Pênc meylên sereke û taybetmendiyên têkildar ên kirîna der-sînor
Pênc meylên sereke û taybetmendiyên têkildar ên kirîna der-sînor
Kirîna derveyî sînor, ku jê re kirîna navneteweyî jî tê gotin, tê wateya pargîdaniyên (rêxistinên) ku çavkaniyên gerdûnî bikar tînin da ku peydakeran li çaraliyê cîhanê bibînin û li hilberan (mal û karûbar) bi kalîtetirîn û bihayên maqûl digerin. Gerdûnîbûna aborî rê dide pargîdaniyan ku di cîhanek nû û nîzama aborî ya nû ya ku bi lez diguhere de bijîn û pêşve bibin. Tevgera kirînê ji bo pargîdaniyan bûye stratejiyek sereke. Di wateyek de, kirîn û rêveberiya zincîra dabînkirinê dikare pargîdaniyek bike "dewlika" qezencan, an jî ew dikare pargîdaniyek bike "gora" qezencan.
Aborînasê navdar ê Emerîkî Christopher carekê ev tişt got: "Li bazarê tenê zincîreyên peydakirinê hene, lê pargîdanî tune. Pêşbaziya rastîn ne pêşbaziya di navbera pargîdaniyan de, lê pêşbaziya di navbera zincîreyên peydakirinê de ye."
Ji ber globalbûna aboriyê û bilindbûna komên pirneteweyî, hevalbendên stratejîk di navbera pargîdaniyên jorîn û jêrîn de li dora yek an çend hilberên pargîdaniyek bingehîn têne çêkirin (çi pargîdanî pargîdaniyek hilberîner be an pargîdaniyek bazirganî be). Pargîdaniyên jorîn û jêrîn Dabînker, hilberîner û belavkeran vedigirin, ev dabînker, çêker û belavker dibe ku navxweyî an li derveyî welêt bin, û herikîna karsaziyê, lojîstîk, herikîna agahdarî û sermayê di navbera van pargîdaniyan de bi rengek yekgirtî tevdigerin.
Ev têgîn û modela xebitandinê ya zincîra dabînkirinê kirînê di endezyariya pergalê de perçeyek ji zincîra peydakirinê dike. Kiryar û dabînker êdî ne pêwendiyek kirîn û firotanê ya hêsan in, lê hevkariyek stratejîk in.
Bikevin pergala kirîna navneteweyî û bibin beşek ji zincîra peydakirina gerdûnî. Ka ew pergala kirînê ya herêmî an gerdûnî ya pargîdaniyek xwe saz bike, bikeve zincîra peydakirina komek pargîdaniyek pirneteweyî û bibe dabînkerek an firoşkarek bi îstîqrar, bibe dabînkerê navendek kirînê ku ji hêla pargîdaniyek pirneteweyî li Chinaînê ve hatî damezrandin, an bibe Yekgirtî. Pêşkêşvanê kirîna neteweyan. dabînker, dibin dabînkerên rêxistinên kirînê yên navneteweyî û brokerên kirîna navneteweyî. Ev lêgerînên dawî yên xwediyên kargoyên cihêreng in. Ji bo ku hûn têkevin pergala kirîna navneteweyî, divê hûn pêşî taybetmendî û meylên kirîna navneteweyî fam bikin berî ku hûn li gorî rewşê têkevin bazara kirîna navneteweyî.
Trend 1. Ji kirîna envanterê bigire heya kirîna fermanan.
Di rewşeke kêmbûna kelûpelan de, ji bo misogerkirina hilberînê, kirîna envanterê neçar e. Lêbelê, di rewşa îroyîn a zêde danûstendinê de, kirîna fermanan bûye rêgezek hesinkar. Di bin şert û mercên aboriya bazarê de, envantera mezin ji bo pargîdaniyan koka hemî xirabiyan e, û depoya sifir an envantera kêm ji bo pargîdaniyan bûye vebijarkek neçar. Fermanên çêkirinê ji hêla fermanên daxwaziya bikarhêner ve têne çêkirin. Dûv re fermana çêkirinê fermana kirînê dimeşîne, ku di encamê de dabînkerê dimeşîne. Ev modela ferman-rêveber a tam---dem dikare bersivê bide hewcedariyên bikarhêner di wextê xwe de, bi vî rengî lêçûnên hilanînê kêm bike û leza lojîstîk û veguheztina depoyê baştir bike.
