစ်လာခြင်းသည် ကုမ္ပဏီ၏ စီးပွားရေးပုံရိပ်ကောင်းတစ်ခု ထူထောင်ခြင်း (လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု၊ ငွေကြေးစသည်) အများအပြားကို IC အရောင်းကျွမ်းကျင်သူများကို လိုက်ရှာခြင်းဖြစ်သည်။ တည်ငြိမ်သောစီးပွားရေးနှင့် အမြတ်အစွန်းရရှိစေရေး၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော အရောင်းအထက်တန်းစားများကို စုဆောင်းခြင်း စသည်ဖြင့် အကျိုးကျေးဇူးများကို ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ပြောဆိုကြသည်။ ဒီလို အေးဂျင့်တစ်ယောက် ဖြစ်လာနိုင်လား ? တမင်တကာ လှည့်စားနေတာ မဟုတ်ဘူး။ အမှန်တော့ မသိဘူး။ ဤမေးခွန်းအတွက် ကျွန်ုပ်တွင် အဖြေမရှိပါ။ ငါမင်းကိုပြောရင် ငါမင်းကို လိမ်ရမှာပဲ မဟုတ်ရင် ငါမင်းကို လိမ်ရလိမ့်မယ်...

လေဆိပ်ဂိတ်ရှိ စာအုပ်ဆိုင်တွင်၊ ဒီမိုတီဗီသည် စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအကြောင်း ဟောပြောနေသူတစ်ဦး၏ ကွင်းဆက်ကို မကြာခဏပြသသည်။ အသံနဲ့ ခံစားချက်တွေ ရောထွေးနေပြီး နားထောင်ရတာ အရမ်းကြည်နူးဖို့ကောင်းပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော် လေယာဉ်ပေါ်တက်ပြီး စိတ်အေးအေးထားပြီး တွေးကြည့်လိုက်တော့ ဒါက လုံးဝမဖြစ်ဘူးလို့ ထင်ရပါတယ်။ သူတို့ကို ကထိကအဖြစ် မကြာခဏ နာမည်ပေးလေ့ရှိသော်လည်း လုပ်ငန်းရှင်များအဖြစ် ရှားရှားပါးပါး။ အကြောင်းပြချက်က ဒီလောက်ရိုးရှင်းပါတယ်။ ပထမအချက်က လုပ်ငန်းရှင်တွေမှာ အားလပ်ချိန်မရှိဘူး။ ဒုတိယအနေနဲ့ လုပ်ငန်းရှင်တွေက ပိုက်ဆံရှာဖို့ အချိန်မရှိဘူး။ ငွေရှာဖို့ ဘယ်လိုအချိန်ရနိုင်မလဲ။ စာအုပ်တွေ ထုတ်ဝေပြီး မိန့်ခွန်းပြောကြတဲ့ လုပ်ငန်းရှင်တွေလည်း ရှိတယ်။ သို့သော် သူတို့၏ အောင်မြင်မှု ဇာတ်လမ်းများနှင့် အတွေ့အကြုံများကို သင်ယုံကြည်ပါသလား။ ဘာပဲဖြစ်ဖြစ် မယုံဘူး! မကြာသေးမီက မူရင်းဥရောပစက်ရုံတစ်ခု၏ အော်ပရေတာနှင့်တွေ့ဆုံပြီး တရုတ်ဈေးကွက်အကြောင်းပြောခဲ့သည်။ သူ၏အကြံဥာဏ်များ၊ နားလည်မှုနှင့် လိုအပ်ချက်များသည် ကျွန်ုပ်တို့ကို လှုံ့ဆော်ပေးပုံရသည်။ ၎င်းသည် နည်းပညာများကို မူပိုင်ခွင့်လိုင်စင်သာမက IC များကိုပါ ထုတ်လုပ်ပေးသည့် ကောင်းမွန်စွာ တည်ထောင်ထားသော ဥရောပအသံနည်းပညာကုမ္ပဏီဖြစ်သည်။ ၎င်းကို pre-audio ၏ ကြိမ်နှုန်းပိုင်းခြားခြင်း၊ ထုတ်လွှင့်ခြင်း၊ အသံချဲ့ထွင်ခြင်း စသည်တို့အတွက် အဓိကအားဖြင့် အသုံးပြုကြပြီး မိုက်ခရိုဖုန်းများ၊ ရောနှောမှုများ၊ နှင့် ပရီမီချဲ့စက်များတွင် အသုံးပြုပါသည်။ သူတို့သည် ကြီးမားသော