နယ်စပ်ဖြတ်ကျော်ဝယ်ယူမှု၏ အဓိကလမ်းကြောင်းငါးခုနှင့် ဆက်စပ်လက္ခဏာများ

နယ်စပ်ဖြတ်ကျော်ဝယ်ယူမှု၏ အဓိကလမ်းကြောင်းငါးခုနှင့် ဆက်စပ်လက္ခဏာများ

 

နိုင်ငံတကာ ၀ယ်လိုအားဟုလည်း ခေါ်သော နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် ၀ယ်လိုအားသည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ပေးသွင်းသူများကို ရှာဖွေရန်နှင့် အကောင်းဆုံး အရည်အသွေးနှင့် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော ဈေးနှုန်းများဖြင့် ကုန်ပစ္စည်းများ (ကုန်စည်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ) ကို ရှာဖွေရန် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အရင်းအမြစ်များကို အသုံးပြုနေသော ကုမ္ပဏီများ (အဖွဲ့အစည်းများ) ကို ရည်ညွှန်းပါသည်။ စီးပွားရေး ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်းသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို လျင်မြန်စွာပြောင်းလဲနေသော ကမ္ဘာသစ်နှင့် စီးပွားရေးစနစ်သစ်တွင် ရှင်သန်ဖွံ့ဖြိုး တိုးတက်စေနိုင်သည်။ အရောင်းအ၀ယ်အပြုအမူသည် လုပ်ငန်းများအတွက် အဓိကဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်လာသည်။ တစ်နည်းအားဖြင့် ဝယ်ယူရေးနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် စီမံခန့်ခွဲမှုသည် လုပ်ငန်းတစ်ခုအား အမြတ်အစွန်း၏ “ပုခက်” ဖြစ်စေနိုင်သည်၊ သို့မဟုတ် ၎င်းသည် လုပ်ငန်းတစ်ခုအား အမြတ်အစွန်း၏ “သင်္ချိုင်း” ဖြစ်စေနိုင်သည်။

 

နာမည်ကျော် အမေရိကန် စီးပွားရေးပညာရှင် Christopher က "ဈေးကွက်ထဲမှာ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တွေပဲ ရှိတယ်၊ လုပ်ငန်းတွေ မရှိဘူး။ စစ်မှန်တဲ့ ပြိုင်ဆိုင်မှုက လုပ်ငန်းတွေကြား ပြိုင်ဆိုင်မှု မဟုတ်ဘဲ ထောက်ပံ့ရေး ကွင်းဆက်တွေကြား ပြိုင်ဆိုင်မှုပဲ"

 

စီးပွားရေး၏ ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်းနှင့် နိုင်ငံစုံအုပ်စုများ ထွန်းကားလာမှုကြောင့် ရေဆန်နှင့် အောက်ပိုင်း စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအကြား မဟာဗျူဟာမြောက် မဟာမိတ်ဖွဲ့မှုများသည် အဓိကလုပ်ငန်းတစ်ခု သို့မဟုတ် တစ်ခုထက်ပိုသော ထုတ်ကုန်များ (လုပ်ငန်းသည် ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်း သို့မဟုတ် ကုန်သွယ်မှုလုပ်ငန်းဖြစ်စေ) နှင့် ပေါင်းစပ်ဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။ အထက်ပိုင်းနှင့် ရေအောက်ပိုင်းလုပ်ငန်းများတွင် ပေးသွင်းသူများ၊ ထုတ်လုပ်သူများနှင့် ဖြန့်ဖြူးသူများ၊ အဆိုပါ ပေးသွင်းသူများ၊ ထုတ်လုပ်သူများနှင့် ဖြန့်ဖြူးသူများသည် ပြည်တွင်း သို့မဟုတ် ပြည်ပဖြစ်နိုင်ပြီး၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်မှု၊ သတင်းအချက်အလက်စီးဆင်းမှုနှင့် အရင်းအနှီးစီးဆင်းမှုတို့သည် ဤလုပ်ငန်းများကြားတွင် ပေါင်းစပ်ပုံစံဖြင့် လည်ပတ်နေသည်။

 

ဤထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အယူအဆနှင့် လည်ပတ်မှုပုံစံသည် ၀ယ်လိုအားစနစ်အင်ဂျင်နီယာတွင် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ခွဲထွက်၍မရသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်စေသည်။ ဝယ်သူများနှင့် ပေးသွင်းသူများသည် ရိုးရှင်းသော အဝယ်နှင့် ရောင်းသည့် ဆက်ဆံရေး မဟုတ်တော့ဘဲ မဟာဗျူဟာမြောက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု ဖြစ်သည်။

 

နိုင်ငံတကာ ဝယ်ယူရေးစနစ်သို့ ဝင်ရောက်ပြီး ကမ္ဘာ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ဖြစ်လာသည်။ လုပ်ငန်း၏ကိုယ်ပိုင်ဒေသဆိုင်ရာ သို့မဟုတ် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဝယ်ယူရေးစနစ်တစ်ခုကို ထူထောင်ခြင်း၊ နိုင်ငံစုံလုပ်ငန်းအုပ်စုတစ်ခု၏ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်သို့ ဝင်ရောက်ခြင်းနှင့် တည်ငြိမ်သော ပေးသွင်းသူ သို့မဟုတ် ရောင်းချသူဖြစ်လာခြင်း၊ တရုတ်နိုင်ငံတွင် နိုင်ငံစုံကုမ္ပဏီတစ်ခုမှ တည်ထောင်ထားသည့် ကုန်ပစ္စည်းဝယ်ယူရေးစင်တာတစ်ခု၏ ပေးသွင်းသူဖြစ်လာခြင်း သို့မဟုတ် ယူနိုက်တက်အသင်းဖြစ်လာခြင်း။ နိုင်ငံများဝယ်ယူရေးပေးသွင်း။ ပေးသွင်းသူများ၊ နိုင်ငံတကာဝယ်ယူသည့်အဖွဲ့အစည်းများနှင့် နိုင်ငံတကာဝယ်ယူပွဲစားများထံ ပေးသွင်းသူများဖြစ်လာသည်။ ဤအရာများသည် အမျိုးမျိုးသော ကုန်တင်ပိုင်ရှင်များ၏ နောက်ဆုံးလိုက်စားမှုဖြစ်သည်။ နိုင်ငံတကာ ၀ယ်လိုအားစနစ်သို့ ဝင်ရောက်ရန်၊ အခြေအနေအရ နိုင်ငံတကာ ဝယ်ယူရေးဈေးကွက်သို့ မဝင်ရောက်မီ နိုင်ငံတကာ ၀ယ်လိုအား၏ လက္ခဏာများနှင့် ခေတ်ရေစီးကြောင်းများကို ဦးစွာ နားလည်ရပါမည်။

