Чек арадагы сатып алуулардын беш негизги тенденциясы жана ага байланыштуу мүнөздөмөлөрү
Чек арадагы сатып алуулардын беш негизги тенденциясы жана ага байланыштуу мүнөздөмөлөрү
Чек аралык сатып алуулар, ошондой эле эл аралык сатып алуулар деп аталат, дүйнө жүзү боюнча жеткирүүчүлөрдү табуу үчүн глобалдык ресурстарды колдонгон жана эң мыкты сапаттагы жана акылга сыярлык баалар менен өнүмдөрдү (товарларды жана кызматтарды) издеген компанияларды (уюмдарды) билдирет. Экономикалык ааламдашуу ишканаларга тез өзгөрүп жаткан жаңы дүйнөдө жана жаңы экономикалык тартипте аман калууга жана өнүгүүгө мүмкүндүк берет. Сатып алуу жүрүм-туруму ишканалар үчүн негизги стратегия болуп калды. Кандайдыр бир мааниде, сатып алуу жана жеткирүү чынжырын башкаруу ишкананы кирешенин «бешигине» айландырышы мүмкүн, же ишкананы кирешенин «көрүстөнүнө» айландырышы мүмкүн.
Атактуу америкалык экономист Кристофер мындай деген: "Рынокто бир гана жеткирүү чынжырлары бар, бирок ишканалар жок. Чыныгы атаандаштык ишканалардын ортосундагы атаандаштык эмес, жеткирүү чынжырларынын ортосундагы атаандаштык".
Экономиканын ааламдашуусунун жана көп улуттуу топтордун өсүшүнө байланыштуу жогорку жана төмөнкү агымдагы ишканалардын ортосундагы стратегиялык союздар негизги ишкананын бир же бир нече продукциясынын айланасында түзүлөт (ишкана өндүрүш ишканасы болобу же соода ишканасы болобу). Жогорку жана төмөнкү агымдагы ишканаларга Жабдуучулар, өндүрүүчүлөр жана дистрибьюторлор тартылат, бул берүүчүлөр, өндүрүүчүлөр жана дистрибьюторлор ички же чет өлкөдө болушу мүмкүн жана бул ишканалардын ортосундагы бизнес агымы, логистика, маалымат агымы жана капиталдын агымы комплекстүү түрдө иштейт.
Бул жеткирүү чынжыр концепциясы жана операциялык модели сатып алууну системалык инженерияда жеткирүү чынжырынын ажырагыс бөлүгүнө айлантат. Сатып алуучулар менен камсыздоочулар мындан ары жөнөкөй сатып алуу-сатуу мамилеси эмес, стратегиялык өнөктөштүк.
Эл аралык сатып алуу системасына кириңиз жана дүйнөлүк жеткирүү чынжырынын бир бөлүгү болуңуз. Бул ишкананын өзүнүн аймактык же глобалдык сатып алуу системасын түзүүбү, көп улуттуу ишканалар тобунун жеткирүү чынжырына кирүү жана туруктуу жеткирүүчү же сатуучу болуу, Кытайда трансулуттук компания тарабынан түзүлгөн сатып алуу борборунун жөнөтүүчүсү болуу же Бириккен уюм болуу. Улуттук сатып алуулар жеткирүүчү. берүүчүлөр, эл аралык сатып алуучу уюмдарга жана эл аралык сатып алуу брокерлерине жеткирүүчү болуп калуу. Бул ар кандай жүк ээлеринин акыркы умтулуулары. Эл аралык сатып алуулар системасына кирүү үчүн, кырдаалга ылайык эл аралык сатып алуулар рыногуна кирүүдөн мурун, адегенде эл аралык сатып алуулардын өзгөчөлүктөрүн жана тенденцияларын түшүнүү керек.
Тренд 1. Запастарды сатып алуудан заказдар үчүн сатып алууга чейин.
Товарлардын жетишсиздигинин шартында өндүрүштү камсыз кылуу үчүн инвентарларды сатып алуу сөзсүз болот. Бирок, бүгүнкү күндөгү ашыкча шартта буйрутма менен сатып алуу темирдей тартипке айланган. Рыноктук экономиканын шарттарында ишканалар учун бардык жамандыктын тамыры ири запастар болуп саналат, ал эми нөлдүк инвентаризация же аз запастар ишканалар үчүн сөзсүз тандоо болуп калды. Өндүрүш заказдары колдонуучунун суроо-талап заказдарына ылайык түзүлөт. Өндүрүштүк буйрутма сатып алуу буйругун башкарат, ал өз кезегинде жеткирүүчүнү жетектейт. Бул өз убагында буйрутма менен негизделген модель колдонуучунун муктаждыктарына өз убагында жооп бере алат, ошону менен инвентаризациялык чыгымдарды азайтат жана логистикалык ылдамдыкты жана товар жүгүртүүнү жакшыртат.