Pergala hilberîna Just-in-time JIT (JUST-INTIME) pergalek rêveberiya hilberînê ya nû ye ku di van 40 salên borî de ji hêla pargîdaniyên Japonî ve hatî pêşeng kirin. Yekem şîrketa ku vê sîstemê bi kar tîne Şîrketa Toyota Motor a li cîhanê navdar e. Pergala JIT behsa plansaziya maqûl a pargîdaniyê dike û pir hêsan pêvajoya kirîn, hilberandin û firotanê di bin şert û mercên otomasyona hilberînê û kompîturîzekirinê de dike, da ku madeyên xav ên ku dikevin kargehê û hilberên qedandî ji kargehê derdikevin û dikevin bazarê dikarin ji nêz ve bibin. ve girêdayî ye, û envanter dikare bi qasî ku gengaz were kêm kirin, da ku bigihîje Pergalek hilberîna pêşkeftî ya ku lêçûnên hilberê kêm dike, bi tevahî kalîteya hilberê çêtir dike, hilberîna kedê û berjewendîyên aborî yên berfireh çêtir dike.
Kirîna JIT-ê beşek girîng a pergala JIT-ê û naverokek girîng e ji bo xebata bêkêmasî ya pergala JIT - xala destpêkê ya çerxa pergala JIT; pêkanîna kirîna JIT-ê ji bo pêkanîna hilberandin û xebata JIT-ê pêdivî û şertek neçar e. Li gorî prensîba kirîna JIT-ê, pargîdaniyek tenê kirîna materyalên hewce li cîhê pêdivî ye tenê dema ku hewce bike kirîna JIT-ê modelek kirînê ya lêçûn-bandor û bikêr dike.
Heft taybetmendiyên kirîna JIT ev in: Hilbijartina bi aqilane peydakeran û damezrandina hevkariyên stratejîk bi wan re, pêdivî ye ku dabînker bikevin pêvajoya hilberîna hilberîner; kirîna pişka piçûk; bidestxistina sifir an kêmtir envanterê; standardên radestkirin û pakkirinê di wextê de; Parvekirina agahdariyê; giranî li ser perwerde û hînkirinê; kontrolkirina kalîteyê ya hişk û pejirandina hilberê ya navneteweyî.
Feydeyên pêkanîna kirîna JIT ev in:
- Ew dikare berhevoka madeyên xav û materyalên din bi girîngî kêm bike. Şirketa Hewlett-Packard a Amerîkî ya navdar salek piştî pêkanîna modela kirîna JIT-ê ji sedî 40 kêm kir. Li gorî hesabên saziyên pîşeyî yên biyanî, kêmbûna %40 tenê asteke navîn e û kêmbûn ji bo hin pargîdaniyan jî digihîje %85; kêmkirina envanterê ya pargîdaniyên hilberîner heye Ew ji bo kêmkirina dagirkirina sermaya kar û bilezkirina guheztina sermaya karger e. Di heman demê de ew guncan e ku cîhê ku ji hêla materyalên envanterê yên wekî madeyên xav ve hatî dagir kirin xilas bike, bi vî rengî lêçûnên depoyê kêm dike.
- Kalîteya tiştên kirîn çêtir bikin. Tê texmîn kirin ku pêkanîna stratejiya kirîna JIT dikare lêçûnên kalîteyê ji %26% -63 kêm bike.
- Bihayê kirîna madeyên xav û madeyên din kêm bikin. Wek mînak Şîrketa Xerox a Amerîkî ku fotokopî çêdike, bi pêkanîna stratejiya kirînê ya JITê, nirxê malzemeyên ku ji aliyê şîrketê ve tên kirîn ji %40% -50 kêm kiriye.