 

Trend 1. Inventory အတွက် ဝယ်ယူခြင်းမှ အော်ဒါများအတွက် ဝယ်ယူခြင်းအထိ။

 

ကုန်စည်ပြတ်လပ်မှုအခြေအနေတွင် ထုတ်လုပ်မှုသေချာစေရန်အတွက် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းဝယ်ယူခြင်းသည် ရှောင်လွှဲ၍မရပေ။ သို့သော်လည်း ယနေ့ခေတ် ၀ယ်လိုအား အလွန်အကျွံ အခြေအနေတွင်၊ အမှာစာများ ဝယ်ယူခြင်းသည် သံချပ်ကာ စည်းမျဉ်းတစ်ခု ဖြစ်လာသည်။ စျေးကွက်စီးပွားရေးအခြေအနေအောက်တွင်၊ ကြီးမားသောစာရင်းသည် လုပ်ငန်းများအတွက် မကောင်းမှုအားလုံး၏အရင်းခံဖြစ်ပြီး ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းသုည သို့မဟုတ် နည်းပါးသောစာရင်းသည် လုပ်ငန်းများအတွက် မလွဲမသွေရွေးချယ်မှုတစ်ခုဖြစ်လာသည်။ ထုတ်လုပ်ရေးအမှာစာများကို အသုံးပြုသူ၏ တောင်းဆိုမှုအမှာစာများဖြင့် မောင်းနှင်ထုတ်ပေးပါသည်။ ထို့နောက် ထုတ်လုပ်မှုအမှာစာသည် ၀ယ်လိုအားကို တွန်းပို့သည်၊ ထို့နောက် ပေးသွင်းသူအား တွန်းအားပေးသည်။ အချိန်နှင့်တပြေးညီ အမှာစာမောင်းနှင်ထားသော ဤပုံစံသည် သုံးစွဲသူများ၏ လိုအပ်ချက်များကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ တုံ့ပြန်နိုင်ပြီး သိုလှောင်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချကာ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်မှု မြန်နှုန်းနှင့် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းလည်ပတ်မှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေသည်။

 

အချိန်နှင့်တပြေးညီ ထုတ်လုပ်မှုစနစ် JIT (JUST-INTIME) သည် လွန်ခဲ့သည့်နှစ်ပေါင်း ၄၀ အတွင်း ဂျပန်ကုမ္ပဏီများမှ ရှေ့ဆောင်ခဲ့သော ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်သစ်ဖြစ်သည်။ ဒီစနစ်ကို ပထမဆုံးအသုံးပြုတဲ့ ကုမ္ပဏီကတော့ ကမ္ဘာကျော် Toyota Motor Company ဖြစ်ပါတယ်။ JIT စနစ်သည် ကုမ္ပဏီ၏ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော စီမံချက်ရေးဆွဲခြင်းကို ရည်ညွှန်းပြီး ထုတ်လုပ်မှု အလိုအလျောက်စနစ်နှင့် ကွန်ပျူတာဖြင့် ပြုလုပ်သည့် အခြေအနေအောက်တွင် ဝယ်ယူရေး၊ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် အရောင်းလုပ်ငန်းစဉ်များကို အလွန်ရိုးရှင်းလွယ်ကူစေသောကြောင့် စက်ရုံသို့ဝင်ရောက်သည့် ကုန်ကြမ်းများနှင့် ကုန်ချောပစ္စည်းများသည် စက်ရုံမှထွက်ခွာပြီး စျေးကွက်အတွင်းသို့ ဝင်ရောက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ချိတ်ဆက်ထားပြီး ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကို တတ်နိုင်သမျှ လျှော့ချနိုင်သည်၊ ထို့ကြောင့် ထုတ်ကုန်ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချပေးသည့် အဆင့်မြင့် ထုတ်လုပ်မှုစနစ်၊ ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် တိုးတက်စေကာ လုပ်သားကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို မြှင့်တင်ပေးပြီး ဘက်စုံစီးပွားရေး အကျိုးကျေးဇူးများ ရရှိစေရန်။

 

JIT ဝယ်ယူမှုသည် JIT စနစ်၏ အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး JIT စနစ်၏ ချောမွေ့စွာ လည်ပတ်မှုအတွက် အရေးကြီးသော အကြောင်းအရာတစ်ခု - JIT စနစ်လည်ပတ်မှု၏ အစမှတ်ဖြစ်သည်။ JIT ဝယ်ယူရေး အကောင်အထည်ဖော်မှုသည် JIT ထုတ်လုပ်မှုနှင့် လည်ပတ်ဆောင်ရွက်မှုအတွက် မလွှဲမရှောင်သာ လိုအပ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ JIT ဝယ်ယူရေးမူအရ၊ လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် လိုအပ်သောပစ္စည်းများကို လိုအပ်သည့်နေရာသို့ဝယ်ယူမှသာ JIT ဝယ်ယူမှုကို ကုန်ကျစရိတ်သက်သာပြီး ထိရောက်သောဝယ်ယူမှုပုံစံတစ်ခုဖြစ်စေသည်။

 

