Mirovên ku bi kirîna navneteweyî ve mijûl dibin çawa dabînkeran hildibijêrin
Şîrketên îxracatê bi gelemperî bi gelek pirsgirêkan re rû bi rû dimînin ka ew e-bazirganiya e-bazirganiyê dikin an jî promosyonên din ên derveyî welêt dikin. Min gelek e-name şandin, lê tu bersiv negirtin; Min hîs kir ku min bi kiryaran re baş danûstendinê kir, lê di dawiyê de ew ne tiştek bû; Gelek lêpirsînên bi kalîte ji min re hatin, lê di dawiyê de lihevkirinek çênebû... Gelek heval hest dikin ku ew di ragihandinê de ne baş in. Ew bêkêmasî hatiye kirin, lê çima pirsgirêkên ku li jor hatine destnîşan kirin hîn jî çêdibin?
Ka em ji bo vê gavê teknîkên kirrûbirra û pêşvebirinê bidin aliyekî, û li şûna wê faktorên ji bo hilbijartina dabînkeran ji perspektîfa kirrûbirên derveyî ve analîz bikin û nîqaş bikin. Sedemên ku bûne sedem ku hûn bêriya kiriyarên xwe bikin çi ne?
- Biha ne tenê pîvan e
Ji bo gelek firoşkarên bazirganiya biyanî, "yek jêderk li cîhanê serdest e" dibe ku awayê xebatê yê herî hêsan û hêsan be. Lêbelê, gava ku bertek û fikarên xerîdar rû didin, rêbaza herî gelemperî ev e ku meriv bi rengek çalak bihayê kêm bike, an jî ji alîyê din bixwaze ku bihayek armanc pêşniyar bike. Ger qebûl nekin wê nikaribin berdewam bikin. Lêbelê, bi rastî, di bazirganiya navneteweyî de, kirrûbirên ji herêmên cihêreng xwedan standardên nirxandina bihayê pir cihê ne, û bihayê ne tenê faktora diyarker e.
Kiriyarên Ewropaya Rojava û Amerîkî
Qalîteya her dem yekem tê
Kiryarên li Ewropaya Rojavayî û Dewletên Yekbûyî ji peydakiroxan re hewce dikin ku standardên pejirandinê, pergalên rêveberiyê, pêvajoyên hilberînê, mekanîzmayên vekolînê, hwd.
Ji ber çanda peymana dirêj a Ewropayê û pergala qanûnî ya hişk, hilberên bi kalîteya nebaş ji hêla sûkê ve nayê pejirandin. Dema ku pirsgirêkek çêbibe, hilber dê bê şert û merc were paşve xistin û berdêlek mezin dê were dayîn. Ji ber vê yekê, kalîte ji bo bazarên Ewropî û Amerîkî bingeh û giyanê ye.
Dema ku em bi xerîdarên Ewropî û Amerîkî re danûstandinan dikin, tenê li ser bihayê bisekinin. Ji ber ku ji bo kiriyarên Ewropî û Amerîkî, buhabûn ne pirsgirêk e, lê divê ji wan re were şîrove kirin ka çima buha ne. Pêdivî ye ku meriv nirxa lêzêdekirina bilind a hilberê, avantajên kalîteyê û avantajên karûbarê ronî bike, da ku xalên firotanê ronî bike. Ev ji tenê girtina înîsiyatîfê ji bo kêmkirina bihayan pir bi bandortir û qanîtir e.
Ew bêtir bala xwe didin ka hilber dikare di wextê xwe de were radest kirin, gelo pirsgirêkên kalîteyê hene, rêjeya zirarê ya hilberê di dema veguheztinê de, çi celeb piştgirîya karûbarê piştî firotanê tê peyda kirin, û gelo giliyên xerîdar hene, hwd. .
