구매대행의 장점과 역량

구매의 궁극적인 생존을 위한 열쇠대리인 구매대행업체가 고객을 위해 저렴하고 고품질의 자재를 구매할 수 있는지 여부에 달려 있습니다. 따라서 저비용 운영은 조달대행업체들이 흔히 시행하는 전략이다. 실제로 구매대행업체가 그런 장점과 역량을 갖고 있기는 하지만 비용 압박의 여지는 있습니다.

관련 데이터에 따르면 우리나라의 전통적인 자재 조달 모델에서 조달 비용은 기업 총 투자 비용의 60~65%를 차지하는 반면, 외국에서는 이 비율이 40% 미만입니다. 즉, 우리나라의 자재조달비용에는 아직 20% 이상의 압축 여지가 있다는 것입니다. 기업이 경제적 효율성을 높이려면 자재 조달 비용을 줄이는 것이 매우 현실적인 선택입니다.

조달비용 절감 실현

조달 기관은 자재 조달 및 유통을 전문으로 합니다. 자재 조달 기능을 생산 기업과 분리하고 사회적 분업을 실현합니다. 분업 및 전문화 이론에 따르면, 분업은 전문화 발전에 기여하며, 전문화의 직접적인 효과는 비용 절감이다. 조달대행회사는 자재조달 전문회사입니다. 조달 비용을 효과적으로 절감할 수 있는 전문 조달 및 자재 유통 팀을 보유하고 있습니다. 우선, 특정 종류 또는 여러 종류의 자재 구매를 전문으로 하며, 동시에 여러 고객에게 서비스를 제공할 수 있습니다. 따라서 일반적으로 운영 중에 대량으로 구매합니다. 대량 구매는 일반 고객보다 가격 할인이 더 크고 더 많은 혜택을 누릴 수 있는 경우가 많습니다. 유리한 할인을 위해. 둘째, 대리점 조달 회사는 특정 유형 또는 여러 유형의 자재 조달에만 참여합니다. 일반 기업보다 풍부한 정보를 보유하고 있고, 이 분야의 시장 상황을 잘 알고 있으며, 고객이 조달 지시를 내릴 때 조달 업무를 신속하게 완료할 수 있어 많은 비용을 절약할 수 있습니다. 검사, 협상 등의 거래비용. 고객의 경우, 구매부서의 일당비, 구매인원의 임금, 자재의 재고비용, 구매거래비용 등을 절약할 뿐만 아니라, 필요한 자재를 보다 효율적이고 저렴한 가격으로 구매할 수 있습니다. 기업의 전체 조달 프로세스가 단순화되고 합리화되는 경향이 있으며 조달 비용이 크게 절감됩니다.

재료의 품질 보장

조달대행업체가 생존하고 발전할 수 있는 이유는 보이지 않는 제약, 즉 고객에 대한 책임이 있기 때문이다. 고객이 신뢰하고 자재 조달 업무를 맡길 때에만 회사가 생존하고 성장할 수 있습니다. 그러므로 고객의 입장에 서서 고객이 어떻게 생각하는지 생각하고, 고객이 무엇을 불안해하는지 고민해야 합니다. 정보유통도가 높은 사회에서는 단 한번의 부주의나 사기(부조품 등)로 인해 고객을 영원히 잃을 수 있을 뿐만 아니라, 엄청난 재앙을 불러올 수도 있기 때문에 항상 깨어 있어야 합니다. 그 자체로. 이런 의미에서 구매대행업체는 고객의 자체 구매부서보다 책임감과 위기의식이 더 크고, 고품질, 저가의 자재를 추구하려는 의욕이 더 강합니다. 또한, 구매대행업체는 하나 이상의 자재를 전문적으로 조달하고, 전문적인 구매인력을 보유하고 있으며, 시장상황을 보다 정확하게 파악하고, 관련 자재의 품질을 파악하는 능력이 더 뛰어납니다. 따라서 구매 대리인은 고객 요구 사항을 충족하는 자재를 더 잘 구매할 수 있습니다. 특정 유형 또는 여러 유형의 자재에 대한 이러한 보다 전문화된 능력은 조달 기관의 생존과 발전을 위해 필요한 수단입니다. 고객 입장에서는 사실상 조달 비용이 절감됩니다.

빠른 서비스 제공

구매대행업체는 전문 자재유통팀을 보유하고 있어 고객이 요구하는 자재를 고객이 지정한 장소까지 단시간 내에 정확하게 배송할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 또한, 특정 유형의 자재 또는 여러 유형의 자재 유통에 오랫동안 종사해 온 사람들은 유통되는 자재의 성능 및 운송 요구 사항을 더 잘 이해하여 적재 중 자재 손실을 줄입니다. 하역 및 운송 및 비용 절감. 고객사의 경우, 생산 진행 상황에 따라 합리적인 시간 이전에 구매 주문이 발행되면 필요한 자재가 적시에 공급될 수 있습니다. 따라서 많은 양의 자료를 비축할 필요가 없습니다. 원자재 잔고를 방지하려면 소량의 재고만 필요하거나 재고가 0이면 원자재 잔고를 방지할 수 있습니다. 재고 비용을 줄입니다.

조달비리 예방

전통적인 자재 조달 모델에서 조달 담당자는 공급업체를 확인하기 위해 공급업체에 대한 현장 검사를 수행해야 하는 경우가 많으며 이는 일반적으로 부패하기 쉬운 조달 프로세스의 연결 고리입니다. 실제로 일부 공급업체는 자재 공급 자격을 얻기 위해 구매 인력을 확보하기 위해 많은 돈을 지출하거나 비밀 리베이트를 약속합니다. 그러나 양털은 양에서 나오며, 작은 이익을 향한 구매 인력의 탐욕의 결과로 기업은 더 높은 비용을 지불하게 됩니다. 조달 과정에서 사기가 발생하는 것을 방지하기 위해 기업은 일련의 감독 메커니즘을 구축했습니다. 그러나 실제 구현 결과로 볼 때 기업은 이를 위해 많은 비용을 지출했을 뿐만 아니라 효과도 뚜렷하지 않습니다. 조달 대행 모델은 기업 내에서 자재 조달 기능을 분리하여 조달 대행 기업과 고객 간의 관계를 개방적이고 명확하게 만듭니다. 고객사 입장에서는 자재조달 단계를 줄여 자재조달 비리 발생 가능성을 원천적으로 줄이고 자재조달 감독 비용을 대폭 절감할 수 있습니다. 조달대행은 새로운 자재조달 모델로 저렴하고 효율적이며 빠른 특성으로 인해 점점 더 많은 기업이 조달 비용을 줄이기 위해 많은 기업의 새로운 선택이 될 것입니다.