Limang tren utama lan karakteristik sing gegandhengan karo pengadaan lintas wates

Limang tren utama lan karakteristik sing gegandhengan karo pengadaan lintas wates

 

Pengadaan lintas wates, uga disebut pengadaan internasional, nuduhake perusahaan (organisasi) nggunakake sumber daya global kanggo nemokake pemasok ing saindenging jagad lan golek produk (barang lan layanan) kanthi kualitas paling apik lan rega sing cukup. Globalisasi ekonomi ngidini perusahaan bisa urip lan berkembang ing jagad anyar lan tatanan ekonomi anyar kanthi cepet. Prilaku pengadaan wis dadi strategi utama kanggo perusahaan. Ing pangertèn, pengadaan lan manajemen rantai pasokan bisa nggawe perusahaan minangka "buaian" bathi, utawa bisa uga nggawe perusahaan minangka "kuburan" bathi.

 

Ekonom Amerika sing misuwur Christopher nate ujar: "Ana mung rantai pasokan ing pasar nanging ora ana perusahaan. Persaingan nyata dudu kompetisi antarane perusahaan, nanging kompetisi antarane rantai pasokan."

 

Amarga globalisasi ekonomi lan mundhake kelompok multinasional, aliansi strategis antarane perusahaan hulu lan hilir dibentuk watara siji utawa luwih produk saka perusahaan inti (apa perusahaan kasebut minangka perusahaan manufaktur utawa perusahaan dagang). Perusahaan hulu lan hilir nglibatake Pemasok, pabrikan lan distributor, pemasok, pabrikan lan distributor kasebut bisa uga domestik utawa luar negeri, lan aliran bisnis, logistik, aliran informasi lan aliran modal ing antarane perusahaan kasebut beroperasi kanthi terpadu.

 

Konsep rantai pasokan lan model operasi iki ndadekake pengadaan minangka bagean sing ora bisa dipisahake saka rantai pasokan ing teknik sistem. Para panuku lan panyedhiya ora dadi hubungan tuku lan adol sing gampang, nanging dadi kemitraan strategis.

 

Ketik sistem pengadaan internasional lan dadi bagean saka rantai pasokan global. Apa sing nggawe sistem pengadaan regional utawa global perusahaan dhewe, mlebu rantai pasokan klompok perusahaan multinasional lan dadi pemasok utawa penjual sing stabil, dadi pemasok pusat pengadaan sing didegake dening perusahaan multinasional ing China, utawa dadi United Supplier pengadaan negara. supplier, dadi supplier kanggo organisasi tuku internasional lan makelar tuku internasional. Iki minangka tujuan utama saka macem-macem pamilik kargo. Kanggo mlebu sistem pengadaan internasional, sampeyan kudu ngerti karakteristik lan tren pengadaan internasional sadurunge mlebu pasar pengadaan internasional miturut kahanan kasebut.

 

Trend 1. Saka tuku kanggo persediaan kanggo tuku kanggo pesenan.

 

Ing kahanan kekurangan barang, kanggo njamin produksi, tuku kanggo persediaan ora bisa dihindari. Nanging, ing kahanan saiki oversupply, tuku kanggo pesenan wis dadi aturan wesi. Ing kahanan ekonomi pasar, persediaan gedhe minangka oyod saka kabeh ala kanggo perusahaan, lan persediaan nol utawa persediaan kurang wis dadi pilihan sing ora bisa ditindakake kanggo perusahaan. Pesenan manufaktur digawe dening pesenan permintaan pangguna. Pesenan manufaktur banjur nyurung pesenan tuku, sing banjur nyurung pemasok. Model sing didorong pesenan mung-ing-wektu iki bisa nanggapi kabutuhan pangguna kanthi tepat, saengga bisa nyuda biaya persediaan lan nambah kacepetan logistik lan omset inventaris.