Ya duyemîn di navnîşê de radestkirina rast e
Ji bo bazarên Ewropa Rojavayî û Amerîkî, modela karsaziya wan modelek "operasyona zincîrê" ye. Mînakî, Carrefour, Wal-Mart, û IKEA li dora me, û her weha McDonald's û KFC di pîşesaziya xwaringehê de, hemî li gorî vê modelê dixebitin. Dûv re, hewcedariya wî ya herî bilind dema radestkirina rast e. Tenê dema radestkirina rast dikare aramî û pêbaweriya tevahiya zincîra peydakirinê misoger bike, da ku her girêdan bi rengek demkî û rast were radestkirin û xebitandin.
Di rêza sêyemîn de têgeha karûbarê ye.
Têgihîştina karûbarê tevahiya bazarê fam bikin. Her çend quote bilind e, têgeha wî dikare ji bo hevkariya pêşerojê karûbarên çêtir û bêkêmasî peyda bike, û ev nirxa potansiyel ji cûdahiya bihayê yekîneyê pir mezintir e.
Xerîdarên ji Rûsya, Ukrayna û welatên din ên Sovyeta berê û her weha Ewropaya Rojhilat
Biha pir girîng e Her çend di destpêka salên 1990î de, pergala siyasî ya li vê herêmê di nav rêzek guhertinan de derbas bû. Lêbelê, modela aborî ya herêmê û adetên xebitandina bazarê hîn jî di çend dehsalên borî de bi navê "modela aborî ya giran" ya kirîna navendî ya mezin, hilberîna navendî, û belavkirina navendîparêz di çend deh salên borî de diparêze.
Ji ber vê yekê, dema ku em beşdarî pêşangehên li Rûsya, Ukrayna û Ewropaya Rojhilat dibin, em bi gelemperî fenomenek balkêş dibînin. Ne pêşangeh û ne jî kiryar bi gelemperî bi Englishngilîzî pir baş diaxivin. Piraniya wan ji kirîna rasterast ji cîhê hilberînê ne pir dilşewat in, lê ji peydakiroxên herî nêzîk ên nêzî xwe bêtir fikar in. Ji ber vê yekê, hêjeya fermanê ya ku ji vê herêmê hatî kirîn bi gelemperî bi nisbet mezin e, lê di heman demê de hewcedariyên bihayê pir zêde ne.
Ji ber ku hêjmara fermanê mezin e, guhertinên sivik di bihayê yekîneyê de dê bibe sedema guhertinên girîng di lêçûna giştî de. Ji ber vê yekê, kiriyar dê bi berdewamî hewl bidin ku bihayên dabînkeran dakêşin, û di dawiyê de bi dabînkerê bi bihayê herî kêm re bixebitin. Di derbarê kalîteyê de, hewcedariyên wusa hişk tune.
Li hin welatên li Asyaya Başûr û Rojhilata Navîn bazar
Ji ber pîvana wê ya aborî ya piçûk, ji aliyekî ve, pêdivîyên wê yên bihayê girîng hene, lê di heman demê de, gelek faktorên din ên nediyar hene. Di pêşnumakirina projeyê, çêkirin û kirîna bazirganî de, têkiliyên navberî, komîsyon, û faktorên li jêr sermaseyê bi gelemperî diyar dikin ka danûstendin serketî ye an na. Rêbertiya serketî. Ji bo xerîdarên li van deveran, hin serişte dikarin di pêvajoya kirrûbirrê de werin bikar anîn.
Mînakî: piştî ku firoşkarên meyên bazirganiya biyanî ji mişteriyan re quoteyan didin, ew bi gelemperî hin amûrên sohbeta tavilê (wek MSN, Yahoo, Skype, hwd.) bikar tînin da ku bi xerîdarên din re ragihînin. Di pêvajoya pêwendiyê de, ew dikarin naverokek zêde ji xerîdaran re ragihînin, wek mînak, Gotara me komîsyonek 2-3% vedihewîne, û carinan mîqdara vê komîsyonê 3-5 meh an jî ji meaşê partiya din jî zêdetir e. Dema ku ferman qediya, em komîsyonê wekî ku soz dane wan didin. Ger emr neqede, ne hewce ye ku quruşek ji berîka xwe bidin aliyekî din.
