ტრანსსასაზღვრო შესყიდვების ხუთი ძირითადი ტენდენცია და დაკავშირებული მახასიათებლები
ტრანსსასაზღვრო შესყიდვების ხუთი ძირითადი ტენდენცია და დაკავშირებული მახასიათებლები
ტრანსსასაზღვრო შესყიდვები, რომელსაც ასევე უწოდებენ საერთაშორისო შესყიდვებს, ეხება კომპანიებს (ორგანიზაციებს), რომლებიც იყენებენ გლობალურ რესურსებს მიმწოდებლების მოსაძებნად მთელს მსოფლიოში და ეძებენ პროდუქტებს (საქონელს და მომსახურებას) საუკეთესო ხარისხით და გონივრული ფასებით. ეკონომიკური გლობალიზაცია საშუალებას აძლევს საწარმოებს გადარჩნენ და განვითარდნენ სწრაფად ცვალებად ახალ სამყაროში და ახალ ეკონომიკურ წესრიგში. შესყიდვების ქცევა საწარმოების მთავარ სტრატეგიად იქცა. გარკვეული გაგებით, შესყიდვებისა და მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტმა შეიძლება საწარმოს მოგების „აკვნად“ აქციოს, ან შეიძლება საწარმო მოგების „საფლავადაც“ აქციოს.
ცნობილმა ამერიკელმა ეკონომისტმა კრისტოფერმა ერთხელ თქვა ეს: "ბაზარზე არის მხოლოდ მიწოდების ჯაჭვები, მაგრამ არა საწარმოები. რეალური კონკურენცია არ არის კონკურენცია საწარმოებს შორის, არამედ კონკურენცია მიწოდების ჯაჭვებს შორის".
ეკონომიკის გლობალიზაციისა და მრავალეროვნული ჯგუფების აღმავლობის გამო, სტრატეგიული ალიანსები ზედა და ქვედა დინების საწარმოებს შორის იქმნება ძირითადი საწარმოს ერთი ან მეტი პროდუქტის გარშემო (იქნება ეს საწარმო მწარმოებელი თუ სავაჭრო საწარმო). ზედა და ქვედა დინების საწარმოები მოიცავს მიმწოდებლებს, მწარმოებლებს და დისტრიბუტორებს, ეს მომწოდებლები, მწარმოებლები და დისტრიბუტორები შეიძლება იყვნენ შიდა ან საზღვარგარეთ, და ბიზნეს ნაკადი, ლოჯისტიკა, ინფორმაციის ნაკადი და კაპიტალის ნაკადი ამ საწარმოებს შორის ფუნქციონირებს ინტეგრირებულად.
მიწოდების ჯაჭვის ეს კონცეფცია და ოპერაციული მოდელი შესყიდვებს სისტემის ინჟინერიაში მიწოდების ჯაჭვის განუყოფელ ნაწილად აქცევს. მყიდველები და მომწოდებლები აღარ არის მარტივი ყიდვა-გაყიდვის ურთიერთობა, არამედ სტრატეგიული პარტნიორობა.
შედით საერთაშორისო შესყიდვების სისტემაში და გახდით გლობალური მიწოდების ჯაჭვის ნაწილი. იქნება ეს საწარმოს საკუთარი რეგიონალური ან გლობალური შესყიდვების სისტემის ჩამოყალიბება, მრავალეროვნული საწარმოთა ჯგუფის მიწოდების ჯაჭვში შესვლა და სტაბილური მიმწოდებელი ან გამყიდველი, ჩინეთში მრავალეროვნული კომპანიის მიერ შექმნილი შესყიდვების ცენტრის მიმწოდებელი, თუ გაერთიანებული. ერების შესყიდვების მიმწოდებელი. მომწოდებლები, გახდებიან მიმწოდებლები საერთაშორისო შემსყიდველი ორგანიზაციებისა და საერთაშორისო შესყიდვების ბროკერებისთვის. ეს არის სხვადასხვა ტვირთის მფლობელის საბოლოო სწრაფვა. შესყიდვების საერთაშორისო სისტემაში შესასვლელად, ჯერ უნდა გესმოდეთ საერთაშორისო შესყიდვების მახასიათებლები და ტენდენციები, სანამ სიტუაციის მიხედვით შეხვალთ შესყიდვების საერთაშორისო ბაზარზე.
