ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೇನು?

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಎನ್ನುವುದು ಮೇಲಿನ ಶೆಲ್ಫ್‌ನಲ್ಲಿ ಎದ್ದು ಕಾಣುವ ಮತ್ತು ಹಿಂಭಾಗದ ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿ ಧೂಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ಇದು ಖರೀದಿದಾರರ ಮೇಲೆ ಸ್ಮರಣೀಯವಾದ ಮೊದಲ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಮೂಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಮಸುಕುಗೆ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುವುದರ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ವಿತರಕರು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ನಂತರ ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅಂದರೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು, ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಯ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಯಾರಿಸಲು ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಾಲದ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅದ್ಭುತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಏಜೆನ್ಸಿಯು ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಮುಂದೆ ಓದಿ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ ನಾವು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಎಂದರೆ ಏನು ಎಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕು. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಭಾಗವನ್ನು ರಚಿಸುವ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಆಗಿದೆ, ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಹಿಡಿದು, ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತಲುಪುವುದು. ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಯಾವುದಾದರೂ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ನೀವು ಎಲ್ಲಿಯೂ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಪಡೆಯಲು ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಜನರು ಪ್ರತಿ ಹಂತದಿಂದ ಉತ್ತಮ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಕೊರತೆಯಿಂದ ಯುದ್ಧದವರೆಗೆ ಅನೇಕ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಇರಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಇವುಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅನುಮತಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅನಿಶ್ಚಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಇವುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಇತರ ಅಂಶಗಳು ನಮ್ಮನ್ನು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ತರುತ್ತವೆ.

ಇದು ಅಂದುಕೊಂಡಂತೆ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತಲುಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸಲು SCM ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶವು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಹೆಸರು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇಂದಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮೊಕದ್ದಮೆಗಳು, ಕೆಟ್ಟ ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಮರುಸ್ಥಾಪನೆಗಳು ಎಲ್ಲವೂ ದುಬಾರಿ ಮತ್ತು ಹಾನಿಕರ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ತಪ್ಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ತಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಂತರ ನಿಮಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು.

ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು ಬಹಳಷ್ಟು ಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ವೇಗ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯ ಮೂಲಕ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಅದರ ಕೊರತೆಯಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಮಾನವ ದೋಷಗಳು, ಕೊರತೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಧಾನಗತಿಯ ವಿತರಣೆಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಕೆಲವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಹಣದ ಬರಿದಾಗುವಿಕೆಗಳಾಗಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತನ್ನ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್‌ನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ:

• ಕಲ್ಪನೆ, ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ತಂತ್ರ

•ಕಚ್ಚಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬೇರೆ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು

•ತಯಾರಿಕೆ

•ವಿತರಣೆ

• ಹಿಂತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ

ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ದಕ್ಷತೆಯು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡುವುದು ಸುಲಭ. ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳಿಲ್ಲದೆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಟ್ರೈಕ್ ಅಥವಾ ಇತರ ವಿಳಂಬವಾದರೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆದಾಯಕ್ಕಾಗಿ ತ್ವರಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಸಣ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಸ್ನೋಬಾಲ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ದೊಡ್ಡದಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು.

ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸವು ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲೂ ಸರಿಯಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಒದಗಿಸುವಾಗ ವೆಚ್ಚವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಕೊರತೆ ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಊಹಿಸುವುದು, ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು ಮತ್ತು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸುವುದು.

ತಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು, ಕೆಲವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಮಗಾಗಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೊರಗಿನ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಸಹ ಬಳಸಬಹುದು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ನಿರ್ವಾಹಕರ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಸಹಾಯಕವಾಗಬಹುದು. ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲು ಅವರು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡಲು ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ವೆಚ್ಚವಿಲ್ಲದೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಇಂದು ಲಾಭದೊಂದಿಗೆ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿವೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಡ್ರೈನ್ ಆಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅದು ಆಸ್ತಿಯಾಗಿರಬಹುದು. ತ್ವರಿತ 24-ಗಂಟೆಗಳ ಸುದ್ದಿ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಈ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಸರಪಳಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಭಾಗವು ದುಬಾರಿ ಕೆಟ್ಟ ಪ್ರೆಸ್ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಕ್ರಮವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ನಿಂದೆಗಿಂತ ಮೇಲಿರಬೇಕು.

ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಅತೃಪ್ತ ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸಹ ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕೊರತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಡೆತಡೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಸಮರ್ಥವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದರೆ, ಇವುಗಳು ಕನಿಷ್ಠವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ.

ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಈಗ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿಮ್ಮದನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದರಿಂದ ಲಾಭ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವವರೆಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವವರೆಗೆ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಈಗ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು ಇಂದು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡೋಣ.

ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯು ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ವಿತರಕರೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆಯು ವ್ಯಾಪಾರದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಒಂದು. ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಅಗತ್ಯವು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಮೂಲ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮುಂದಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗದ ಮೂಲಕ ಹೋಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿನ ಯಾವ ವಸ್ತುಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಮುಂದಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಹೋಗಿ ಅಥವಾ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ವಿಲೇವಾರಿ ಅಥವಾ ಮರುಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿತ್ತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅಗ್ನಿ ಸುರಕ್ಷತಾ ಸಂಕೇತಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ವಿದ್ಯುತ್ ಉಪಕರಣಗಳ ಮೇಲೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಜಾರಿಯಲ್ಲಿದೆ. ಇದನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ವೆಚ್ಚವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಹೆಚ್ಚೇನೂ ಇಲ್ಲ. ಇಂದು, ಇದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ವೆಚ್ಚವಾಗಿದೆ. ನೆಸ್ಲೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವರು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಬಿಂದುವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಬರುವಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಹೊರತಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಆದಾಯದ ಮೇಲಿನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಅಥವಾ ಆರೋಗ್ಯದ ಅಪಾಯಗಳಿಗಾಗಿ ಮೊಕದ್ದಮೆ ಹೂಡಲು ಇದು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಬರುವುದರಿಂದ, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ವಿತರಕರು ಉತ್ಪನ್ನದ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ನಂಬಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಸ್ತುವಿನ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಮಾಡುವಾಗ, ಅದು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಉತ್ಪನ್ನ ಮೂಲವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ಪಾದಕರ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ಮಾರಾಟದ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವಾಗುವ ವಸ್ತುವಿನ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಒಟ್ಟು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ (TQM) ಸಾಮಾನ್ಯ ನೀತಿಯನ್ನು ನೋಡಬೇಕು. ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವರದಿಗಳಲ್ಲಿ ಇಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. TQM ನಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಹಿಂದಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಬಜೆಟ್‌ಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬಹುದು. ಪ್ರತಿ ಅಂಶಕ್ಕೆ, ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬೆಲೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಮಾಣ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಉತ್ಪಾದನೆಯೊಂದಿಗಿನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಒಡೆಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನದ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್‌ನ ಉಸ್ತುವಾರಿ ಹೊಂದಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ಈ ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡುವ ಮೂಲಕ ಸ್ಥಿರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ನೀತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಲಿನ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ತಪಾಸಣೆ ಬಿಂದುಗಳನ್ನು ಇರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಗುಣಮಟ್ಟವಿಲ್ಲದ ವಸ್ತುಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ತಲುಪುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೆಲವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋಗುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ತಪಾಸಣೆ ಬಿಂದುಗಳನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅಡಚಣೆಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದ್ದರೂ, ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಅವುಗಳ ಮೌಲ್ಯವು ಏರಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಹಲವಾರು ತಪಾಸಣಾ ಬಿಂದುಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆಯು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ರೀತಿಯ ದೋಷಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಅದು ಗಮನಿಸದಿದ್ದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ತಲುಪಬಹುದು. ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಲೈನ್‌ಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ತಪಾಸಣಾ ಪಾಯಿಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಲೈನ್ ಅಥವಾ ಪ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಲೈನ್‌ನಿಂದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಬರುತ್ತಿವೆಯೇ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದರ ಹೊರತಾಗಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ದೋಷಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ತಪಾಸಣೆ ಅಂಕಗಳು ವೆಚ್ಚ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ದುಬಾರಿಯಾಗಬಹುದು, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಇವುಗಳನ್ನು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು, ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು.

ಈ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರಿಗೆ ಚರ್ಚಿಸಲು ತುಂಬಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾದವುಗಳಾಗಿದ್ದರೂ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ನೀತಿಯು ಜಾರಿಯಲ್ಲಿದೆಯೇ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಇಲ್ಲಿ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಮೂಲಭೂತ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದುವುದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಗ್ರಾಹಕರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಮಾಡುವಾಗ, ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಖರೀದಿಯಾಗಿ ಕಾಣುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಒಬ್ಬರ ಗ್ರಾಹಕರ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಇದು ಮೊದಲ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ.