Fimm helstu stefnur og tengd einkenni innkaupa yfir landamæri

Fimm helstu stefnur og tengd einkenni innkaupa yfir landamæri

 

Innkaup yfir landamæri, einnig kölluð alþjóðleg innkaup, vísa til fyrirtækja (samtaka) sem nota alþjóðlegt fjármagn til að finna birgja um allan heim og leita að vörum (vörum og þjónustu) með bestu gæðum og sanngjörnu verði. Efnahagsleg hnattvæðing gerir fyrirtækjum kleift að lifa af og þróast í nýjum heimi sem breytist hratt og nýrri hagstjórn. Innkaupahegðun er orðin mikil stefna fyrir fyrirtæki. Í vissum skilningi getur innkaupa- og aðfangakeðjustjórnun gert fyrirtæki að "vöggu" hagnaðar, eða það getur líka gert fyrirtæki að "gröf" hagnaðar.

 

Hinn frægi bandaríski hagfræðingur Christopher sagði eitt sinn þetta: "Það eru aðeins aðfangakeðjur á markaðnum en engin fyrirtæki. Raunveruleg samkeppni er ekki samkeppnin milli fyrirtækja, heldur samkeppnin milli aðfangakeðja."

 

Vegna hnattvæðingar hagkerfisins og uppgangur fjölþjóðlegra hópa myndast stefnumótandi bandalög milli fyrirtækja í andstreymis og síðari straumi um eina eða fleiri vörur kjarnafyrirtækis (hvort sem fyrirtækið er framleiðslufyrirtæki eða viðskiptafyrirtæki). Uppstreymis- og downstreamfyrirtækin taka til birgja, framleiðenda og dreifingaraðila, þessir birgjar, framleiðendur og dreifingaraðilar geta verið innanlands eða erlendis og viðskiptaflæði, flutningar, upplýsingaflæði og fjármagnsflæði milli þessara fyrirtækja starfa á samþættan hátt.

 

Þessi birgðakeðjuhugmynd og rekstrarlíkan gerir innkaup að óaðskiljanlegum hluta birgðakeðjunnar í kerfisverkfræði. Kaupendur og birgjar eru ekki lengur einfalt kaup og sölusamband, heldur stefnumótandi samstarf.

 

Farðu inn í alþjóðlega innkaupakerfið og vertu hluti af alþjóðlegu aðfangakeðjunni. Hvort sem það er að koma á fót svæðisbundnu eða alþjóðlegu innkaupakerfi fyrirtækis, fara inn í aðfangakeðju fjölþjóðlegrar fyrirtækjasamstæðu og verða stöðugur birgir eða seljandi, verða birgir innkaupamiðstöðvar sem stofnað er af fjölþjóðlegu fyrirtæki í Kína, eða verða sameinuð Innkaupabirgir þjóða. birgja, verða birgjar til alþjóðlegra innkaupastofnana og alþjóðlegra innkaupamiðlara. Þetta eru endanleg iðja ýmissa farmeigenda. Til að komast inn í alþjóðlega innkaupakerfið verður þú fyrst að skilja einkenni og þróun alþjóðlegra innkaupa áður en þú getur farið inn á alþjóðlegan innkaupamarkað í samræmi við aðstæður.

 

Stefna 1. Frá innkaupum á birgðum til innkaupa fyrir pantanir.

 

Í aðstæðum þar sem skortur er á vörum, til að tryggja framleiðslu, eru kaup á birgðum óhjákvæmileg. Hins vegar, í því ástandi sem er offramboð í dag, eru innkaup fyrir pantanir orðin járnföst regla. Við aðstæður markaðshagkerfis eru stórar birgðir rót alls ills fyrir fyrirtæki og núll birgðir eða lágar birgðir hafa orðið óumflýjanlegt val fyrir fyrirtæki. Framleiðslupantanir eru búnar til af eftirspurnarpöntunum notenda. Framleiðslupöntunin rekur síðan innkaupapöntunina, sem aftur rekur birginn. Þetta pöntunardrifna líkan á réttum tíma getur brugðist við þörfum notenda á réttum tíma og dregur þannig úr birgðakostnaði og bætt flutningshraða og birgðaveltu.