ტენდენცია 1. ინვენტარის შეძენიდან შეკვეთების შეძენამდე.
საქონლის დეფიციტის პირობებში, წარმოების უზრუნველსაყოფად, ინვენტარის შეძენა გარდაუვალია. თუმცა, დღევანდელი ჭარბი მიწოდების პირობებში, შეკვეთების ყიდვა რკინა წესად იქცა. საბაზრო ეკონომიკის პირობებში დიდი მარაგი საწარმოსთვის ყოველგვარი ბოროტების საფუძველია, ხოლო ნულოვანი მარაგები ან დაბალი მარაგი საწარმოებისთვის გარდაუვალ არჩევად იქცა. წარმოების შეკვეთები გენერირდება მომხმარებლის მოთხოვნის შეკვეთებით. შემდეგ წარმოების შეკვეთა ამოძრავებს შესყიდვის შეკვეთას, რაც თავის მხრივ ამოძრავებს მიმწოდებელს. შეკვეთაზე დაფუძნებულ ამ მოდელს შეუძლია დროულად უპასუხოს მომხმარებლის საჭიროებებს, რითაც შეამცირებს მარაგის ხარჯებს და აუმჯობესებს ლოგისტიკის სიჩქარეს და მარაგის ბრუნვას.
Just-in-time წარმოების სისტემა JIT (JUST-INTIME) არის წარმოების მართვის ახალი სისტემა, რომელიც იაპონური კომპანიების პიონერად გამოიყენეს ბოლო 40 წლის განმავლობაში. პირველი კომპანია, რომელმაც ეს სისტემა გამოიყენა, არის მსოფლიოში ცნობილი Toyota Motor Company. JIT სისტემა გულისხმობს კომპანიის რაციონალურ დაგეგმვას და შესყიდვების, წარმოებისა და გაყიდვების პროცესის დიდად გამარტივებას წარმოების ავტომატიზაციისა და კომპიუტერიზაციის პირობებში, რათა ქარხანაში შემოსული ნედლეული და ქარხნიდან გასული და ბაზარზე შემოსული მზა პროდუქცია მჭიდროდ იყოს. დაკავშირებულია და ინვენტარი შეიძლება შემცირდეს მაქსიმალურად, რათა მივაღწიოთ მოწინავე წარმოების სისტემას, რომელიც ამცირებს პროდუქტის ხარჯებს, სრულყოფილად აუმჯობესებს პროდუქტის ხარისხს, აუმჯობესებს შრომის პროდუქტიულობას და ყოვლისმომცველ ეკონომიკურ სარგებელს.
JIT შესყიდვები არის JIT სისტემის მნიშვნელოვანი ნაწილი და მნიშვნელოვანი შინაარსი JIT სისტემის გამართული მუშაობისთვის - JIT სისტემის ციკლის საწყისი წერტილი; JIT შესყიდვების განხორციელება გარდაუვალი მოთხოვნა და წინაპირობაა JIT წარმოებისა და ექსპლუატაციის განხორციელებისთვის. JIT შესყიდვების პრინციპის მიხედვით, საწარმოს აქვს საჭირო მასალების საჭირო ადგილას შეძენა მხოლოდ საჭიროების შემთხვევაში, ხდის JIT შესყიდვას ხარჯთეფექტურ და ეფექტურ შესყიდვის მოდელად.