Ev hevwate ye ku yek ji xwe di nav dijberên xwe yên danûstendinê de bicîh bikin bêyî ku drav xerc bikin da ku ji me re bibe alîkar ku em agahdarî berhev bikin û pêwendiya bi bandor zêde bikin da ku peymana bazirganiya paşîn hêsan bikin.
Ji ber vê yekê, wekî firoşkar, ne bes e ku meriv bi xerîdar re li ser bihayê nîqaş bike. Pêdivî ye ku hûn pêwendiya bi xerîdar re xurt bikin, zimanê ku aliyek din jê fam bike bikar bînin, pirsên vekirîtir bikar bînin, cûdahiyên xerîdar analîz bikin û xerîdar bikin hedef. Xerîdarên ji herêmên cûda û ji cewherên cûda stratejiyên cihêreng dipejirînin, da ku ew karibin bazirganiya navneteweyî serdest bikin. Tenê bi başbûna fikirîn û analîzkirina xerîdar re em dikarin bibin hedef û bêserûber bimînin.
- Stabilî û pêbaweriya zincîra peydakirinê
Wekî xerîdarek li derveyî welat, ya ku hûn herî zêde hêvî dikin ev e ku hûn bi hilberîner an bazirganên ku fabrîkeyên xwe hene re mijûl bibin, û bi qasî ku gengaz be girêdanên navîn kêm bikin da ku hûn bihayê çêtirîn û karûbarê çêtirîn bistînin. Ji bo kiriyar ji bo ku hevjîna xweya paşîn hilbijêrin ev gavek vekolînek pêdivî ye.
Gelek caran, dema ku firoşkarên bazirganiya biyanî bi kirrûbirên derveyî re danûstendinê dikin, partiya din dê bipirse ka em kargeh in an bazirgan in. Feydeya bêhempa ya kargehê ev e ku ew xwedan çavkaniyên teknîkî yên bilind e, dikare li gorî hewcedariyên xerîdar çêtirkirin û nûvekirinên teknîkî yên demkî bike, û dikare çerxa hilberînê, lêçûnên kontrolê, hwd çêtir kontrol bike.
Lê ji bo bazirganan, di heman demê de avantajên bêhempa jî hene ku hilberîner tune ne. Bazirgan di zanîna bazirganiya biyanî û kontrolkirina xetereya bazirganiya biyanî de bêtir profesyonel in. Di pêvajoya hinardekirinê de, hema hema 80% ji fermanan dê pirsgirêkên yek celebî an din hebin, çi subjektîf an objektîf. Bi gelemperî pargîdaniyên bazirganiya biyanî her gav dikarin çareseriyên herî biwext û profesyonel peyda bikin. Wekî din, dema ku fermanek di moda yek-bi-gelek de ye, bi hevkarîkirina bi pargîdaniyek bazirganiya biyanî re kontrolkirina tevahî rewş û pêvajoyê hêsantir e. Meriv çawa çerxa hilberînê, dema radestkirinê, dema pakkirinê, hwd hevrêz dike, pirsgirêkek e ku kirrûbirên derveyî nekarin jê dûr bikevin. Wê hingê çareseriya dawîn bazirganiya bi bazirganek re ye. Tevahiya pêvajoya bazirganiyê bi formek verastkirinê û komek belgeyên hinardekirinê re tê qedandin. Bazirgan dê berpirsiyariya hemî girêdanên pêwîst ên wekî drav, hevrêzî, û rêkeftinên hinardekirinê ji bo hemî kargehan. Buhayê paşîn tenê 2% xercê ajansê ye ku ji dabînkerê re tê dayîn.
Ji ber vê yekê, wekî kirrûbirek derveyî, gelo meriv hilberek an bazirganek hilbijêrin, faktora herî girîng ew e ku di tevahiya pêvajoya bazirganiyê de aramî û pêbaweriyê peyda bike.