JIT ဝယ်ယူမှု၏ လက္ခဏာခုနစ်ရပ်မှာ- ပေးသွင်းသူများကို ဆင်ခြင်တုံတရားဖြင့် ရွေးချယ်ခြင်းနှင့် ၎င်းတို့နှင့် မဟာဗျူဟာမြောက် မိတ်ဖက်ဆက်ဆံရေးများ ထူထောင်ခြင်း၊ အသေးစားအသုတ်ဝယ်ယူရေး; သုည သို့မဟုတ် နည်းသောစာရင်းကို ရရှိခြင်း၊ အချိန်မှန်ပေးပို့ခြင်းနှင့် ထုပ်ပိုးမှုစံနှုန်းများ၊ သတင်းအချက်အလက်မျှဝေခြင်း; ပညာရေးနှင့် လေ့ကျင့်ရေးအပေါ် အလေးထားမှု၊ တင်းကျပ်သောအရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုနှင့်နိုင်ငံတကာထုတ်ကုန်လက်မှတ်။

 

JIT ဝယ်ယူရေး အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ အားသာချက်များမှာ-

1. ကုန်ကြမ်းနှင့် အခြားပစ္စည်းများ၏ စာရင်းကို သိသိသာသာ လျှော့ချနိုင်သည်။ လူသိများသော အမေရိကန် Hewlett-Packard ကုမ္ပဏီသည် JIT ဝယ်ယူရေးပုံစံကို အကောင်အထည်ဖော်ပြီးနောက် တစ်နှစ်အတွင်း ၎င်း၏စာရင်းကို 40% လျှော့ချခဲ့သည်။ နိုင်ငံခြားပရော်ဖက်ရှင်နယ်အဖွဲ့အစည်းများ၏တွက်ချက်မှုများအရ 40% ကျဆင်းမှုသည် ပျမ်းမျှအဆင့်တစ်ခုသာဖြစ်ပြီး အချို့သောကုမ္ပဏီများအတွက် ကျဆင်းမှုသည် 85% သို့ပင်ရောက်ရှိခဲ့ပါသည်။ ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကုမ္ပဏီများ၏ စာရင်းများကို လျှော့ချခြင်းသည် အလုပ်အရင်းအနှီး၏ သိမ်းပိုက်မှုကို လျှော့ချရန်နှင့် လုပ်ငန်းမတည်ငွေရင်း လည်ပတ်မှုကို အရှိန်မြှင့်ရန် အထောက်အကူဖြစ်စေပါသည်။ ကုန်ကြမ်းကဲ့သို့သော ကုန်ကြမ်းပစ္စည်းများဖြင့် သိမ်းပိုက်ထားသော နေရာကို သိမ်းဆည်းရာတွင်လည်း အထောက်အကူဖြစ်စေပြီး သိုလှောင်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချပေးပါသည်။

 

2. ဝယ်ယူထားသောပစ္စည်းများ၏ အရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ပါ။ JIT ဝယ်ယူရေးမဟာဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် အရည်အသွေးကုန်ကျစရိတ် 26% မှ 63% လျှော့ချနိုင်မည်ဟု ခန့်မှန်းရပါသည်။

 

3. ကုန်ကြမ်းနှင့် အခြားပစ္စည်းများ ဝယ်ယူသည့်စျေးနှုန်းကို လျှော့ချပါ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဓာတ်ပုံကော်ပီများထုတ်လုပ်သည့် American Xerox ကုမ္ပဏီသည် JIT ဝယ်ယူရေးဗျူဟာကိုအကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီမှဝယ်ယူသည့်ပစ္စည်းများ၏စျေးနှုန်းကို 40% မှ 50% လျှော့ချခဲ့သည်။

 

4. JIT ဝယ်ယူရေးမဟာဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် ဝယ်ယူရေးလုပ်ငန်းစဉ်တွင် (လူအင်အား၊ အရင်းအနှီး၊ စက်ကိရိယာများ အပါအဝင်) တွင် လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များကို သက်သာစေရုံသာမက လုပ်ငန်း၏လုပ်အားထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအားကို မြှင့်တင်ပေးကာ လုပ်ငန်း၏လိုက်လျောညီထွေရှိမှုကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ HP သည် JIT ၀ယ်ယူမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ပြီးနောက် လုပ်သားထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအား တိုးလာသည်။ အကောင်အထည်မဖော်မီ 2% တိုးလာသည်။

 

လမ်းကြောင်း ၂။ ဝယ်ယူထားသော ကုန်ပစ္စည်းများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းမှ ပေးသွင်းသူများ၏ ပြင်ပအရင်းအမြစ်များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းအထိ။

 

ထောက်ပံ့ရေးနှင့် ဝယ်လိုအားပါတီများသည် ရေရှည်အကျိုးရှိသော မဟာဗျူဟာမြောက် မိတ်ဖက်ဆက်ဆံရေးကို ထူထောင်ထားသောကြောင့် ထောက်ပံ့ရေးနှင့် ဝယ်လိုအားပါတီများသည် ထုတ်လုပ်မှု၊ အရည်အသွေး၊ ဝန်ဆောင်မှုနှင့် ငွေပေးငွေယူကာလဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ မျှဝေနိုင်သည်၊ သို့မှသာ ပေးသွင်းသူသည် ကုန်ပစ္စည်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို တင်းကြပ်စွာ ပံ့ပိုးပေးနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ လိုအပ်သလို၊ ထုတ်လုပ်မှုဝယ်လိုအားအရ အချိန်နှင့်တပြေးညီ ၀ယ်လိုအားရရှိရန် ပေးသွင်းသူများ၏ အစီအစဉ်များနှင့် ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ခြင်း။ အဆုံးစွန်အားဖြင့်၊ ပေးသွင်းသူများသည် win-win အခြေအနေတစ်ခုရရှိရန် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်နှင့် အရောင်းလုပ်ငန်းစဉ်များသို့ ပို့ဆောင်ကြသည်။