JIT შესყიდვების შვიდი მახასიათებელია: მომწოდებლების რაციონალური შერჩევა და მათთან სტრატეგიული პარტნიორობის დამყარება, მომწოდებლების მოთხოვნა მწარმოებლის წარმოების პროცესში; მცირე პარტიული შესყიდვა; ნულოვანი ან ნაკლები მარაგის მიღწევა; დროული მიწოდებისა და შეფუთვის სტანდარტები; ინფორმაციის გაზიარება; აქცენტი განათლებასა და ტრენინგზე; მკაცრი ხარისხის კონტროლი და პროდუქციის საერთაშორისო სერტიფიცირება.
JIT შესყიდვების განხორციელების უპირატესობებია:
- მას შეუძლია მნიშვნელოვნად შეამციროს ნედლეულის და სხვა მასალების მარაგი. ცნობილმა ამერიკულმა Hewlett-Packard Company-მა JIT შესყიდვის მოდელის დანერგვიდან ერთი წლის შემდეგ მარაგები 40%-ით შეამცირა. უცხოური პროფესიული დაწესებულებების გათვლებით, 40%-იანი კლება მხოლოდ საშუალო დონეა, ზოგიერთი კომპანიისთვის კი კლება 85%-საც კი აღწევს; მწარმოებელი კომპანიების ინვენტარის შემცირებას ხელს უწყობს საბრუნავი კაპიტალის ოკუპაციის შემცირება და საბრუნავი კაპიტალის ბრუნვის დაჩქარება. ის ასევე ხელს უწყობს ინვენტარიზაციის მასალებით დაკავებული სივრცის დაზოგვას, როგორიცაა ნედლეული, რითაც ამცირებს ინვენტარის ხარჯებს.
- შეძენილი ნივთების ხარისხის გაუმჯობესება. შეფასებულია, რომ JIT შესყიდვების სტრატეგიის განხორციელებამ შეიძლება შეამციროს ხარისხის ხარჯები 26%-63%-ით.
- ნედლეულისა და სხვა მასალის შესყიდვის ფასის შემცირება. მაგალითად, ამერიკულმა კომპანია Xerox-მა, რომელიც აწარმოებს ქსეროქსებს, JIT შესყიდვის სტრატეგიის განხორციელებით კომპანიის მიერ შეძენილი მასალების ფასი 40%-50%-ით შეამცირა.
- JIT შესყიდვების სტრატეგიის დანერგვა არა მხოლოდ დაზოგავს შესყიდვის პროცესში საჭირო რესურსებს (მათ შორის მუშა ძალას, კაპიტალს, აღჭურვილობას და ა.შ.), არამედ აუმჯობესებს საწარმოს შრომის პროდუქტიულობას და ზრდის საწარმოს ადაპტირებას. მაგალითად, მას შემდეგ, რაც HP-მ განახორციელა JIT შესყიდვა, გაიზარდა შრომის პროდუქტიულობა. განხორციელებამდე 2%-ით გაიზარდა.
ტენდენცია 2. შეძენილი საქონლის მენეჯმენტიდან მომწოდებლების გარე რესურსების მართვამდე.
მას შემდეგ, რაც მიწოდებისა და მოთხოვნის მხარეებმა დაამყარეს გრძელვადიანი, ორმხრივად მომგებიანი სტრატეგიული პარტნიორობა, მიწოდებისა და მოთხოვნის მხარეებს შეუძლიათ დროულად გააზიარონ ინფორმაცია წარმოების, ხარისხის, მომსახურებისა და ტრანზაქციის პერიოდის შესახებ, რათა მიმწოდებელმა შეძლოს მკაცრად უზრუნველყოს პროდუქტები და მომსახურება. საჭიროებისამებრ და წარმოების შესაბამისად მოთხოვნის კოორდინაცია მომწოდებლების გეგმებთან, რათა მიაღწიონ დროულად შესყიდვებს. საბოლოო ჯამში, მომწოდებლები შედიან წარმოების პროცესში და გაყიდვების პროცესში, რათა მიაღწიონ მომგებიანი სიტუაციის მიღწევას.
