क्रॉस-बॉर्डर खरेदीचे पाच प्रमुख ट्रेंड आणि संबंधित वैशिष्ट्ये

क्रॉस-बॉर्डर खरेदीचे पाच प्रमुख ट्रेंड आणि संबंधित वैशिष्ट्ये

 

क्रॉस-बॉर्डर प्रोक्योरमेंट, ज्याला आंतरराष्ट्रीय खरेदी देखील म्हणतात, जगभरातील पुरवठादार शोधण्यासाठी आणि सर्वोत्तम गुणवत्ता आणि वाजवी किमतींसह उत्पादने (वस्तू आणि सेवा) शोधण्यासाठी जागतिक संसाधनांचा वापर करणाऱ्या कंपन्यांचा (संस्था) संदर्भ देते. आर्थिक जागतिकीकरण उद्योगांना वेगाने बदलणाऱ्या नवीन जगामध्ये आणि नवीन आर्थिक व्यवस्थेमध्ये टिकून राहण्यास आणि विकसित करण्यास सक्षम करते. खरेदी वर्तन हे उद्योगांसाठी एक प्रमुख धोरण बनले आहे. एका अर्थाने, खरेदी आणि पुरवठा साखळी व्यवस्थापन एंटरप्राइझला नफ्याचे "पाळणा" बनवू शकते किंवा ते एंटरप्राइझला नफ्याची "कबर" देखील बनवू शकते.

 

प्रसिद्ध अमेरिकन अर्थशास्त्रज्ञ क्रिस्टोफर यांनी एकदा असे म्हटले होते: "बाजारात फक्त पुरवठा साखळी आहेत परंतु कोणतेही उपक्रम नाहीत. खरी स्पर्धा ही उद्योगांमधील स्पर्धा नाही तर पुरवठा साखळींमधील स्पर्धा आहे."

 

अर्थव्यवस्थेच्या जागतिकीकरणामुळे आणि बहुराष्ट्रीय गटांच्या वाढीमुळे, अपस्ट्रीम आणि डाउनस्ट्रीम एंटरप्राइझमधील धोरणात्मक युती मुख्य एंटरप्राइझच्या एक किंवा अधिक उत्पादनांभोवती तयार केली जाते (मग तो एंटरप्राइझ मॅन्युफॅक्चरिंग एंटरप्राइझ असो किंवा ट्रेडिंग एंटरप्राइझ). अपस्ट्रीम आणि डाउनस्ट्रीम उपक्रमांमध्ये पुरवठादार, उत्पादक आणि वितरक यांचा समावेश होतो, हे पुरवठादार, उत्पादक आणि वितरक देशांतर्गत किंवा परदेशात असू शकतात आणि या उपक्रमांमधील व्यवसाय प्रवाह, लॉजिस्टिक्स, माहिती प्रवाह आणि भांडवल प्रवाह एकात्मिक पद्धतीने चालतात.

 

ही पुरवठा साखळी संकल्पना आणि ऑपरेशन मॉडेल प्रणाली अभियांत्रिकीमधील पुरवठा साखळीचा एक अविभाज्य भाग बनवते. खरेदीदार आणि पुरवठादार हे आता साधे खरेदी-विक्री संबंध नसून एक धोरणात्मक भागीदारी आहे.

 

आंतरराष्ट्रीय खरेदी प्रणालीमध्ये प्रवेश करा आणि जागतिक पुरवठा साखळीचा एक भाग व्हा. एंटरप्राइझची स्वतःची प्रादेशिक किंवा जागतिक खरेदी प्रणाली स्थापित करणे, बहुराष्ट्रीय उद्योग समूहाच्या पुरवठा साखळीत प्रवेश करणे आणि स्थिर पुरवठादार किंवा विक्रेता बनणे, चीनमधील बहुराष्ट्रीय कंपनीने स्थापन केलेल्या खरेदी केंद्राचा पुरवठादार बनणे किंवा युनायटेड बनणे असो. राष्ट्र खरेदी पुरवठादार. पुरवठादार, आंतरराष्ट्रीय खरेदी संस्था आणि आंतरराष्ट्रीय खरेदी दलाल यांना पुरवठादार बनणे. हे विविध मालवाहू मालकांचे अंतिम व्यवसाय आहेत. आंतरराष्ट्रीय खरेदी प्रणालीमध्ये प्रवेश करण्यासाठी, आपण परिस्थितीनुसार आंतरराष्ट्रीय खरेदी बाजारात प्रवेश करण्यापूर्वी आपण प्रथम आंतरराष्ट्रीय खरेदीची वैशिष्ट्ये आणि ट्रेंड समजून घेणे आवश्यक आहे.