Just-in-time өндүрүш системасы JIT (JUST-INTIME) - акыркы 40 жылда жапон компаниялары тарабынан пайда болгон өндүрүштү башкаруунун жаңы системасы. Бул системаны колдонгон биринчи компания - дүйнөгө белгилүү Toyota Motor Company. JIT системасы ишкананын рационалдуу пландаштыруусун билдирет жана өндүрүштү автоматташтыруу жана компьютерлештирүү шартында сатып алууларды, өндүрүштү жана сатуу процессин кыйла жөнөкөйлөтөт, ошентип фабрикага кирген чийки зат жана фабрикадан чыгып, рынокко кирген даяр продукция тыгыз болушу мүмкүн. туташтырылган, жана запастарды мүмкүн болушунча кыскартууга болот, ошону менен продукциянын өздүк наркын төмөндөтүүчү, продукциянын сапатын комплекстүү түрдө жакшыртуучу, эмгек өндүрүмдүүлүгүн жана комплекстүү экономикалык пайдаларды берүүчү прогрессивдүү өндүрүш системасына жетишүү керек.
JIT сатып алуулары JIT системасынын маанилүү бөлүгү жана JIT системасынын үзгүлтүксүз иштеши үчүн маанилүү мазмун - JIT системасынын циклинин баштапкы чекити; JIT сатып алууларды ишке ашыруу JIT өндүрүшүн жана эксплуатациялоону ишке ашыруу үчүн сөзсүз талап жана зарыл шарт болуп саналат. JIT сатып алуу принцибине ылайык, ишкана керектүү материалдарды керектүү жерге керектүү учурда гана сатып алса, JIT сатып алуулары үнөмдүү жана натыйжалуу сатып алуу моделине айланат.
JIT сатып алууларынын жети мүнөздөмөсү болуп төмөнкүлөр саналат: жеткирүүчүлөрдү рационалдуу тандоо жана алар менен стратегиялык өнөктөштүк мамилелерди түзүү, жеткирүүчүлөрдөн өндүрүүчүнүн өндүрүш процессине киришин талап кылуу; чакан партияларды сатып алуу; нөлгө же андан аз инвентаризацияга жетишүү; өз убагында жеткирүү жана таңгактоо стандарттары; Маалымат алмашуу; билим берүүгө жана окутууга басым жасоо; катуу сапатты көзөмөлдөө жана эл аралык продукт күбөлүк.
JIT сатып алууларды ишке ашыруунун артыкчылыктары болуп төмөнкүлөр саналат:
- сырьёлордун жана башка материалдардын запастарын бир кыйла кыскарта алат. Белгилүү америкалык Hewlett-Packard компаниясы JIT сатып алуу моделин ишке киргизгенден кийин бир жылдан кийин өзүнүн инвентаризациясын 40% га кыскарткан. Чет өлкөлүк кесипкөй институттардын эсептөөлөрү боюнча, 40% төмөндөө орточо гана көрсөткүч, ал эми кээ бир компаниялар үчүн төмөндөө 85%га жетет; өндүрүш ишканаларынын запастарын кыскартуу бар Бул жүгүртүү каражаттарынын ээлөөсүн кыскартууга жана жүгүртүү каражаттарынын жүгүртүүсүн тездетүүгө өбөлгө түзөт. Ал ошондой эле чийки зат сыяктуу инвентарлык материалдар ээлеген мейкиндикти үнөмдөөгө, ошону менен инвентаризациялык чыгымдарды кыскартууга өбөлгө түзөт.
- Сатып алынган буюмдардын сапатын жакшыртуу. JIT сатып алуулар стратегиясын ишке ашыруу сапаттык чыгымдарды 26%-63% га төмөндөтүшү мүмкүн деп болжолдонууда.