მიმწოდებლის ნულოვანი დეფექტის სტრატეგია არის საერთო სტრატეგია მრავალეროვნული კომპანიების შესყიდვების და მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტში. ეს ეხება სრულყოფილი მომწოდებლების დევნას. ეს მომწოდებელი შეიძლება იყოს მწარმოებელი ან დისტრიბუტორი. მიმწოდებლის არჩევისას, თქვენ ასევე უნდა შეაფასოთ გარემო, სადაც მდებარეობს მიმწოდებელი, რასაც ჩვენ ხშირად ვუწოდებთ ტრანსსასაზღვრო შესყიდვების ოთხ ძირითად ელემენტს, კერძოდ, ღირებულების ნაკადს, მომსახურების ნაკადს, ინფორმაციის ნაკადს და კაპიტალის ნაკადს.
„ღირებულების ნაკადი“ წარმოადგენს პროდუქტებისა და სერვისების დამატებული ღირებულების ნაკადს რესურსების ბაზიდან საბოლოო მომხმარებელამდე, მათ შორის დამატებითი ღირებულების აქტივობებს, როგორიცაა მოდიფიკაცია, შეფუთვა, ინდივიდუალური პერსონალიზაცია და მრავალ დონის მომწოდებლების მიერ პროდუქტებისა და სერვისების მხარდაჭერა.
„მომსახურების ნაკადი“ ძირითადად ეხება ლოჯისტიკურ მომსახურებებს და გაყიდვების შემდგომ სისტემებს, რომლებიც დაფუძნებულია მომხმარებელთა საჭიროებებზე, ანუ პროდუქტებისა და სერვისების მაღალსიჩქარიან და ეფექტურ ნაკადს მრავალ დონის მომწოდებლებს, ძირითად საწარმოებსა და მომხმარებლებს შორის, ისევე როგორც პირიქით. პროდუქტების ნაკადი, როგორიცაა დაბრუნება, შეკეთება, გადამუშავება, პროდუქტის გაწვევა და ა.შ.
„ინფორმაციული ნაკადი“ გულისხმობს ტრანზაქციის საინფორმაციო პლატფორმის შექმნას, რათა უზრუნველყოს ინფორმაციის ორმხრივი ნაკადი ტრანზაქციის მონაცემებზე, მარაგების დინამიკაზე და ა.შ. მიწოდების ჯაჭვის წევრებს შორის.
„ფონდის ნაკადი“ ძირითადად ეხება ფულადი სახსრების ნაკადის სიჩქარეს და ლოგისტიკური აქტივების უტილიზაციის მაჩვენებელს.
ტენდენცია 3. ტრადიციული შესყიდვები ელექტრონული კომერციის შესყიდვებამდე
შესყიდვების ტრადიციული მოდელი ფოკუსირებულია იმაზე, თუ როგორ უნდა განხორციელდეს კომერციული ტრანზაქციები მომწოდებლებთან. დამახასიათებელია ის, რომ ტრანზაქციის პროცესში უფრო მეტ ყურადღებას აქცევს მომწოდებლების ფასების შედარებას და მომწოდებლებს შორის გრძელვადიანი კონკურენციის გზით ირჩევს პარტნიორად ყველაზე დაბალი ფასის მქონეს. შესყიდვის ტრადიციული მოდელის შესყიდვის პროცესი არის ტიპიური ასიმეტრიული საინფორმაციო თამაშის პროცესი. მისი მახასიათებლებია ის, რომ მიღების ინსპექტირება შესყიდვების განყოფილების მნიშვნელოვანი შემდგომი შემოწმების სამუშაოა და ხარისხის კონტროლი რთულია; მიწოდებისა და მოთხოვნის ურთიერთობა არის დროებითი ან მოკლევადიანი თანამშრომლობის ურთიერთობა და უფრო მეტი კონკურენციაა, ვიდრე თანამშრომლობა; მომხმარებლის საჭიროებებზე რეაგირების უნარი ნელია.
ელექტრონული კომერციის შესყიდვების სისტემები ამჟამად ძირითადად მოიცავს ონლაინ ბაზრის ინფორმაციის გაცემის და შესყიდვების სისტემებს, ელექტრონულ საბანკო ანგარიშსწორებასა და გადახდის სისტემებს, იმპორტისა და ექსპორტის სავაჭრო განბაჟების სისტემებს და თანამედროვე ლოგისტიკურ სისტემებს.
როდესაც მრავალეროვნული ჯგუფები ყიდულობენ საქონელს ონლაინ რეჟიმში, იხსნება ონლაინ ელექტრონული ბაზრების შემდეგი ძირითადი ტიპები:
ბრიტანეთის საპირისპირო აუქციონი (ბრიტანული აუქციონი): ყველაზე ადრეული აუქციონი წარმოიშვა გაერთიანებულ სამეფოში; ბრიტანულ აუქციონზე გამყიდველი განსაზღვრავს სარეზერვო ფასს და იწყებს ბაზარს. როგორც ბაზარი გრძელდება, რამდენიმე მყიდველი აგრძელებს შესყიდვის ფასების გაზრდას მანამ, სანამ აღარ იქნება უფრო მაღალი შეთავაზება, ბაზარი იხურება და ყველაზე მაღალი პრეტენდენტი გაიმარჯვებს.
გამოკითხვა და გამოკითხვა: ონლაინ გამოკითხვის ბაზარი მსგავსია ბრიტანული საპირისპირო აუქციონის ბაზრისა, მაგრამ ბაზრის კონკურენციის წესები უფრო მოდუნებულია. გარდა შეთავაზებისა (და კოტირებული მოცულობისა), გამყიდველებს შეუძლიათ ასევე წარადგინონ სხვა დამატებითი პირობები (როგორიცაა ტრანზაქციებზე). გარკვეული მოთხოვნები და ვალდებულებები გაყიდვების შემდგომი მომსახურებისთვის). ეს დამატებითი პირობები ხშირად ეცნობება მყიდველს დაშიფრული და კონფიდენციალურად ინახება სხვა პრეტენდენტებისგან. გამოკითხვის ბაზრის დახურვამდე დგება მშვიდი პერიოდი, რათა მყიდველებმა განიხილონ და შეაფასონ გამყიდველის დამატებითი პირობები (შესაბამისად, ეს სულაც არ ნიშნავს, რომ ყველაზე დაბალი ფასის მქონემ მოიგო ბაზარი).
ღია ბაზარი და დახურული ბაზარი: (ბრიტანულ) აუქციონზე, საბაზრო ოპერაციების ღიაობის მაღალი ხარისხის გამო, ბაზრის კონკურენტების ქცევას გარკვეულწილად მოკლებულია დამოუკიდებლობა, ანუ გარკვეული მყიდველის კოტირება და რაოდენობა დაუყოვნებლივ ხდება. გამოიყენება ყველა პრეტენდენტის მიერ. როგორც ყველამ იცის, პრეტენდენტების ბაზრის ქცევის დამოუკიდებლობის გასაძლიერებლად და მავნე ჩხუბის თავიდან აცილების მიზნით, გაჩნდა დახურული აუქციონის (აუქციონის) ბაზარი, რომელშიც თითოეული მონაწილის ციტატა და მოცულობის ინფორმაცია კონფიდენციალურია სხვა მონაწილეებისგან (მაგალითად: ეს ინფორმაცია შეიძლება გაიგზავნოს დაშიფრული ელექტრონული ფოსტის გამოყენებით). ამ დახურული ბაზრის ორგანიზატორებმა მკაცრად უნდა დაიცვან საბაზრო კონკურენციის გეგმა გამარჯვებულის გამოსავლენად. ელექტრონულ ბაზარზე ამ სახის ორგანიზატორს ხშირად ახორციელებს კომპიუტერი (ქსელის სერვერი), რომელიც მართავს საბაზრო კონკურენციის წესების მიხედვით შედგენილ პროგრამულ უზრუნველყოფას, ავტომატურად იწყებს ბაზარს, აგრძელებს ბაზრის კონკურენციას, ბაზრის გასუფთავებამდე და საბოლოოდ განსაზღვრავს ბაზრის გამარჯვებული და აღმოფხვრის დამრღვევებს.