တရုတ်ဈေးကွက်ကို မထိန်းထားနိုင်တော့ပါ။ ၎င်းတို့သည် မူလက ပြည်မကြီးတွင် အရောင်းမြှင့်တင်ရန် ပြည်ပကိုယ်စားလှယ်တစ်ဦးကို အသုံးပြုခဲ့သော်လည်း အခြားပါတီသည် ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်ထက် ကျော်လွန်နေပြီဖြစ်သည်ကို သိရှိနားလည်လာကာ တဖြည်းဖြည်း နားလည်လာခဲ့ကြသည်- တရုတ်စကား ပြောတတ်ပြီး တရုတ်စကားများကို လုပ်နိုင်သူများလည်း ရှိပါသည်။ နိုင်ငံရပ်ခြား တရုတ်၊ ထိုင်ဝမ်၊ ဟောင်ကောင်၊ ပြည်မကြီး စသည်ဖြင့် အားလုံးတွင် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်စီးပွားရေး နည်းလမ်းများ ရှိကြပြီး ပြည်မကြီးမှ ဖောက်သည်များနှင့် ပိုမို သက်ဆိုင်သင့်သည်။

ရလဒ်အနေဖြင့် တရုတ်ပြည်မကြီးရှိ "ပရော်ဖက်ရှင်နယ်" အေးဂျင့်များကို ရှာဖွေရန် စဉ်းစားလာကြသည်။ သူတို့ရဲ့ မျက်မမြင်ရက်စွဲစံနှုန်းတွေက ဘာတွေလဲ။ အေးဂျင့်က သိပ်ကြီးလို့မရဘူး။ နောက်ဆုံးတွင်၊ ဤ IC သည် အတော်လေး ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖြစ်ပြီး အပလီကေးရှင်းဈေးကွက်မှာ အကန့်အသတ်ရှိသည်။ အလွန်ကြီးသော အေးဂျင့်သည် ထိုကဲ့သို့သော လုပ်ငန်းအသေးစားကို ဂရုမစိုက်နိုင်ပါ။ ဟုတ်ပါတယ်၊ အဲဒါက အရမ်းငယ်လို့မရဘူး။ နောက်ဆုံးတွင်၊ အချို့သော ဝန်ထမ်းများနှင့် ငွေကြေးလုံခြုံရေးတို့သည် လိုအပ်နေသေးသည်။ . အဲဒီအထဲမှာ ဘယ်တော့မှ မလွှဲသာတာက အကောင်းဆုံးပါပဲ။ လက်ရှိတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤလျှောက်လွှာနယ်ပယ်တွင် လုပ်ကိုင်ရမည်ဖြစ်ပြီး ပရော်ဖက်ရှင်နယ်လျှောက်လွှာပံ့ပိုးမှုရှိသည်။ အကယ်၍ သင်သည် အပလီကေးရှင်းများကို တီထွင်နိုင်သည် သို့မဟုတ် ပူးပေါင်းဖန်တီးနိုင်ပါက၊ ၎င်းသည် ကိတ်မုန့်ပေါ်ရှိ ရေခဲမုန့်ဖြစ်လိမ့်မည်။ ၎င်းတို့၏ အကြောင်းပြချက်သည် အလွန်ရှင်းလင်းသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ မိတ်ဖက်များမှတစ်ဆင့် စျေးကွက်ကို ချက်ချင်းနားလည်နိုင်သည်- ဤစက်မှုလုပ်ငန်း၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကား အဘယ်နည်း။ အဓိက သရုပ်ဆောင်တွေက ဘယ်သူတွေလဲ (ပေးသွင်းသူ၊ ဖောက်သည်များ)။ ဖောက်သည်၏အဓိကအာရုံစိုက်မှု၊ အရည်အသွေး၊ စျေးနှုန်း၊ နည်းပညာဆိုင်ရာဝန်ဆောင်မှုကဘာလဲ။ ဘယ်ဖြေရှင်းချက်က ဝင်ရ အလွယ်ဆုံးလဲ၊ ဝင်ပြီးရင် ဘယ်လိုချဲ့မလဲ။ ထုတ်ကုန်အတွက် စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ရန် ချက်ချင်းအထောက်အကူဖြစ်စေရန် ဆိုက်တွင် အရောင်းလမ်းကြောင်းများ ရှိနိုင်ပါသလား။