 

Sistem produksi Just-in-time JIT (JUST-INTIME) yaiku sistem manajemen produksi anyar sing dipelopori dening perusahaan Jepang sajrone 40 taun kepungkur. Perusahaan pisanan sing nggunakake sistem iki yaiku Toyota Motor Company sing misuwur ing donya. Sistem JIT nuduhake planning nyoto perusahaan lan nemen nyederhanakake procurement, produksi lan proses sales ing kawontenan automation produksi lan komputerisasi, supaya bahan mentahan ngetik pabrik lan produk rampung ninggalake pabrik lan ngetik pasar bisa rapet. disambungake, lan persediaan bisa suda okehe, supaya minangka kanggo entuk Sistem produksi majeng sing nyuda biaya produk, komprehensif nambah kualitas produk, nambah produktivitas pegawe lan keuntungan ekonomi lengkap.

 

Pengadaan JIT minangka bagean penting saka sistem JIT lan konten penting kanggo operasi lancar sistem JIT - titik wiwitan siklus sistem JIT; implementasine pengadaan JIT minangka syarat lan prasyarat sing ora bisa ditindakake kanggo implementasi produksi lan operasi JIT. Miturut prinsip pengadaan JIT, perusahaan mung kudu Tuku bahan sing dibutuhake menyang lokasi sing dibutuhake mung yen dibutuhake nggawe pengadaan JIT dadi model pengadaan sing efektif lan efisien.

 

Pitu karakteristik pengadaan JIT yaiku: kanthi rasional milih pemasok lan nggawe kemitraan strategis karo dheweke, mbutuhake pemasok mlebu proses produksi pabrikan; mundhut batch cilik; entuk persediaan nol utawa kurang; standar pangiriman lan kemasan sing tepat wektu; Enggo bareng informasi; emphasis ing pendidikan lan latihan; kontrol kualitas sing ketat lan sertifikasi produk internasional.

 

Keuntungan saka implementasine pengadaan JIT yaiku:

1. Bisa nyuda persediaan bahan mentah lan bahan liyane kanthi signifikan. Perusahaan Hewlett-Packard Amerika sing kondhang nyuda persediaan nganti 40% setaun sawise ngetrapake model pengadaan JIT. Miturut petungan dening lembaga profesional manca, penurunan 40% mung tingkat rata-rata, lan penurunan kanggo sawetara perusahaan malah nganti 85%; pengurangan persediaan perusahaan manufaktur nduweni Iku kondusif kanggo ngurangi pendhudhukan ibukutha kerja lan nyepetake turnover ibukutha kerja. Iku uga kondusif kanggo ngirit ruang sing dikuwasani dening bahan inventaris kayata bahan mentah, saengga bisa nyuda biaya persediaan.

 

2. Ngapikake kualitas barang sing dituku. Diprakirakake yen implementasine strategi pengadaan JIT bisa nyuda biaya kualitas nganti 26%-63%.

 

3. Ngurangi rega tuku bahan mentah lan bahan liyane. Contone, Perusahaan Xerox Amerika, sing ngasilake mesin fotokopi, wis nyuda rega bahan sing dituku perusahaan nganti 40%-50% kanthi ngetrapake strategi pengadaan JIT.

 

4. Implementasi strategi pengadaan JIT ora mung nylametake sumber daya sing dibutuhake ing proses pengadaan (kalebu tenaga kerja, modal, peralatan, lan sapiturute), nanging uga nambah produktivitas tenaga kerja perusahaan lan nambah adaptasi perusahaan. Contone, sawise HP ngetrapake pengadaan JIT, produktivitas tenaga kerja mundhak. Tambah 2% sadurunge implementasine.

 

Tren 2. Saka manajemen barang sing dituku nganti manajemen sumber daya eksternal pemasok.

 

Wiwit pihak pasokan lan panjaluk wis nggawe kemitraan strategis jangka panjang, saling migunani, pihak pasokan lan panjaluk bisa nuduhake informasi produksi, kualitas, layanan, lan periode transaksi kanthi pas wektune, supaya supplier bisa nyedhiyakake produk lan layanan kanthi ketat. kaya sing dibutuhake, lan miturut produksi Panjaluk koordinasi karo rencana pemasok kanggo entuk pengadaan pas-wektu. Pungkasane, pemasok digawa menyang proses produksi lan proses penjualan kanggo entuk kahanan win-win.