ერთი ნივთის საპირისპირო აუქციონი და შეფუთული უკუ აუქციონი: როდესაც ონლაინ საერთაშორისო ვაჭრობა მოიცავს მხოლოდ ერთ საქონელს, საერთაშორისო ვაჭრობის ამ ტიპს ეწოდება ერთიანი (სასაქონლო) ვაჭრობა. როდესაც საერთაშორისო ვაჭრობა მოიცავს მრავალ საქონელს, მას ეწოდება (სასაქონლო) შეფუთული ვაჭრობა. ონლაინ შეფუთული საერთაშორისო ვაჭრობის ძირითადი მახასიათებლები ონლაინ ერთპუნქტიან ვაჭრობასთან შედარებით არის:
მყიდველებს შეუძლიათ დაზოგონ დრო, გააუმჯობესონ ეფექტურობა და შეამცირონ ხარჯები. მრავალი საქონლის შესაფუთად და შესაძენად, საჭიროა მხოლოდ ერთხელ გაუშვათ ონლაინ ბაზარი და დაასრულოთ ტრანზაქცია ერთიანი წესით. ეს დაზოგავს მყიდველს უამრავ დროსა და ძალისხმევას სხვადასხვა საქონლის ცალ-ცალკე შეძენისა და ონლაინ ბაზრის მრავალჯერ გაშვებასთან შედარებით, მრავალი მომწოდებლის (გამყიდველის) მოსაძებნად. ენერგია და გააუმჯობესე შესყიდვების ეფექტურობა.
გამყიდველებს მეტი ადგილი აქვთ კონკურენციაში. პაკეტით ვაჭრობის დროს მყიდველი გთავაზობთ მხოლოდ პაკეტის ფასს (მთელი პაკეტის შესყიდვის ფასს) და სხვადასხვა საქონლის შესყიდვის რაოდენობას. გამყიდველს შეუძლია გააკეთოს სხვადასხვა სასაქონლო ერთეულის ფასების სხვადასხვა კომბინაციები და განახორციელოს ონლაინ ვაჭრობა საკუთარი უპირატესობების შესაბამისად. ეს უფრო დიდი კონკურენტული სივრცე მყიდველებს უფრო მეტად აიძულებს მონაწილეობა მიიღონ ონლაინ ტენდერში.
საბაზრო კონკურენცია სულ უფრო ინტენსიური ხდება. ბაზრის არსი არის კონკურენცია. საბაზრო კონკურენციის ინტენსივობა შეიძლება გამოიხატოს კვოტების ჯამური რაოდენობის კოეფიციენტით ერთეულ დროში (მაგალითად, ერთი საათის განმავლობაში) და ბაზრის მონაწილეთა რაოდენობით.
ტენდენცია 4. შესყიდვის მეთოდები გაერთიანებულია დივერსიფიკაციამდე.
შესყიდვების ტრადიციული მეთოდები და არხები შედარებით ერთია, მაგრამ ახლა ისინი სწრაფად ვითარდებიან დივერსიფიცირებული მიმართულებით, რაც პირველ რიგში აისახება გლობალური შესყიდვებისა და ლოკალიზებული შესყიდვების კომბინაციაში.