- Pêkanîna stratejiya kirînê ya JIT ne tenê çavkaniyên ku di pêvajoya kirînê de hewce dike (di nav de hêza mirovî, sermaye, amûr, hwd.) xilas dike, lê di heman demê de hilberîna keda pargîdaniyê jî baştir dike û adaptasyona pargîdaniyê zêde dike. Mînakî, piştî ku HP kirîna JIT pêk anî, hilberîna kedê zêde bû. Beriya pêkanînê %2 zêde bû.
Trend 2. Ji rêvebirina kelûpelên kirîn bigire heya rêvebirina çavkaniyên derve yên dabînkeran.
Ji ber ku aliyên peyda û daxwazê hevkariyek stratejîk a dirêj-dirêj, ji hev sûdmend ava kirine, aliyên peyda û daxwazê dikarin agahdariya hilberîn, kalîte, karûbar û danûstendinê di wextê xwe de parve bikin, da ku dabînker bikaribe hilber û karûbaran bi hişkî peyda bike. wekî ku tê xwestin, û li gorî hilberînê hevrêziya Daxwazê bi plansaziyên dabînkeran re ji bo bidestxistina kirîna tavilê. Di dawiyê de, dabînker têne nav pêvajoya hilberînê û pêvajoya firotanê da ku bigihîjin rewşek serketî.
Stratejiya dabînkerê sifir-kêmasî stratejiyek hevpar e di rêveberiya kirîn û dabînkirina heyî ya pargîdaniyên pirneteweyî de. Ew li pey peydakirina peydakiroxên bêkêmasî vedibêje. Ev dabînker dikare çêker an belavker be. Dema ku hilbijarkek hilbijêrin, divê hûn jîngeha ku lê peydaker lê ye binirxînin, ya ku em bi gelemperî jê re dibêjin çar hêmanên bingehîn ên kirîna der-sînor, ango herikîna nirx, herikîna karûbar, herikîna agahdarî, û herikîna sermayê.
"Rêka nirxê" herikîna nirxa lêzêdekirî ya hilber û karûbaran ji bingeha çavkaniyê heya xerîdarê dawîn, di nav de çalakiyên nirxa lêzêdekirî yên wekî guherandin, pakkirin, xwerûkirina kesane, û piştgiriya karûbarê hilber û karûbaran ji hêla peydakiroxên pir-ast ve vedihewîne.
"herikîna karûbar" bi giranî behsa karûbarên lojîstîk û pergalên karûbarê piştî firotanê li ser bingeha hewcedariyên xerîdar dike, ango herikîna bilez û bi bandor a hilber û karûbaran di nav dabînkerên pir-ast, pargîdaniyên bingehîn û xerîdar de, û her weha berevajî herikîna hilberan, wek vegerandin, tamîrkirin, vezîvirandin, bibîrxistina hilberan, hwd.
"herikîna agahiyê" tê wateya damezrandina platformek agahdariya danûstendinê da ku di nav endamên zincîra peydakirinê de herikîna agahdariya du-alî ya li ser daneyên danûstendinê, dînamîkên depoyê, hwd.
"herikîna fonê" bi piranî leza herikîna drav û rêjeya karanîna malên lojîstîkê vedibêje.
Trend 3. Kirîna kevneşopî ji bo kirîna e-bazirganiyê
Modela kirîna kevneşopî balê dikişîne ser ka meriv çawa danûstandinên bazirganî bi dabînkeran re dike. Taybetmendî ev e ku ew di pêvajoya danûstendinê de bêtir bala xwe dide berhevdana bihayê peydakiroxan, û bi pêşbaziya demdirêj di nav dabînkeran de yê ku bihaya herî kêm heye wekî hevkar hildibijêre. Pêvajoya kirînê ya modela kirînê ya kevneşopî pêvajoyek lîstika agahdariya asimetrîk a tîpîk e. Taybetmendiyên wê ev in ku vekolîna pejirandinê karek girîng a paş-kontrolkirina beşa kirînê ye, û kontrolkirina kalîteyê dijwar e; têkiliya dabîn û daxwazê têkiliyek hevkariyê ya demkî an demkurt e û ji hevkariyê zêdetir pêşbazî heye; şiyana bersivdana hewcedariyên bikarhêner hêdî ye.
Pergalên kirînê yên e-bazirganî naha bi piranî pergalên serbestberdana agahdariya bazarê û kirînê ya serhêl, pergalên vesazkirina bankê û dravdana elektronîkî, pergalên paqijkirina gumrikê ya bazirganî û hinardekirinê, û pergalên lojîstîkî yên nûjen vedigirin.
Dema ku komên pirneteweyî tiştên serhêl bikirin, celebên sereke yên bazarên elektronîkî yên serhêl têne destpêkirin:
Mezada berevajî ya Brîtanî (mezadê Brîtanî): Mezadên herî zû ji Keyaniya Yekbûyî derketin; di mezadeke Brîtanî de, firoşkar bihayê rezervê diyar dike û dest bi bazarê dike. Her ku bazar berdewam dike, gelek kiryaran berdewam dikin ku bihayên kirîna xwe zêde bikin heya ku zêde namîne Pêşniyarek bilindtir çêbibe, bazar diqewime, û pêşkêşvanê herî bilind bi ser dikeve.
Lêpirsîn û lêpirsîn: Bazara lêpirsîna serhêl dişibihe bazara mezadê ya berevajî ya Brîtanî ye, lê qaîdeyên pêşbaziya bazarê rehettir in. Ji xeynî binavkirinê (û hejmûna binavkirî), firoşkar dikarin şertên din ên din jî bişînin (wekî ji bo danûstendinan). hin hewcedarî û sozên ji bo karûbarê piştî firotanê). Van şertên zêde bi gelemperî ji kiriyar re têne şîfre kirin û ji pêşkêşkerên din nehênî têne rapor kirin. Beriya ku bazara lêpirsînê bigire heyamek bêdeng tê saz kirin da ku kiriyar karibin şert û mercên zêde yên firoşkar bihesibînin û binirxînin (ji ber vê yekê, ew ne hewce ye ku tê vê wateyê ku yê ku bihaya herî nizm di sûkê de qezenc dike).
Bazara vekirî û bazara girtî: Di mezadeke (Brîtanî) de, ji ber asteke bilind a vebûna karên bazarê, tevgera hevrikên bazarê heta radeyekê bêserxwebûne ne, ango agahdariya binavkirin û mîqdarê ya hin kiryar tavilê tê kirin. ji hêla hemî pêşniyaran ve tê bikaranîn. Wekî ku her kes dizane, ji bo bihêzkirina serxwebûna reftarên bazarê yên pêşkêşkeran û dûrketina ji nakokiyên xirab, bazarek mezadê (mezadê) ya girtî derketiye holê, ku tê de agahdariya her beşdaran ji beşdarên din ve nehênî têne girtin (mînak: Ev agahdarî dikare bi karanîna e-nameya şîfrekirî were şandin). Organîzatorên vê bazara girtî divê bi hişkî plana pêşbaziya bazarê bişopînin da ku serketî diyar bikin. Di bazara elektronîkî de, ev celeb organîzator bi gelemperî ji hêla komputerek (serverê torê) ve tê girtin, ku nermalava ku li gorî qaîdeyên pêşbaziya bazarê hatî berhev kirin dimeşîne, bixwe bazarê dest pê dike, pêşbaziya bazarê didomîne, heya ku bazar were paqij kirin, û di dawiyê de diyar dike. serketiya bazarê û binpêkeran ji holê radike.
