ಗಡಿಯಾಚೆಗಿನ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಗಡಿಯಾಚೆಗಿನ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

 

ಕ್ರಾಸ್-ಬಾರ್ಡರ್ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಸಮಂಜಸವಾದ ಬೆಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು (ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು) ಹುಡುಕಲು ಜಾಗತಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು (ಸಂಸ್ಥೆಗಳು) ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಜಾಗತೀಕರಣವು ಉದ್ಯಮಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಹೊಸ ಪ್ರಪಂಚ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆರ್ಥಿಕ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಬದುಕಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿ ನಡವಳಿಕೆಯು ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಂದು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಲಾಭದ "ತೊಟ್ಟಿಲು" ಮಾಡಬಹುದು, ಅಥವಾ ಇದು ಒಂದು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಲಾಭದ "ಸಮಾಧಿ"ಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು.

 

ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಅಮೇರಿಕನ್ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಕ್ರಿಸ್ಟೋಫರ್ ಒಮ್ಮೆ ಹೀಗೆ ಹೇಳಿದರು: "ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಇವೆ ಆದರೆ ಉದ್ಯಮಗಳಿಲ್ಲ. ನಿಜವಾದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಉದ್ಯಮಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆ."

 

ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಜಾಗತೀಕರಣ ಮತ್ತು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಗುಂಪುಗಳ ಏರಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ, ಅಪ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಮತ್ತು ಡೌನ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಉದ್ಯಮಗಳ ನಡುವಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿಗಳು ಕೋರ್ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ (ಉದ್ಯಮವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮವಾಗಲಿ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮವಾಗಲಿ). ಅಪ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಮತ್ತು ಡೌನ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಉದ್ಯಮಗಳು ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ವಿತರಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ, ಈ ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ವಿತರಕರು ದೇಶೀಯ ಅಥವಾ ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಇರಬಹುದು ಮತ್ತು ಈ ಉದ್ಯಮಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯಾಪಾರದ ಹರಿವು, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್, ಮಾಹಿತಿ ಹರಿವು ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳದ ಹರಿವು ಸಮಗ್ರ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

 

ಈ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಾದರಿಯು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಸಿಸ್ಟಮ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗದ ಭಾಗವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿದಾರರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸರಳ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಸಂಬಂಧವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ.

 

ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಮೂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಭಾಗವಾಗಿ. ಇದು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಸ್ವಂತ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಅಥವಾ ಜಾಗತಿಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಿರಲಿ, ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉದ್ಯಮ ಗುಂಪಿನ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಅಥವಾ ಮಾರಾಟಗಾರನಾಗುವುದು, ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಖರೀದಿ ಕೇಂದ್ರದ ಪೂರೈಕೆದಾರನಾಗುವುದು ಅಥವಾ ಯುನೈಟೆಡ್ ಆಗುವುದು ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಪೂರೈಕೆದಾರ. ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಖರೀದಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಖರೀದಿ ದಲ್ಲಾಳಿಗಳಿಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇವುಗಳು ವಿವಿಧ ಸರಕು ಮಾಲೀಕರ ಅಂತಿಮ ಅನ್ವೇಷಣೆಗಳಾಗಿವೆ. ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು, ನೀವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮೊದಲು ನೀವು ಮೊದಲು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

 

ಪ್ರವೃತ್ತಿ 1. ದಾಸ್ತಾನು ಖರೀದಿಯಿಂದ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಖರೀದಿಸುವವರೆಗೆ.

 

ಸರಕುಗಳ ಕೊರತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ದಾಸ್ತಾನುಗಾಗಿ ಖರೀದಿಸುವುದು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ಇಂದಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮಿತಿಮೀರಿದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಆರ್ಡರ್‌ಗಾಗಿ ಖರೀದಿಸುವುದು ಕಬ್ಬಿಣದ ಕಡಲೆಯಾಗಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ದೊಡ್ಡ ದಾಸ್ತಾನು ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ದುಷ್ಟತನದ ಮೂಲವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಶೂನ್ಯ ದಾಸ್ತಾನು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ದಾಸ್ತಾನು ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಅನಿವಾರ್ಯ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಆದೇಶಗಳು ಬಳಕೆದಾರರ ಬೇಡಿಕೆಯ ಆದೇಶಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಆದೇಶವು ನಂತರ ಖರೀದಿ ಆದೇಶವನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅದು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಓಡಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಕೇವಲ-ಸಮಯದ ಆದೇಶ-ಚಾಲಿತ ಮಾದರಿಯು ಬಳಕೆದಾರರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ದಾಸ್ತಾನು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವೇಗ ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನು ವಹಿವಾಟು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.

