Хил дамнасан худалдан авалтын таван үндсэн чиг хандлага ба холбогдох шинж чанарууд
Хил дамнасан худалдан авалтын таван үндсэн чиг хандлага ба холбогдох шинж чанарууд
Олон улсын худалдан авалт гэж нэрлэгддэг хил дамнасан худалдан авалт нь дэлхийн өнцөг булан бүрээс ханган нийлүүлэгчдийг хайж олохын тулд дэлхийн нөөцийг ашиглаж, хамгийн сайн чанар, боломжийн үнээр бүтээгдэхүүн (бараа, үйлчилгээ) хайж буй компаниудыг (байгууллагуудыг) хэлнэ. Эдийн засгийн даяаршил нь аж ахуйн нэгжүүдэд хурдацтай өөрчлөгдөж буй шинэ ертөнц, эдийн засгийн шинэ дэг журамд оршин тогтнох, хөгжих боломжийг олгодог. Худалдан авах ажиллагаа нь аж ахуйн нэгжүүдийн гол стратеги болсон. Нэг ёсондоо худалдан авалт, ханган нийлүүлэлтийн сүлжээ нь аж ахуйн нэгжийг ашгийн “өлгий” болгох юм уу ашгийн “булш” болгож ч болно.
Америкийн нэрт эдийн засагч Кристофер нэгэнтээ: "Зах зээлд нийлүүлэлтийн сүлжээ л байдаг ч аж ахуйн нэгж байхгүй. Жинхэнэ өрсөлдөөн бол аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын өрсөлдөөн биш, харин нийлүүлэлтийн сүлжээ хоорондын өрсөлдөөн юм."
Эдийн засгийн даяаршил, үндэстэн дамнасан бүлгүүдийн өсөлтийн улмаас үндсэн аж ахуйн нэгжийн нэг буюу хэд хэдэн бүтээгдэхүүний эргэн тойронд (үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж эсвэл худалдааны аж ахуйн нэгж байхаас үл хамааран) дээд болон доод чиглэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн стратегийн холбоо үүсдэг. Дээд болон доод урсгалын аж ахуйн нэгжид Нийлүүлэгч, үйлдвэрлэгч, борлуулагч оролцдог бөгөөд эдгээр ханган нийлүүлэгчид, үйлдвэрлэгчид, борлуулагчид дотоод болон гадаадад байж болох бөгөөд эдгээр аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын бизнесийн урсгал, ложистик, мэдээллийн урсгал, хөрөнгийн урсгал нь нэгдсэн байдлаар ажилладаг.
Энэхүү нийлүүлэлтийн сүлжээний үзэл баримтлал ба үйл ажиллагааны загвар нь худалдан авалтыг системийн инженерчлэлийн ханган нийлүүлэлтийн сүлжээний салшгүй хэсэг болгодог. Худалдан авагчид болон ханган нийлүүлэгчид нь энгийн худалдан авах, худалдах харилцаа биш, харин стратегийн түншлэл болжээ.
Олон улсын худалдан авалтын системд нэвтэрч, дэлхийн нийлүүлэлтийн сүлжээний нэг хэсэг болоорой. Аж ахуйн нэгжийн өөрийн бүс нутгийн болон дэлхийн худалдан авалтын тогтолцоог бий болгох, үндэстэн дамнасан аж ахуйн нэгжийн группын нийлүүлэлтийн сүлжээнд орж, тогтвортой ханган нийлүүлэгч эсвэл худалдагч болох, Хятадад үндэстэн дамнасан компанийн байгуулсан худалдан авах ажиллагааны төвийн ханган нийлүүлэгч болох, эсвэл Нэгдсэн Үндэсний худалдан авалтын ханган нийлүүлэгч. ханган нийлүүлэгчид, олон улсын худалдан авалтын байгууллагууд болон олон улсын худалдан авалтын брокеруудын ханган нийлүүлэгч болж байна. Эдгээр нь янз бүрийн ачаа эзэмшигчдийн эцсийн эрэл хайгуул юм. Олон улсын худалдан авах ажиллагааны системд орохын тулд нөхцөл байдлын дагуу олон улсын худалдан авалтын зах зээлд гарахын өмнө эхлээд олон улсын худалдан авалтын онцлог, чиг хандлагыг ойлгох ёстой.