 

Strategi pemasok nol cacat minangka strategi umum ing pengadaan saiki lan manajemen rantai pasokan perusahaan multinasional. Iku nuduhake nguber supplier sampurna. Supplier iki bisa dadi pabrikan utawa distributor. Nalika milih supplier, sampeyan uga kudu netepake lingkungan ing ngendi supplier dumunung, sing asring kita sebut minangka papat unsur dhasar saka pengadaan lintas-wates, yaiku aliran nilai, aliran layanan, aliran informasi, lan aliran modal. 

 

"Value stream" nggambarake aliran nilai tambah produk lan layanan saka basis sumber daya menyang konsumen pungkasan, kalebu aktivitas nilai tambah kayata modifikasi, kemasan, kustomisasi individu, lan dhukungan layanan produk lan layanan dening supplier multi-level.

 

"Aliran layanan" utamane nuduhake layanan logistik lan sistem layanan sawise-sales adhedhasar kabutuhan pelanggan, yaiku, aliran produk lan layanan kanthi cepet lan efektif ing antarane supplier multi-level, perusahaan inti lan pelanggan, uga mbalikke. aliran produk, kayata bali, ndandani, daur ulang, kelingan Product, etc.

"Aliran informasi" nuduhake panyiapan platform informasi transaksi kanggo mesthekake aliran informasi loro-lorone ing data transaksi, dinamika persediaan, lan sapiturute antarane anggota chain sumber.

 

"Aliran dana" utamane nuduhake kacepetan arus kas lan tingkat panggunaan aset logistik.

 

Trend 3. Pengadaan tradisional kanggo pengadaan e-commerce

 

Model pengadaan tradisional fokus ing cara nindakake transaksi komersial karo pemasok. Karakteristik kasebut yaiku menehi perhatian luwih akeh babagan perbandingan rega pemasok sajrone proses transaksi, lan milih sing paling murah minangka mitra liwat kompetisi jangka panjang ing antarane para pemasok. Proses pengadaan model pengadaan tradisional minangka proses game informasi asimetris sing khas. Ciri-ciri kasebut yaiku pamriksan panriman minangka karya pasca-mriksa penting saka departemen purchasing, lan kontrol kualitas angel; hubungan pasokan lan panjaluk minangka hubungan kerja sama sementara utawa jangka pendek, lan luwih akeh kompetisi tinimbang kerjasama; kemampuan kanggo nanggapi kabutuhan pangguna alon.

 

Sistem pengadaan e-commerce saiki utamane kalebu sistem rilis lan pengadaan informasi pasar online, pemukiman lan pembayaran bank elektronik, sistem bea cukai perdagangan impor lan ekspor, lan sistem logistik modern.

Nalika klompok multinasional tuku barang kanthi online, jinis utama pasar elektronik online diluncurake:

 

Lelang mbalikke Inggris (lelang Inggris): Lelang paling wiwitan asalé saka Inggris; ing lelangan Inggris, bakul nemtokake rega cadangan lan miwiti pasar. Minangka pasar terus, sawetara panuku terus nambah prices tuku nganti ora ana maneh A tawaran sing luwih dhuwur, pasar ditutup, lan penawar paling dhuwur menang.

 

Enquiry and Inquiry: Pasar inquiry online mirip karo pasar lelang mbalikke Inggris, nanging aturan kompetisi pasar luwih santai. Saliyane kutipan (lan volume sing dikutip), para penjual uga bisa ngirim syarat tambahan liyane (kayata kanggo transaksi). syarat lan komitmen tartamtu kanggo layanan sawise-sales). Kahanan tambahan kasebut asring dilaporake menyang panuku sing dienkripsi lan dirahasiakake saka penawar liyane. Periode sepi disiyapake sadurunge pasar priksaan ditutup supaya para panuku bisa nimbang lan ngevaluasi kahanan tambahan penjual (mulane, ora ateges sing regane paling murah menang ing pasar).