- сырьёлорду жана башка материалдарды сатып алуу баасын темендетуу. Мисалы, ксерокс чыгаруучу америкалык Xerox компаниясы JIT сатып алуу стратегиясын ишке ашыруу менен компания сатып алган материалдардын баасын 40%-50% арзандаткан.
- JIT сатып алуулар стратегиясын ишке ашыруу сатып алуу процессинде талап кылынган ресурстарды (анын ичинде жумушчу күчүн, капиталын, жабдууларын ж.б.) үнөмдөп гана тим болбостон, ишкананын эмгек өндүрүмдүүлүгүн жогорулатат жана ишкананын ийкемдүүлүгүн жогорулатат. Мисалы, HP JIT сатып алууларды ишке ашыргандан кийин, эмгек өндүрүмдүүлүгү жогорулады. Ал ишке ашырылганга чейин 2%га өскөн.
Тренд 2. Сатып алынган товарларды башкаруудан берүүчүлөрдүн тышкы ресурстарын башкарууга чейин.
суроо-талап жана сунуш тараптар узак мөөнөттүү, өз ара пайдалуу стратегиялык өнөктөштүктү түзүшкөндүктөн, суроо-талап жана сунуш тараптар өндүрүш, сапат, тейлөө жана транзакция мезгили жөнүндө маалыматтарды өз убагында бөлүшө алышат, ошондуктан жеткирүүчү өнүмдөрдү жана кызматтарды катуу камсыздай алат. талапка жараша жана өндүрүшкө ылайык, өз убагында сатып алууларга жетүү үчүн жеткирүүчүлөрдүн пландары менен суроо-талапты координациялоо. Акыр-аягы, жеткирүүчүлөр утушка жетүү үчүн өндүрүш процессине жана сатуу процессине киргизилет.
Кемчиликсиз жеткирүүчүлөрдүн стратегиясы - бул көп улуттуу компаниялардын учурдагы сатып алуулар жана жеткирүү чынжырчасын башкаруудагы жалпы стратегия. Бул кемчиликсиз берүүчүлөрдүн умтулуусун билдирет. Бул камсыздоочу өндүрүүчү же дистрибьютор болушу мүмкүн. Жеткирип берүүчүнү тандоодо, сиз ошондой эле жеткирүүчү жайгашкан чөйрөнү баалашыңыз керек, муну биз көбүнчө трансчек аралык сатып алуулардын төрт негизги элементи деп аташат, тактап айтканда, нарк агымы, тейлөө агымы, маалымат агымы жана капиталдын агымы.
"Нарк агымы" ресурстук базадан акыркы керектөөчүгө чейинки кошумча нарктын агымын, анын ичинде көп деңгээлдеги жеткирүүчүлөр тарабынан өнүмдөрдү жана кызматтарды модификациялоо, таңгактоо, жекече ыңгайлаштыруу жана сервистик колдоо сыяктуу кошумча нарктын агымын билдирет.
"Тейлөө агымы" негизинен кардарлардын муктаждыктарына негизделген логистикалык кызматтарды жана сатуудан кийинки тейлөө системаларын билдирет, башкача айтканда, көп деңгээлдүү жеткирүүчүлөр, негизги ишканалар жана кардарлар арасында өнүмдөрдүн жана кызматтардын жогорку ылдамдыктагы жана эффективдүү агымы, ошондой эле тескери өнүмдөрдүн агымы, мисалы, кайтаруу, оңдоо, кайра иштетүү, Продукцияны кайтарып алуу ж.б.
"Маалымат агымы" - жеткирүү чынжырынын мүчөлөрүнүн ортосунда транзакциялардын маалыматтары, инвентаризация динамикасы ж.
"Фонддун агымы" негизинен акча агымынын ылдамдыгын жана логистикалык активдерди пайдалануу көрсөткүчүн билдирет.
Тренд 3. Салттуу сатып алуулар электрондук коммерциядагы сатып алууларга
Салттуу сатып алуу модели жеткирүүчүлөр менен коммерциялык операцияларды кантип жүргүзүүгө багытталган. Мүнөздөмөсү – транзакция процессинде жеткирүүчүлөрдүн баасын салыштырууга көбүрөөк көңүл буруп, жеткирүүчүлөрдүн ортосундагы узак мөөнөттүү атаандаштык аркылуу өнөктөш катары эң төмөнкү бааны тандайт. Салттуу сатып алуу модели сатып алуу процесси типтүү ассиметриялык маалыматтык оюн процесси болуп саналат. Анын мүнөздөмөлөрү кабыл алуу текшерүү сатып алуу бөлүмүнүн маанилүү пост-текшерүү иши болуп саналат, жана сапатты көзөмөлдөө кыйын; суроо-талап менен сунуш мамилеси убактылуу же кыска мөөнөттүү кызматташтык мамилелери болуп саналат, ал эми кызматташууга караганда көбүрөөк атаандаштык бар; колдонуучулардын муктаждыктарына жооп берүү жөндөмдүүлүгү жай.