 

ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ JIT (JUST-INTIME) ಕಳೆದ 40 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಜಪಾನೀಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರವರ್ತಿಸಿದ ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಿದ ಮೊದಲ ಕಂಪನಿಯು ವಿಶ್ವಪ್ರಸಿದ್ಧ ಟೊಯೋಟಾ ಮೋಟಾರ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ. JIT ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಂಪನಿಯ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಮತ್ತು ಗಣಕೀಕರಣದ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ನಿಕಟವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಸಂಪರ್ಕ, ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಸುಧಾರಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು.

 

JIT ಸಂಗ್ರಹಣೆಯು JIT ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು JIT ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸುಗಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ - JIT ಸಿಸ್ಟಮ್ ಚಕ್ರದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತ; JIT ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವು JIT ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅನಿವಾರ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. JIT ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ತತ್ತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ, ಒಂದು ಉದ್ಯಮವು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಮಾತ್ರ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು JIT ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮಾದರಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

 

JIT ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಏಳು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೆಂದರೆ: ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ತಯಾರಕರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ; ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್ ಸಂಗ್ರಹಣೆ; ಶೂನ್ಯ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ದಾಸ್ತಾನು ಸಾಧಿಸುವುದು; ಆನ್-ಟೈಮ್ ಡೆಲಿವರಿ ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮಾನದಂಡಗಳು; ಮಾಹಿತಿ ಹಂಚಿಕೆ; ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಗೆ ಒತ್ತು; ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ.

 

JIT ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಅನುಕೂಲಗಳು:

1. ಇದು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ವಸ್ತುಗಳ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಅಮೇರಿಕನ್ ಹೆವ್ಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ ಕಂಪನಿಯು JIT ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿದ ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ ತನ್ನ ದಾಸ್ತಾನು 40% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿತು. ವಿದೇಶಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಪ್ರಕಾರ, 40% ಇಳಿಕೆಯು ಸರಾಸರಿ ಮಟ್ಟ ಮಾತ್ರ, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಇಳಿಕೆಯು 85% ತಲುಪುತ್ತದೆ; ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಗಳ ದಾಸ್ತಾನು ಕಡಿತವು ಕಾರ್ಯನಿರತ ಬಂಡವಾಳದ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರತ ಬಂಡವಾಳದ ವಹಿವಾಟನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ. ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳಂತಹ ದಾಸ್ತಾನು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳಿಂದ ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಜಾಗವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಸಹ ಇದು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ದಾಸ್ತಾನು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

 

2. ಖರೀದಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ. JIT ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು 26%-63% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

 

3. ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ವಸ್ತುಗಳ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಫೋಟೊಕಾಪಿಯರ್‌ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಅಮೇರಿಕನ್ ಜೆರಾಕ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯು JIT ಸಂಗ್ರಹಣೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿ ಕಂಪನಿಯು ಖರೀದಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಲೆಯನ್ನು 40%-50% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದೆ.

 

4. JIT ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು (ಮಾನವಶಕ್ತಿ, ಬಂಡವಾಳ, ಉಪಕರಣಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ ಸೇರಿದಂತೆ) ಉಳಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, HP JIT ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಇದು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮೊದಲು 2% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.

 

ಟ್ರೆಂಡ್ 2. ಖರೀದಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಬಾಹ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ.

 

ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ಪಕ್ಷಗಳು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ, ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭದಾಯಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿರುವುದರಿಂದ, ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆ ಪಕ್ಷಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಸೇವೆ ಮತ್ತು ವಹಿವಾಟಿನ ಅವಧಿಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಒದಗಿಸಬಹುದು. ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ, ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೇವಲ-ಸಮಯದ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬೇಡಿಕೆಯ ಸಮನ್ವಯ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಗೆಲುವು-ಗೆಲುವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ತರಲಾಗುತ್ತದೆ.