 

ट्रेंड 1. इन्व्हेंटरीसाठी खरेदी करण्यापासून ऑर्डरसाठी खरेदी करण्यापर्यंत.

 

मालाच्या कमतरतेच्या परिस्थितीत, उत्पादन सुनिश्चित करण्यासाठी, मालाची खरेदी करणे अपरिहार्य आहे. तथापि, आजच्या अतिपुरवठ्याच्या परिस्थितीत, ऑर्डरसाठी खरेदी करणे हा एक लोखंडी नियम बनला आहे. बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेच्या परिस्थितीत, मोठ्या इन्व्हेंटरी हे एंटरप्राइझसाठी सर्व वाईटाचे मूळ आहे आणि शून्य इन्व्हेंटरी किंवा कमी इन्व्हेंटरी ही उद्योगांसाठी अपरिहार्य निवड बनली आहे. मॅन्युफॅक्चरिंग ऑर्डर वापरकर्त्याच्या मागणीच्या ऑर्डरद्वारे व्युत्पन्न केल्या जातात. मॅन्युफॅक्चरिंग ऑर्डर नंतर खरेदी ऑर्डर चालवते, ज्यामुळे पुरवठादार चालतो. हे फक्त वेळेत ऑर्डर-चालित मॉडेल वापरकर्त्याच्या गरजांना वेळेवर प्रतिसाद देऊ शकते, ज्यामुळे इन्व्हेंटरी खर्च कमी होतो आणि लॉजिस्टिक वेग आणि इन्व्हेंटरी टर्नओव्हर सुधारतो.

 

जस्ट-इन-टाइम उत्पादन प्रणाली JIT (JUST-INTIME) ही एक नवीन उत्पादन व्यवस्थापन प्रणाली आहे जी गेल्या 40 वर्षांमध्ये जपानी कंपन्यांनी सुरू केली आहे. ही प्रणाली वापरणारी पहिली कंपनी जगप्रसिद्ध टोयोटा मोटर कंपनी आहे. JIT प्रणाली कंपनीच्या तर्कसंगत नियोजनाचा संदर्भ देते आणि उत्पादन ऑटोमेशन आणि संगणकीकरणाच्या अटींखाली खरेदी, उत्पादन आणि विक्री प्रक्रिया मोठ्या प्रमाणात सुलभ करते, जेणेकरून कारखान्यात प्रवेश करणारा कच्चा माल आणि कारखाना सोडून तयार उत्पादने जवळून बाजारात येऊ शकतात. जोडलेले, आणि इन्व्हेंटरी शक्य तितकी कमी केली जाऊ शकते, जेणेकरून उत्पादन खर्च कमी करणारी प्रगत उत्पादन प्रणाली साध्य करण्यासाठी, सर्वसमावेशकपणे उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारते, कामगार उत्पादकता सुधारते आणि सर्वसमावेशक आर्थिक फायदे.

 

जेआयटी प्रोक्योरमेंट हा जेआयटी प्रणालीचा एक महत्त्वाचा भाग आहे आणि जेआयटी प्रणालीच्या सुरळीत ऑपरेशनसाठी एक महत्त्वाची सामग्री आहे - जेआयटी सिस्टम सायकलचा प्रारंभ बिंदू; JIT उत्पादन आणि ऑपरेशनच्या अंमलबजावणीसाठी JIT खरेदीची अंमलबजावणी ही एक अपरिहार्य आवश्यकता आणि पूर्व शर्त आहे. जेआयटी प्रोक्योरमेंट तत्त्वानुसार, एखाद्या एंटरप्राइझमध्ये आवश्यक असलेल्या ठिकाणी आवश्यक सामग्रीची खरेदी केवळ जेव्हा गरज असेल तेव्हाच JIT खरेदी एक किफायतशीर आणि कार्यक्षम खरेदी मॉडेल बनवते.

 

JIT खरेदीची सात वैशिष्ट्ये आहेत: तर्कशुद्धपणे पुरवठादारांची निवड करणे आणि त्यांच्यासोबत धोरणात्मक भागीदारी प्रस्थापित करणे, पुरवठादारांना निर्मात्याच्या उत्पादन प्रक्रियेत प्रवेश करणे आवश्यक आहे; लहान बॅचची खरेदी; शून्य किंवा कमी यादी साध्य करणे; वेळेवर वितरण आणि पॅकेजिंग मानक; माहिती सामायिकरण; शिक्षण आणि प्रशिक्षणावर भर; कठोर गुणवत्ता नियंत्रण आणि आंतरराष्ट्रीय उत्पादन प्रमाणन.

 

JIT खरेदीची अंमलबजावणी करण्याचे फायदे आहेत:

1. हे कच्च्या मालाची आणि इतर सामग्रीची यादी लक्षणीयरीत्या कमी करू शकते. सुप्रसिद्ध अमेरिकन Hewlett-Packard कंपनीने JIT प्रोक्युरमेंट मॉडेल लागू केल्यानंतर एका वर्षात आपली इन्व्हेंटरी 40% कमी केली. परदेशी व्यावसायिक संस्थांच्या गणनेनुसार, 40% घट ही केवळ सरासरी पातळी आहे आणि काही कंपन्यांसाठी ही घट अगदी 85% पर्यंत पोहोचते; मॅन्युफॅक्चरिंग कंपन्यांची इन्व्हेंटरी कपात हे खेळत्या भांडवलाचा व्यवसाय कमी करण्यासाठी आणि खेळत्या भांडवलाच्या उलाढालीला गती देण्यासाठी अनुकूल आहे. कच्च्या मालासारख्या इन्व्हेंटरी मटेरिअलने व्यापलेली जागा वाचवण्यासाठी देखील हे अनुकूल आहे, ज्यामुळे इन्व्हेंटरी खर्च कमी होतो.

 

2. खरेदी केलेल्या वस्तूंचा दर्जा सुधारा. असा अंदाज आहे की JIT खरेदी धोरणाच्या अंमलबजावणीमुळे गुणवत्ता खर्च 26%-63% कमी होऊ शकतो.

 

3. कच्चा माल आणि इतर साहित्याची खरेदी किंमत कमी करा. उदाहरणार्थ, फोटोकॉपीअर्सचे उत्पादन करणाऱ्या अमेरिकन झेरॉक्स कंपनीने JIT खरेदी धोरण राबवून कंपनीने खरेदी केलेल्या साहित्याची किंमत ४०%-५०% कमी केली आहे.

 

4. JIT खरेदी धोरणाच्या अंमलबजावणीमुळे केवळ खरेदी प्रक्रियेत (मनुष्यबळ, भांडवल, उपकरणे इ.) आवश्यक संसाधनांची बचत होत नाही तर एंटरप्राइझची श्रम उत्पादकता सुधारते आणि एंटरप्राइझची अनुकूलता वाढवते. उदाहरणार्थ, HP ने JIT खरेदी लागू केल्यानंतर, कामगार उत्पादकता वाढली. अंमलबजावणीपूर्वी ते 2% ने वाढले.

 

ट्रेंड 2. खरेदी केलेल्या वस्तूंच्या व्यवस्थापनापासून पुरवठादारांच्या बाह्य संसाधनांच्या व्यवस्थापनापर्यंत.