Электрондук коммерциянын сатып алуу системалары азыркы учурда негизинен онлайн рыноктук маалыматты чыгаруу жана сатып алуу системаларын, электрондук банктык эсептешүү жана төлөм системаларын, импорттук жана экспорттук соода бажылык тариздөө системаларын жана заманбап логистикалык системаларды камтыйт.
Көп улуттуу топтор товарларды онлайн сатып алганда, онлайн электрондук базарлардын төмөнкү негизги түрлөрү ишке киргизилет:
Британиянын тескери аукциону (Британ аукциону): Эң алгачкы аукцион Улуу Британияда пайда болгон; британ аукционунда сатуучу резервдик бааны аныктайт жана рынокту баштайт. Рынок уланып жаткандыктан, бир нече сатып алуучулар сатып алуу баасын жогорулата беришет, андан ары жогору баа келип, базар жабылып, эң жогорку баа берүүчү жеңип чыгат.
Сурамжылоо жана суроо: Интернет-суроо рыногу Британиянын тескери аукцион рыногуна окшош, бирок рыноктук атаандаштыктын эрежелери жеңилирээк. Котировкадан (жана цитаталанган көлөмдөн) тышкары, сатуучулар башка кошумча шарттарды да бере алышат (мисалы, транзакциялар үчүн). сатуудан кийинки тейлөө үчүн белгилүү бир талаптар жана милдеттенмелер). Бул кошумча шарттар көбүнчө сатып алуучуга шифрленген жана башка катышуучулардан купуя сакталат. Сатып алуучулар сатуучунун кошумча шарттарын карап чыгышы жана баалоосу үчүн суроо-талап базары жабылганга чейин тынч мезгил түзүлөт (ошондуктан, бул сөзсүз түрдө эң төмөн баага ээ болгон базарды жеңет дегенди билдирбейт).
Ачык рынок жана жабык рынок: (Британиялык) аукциондо, рыноктук операциялардын жогорку деңгээлдеги ачыктыгынан улам, рыноктук атаандаштардын жүрүм-туруму белгилүү бир деңгээлде өз алдынчалыкка ээ эмес, башкача айтканда, белгилүү бир сатып алуучунун котировка жана сандык маалыматы дароо болот. бардык катышуучулар тарабынан колдонулат. Баарына белгилүү болгондой, аукциондун катышуучуларынын рыноктук жүрүм-турумунун көз карандысыздыгын бекемдөө жана кара ниет чыр-чатактарды болтурбоо үчүн жабык аукциондук (аукциондук) рынок пайда болду, мында ар бир катышуучунун котировка жана көлөм боюнча маалыматы башка катышуучулардан жашыруун сакталат (мисалы: Бул маалымат). шифрленген электрондук почта аркылуу жөнөтүлүшү мүмкүн). Бул жабык базардын уюштуруучулары жеңүүчүнү аныктоо үчүн рыноктук атаандаштыктын планын так аткарышы керек. Электрондук рынокто бул түрдөгү уюштуруучуларды көбүнчө компьютер (тармак сервери) аткарат, ал рыноктук атаандаштыктын эрежелерине ылайык түзүлгөн программалык камсыздоону иштетет, рынокту автоматтык түрдө ишке киргизет, рынок тазаланганга чейин рыноктук атаандаштыкты улантат жана акырында базардын жеңүүчүсү жана бузуучуларды жок кылат.
Бир товардык тескери аукцион жана пакеттелген тескери аукцион: Онлайн эл аралык соода бир гана товарды камтыса, эл аралык сооданын бул түрү бир товардык (товардык) соода деп аталат. Эл аралык соода бир нече товарларды камтыса, ал (товар) пакеттелген соода деп аталат. Онлайн пакеттелген эл аралык сооданын негизги мүнөздөмөлөрү онлайн бир товардык соодага салыштырмалуу:
Сатып алуучулар убакытты үнөмдөөгө, эффективдүүлүктү жогорулатууга жана чыгымдарды кыскарта алышат. Бир нече товарларды таңгактоо жана сатып алуу үчүн онлайн рынокту бир гана жолу ишке киргизип, транзакцияны бирдиктүү түрдө бүтүрүшүңүз керек. Бул сатып алуучуга ар кандай товарларды өз-өзүнчө сатып алууга жана бир нече жеткирүүчүлөрдү (сатуучуларды) издөө үчүн бир нече жолу онлайн рынокту ишке киргизүүгө салыштырмалуу көп убакытты жана күчтү үнөмдөйт. энергия жана сатып алуу натыйжалуулугун жогорулатуу .
Сатуучулар атаандашууга көбүрөөк орун алышат. Пакеттик соодада сатып алуучу пакеттин баасын (бардык пакеттин сатып алуу баасы) жана ар кандай товарлардын сатып алуу санын гана сунуштайт. Сатуучу ар кандай товардык бирдиктин бааларынын ар кандай комбинацияларын жасап, өзүнүн артыкчылыктарына ылайык онлайн тооруктарды жүргүзө алат. Бул чоң атаандаштык мейкиндиги сатып алуучуларды онлайн тооруктарга катышууга көбүрөөк даяр кылат.
Рыноктук атаандаштык күчөп баратат. Рыноктун маңызы – бул атаандаштык. Рыноктук атаандаштыктын интенсивдүүлүгү убакыт бирдигиндеги котировкалардын жалпы санынын (мисалы, бир сааттын ичинде) жана рыноктун катышуучуларынын санынын квотенти менен көрсөтүлүшү мүмкүн.
Тренд 4. Сатып алуу ыкмаларын диверсификациялоо үчүн бирдиктүү.
Сатып алуунун салттуу ыкмалары жана каналдары салыштырмалуу бирдиктүү, бирок азыр алар диверсификацияланган багытта тез өнүгүп жатат, бул биринчи кезекте дүйнөлүк сатып алуулар менен локализацияланган сатып алуулардын айкалышуусунан көрүнүп турат.
Трансулуттук компаниялардын өндүрүштүк ишмердүүлүгүнүн аймактык схемасы ар бир өлкөнүн аймактык салыштырмалуу артыкчылыктарына көбүрөөк ылайык келет жана алардын сатып алуу ишмердүүлүгү дүйнөлүк сатып алууларды да чагылдырат, башкача айтканда, компаниялар эң ылайыктуу жеткирүүчүлөрдү табуу үчүн дүйнөлүк рынокту тандоо чөйрөсү катары колдонушат. , белгилүү бир өлкө менен чектелбестен. А аймак.
Экинчи көрүнүш – борборлоштурулган сатып алуулар менен борборлоштурулган эмес сатып алуулардын айкалышы. Борборлоштурулган сатып алууларды кабыл алуу же борборлоштурулган эмес сатып алуулар иш жүзүндөгү кырдаалга жараша болот жана жалпылоо мүмкүн эмес. Учурдагы жалпы тенденция: сатып алуу функциялары көбүрөөк борборлоштурулган; тейлөө ишканалары өндүрүш ишканаларына караганда борборлоштурулган сатып алууларды көбүрөөк колдонушат; чакан ишканалар борборлоштурулган сатып алууларды колдонушат ири компанияларга караганда компаниялар көп; ири масштабдуу трансчегаралык биригүү жана компаниялардын сатып алуулары менен, көбүрөөк компаниялар борборлоштурулган жана борборлоштурулган сатып алуу ыкмаларын кабыл алууда; уюштуруу структураларынын тегиздеши сөзсүз түрдө корпоративдик контроль укуктарынын чачыранды болушуна алып келет, ошондуктан локализацияланган рыноктук сатып алуу укуктары белгилүү бир деңгээлде ылдый тарапка дисперсияда болот; бир эле күнүмдүк керектөөлөр жана кызматтар үчүн борборлоштурулган сатып алуулар.
Үчүнчүсү - бир нече берүүчүлөрдүн жана бир жеткирүүчүнүн айкалышы.
Кадимки шарттарда көп улуттуу компаниялар көп булактуу камсыздоону же көп жеткирүүчү стратегиясын кабыл алышат. Бир жеткирүүчүдөн сатып алуу буйругу жалпы суроо-талаптын 25% ашпайт. Бул, негизинен, тобокелдиктерди алдын алуу үчүн, бирок бул жеткирүүчүлөр канчалык көп болсо, ошончолук жакшы дегенди билдирбейт. жакшы.