 

Just-in-time framleiðslukerfi JIT (JUST-INTIME) er nýtt framleiðslustjórnunarkerfi sem japönsk fyrirtæki hafa verið brautryðjandi á síðastliðnum 40 árum. Fyrsta fyrirtækið til að nota þetta kerfi er hið heimsþekkta Toyota Motor Company. JIT kerfið vísar til skynsamlegrar áætlanagerðar fyrirtækisins og einfalda mjög innkaupa-, framleiðslu- og söluferlið undir skilyrði framleiðslu sjálfvirkni og tölvuvæðingar, þannig að hráefni sem fara inn í verksmiðjuna og fullunnin vara sem fara úr verksmiðjunni og koma inn á markaðinn geti verið náið. tengt og birgðum er hægt að minnka eins mikið og mögulegt er til að ná fram háþróuðu framleiðslukerfi sem dregur úr vörukostnaði, bætir vörugæði í heild, bætir framleiðni vinnuafls og alhliða efnahagslegan ávinning.

 

JIT innkaup eru mikilvægur hluti af JIT kerfinu og mikilvægt innihald fyrir hnökralausan rekstur JIT kerfisins - upphafspunktur JIT kerfislotunnar; innleiðing JIT innkaupa er óhjákvæmileg krafa og forsenda fyrir innleiðingu JIT framleiðslu og reksturs. Samkvæmt JIT innkaupareglunni hefur fyrirtæki aðeins að kaupa nauðsynleg efni á nauðsynlegum stað þegar þörf krefur gerir JIT innkaup að hagkvæmu og skilvirku innkaupalíkani.

 

Sjö einkenni JIT innkaupa eru: skynsamlega val á birgjum og koma á stefnumótandi samstarfi við þá, krefjast þess að birgjar fari inn í framleiðsluferli framleiðanda; innkaup í litlum lotum; ná núll eða minni birgðum; staðlar fyrir afhendingu á réttum tíma og umbúðir; Upplýsingamiðlun; áhersla á menntun og þjálfun; strangt gæðaeftirlit og alþjóðleg vöruvottun.

 

Kostir þess að innleiða JIT innkaup eru:

1. Það getur dregið verulega úr birgðum af hráefnum og öðrum efnum. Hið þekkta American Hewlett-Packard Company minnkaði birgðahald sitt um 40% einu ári eftir að innkaupalíkanið JIT var innleitt. Samkvæmt útreikningum erlendra fagstofnana er 40% lækkunin aðeins meðaltal og hjá sumum fyrirtækjum nær lækkunin jafnvel 85%; birgðaminnkun framleiðslufyrirtækja hefur Það er til þess fallið að draga úr umráðum veltufjár og hraða veltu veltufjár. Það er einnig til þess fallið að spara plássið sem birgðaefni eins og hráefni tekur, og lækka þannig birgðakostnað.

 

2. Bættu gæði keyptra hluta. Áætlað er að innleiðing JIT innkaupastefnu geti lækkað gæðakostnað um 26%-63%.

 

3. Lækka innkaupaverð á hráefni og öðru efni. Sem dæmi má nefna að bandaríska Xerox Company, sem framleiðir ljósritunarvélar, hefur lækkað verð á efni sem fyrirtækið hefur keypt um 40%-50% með því að innleiða JIT innkaupastefnu.

 

4. Innleiðing JIT innkaupastefnu sparar ekki aðeins fjármagn sem þarf í innkaupaferlinu (þar á meðal mannafla, fjármagn, búnað osfrv.), heldur bætir einnig vinnuafköst fyrirtækisins og eykur aðlögunarhæfni fyrirtækisins. Til dæmis, eftir að HP innleiddi JIT innkaup, jókst framleiðni vinnuafls. Það hækkaði um 2% fyrir innleiðingu.

 

Stefna 2. Frá stjórnun á keyptum vörum til stjórnun ytri auðlinda birgja.

 

Þar sem framboðs- og eftirspurnaraðilar hafa komið á fót langtíma, gagnkvæmu stefnumótandi samstarfi, geta framboðs- og eftirspurnaraðilar deilt upplýsingum um framleiðslu, gæði, þjónustu og viðskiptatímabil tímanlega, þannig að birgir geti veitt vörur og þjónustu stranglega. eftir þörfum og í samræmi við framleiðslu Krefjast samræmingar við áætlanir birgja til að ná innkaupum á réttum tíma. Að lokum eru birgjar teknir inn í framleiðsluferlið og söluferlið til að ná fram aðstæðum.