 

သုည-ချို့ယွင်းချက် ပေးသွင်းသူနည်းဗျူဟာသည် နိုင်ငံစုံကုမ္ပဏီများ၏ လက်ရှိဝယ်ယူရေးနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ဘုံမဟာဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပြီးပြည့်စုံသော ပေးသွင်းသူများကို လိုက်ရှာခြင်းကို ရည်ညွှန်းသည်။ ဤပေးသွင်းသူသည် ထုတ်လုပ်သူ သို့မဟုတ် ဖြန့်ဖြူးသူဖြစ်နိုင်သည်။ ပေးသွင်းသူတစ်ဦးကို ရွေးချယ်သည့်အခါ၊ ပေးသွင်းသူတည်ရှိရာ ပတ်ဝန်းကျင်ကိုလည်း အကဲဖြတ်ရမည်ဖြစ်ပြီး ယင်းသည် နယ်စပ်ဖြတ်ကျော်ဝယ်ယူမှု၏ အခြေခံအချက်လေးချက်ဖြစ်သည့် တန်ဖိုးစီးဆင်းမှု၊ ဝန်ဆောင်မှုစီးဆင်းမှု၊ သတင်းအချက်အလက်စီးဆင်းမှုနှင့် အရင်းအနှီးစီးဆင်းမှုတို့ဖြစ်သည်။ 

 

"Value stream" သည် ပြုပြင်မွမ်းမံခြင်း၊ ထုပ်ပိုးခြင်း၊ တစ်ဦးချင်း စိတ်ကြိုက်ပြုလုပ်ခြင်းနှင့် အဆင့်များစွာသော ပေးသွင်းသူများမှ ကုန်ပစ္စည်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ၏ ဝန်ဆောင်မှုပံ့ပိုးမှုကဲ့သို့သော တန်ဖိုးထပ်တိုးလုပ်ဆောင်မှုများအပါအဝင် အရင်းအမြစ်အခြေခံမှ နောက်ဆုံးစားသုံးသူထံသို့ ကုန်ပစ္စည်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများတန်ဖိုးထပ်တိုးစီးဆင်းမှုကို ကိုယ်စားပြုသည်။

 

"ဝန်ဆောင်မှုစီးဆင်းမှု" သည် အဓိကအားဖြင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးဝန်ဆောင်မှုများနှင့် ဖောက်သည်များ၏လိုအပ်ချက်များအပေါ်အခြေခံ၍ ကုန်ပစ္စည်းနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကြားတွင် မြန်နှုန်းမြင့်ပြီး ထိရောက်သောစီးဆင်းမှုဖြစ်သည့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး၊ အဓိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့် ဖောက်သည်များအပြင် ပြောင်းပြန်၊ ပြန်ပို့ခြင်း၊ ပြုပြင်ခြင်း၊ ပြန်လည်အသုံးပြုခြင်း၊ ကုန်ပစ္စည်းပြန်လည်သိမ်းဆည်းခြင်းစသည်ဖြင့် ကုန်ပစ္စည်းစီးဆင်းမှု

"Information Flow" သည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အဖွဲ့ဝင်များကြားတွင် အရောင်းအ၀ယ်ဒေတာ၊ စာရင်းဒိုင်းနမစ်အစရှိသည်တို့ကို သေချာစေရန် ငွေပေးငွေယူသတင်းအချက်အလက် ပလပ်ဖောင်းတစ်ခု တည်ထောင်ခြင်းကို ရည်ညွှန်းသည်။

 

"ရန်ပုံငွေစီးဆင်းမှု" သည် အဓိကအားဖြင့် ငွေသားစီးဆင်းမှု အရှိန်နှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး ပိုင်ဆိုင်မှုများ၏ အသုံးချမှုနှုန်းကို ရည်ညွှန်းသည်။

 

လမ်းကြောင်း ၃။ အီလက်ထရွန်နစ် ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးသို့ သမားရိုးကျ ဝယ်ယူရေး

 

သမားရိုးကျ ၀ယ်လိုအားပုံစံသည် ပေးသွင်းသူများနှင့် စီးပွားဖြစ် အရောင်းအ၀ယ်ပြုလုပ်ပုံအပေါ် အာရုံစိုက်သည်။ ထူးခြားချက်မှာ အရောင်းအ၀ယ်လုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း ပေးသွင်းသူများ၏ ဈေးနှုန်းနှိုင်းယှဉ်မှုကို ပိုမိုအာရုံစိုက်ပြီး ပေးသွင်းသူများအကြား ရေရှည်ပြိုင်ဆိုင်မှုမှတစ်ဆင့် အနိမ့်ဆုံးစျေးနှုန်းဖြင့် ပါတနာအဖြစ် ရွေးချယ်ခြင်းဖြစ်သည်။ သမားရိုးကျဝယ်ယူမှုပုံစံဝယ်ယူရေးလုပ်ငန်းစဉ်သည် ပုံမှန်ပုံစံမညီသောအချက်အလက်ဂိမ်းလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ဝိသေသလက္ခဏာများမှာ လက်ခံစစ်ဆေးခြင်းသည် ဝယ်ယူရေးဌာန၏ အရေးကြီးသော စစ်ဆေးပြီးနောက် အလုပ်ဖြစ်ပြီး အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုမှာ ခက်ခဲသည်။ ထောက်ပံ့ရေးနှင့် ဝယ်လိုအား ဆက်ဆံရေးသည် ယာယီ သို့မဟုတ် ရေတို ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု ဆက်ဆံရေးဖြစ်ပြီး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုထက် ပြိုင်ဆိုင်မှု ပိုများသည်။ သုံးစွဲသူတွေရဲ့ လိုအပ်ချက်ကို တုံ့ပြန်နိုင်စွမ်းက နှေးကွေးပါတယ်။

 