Mezada berevajî ya yek-tiştê û mezad a berevajî ya pakkirî: Dema ku bazirganiya navneteweyî ya serhêl tenê yek malzemeyê vedihewîne, ji vê celebê bazirganiya navneteweyî re bazirganiya yek-tiştê (çalak) tê gotin. Dema ku bazirganiyek navneteweyî gelek tiştan vedigire, jê re bazirganiya paketkirî (balkêş) tê gotin. Taybetmendiyên sereke yên bazirganiya navneteweyî ya pakkirî ya serhêl li gorî bazirganiya yek-tiştê serhêl ev in:
Xerîdar dikarin wextê xilas bikin, karbidestiyê baştir bikin û lêçûn kêm bikin. Ji bo pakkirin û kirîna gelek tiştan, hûn tenê hewce ne ku carekê bazara serhêl bidin destpêkirin û danûstendinê bi rengek yekgirtî temam bikin. Ev li gorî kirîna cûrbecûr cûrbecûr veqetandî û destpêkirina bazara serhêl gelek caran ji bo lêgerîna gelek dabînkeran (firoşker) ji kiriyar re gelek dem û hewil dide. enerjiyê û çêtirkirina kargêriya kirînê.
Firoşkaran ji bo pêşbaziyê bêtir cîhek heye. Di dema bazirganiya pakêtê de, kiryar tenê bihayê pakêtê (bihaya kirîna tevahiya pakêtê) û hêjeya kirîna cûrbecûr tiştan pêşkêşî dike. Firoşkar dikare cûrbecûr cûrbecûr bihayên yekîneya hilberên cihêreng çêbike û li gorî avantajên xwe pêşnumayên serhêl pêk bîne. Ev cîhê pêşbaziyê ya mezin kiriyar bêtir dilxwaz dike ku beşdarî pêşbaziya serhêl bibin.
Pêşbaziya bazarê her ku diçe dijwartir dibe. Esasê bazarê pêşbaziyê ye. Zêdebûna pêşbaziya bazarê dikare bi rêjeya hejmara giştî ya qiseyên serê yekîneya demê (mînak, di nav saetekê de) û jimara beşdarên bazarê ve were diyar kirin.
Trend 4. Rêbazên kirînê ji bo cûrbecûr têne yek kirin.
Rêbaz û kanalên kirînê yên kevneşopî nisbeten yekane ne, lê naha ew bi lez û bez di rêgezek cihêreng de pêşve diçin, ku yekem car di berhevkirina kirîna gerdûnî û kirîna herêmî de xuya dibe.
Plansaziya herêmî ya çalakiyên hilberîna pargîdaniyên pirneteweyî bêtir bi avantajên berawirdî yên herêmî yên her welatekî re têkildar e, û çalakiyên kirîna wan jî kirîna gerdûnî nîşan dide, ango pargîdan ji bo peydakirina peydakiroxên herî guncaw bazara gerdûnî wekî qada hilbijartinê bikar tînin. , ji dêvla ku bi welatekî diyarkirî re sînordar be. Herêmek.
Nîşana duyemîn hevgirtina kirîna navendî û kirîna nenavendî ye. Gelo pejirandina kirîna navendî an kirîna nenavendî bi rewşa rastîn ve girêdayî ye û nayê gelemperî kirin. Meyla giştî ya heyî ev e: fonksiyonên kirînê mêldarê navendîbûnê ne; pargîdaniyên karûbarê ji pargîdaniyên hilberîner bêtir kirîna navendî bikar tînin; karsaziyên piçûk kirîna navendî bikar tînin Ji pargîdaniyên mezin bêtir pargîdanî hene; bi hevgirtin û desteserkirina pargîdaniyên li ser sînor ên mezin re, bêtir pargîdanî rêbazên kirînê yên navendî û nenavendî dipejirînin; xêzkirina strukturên rêxistinî bêguman dê bibe sedema belavbûna mafên kontrolê yên pargîdanî, ji ber vê yekê mafên kirîna bazarê yên herêmî heya radeyekê di Dispersiyonê de ber bi jêr ve diçin; kirîna navendî ji bo heman hewcedarî û karûbarên rûtîn.
Ya sêyem tevlihevkirina gelek dabînker û dabînkerek yekane ye.
Di bin şert û mercên normal de, pargîdaniyên pirneteweyî stratejiyek peydakirina pir-çavkanî an pir-dabînker dipejirînin. Fermana kirînê ji yek dabînkerê dê ji% 25ê daxwaziya tevayî derbas neke. Ev bi piranî ji bo pêşîlêgirtina xetereyan e, lê ev nayê vê wateyê ku çiqas bêtir dabînker, çêtir be. baş.
