공급망 관리란 무엇입니까?

효과적인 제품 포장은 상단 선반에 눈에 띄는 것과 뒤쪽 모서리에 먼지를 모으는 것의 차이입니다. 구매자에게 기억에 남는 첫인상을 남기는 것과 일상 속으로 사라지는 것의 차이이기도 합니다. 효과적인 포장을 디자인할 때는 먼저 최종 사용자의 요구 사항에 초점을 맞춘 다음 유통업체와 기업의 요구 사항에 초점을 맞추는 것이 중요합니다. 이는 부가가치를 창출하고 상품 판매업자가 선호하는 배치를 쉽고 바람직하게 하며 제조를 위해 중소기업 대출이 필요하지 않은 포장을 디자인하는 것을 의미합니다. 대행사가 놀라운 결과를 달성하기 위해 한 번에 한 단계씩 포장에 접근하는 방법을 알아보려면 계속 읽어보세요.

먼저 공급망이 무엇을 의미하는지 알아야 합니다. 원자재 조달부터 제조, 판매, 고객 도달까지 제품의 모든 부분을 구성하는 네트워크입니다. 이는 귀하의 상품이나 서비스를 제공하는 데 사용되는 개인, 공급업체, 자원 및 기타 모든 것으로 구성되며, 귀하는 그것 없이는 어디에도 없을 것입니다. 공급망에는 원자재부터 완제품까지 일련의 단계와 프로세스가 포함되며, 사람들은 각 단계에서 최고의 가치와 신뢰성을 얻으려고 합니다. 공급망에 영향을 미칠 수 있는 부족부터 전쟁까지 많은 중단과 문제가 있을 수 있으므로 이러한 문제를 허용하고 비상 상황을 마련해야 합니다. 귀하의 공급망에 영향을 미치는 이러한 요인과 기타 요인으로 인해 공급망 관리가 시작됩니다.

들리는 것처럼 SCM은 공급망을 중앙에서 관리 및 구성하여 비용을 절감하고 제품을 신속하게 배송하며 발생할 수 있는 문제를 방지하려고 시도합니다. 오늘날 시장에서는 귀하의 비즈니스의 모든 측면이 귀하의 좋은 이름과 브랜드를 반영하는지 확인하는 것이 매우 중요합니다. 소송, 나쁜 헤드라인, 제품 리콜은 모두 비용이 많이 들고 피해를 주기 때문에 피하는 것이 가장 좋습니다. 훌륭한 공급망 관리자는 나중에 문제를 일으킬 수 있는 어떤 것도 없이 필요한 모든 것을 제공할 것입니다.

공급망에는 많은 부품이 있으며, 각 단계에서 회사는 속도와 효율성을 통해 비용을 절감할 수도 있고 부품이 부족하여 손실을 입을 수도 있습니다. 인적 오류, 부족 및 느린 배송은 나타날 수 있는 잠재적인 자금 유출 중 일부에 불과하므로 공급망 관리는 다음과 같은 5가지 주요 단계에서 전체 운영의 물류를 제어하려고 노력합니다.

•아이디어, 계획 또는 전략

•원자재 및 기타 필요한 모든 것을 소싱합니다.

•조작

•배달

•보고

각 단계에서 효율성이 왜 중요한지 쉽게 알 수 있습니다. 원자재가 없으면 제품을 만들 수 없습니다. 파업이나 기타 제조나 배송 지연이 발생하면 고객은 제품을 받을 수 없으며, 신속한 반품 시스템이 갖춰져 있지 않으면 작은 문제가 훨씬 더 큰 문제로 눈덩이처럼 불어날 수 있습니다.

공급망 관리자의 임무는 각 단계에서 올바른 품질 수준을 제공하면서 비용이 가능한 한 낮은지 확인하고, 발생할 수 있는 부족이나 문제를 시도하고 예측, 예방 및 보완하는 것입니다.

이는 기술 시스템과 개선을 통해 수행될 수 있으며 특정 프로세스와 중복성을 자동화하고 외부 회사를 통해 모든 것을 처리할 수도 있습니다. 특정 지역이나 특정 공급업체 및 자재에 대한 다른 관리자의 경험과 전문 지식을 활용하는 것은 매우 도움이 될 수 있습니다. 그들은 잠재적인 문제를 예측하는 데 더 나은 위치에 있을 수 있으며 집에서 책임을 맡을 사람을 교육하는 데 비용을 들이지 않고도 대응할 수 있는 방법을 가질 수 있습니다.

오늘날 중소기업과 대기업 모두 비용과 품질, 이익의 균형을 맞추는 데 많은 어려움을 겪고 있습니다. 공급망은 관리 방법에 따라 큰 손실이 될 수도 있고 자산이 될 수도 있습니다. 24시간 즉각적인 뉴스와 글로벌 경제가 존재하는 이 세상에서, 비용이 많이 드는 나쁜 언론과 법적 조치를 피하기 위해 체인의 각 부분은 비난받을 여지가 없어야 합니다.

또한 품질이 낮은 제품으로 인해 고객이 불만을 느끼거나 적시에 제품을 얻을 수 없는 고객을 원하지 않습니다. 부족과 중단은 발생하며 공급망이 적절하게 효율적이고 잘 관리된다면 이러한 문제는 최소화되어야 하며 결국 비즈니스에 영향을 미치지 않아야 합니다.