 

Núll-galla birgjastefnan er algeng stefna í núverandi innkaupa- og birgðakeðjustjórnun fjölþjóðlegra fyrirtækja. Það vísar til leit að fullkomnum birgjum. Þessi birgir getur verið framleiðandi eða dreifingaraðili. Þegar þú velur birgja þarf einnig að leggja mat á umhverfið þar sem birgirinn er staðsettur, sem er það sem við köllum oft fjóra grunnþætti innkaupa yfir landamæri, það er verðmætaflæði, þjónustuflæði, upplýsingaflæði og fjármagnsflæði. 

 

„Varðmætisstraumur“ táknar virðisaukandi flæði vöru og þjónustu frá auðlindagrunni til endanlegs neytenda, þar með talið virðisaukandi starfsemi eins og breytingar, pökkun, sérsniðnar sérsniðnar einstaklingar og þjónustustuðningur við vörur og þjónustu frá fjölþrepa birgjum.

 

„Þjónustuflæði“ vísar aðallega til flutningsþjónustu og þjónustu eftir sölu sem byggjast á þörfum viðskiptavina, það er háhraða og skilvirkt flæði vöru og þjónustu meðal fjölþrepa birgja, kjarnafyrirtækja og viðskiptavina, svo og hið gagnstæða. vöruflæði, svo sem skil, viðgerðir, endurvinnslu, vöruinnköllun o.fl.

"Upplýsingaflæði" vísar til stofnunar viðskiptaupplýsingavettvangs til að tryggja tvíhliða flæði upplýsinga um viðskiptagögn, birgðavirkni osfrv. meðal aðfangakeðjumeðlima.

 

„Fjárstreymi“ vísar aðallega til hraða sjóðstreymis og nýtingarhlutfalls flutningseigna.

 

Stefna 3. Hefðbundin innkaup yfir í rafræn innkaup

 

Hefðbundið innkaupalíkan beinist að því hvernig eigi að haga viðskiptaviðskiptum við birgja. Einkennið er að það huga betur að verðsamanburði birgja í viðskiptaferlinu og velur þann sem hefur lægsta verðið sem samstarfsaðila í gegnum langtíma samkeppni milli birgja. Hefðbundið innkaupaferli fyrir innkaupalíkan er dæmigert ósamhverft upplýsingaleikjaferli. Einkenni þess eru að viðtökuskoðun er mikilvægt eftirskoðunarstarf innkaupadeildar og gæðaeftirlit er erfitt; framboðs- og eftirspurnarsambandið er tímabundið eða skammtímasamvinnusamband og það er meiri samkeppni en samvinna; hæfileikinn til að bregðast við þörfum notenda er hægur.

 

Innkaupakerfi rafrænna viðskipta innihalda nú aðallega markaðsupplýsingar og innkaupakerfi á netinu, rafræn bankauppgjörs- og greiðslukerfi, tollafgreiðslukerfi inn- og útflutningsverslunar og nútíma flutningskerfi.

Þegar fjölþjóðlegir hópar kaupa vörur á netinu eru eftirfarandi helstu tegundir rafrænna markaða settar á markað:

 

Breskt öfugt uppboð (breskt uppboð): Elsta uppboðið átti uppruna sinn í Bretlandi; í bresku uppboði ákveður seljandinn varaverðið og byrjar markaðinn. Þegar markaðurinn heldur áfram, halda margir kaupendur áfram að hækka kaupverð sitt þar til það er ekki meira. Hærra tilboð kemur, markaðurinn lokar og hæstbjóðandi vinnur.

 

Fyrirspurnir og fyrirspurnir: Fyrirspurnarmarkaðurinn á netinu er svipaður og breski öfuguppboðsmarkaðurinn, en samkeppnisreglur markaðarins eru slakari. Til viðbótar við tilboðið (og tilvitnað magn) geta seljendur einnig lagt fram önnur viðbótarskilyrði (svo sem fyrir viðskipti). ákveðnar kröfur og skuldbindingar um þjónustu eftir sölu). Þessi viðbótarskilyrði eru oft tilkynnt til kaupanda dulkóðuð og haldið trúnaði frá öðrum bjóðendum. Sett er upp rólegt tímabil áður en fyrirspurnarmarkaðurinn lokar svo kaupendur geti íhugað og metið viðbótarskilyrði seljanda (þar af leiðandi þýðir það ekki endilega að sá sem er með lægsta verðið vinni markaðinn).

 

Opinn markaður og lokaður markaður: Í (bresku) uppboði, vegna mikillar opnar markaðsaðgerða, skortir hegðun keppinauta markaðarins sjálfstæði að vissu marki, það er að tilvitnun og magnupplýsingar tiltekins kaupanda eru strax notað af öllum bjóðendum. Eins og allir vita, til að efla sjálfstæði markaðshegðunar bjóðenda og forðast illgjarn deilur, hefur myndast lokaður uppboðsmarkaður (uppboðs) þar sem tilboðum og magnupplýsingum hvers þátttakanda er haldið trúnaði fyrir öðrum þátttakendum (til dæmis: Þessar upplýsingar hægt að senda með dulkóðuðum tölvupósti). Skipuleggjendur þessa lokaða markaðar verða að fylgja nákvæmlega samkeppnisáætluninni til að ákvarða sigurvegarann. Á rafrænum markaði eru slíkar skipuleggjendur oft teknar fyrir af tölvu (netþjóni), sem keyrir hugbúnað sem settur er saman samkvæmt samkeppnisreglum á markaði, setur markaðinn sjálfkrafa af stað, heldur áfram markaðssamkeppni, þar til markaðurinn er hreinsaður og ákveður að lokum sigurvegari markaðarins og útrýma þeim sem brjóta af sér.

 

Uppboð á einni vöru og öfugt uppboð í pakka: Þegar alþjóðaviðskipti á netinu fela aðeins í sér eina vöru, er þessi tegund alþjóðaviðskipta kölluð viðskipti með staka vöru (vöru). Þegar alþjóðaviðskipti fela í sér margar vörur, er það kallað (vöru) pakkað viðskipti. Helstu einkenni pakkaðra alþjóðaviðskipta á netinu samanborið við viðskipti með staka vöru á netinu eru:

 

Kaupendur geta sparað tíma, bætt skilvirkni og dregið úr kostnaði. Til að pakka og kaupa margar vörur þarftu aðeins að hefja netmarkaðinn einu sinni og ljúka viðskiptunum á samræmdan hátt. Þetta sparar kaupanda mikinn tíma og fyrirhöfn samanborið við að kaupa ýmsar vörur sérstaklega og hefja netmarkaðinn mörgum sinnum til að leita að mörgum birgjum (seljendum). orku og bæta skilvirkni innkaupa

Seljendur hafa meira svigrúm til að keppa. Við pakkaviðskipti býður kaupandi aðeins upp á pakkaverð (kaupverð alls pakkans) og innkaupamagn ýmissa vara. Seljandi getur búið til ýmsar samsetningar á mismunandi einingarverði vöru og framkvæmt tilboð á netinu í samræmi við eigin kosti. Þetta meira samkeppnisrými gerir kaupendur viljugri til að taka þátt í tilboðum á netinu

 

Samkeppni á markaði er að verða harðari. Kjarni markaðarins er samkeppni. Hægt er að tjá styrk samkeppninnar á markaði með hlutfalli heildarfjölda tilboða á tímaeiningu (til dæmis innan klukkustundar) og fjölda markaðsaðila.

 

Stefna 4. Innkaupaaðferðir eru sameinaðar í fjölbreyttar.

Hinar hefðbundnu innkaupaaðferðir og innkaupaleiðir eru tiltölulega stakar, en nú eru þær að þróast hratt í fjölbreytta átt, sem endurspeglast fyrst í samsetningu alþjóðlegra innkaupa og staðbundinna innkaupa.

 

Svæðisbundið skipulag framleiðslustarfsemi fjölþjóðlegra fyrirtækja er meira í samræmi við svæðisbundna samanburðarkosti hvers lands og innkaupastarfsemi þeirra endurspeglar einnig alþjóðleg innkaup, það er að fyrirtæki nota heimsmarkaðinn sem umfang valsins til að finna heppilegustu birgjana. frekar en að vera bundin við ákveðið land. Svæði.

 

Önnur birtingarmyndin er sambland miðstýrðra innkaupa og dreifðra innkaupa. Hvort taka eigi upp miðstýrð innkaup eða dreifð innkaup fer eftir raunverulegum aðstæðum og er ekki hægt að alhæfa. Núverandi almenn þróun er: innkaupaaðgerðir hafa tilhneigingu til að vera miðstýrðari; þjónustufyrirtæki nota miðstýrð innkaup meira en framleiðslufyrirtæki; lítil fyrirtæki nota miðstýrð innkaup Það eru fleiri fyrirtæki en stór fyrirtæki; með stórfelldum samruna og kaupum fyrirtækja yfir landamæri, eru fleiri fyrirtæki að taka upp miðstýrðar og dreifðar innkaupaaðferðir; fletja skipulagsskipulag mun óhjákvæmilega leiða til dreifingar á yfirráðaréttindum fyrirtækja, þannig að staðbundin markaðsinnkauparéttur er í dreifingu niður á við að vissu marki; miðstýrð innkaup fyrir sömu venjulega þarfir og þjónustu.

 

Þriðja er samsetning margra birgja og eins birgja.

Undir venjulegum kringumstæðum taka fjölþjóðleg fyrirtæki upp birgða- eða fjölbirgjastefnu. Innkaupapöntun frá einum birgi mun ekki fara yfir 25% af heildareftirspurn. Þetta er aðallega til að koma í veg fyrir áhættu, en það þýðir ekki að því fleiri birgja, því betra. góður. 

 

Sú fjórða er sambland af innkaupum framleiðenda og innkaupum dreifingaraðila.

 

Stór fyrirtæki kaupa oft beint frá framleiðendum vegna mikillar eftirspurnar, en almennir birgðasamningar eða JIT innkaup (þ.e. innkaupalíkan rétt á tíma) treysta oft á sterka dreifingaraðila til að vinna miðlægt af miklum fjölda lítilla pantana. 

 

Síðasta leiðin er að sameina sjálfstætt innkaup og útvistunarinnkaup.

 

Stefna 5. Gefðu almennt gaum að samfélagsábyrgðarumhverfi vörukaupa

 

Samkvæmt tölfræði hafa meira en 200 fjölþjóðleg fyrirtæki um allan heim mótað og innleitt siðareglur um samfélagsábyrgð, sem krefjast þess að birgjar og samningsstarfsmenn hlíti vinnustöðlum, og skipuleggja starfsmenn fyrirtækja eða fela óháðum endurskoðunarstofnunum að framkvæma reglulega mat á staðnum samningsverksmiðjur, sem við segjum oft Verksmiðjuvottun eða verksmiðjuskoðun. Þar á meðal hafa meira en 50 fyrirtæki eins og Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon og General Electric framkvæmt úttektir á samfélagsábyrgð í Kína. Sum fyrirtæki hafa einnig stofnað vinnu- og samfélagslega ábyrgðardeildir í Kína. Samkvæmt mati sérfræðinga , Sem stendur hafa meira en 8.000 fyrirtæki á strandsvæðum Kína gengist undir slíkar úttektir og meira en 50.000 fyrirtæki verða skoðuð hvenær sem er.

Sum útflutningsfyrirtæki sögðu líka með djúpum tilfinningum að nú á dögum væri nánast ómögulegt að eiga viðskipti við stór fyrirtæki án þess að bæta vinnustaðla (þar á meðal aldur starfsmanna, laun starfsmanna, yfirvinnutímar, aðstæður mötuneytis og heimavistar og önnur mannréttindi). Eins og er, er útflutningur Kína á fatnaði, leikföngum, skófatnaði, húsgögnum, íþróttabúnaði, daglegum vélbúnaði og öðrum vörum til Evrópu og Ameríku háð vinnustöðlum.

 

Bandaríkin, Frakkland, Ítalía og önnur hefðbundin kínversk léttur iðnaður viðskiptasamtök fyrir innflutning á innlendum vörum eru að ræða samning sem krefst þess að öll kínversk vefnaðarvöru, fatnaður, leikföng, skófatnaður og aðrar vörur séu vottaðar fyrirfram samkvæmt SA8000 staðlinum ( þ.e. samfélagsábyrgð alþjóðleg staðlavottun ), annars munu þeir sniðganga innflutning. SA8000 vottun um samfélagsábyrgð er fyrsti alþjóðlegi staðallinn um siðferði fyrirtækja. Það er einnig önnur ný viðskiptahindrun án tolla sem þróuð lönd hafa sett upp á eftir grænu hindruninni. Tilgangur þess er að skýra að vörurnar sem framleiðendur og birgjar bjóða upp á uppfylli kröfur staðla um samfélagsábyrgð, á sama tíma og framleiðslukostnaður á vörum í þróunarlöndum hækkar og snúa við þeirri óhagstæðu stöðu að sumar vörur í þróuðum löndum eru ósamkeppnishæfar vegna hás vinnuverðs.