Cos'è la gestione della catena di fornitura?

Un imballaggio efficace del prodotto fa la differenza tra stare sullo scaffale più alto e raccogliere la polvere in un angolo posteriore. È anche la differenza tra fare una prima impressione memorabile su un acquirente e scomparire nella confusione quotidiana. Quando si progetta un packaging efficace, è importante concentrarsi innanzitutto sulle esigenze dell'utente finale e poi su quelle dei distributori e della propria attività. Ciò significa progettare un packaging che crei valore aggiunto, renda facile e desiderabile per i commercianti assegnargli un posizionamento preferito e non richieda un prestito a una piccola impresa per la produzione. Continua a leggere per scoprire come un'agenzia affronta il packaging un passo alla volta per ottenere risultati sorprendenti.

Innanzitutto dobbiamo sapere cosa intendiamo per catena di fornitura. Questa è la rete che costituisce ogni parte del tuo prodotto, dall'approvvigionamento dei materiali alla produzione, vendita e raggiungimento dei clienti. È composto da individui, fornitori, risorse e qualsiasi altra cosa necessaria per fornire i tuoi beni o servizi, e senza di esso non saresti da nessuna parte. Una catena di fornitura prevede una serie di passaggi e processi per passare dalle materie prime ai prodotti finiti, con le persone che cercano di ottenere il miglior valore e anche l'affidabilità da ogni fase. Possono esserci molte interruzioni e problemi, dalla carenza alla guerra, che possono avere un impatto sulla tua catena di approvvigionamento, quindi devi anche cercare di tenerne conto e prevedere contingenze. Questi e altri fattori che influenzano la catena di fornitura ci portano al Supply Chain Management.

Proprio come sembra, SCM tenta di gestire e organizzare centralmente la catena di fornitura per ridurre i costi, consegnare rapidamente i prodotti ed evitare problemi che possono sorgere. Nel mercato odierno è molto importante assicurarsi che ogni aspetto della tua attività rifletta il tuo buon nome e il tuo marchio. Cause legali, titoli negativi e richiami di prodotti sono tutti costosi e dannosi ed è meglio evitarli. Un buon supply chain manager ti fornirà tutto ciò di cui hai bisogno senza nulla che possa causare problemi in seguito.

Una catena di fornitura è composta da numerose parti e in ogni fase un’azienda può risparmiare denaro grazie alla velocità e all’efficienza, oppure perdere denaro in assenza di queste. L'errore umano, le carenze e le consegne lente sono solo alcune delle potenziali perdite di denaro che possono verificarsi, quindi Supply Chain Management si sforza di assumere il controllo della logistica dell'intera operazione nelle sue cinque fasi chiave:

•L'idea, il piano o la strategia

•Approvvigionamento delle materie prime e di quant'altro necessario

•Produzione

•Consegna

•Ritorna

In ciascuna di queste fasi è facile capire perché l’efficienza è importante. Senza le materie prime il prodotto non può essere realizzato. Se si verifica uno sciopero o un altro ritardo nella produzione o nella consegna, il cliente non riceverà il prodotto e, se non esiste un sistema rapido per i resi, un piccolo problema può trasformarsi in uno molto più grande.

Il compito di un responsabile della catena di fornitura è quello di verificare in ogni fase che il costo sia il più basso possibile pur fornendo il corretto livello di qualità, e di cercare di prevedere, prevenire e altrimenti compensare eventuali carenze o problemi che potrebbero verificarsi.

Questo può essere fatto utilizzando sistemi e miglioramenti tecnologici, automatizzando alcuni processi e ridondanze e anche utilizzando società esterne che si occupino di tutto per te. Può essere incredibilmente utile utilizzare l'esperienza e la competenza di un altro manager in una determinata regione o con determinati fornitori e materiali. Possono trovarsi in una posizione migliore per anticipare potenziali problemi e avere modi per rispondere senza la spesa di formare qualcuno in casa a farsi carico.

Sia le piccole che le grandi imprese si trovano oggi ad affrontare molte difficoltà nel bilanciare costi, qualità e profitti. La catena di fornitura può rappresentare un enorme spreco o può essere una risorsa a seconda di come viene gestita. In questo mondo di notizie istantanee 24 ore su 24 e di un'economia globale, ogni parte della catena dovrebbe essere irreprensibile per evitare costose notizie negative e persino azioni legali.

Inoltre, non vuoi clienti insoddisfatti con prodotti di scarsa qualità o addirittura clienti che non sono in grado di ricevere i loro prodotti in modo tempestivo. Si verificano carenze e interruzioni e, se la catena di fornitura è adeguatamente efficiente e ben gestita, queste dovrebbero essere minime e alla fine non incidere sulla tua attività.

Le catene di fornitura hanno sempre fatto parte delle aziende, ma ora è essenziale gestire e controllare le proprie per ottenere il massimo dalla propria azienda. Dall'evitare grandi problemi e risolverli all'aumento dei profitti e dell'efficienza riducendo al contempo i costi e gli sprechi, la gestione della catena di fornitura è ora una parte importante della tua attività. Dai un'occhiata a come la tua catena di fornitura potrebbe essere più efficace e meno costosa oggi.