Чиг хандлага 1. Бараа материалын худалдан авалтаас эхлээд захиалгаар худалдан авах хүртэл.
Бараа бүтээгдэхүүний хомсдолтой нөхцөлд үйлдвэрлэлийг хангахын тулд бараа материал худалдаж авах нь зайлшгүй юм. Гэвч нийлүүлэлт хэтэрсэн өнөөдрийн нөхцөлд захиалгаар худалдан авах нь төмөр шиг хатуу дүрэм болоод байна. Зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөлд их хэмжээний бараа материал нь аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд муу бүхний үндэс болж, бараа материал тэглэх буюу бараа материалын нөөц бага байх нь аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд зайлшгүй сонголт болсон. Үйлдвэрлэлийн захиалга нь хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээний захиалгаар бий болдог. Дараа нь үйлдвэрлэлийн захиалга нь худалдан авалтын захиалгыг удирддаг бөгөөд энэ нь нийлүүлэгчийг удирддаг. Захиалгад тулгуурласан энэхүү загвар нь хэрэглэгчийн хэрэгцээнд цаг тухайд нь хариу өгч, улмаар бараа материалын зардлыг бууруулж, логистикийн хурд болон бараа материалын эргэлтийг сайжруулдаг.
Just-in-time үйлдвэрлэлийн систем JIT (JUST-INTIME) нь сүүлийн 40 жилийн хугацаанд Японы компаниудын анхлан нэвтрүүлсэн үйлдвэрлэлийн удирдлагын шинэ систем юм. Энэхүү системийг хамгийн түрүүнд ашигласан компани бол дэлхийд алдартай Тоёота Мотор компани юм. JIT систем нь үйлдвэрт орж ирж буй түүхий эд болон үйлдвэрээс гарч, зах зээлд орж ирж буй бэлэн бүтээгдэхүүнүүдтэй нягт уялдаатай байхын тулд үйлдвэрлэлийн автоматжуулалт, компьютержуулалтын нөхцөлд компанийн оновчтой төлөвлөлт, худалдан авалт, үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйл явцыг ихээхэн хялбаршуулдаг. холбож, бараа материалыг аль болох багасгаж, ингэснээр бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулж, бүтээгдэхүүний чанарыг иж бүрэн сайжруулж, хөдөлмөрийн бүтээмжийг дээшлүүлж, эдийн засгийн иж бүрэн үр өгөөжтэй үйлдвэрлэлийн дэвшилтэт систем бий болно.
JIT худалдан авалт нь JIT системийн чухал хэсэг бөгөөд JIT системийн үйл ажиллагааг жигд явуулах чухал агуулга - JIT системийн мөчлөгийн эхлэлийн цэг; JIT худалдан авалтыг хэрэгжүүлэх нь JIT үйлдвэрлэл, үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх зайлшгүй шаардлага, урьдчилсан нөхцөл юм. JIT худалдан авалтын зарчмын дагуу аж ахуйн нэгж нь шаардлагатай материалыг зөвхөн шаардлагатай газарт нь зөвхөн шаардлагатай үед худалдаж авах нь JIT худалдан авалтыг зардал багатай, үр ашигтай худалдан авалтын загвар болгодог.
JIT худалдан авалтын долоон шинж чанар нь: ханган нийлүүлэгчдийг оновчтой сонгох, тэдэнтэй стратегийн түншлэл тогтоох, ханган нийлүүлэгчдээс үйлдвэрлэгчийн үйлдвэрлэлийн процесст орохыг шаардах; жижиг багц худалдан авалт; тэг буюу түүнээс бага бараа материалд хүрэх; цаг тухайд нь хүргэх, савлах стандарт; Мэдээлэл хуваалцах; боловсрол, сургалтад онцгой анхаарал хандуулах; Чанарын хатуу хяналт, олон улсын бүтээгдэхүүний гэрчилгээ.
JIT худалдан авалтыг хэрэгжүүлэх давуу талууд нь:
- Энэ нь түүхий эд болон бусад материалын нөөцийг мэдэгдэхүйц бууруулж чадна. Америкийн алдарт Hewlett-Packard компани JIT худалдан авалтын загварыг хэрэгжүүлснээс хойш нэг жилийн дараа бараа материалаа 40%-иар бууруулжээ. Гадаадын мэргэжлийн байгууллагуудын тооцоолсноор 40%-иар буурсан нь зөвхөн дундаж түвшин бөгөөд зарим компанийн хувьд 85%-д хүрдэг; Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн бараа материалын бууралт нь эргэлтийн хөрөнгийн эзэлхүүнийг бууруулж, эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгахад тустай. Энэ нь түүхий эд гэх мэт бараа материалын эзэлдэг орон зайг хэмнэх, улмаар бараа материалын зардлыг бууруулахад тустай.
- Худалдан авсан бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах. JIT худалдан авалтын стратегийг хэрэгжүүлснээр чанарын зардлыг 26%-63%-иар бууруулах боломжтой гэж үзэж байна.
- Түүхий эд болон бусад материалын худалдан авах үнийг бууруулах. Тухайлбал, хувилагч Америкийн Xerox компани JIT худалдан авалтын стратегийг хэрэгжүүлснээр тус компанийн худалдан авсан материалын үнийг 40%-50%-иар бууруулжээ.
- JIT худалдан авалтын стратегийг хэрэгжүүлэх нь худалдан авалтын үйл явцад шаардагдах нөөцийг (хүн хүч, хөрөнгө, тоног төхөөрөмж гэх мэт) хэмнээд зогсохгүй аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг сайжруулж, аж ахуйн нэгжийн дасан зохицох чадварыг дээшлүүлдэг. Жишээлбэл, HP JIT худалдан авалтыг хэрэгжүүлсний дараа хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдсэн. Хэрэгжихээс өмнө 2 хувиар өссөн.
Чиг хандлага 2. Худалдан авсан барааны менежментээс эхлээд ханган нийлүүлэгчдийн гадаад нөөцийн менежмент хүртэл.
Эрэлт нийлүүлэлтийн талууд урт хугацааны харилцан ашигтай стратегийн түншлэлийг бий болгосон тул эрэлт нийлүүлэлтийн талууд үйлдвэрлэл, чанар, үйлчилгээ, гүйлгээний хугацааны мэдээллийг цаг алдалгүй хуваалцаж, ханган нийлүүлэгч нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хатуу нийлүүлэх боломжтой болно. шаардлагатай бол, үйлдвэрлэлийн дагуу цаг тухайд нь худалдан авалтад хүрэхийн тулд ханган нийлүүлэгчдийн төлөвлөгөөтэй эрэлтийн зохицуулалт. Эцсийн эцэст нийлүүлэгчдийг үйлдвэрлэлийн процесс, борлуулалтын процесст оруулж, ялалтад хүрэх нөхцөлийг хангадаг.
Согоггүй нийлүүлэгчийн стратеги нь үндэстэн дамнасан компаниудын одоогийн худалдан авалт, нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийн нийтлэг стратеги юм. Энэ нь төгс ханган нийлүүлэгчдийг эрэлхийлэхийг хэлдэг. Энэ ханган нийлүүлэгч нь үйлдвэрлэгч эсвэл борлуулагч байж болно. Нийлүүлэгчийг сонгохдоо та нийлүүлэгчийн байрлаж буй орчныг үнэлэх ёстой бөгөөд үүнийг бид ихэвчлэн хил дамнасан худалдан авалтын үнийн урсгал, үйлчилгээний урсгал, мэдээллийн урсгал, хөрөнгийн урсгал зэрэг дөрвөн үндсэн элемент гэж нэрлэдэг.
"Үнэ цэнийн урсгал" гэдэг нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний нөөц баазаас эцсийн хэрэглэгч рүү чиглэсэн нэмүү өртөг шингэсэн урсгалыг илэрхийлдэг бөгөөд үүнд өөрчлөлт оруулах, савлах, бие даан тохируулах, олон түвшний ханган нийлүүлэгчдийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг дэмжих зэрэг нэмүү өртөг шингэсэн үйл ажиллагаа орно.