 

पुरवठा आणि मागणी पक्षांनी दीर्घकालीन, परस्पर फायदेशीर धोरणात्मक भागीदारी स्थापन केली असल्याने, पुरवठा आणि मागणी पक्ष उत्पादन, गुणवत्ता, सेवा आणि व्यवहार कालावधीची माहिती वेळेवर शेअर करू शकतात, जेणेकरून पुरवठादार उत्पादने आणि सेवा काटेकोरपणे प्रदान करू शकतील. आवश्यकतेनुसार, आणि उत्पादनानुसार पुरवठादारांच्या योजनांशी मागणी समन्वय साधून वेळेत खरेदी करणे. सरतेशेवटी, पुरवठादारांना उत्पादन प्रक्रिया आणि विक्री प्रक्रियेत विजयी परिस्थिती प्राप्त करण्यासाठी आणले जाते.

 

बहुराष्ट्रीय कंपन्यांच्या सध्याच्या खरेदी आणि पुरवठा साखळी व्यवस्थापनामध्ये शून्य-दोष पुरवठादार धोरण ही एक सामान्य धोरण आहे. हे परिपूर्ण पुरवठादारांच्या शोधाचा संदर्भ देते. हा पुरवठादार निर्माता किंवा वितरक असू शकतो. पुरवठादार निवडताना, तुम्ही पुरवठादार कोठे आहे त्या वातावरणाचे देखील मूल्यांकन केले पाहिजे, ज्याला आम्ही सहसा क्रॉस-बॉर्डर खरेदीचे चार मूलभूत घटक म्हणतो, म्हणजे मूल्य प्रवाह, सेवा प्रवाह, माहिती प्रवाह आणि भांडवली प्रवाह. 

 

"व्हॅल्यू स्ट्रीम" संसाधन बेसपासून अंतिम ग्राहकापर्यंत उत्पादने आणि सेवांच्या मूल्यवर्धित प्रवाहाचे प्रतिनिधित्व करते, ज्यामध्ये मूल्यवर्धित क्रियाकलाप जसे की सुधारणा, पॅकेजिंग, वैयक्तिक सानुकूलन आणि बहु-स्तरीय पुरवठादारांद्वारे उत्पादने आणि सेवांचे सेवा समर्थन.

 

"सेवा प्रवाह" मुख्यत्वे ग्राहकांच्या गरजांवर आधारित लॉजिस्टिक सेवा आणि विक्री-पश्चात सेवा प्रणालींचा संदर्भ देते, म्हणजेच बहु-स्तरीय पुरवठादार, मुख्य उपक्रम आणि ग्राहक यांच्यातील उत्पादने आणि सेवांचा उच्च-गती आणि प्रभावी प्रवाह, तसेच उलट उत्पादनांचा प्रवाह, जसे की परतावा, दुरुस्ती, रीसायकलिंग, उत्पादन परत मागवणे इ.

"माहिती प्रवाह" म्हणजे पुरवठा शृंखला सदस्यांमधील व्यवहार डेटा, इन्व्हेंटरी डायनॅमिक्स इत्यादींवरील माहितीचा द्वि-मार्गी प्रवाह सुनिश्चित करण्यासाठी व्यवहार माहिती प्लॅटफॉर्मची स्थापना.

 

"निधी प्रवाह" हा मुख्यतः रोख प्रवाहाचा वेग आणि लॉजिस्टिक मालमत्तेचा वापर दर संदर्भित करतो.

 

ट्रेंड 3. पारंपारिक खरेदी ते ई-कॉमर्स खरेदी

 

पारंपारिक खरेदी मॉडेल पुरवठादारांसह व्यावसायिक व्यवहार कसे करावे यावर लक्ष केंद्रित करते. वैशिष्ट्य म्हणजे ते व्यवहार प्रक्रियेदरम्यान पुरवठादारांच्या किंमतींच्या तुलनेकडे अधिक लक्ष देते आणि पुरवठादारांमधील दीर्घकालीन स्पर्धेद्वारे भागीदार म्हणून सर्वात कमी किमतीची निवड करते. पारंपारिक खरेदी मॉडेल खरेदी प्रक्रिया ही एक सामान्य असममित माहिती गेम प्रक्रिया आहे. त्याची वैशिष्ट्ये अशी आहेत की स्वीकृती तपासणी हे खरेदी विभागाचे एक महत्त्वाचे पोस्ट-चेकिंग काम आहे आणि गुणवत्ता नियंत्रण कठीण आहे; पुरवठा आणि मागणी संबंध हे तात्पुरते किंवा अल्प-मुदतीचे सहकारी संबंध आहेत आणि सहकार्यापेक्षा अधिक स्पर्धा आहे; वापरकर्त्याच्या गरजांना प्रतिसाद देण्याची क्षमता मंद आहे.