စံနှုန်းက ရိုးရှင်းပြီး မမြင့်ပေမယ့် တကယ့်အခက်အခဲက သူတို့မျှော်လင့်ထားတာထက် ကျော်လွန်သွားခဲ့တယ်။ မိမိကိုယ်ကို အကြံပြုချက်များ အများအပြားရှိသော်လည်း ထိုသို့သော "ပရော်ဖက်ရှင်နယ်" အေးဂျင့်များနှင့် ရောင်းချသူများမှာ အမှန်တကယ်ရှားပါးပါသည်။ ရှိသင့်တယ်၊ ဒါပေမယ့် သူတို့မတွေ့သေးဘူး။ အချို့သော ဖလှယ်မှုအပြီးတွင် ကျွန်ုပ်သည် ဥာဏ်အချို့ရှိပုံရသည်။ ဟုတ်တယ်! ကျွန်ုပ်တို့၏ မိတ်ဆွေ မည်မျှသည် ၎င်းတို့ လိုအပ်သည် မှန်သမျှကို အပြည့်အ၀ ပေးနိုင်သော "one-stop" ဝန်ဆောင်မှုဟု ခေါ်သော "တရုပ်ဆေးဆိုင်များ" အဖြစ် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင် ကုမ္ပဏီများကို မသိစိတ်က ဖွင့်ချင်ကြသည်။ ဖောက်သည်အားလုံးကို မကိုင်တွယ်နိုင်ရင် တခြားဖောက်သည်တွေကို ရှာလိမ့်မယ်၊ နောက်ဆုံးမှာ ငါလုပ်နိုင်တာကိုတောင် တခြားကုမ္ပဏီတွေက သိမ်းသွားမှာကို ငါကြောက်တယ်။ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့တွင် ပံ့ပိုးပေးသည့် အထောက်အကူပစ္စည်းများ မလုံလောက်မှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည် အားနည်းသည်ဟု ဖောက်သည်များက ထင်မြင်လာကာ အနာဂတ်တွင် ကြီးမားသော အမှာစာများ လက်ခံရရှိနိုင်မည်မဟုတ်ကြောင်း ၎င်းတို့က စိုးရိမ်နေကြသည်။ ဤနည်းအားဖြင့် ကျွန်ုပ်သည် "ပရော်ဖက်ရှင်နယ်" နှင့် ဝေးကွာလာပါသည်။ သူငယ်ချင်းအချို့က တတ်နိုင်သရွေ့ ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုကို ၀ယ်ကြလိမ့်မယ်။ ထုတ်ကုန်သည် အေးဂျင့်ဖြစ်နိုင်သရွေ့ အခြေအနေအားလုံးနှင့် ကိုက်ညီမည်ဖြစ်သည်။ နှစ်ဦးနှစ်ဘက် ဆက်သွယ်ပြောဆိုသောအခါတွင် ကျွန်ုပ်တွင် အရောင်းမည်မျှရှိသည်၊ ကျွန်ုပ်တွင် အရောင်းရမှတ်အရေအတွက်၊ ကုန်ပစ္စည်းလိုင်းအရေအတွက်၊ အရောင်းဝန်ထမ်းနှင့် အင်ဂျင်နီယာမည်မျှရှိသည်ကို မကြာခဏ မေးမြန်းလေ့ရှိသည်။ ကျွန်ုပ်၏ အရောင်းရဆုံးနေရာက အဘယ်နည်း။ နိုင်ငံခြားသားတွေ ဘယ်လိုထင်လဲ တွေးကြည့်တော့ လက်တွေ့ဆန်တယ်။ သူကိုယ်တိုင် အေးဂျင့်ကို သင်တန်းမပေးချင်ဘူး။ သူသည် ဤတိကျသောစျေးကွက်တွင် အောင်မြင်မှုများရရှိပြီး ၎င်းနှင့်သက်တောင့်သက်သာရှိသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးကို လိုအပ်ပြီး ဖောက်သည်များနှင့် စျေးကွက်များကို တတ်နိုင်သမျှအမြန်ဆုံး တိုက်ရိုက်ရောက်ရှိအောင် ကူညီပေးနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ငါထုတ်ကုန်တွေထုတ်လုပ်ပြီး မင်းမှာသူတို့အမြဲပြောနေတဲ့ win-win ချန်နယ်တွေရှိတယ်။