- Kapasîteyên îxracata mezin Ji bo kirrûbirên derveyî welêt, tê hêvî kirin ku hevkaran potansiyela peydakirina hilberên mezin hene. Qebareya hinardekirinê û firotana hilberînerek bi awayekî objektîf nirxa hilberên wê diyar dike, ka bingeha xerîdar a wê çiqas berfireh e, û bazara potansiyel çiqasî kûr dibe. Pir kiriyar bi pargîdaniyên bi hin kapasîteyên hinardekirinê re fêr bûne û pê bawer in.
Bazirganiya navneteweyî ya heyî di forma demdirêj li hember demdirêj de heye. Ango ne mimkûn e ku kiryarek li derveyî welat tenê yek dabînker hebe ku jê re hilber bike û bi heman rengî ne gengaz e ku dabînkerek tenê yek kiriyar hebe, wekî din dê xetereyên karsaziyê yên mezin hebin. Dema ku bi hevkaran re pirsgirêkek çêbibe, ew ê krîza hilweşandinê derxe holê. Ji ber vê yekê, kiryar baş dizanin ku dabînker nikarin tenê ji bo yek ji wan hilberînin. Ger pîvana hilberîna dabînker piçûk be, ew ê nikaribe daxwaziya fermanê bicîh bîne. Gava ku ew lez da ku emrên kirrûbirên din bicîh bîne, dema radestkirinê dê dereng bimîne. Ev ji pir xerîdaran re nayê pejirandin, ku vedigere mijara berê û nikare aramî û pêbaweriya zincîra peydakirinê biparêze.
Ji aliyê din ve, dema ku hilberek ji bo bazara armanc nehatiye firotin, kes nikare pêşbînî bike ku dê çi bibe. Ger qebareya firotanê pir baş be, pir îhtîmal e ku hejmara fermanên paşîn çend caran ji fermanên berê be. Ger pîvana hilberîna dabînker sînordar be, ew ê nikaribe hewcedariya bazarê bi cih bîne. Bi taybetî kapasîteyên hilberîn û pêvajoyê yên heyî yên dabînkerên Chineseînî, bi objektîf diaxivin, hîn jî li paş standardên navneteweyî ne. Du kargeh, an jî du tîmên hilberînê di heman kargehê de, dikarin bi karanîna heman xêzkirinê hilberên pir cûda hilberînin. Analîza paşîn ev e ku asta standardkirinê û rastbûna amûran hîn jî bi paşvemayî ne, û faktorên mirovî hîn jî di pêvajoya hilberînê de rêjeyek mezin digirin. Ji ber vê yekê, di bin şert û mercên weha de, xerîdarên derveyî hîn jî meyl dikin ku pargîdaniyek xwedan kapasîteyên hilberîna mezin wekî dabînkerê xweya domdar hilbijêrin. Ji bo gelek pargîdaniyên piçûk û navîn, ew dikarin pêbaweriya kirrûbirên derveyî bi hûrgulî pîvan û kapasîteyên hilberîna xwe bi dest bixin, lê hişyar bin ku zêde zêde nekin.
- Bazarên ku dabînker ketine
Ji bo kirrûbirên derveyî, ji bilî faktorên bingehîn ên wekî biha û dema radestkirinê, girîng e ku meriv bazarên ku dabînker ketine û tomarên firotina wan di bazarên mebestên têkildar de fam bikin.
Ma ew bazirganiya gelemperî be an karûbarên OEM (Çêkerê Amûrên Orjînal) be, dema ku hilberek bikeve bazara armancê, ew pêvajoyek pejirandin û adaptasyonê ji hêla sûkê ve hewce dike. Ji ber vê yekê, hebûna tomarên firotanê li sûka armanc ji bo peydakeran dibe sertîfîkaya herî bandorker a nemerdî. Ew dihêle ku kiryaran di demek herî kurt de xwedan têgihîştinek têgehî ya kalîteya hilbera dabînker, asta pêvajoya hilberînê, standardên bicîhkirî, nîşaneyên bazirganî û gihîştina marqeyê û agahdariya din bin. Bi gelemperî, kirrûbirên derveyî îhtîmal e ku ji ezmûna kirîna hevalên xwe bawer bikin.