 

ई-कॉमर्स खरेदी प्रणालींमध्ये सध्या मुख्यतः ऑनलाइन बाजार माहिती प्रकाशन आणि खरेदी प्रणाली, इलेक्ट्रॉनिक बँक सेटलमेंट आणि पेमेंट सिस्टम, आयात आणि निर्यात व्यापार सीमाशुल्क क्लिअरन्स सिस्टम आणि आधुनिक लॉजिस्टिक सिस्टम समाविष्ट आहेत.

जेव्हा बहुराष्ट्रीय गट ऑनलाइन वस्तू खरेदी करतात, तेव्हा खालील मुख्य प्रकारचे ऑनलाइन इलेक्ट्रॉनिक बाजार सुरू केले जातात:

 

ब्रिटिश रिव्हर्स ऑक्शन (ब्रिटिश लिलाव): सर्वात जुने लिलाव युनायटेड किंगडममध्ये उद्भवले; ब्रिटीश लिलावात, विक्रेता राखीव किंमत ठरवतो आणि बाजार सुरू करतो. बाजार चालू असताना, एकापेक्षा जास्त खरेदीदार त्यांच्या खरेदी किमती वाढवत राहतात जोपर्यंत जास्त बोली होत नाही, बाजार बंद होतो आणि सर्वाधिक बोली लावणारा जिंकतो.

 

चौकशी आणि चौकशी: ऑनलाइन चौकशी बाजार हे ब्रिटीश रिव्हर्स ऑक्शन मार्केटसारखेच आहे, परंतु बाजारातील स्पर्धेचे नियम अधिक शिथिल आहेत. कोटेशन (आणि उद्धृत व्हॉल्यूम) व्यतिरिक्त, विक्रेते इतर अतिरिक्त अटी देखील सबमिट करू शकतात (जसे की व्यवहारांसाठी). विक्रीनंतरच्या सेवेसाठी काही आवश्यकता आणि वचनबद्धता). या अतिरिक्त अटी सहसा खरेदीदारास एनक्रिप्ट केलेल्या आणि इतर बोलीदारांकडून गोपनीय ठेवल्या जातात. चौकशी बाजार बंद होण्यापूर्वी एक शांत कालावधी सेट केला जातो जेणेकरून खरेदीदार विक्रेत्याच्या अतिरिक्त अटींचा विचार करू शकतील आणि त्यांचे मूल्यांकन करू शकतील (म्हणून, याचा अर्थ असा नाही की सर्वात कमी किंमत असलेला बाजार जिंकतो).

 

