מהו ניהול שרשרת אספקה?

אריזת מוצר יעילה היא ההבדל בין בולטות על המדף העליון לבין איסוף אבק בפינה אחורית. זה גם ההבדל בין יצירת רושם ראשוני בלתי נשכח על רוכש לבין היעלמות לתוך הטשטוש היומיומי. בעת תכנון אריזה יעילה, חשוב להתמקד בצרכים של משתמש הקצה ולאחר מכן בצרכים של המפיצים שלך ושל העסק שלך. כלומר עיצוב אריזה שיוצרת ערך מוסף, מקלה ורצוי על הסחורות לתת לה מיקום מועדף, ואינה מצריכה הלוואה לעסקים קטנים לייצור. המשך לקרוא כדי לגלות כיצד סוכנות ניגשת לאריזה צעד אחד בכל פעם כדי להשיג תוצאות מדהימות.

ראשית עלינו לדעת למה אנו מתכוונים כשרשרת אספקה. זוהי הרשת שמרכיבה כל חלק במוצר שלך, החל מרכישת חומרים ועד לייצור, מכירה והגעה ללקוחות. הוא מורכב מיחידים, ספקים, משאבים וכל דבר אחר שמספק את הסחורה או השירותים שלך, ולא הייתם בשום מקום בלעדיו. שרשרת אספקה ​​כוללת סדרה של שלבים ותהליכים להגיע מחומרי גלם למוצרים מוגמרים, כאשר אנשים מחפשים לקבל את התמורה הטובה ביותר וגם את האמינות מכל שלב. יכולים להיות שיבושים ובעיות רבות, ממחסור ועד מלחמה שיכולים להשפיע על שרשרת האספקה ​​שלך, אז אתה חייב גם לנסות ולאפשר את זה ולהיות מקריים במקום. גורמים אלו ואחרים המשפיעים על שרשרת האספקה ​​שלך מביאים אותנו לניהול שרשרת אספקה.

כמו שזה נשמע, SCM מנסה לנהל ולארגן באופן מרכזי את שרשרת האספקה ​​כדי להפחית עלויות, לספק מוצרים במהירות וגם למנוע בעיות שעלולות להתעורר. זה כל כך חשוב בשוק של היום לוודא שכל היבט של העסק שלך משקף את השם והמותג הטובים שלך. תביעות משפטיות, כותרות רעות והחזרות מוצרים הם כולם יקרים ומזיקים ועדיף להימנע. מנהל שרשרת אספקה ​​טוב ישיג לך את כל מה שאתה צריך בלי שום דבר שעלול לגרום לך לבעיות בהמשך.

לשרשרת אספקה ​​יש הרבה חלקים, ובכל שלב חברה יכולה לחסוך כסף באמצעות מהירות ויעילות, או להפסיד כסף בהעדר. טעויות אנוש, מחסור ומשלוחים איטיים הם רק חלק קטן מהנזילות הפוטנציאליות שיכולות להופיע, ולכן ניהול שרשרת האספקה ​​משתדל להשתלט על הלוגיסטיקה של כל המבצע בחמשת שלבי המפתח שלה:

•הרעיון, התוכנית או האסטרטגיה

• מיקור חומרי הגלם וכל מה שצריך

•ייצור

•מְסִירָה

•החזרות

בכל אחד מהשלבים הללו קל להבין מדוע חשובה היעילות. ללא חומרי הגלם לא ניתן לייצר את המוצר. אם יש שביתה או עיכוב אחר בייצור או באספקה, הלקוח לא יקבל את המוצר שלו, ואם אין מערכת מהירה להחזרות אז בעיה קטנה יכולה להוביל לבעיה הרבה יותר גדולה.

תפקידו של מנהל שרשרת אספקה ​​הוא לבדוק בכל שלב שהעלות נמוכה ככל האפשר תוך מתן רמת איכות נכונה, ולנסות לחזות, למנוע ולפצות בכל דרך אחרת על מחסור או בעיה שעלולה להתרחש.

ניתן לעשות זאת באמצעות מערכות ושיפורים טכנולוגיים, אוטומציה של תהליכים מסוימים ויתירות, וגם באמצעות חברות חיצוניות שידאגו לכם להכל. זה יכול להיות מועיל מאוד לנצל את הניסיון והמומחיות של מנהל אחר באזור מסוים, או עם ספקים וחומרים מסוימים. הם יכולים להיות בעמדה טובה יותר לצפות בעיות פוטנציאליות ויש להם דרכים להגיב ללא הוצאות של הכשרת מישהו בבית לקחת אחריות.

עסקים קטנים וגדולים כאחד מתמודדים היום עם קשיים רבים באיזון בין עלויות ואיכות לרווחים. שרשרת האספקה ​​יכולה להיות ניקוז עצום או שהיא יכולה להיות נכס תלוי איך היא מנוהלת. בעולם הזה של חדשות מיידיות 24 שעות ביממה וכלכלה גלובלית, כל חלק בשרשרת שלך צריך להיות מעל לכל דופי כדי למנוע עיתונות גרועה יקרה ואפילו צעדים משפטיים.

אתה גם לא רוצה לקוחות אומללים עם מוצרים באיכות ירודה, או לקוחות שלא מצליחים להשיג את המוצרים שלהם בזמן. מחסור ושיבושים אכן קורים, ואם שרשרת האספקה ​​שלך יעילה ומנוהלת היטב, אז אלה צריכים להיות מינימליים ולא להשפיע על העסק שלך בסופו של דבר.

שרשראות אספקה ​​תמיד היו חלק מעסקים, אך כעת חיוני שתנהל ולשלוט בעצמך כדי להפיק את המרב עבור החברה שלך. ממניעת בעיות גדולות ופתרון בעיות ועד הגדלת רווחים ויעילות תוך הפחתת עלויות ובזבוז, ניהול שרשרת אספקה ​​הוא כעת חלק חשוב מהעסק שלך. תסתכל כיצד שרשרת האספקה ​​שלך יכולה להיות יעילה יותר ופחות יקרה היום.

אמינות היא אחד ההיבטים החשובים ביותר של עסקים כשמדברים על קיימות והמשך. הסיבה לכך היא שיצירת קשרים ארוכי טווח עם לקוחות, ספקים ומפיצים תלויה באמון ובביטחון במיתוג העסק. בקרת איכות היא אחד הגורמים העיקריים שיש לקחת בחשבון בעת ​​בחירת ספק. הצורך לבסס אמינות הוא הסיבה הבסיסית לבקרת איכות.

בקרת איכות מתייחסת לתהליך של בחינת המוצרים בפס הייצור או הייצור שיעברו בתהליך או בערוץ ההפצה הבא. זה כרוך בבדיקה אילו פריטים בייצור טובים מספיק עוברים את התהליך הבא או שהם פחות מהרצוי ויהיו נתונים לסילוק או עיבוד מחדש. בקרת איכות הייתה בתחילה תהליך לעמידה בחוקים ובתקנות הקיימים. לדוגמה, בקרת איכות על מכשירי חשמל קיימת בגלל חוקי בטיחות אש מחמירים. זה נחשב בתחילה לעלות של עשיית עסקים, לא יותר. היום, זה התחיל להיות עלות ערך מוסף עבור חברות גדולות יותר עם פעולות מסובכות. לנסטלה, למשל, יש נקודת בקרת איכות לכל מוצר מוגמר שהם מציגים. מלבד לוודא שמוצרים טובים יגיעו לשוק, זה גם עוזר להם לחסוך בעלויות בהחזרת מוצרים או בתביעה בגין סכנות בריאותיות. עם הזמן, ככל שהאיכות של המוצרים מגיעה לשוק, צרכנים ומפיצים יתחילו לסמוך על עקביות המוצר. כאשר מוצאים מוצר לספקים של פריט מסוים, יהיה חשוב לקבל מושג על נהלי בקרת האיכות של היצרן כדי לוודא שמדובר במקור מוצר אמין. זה יעזור לבסס את האמינות של הפריט הנמכר לאורך קו המכירות.

כאשר מדברים על בקרת איכות, יש להסתכל על המדיניות הכללית של ניהול האיכות הכולל (TQM) של הספק. זה בדרך כלל מונח בדיווחים ציבוריים על חברות, כך שזה יהיה מקור מעשי למידע לגבי בקרת איכות. ב-TQM, החברה תפתח תקציב המבוסס על ביצועי העבר. יזוהו הבדלים בין הביצועים בפועל לבין התקציבים שפותחו. הבדלי המוצר הקשורים לגורמי ייצור מסוימים יזוהו ביחס לסטנדרטים שפותחו על ידי החברה. השונות יכולות להיות קשורות לחומרים או לעבודה. עבור כל גורם, השונות יחולקו לשונות מחיר או לשונות כמות. זה יאפשר להם לשבור את הבעיות הנוכחיות עם הייצור. מישהו שאחראי על מקורות מוצרים אמור להיות מסוגל לזהות חברה עם מדיניות בקרת איכות יציבה רק על ידי ראות עד כמה הוא מנהל את המשתנים הללו.

בקרת איכות כוללת הצבת נקודות בדיקה לאורך קו הייצור כדי לוודא שתהליכים חיוניים מיושמים על המוצרים. זה כרוך בהערכה של המוצרים העוברים בתהליכים מסוימים כדי לוודא שלא יגיעו לשוק פריטים תת סטנדרטיים. בעוד שנקודות בדיקה טופלו תחילה כאל צווארי בקבוק, ערכן לעסקים עלה במהלך השנים האחרונות. הקמת מספר נקודות בדיקה לאורך תהליך הייצור מאפשרת לחברות לזהות עוד סוגי ליקויים שעלולים להגיע לשוק אם לא יבחינו בהם. זה גם עוזר לזהות בעיות ספציפיות יותר בפס הייצור. לדוגמה, קיום נקודות בדיקה נפרדות עבור פס ייצור ופס אריזה יעזור למנהלים לזהות אם בעיות הייצור מגיעות מקו הייצור או מפס האריזה. מלבד זאת, שיפורים פוטנציאליים באיכות המוצר ייושמו גם אם יתגלו הליקויים בתהליך הנוכחי. נקודות בדיקה יכולות להיות יקרות למדי מבחינת עלות, זמן ועבודה, ולכן יש להקים אותן בחוכמה, כדי להבטיח שבקרת איכות לא תעלה יותר ממה שהיא תספק יתרונות.

בעוד שחלק מהדברים הללו ספציפיים ומתמחים מכדי לדון בהם בציבור כללי, הנקודה הבסיסית כאן היא לדעת אם קיימת מדיניות לבקרת איכות. הבנה בסיסית של המושגים שהוזכרו לעיל תעזור לצייד מנהלי אספקה ​​במיקור מוצרים בצורה יעילה יותר. הידיעה על בקרת איכות היא די חשובה מכיוון שהיא שותלת אמון במוחם של הצרכנים. בעת רכישת מוצר, חשוב למצוא מוצר שניתן לראות בו כרכישה בעלת ערך. בדרך זו, זו תהיה האפשרות הראשונה עבור רוב הצרכנים בבסיס הלקוחות של אחד.