მრავალეროვნული კომპანიების წარმოების საქმიანობის რეგიონალური განლაგება უფრო მეტად შეესაბამება თითოეული ქვეყნის რეგიონულ შედარებით უპირატესობებს და მათი შესყიდვის აქტივობები ასევე ასახავს გლობალურ შესყიდვებს, ანუ კომპანიები იყენებენ გლობალურ ბაზარს, როგორც შერჩევის ფარგლებს ყველაზე შესაფერისი მომწოდებლების მოსაძებნად. , ვიდრე შემოიფარგლება გარკვეული ქვეყნით. რეგიონი.
მეორე გამოვლინება არის ცენტრალიზებული შესყიდვებისა და დეცენტრალიზებული შესყიდვების ერთობლიობა. ცენტრალიზებული შესყიდვების მიღება თუ დეცენტრალიზებული შესყიდვები დამოკიდებულია რეალურ ვითარებაზე და მისი განზოგადება შეუძლებელია. ამჟამინდელი ზოგადი ტენდენციაა: შესყიდვების ფუნქციები უფრო ცენტრალიზებულია; მომსახურების კომპანიები უფრო მეტად იყენებენ ცენტრალიზებულ შესყიდვებს, ვიდრე მწარმოებელი კომპანიები; მცირე ბიზნესი იყენებს ცენტრალიზებულ შესყიდვებს. უფრო მეტი კომპანიაა, ვიდრე მსხვილი კომპანია; კომპანიების ფართომასშტაბიანი ტრანსსასაზღვრო შერწყმისა და შესყიდვის შედეგად, უფრო მეტი კომპანია იყენებს შესყიდვების ცენტრალიზებულ და დეცენტრალიზებულ მეთოდებს; ორგანიზაციული სტრუქტურების გაბრტყელება აუცილებლად გამოიწვევს კორპორატიული კონტროლის უფლებების დისპერსიას, ამიტომ ლოკალიზებული ბაზრის შესყიდვების უფლებები გარკვეულწილად ქვევით დისპერსიაშია; ცენტრალიზებული შესყიდვები იმავე რუტინული საჭიროებებისთვის და სერვისებისთვის.
მესამე არის რამდენიმე მომწოდებლისა და ერთი მიმწოდებლის კომბინაცია.
ნორმალურ პირობებში, მრავალეროვნული კომპანიები იღებენ მრავალ წყაროს მიწოდების ან მრავალ მიმწოდებლის სტრატეგიას. ერთი მიმწოდებლის შეკვეთა არ აღემატება მთლიანი მოთხოვნის 25%-ს. ეს ძირითადად რისკების თავიდან ასაცილებლად, მაგრამ ეს არ ნიშნავს იმას, რომ რაც მეტი მომწოდებელი, მით უკეთესი. კარგი.
მეოთხე არის მწარმოებლის შესყიდვისა და დისტრიბუტორის შესყიდვების კომბინაცია.
მსხვილი საწარმოები ხშირად ყიდულობენ უშუალოდ მწარმოებლებისგან მათი დიდი მოთხოვნის გამო, მაშინ როცა ბანალური მიწოდების კონტრაქტები ან JIT შესყიდვები (ანუ დროულად შესყიდვის მოდელი) ხშირად ეყრდნობიან ძლიერ დისტრიბუტორებს, რათა ცენტრალურად დაამუშაონ დიდი რაოდენობით მცირე შეკვეთები.
ბოლო გზა არის თვითმართული შესყიდვებისა და აუთსორსინგის შესყიდვების გაერთიანება.