 

ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಶೂನ್ಯ-ದೋಷದ ಪೂರೈಕೆದಾರ ತಂತ್ರವು ಸಾಮಾನ್ಯ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಇದು ಪರಿಪೂರ್ಣ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅನ್ವೇಷಣೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ತಯಾರಕರು ಅಥವಾ ವಿತರಕರು ಆಗಿರಬಹುದು. ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಇರುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸಹ ನೀವು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು, ಇದನ್ನು ಗಡಿಯಾಚೆಗಿನ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ನಾಲ್ಕು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಮೌಲ್ಯ ಹರಿವು, ಸೇವಾ ಹರಿವು, ಮಾಹಿತಿ ಹರಿವು ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ಹರಿವು. 

 

"ಮೌಲ್ಯ ಸ್ಟ್ರೀಮ್" ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ಹರಿವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮೂಲದಿಂದ ಅಂತಿಮ ಗ್ರಾಹಕನಿಗೆ, ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಾದ ಮಾರ್ಪಾಡು, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗ್ರಾಹಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಬಹು-ಹಂತದ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಸೇವೆ ಬೆಂಬಲ.

 

"ಸೇವಾ ಹರಿವು" ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಬಹು-ಹಂತದ ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಹರಿವು, ಹಾಗೆಯೇ ಹಿಮ್ಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹರಿವು, ರಿಟರ್ನ್ಸ್, ರಿಪೇರಿ, ಮರುಬಳಕೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಹಿಂಪಡೆಯುವಿಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

"ಮಾಹಿತಿ ಹರಿವು" ಎನ್ನುವುದು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ವಹಿವಾಟು ಡೇಟಾ, ದಾಸ್ತಾನು ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಮೇಲಿನ ಮಾಹಿತಿಯ ದ್ವಿಮುಖ ಹರಿವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಹಿವಾಟು ಮಾಹಿತಿ ವೇದಿಕೆಯ ಸ್ಥಾಪನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

 

"ನಿಧಿ ಹರಿವು" ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನಗದು ಹರಿವಿನ ವೇಗ ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಬಳಕೆಯ ದರವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

 

ಪ್ರವೃತ್ತಿ 3. ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಸಂಗ್ರಹಣೆಗೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆ

 

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮಾದರಿಯು ಸರಬರಾಜುದಾರರೊಂದಿಗೆ ವಾಣಿಜ್ಯ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯು ವಹಿವಾಟಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಬೆಲೆ ಹೋಲಿಕೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ನಡುವಿನ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮೂಲಕ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮಾದರಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಅಸಮಪಾರ್ಶ್ವದ ಮಾಹಿತಿ ಆಟದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಅದರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೆಂದರೆ, ಸ್ವೀಕಾರ ತಪಾಸಣೆಯು ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗದ ಪ್ರಮುಖ ನಂತರದ ಪರಿಶೀಲನೆಯ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ; ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ಸಂಬಂಧವು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಅಥವಾ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಸಹಕಾರ ಸಂಬಂಧವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿದೆ; ಬಳಕೆದಾರರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

 

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾಹಿತಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ವಸಾಹತು ಮತ್ತು ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಆಮದು ಮತ್ತು ರಫ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ಕ್ಲಿಯರೆನ್ಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.

ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಗುಂಪುಗಳು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದಾಗ, ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ರೀತಿಯ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

 

ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಹಿಮ್ಮುಖ ಹರಾಜು (ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಹರಾಜು): ಆರಂಭಿಕ ಹರಾಜು ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್‌ಡಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು; ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಹರಾಜಿನಲ್ಲಿ, ಮಾರಾಟಗಾರನು ಮೀಸಲು ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮುಂದುವರಿದಂತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಖರೀದಿದಾರರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಿಡ್ ಸಂಭವಿಸುವವರೆಗೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮುಚ್ಚುವವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಿಡ್ದಾರರು ಗೆಲ್ಲುವವರೆಗೆ ತಮ್ಮ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ.

 

ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ವಿಚಾರಣೆ: ಆನ್‌ಲೈನ್ ವಿಚಾರಣೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ರಿವರ್ಸ್ ಹರಾಜು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಡಿಲವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಉದ್ಧರಣ (ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ ಪರಿಮಾಣ) ಜೊತೆಗೆ, ಮಾರಾಟಗಾರರು ಇತರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಸಹ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ವಹಿವಾಟುಗಳು). ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆಗಾಗಿ ಕೆಲವು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಗಳು). ಈ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಎನ್‌ಕ್ರಿಪ್ಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಬಿಡ್‌ದಾರರಿಂದ ಗೌಪ್ಯವಾಗಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಚಾರಣಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮುಚ್ಚುವ ಮೊದಲು ಶಾಂತ ಅವಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಖರೀದಿದಾರರು ಮಾರಾಟಗಾರರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದು (ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆ ಹೊಂದಿರುವವರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ).