နိုင်ငံခြားသားများ၏ အယူအဆများနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ လက်ရှိအခြေအနေကြား ကွာဟချက်ရှိသည်။ ငါတို့လိုချင်တာကို ရှာမတွေ့သလို ငါတို့လုပ်ချင်တာကို လုပ်လို့မရဘူးဆိုတာ အံ့သြစရာမရှိပါဘူး။ တိုက်ဆိုင်စွာပင်၊ သူမသည် ယခုနှစ်အစတွင် ထိပ်တန်း IC ထုတ်လုပ်သူတစ်ဦးမှ သူငယ်ချင်းတစ်ဦးနှင့် တွေ့ဆုံခဲ့ပြီး အေးဂျင့်များအကြောင်းလည်း ပြောပြခဲ့သည်ကို သတိရမိသည်။ ၎င်းတို့၏ရောင်းချမှုသည် စူပါအေးဂျင့်အနည်းငယ်အပေါ်တွင်သာ အဓိကအားကိုးသည်။ သို့သော် ၎င်းတို့သည် ထိုစူပါအေးဂျင့်များ၏ အကျိုးစီးပွားမဟုတ်သည့် ထုတ်ကုန်အသစ်များနှင့် နယ်ပယ်အသစ်များကို ချဲ့ထွင်ရန် ပိုမိုအာရုံစိုက်ကြသည်။ သူမကို ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ မပြောဘဲ၊ ၎င်းတို့၏ မူလစက်ရုံရုံးချုပ်ကပင် ဤစူပါအေးဂျင့်များကို အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် တွန်းအားပေးရန် အခက်အခဲရှိခဲ့သည်။ ဤအေးဂျင့်များသည် မူရင်းထုတ်ကုန်များနှင့် ဖောက်သည်ကြီးများကို ရယူရန် အချိန်အတော်ကြာ ကျင့်သားရပြီး၊ ထို့နောက် အရောင်းရရန် ၎င်းတို့၏ ကြီးမားသော ရန်ပုံငွေများကို အားကိုးပါသည်။ သို့သော် မူရင်းစက်ရုံ၏ ရောင်းအားနှင့် FAE ကိုသာ အားကိုးရန် မည်မျှလွယ်ကူသနည်း။ အချို့သော နယ်ပယ်တစ်ခုတွင် ပြင်ပကုမ္ပဏီ ဒီဇိုင်းကုမ္ပဏီများနှင့် အရောင်းကုမ္ပဏီများနှင့် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ရန်လည်း ၎င်းတို့က တွေးတောခဲ့ကြသည်။ အေးဂျင့်များမှတစ်ဆင့် ထောက်ပံ့မှုများကို သတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် စတင်ပြီး နောက်ဆုံးတွင် ထင်ရှားပေါ်လွင်ပြီး ၎င်းတို့၏ အေးဂျင့်ဖြစ်လာရန် မျှော်လင့်ပါ။ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် မဆက်သွယ်တာကြာပြီ။ သူတို့လုပ်ချင်တာမှန်သမျှ လုပ်သင့်တယ်ဟုတ်လား။ ဟုတ်ပါတယ်၊ လူအနည်းငယ်က သူတို့ကိုယ်သူတို့ "ပရော်ဖက်ရှင်နယ်" လို့ မကြာခဏ ချီးမွမ်းလေ့ရှိပေမယ့် "ပရော်ဖက်ရှင်နယ်" ဖြစ်ဖို့ အခိုင်အမာ တောင်းဆိုနေပုံပါပဲ။

 

10. အေးဂျင့်ဖြစ်ပါ။ ခရစ္စမတ်နဲ့ နှစ်သစ်ကူး နှုတ်ခွန်းဆက်စကားတွေကို အခွင့်ကောင်းယူပြီး အထက်မှာဖော်ပြခဲ့တဲ့ Pre-audio IC စက်ရုံရဲ့ မူလမန်နေဂျာက ပြီးခဲ့တဲ့နှစ်ရက်က ပြည်မကြီးအေးဂျင့်ကို ရှာဖွေတဲ့အကြောင်း ပြောပြခဲ့ပါတယ်။ "တော်တော်ကြာနေပြီထင်တယ် ပြီးသွားပြီ!" ဒါက ကျွန်တော်မျှော်လင့်ထားတာထက် ကျော်လွန်ခဲ့တယ်။ ငါ ပေါ့ပေါ့ပါးပါးပဲ သဘောတူနိုင်ခဲ့တယ်- "ကောင်းပြီ မင်းကို စောင့်ကြည့်နေမယ်၊ မင်းအတွက် ကောင်းတာတစ်ခု အကြံပေးမယ်" ကျွန်တော့်ရဲ့ အင်္ဂလိပ်စာအဆင့်က သူ့စိတ်ရှုပ်ထွေးမှုကို အပြည့်အဝနားလည်ဖို့ မလုံလောက်ပါဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့၏ IC ဖြန့်ချီရေး ကျွမ်းကျင်သူများသည် သီးသန့်လွန်းသည် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့ကို အလုံအလောက်ယုံကြည်မှု မရှိခြင်း သို့မဟုတ် အခြားလျှို့ဝှက်ချက်များ ရှိနေသည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်၏ စူးစမ်းလိုစိတ်က ကျွန်ုပ်အား ဤ IC ဖြန့်ဖြူးရေး ကျွမ်းကျင်သူများထံ မှန်းဆရန် တွန်းအားပေးခဲ့သည်။ လျင်မြန်သော ပြိုင်ဆိုင်မှုသည် ငွေအမြန်ရှာခြင်းနှင့် ရေရှည်လုပ်ငန်းနှင့် ဝေးကွာခြင်းအတွက် လူများစွာကို ပိုမိုစိုးရိမ်လာခြင်းကြောင့် ဖြစ်နိုင်သည်။ အလားအလာက အံ့သြစရာကောင်းပေမယ့် အလားအလာကို အကောင်အထည်ဖော်တဲ့နေ့အထိ အသက်ရှင်နေနိုင်တယ်ဆိုတာ သေချာစေရမယ်။ လက်တွေ့ကျသော ကိစ္စရပ်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည်ဖြစ်သောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် နေ့တိုင်း စည်ကားနေပုံရသော လုပ်ငန်းဖြင့် အလုပ်များနေတတ်သည်။ ကျွန်ုပ်၏သူငယ်ချင်းများစွာသည် စျေးပေါသောဝယ်ယူမှုလမ်းကြောင်းများကို မည်သည့်နေရာတွင်ရှာရမည်ကို မေးမြန်းခြင်း သို့မဟုတ် မူရင်းစက်ရုံ သို့မဟုတ် အေးဂျင့်ရောင်းချမှုကို သူတို့ရနိုင်သည်ဟု တွေးတောရင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်၏သူငယ်ချင်းများစွာသည် တစ်နေကုန်ကုန်ဆုံးရသည်ကို အမြဲအံ့သြမိပါသည်။ ထိုလုပ်ငန်းများ၏ စုစုပေါင်းအမြတ်ကို % ဖြင့် တိုင်းတာလေ့မရှိသော်လည်း ဆင့် သို့မဟုတ် ဆင့်များပင် ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် သူတို့ အရမ်းအလုပ်များပြီး ပျော်ပျော်ရွှင်ရွှင်နေခဲ့ကြတယ်။

တခါတရံ ညစာစားပြီးသောအခါ လုပ်ငန်းက ခက်ခဲသည်ဟု ညည်းတွားကြပြီး မူရင်းစက်ရုံ၊ အေးဂျင့်များ၊ စာပို့သူများနှင့် ၀ယ်သူများ အတွက် အချိန်ပိုင်းအလုပ်လုပ်ရသည်။ ရံဖန်ရံခါ၊ ငွေများများရှာပြီး လုပ်ငန်းကြီးကြီးမားမားလုပ်ဖို့ နည်းလမ်းကောင်းတွေ ဘယ်မှာရှိလဲ မေးတယ်။ ငွေအများကြီးမရှာနိုင်လို့ ဒီပြဿနာတွေကို ဆွေးနွေးရမှာ ရှက်လိုက်တာ၊ ဟုတ်ပါတယ်၊ ကောင်းမွန်တဲ့ အဖြေလည်း မရှိပါဘူး။ အချည်းနှီးသာ ပြောလို့ရတယ်။ သို့သော် ကျွန်ုပ်၏ ခံစားချက်များကို သီးသန့်ပြောမည်ဆိုလျှင် အချိန်ကုန်ပြီး