အီလက်ထရွန်နစ် ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးစနစ်များတွင် လက်ရှိတွင် အဓိကအားဖြင့် အွန်လိုင်းစျေးကွက်သတင်းအချက်အလက် ထုတ်ပြန်ခြင်းနှင့် ဝယ်ယူရေးစနစ်များ၊ အီလက်ထရွန်းနစ်ဘဏ်အခြေချခြင်းနှင့် ငွေပေးချေမှုစနစ်များ၊ သွင်းကုန် သွင်းကုန် ကုန်သွယ်မှုရှင်းလင်းရေးစနစ်များနှင့် ခေတ်မီထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစနစ်များ ပါဝင်သည်။

နိုင်ငံစုံအဖွဲ့များသည် အွန်လိုင်းတွင် ကုန်ပစ္စည်းများဝယ်ယူသောအခါတွင်၊ အောက်ပါအဓိကအွန်လိုင်းအီလက်ထရွန်နစ်စျေးကွက်အမျိုးအစားများကို စတင်လိုက်သည်-

 

ဗြိတိန်ပြောင်းပြန်လေလံ (ဗြိတိသျှလေလံ) - အစောဆုံးလေလံသည် United Kingdom မှအစပြုပါသည်။ ဗြိတိန်လေလံတွင် ရောင်းသူသည် အရန်စျေးနှုန်းကို ဆုံးဖြတ်ပြီး စျေးကွက်ကို စတင်သည်။ စျေးကွက်ဆက်လက်တည်မြဲနေသကဲ့သို့၊ ဝယ်ယူသူအများအပြားသည် ပိုမိုမြင့်မားသောလေလံများဖြစ်ပေါ်ခြင်း၊ စျေးကွက်ပိတ်သွားကာ အမြင့်ဆုံးလေလံအောင်ပွဲများမရှိမချင်း ၎င်းတို့၏ဝယ်ယူသည့်စျေးနှုန်းများ ဆက်လက်တိုးမြင့်လာသည်။

 

စုံစမ်းမေးမြန်းခြင်းနှင့် စုံစမ်းမေးမြန်းခြင်း- အွန်လိုင်းစုံစမ်းမေးမြန်းခြင်းစျေးကွက်သည် ဗြိတိန်ပြောင်းပြန်လေလံဈေးကွက်နှင့် ဆင်တူသော်လည်း စျေးကွက်ပြိုင်ဆိုင်မှုစည်းမျဉ်းများသည် ပိုမိုဖြေလျှော့ပေးသည်။ ကိုးကားချက် (နှင့် ကိုးကားထားသော ပမာဏအပြင်) ရောင်းချသူများသည် အခြားသော အပိုဆောင်းအခြေအနေများ (ဥပမာ ငွေပေးငွေယူများအတွက်) ကိုလည်း တင်ပြနိုင်သည်။ အချို့သောလိုအပ်ချက်များနှင့် အရောင်းအပြီးဝန်ဆောင်မှုအတွက် ကတိကဝတ်များ)။ ဤနောက်ထပ်အခြေအနေများကို ဝယ်ယူသူအား ကုဒ်ဝှက်ထားပြီး အခြားလေလံဆွဲသူများထံမှ လျှို့ဝှက်ထားလေ့ရှိသည်။ ဝယ်ယူသူများသည် ရောင်းသူ၏နောက်ထပ်အခြေအနေများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး အကဲဖြတ်နိုင်စေရန် စုံစမ်းရေးစျေးကွက်မပိတ်မီ တိတ်တိတ်ဆိတ်ဆိတ်ကာလကို သတ်မှတ်ထားသည် (ထို့ကြောင့်၊ အနိမ့်ဆုံးစျေးနှုန်းရှိသူသည် စျေးကွက်အနိုင်ရသည်ဟု မဆိုလိုပါ)။

 

အဖွင့်စျေးကွက်နှင့် အပိတ်ဈေးကွက်- (ဗြိတိသျှ) လေလံပွဲတစ်ခုတွင် စျေးကွက်လည်ပတ်မှု ပွင့်လင်းမှုမြင့်မားမှုကြောင့် စျေးကွက်ပြိုင်ဖက်များ၏ အပြုအမူသည် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ လွတ်လပ်မှုကင်းမဲ့သွားသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ ဝယ်သူ၏ ကိုးကားချက်နှင့် အရေအတွက် အချက်အလက်များသည် ချက်ချင်းဆိုသလိုပင်၊ လေလံဆွဲသူအားလုံး အသုံးပြုသည်။ လူတိုင်းသိသည့်အတိုင်း၊ လေလံဆွဲသူများ၏ စျေးကွက်အမူအကျင့်များ၏ လွတ်လပ်မှုကို အားကောင်းလာစေရန်နှင့် ရန်ဖြစ်ခြင်းများကို ရှောင်ရှားရန်အတွက် အပိတ်လေလံ (လေလံ) စျေးကွက်တစ်ခု ပေါ်ပေါက်လာခဲ့ပြီး ပါဝင်သူတိုင်း၏ ကိုးကားချက်နှင့် ပမာဏအချက်အလက်များကို အခြားပါဝင်သူများထံမှ လျှို့ဝှက်ထားမည် (ဥပမာ- ဤအချက်အလက်များ၊ စာဝှက်ထားသော အီးမေးလ်ကို အသုံးပြု၍ ပေးပို့နိုင်သည်။) ဤပိတ်စျေးကွက်ကိုစီစဉ်သူများသည်အနိုင်ရသူကိုဆုံးဖြတ်ရန်စျေးကွက်ယှဉ်ပြိုင်မှုအစီအစဉ်ကိုတိကျစွာလိုက်နာရမည်ဖြစ်သည်။ အီလက်ထရွန်းနစ်ဈေးကွက်တွင်၊ စျေးကွက်ပြိုင်ဆိုင်မှုစည်းမျဉ်းများနှင့်အညီ ဆော့ဖ်ဝဲလ်ကို စုစည်းထားသော ကွန်ပျူတာ (ကွန်ရက်ဆာဗာ) က လုပ်ဆောင်လေ့ရှိပြီး စျေးကွက်ကို အလိုအလျောက်စတင်ကာ စျေးကွက်ယှဉ်ပြိုင်မှုကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ကာ စျေးကွက်မရှင်းလင်းမချင်း နောက်ဆုံးတွင် အဆုံးအဖြတ်ပေးသည့် အီလက်ထရွန်းနစ်ဈေးကွက်တွင်၊ စျေးကွက်၏အောင်နိုင်သူနှင့်ချိုးဖောက်သူများကိုဖယ်ရှားပါ။