Ji bo pîşesaziyên cûda û celebên hilberê, kirrûbirên derveyî der barê tomarên firotanê yên dabînkeran de fikarên cûda hene. Di pîşesaziyên wekî makîne, pîşesaziya giran, pergalên binesaziyê, hwd. de, ji ber cûdahiyên mezin di standardên sepandî yên pîşesaziyên li welatên cihê de, mînakî, standardên ku li welatê me têne bikar anîn GB (Standard Neteweyî) an JB (Wezaret Standardên Makîneyê). Hemî sêwirandin û hilberîna hilberên pîşesaziyê, Ew hemî li gorî van standardan têne bicîh kirin û kodên GB yên têkildar hene, wek: GB 4573-H. Welatên din ên pêşkeftî jî standardên xwe yên neteweyî hene, wek ASTM (DYA), BS (Kraltiya Yekbûyî), DIN (Almanya), JIS (Japonya), GOST-R (Rûsya), hwd. Li gorî standardên neteweyî yên welatê me, hin ji van standardan dikarin hevgirtî bin, lê piraniya wan pir cûda ne. Ji ber vê yekê, dema ku fermanên derveyî têne hilberandin, pêdivî ye ku hilberîn li gorî standard û pêvajoyên têkildar bêne kirin. Lêbelê, ji ber ku gelek karsaziyên piçûk ne xwediyê vê astê alav û kapasîteyên hilberînê ne, ew bi gelemperî rêbazên oportunîst qebûl dikin.
Pergalên dermankirina av û neftê wekî mînak digirin, ji bo valves û pompeyên ku di lûleyan de têne bikar anîn standardên cihêreng hene. Mînakî, tevahiya pergalê bi standarda Almanî DIN3352 re tevdigere, ji ber vê yekê hemî amûrên kesane hewce ne ku bi standardên weha re tevbigerin. Hin karsaziyên me yên piçûk xwedan qalib û kapasîteyên hilberînê ne, û naxwazin dev ji fermanê berdin, ji ber vê yekê ew tenê li gorî vê standardê flangesên hemî parçeyên girêdanê hilberînin, di heman demê de ku tev hîn jî standard GB ye. Ev ji mişteriyan re zehmetiyên mezin tîne. Her çend wusa dixuye ku standardên flange dikarin werin girêdan, di rastiyê de, ji ber ku dirêjahiya strukturî ya standarda çînî ji standarda Almanî mezintir e, ev amûr nikare di pergala tora boriyê de were danîn. Ne tenê wê gelek dem û lêçûnên guheztinê ji bo firoşker winda kir, lê di heman demê de bandorek neyînî ya ciddî jî kir.
Ji ber vê yekê, ji bo vî celebê hilber, tomara firotanê ya dabînkerê li welatê armancê pir girîng e, ku rasterast kapasîteya hilberînê û asta pêvajoyê nîşan dide. Dema ku em lêpirsînek weha werdigirin, gelo xerîdar daxwaz kiriye an na, ger em dikarin bi proaktîf tomarên firotanê xwe bidin nasîn, ew ê ji xerîdar re bibe alîkar, û em dikarin di rêza yekem de rasterast qebareya firotana xwe jî zêde bikin. Bandora di hişê kirrûbirên derveyî de.
Û ji bo cil û berg, mobîlya, pîşesaziya modayê, hwd. Ji bo vî celebê hilberan, tomara firotanê ya dabînkerê li welatê mebesta firoşkar rasterast bi potansiyela bazarê ya jêr-kategoriya hilberan û zexta pêşbaziyê ya ji heman pîşesaziyê ve girêdayî ye. Her kiriyarê hilberên nû yên trendî hêvî dike ku "bi yek gavê pêşengiyê bike û li seranserê cîhanê bixwe."