खुला बाजार आणि बंद बाजार: (ब्रिटिश) लिलावात, बाजारातील कामकाजाच्या उच्च प्रमाणात खुलेपणामुळे, बाजारातील स्पर्धकांच्या वर्तणुकीत काही प्रमाणात स्वातंत्र्य नसते, म्हणजेच विशिष्ट खरेदीदाराचे अवतरण आणि प्रमाण माहिती लगेच मिळते. सर्व बोलीदारांनी वापरले. प्रत्येकाला माहित आहे की, बोलीदारांच्या बाजारातील वर्तनाचे स्वातंत्र्य मजबूत करण्यासाठी आणि दुर्भावनापूर्ण भांडणे टाळण्यासाठी, एक बंद लिलाव (लिलाव) बाजार उदयास आला आहे, ज्यामध्ये प्रत्येक सहभागीचे अवतरण आणि खंड माहिती इतर सहभागींकडून गोपनीय ठेवली जाते (उदाहरणार्थ: ही माहिती एनक्रिप्टेड ईमेल वापरून पाठविले जाऊ शकते). या बंद बाजाराच्या आयोजकांनी विजेते निश्चित करण्यासाठी बाजारातील स्पर्धा योजनेचे काटेकोरपणे पालन केले पाहिजे. इलेक्ट्रॉनिक मार्केटमध्ये, अशा प्रकारचे आयोजक सहसा संगणक (नेटवर्क सर्व्हर) द्वारे हाती घेतले जातात, जे बाजारातील स्पर्धेच्या नियमांनुसार संकलित केलेले सॉफ्टवेअर चालवतात, आपोआप बाजार सुरू करतात, बाजारातील स्पर्धा सुरू ठेवतात, जोपर्यंत बाजार साफ होत नाही तोपर्यंत आणि शेवटी निश्चित केले जाते. बाजाराचा विजेता आणि उल्लंघन करणाऱ्यांना काढून टाकतो.

 

सिंगल-आयटम रिव्हर्स ऑक्शन आणि पॅकेज्ड रिव्हर्स ऑक्शन: जेव्हा ऑनलाइन इंटरनॅशनल ट्रेडमध्ये फक्त एक कमोडिटी असते, तेव्हा या प्रकारच्या आंतरराष्ट्रीय व्यापाराला सिंगल-आयटम (कमोडिटी) ट्रेड म्हणतात. जेव्हा आंतरराष्ट्रीय व्यापारात अनेक वस्तूंचा समावेश होतो, तेव्हा त्याला (कमोडिटी) पॅकेज्ड ट्रेड म्हणतात. ऑनलाइन सिंगल-आयटम व्यापाराच्या तुलनेत ऑनलाइन पॅकेज केलेल्या आंतरराष्ट्रीय व्यापाराची मुख्य वैशिष्ट्ये अशी आहेत:

 

खरेदीदार वेळ वाचवू शकतात, कार्यक्षमता सुधारू शकतात आणि खर्च कमी करू शकतात. एकाधिक वस्तूंचे पॅकेज आणि खरेदी करण्यासाठी, तुम्हाला फक्त एकदाच ऑनलाइन मार्केट लाँच करावे लागेल आणि युनिफाइड पद्धतीने व्यवहार पूर्ण करावे लागतील. हे विविध वस्तू स्वतंत्रपणे खरेदी करण्यापेक्षा आणि अनेक पुरवठादार (विक्रेते) शोधण्यासाठी ऑनलाइन मार्केट अनेक वेळा लॉन्च करण्याच्या तुलनेत खरेदीदाराचा बराच वेळ आणि मेहनत वाचवते. ऊर्जा आणि खरेदी कार्यक्षमता सुधारित करा

विक्रेत्यांकडे स्पर्धा करण्यासाठी अधिक जागा आहे. पॅकेज ट्रेड दरम्यान, खरेदीदार फक्त पॅकेजची किंमत (संपूर्ण पॅकेजची खरेदी किंमत) आणि विविध वस्तूंच्या खरेदीचे प्रमाण देतो. विक्रेता विविध कमोडिटी युनिटच्या किमतींचे विविध संयोजन करू शकतो आणि त्याच्या स्वत:च्या फायद्यांनुसार ऑनलाइन बोली लावू शकतो. ही मोठी स्पर्धात्मक जागा खरेदीदारांना ऑनलाइन बिडिंगमध्ये सहभागी होण्यास अधिक इच्छुक बनवते

 

बाजारातील स्पर्धा अधिक तीव्र होत आहे. बाजाराचे सार म्हणजे स्पर्धा. बाजारातील स्पर्धेची तीव्रता प्रति युनिट वेळेत (उदाहरणार्थ, एका तासाच्या आत) आणि बाजारातील सहभागींच्या संख्येच्या एकूण अवतरण संख्येद्वारे व्यक्त केली जाऊ शकते.