ტენდენცია 5. ზოგადად ყურადღება მიაქციეთ საქონლის შესყიდვის სოციალური პასუხისმგებლობის გარემოს
სტატისტიკის მიხედვით, 200-ზე მეტმა მრავალეროვნულმა კომპანიამ მთელს მსოფლიოში ჩამოაყალიბა და დანერგა კორპორაციული სოციალური პასუხისმგებლობის კოდექსი, რომელიც მომწოდებლებსა და კონტრაქტის მუშაკებს სთხოვს დაიცვან შრომის სტანდარტები და აწყობენ კომპანიის თანამშრომლებს ან ანდობენ დამოუკიდებელ აუდიტორულ ინსტიტუტებს რეგულარულად ჩაატარონ ადგილზე შეფასებები. კონტრაქტის ქარხნები, რომელსაც ჩვენ ხშირად ვამბობთ ქარხნის სერტიფიცირება ან ქარხნის ინსპექტირება. მათ შორის, 50-ზე მეტმა კომპანიამ, როგორიცაა Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon და General Electric, ჩაატარა სოციალური პასუხისმგებლობის აუდიტი ჩინეთში. ზოგიერთმა კომპანიამ ასევე დააარსა შრომისა და სოციალური პასუხისმგებლობის განყოფილებები ჩინეთში. ექსპერტების შეფასებით, ამჟამად ჩინეთის სანაპირო რაიონებში 8000-ზე მეტმა კომპანიამ გაიარა ასეთი აუდიტი და 50000-ზე მეტი კომპანია ნებისმიერ დროს შემოწმდება.
ზოგიერთმა საექსპორტო კომპანიამ ასევე ღრმა ემოციით განაცხადა, რომ დღესდღეობით თითქმის შეუძლებელია მსხვილ კომპანიებთან ბიზნესის კეთება შრომის სტანდარტების გაუმჯობესების გარეშე (მათ შორის, მუშათა ასაკი, მუშაკთა ხელფასი, ზეგანაკვეთური საათები, სასადილო და საერთო საცხოვრებლის პირობები და სხვა ადამიანის უფლებები). ამჟამად ჩინეთის ტანსაცმლის, სათამაშოების, ფეხსაცმლის, ავეჯის, სპორტული აღჭურვილობის, ყოველდღიური ტექნიკის და სხვა პროდუქტების ექსპორტი ევროპისა და ამერიკის ქვეყნებში ექვემდებარება შრომის სტანდარტებს.
შეერთებული შტატები, საფრანგეთი, იტალია და სხვა ტრადიციული ჩინური მსუბუქი ინდუსტრიის სავაჭრო ორგანიზაციები შიდა პროდუქტების იმპორტისთვის განიხილავენ შეთანხმებას, რომელიც მოითხოვს ყველა ჩინური ტექსტილის, ტანსაცმლის, სათამაშოების, ფეხსაცმლისა და სხვა პროდუქტების კომპანიებს წინასწარ იყოს სერტიფიცირებული SA8000 სტანდარტით ( ანუ სოციალური პასუხისმგებლობის საერთაშორისო სტანდარტების სერტიფიცირება), წინააღმდეგ შემთხვევაში ბოიკოტს გამოუცხადებენ იმპორტს. SA8000 სოციალური პასუხისმგებლობის სტანდარტის სერტიფიცირება არის მსოფლიოში პირველი საერთაშორისო სტანდარტი კორპორატიული ეთიკის შესახებ. ეს არის კიდევ ერთი ახალი არასატარიფო სავაჭრო ბარიერი, რომელიც შეიქმნა განვითარებული ქვეყნების მიერ მწვანე ბარიერის შემდეგ. მისი მიზანია განმარტოს, რომ მწარმოებლებისა და მომწოდებლების მიერ მოწოდებული პროდუქტები აკმაყოფილებს სოციალური პასუხისმგებლობის სტანდარტების მოთხოვნებს, ზრდის პროდუქციის წარმოების ხარჯებს განვითარებად ქვეყნებში და აბრუნებს არახელსაყრელ ვითარებას, რომ ზოგიერთი პროდუქტი განვითარებულ ქვეყნებში არაკონკურენტუნარიანია შრომის მაღალი ფასების გამო.