Di sala 2007-an de, firotgehek zincîra kelûmelên xanî ya navdar li Taylandê kursiyek xwarina PE ya nû hatî sêwirandin ji Chinaînê kirî, bi rêjeya 3,000 perçe mehê. Buhayê CIF li dora 12 $ US e, dema ku bihayê firotina herêmî ji 135 $ US derbas dibe, ku ji 10 carî zêdetir e. Sê meh şûnda, teqlîdên bi vî rengî ketin sûkê, û bihayê ji 135 $ ya orîjînal daket nêzî 60 $. Di nav du mehan de, ev kursiya xwarinê êdî nayê firotin, dê bibe hilberên din ên nû. Ji ber ku ji bo pîşesaziya modayê, rêjeya qezenca hilberên nû ji ya hilberên asayî pirtir e.
Ji bo vî rengî hilber, ji ber populerbûn û taybetîbûna wê, em dikarin bi hilberên nû ve eleqeya kirrûbirên li derveyî welêt rabikin, û bi navgîniya ajansa taybetî ve bazara mebestê bixebitînin. Heya ku em di fêhmkirina wê de baş in, em dikarin marjîna qezenca firotanê zêde bikin. Her weha hûn dikarin hêdî hêdî tora kirrûbirra û pêwendiya xwe ya li derveyî welat saz bikin.
- Pergala pejirandinê ya tevahî
Kiriyarên li derveyî welat pir hêvî dikin ku bi pargîdaniyên ku pergalên pejirandî yên navneteweyî derbas kirine re hevkariyê bikin, wek ISO, SGS, DNV, hwd. Mînakî, kirrûbirên Ewropî hewce dikin ku piraniya hilberên îtxalkirî divê sertîfîkaya CE-yê bistînin, û hin welat jî hewceyê hin sertîfîkayên profesyonel ên li gorî cureyê berhemê, hwd. Wek: Sertîfîkaya qeydkirina parastina agir a Brîtanî ya BS, sertîfîkaya standarda Almanî ya GS ya Elmanyayê, hwd. Ji bo kirrûbirên Amerîkî, pejirandina kalîteya ISO û pergala rêveberiyê girîngtir e. Wekî din, di bazara Amerîkî de, komeleyên pîşesaziyê bi pêbawer û desthilatdar in. Dûv re hin sertîfîkayên komeleya pîşesaziyê ya têkildar jî ji bo kirrûbiran referansek in ku dabînkeran hilbijêrin. Wek: API (Enstîtuya Petrolê ya Amerîkî) Sertîfîkaya Enstîtuya Petrolê ya Amerîkî, sertîfîkaya Komeleya Pîşesaziya Avê ya Amerîkî AWWA, hwd. Li hin deverên kêm pêşkeftî, wekî Asya Başûr-rojhilatê, hin welatên Rojhilata Navîn û hin deverên Afrîkayê, standardên pejirandinê yên asayî ISO ne. Di heman demê de, hin standardên pejirandî yên Chineseînî jî têne pejirandin, wekî: CQC, CCIC, CCC, hwd.
Digel vê yekê, di binê pergala pejirandinê de, ji bo mekanîzmaya pejirandinê ya kalîteyên pargîdanî û vekolîna kalîteyê jî pêdiviyên profesyonel hene. Ji bo kirrûbirên derveyî, mekanîzmaya pejirandinê ya sêyemîn mekanîzmayek vekolînê ya adil, serbixwe û pir caran tê bikar anîn e. Bi gelemperî rêbazên jêrîn hene: destûrdayîna kesek sêyemîn ku wekî QC (karmendê kontrolkirina kalîteyê) xizmet bike da ku kalîteya hilberê, teknolojiya hilberînê, kalîteyên pargîdaniyê, hwd.;
Destûr bidin hevalbendek sêyemîn a bi pêbawer ku pargîdaniyê teftîş bike. Bi gelemperî peer jêhatîbûnên pargîdanî, hilber, kapasîteyên hilberînê, hwd, û her weha awantaj û dezawantajên wê çêtir fam dike; lebê, ev rêbaza nisbeten zehmet e ji bo pêkanîna li Çînê. Ji ber adetên bêhempa yên gelên Chineseînî, dema ku kiryar ji wan hilber û şert û mercên xebitandinê yên hevalên xwe dipirsin, ew pir caran nikarin bersivên adil bistînin; sertîfîka ji hêla rêxistinên pejirandî yên navneteweyî yên sêyemîn ve, wekî: SGS, BV, hwd.