 

ट्रेंड 4. खरेदी पद्धती वैविध्यपूर्ण करण्यासाठी एकत्रित केल्या आहेत.

पारंपारिक खरेदी पद्धती आणि चॅनेल तुलनेने एकल आहेत, परंतु आता ते विविध दिशेने वेगाने विकसित होत आहेत, जे प्रथम जागतिक खरेदी आणि स्थानिक खरेदी यांच्या संयोजनात दिसून येते.

 

बहुराष्ट्रीय कंपन्यांच्या उत्पादन क्रियाकलापांची प्रादेशिक मांडणी प्रत्येक देशाच्या प्रादेशिक तुलनात्मक फायद्यांशी अधिक सुसंगत आहे आणि त्यांच्या खरेदी क्रियाकलापांमध्ये जागतिक खरेदी देखील प्रतिबिंबित होते, म्हणजेच कंपन्या सर्वात योग्य पुरवठादार शोधण्यासाठी निवडीची व्याप्ती म्हणून जागतिक बाजारपेठ वापरतात. , एका विशिष्ट देशापुरते मर्यादित न राहता. एक प्रदेश.

 

दुसरे प्रकटीकरण म्हणजे केंद्रीकृत खरेदी आणि विकेंद्रित खरेदी यांचे संयोजन. केंद्रीकृत खरेदी किंवा विकेंद्रित खरेदीचा अवलंब करायचा की नाही हे वास्तविक परिस्थितीवर अवलंबून असते आणि ते सामान्यीकृत केले जाऊ शकत नाही. सध्याचा सामान्य कल आहे: खरेदी कार्ये अधिक केंद्रीकृत असतात; सेवा कंपन्या उत्पादन कंपन्यांपेक्षा केंद्रीकृत खरेदी अधिक वापरतात; लहान व्यवसाय केंद्रीकृत खरेदी वापरतात मोठ्या कंपन्यांपेक्षा जास्त कंपन्या आहेत; मोठ्या प्रमाणावर क्रॉस-बॉर्डर विलीनीकरण आणि कंपन्यांचे अधिग्रहण, अधिक कंपन्या केंद्रीकृत आणि विकेंद्रित खरेदी पद्धतींचा अवलंब करत आहेत; संघटनात्मक संरचनांचे सपाटीकरण अपरिहार्यपणे कॉर्पोरेट नियंत्रण अधिकारांच्या विखुरण्यास कारणीभूत ठरेल, म्हणून स्थानिकीकृत बाजार खरेदी अधिकार एका विशिष्ट मर्यादेपर्यंत खालच्या दिशेने पसरतात; समान नियमित गरजा आणि सेवांसाठी केंद्रीकृत खरेदी.

 

तिसरा म्हणजे एकाधिक पुरवठादार आणि एकच पुरवठादार यांचे संयोजन.

सामान्य परिस्थितीत, बहुराष्ट्रीय कंपन्या बहु-स्रोत पुरवठा किंवा बहु-पुरवठादार धोरण स्वीकारतात. एका पुरवठादाराकडून खरेदी ऑर्डर एकूण मागणीच्या 25% पेक्षा जास्त नसेल. हे प्रामुख्याने जोखीम टाळण्यासाठी आहे, परंतु याचा अर्थ असा नाही की जितके अधिक पुरवठादार तितके चांगले. चांगले 

 

चौथा म्हणजे निर्माता खरेदी आणि वितरक खरेदी यांचे संयोजन.

 

मोठे उद्योग अनेकदा उत्पादकांकडून त्यांच्या मोठ्या मागणीमुळे थेट खरेदी करतात, तर ब्लँकेट सप्लाय कॉन्ट्रॅक्ट्स किंवा JIT प्रोक्योरमेंट (म्हणजेच वेळेत खरेदीचे मॉडेल) मोठ्या प्रमाणात लहान ऑर्डरची केंद्रीय प्रक्रिया करण्यासाठी मजबूत वितरकांवर अवलंबून असतात. 

 

शेवटचा मार्ग म्हणजे स्व-चालित खरेदी आणि आउटसोर्सिंग खरेदी एकत्र करणे.