La credibilità è uno degli aspetti più importanti del business quando si parla di sostenibilità e continuità. Questo perché la creazione di relazioni a lungo termine con clienti, fornitori e distributori dipende dalla fiducia e dalla fiducia nel marchio di un'azienda. Il controllo della qualità è uno dei principali fattori da considerare nella scelta di un fornitore. La necessità di stabilire credibilità è la ragione alla base del controllo di qualità.

Il controllo di qualità si riferisce al processo di esame di quali prodotti nella produzione o nella linea di produzione passerebbero attraverso il processo o canale di distribuzione successivo. Si tratta di esaminare quali elementi della produzione siano sufficientemente buoni per passare attraverso il processo successivo o siano meno desiderabili e sarebbero soggetti a smaltimento o rilavorazione. Il controllo di qualità era inizialmente un processo volto a conformarsi alle leggi e ai regolamenti esistenti. Ad esempio, è stato istituito un controllo di qualità sugli apparecchi elettrici a causa di severi codici di sicurezza antincendio. Inizialmente era considerato un costo per fare affari, niente di più. Oggi ha iniziato a rappresentare un costo a valore aggiunto per le aziende più grandi con operazioni complicate. Nestlé, ad esempio, ha un punto di controllo qualità per ogni prodotto finito che introduce. Oltre a garantire che i buoni prodotti arrivino sul mercato, li aiuta anche a risparmiare sui costi di restituzione dei prodotti o ad essere citati in giudizio per rischi per la salute. Nel corso del tempo, man mano che la qualità dei prodotti arrivava sul mercato, consumatori e distributori cominciavano a fidarsi della consistenza del prodotto. Quando si acquistano i fornitori di un determinato articolo, sarebbe importante farsi un'idea delle procedure di controllo qualità del produttore per assicurarsi che si tratti di una fonte di prodotto affidabile. Ciò aiuterebbe a stabilire la credibilità dell'articolo venduto in tutta la linea di vendita.

Quando si parla di controllo qualità, si dovrebbe guardare alla politica generale di gestione della qualità totale (TQM) del fornitore. Di solito questo è riportato nei rapporti pubblici sulle aziende, quindi sarebbe una fonte pratica di informazioni sul controllo di qualità. Nel TQM, la società svilupperà un budget basato sulle prestazioni passate. Verrebbero individuate delle discrepanze tra le prestazioni effettive e i budget sviluppati. Le variazioni di prodotto relative a determinati fattori di produzione verrebbero identificate rispetto agli standard sviluppati dall'azienda. Le variazioni potrebbero essere correlate ai materiali o alla manodopera. Per ciascun fattore, le varianze verrebbero divise in varianze di prezzo o varianze di quantità. Ciò consentirebbe loro di risolvere gli attuali problemi di produzione. Qualcuno responsabile dell'approvvigionamento dei prodotti dovrebbe essere in grado di identificare un'azienda con politiche di controllo qualità stabili semplicemente vedendo quanto bene gestisce queste variabili.

Il controllo di qualità prevede la collocazione di punti di ispezione lungo tutta la linea di produzione per garantire che i processi cruciali siano applicati ai prodotti. Implica la valutazione dei prodotti che passano attraverso determinati processi per assicurarsi che nessun articolo scadente raggiunga il mercato. Sebbene inizialmente i punti di ispezione fossero considerati dei colli di bottiglia, negli ultimi anni il loro valore per le imprese è aumentato. L'istituzione di diversi punti di ispezione durante tutto il processo produttivo consente alle aziende di rilevare più tipi di difetti che potrebbero raggiungere il mercato se inosservati. Aiuta anche a identificare problemi più specifici nella linea di produzione. Ad esempio, avere punti di ispezione separati per una catena di montaggio e una linea di imballaggio aiuterebbe i manager a identificare se i problemi di produzione provengono dalla catena di montaggio o dalla catena di imballaggio. Oltre a ciò, potrebbero essere implementati anche potenziali miglioramenti nella qualità del prodotto se gli attuali difetti di processo fossero stati identificati. I punti di ispezione possono essere piuttosto costosi in termini di costi, tempo e manodopera, motivo per cui anche questi dovrebbero essere stabiliti con saggezza, per garantire che il controllo di qualità non costi più di quanto fornirebbe vantaggi.

Sebbene alcune di queste cose siano troppo specifiche e specializzate per essere discusse al grande pubblico, il punto fondamentale qui è sapere se è in atto una politica per il controllo della qualità. Avere una conoscenza di base dei concetti sopra menzionati aiuterebbe a dotare i gestori delle forniture dell'approvvigionamento dei prodotti in modo più efficace. Conoscere il controllo di qualità è molto importante perché infonde fiducia nella mente dei consumatori. Quando si acquista un prodotto, è importante trovare un prodotto che possa essere visto come un acquisto di valore. In questo modo, sarebbe la prima opzione per la maggior parte dei consumatori nella propria base clienti.