Tecrûbeya bazirganiya biyanî ya dewlemend û jêhatîbûnên profesyonel Xerîdarên li derveyî welat hewceyê hevkarên bi ezmûna bazirganiya biyanî û tîmên xebata gihîştî ne. Tiştê ku ji wan re lazim e ne tenê zanîna bazirganiya biyanî ya profesyonel e, lê di heman demê de nasîna bi ezmûna xebitandinê ya têkildar di pêvajoya hinardekirinê de, û her weha amadekirina belgeyên karsaziyê yên standard, û jêhatîbûna pêwendiya pirzimanî ya bikêr e. hwd. Ev dikare piştrast bike ku hilber bi tevahî têne nasandin, têgihîştin, pejirandin û firotana bazarên derveyî. Ji bo pargîdaniyên di sedsala 21-an de, hilber çavkanî ne, fon çavkanî ne, lê çavkaniya herî girîng jêhatî ye.
Di 2004-an de, du kargehên ku amûrên makînasyona rast hildiberînin li bajarê Dongying, parêzgeha Shandong, hatin damezrandin. Sermayeya yek ji wan 20 mîlyon e, ya din jî tenê 8 mîlyon e. Ger encam ji hêla hêzê ve were destnîşankirin, wê hingê fabrîkaya bi veberhênana zêde dê pir zû pêşde bibe, û tewra tê pêşbînî kirin ku bibe pêşengê pîşesaziyê li herêmê. Lê rastî gelek caran ji hêviyên cuda cuda dibe. Di 2007 de, dema ku ez hatim vexwendin ku ez careke din seredana van her du pargîdaniyan bikim, min dît ku ji% 60-ê kapasîteya hilberîna vê pargîdaniya mezin ji bo pargîdaniyek piçûktir tê hilberandin. Piştî têgihiştinê, sedem ew bû ku ev pargîdaniya piçûk xwedan tîmek firotanê ya bazirganiya biyanî ya pir elît bû, ji ber vê yekê hejmara fermanên ku wê werdigirt pir ji kapasîteya hilberîna kargeha xwe zêdetir bû. Ji ber vê yekê tenê bifikire, dibe ku di nav 5 salan de, an jî piçûktir, ev kargeha mezin were yek kirin an jî hetta were girêdan. Wê hingê sedema bingehîn a herî mezin di jêhatîbûnê de ye. Weke ku tê gotin ku mirov karibe welatekî ava bike, mirov dikare kargehekê jî ava bike.
Ji bo operasyonên karsaziyê di sedsala 21-an de, girîngiya jêhatiyan bi domdarî tê ronî kirin û her ku diçe bûye pêşbaziya bingehîn a pargîdaniyan. Wekî firoşkarê meya bazirganiya biyanî, dema ku bi xerîdaran re danûstendin û danûstendina bi e-nameyên me re divê hestek berpirsiyariyê hebe. Ji ber ku her e-nameya ku hûn dişînin û her hevoka ku hûn dibêjin ne tenê xwe, lê pargîdaniya li pişt we temsîl dike. Xerîdarên derveyî hêza pargîdaniyê bi danûstendina bi firoşkarên me re fam dikin, diyar dikin ka dê pêwendiya kûrtir pêşde bibin, û niyeta kirîna paşîn formule bikin. Ji ber vê yekê, her yek ji firoşkarên meya bazirganiya biyanî divê bi rêkûpêk li ser asta karsaziya xwe, rezervên zanînê, û têgihîştina polîtîkayan bifikire da ku bibîne ka ew hewcedariyên pêşkeftina pargîdaniyê bicîh tînin da ku xwe baştir dewlemend bikin û baştir bikin.