"Үйлчилгээний урсгал" гэдэг нь голчлон хэрэглэгчийн хэрэгцээнд тулгуурласан логистикийн үйлчилгээ, борлуулалтын дараах үйлчилгээний систем, өөрөөр хэлбэл олон түвшний ханган нийлүүлэгчид, үндсэн аж ахуйн нэгжүүд болон үйлчлүүлэгчдийн хооронд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өндөр хурдтай, үр дүнтэй урсгалыг хэлдэг ба эсрэгээр нь буцаах, засварлах, дахин боловсруулах, бүтээгдэхүүнийг эргүүлэн татах гэх мэт бүтээгдэхүүний урсгал.
"Мэдээллийн урсгал" гэдэг нь нийлүүлэлтийн сүлжээний гишүүдийн дунд гүйлгээний өгөгдөл, бараа материалын динамик гэх мэт мэдээллийн хоёр талын урсгалыг хангах гүйлгээний мэдээллийн платформыг бий болгохыг хэлнэ.
"Сангийн урсгал" гэдэг нь үндсэндээ мөнгөн гүйлгээний хурд болон логистикийн хөрөнгийн ашиглалтын түвшинг илэрхийлдэг.
чиг хандлага 3. Уламжлалт худалдан авалтаас цахим худалдааны худалдан авалт
Худалдан авах ажиллагааны уламжлалт загвар нь ханган нийлүүлэгчидтэй арилжааны гүйлгээг хэрхэн хийх талаар голчлон анхаардаг. Гүйлгээ хийх явцад ханган нийлүүлэгчдийн үнийн харьцуулалтад түлхүү анхаарч, нийлүүлэгчдийн дунд урт хугацааны өрсөлдөөний үр дүнд хамгийн хямд үнийг түншээр сонгон шалгаруулдаг онцлогтой. Худалдан авах ажиллагааны уламжлалт загвар нь ердийн тэгш бус мэдээллийн тоглоомын үйл явц юм. Түүний онцлог шинж чанар нь хүлээн авах шалгалт нь худалдан авалтын хэлтсийн хяналтын дараах чухал ажил бөгөөд чанарын хяналт нь хэцүү байдаг; эрэлт нийлүүлэлтийн харилцаа нь түр зуурын буюу богино хугацааны хамтын ажиллагааны харилцаа бөгөөд хамтын ажиллагаа гэхээсээ илүү өрсөлдөөн байдаг; хэрэглэгчийн хэрэгцээнд хариу өгөх чадвар удаан байна.
Цахим худалдааны худалдан авалтын системд одоогийн байдлаар зах зээлийн онлайн мэдээлэл, худалдан авалтын систем, банкны цахим төлбөр тооцоо, төлбөрийн систем, импорт, экспортын худалдааны гаалийн бүрдүүлэлтийн систем, орчин үеийн логистикийн системүүд голчлон багтдаг.
Үндэстэн дамнасан бүлгүүд онлайнаар бараа худалдан авахдаа дараах үндсэн төрлийн онлайн цахим зах зээлийг ажиллуулдаг.
Британийн урвуу дуудлага худалдаа (Британийн дуудлага худалдаа): Хамгийн анхны дуудлага худалдаа Нэгдсэн Вант Улсаас үүссэн; Британийн дуудлага худалдаагаар худалдагч нь нөөцийн үнийг тодорхойлж, зах зээлийг эхлүүлдэг. Зах зээл үргэлжлэхийн хэрээр олон худалдан авагчид илүү өндөр үнийн санал гарч, зах зээл хаагдаж, хамгийн өндөр үнийн санал өгсөн хүн ялах хүртэл худалдан авалтын үнээ нэмэгдүүлсээр байна.
Лавлагаа, лавлагаа: Онлайн лавлагааны зах зээл нь Британийн урвуу дуудлага худалдааны зах зээлтэй төстэй боловч зах зээлийн өрсөлдөөний дүрэм илүү тайван байдаг. Үнийн санал (болон үнийн санал) -аас гадна худалдагчид бусад нэмэлт нөхцөлийг (гүйлгээ гэх мэт) гаргаж болно. борлуулалтын дараах үйлчилгээнд тавигдах тодорхой шаардлага, үүрэг амлалт). Эдгээр нэмэлт нөхцөлийг ихэвчлэн бусад тендерт оролцогчдоос нууцалж, шифрлэгдсэнээр худалдан авагчид мэдээлдэг. Лавлагааны зах зээл хаагдахаас өмнө нам гүм үеийг бий болгодог бөгөөд ингэснээр худалдан авагчид худалдагчийн нэмэлт нөхцөлийг авч үзэх, үнэлэх боломжтой (тиймээс энэ нь хамгийн бага үнээр зах зээлд ялна гэсэн үг биш юм).
Нээлттэй зах зээл ба хаалттай зах зээл: (Британийн) дуудлага худалдаагаар зах зээлийн үйл ажиллагааны нээлттэй байдал өндөр байдаг тул зах зээлийн өрсөлдөгчдийн зан байдал нь тодорхой хэмжээгээр бие даасан байдалтай байдаггүй, өөрөөр хэлбэл тодорхой худалдан авагчийн үнийн санал, тоо хэмжээний мэдээлэл шууд гарч ирдэг. бүх тендерт оролцогчид ашигладаг. Тендерт оролцогчдын зах зээлийн бие даасан байдлыг бэхжүүлэх, хорлонтой хэрүүл маргаан гарахаас зайлсхийхийн тулд оролцогч бүрийн үнийн санал, үнийн дүнгийн мэдээллийг бусад оролцогчдоос нууцалдаг хаалттай дуудлага худалдаа (дуудлага худалдаа) зах зээл бий болсныг хүн бүр мэдэж байгаа (жишээлбэл: Энэ мэдээлэл). шифрлэгдсэн имэйл ашиглан илгээж болно). Энэхүү хаалттай захыг зохион байгуулагчид ялагчийг тодруулахын тулд зах зээлийн өрсөлдөөний төлөвлөгөөг чанд мөрдөх ёстой. Цахим зах зээлд ийм төрлийн зохион байгуулагчийг зах зээлийн өрсөлдөөний дүрмийн дагуу эмхэтгэсэн программ хангамжийг ажиллуулж, зах зээлийг автоматаар эхлүүлж, зах зээлийг чөлөөлөх хүртэл зах зээлийн өрсөлдөөнийг үргэлжлүүлж, эцэст нь тодорхойлогч компьютер (сүлжээний сервер) гүйцэтгэдэг. зах зээлд ялж, зөрчигчдийг арилгадаг.
Нэг барааны урвуу дуудлага худалдаа ба багцалсан урвуу дуудлага худалдаа: Олон улсын онлайн худалдаа нь зөвхөн нэг барааг хамардаг бол энэ төрлийн олон улсын худалдааг нэг барааны (барааны) худалдаа гэж нэрлэдэг. Олон улсын худалдаа нь олон төрлийн бараа бүтээгдэхүүнийг хамардаг бол үүнийг (барааны) савласан худалдаа гэж нэрлэдэг. Онлайн савласан олон улсын худалдааны үндсэн шинж чанарууд нь нэг барааны онлайн худалдаатай харьцуулахад:
Худалдан авагчид цаг хугацаа хэмнэж, үр ашгийг дээшлүүлж, зардлыг бууруулж чадна. Олон төрлийн бараа бүтээгдэхүүнийг багцалж, худалдан авахын тулд та зөвхөн нэг удаа онлайн зах зээлийг нээж, нэгдсэн журмаар гүйлгээг дуусгахад хангалттай. Энэ нь янз бүрийн бараа бүтээгдэхүүнийг тусад нь худалдан авч, олон ханган нийлүүлэгч (худалдагч) хайхын тулд онлайн зах зээлийг олон удаа эхлүүлэхтэй харьцуулахад худалдан авагчийн цаг хугацаа, хүчин чармайлтыг хэмнэдэг. эрчим хүч, худалдан авалтын үр ашгийг дээшлүүлэх
Борлуулагчид өрсөлдөх боломж илүү байна. Багцын арилжааны үед худалдан авагч зөвхөн багцын үнэ (бүх багцын худалдан авах үнэ) болон төрөл бүрийн барааны худалдан авах тоо хэмжээг санал болгодог. Худалдагч нь барааны төрөл бүрийн нэгж үнийн янз бүрийн хослолыг хийж, өөрийн давуу талдаа тохируулан онлайн тендерийг явуулах боломжтой. Өрсөлдөөн ихтэй энэ орон зай нь худалдан авагчдыг онлайн тендерт оролцох хүсэлтэй болгодог
Зах зээлийн өрсөлдөөн улам ширүүсч байна. Зах зээлийн мөн чанар нь өрсөлдөөн юм. Зах зээлийн өрсөлдөөний эрчмийг нэгж хугацаанд (жишээлбэл, нэг цагийн дотор) үнийн саналын нийт тоо болон зах зээлд оролцогчдын тоогоор илэрхийлж болно.
Тренд 4. Худалдан авалтын аргуудыг төрөлжүүлэхийн тулд нэгтгэсэн.
Худалдан авах ажиллагааны уламжлалт арга, суваг нь харьцангуй дан ганц боловч одоо төрөлжсөн чиглэлд эрчимтэй хөгжиж байгаа нь дэлхийн худалдан авалт, орон нутгийн худалдан авалтын хослолоор хамгийн түрүүнд илэрч байна.
Үндэстэн дамнасан компаниудын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны бүс нутгийн зохион байгуулалт нь улс орон бүрийн бүс нутгийн харьцуулсан давуу талтай илүү нийцэж байгаа бөгөөд тэдний худалдан авалт нь дэлхийн худалдан авалтыг тусгадаг, өөрөөр хэлбэл компаниуд дэлхийн зах зээлийг сонгохдоо хамгийн тохиромжтой ханган нийлүүлэгчийг хайж олоход ашигладаг. , тодорхой улсаар хязгаарлагдахаас илүү. Бүс нутаг.
Хоёрдахь илрэл нь төвлөрсөн худалдан авалт, төвлөрсөн бус худалдан авалтын хослол юм. Төвлөрсөн худалдан авалт эсвэл төвлөрсөн бус худалдан авалтыг хэрэгжүүлэх үү гэдэг нь бодит нөхцөл байдлаас шалтгаалж, ерөнхийд нь хэлэх боломжгүй юм. Одоогийн ерөнхий хандлага нь: худалдан авах ажиллагааны чиг үүрэг илүү төвлөрсөн байх хандлагатай байна; үйлчилгээний компаниуд төвлөрсөн худалдан авалтыг үйлдвэрлэлийн компаниудаас илүү ашигладаг; жижиг бизнесүүд төвлөрсөн худалдан авалтыг ашигладаг томоохон компаниудаас илүү олон компани байдаг; компаниудын томоохон хэмжээний хил дамнасан нэгдэл, худалдан авалтын улмаас олон компаниуд төвлөрсөн болон төвлөрсөн бус худалдан авалтын аргыг хэрэглэж байна; зохион байгуулалтын бүтцийг тэгшитгэх нь компанийн хяналтын эрхийг сарнихад хүргэх нь гарцаагүй тул орон нутгийн зах зээлийн худалдан авалтын эрх тодорхой хэмжээгээр доошилсон байна; ижил ердийн хэрэгцээ, үйлчилгээний төвлөрсөн худалдан авалт.
Гурав дахь нь олон ханган нийлүүлэгч ба нэг нийлүүлэгчийн нэгдэл юм.
Хэвийн нөхцөлд үндэстэн дамнасан компаниуд олон эх үүсвэртэй нийлүүлэлт эсвэл олон нийлүүлэгчийн стратегийг хэрэгжүүлдэг. Нэг ханган нийлүүлэгчээс худалдан авах захиалга нь нийт эрэлтийн 25% -иас хэтрэхгүй байна. Энэ нь голчлон эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх зорилготой боловч нийлүүлэгч олон байх тусмаа сайн гэсэн үг биш юм. сайн.
Дөрөв дэх нь үйлдвэрлэгчийн худалдан авалт ба дистрибьютерийн худалдан авалтын хослол юм.
Томоохон аж ахуйн нэгжүүд эрэлт ихтэй тул үйлдвэрлэгчдээс шууд худалдан авалт хийдэг бол нийлүүлэлтийн ерөнхий гэрээ эсвэл JIT худалдан авалт (жишээ нь цаг тухайд нь худалдан авалтын загвар) нь олон тооны жижиг захиалгыг төвлөрсөн байдлаар боловсруулахын тулд хүчирхэг дистрибьютерүүдэд тулгуурладаг.
Сүүлчийн арга бол бие даасан худалдан авалт болон аутсорсингийн худалдан авалтыг хослуулах явдал юм.
Тренд 5. Бараа худалдан авах нийгмийн хариуцлагын орчинг ерөнхийд нь анхаар
Статистикийн мэдээгээр, дэлхий даяар 200 гаруй үндэстэн дамнасан компаниуд компанийн нийгмийн хариуцлагын дүрмийг боловсруулж хэрэгжүүлсэн бөгөөд ханган нийлүүлэгчид болон гэрээт ажилчдыг хөдөлмөрийн стандартыг дагаж мөрдөхийг шаардаж, компанийн ажилчдыг зохион байгуулах эсвэл хараат бус аудитын байгууллагуудад өөрсдийн үйл ажиллагааны үнэлгээг газар дээр нь тогтмол хийж байхыг даалгасан байна. Үйлдвэрийн гэрчилгээ эсвэл үйлдвэрийн хяналт гэж бидний байнга хэлдэг гэрээт үйлдвэрүүд. Эдгээрээс Хятадад “Carrefour”, “Nike”, “Reebok”, “Adidas”, “Disney”, “Mattel”, “Avon”, “General Electric” зэрэг 50 гаруй компани нийгмийн хариуцлагын аудит хийжээ. Мөн зарим компаниуд Хятадад хөдөлмөр, нийгмийн хариуцлагын хэлтсүүдийг байгуулжээ. Мэргэжилтнүүдийн тооцоогоор, одоогийн байдлаар Хятадын эрэг орчмын 8000 гаруй аж ахуйн нэгж ийм шалгалтад хамрагдсан бөгөөд 50 мянга гаруй аж ахуйн нэгжид ямар ч үед шалгалт хийх болно.
Өнөө үед хөдөлмөрийн стандартыг сайжруулахгүйгээр (ажилчдын нас, ажилчдын цалин, илүү цагаар ажиллах цаг, хоолны газар, дотуур байрны нөхцөл болон бусад хүний эрх гэх мэт) томоохон компаниудтай бизнес хийх бараг боломжгүй гэдгийг экспортын зарим компаниуд ч гүн сэтгэл хөдлөлөөр хэлж байв. Одоогийн байдлаар Хятадаас Европ, Америкийн орнуудад хувцас, тоглоом, гутал, тавилга, спортын хэрэгсэл, өдөр тутмын хэрэглэл болон бусад бүтээгдэхүүн экспортлохдоо хөдөлмөрийн стандартыг мөрдөж байна.
АНУ, Франц, Итали болон Хятадын бусад уламжлалт хөнгөн үйлдвэрийн худалдааны байгууллагууд дотоодын бүтээгдэхүүн импортлоход Хятадын бүх нэхмэл, оёдол, тоглоом, гутал болон бусад бүтээгдэхүүний компаниудыг SA8000 стандартаар урьдчилан баталгаажуулахыг шаарддаг хэлэлцээрийг хэлэлцэж байна. өөрөөр хэлбэл нийгмийн хариуцлагын олон улсын стандартын гэрчилгээ ), эс бөгөөс импортыг бойкотлох болно. SA8000 нийгмийн хариуцлагын стандартын гэрчилгээ нь корпорацийн ёс зүйн дэлхийн анхны олон улсын стандарт юм. Энэ нь мөн ногоон хаалтын дараа өндөр хөгжилтэй орнуудын бий болгосон өөр нэг тарифын бус худалдааны саад тотгор юм. Үүний зорилго нь үйлдвэрлэгч, ханган нийлүүлэгчдээс нийлүүлж буй бүтээгдэхүүн нь нийгмийн хариуцлагын стандартын шаардлагад нийцсэн, харин хөгжиж буй орнуудын бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өртгийг нэмэгдүүлж, өндөр хөгжилтэй орнуудын зарим бүтээгдэхүүн нь ажиллах хүчний үнэ өндөр байгаагаас өрсөлдөх чадваргүй байдаг сөрөг нөхцөл байдлыг арилгахад чиглэж байна.