လုပ်အားပိုသုံးသော လုပ်ငန်းများကို ပိုနှစ်သက်ပါသည်။ အလုပ်ကြိုးစားပြီး စိန်ခေါ်မှုတွေကို ရင်ဆိုင်ရဲတဲ့ သတ္တိရှိဖို့ မွေးဖွားလာခဲ့တာ မဟုတ်ပေမယ့် ဒီလိုလုပ်ငန်းတွေက ပိုကြိုးစားရကျိုးနပ်တယ်လို့ ခံစားရတယ်။ အမှာစာတစ်ခုရဖို့ လုံလောက်တဲ့ စွမ်းအင်နဲ့ ပစ္စည်းအရင်းအမြစ်တွေကို သုံးစွဲနေသရွေ့ လွယ်ကူတဲ့လုပ်ငန်းတစ်ခုဟာ ၀ယ်လိုအားနဲ့ စတင်လေ့ရှိပါတယ်။ လွယ်ကူသောလုပ်ငန်းသည် စျေးနှုန်းနှင့် ငွေပေးချေသည့်ကာလဖြင့် စတင်လေ့ရှိသည်။ သင့်စျေးနှုန်းသည် အခြားသူများထက် နိမ့်ကျစေမည့် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေပါ၊ နှင့် ငွေပေးချေသည့်ကာလသည် အခြားသူများထက် ပိုရှည်နိုင်ပါသည်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ဒီလိုလုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့ အမြတ်ကို ဆင့်နဲ့ ဆင့်နဲ့သာ တိုင်းတာနိုင်ပါတယ်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ ၎င်းသည် အခြားသူများ လုယက်ခံရကြောင်း တွေ့ရှိရန် နောက်နေ့တွင် ၎င်းသည် အသုံးမဝင်တော့ဘဲ နိုးထလာမည်ဖြစ်သည်။ ဆိုရိုးစကားအတိုင်း သူတို့က မြန်မြန် လာပြီး အလျင်အမြန်သွားကြတယ်။ လုပ်ငန်းကို အခြားသူများထံမှ အလွယ်တကူ လုယူနိုင်သောကြောင့် မိနစ်ပိုင်းအတွင်း အခြားသူများ လုယူသွားခြင်းသည် အံ့သြစရာမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် ကာဗွန်နည်းသော၊ စွမ်းအင်ချွေတာခြင်းမဟုတ်၊ ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် သဟဇာတမဖြစ်သည့်အပြင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ သိပ္ပံဆိုင်ရာ မျှော်မှန်းချက်လည်း မရှိပါ။

တစ်ဖက်မှာလည်း အခက်အခဲတွေ၊ စိန်ခေါ်မှုတွေရှိတဲ့ လုပ်ငန်းတွေကို ကြည့်ပါ။ ၎င်းသည် Souring၊ နမူနာများပေးပို့ခြင်း၊ ရှေ့ပြေးပုံစံများပြုလုပ်ခြင်းနှင့် နောက်ဆုံးတွင် Total Solution ဖြင့်စတင်သည်။ ဟာ့ဒ်ဝဲဖွံ့ဖြိုးမှုအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေရုံသာမက ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုလည်း အထောက်အကူပြုပါတယ်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖောက်သည်များအား ၎င်းတို့၏ ထုတ်ကုန်များ၏ “အရောင်းရဆုံးအချက်များ” ကို စီစဉ်ရန်ပင် ကူညီရပေမည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ဖောက်သည်က