 

တစ်ခုတည်းသော ပစ္စည်းပြောင်းပြန်လေလံနှင့် ထုပ်ပိုးထားသော ပြောင်းပြန်လေလံ- အွန်လိုင်းနိုင်ငံတကာကုန်သွယ်မှုတွင် ကုန်စည်တစ်မျိုးတည်းသာပါဝင်သည့်အခါ၊ ဤနိုင်ငံတကာကုန်သွယ်မှုအမျိုးအစားကို တစ်ခုတည်းသောပစ္စည်း (ကုန်စည်) ကုန်သွယ်မှုဟုခေါ်သည်။ နိုင်ငံတကာ ကုန်သွယ်မှုတစ်ခုတွင် ကုန်စည်အများအပြားပါဝင်လာသောအခါ ၎င်းကို (ကုန်စည်) ထုပ်ပိုးထားသောကုန်သွယ်မှုဟု ခေါ်သည်။ အွန်လိုင်း ထုပ်ပိုးထားသော နိုင်ငံတကာ ကုန်သွယ်မှု၏ အဓိက လက္ခဏာများမှာ အွန်လိုင်း တစ်ခုတည်းသော ကုန်သွယ်မှုနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက-

 

ဝယ်ယူသူများသည် အချိန်ကုန်သက်သာပြီး စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်နိုင်ပြီး ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချနိုင်သည်။ ကုန်ပစ္စည်းမျိုးစုံကို ထုပ်ပိုးပြီး ဝယ်ယူရန်အတွက်၊ သင်သည် အွန်လိုင်းစျေးကွက်ကို တစ်ကြိမ်သာ စတင်ပြီး အရောင်းအဝယ်ကို တစ်စုတစ်စည်းတည်း လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည်။ ၎င်းသည် ကုန်ပစ္စည်းမျိုးစုံကို သီးခြားစီဝယ်ယူခြင်းနှင့် ပေးသွင်းသူ (ရောင်းသူအများအပြားကို ရှာဖွေရန်) အွန်လိုင်းစျေးကွက်ကို အကြိမ်များစွာ ဖွင့်လှစ်ခြင်းနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ဝယ်သူအား အချိန်နှင့် ကြိုးစားအားထုတ်မှုများစွာကို သက်သာစေသည်။ စွမ်းအင်နှင့် purchasing efficiency ကိုတိုးတက်စေ.

အရောင်းသမားများသည် ပြိုင်ဆိုင်ရန် နေရာပိုများသည်။ ပက်ကေ့ဂျ်အရောင်းအ၀ယ်ပြုလုပ်စဉ်တွင်၊ ဝယ်သူသည် ပက်ကေ့ခ်ျစျေးနှုန်း (အထုပ်တစ်ခုလုံး၏ဝယ်ယူမှုစျေးနှုန်း) နှင့် ကုန်ပစ္စည်းအမျိုးမျိုး၏ဝယ်ယူမှုပမာဏတို့ကိုသာ ပေးဆောင်သည်။ ရောင်းချသူသည် အမျိုးမျိုးသော ကုန်ပစ္စည်းယူနစ်စျေးနှုန်းများကို အမျိုးမျိုးပေါင်းစပ်ဖန်တီးနိုင်ပြီး ၎င်း၏အားသာချက်များနှင့်အညီ အွန်လိုင်းလေလံဆွဲခြင်းကို ပြုလုပ်နိုင်သည်။ ပိုမိုကြီးမားသော အပြိုင်အဆိုင်နေရာများ သည် ဝယ်ယူသူများ အွန်လိုင်းလေလံဆွဲရာတွင် ပါဝင်လိုစိတ် ပိုရှိလာစေသည်။

 

စျေးကွက်ပြိုင်ဆိုင်မှုက ပိုပြင်းထန်လာသည်။ စျေးကွက်၏ အနှစ်သာရမှာ ယှဉ်ပြိုင်မှုဖြစ်သည်။ စျေးကွက်ပြိုင်ဆိုင်မှု၏ပြင်းထန်မှုကို ယူနစ်အချိန်တစ်ခုလျှင် စုစုပေါင်းကိုးကားမှုအရေအတွက် (ဥပမာ၊ တစ်နာရီအတွင်း) နှင့် စျေးကွက်ပါဝင်သူအရေအတွက်အားဖြင့် ဖော်ပြနိုင်သည်။

 

လမ်းကြောင်း ၄။ ဝယ်ယူမှုနည်းလမ်းများကို ကွဲပြားစေရန် စုစည်းထားသည်။

သမားရိုးကျ ဝယ်ယူရေးနည်းလမ်းများနှင့် ချန်နယ်များသည် အတော်လေး တစ်ခုတည်းဖြစ်သော်လည်း ယခုအခါ ၎င်းတို့သည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဝယ်ယူမှုနှင့် ဒေသအလိုက် ဝယ်ယူမှုပေါင်းစပ်မှုတွင် ပထမဆုံး ထင်ဟပ်နေသည့် ကွဲပြားသော ဦးတည်ချက်တစ်ခုဖြင့် လျင်မြန်စွာ ဖွံ့ဖြိုးလာနေပြီဖြစ်သည်။

 