 

Pasar terbuka lan pasar tertutup: Ing lelang (Inggris), amarga tingkat keterbukaan operasi pasar sing dhuwur, prilaku pesaing pasar ora duwe kamardikan nganti sawetara, yaiku, informasi kutipan lan jumlah panuku tartamtu langsung. digunakake dening kabeh bidders. Kaya sing wis dingerteni kabeh, kanggo nguatake kamardikan prilaku pasar penawar lan ngindhari pertengkaran sing ala, pasar lelang (lelang) ditutup, ing ngendi informasi kutipan lan volume saben peserta dirahasiakake saka peserta liyane (contone: Informasi iki bisa dikirim nganggo email sing dienkripsi). Penyelenggara pasar tertutup iki kudu netepi kanthi ketat rencana kompetisi pasar kanggo nemtokake pemenang. Ing pasar elektronik, jinis organizer iki asring ditindakake dening komputer (server jaringan), sing mbukak piranti lunak sing disusun miturut aturan kompetisi pasar, kanthi otomatis miwiti pasar, terus kompetisi pasar, nganti pasar wis dibusak, lan pungkasane nemtokake pemenang pasar lan ngilangake sing nglanggar.

 

Lelang mbalikke item siji lan lelang mbalikke rangkep: Nalika perdagangan internasional online mung melu siji komoditas, jinis perdagangan internasional iki diarani perdagangan barang siji (komoditas). Nalika perdagangan internasional kalebu macem-macem komoditas, diarani perdagangan paket (komoditas). Karakteristik utama perdagangan internasional paket online dibandhingake karo perdagangan barang tunggal online yaiku:

 

Para panuku bisa ngirit wektu, nambah efisiensi lan nyuda biaya. Kanggo ngemas lan tuku macem-macem komoditas, sampeyan mung kudu mbukak pasar online sapisan lan ngrampungake transaksi kanthi cara sing manunggal. Iki ngirit wektu lan gaweyan panuku dibandhingake karo tuku macem-macem komoditas kanthi kapisah lan ngluncurake pasar online kaping pirang-pirang kanggo nggoleki macem-macem supplier (penjual). energi lan nambah efisiensi tuku

Penjual duwe ruang luwih akeh kanggo saingan. Sajrone perdagangan paket, panuku mung nawakake rega paket (rega tuku kabeh paket) lan jumlah tuku macem-macem komoditas. Sing bakul bisa nggawe macem-macem kombinasi saka macem-macem prices unit komoditas lan nindakake penawaran online miturut kaluwihan dhewe. Ruang kompetitif sing luwih gedhe iki ndadekake para panuku luwih seneng melu penawaran online.​

 

Persaingan pasar dadi luwih kuat. Inti saka pasar yaiku kompetisi. Intensitas kompetisi pasar bisa dituduhake kanthi jumlah total kuotasi saben unit wektu (contone, sajrone jam) lan jumlah peserta pasar.

 

Tren 4. Cara tuku digabungake dadi macem-macem.

Cara lan saluran pengadaan tradisional relatif tunggal, nanging saiki berkembang kanthi cepet ing arah sing beda-beda, sing pisanan digambarake ing kombinasi pengadaan global lan pengadaan lokal.

 

Tata letak regional kegiatan produksi perusahaan multinasional luwih cocog karo kaluwihan komparatif regional saben negara, lan kegiatan pengadaan uga nggambarake pengadaan global, yaiku, perusahaan nggunakake pasar global minangka ruang lingkup pilihan kanggo nemokake pemasok sing paling cocog. , tinimbang diwatesi ing negara tartamtu. A wilayah.

 

Manifestasi kapindho yaiku kombinasi pengadaan terpusat lan pengadaan desentralisasi. Apa nggunakake pengadaan terpusat utawa pengadaan desentralisasi gumantung saka kahanan sing nyata lan ora bisa digeneralisasi. Tren umum saiki yaiku: fungsi pengadaan cenderung luwih terpusat; perusahaan layanan nggunakake pengadaan terpusat luwih saka perusahaan manufaktur; bisnis cilik nggunakake pengadaan terpusat Ana luwih akeh perusahaan tinimbang perusahaan gedhe; kanthi panggabungan lan akuisisi lintas-wates skala gedhe, luwih akeh perusahaan nggunakake metode pengadaan terpusat lan desentralisasi; flattening saka struktur organisasi mesthi bakal mimpin kanggo sawur hak kontrol perusahaan, supaya hak pengadaan pasar lokal ing Sawur mudhun kanggo ombone tartamtu; pengadaan terpusat kanggo kabutuhan lan layanan rutin sing padha.

 

Katelu yaiku kombinasi saka macem-macem supplier lan siji supplier.

Ing kahanan normal, perusahaan multinasional nggunakake strategi pasokan multi-sumber utawa multi-pemasok. Pesenan tuku saka siji supplier ora bakal ngluwihi 25% saka total dikarepake. Iki utamane kanggo nyegah risiko, nanging ora ateges manawa pemasok luwih akeh, luwih apik. apik. 

 

Ingkang kaping sekawan inggih menika kombinasi pengadaan pabrik lan pengadaan distributor.

 

Perusahaan gedhe asring tuku langsung saka pabrikan amarga dikarepake akeh, nalika kontrak pasokan kemul utawa pengadaan JIT (yaiku model pengadaan pas-wektu) asring ngandelake distributor sing kuat kanggo ngolah pesenan cilik kanthi pusat. 

 

Cara pungkasan yaiku nggabungake pengadaan mandiri lan pengadaan outsourcing.

 

Tren 5. Umume nggatekake lingkungan tanggung jawab sosial nalika tuku barang

 

Miturut statistik, luwih saka 200 perusahaan multinasional ing saindenging jagad wis ngrumusake lan ngetrapake kode tanggung jawab sosial perusahaan, mbutuhake pemasok lan buruh kontrak supaya manut standar tenaga kerja, lan ngatur karyawan perusahaan utawa ngandelake institusi audit independen kanggo nganakake penilaian rutin ing situs kasebut. pabrik kontrak, sing asring kita ucapake Sertifikasi Pabrik utawa inspeksi pabrik. Ing antarane, luwih saka 50 perusahaan kayata Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon, lan General Electric wis nindakake audit tanggung jawab sosial ing China. Sawetara perusahaan uga wis ngadegake departemen urusane buruh lan tanggung jawab sosial ing China. Miturut prakiraan pakar, Saiki, luwih saka 8.000 perusahaan ing wilayah pesisir China wis ngalami audit kasebut, lan luwih saka 50.000 perusahaan bakal dipriksa kapan wae.

Sawetara perusahaan ekspor uga ujar kanthi emosi sing jero, yen saiki, meh ora bisa nindakake bisnis karo perusahaan gedhe tanpa ningkatake standar tenaga kerja (kalebu umur buruh, upah buruh, jam lembur, kondisi kantin lan asrama lan hak asasi manungsa liyane). Saiki, ekspor sandhangan, dolanan, alas kaki, furnitur, peralatan olahraga, piranti keras saben dina lan produk liyane saka China menyang negara Eropa lan Amerika tundhuk karo standar tenaga kerja.

 

Amerika Serikat, Prancis, Italia lan organisasi perdagangan industri ringan tradisional Cina liyane kanggo ngimpor produk domestik ngrembug persetujuan sing mbutuhake kabeh perusahaan tekstil, garmen, dolanan, alas kaki lan produk liyane China kudu disertifikasi luwih dhisik dening standar SA8000 ( ie tanggung jawab sosial sertifikasi standar internasional ), yen ora bakal boikot impor. Sertifikasi standar tanggung jawab sosial SA8000 minangka standar internasional pisanan ing etika perusahaan. Iki uga minangka penghalang perdagangan non-tarif anyar sing digawe dening negara maju sawise alangan ijo. Tujuane kanggo njlentrehake manawa produk sing disedhiyakake dening pabrikan lan pemasok memenuhi syarat standar tanggung jawab sosial, nalika nambah biaya produksi produk ing negara berkembang lan mbalikke kahanan sing ora diuntungake yen sawetara produk ing negara maju ora kompetitif amarga rega tenaga kerja sing dhuwur.