 

ಮುಕ್ತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಮುಚ್ಚಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ: (ಬ್ರಿಟಿಷ್) ಹರಾಜಿನಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮುಕ್ತತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಅಂದರೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಖರೀದಿದಾರನ ಉಲ್ಲೇಖ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣ ಮಾಹಿತಿಯು ತಕ್ಷಣವೇ ಇರುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಬಿಡ್ದಾರರು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಬಿಡ್ಡರ್‌ಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ದುರುದ್ದೇಶಪೂರಿತ ಜಗಳಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ಮುಚ್ಚಿದ ಹರಾಜು (ಹರಾಜು) ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಉದ್ಧರಣ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಇತರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಂದ ಗೌಪ್ಯವಾಗಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಈ ಮಾಹಿತಿ ಎನ್‌ಕ್ರಿಪ್ಟ್ ಮಾಡಿದ ಇಮೇಲ್ ಬಳಸಿ ಕಳುಹಿಸಬಹುದು). ಈ ಮುಚ್ಚಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಂಘಟಕರು ವಿಜೇತರನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಘಟಕವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ (ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಸರ್ವರ್) ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡಿದ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತದೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸುವವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿಜೇತ ಮತ್ತು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವವರನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ.

 

ಏಕ-ಐಟಂ ಹಿಮ್ಮುಖ ಹರಾಜು ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮಾಡಿದ ಹಿಮ್ಮುಖ ಹರಾಜು: ಆನ್‌ಲೈನ್ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರವು ಕೇವಲ ಒಂದು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವಾಗ, ಈ ರೀತಿಯ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಏಕ-ಐಟಂ (ಸರಕು) ವ್ಯಾಪಾರ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರವು ಬಹು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವಾಗ, ಅದನ್ನು (ಸರಕು) ಪ್ಯಾಕೇಜ್ಡ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆನ್‌ಲೈನ್ ಏಕ-ಐಟಂ ವ್ಯಾಪಾರದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮಾಡಿದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರದ ಮುಖ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು:

 

ಖರೀದಿದಾರರು ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಬಹುದು, ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಬಹು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಖರೀದಿಸಲು, ನೀವು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ಮಾತ್ರ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಏಕೀಕೃತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು. ವಿವಿಧ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಖರೀದಿಸಲು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು (ಮಾರಾಟಗಾರರು) ಹುಡುಕಲು ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಇದು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ. ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ.

ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ವ್ಯಾಪಾರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಖರೀದಿದಾರರು ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಬೆಲೆ (ಇಡೀ ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ನ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆ) ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಮಾರಾಟಗಾರನು ವಿವಿಧ ಸರಕು ಘಟಕಗಳ ಬೆಲೆಗಳ ವಿವಿಧ ಸಂಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವನ ಸ್ವಂತ ಅನುಕೂಲಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು. ಈ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಳವು ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಇಷ್ಟಪಡುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ

 

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರವಾಗುತ್ತಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿ ಯುನಿಟ್ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಒಟ್ಟು ಉಲ್ಲೇಖಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಗಂಟೆಯೊಳಗೆ) ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು.

 

ಟ್ರೆಂಡ್ 4. ಖರೀದಿ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿ ಏಕೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಚಾನೆಲ್‌ಗಳು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಒಂದೇ ಆಗಿವೆ, ಆದರೆ ಈಗ ಅವು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ವೇಗವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿವೆ, ಇದು ಮೊದಲು ಜಾಗತಿಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.

 

ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿನ್ಯಾಸವು ಪ್ರತಿ ದೇಶದ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಜಾಗತಿಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ, ಅಂದರೆ, ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತವೆ. , ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದೇಶಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ. ಒಂದು ಪ್ರದೇಶ.

 

ಎರಡನೆಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಅಥವಾ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆ ಎಂಬುದು ವಾಸ್ತವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿ: ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತವೆ; ಸೇವಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ; ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳಿವೆ; ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಗಡಿಯಾಚೆಗಿನ ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳ ಸ್ವಾಧೀನಗಳೊಂದಿಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ; ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಚಪ್ಪಟೆಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ಹಕ್ಕುಗಳ ಪ್ರಸರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಹಕ್ಕುಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಳಮುಖವಾಗಿ ಪ್ರಸರಣದಲ್ಲಿವೆ; ಅದೇ ವಾಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಗ್ರಹಣೆ.