Төртүнчүсү - өндүрүүчүнүн сатып алуулары менен дистрибьютордук сатып алуулардын айкалышы.
Ири ишканалар көбүнчө суроо-талаптын чоңдугуна байланыштуу өндүрүүчүлөрдөн түздөн-түз сатып алышат, ал эми толук камсыздоо келишимдери же JIT сатып алуулары (б.а. өз убагында сатып алуу модели) көп учурда чоң сандагы майда буйрутмаларды борборлоштуруу үчүн күчтүү дистрибьюторлорго таянышат.
Акыркы жол - өз алдынча сатып алуулар менен аутсорсинг сатып алууларды айкалыштыруу.
Тренд 5. Жалпысынан товарларды сатып алуудагы социалдык жоопкерчилик чөйрөсүнө көңүл буруңуз
Статистикалык маалыматтарга ылайык, дүйнө жүзү боюнча 200дөн ашык трансулуттук компаниялар корпоративдик социалдык жоопкерчилик кодекстерин иштеп чыгышкан жана ишке ашырышкан, алар менен камсыздоочулар жана контракттык кызматкерлер эмгек стандарттарын сактоону талап кылышкан, ошондой эле компаниянын кызматкерлерин уюштуруу же көз карандысыз аудитордук мекемелерге алардын ишмердүүлүгүн жеринде такай баалоону тапшырган. Биз көбүнчө заводдук сертификаттоо же заводдук текшерүү деп айта турган келишимдик фабрикалар. Алардын арасында Кытайда Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon, General Electric сыяктуу 50дөн ашык компания социалдык жоопкерчилик боюнча аудит жүргүзгөн. Кээ бир компаниялар Кытайда эмгек жана социалдык жоопкерчилик боюнча бөлүмдөрдү да түзүшкөн. Эксперттик эсептөөлөр боюнча , Азыркы учурда Кытайдын жээк аймактарында 8000ден ашык компаниялар ушундай аудиттен өткөн жана 50000ден ашык компаниялар каалаган убакта текшерилет.
Кээ бир экспорттук компаниялар да бүгүнкү күндө эмгек стандарттарын (анын ичинде жумушчулардын жашы, жумушчулардын эмгек акысы, ашыкча иштөө убактысы, ашкана жана жатакана шарттары жана башка адам укуктарын) жакшыртмайынча, ири компаниялар менен бизнес жүргүзүү дээрлик мүмкүн эместигин терең эмоция менен айтышты. Учурда Кытайдан Европа жана Америка өлкөлөрүнө кийим-кече, оюнчук, бут кийим, эмерек, спорт инвентарлары, күнүмдүк буюмдар жана башка продукциялар экспорттоодо эмгек стандарттары сакталат.
Америка Кошмо Штаттары, Франция, Италия жана башка салттуу кытай жеңил өнөр жайынын соода уюмдары ата мекендик продукцияны импорттоо боюнча келишимди талкуулап жатышат, ага ылайык бардык кытайлык текстиль, тигүү, оюнчуктар, бут кийим жана башка продуктылар компаниялары SA8000 стандарты боюнча алдын ала сертификациядан өтүшү керек. б.а. социалдык жоопкерчилик эл аралык стандарт сертификаты ), антпесе алар импортко бойкот кылышат. SA8000 социалдык жоопкерчилик стандартынын сертификаты корпоративдик этика боюнча дүйнөдөгү биринчи эл аралык стандарт болуп саналат. Бул ошондой эле жашыл тоскоолдуктан кийин өнүккөн өлкөлөр тарабынан коюлган дагы бир жаңы тарифтик эмес соода тоскоолдуку. Анын максаты - өнүгүп келе жаткан өлкөлөрдө продукциянын өндүрүштүк өздүк наркын жогорулатуу жана өнүккөн өлкөлөрдө кээ бир продукциялар эмгекке болгон баалардын жогорулугунан улам атаандаштыкка жараксыз болуп калган жагымсыз жагдайды жоюу менен бирге, өндүрүүчүлөр жана жеткирүүчүлөр тарабынан сунушталган продукциялар социалдык жоопкерчилик стандарттарынын талаптарына жооп берерин тактоо болуп саналат.