သင့်ထုတ်ကုန်၏ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အရင်းနှီးဆုံးဖြစ်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့ပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအား ဤကောင်းမွန်သောစွမ်းဆောင်ရည်ကို မည်သို့ပြသရမည်ကို သင်အကောင်းဆုံးသိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ တစ်ခါတရံမှာ "ငါဘာဖြစ်လာတာလဲ။ ငါမရှိရင် မင်းဘာလုပ်ရမှာလဲ၊ R&D နဲ့ မားကတ်တင်းဌာနတွေကို မင်းဘာလုပ်ရမှာလဲ၊ မင်း တစ်နေ့လုံး သူဌေးဖြစ်နေတုန်းပဲ။ မမှန်ဘူး၊ မကောင်းဘူး။" ဒါပါပဲ။ Yusi people,..." ထိုကြိုးပမ်းမှု၏ရလဒ်များသည်လည်း မသေချာပါ။ အချို့သော R&D၊ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် အရောင်းချိတ်ဆက်မှုတွင် ဆိုးရွားသော အမှားတစ်ခု ဖြစ်ပေါ်လာသည်နှင့်၊ ယခင်ကြိုးပမ်းမှုများအားလုံး ဆုံးရှုံးသွားမည်ဖြစ်သည်။ သို့သော်၊ ယင်း၏ဖြစ်နိုင်ခြေမှာ မမြင့်မားတော့ပေ။ ထုတ်ကုန်အသစ်တစ်ခုကို တီထွင်ပြီး စျေးကွက်ထဲထည့်ဖို့ ဖောက်သည်တွေအတွက် ကြီးမားတဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး သေချာမစဉ်းစားဘဲနဲ့ အဆိုးဆုံးရလဒ်ကတော့ ဖောက်သည်က မျှော်မှန်းချက်ပြည့်မီအောင် မလုပ်နိုင်ဘူးလို့ ဆိုပါတယ်။ စျေးကွက်တင်ပြီးနောက် စွန့်ပစ်ခံရသော်လည်း ဤစက်ဝန်းအတွင်း ပြီးစီးသွားသော အမှာစာများသည် ယေဘုယျအားဖြင့် အနည်းဆုံး ထုံးဖွဲ့မှုကို အထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်ပြီး များသောအားဖြင့် ဟန်ချက်ညီနေသေးသည်မှာ ဟုတ်ပါသည်။ ဤမျိုးစပါးမျိုးသည် တည်ငြိမ်ပြီး ရေရှည်အတွက်သာမက အခြားသူများထံမှ လုယူခံရရန် ခက်ခဲကြောင်း ထင်ရှားသည်။

တခြားသူတွေက ဒီလုပ်ငန်းကို လုပ်ချင်ရင် သူတို့လည်း ဒီလိုပဲ လုပ်ရမယ်။ ဒီလိုမှမဟုတ်ရင် ဒီလိုလုပ်ငန်းတစ်ခုကို ဖမ်းဆုပ်နိုင်လောက်တဲ့ အပြိုင်အဆိုင်ဖြစ်အောင် ဘယ်လိုလုပ်ကြမလဲ။ ထိုကဲ့သို့သော "ကြီးမားသောတာဝန်" ကို ထမ်းဆောင်နိုင်ရမည်။ လူတစ်ဦး သို့မဟုတ် လူ ၁ ဦး သို့မဟုတ် ၂ ဦးဖြင့် "မက်မွန်သီးရွေး" ရန်ကြိုးစားခြင်းသည် မလွယ်ကူပါ။ အရင်းအမြစ်ရှာဖွေခြင်း၊ R&D၊ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှု၊ ဝယ်ယူမှု၊ စျေးကွက်ရှာဖွေမှု၊ ခေါင်းဆောင်မှုတို့၊ ဤကဏ္ဍအားလုံးကို သင်စမ်းကြည့်လိုပါသလား။ ထို့ထက်မက၊ ထိုသို့သော ပေးသွင်းသူတစ်ဦးကို စွန့်ပစ်ပါက၊ အသစ်က ပိုကောင်းလာမည်ဟု မည်သူက အာမခံသနည်း။ ဤကဲ့သို့သောလောင်းကစားကိုစွန့်စားလိုသောဖောက်သည်အနည်းငယ်ရှိသည်။ လျှောက်လာခဲ့တဲ့ ခံစားချက်တွေကို မပြောပါနဲ့။ ဘယ်လို ကိုယ်စားလှယ် ဖြစ်ချင်လဲ။