Ya çaremîn tevliheviya kirîna hilberîner û kirîna belavker e.
Pargîdaniyên mezin bi gelemperî ji ber daxwaziya wan a mezin rasterast ji hilberîneran dikirin, dema ku girêbestên danûstendinê an kirîna JIT-ê (ango modela kirîna tam-dem-demê) bi gelemperî xwe dispêre belavkerên bihêz da ku bi navendî hejmareke mezin ji fermanên piçûk bişopînin.
Rêya paşîn ev e ku meriv kirîna xwe-rêveber û kirîna derveyî çavkaniyê bigihîne hev.
Trend 5. Bi gelemperî bala xwe bidin hawîrdora berpirsiyariya civakî ya kirîna tiştan
Li gorî statîstîkan, zêdetirî 200 pargîdaniyên pirneteweyî li çaraliyê cîhanê kodên berpirsiyariya civakî ya pargîdanî ava kirine û bicîh kirine, ku ji peydaker û xebatkarên peymanê re hewce dike ku li gorî standardên kedê tevbigerin, û karmendên pargîdaniyê saz bikin an jî saziyên kontrolê yên serbixwe spartin ku bi rêkûpêk li ser cîhê nirxandinên xwe bikin. kargehên peymanê, ku em pir caran dibêjin sertîfîkaya fabrîkî an teftîşa kargehê. Di nav wan de, zêdetirî 50 pargîdaniyên wekî Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon, û General Electric li Chinaînê kontrolên berpirsiyariya civakî pêk anîne. Hin pargîdaniyan li Chinaînê jî beşên karûbarên ked û berpirsiyariya civakî ava kirine. Li gorî texmînên pisporan, Heya niha, zêdetirî 8,000 pargîdaniyên li deverên peravê yên Chinaînê ketine binê kontrolên weha, û dê her gav zêdetirî 50,000 pargîdanî bêne kontrol kirin.
Hin pargîdaniyên hinardekirinê jî bi hestên kûr digotin ku îroj, bêyî başkirina standardên kedê (temenê karkeran, mûçeyên karkeran, demjimêrên zêde, şert û mercên kantîn û razanê û mafên din ên mirovî) hema bêje ne mumkin e ku bi pargîdaniyên mezin re bazirganiyê bikin. Heya nuha, hinardekirina cil, pêlîstok, pêlav, mobîlya, alavên werzîşê, alavên rojane û hilberên din ên Chinaînê ji bo welatên Ewropî û Amerîkî li gorî standardên kedê ne.
Dewletên Yekbûyî, Fransa, Italytalya û rêxistinên din ên bazirganiya pîşesaziya sivik a kevneşopî ya Chineseînî ji bo îthalata hilberên xwemalî lihevhatinek nîqaş dikin ku hewce dike ku hemî pargîdaniyên tekstîl, cil, pêlîstok, pêlav û hilberên din ên Chineseînî pêşwext ji hêla standarda SA8000 ve bêne pejirandin ( ango sertîfîkaya standarda navneteweyî ya berpirsiyariya civakî), wekî din ew ê îthalatê boykot bikin. Sertîfîkaya standarda berpirsiyariya civakî ya SA8000 yekem standarda navneteweyî ya li ser etîka pargîdanî ye. Di heman demê de ew astengek din a bazirganiya ne-tarafê ye ku ji hêla welatên pêşkeftî ve piştî astengiya kesk hatî damezrandin. Armanca wê ev e ku eşkere bike ku hilberên ku ji hêla hilberîner û dabînker ve têne peyda kirin hewcedariyên standardên berpirsiyariya civakî pêk tînin, di heman demê de zêdekirina lêçûnên hilberîna hilberên li welatên pêşkeftî û vegerandina rewşa xirab a ku hin hilber li welatên pêşkeftî ji ber bihayên bilind ên kedê ne hevrik in.