 

ट्रेंड 5. सामान्यतः वस्तू खरेदी करताना सामाजिक जबाबदारीच्या वातावरणाकडे लक्ष द्या

 

आकडेवारीनुसार, जगभरातील 200 हून अधिक बहुराष्ट्रीय कंपन्यांनी कॉर्पोरेट सामाजिक जबाबदारी संहिता तयार आणि लागू केल्या आहेत, ज्यात पुरवठादार आणि कंत्राटी कामगारांना श्रम मानकांचे पालन करणे आवश्यक आहे आणि कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांची व्यवस्था करणे किंवा स्वतंत्र ऑडिट संस्थांना त्यांचे नियमित ऑन-साइट मूल्यांकन करणे सोपवले आहे. कॉन्ट्रॅक्ट फॅक्टरी, ज्यांना आम्ही अनेकदा फॅक्टरी सर्टिफिकेशन किंवा फॅक्टरी इन्स्पेक्शन म्हणतो. त्यापैकी, Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon आणि General Electric सारख्या 50 हून अधिक कंपन्यांनी चीनमध्ये सामाजिक जबाबदारीचे ऑडिट केले आहे. काही कंपन्यांनी चीनमध्ये कामगार आणि सामाजिक जबाबदारीचे विभागही स्थापन केले आहेत. तज्ञांच्या अंदाजानुसार, सध्या, चीनच्या किनारी भागातील 8,000 हून अधिक कंपन्यांचे असे लेखापरीक्षण झाले आहे आणि 50,000 हून अधिक कंपन्यांची कधीही तपासणी केली जाईल.

काही निर्यात कंपन्यांनी भावनेने असेही सांगितले की, आजकाल, कामगार मानके (कामगारांचे वय, कामगारांचे वेतन, ओव्हरटाइम तास, कॅन्टीन आणि वसतिगृहातील परिस्थिती आणि इतर मानवी हक्कांसह) सुधारल्याशिवाय मोठ्या कंपन्यांबरोबर व्यवसाय करणे जवळजवळ अशक्य आहे. सध्या, चीनकडून युरोपियन आणि अमेरिकन देशांमध्ये कपडे, खेळणी, पादत्राणे, फर्निचर, क्रीडा उपकरणे, दैनंदिन हार्डवेअर आणि इतर उत्पादनांची निर्यात कामगार मानकांच्या अधीन आहे.

 

देशांतर्गत उत्पादनांच्या आयातीसाठी युनायटेड स्टेट्स, फ्रान्स, इटली आणि इतर पारंपारिक चीनी प्रकाश उद्योग व्यापार संघटना एका करारावर चर्चा करत आहेत ज्यासाठी सर्व चीनी कापड, कपडे, खेळणी, पादत्राणे आणि इतर उत्पादने कंपन्यांना SA8000 मानकांद्वारे आगाऊ प्रमाणित करणे आवश्यक आहे. म्हणजे सामाजिक जबाबदारी आंतरराष्ट्रीय मानक प्रमाणीकरण ), अन्यथा ते आयातीवर बहिष्कार टाकतील. SA8000 सामाजिक जबाबदारी मानक प्रमाणीकरण हे कॉर्पोरेट नैतिकतेवरील जगातील पहिले आंतरराष्ट्रीय मानक आहे. ग्रीन बॅरियरनंतर विकसित देशांनी स्थापित केलेला हा आणखी एक नवीन गैर-शुल्क व्यापार अडथळा आहे. विकसनशील देशांमधील उत्पादनांच्या उत्पादन खर्चात वाढ करताना आणि विकसनशील देशांमधील काही उत्पादने उच्च मजुरीच्या किमतींमुळे अप्रतिस्पर्धी आहेत अशी प्रतिकूल परिस्थिती उलटवून उत्पादक आणि पुरवठादारांद्वारे प्रदान केलेली उत्पादने सामाजिक जबाबदारीच्या मानकांची आवश्यकता पूर्ण करतात हे स्पष्ट करणे हा त्याचा उद्देश आहे.