購入エージェントのメリットと機能

購買における究極の生き残りの鍵エージェント購買代行会社が顧客のために安くて高品質な資材を購入できるかどうかです。 そのため、調達代行会社ではローコストオペレーションが一般的に行われる戦略となります。 実は、購買代行会社にはこうしたメリットや機能があるのです。コスト圧縮の余地はあります。

関連データによると、我が国の伝統的な資材調達モデルでは、調達コストが企業の総投資コストの60％から65％を占めていますが、外国ではこの割合は40％未満です。 言い換えれば、我が国の資材調達コストにはまだ少なくとも20％の圧縮余地があることになる。 企業が経済効率を向上させたい場合、材料調達コストを削減することは非常に現実的な選択です。

調達コストの削減を実現

調達代理店は、資材の調達と流通を専門としています。 資材調達の機能を生産企業から分離し、社会的分業を実現する。 分業と専門化の理論によれば、分業は専門性の発展に貢献し、専門化による直接的な効果はコスト削減です。 調達代行会社は資材調達の専門会社です。 同社には専門の調達チームと資材配布チームがあり、調達コストを効果的に削減できます。 まず、特定の種類または数種類の材料の購入に特化しており、同時に複数の顧客にサービスを提供できます。 そのため、運用中にまとめ買いすることが多いです。 まとめ買いすると通常のお客様よりも大幅な割引が受けられ、より多くの特典を享受できる場合があります。 有利な割引のために。 第二に、代理調達会社は特定の種類または数種類の資材のみを調達します。 一般の企業よりも情報が豊富で、この分野の市況にも精通しており、顧客から調達指示が出されると迅速に調達業務を完了することができるため、大幅なコストの節約につながります。 検査や交渉などの取引コスト。 顧客にとっては、購買部門の日々の経費、購買担当者の賃金、資材の在庫コスト、購買時の取引コストが節約できるほか、必要な資材をより効率的かつ低価格で購入できるようになります。 企業の調達プロセス全体は簡素化および合理化される傾向にあり、調達コストは大幅に削減されます。

材料の品質を確保する

調達代行会社は、顧客に対する責任という目に見えない制約があるからこそ存続し、発展していくことができます。 顧客が信頼し、資材調達業務を任せてこそ企業は存続し、成長することができる。 そのため、顧客の立場に立って、顧客がどう思うかを考え、顧客が何を不安にしているのかを考えなければなりません。 情報が高度に流通する社会では、一度の見落としや不正行為（粗悪品など）が顧客を永久に失うだけでなく、壊滅的な災害を引き起こす可能性があるため、企業は常に覚醒していなければなりません。それ自体に。 その意味で、購買代行会社は顧客自身の購買部門よりも責任感と危機感が強く、高品質かつ低価格の資材を求める意欲が高い。 さらに、購買代行会社は 1 種類以上の資材の調達に特化しており、より専門的な購買担当者を擁し、市況をより正確に把握し、関連資材の品質を識別する能力が高くなります。 したがって、購入代理店は顧客の要件を満たす材料をより適切に購入できるようになります。 特定の種類または数種類の資材に対するこのより専門化された能力は、調達機関の存続と発展のために必要な手段です。 そして顧客にとっては、調達コストが実質的に節約されます。

迅速なサービスを提供する

購買代行会社には専門の資材配送チームがおり、お客様が必要とする資材をお客様のご指定場所へ、短期間で正確にお届けする能力を持っています。 さらに、特定の種類の資材または複数の種類の資材の物流に長期間従事している人は、物流される資材の性能と輸送要件をよりよく理解しているため、積み込み時の資材の損失が軽減されます。荷降ろしと輸送、そしてコストの節約。 顧客企業にとっては、生産の進捗に応じて適切な時期までに発注書を発行すれば、必要な材料を期限内に供給することができます。 そのため、大量の材料を確保する必要がありません。 原料・資材の滞りを防ぐには、少量の在庫、または在庫ゼロで済むため、原料・資材の滞留を防ぐことができます。 在庫コストを削減します。

調達における汚職の防止

従来の資材調達モデルでは、サプライヤーを決定するために調達担当者がサプライヤーを現地で検査する必要があることが多く、これは通常、汚職が発生しやすい調達プロセスのリンクとなります。 実際、資材供給資格を取得するために、多額の費用をかけて購買担当者を獲得したり、秘密のリベートを約束したりするサプライヤーもいます。 しかし、羊毛は羊から得られるものであり、購買担当者の小さな利益への貪欲の結果、企業はより高いコストを支払うことになります。 調達プロセスにおける不正の発生を防ぐために、企業は一連の監督メカニズムを確立しています。 しかし、実際の導入結果を見ると、企業はこれに多額のコストを費やしているだけでなく、その効果は明ら​​かではありません。 調達代理モデルは、資材調達の機能を企業内から分離し、調達代理企業とその顧客との関係をオープンかつ明確にします。 顧客企業にとっては、資材調達の工数が削減され、調達元での資材調達における不正の可能性が低減され、資材調達における監督コストも大幅に削減されます。新たな資材調達モデルとして、調達代理店が認定されることになります。安価、効率的、高速な特徴によりますます多くの企業が導入しており、多くの企業にとって調達コストを削減するための新たな選択肢となるでしょう。