နိုင်ငံစုံကုမ္ပဏီများ၏ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများ၏ ဒေသဆိုင်ရာပုံစံသည် နိုင်ငံတစ်ခုစီ၏ ဒေသဆိုင်ရာ နှိုင်းယှဉ်အားသာချက်များနှင့် ပိုမိုကိုက်ညီပြီး ၎င်းတို့၏ဝယ်ယူရေးလုပ်ငန်းများသည်လည်း ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဝယ်ယူမှုများကို ရောင်ပြန်ဟပ်နေသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ ကုမ္ပဏီများသည် အသင့်တော်ဆုံး ပေးသွင်းသူများကို ရှာဖွေရန် ရွေးချယ်မှုနယ်ပယ်အဖြစ် ကမ္ဘာ့စျေးကွက်ကို အသုံးပြုပါသည်။ နိုင်ငံတစ်ခုအတွက် ကန့်သတ်ထားခြင်းထက်၊ ဒေသတစ်ခု။

 

ဒုတိယဖော်ပြချက်မှာ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုဝယ်ယူရေးနှင့် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချရေးဝယ်ယူမှု ပေါင်းစပ်မှုဖြစ်သည်။ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှု ဖြင့် ဝယ်ယူမှု သို့မဟုတ် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှု လျှော့ချရေး ၀ယ်လိုအား ချမှတ်ခြင်း ရှိ၊ မရှိသည် ပကတိ အခြေအနေ ပေါ်တွင် မူတည်ပြီး ယေဘုယျ အားဖြင့် အဓိပ္ပာယ် ကောက်ယူ၍ မရပါ။ လက်ရှိ ယေဘူယျလမ်းကြောင်းမှာ- ဝယ်ယူရေး လုပ်ငန်းဆောင်တာများသည် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှု ပိုရှိတတ်သည်။ ဝန်ဆောင်မှုကုမ္ပဏီများသည် ကုန်ထုတ်ကုမ္ပဏီများထက် ဗဟိုမှ ၀ယ်ယူမှုကို ပိုမိုအသုံးပြုသည်။ အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုရှိသော ၀ယ်လိုအားကို အသုံးပြုသည့် ကုမ္ပဏီကြီးများထက် ကုမ္ပဏီကြီးများ၊ ကြီးမားသော နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် ပေါင်းစည်းမှုများနှင့် ကုမ္ပဏီများ၏ ဝယ်ယူမှုများနှင့်အတူ ကုမ္ပဏီများသည် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှု နှင့် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချထားသော ဝယ်ယူရေးနည်းလမ်းများကို ပိုမိုအသုံးပြုလာကြသည်။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံများ ပြန့်ကျဲလာခြင်းသည် ကော်ပိုရိတ်ထိန်းချုပ်မှုအခွင့်အရေးများ ကွဲလွဲမှုကို မလွဲမသွေဖြစ်ပေါ်စေမည်၊ ထို့ကြောင့် ဒေသစံညွှန်းသတ်မှတ်ထားသော စျေးကွက်ဝယ်ယူရေးအခွင့်အရေးများသည် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ကွဲလွဲနေပါသည်။ တူညီသော လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်လိုအပ်ချက်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများအတွက် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုဖြင့် ဝယ်ယူရေး။

 

တတိယအချက်မှာ ပေးသွင်းသူအများအပြားနှင့် ပေးသွင်းသူတစ်ခုတည်းကို ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြစ်သည်။

သာမာန်အခြေအနေများတွင်၊ နိုင်ငံစုံကုမ္ပဏီများသည် အရင်းအမြစ်ပေါင်းစုံ ထောက်ပံ့ရေး သို့မဟုတ် ကုန်ပစ္စည်းမျိုးစုံရောင်းချရေးဗျူဟာကို ချမှတ်ကြသည်။ ပေးသွင်းသူတစ်ဦးထံမှ ဝယ်ယူမှုမှာ စုစုပေါင်းဝယ်လိုအား၏ 25% ထက်မပိုပါ။ ဤသည်မှာ အန္တရာယ်များကို အဓိကအားဖြင့် ကာကွယ်ရန်ဖြစ်သည်၊ သို့သော် ပေးသွင်းသူ များလေလေ ပိုကောင်းလေဟု မဆိုလိုပါ။ ကောင်းတယ် 

 

စတုတ္ထအချက်မှာ ထုတ်လုပ်သူဝယ်ယူရေးနှင့် ဖြန့်ဖြူးသူဝယ်ယူရေးပေါင်းစပ်မှုဖြစ်သည်။

 

လုပ်ငန်းကြီးများသည် ၎င်းတို့၏ ကြီးမားသော ၀ယ်လိုအားကြောင့် ထုတ်လုပ်သူများထံမှ တိုက်ရိုက်ဝယ်ယူလေ့ရှိပြီး စောင်ပေးဝေရေးစာချုပ်များ သို့မဟုတ် JIT ဝယ်ယူရေး (ဆိုလိုသည်မှာ အချိန်နှင့်တပြေးညီ ဝယ်ယူမှုပုံစံ) သည် သေးငယ်သော အမှာစာအများအပြားကို ဗဟိုမှလုပ်ဆောင်ရန် ခိုင်မာသောဖြန့်ဖြူးသူများအပေါ် အားကိုးလေ့ရှိသည်။ 

 

နောက်ဆုံးနည်းလမ်းမှာ ကိုယ်တိုင်လုပ်ဆောင်သော ၀ယ်လိုအားနှင့် ပြင်ပဝယ်ယူရေး ပေါင်းစပ်ရန်ဖြစ်သည်။

 

ခေတ်ရေစီးကြောင်း 5. ယေဘုယျအားဖြင့် ကုန်ပစ္စည်းဝယ်ယူခြင်း၏ လူမှုတာဝန်ယူမှုပတ်ဝန်းကျင်ကို အာရုံစိုက်ပါ။

 