공급망은 항상 비즈니스의 일부였지만 이제는 회사를 최대한 활용하기 위해 이를 관리하고 통제하는 것이 필수적입니다. 큰 문제를 방지하고 문제를 해결하는 것부터 이익과 효율성을 높이는 동시에 비용과 폐기물을 줄이는 것까지, 공급망 관리는 이제 비즈니스의 중요한 부분입니다. 오늘날 귀하의 공급망이 어떻게 더 효과적이고 저렴할 수 있는지 살펴보십시오.

지속 가능성과 지속성에 관해 이야기할 때 신뢰성은 비즈니스의 가장 중요한 측면 중 하나입니다. 고객, 공급업체, 유통업체와의 장기적인 관계 구축은 기업의 브랜딩에 대한 신뢰와 확신에 달려 있기 때문입니다. 품질 관리는 공급업체를 선택할 때 고려해야 할 주요 요소 중 하나입니다. 신뢰성 확립의 필요성은 품질 관리의 기본 이유입니다.

품질관리란 제조나 생산라인에서 어떤 제품이 다음 공정이나 유통경로를 통과할지 검토하는 과정을 말한다. 여기에는 생산 중 어떤 품목이 다음 공정을 거치기에 충분히 좋은지, 아니면 바람직하지 않아 폐기 또는 재작업 대상이 될지 조사하는 작업이 포함됩니다. 품질 관리는 처음에는 기존 법률과 규정을 준수하기 위한 프로세스였습니다. 예를 들어, 엄격한 화재 안전 규정으로 인해 전기 제품에 대한 품질 관리가 이루어지고 있습니다. 처음에는 사업 비용으로 간주되었으며 그 이상은 아닙니다. 오늘날에는 운영이 복잡한 대기업에게는 부가가치 비용이 발생하기 시작했습니다. 예를 들어 네슬레(Nestle)는 출시하는 모든 완제품에 대해 품질 관리 지점을 갖추고 있습니다. 좋은 제품이 시장에 출시되도록 하는 것 외에도 제품 반품이나 건강 위험으로 인한 소송 비용을 절약하는 데도 도움이 됩니다. 시간이 지남에 따라 시장에 출시되는 제품의 품질에 따라 소비자와 유통업체는 제품의 일관성을 신뢰하기 시작합니다. 특정 품목의 제품 소싱 공급업체에서는 해당 품목이 신뢰할 수 있는 제품 공급원인지 확인하기 위해 생산자의 품질 관리 절차에 대한 아이디어를 얻는 것이 중요합니다. 이는 판매 라인 전체에서 판매되는 품목의 신뢰성을 확립하는 데 도움이 됩니다.

품질 관리에 관해 이야기할 때는 공급업체의 종합 품질 관리(TQM) 일반 정책을 살펴봐야 합니다. 이는 일반적으로 회사에 대한 공개 보고서에 나와 있으므로 품질 관리에 관한 실질적인 정보 소스가 될 것입니다. TQM에서 회사는 과거 성과를 기반으로 예산을 개발합니다. 실제 성과와 개발된 예산 사이의 차이가 식별됩니다. 특정 생산 요소와 관련된 제품 차이는 회사가 개발한 표준을 기준으로 식별됩니다. 차이는 자재 또는 노동과 관련될 수 있습니다. 각 요인에 대해 차이는 가격 차이 또는 수량 차이로 구분됩니다. 이를 통해 생산과 관련된 현재 문제를 분석할 수 있습니다. 상품 소싱 담당자는 이러한 변수를 얼마나 잘 관리하는지만 봐도 안정적인 품질 관리 정책을 갖춘 기업을 식별할 수 있어야 한다.

품질 관리에는 생산 라인 전체에 검사 지점을 배치하여 제품에 중요한 프로세스가 적용되었는지 확인하는 작업이 포함됩니다. 여기에는 표준 이하의 품목이 시장에 출시되지 않도록 특정 프로세스를 통과하는 제품을 평가하는 작업이 포함됩니다. 검사 지점은 처음에는 병목 현상으로 간주되었지만 최근 몇 년 동안 기업에 대한 가치가 높아졌습니다. 생산 공정 전반에 걸쳐 여러 검사 지점을 설정하면 회사는 눈에 띄지 않을 경우 시장에 도달할 수 있는 더 많은 유형의 결함을 감지할 수 있습니다. 또한 생산 라인에서 보다 구체적인 문제를 식별하는 데도 도움이 됩니다. 예를 들어, 조립 라인과 포장 라인에 별도의 검사 지점을 두는 것은 관리자가 생산 문제가 조립 라인에서 발생하는지 아니면 포장 라인에서 발생하는지 식별하는 데 도움이 됩니다. 이 외에도 현재 프로세스 결함이 확인되면 제품 품질의 잠재적인 개선도 구현됩니다. 검사 지점은 비용, 시간 및 노동력 측면에서 상당히 비쌀 수 있으므로 품질 관리가 이점을 제공하는 것보다 비용이 더 많이 들지 않도록 현명하게 설정해야 합니다.

이들 중 일부는 일반 대중에게 논의하기에는 너무 구체적이고 전문적이지만, 여기서 근본적인 요점은 품질 관리 정책이 마련되어 있는지 아는 것입니다. 위에서 언급한 개념에 대한 기본적인 이해를 갖추면 공급 관리자가 제품 소싱을 보다 효과적으로 수행하는 데 도움이 됩니다. 품질 관리에 대해 아는 것은 소비자의 마음에 신뢰를 심어주기 때문에 매우 중요합니다. 제품 소싱 시에는 가치 있는 구매로 인식될 수 있는 제품을 찾는 것이 중요합니다. 이런 식으로, 이는 고객 기반의 대부분의 소비자에게 첫 번째 옵션이 될 것입니다.