Berevajî vê, wekî rêveber û operatorek karsaziyê, gelo we têra xwe ezmûn, zanîn û hunera rêveberiyê heye ku hûn tîmek hêja û bi îstîqrar hilbijêrin û biparêzin, û hûn karibin potansiyel û coşiya her endamek tîmê teşwîq bikin da ku mezintirîn derxînin kapasîteyan, ev mijarek e ku em bi lezgînî hewce ne ku di lêkolîna nukleerê de li ser bifikirin.
- Şêwaza karsaziya dilpakTevahî û pêbawerî pîvanên exlaqî yên ji bo danûstandina bi mirovan re pêk tîne. Rastbûn dil û giyanê karsaziyê ye. Bê yekitî tu karsaziyek bi rastî serketî nabe. Gotinek çînî ya kevn heye ku dibêje: Di destpêkê de, cewhera mirov bi xwezayî xweş e. Lêbelê, hişmendiya me ya yekrêziyê di pêwendiya nav-kesî de, nemaze di pêvajoya karsaziyê de, kêm e. Dema ku gelên Çînî cara yekem danûstandinan dikin, pir caran ewil difikirîn ka gelo alîyê din dixapîne û gelo li pişt her gotinê xefik hene. Bi gelemperî piştî çend danûstendinên dirêj, hûn ê bigihîjin wê encamê ku ev kes ne ew qas xirab e ku we berê xeyal dikir. Çanda Rojava berovajî vê yekê ye. Ramana rojavayî bawer dike ku her kes bi guneh çêdibe, ji ber vê yekê divê ew gelek caran li gunehên xwe kef bikin û tobe bikin. Lê baweriya yekem a rojavayiyan dema ku bi biyaniyan re têkiliyek heye bawerî ye. Ew ê ji te bawer bike ku tu çi bibêjî, lê nehêle ku ew bizane ku te jê re derew kiriye.
Gelek pargîdaniyên me, ji bo berjewendîyên piçûk ên tavilê, tiştên ku ew di derbarê kalîteyê û aliyên din de dibêjin dakêşin, û sozên nerastî didin. Hin operatorên karsaziyê tewra bawer dikin ku gava ku ew depoyek ji xerîdar werdigirin, ew ji kole vediguherin xwedê. Gelek kiriyarên derve ragihandine ku heya ku hin pargîdaniyên çînî depo werdigirin, ew ê ti carî drav ji berîkên xwe dernexin, her çend nikaribin tiştê ku di destpêkê de soz dabûn jî bikin. Vê yekê pir zirar daye baweriya xerîdaran, û di heman demê de pir bandor li navûdengê navneteweyî yên hilberên çêkirî yên Chineseînî û pargîdaniyên hilberîna Chineseînî jî kiriye.
Ji bo kirrûbirên derveyî, ew dikarin kêmasiyên kalîteyê hilgirin ji ber ku ew dikarin bi hev re lêkolîn bikin û çêtir bikin; ew dikarin kêmasiyên sêwiranê jî hilgirin ji ber ku ew dikarin bi hev re werin nîqaş kirin. Lêbelê, xapandin nayê qebûl kirin. Dema ku ew li cihekî hat dîtin, ev tê wê wateyê ku dibe ku li cihên din jî xapandin hebe. Ji ber vê yekê bêguman dê derfetek din tune. Ji ber vê yekê em hewl nekin ku xerîdarên xwe bixapînin, her çend ew cîhek piçûk be jî.
Bi tevahî, ji bo ku em di danasîna pargîdaniyên xwe yên Chineseînî de çêtir û çêtir bikin, divê em bi gelemperî li ser kêmasiyên xwe û deverên xwe yên ji bo çêtirkirina pêvajoyên ragihandin û kirrûbirra bi kirrûbiran re bifikirin. Tenê bi naskirina xwe û dijmin hûn dikarin her şerî bi ser bikevin!