စာရင်းဇယားများအရ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ နိုင်ငံစုံကုမ္ပဏီပေါင်း 200 ကျော်သည် ကော်ပိုရိတ်လူမှုရေးဆိုင်ရာတာဝန်ယူမှုကုဒ်များကို ရေးဆွဲကာ အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်လျက်ရှိပြီး ပေးသွင်းသူများနှင့် ကန်ထရိုက်အလုပ်သမားများအား အလုပ်သမားစံချိန်စံညွှန်းများနှင့်အညီ လိုက်နာဆောင်ရွက်ရန် လိုအပ်ကြောင်း၊ ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းများအား စီစဉ်ပေးခြင်း သို့မဟုတ် သီးခြားလွတ်လပ်သော စာရင်းစစ်အဖွဲ့အစည်းများအား ၎င်းတို့၏ဆိုဒ်တွင် ပုံမှန်အကဲဖြတ်မှုပြုလုပ်ရန် အပ်နှင်းထားသည်။ စက်ရုံထောက်ခံချက် သို့မဟုတ် စက်ရုံစစ်ဆေးခြင်းဟု မကြာခဏပြောလေ့ရှိသော ကန်ထရိုက်စက်ရုံများ။ ၎င်းတို့အနက် Carrefour၊ Nike၊ Reebok၊ Adidas၊ Disney၊ Mattel၊ Avon နှင့် General Electric ကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီပေါင်း 50 ကျော်သည် တရုတ်နိုင်ငံတွင် လူမှုတာဝန်ယူမှုဆိုင်ရာ စာရင်းစစ်များ ပြုလုပ်ခဲ့ကြသည်။ အချို့သော ကုမ္ပဏီများသည် တရုတ်နိုင်ငံတွင် အလုပ်သမားနှင့် လူမှုတာဝန်ယူမှုဆိုင်ရာ ဌာနများကို ထူထောင်ထားသည်။ ကျွမ်းကျင်သူ ခန့်မှန်းချက်များအရ လက်ရှိတွင် တရုတ်နိုင်ငံ၏ ကမ်းရိုးတန်းဒေသများရှိ ကုမ္ပဏီပေါင်း ၈၀၀၀ ကျော်တွင် ယင်းကဲ့သို့ စာရင်းစစ်မှုများ ပြုလုပ်ထားပြီး ကုမ္ပဏီပေါင်း 50,000 ကျော်ကို အချိန်မရွေး စစ်ဆေးမည်ဖြစ်သည်။

အချို့သော ပို့ကုန်ကုမ္ပဏီများသည် ယနေ့ခေတ်တွင် အလုပ်သမား စံချိန်စံညွှန်းများ မတိုးတက်ဘဲ (အလုပ်သမားများ၏ အသက်၊ အလုပ်သမားများ၏ လုပ်ခ၊ အချိန်ပိုနာရီ၊ စားဖိုဆောင်နှင့် အိပ်ဆောင်အခြေအနေများနှင့် အခြားလူ့အခွင့်အရေးများ အပါအဝင်) ကုမ္ပဏီကြီးများနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ရန် မဖြစ်နိုင်ကြောင်း လေးလေးနက်နက် စိတ်ခံစားမှုဖြင့် ပြောကြားခဲ့ပါသည်။ လက်ရှိတွင် တရုတ်နိုင်ငံ၏ အဝတ်အထည်၊ အရုပ်များ၊ ဖိနပ်များ၊ ပရိဘောဂများ၊ အားကစားသုံးပစ္စည်းများ၊ နေ့စဉ် ဟာ့ဒ်ဝဲနှင့် အခြားထုတ်ကုန်များကို ဥရောပနှင့် အမေရိကနိုင်ငံများသို့ တင်ပို့မှုသည် အလုပ်သမားစံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီပါသည်။

 

အမေရိကန်၊ ပြင်သစ်၊ အီတလီနှင့် အခြားသော တရုတ်ရိုးရာ အပေါ့စားစက်မှုလုပ်ငန်း ကုန်သွယ်မှု အဖွဲ့အစည်းများသည် ပြည်တွင်းထုတ်ကုန်များ တင်သွင်းမှုအတွက် တရုတ်အထည်ချုပ်၊ အထည်ချုပ်၊ အရုပ်၊ ဖိနပ်နှင့် အခြားထုတ်ကုန်ကုမ္ပဏီများအားလုံးကို SA8000 စံနှုန်းဖြင့် ကြိုတင်အသိမှတ်ပြုရန် လိုအပ်သည့် သဘောတူညီချက်တစ်ရပ်ကို ဆွေးနွေးနေပါသည်။ လူမှုရေးတာဝန်ယူမှု နိုင်ငံတကာအဆင့်မီ အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်) မဟုတ်ရင် သွင်းကုန်တွေကို သပိတ်မှောက်မယ်။ SA8000 လူမှုတာဝန်ယူမှုစံနှုန်း အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်သည် ကော်ပိုရိတ်ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ ကမ္ဘာ့ပထမဆုံး နိုင်ငံတကာစံဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အစိမ်းရောင်အတားအဆီးပြီးနောက် ဖွံ့ဖြိုးပြီးနိုင်ငံများမှ ထူထောင်ထားသော အကောက်ခွန်မဲ့ ကုန်သွယ်မှုအတားအဆီးအသစ်လည်းဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ထုတ်လုပ်သူနှင့် ပေးသွင်းသူများမှ ပံ့ပိုးပေးသော ထုတ်ကုန်များသည် လူမှုတာဝန်ယူမှု စံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း၊ ဖွံ့ဖြိုးဆဲနိုင်ငံများရှိ ထုတ်ကုန်များ၏ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို တိုးမြှင့်ကာ ဖွံ့ဖြိုးပြီးနိုင်ငံများတွင် အချို့သော ထုတ်ကုန်များသည် လုပ်သားစျေးနှုန်းကြီးမြင့်မှုကြောင့် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းမရှိသည့် အားနည်းချက်များကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲရန်ဖြစ်ကြောင်း ရှင်းလင်းရန်ဖြစ်သည်။