 

ಮೂರನೆಯದು ಬಹು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಏಕ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಬಹು-ಮೂಲ ಪೂರೈಕೆ ಅಥವಾ ಬಹು-ಪೂರೈಕೆದಾರ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಒಬ್ಬ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಖರೀದಿ ಆದೇಶವು ಒಟ್ಟು ಬೇಡಿಕೆಯ 25% ಅನ್ನು ಮೀರುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು, ಆದರೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಉತ್ತಮ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಒಳ್ಳೆಯದು. 

 

ನಾಲ್ಕನೆಯದು ತಯಾರಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿತರಕರ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ.

 

ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳು ತಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ ತಯಾರಕರಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಖರೀದಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಕಂಬಳಿ ಪೂರೈಕೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಅಥವಾ JIT ಸಂಗ್ರಹಣೆ (ಅಂದರೆ-ಸಮಯದ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮಾದರಿ) ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಣ್ಣ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ಬಲವಾದ ವಿತರಕರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ. 

 

ಸ್ವಯಂ ಚಾಲಿತ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಕೊನೆಯ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

 

ಪ್ರವೃತ್ತಿ 5. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ

 

ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ 200 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೋಡ್‌ಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿವೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗುತ್ತಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಸ್ವತಂತ್ರ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ನಿಯಮಿತ ಆನ್-ಸೈಟ್ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ವಹಿಸುವುದು ಗುತ್ತಿಗೆ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು, ಇದನ್ನು ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಖಾನೆ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಖಾನೆ ತಪಾಸಣೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತೇವೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ, ಕ್ಯಾರಿಫೋರ್, ನೈಕ್, ರೀಬಾಕ್, ಅಡಿಡಾಸ್, ಡಿಸ್ನಿ, ಮ್ಯಾಟೆಲ್, ಏವನ್ ಮತ್ತು ಜನರಲ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್‌ನಂತಹ 50 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಂಪನಿಗಳು ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿವೆ. ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿವೆ. ತಜ್ಞರ ಅಂದಾಜಿನ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರಸ್ತುತ, ಚೀನಾದ ಕರಾವಳಿ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ 8,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಂಪನಿಗಳು ಅಂತಹ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಗೆ ಒಳಗಾಗಿವೆ ಮತ್ತು 50,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೆಲವು ರಫ್ತು ಕಂಪನಿಗಳು ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು (ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಯಸ್ಸು, ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೇತನ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯ, ಕ್ಯಾಂಟೀನ್ ಮತ್ತು ವಸತಿ ನಿಲಯದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ) ಸುಧಾರಿಸದೆ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೀವ್ರ ಭಾವನೆಯಿಂದ ಹೇಳಿದರು. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ದೇಶಗಳಿಗೆ ಚೀನಾದ ಬಟ್ಟೆ, ಆಟಿಕೆಗಳು, ಪಾದರಕ್ಷೆಗಳು, ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು, ಕ್ರೀಡಾ ಉಪಕರಣಗಳು, ದೈನಂದಿನ ಯಂತ್ರಾಂಶ ಮತ್ತು ಇತರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ರಫ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ.

 

ದೇಶೀಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಆಮದುಗಾಗಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್, ಫ್ರಾನ್ಸ್, ಇಟಲಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಚೀನೀ ಲಘು ಉದ್ಯಮದ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಚೀನೀ ಜವಳಿ, ಉಡುಪು, ಆಟಿಕೆಗಳು, ಪಾದರಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು SA8000 ಮಾನದಂಡದಿಂದ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಿವೆ ( ಅಂದರೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ), ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವರು ಆಮದುಗಳನ್ನು ಬಹಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. SA8000 ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ವಿಶ್ವದ ಮೊದಲ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನದಂಡವಾಗಿದೆ. ಇದು ಹಸಿರು ತಡೆಗೋಡೆಯ ನಂತರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಮತ್ತೊಂದು ಹೊಸ ಸುಂಕ ರಹಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ತಡೆಗೋಡೆಯಾಗಿದೆ. ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಒದಗಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಮಿಕ ಬೆಲೆಗಳಿಂದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅನನುಕೂಲ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಿಸುವುದು.