Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի կառավարումը:

Ապրանքի արդյունավետ փաթեթավորումը տարբերությունն է վերևի դարակում առանձնանալու և հետևի անկյունում փոշի հավաքելու միջև: Դա նաև տարբերությունն է գնորդի վրա առաջին հիշարժան տպավորություն թողնելու և ամենօրյա մշուշման մեջ անհետանալու միջև: Արդյունավետ փաթեթավորում նախագծելիս կարևոր է կենտրոնանալ վերջնական օգտագործողի կարիքների վրա, որին հաջորդում են ձեր դիստրիբյուտորների և ձեր սեփական բիզնեսի կարիքները: Դա նշանակում է փաթեթավորման նախագծում, որը ստեղծում է ավելացված արժեք, հեշտացնում և ցանկալի է դարձնում առևտրականների համար նախընտրելի տեղաբաշխումը և չի պահանջում փոքր բիզնեսի վարկ արտադրության համար: Կարդացեք՝ պարզելու համար, թե ինչպես է գործակալությունը մոտենում փաթեթավորմանը քայլ առ քայլ՝ զարմանալի արդյունքների հասնելու համար:

Նախ, մենք պետք է իմանանք, թե ինչ ենք հասկանում մատակարարման շղթայով: Սա այն ցանցն է, որը կազմում է ձեր արտադրանքի բոլոր մասերը՝ նյութերի հայթայթումից մինչև հաճախորդների պատրաստում, վաճառք և հասնելու համար: Այն բաղկացած է անհատներից, մատակարարներից, ռեսուրսներից և ցանկացած այլ բանից, որը վերաբերում է ձեր ապրանքների կամ ծառայությունների մատուցմանը, և առանց դրա դուք ոչ մի տեղ չէիք լինի: Մատակարարման շղթան ներառում է մի շարք քայլեր և գործընթացներ՝ հումքից մինչև պատրաստի արտադրանք հասնելու համար, որտեղ մարդիկ ձգտում են ստանալ լավագույն արժեքը և նաև հուսալիությունը յուրաքանչյուր փուլից: Կարող են լինել բազմաթիվ խափանումներ և խնդիրներ՝ դեֆիցիտից մինչև պատերազմ, որոնք կարող են ազդել ձեր մատակարարման շղթայի վրա, այնպես որ դուք նույնպես պետք է փորձեք թույլ տալ դրանք և ունենալ չնախատեսված պատահարներ: Այս և ձեր մատակարարման շղթայի վրա ազդող այլ գործոնները մեզ բերում են մատակարարման շղթայի կառավարում:

Շատ նման է հնչում, SCM-ը փորձում է կենտրոնացված կերպով կառավարել և կազմակերպել մատակարարման շղթան՝ ծախսերը նվազեցնելու, ապրանքներն արագ առաքելու և նաև առաջացող խնդիրներից խուսափելու համար: Այսօրվա շուկայում այնքան կարևոր է համոզվել, որ ձեր բիզնեսի յուրաքանչյուր կողմն արտացոլում է ձեր լավ անունը և ապրանքանիշը: Դատական ​​հայցերը, վատ վերնագրերը և ապրանքների հետկանչումները բոլորն էլ թանկ և վնասակար են և լավագույնս խուսափել դրանցից: Մատակարարման շղթայի լավ կառավարիչը ձեզ կտրամադրի այն ամենը, ինչ ձեզ հարկավոր է, առանց որևէ բանի, որը հետագայում կարող է ձեզ խնդիրներ առաջացնել:

Մատակարարման շղթան ունի շատ մասեր, և յուրաքանչյուր փուլում ընկերությունը կարող է գումար խնայել արագության և արդյունավետության շնորհիվ, կամ կորցնել գումար դրա բացակայության պատճառով: Մարդկային սխալը, դեֆիցիտը և դանդաղ առաքումները ընդամենը մի քանիսն են այն հնարավոր փողի արտահոսքներից, որոնք կարող են հայտնվել, ուստի Մատակարարման շղթայի կառավարումը փորձում է վերահսկել ամբողջ գործունեության լոգիստիկան իր հինգ հիմնական փուլերում.

•Գաղափարը, պլանը կամ ռազմավարությունը

•Հումքի և այլ անհրաժեշտ բաների մատակարարում

•Արտադրություն

•Առաքում

•Վերադարձներ

Այս փուլերից յուրաքանչյուրում հեշտ է հասկանալ, թե ինչու է արդյունավետությունը կարևոր: Առանց հումքի արտադրանքը հնարավոր չէ պատրաստել։ Եթե ​​արտադրության կամ առաքման ժամանակ գործադուլ կամ այլ ուշացում կա, հաճախորդը չի ստանա իր ապրանքը, և եթե չկա արագ վերադարձի համակարգ, ապա փոքր խնդիրը կարող է դառնալ շատ ավելի մեծ ձնագնդի:

Մատակարարման շղթայի մենեջերի աշխատանքն է յուրաքանչյուր փուլում ստուգել, ​​որ արժեքը հնարավորինս ցածր է, մինչդեռ դեռ ապահովում է որակի ճիշտ մակարդակ, և փորձել կանխատեսել, կանխել և այլ կերպ լրացնել ցանկացած պակաս կամ խնդիր, որը կարող է առաջանալ:

Դա կարելի է անել՝ օգտագործելով տեխնոլոգիական համակարգերը և կատարելագործումները, ավտոմատացնելով որոշակի գործընթացներ և կրճատումներ, ինչպես նաև օգտագործելով արտաքին ընկերությունները՝ ամեն ինչ ձեզ համար հոգալու համար: Կարող է աներևակայելի օգտակար լինել մեկ այլ մենեջերի փորձի և փորձի օգտագործումը որոշակի տարածաշրջանում կամ որոշակի մատակարարների և նյութերի հետ: Նրանք կարող են ավելի լավ վիճակում ակնկալել պոտենցիալ խնդիրները և արձագանքելու ուղիներ ունենալ՝ առանց պատասխանատվություն ստանձնելու տանը որևէ մեկին վերապատրաստելու ծախսերի:

Ինչպես փոքր, այնպես էլ խոշոր ձեռնարկություններն այսօր բախվում են բազմաթիվ դժվարությունների՝ ծախսերն ու որակը շահույթի հետ հավասարակշռելու հարցում: Մատակարարման շղթան կարող է լինել հսկայական արտահոսք կամ կարող է լինել ակտիվ՝ կախված այն բանից, թե ինչպես է այն կառավարվում: 24-ժամյա ակնթարթային նորությունների և համաշխարհային տնտեսության այս աշխարհում ձեր շղթայի յուրաքանչյուր հատված պետք է անարգանքից վեր լինի՝ թանկարժեք վատ մամուլի և նույնիսկ իրավական գործողություններից խուսափելու համար:

Դուք նաև չեք ցանկանում, որ դժգոհ հաճախորդներ լինեն անորակ ապրանքներով, կամ իսկապես հաճախորդներ, ովքեր չեն կարողանում ժամանակին ստանալ իրենց ապրանքները: Պակասություններ և խափանումներ իսկապես տեղի են ունենում, և եթե ձեր մատակարարման շղթան համապատասխան արդյունավետ և լավ կառավարվող է, ապա դրանք պետք է լինեն նվազագույն և ի վերջո չազդեն ձեր բիզնեսի վրա:

Մատակարարման շղթաները միշտ եղել են բիզնեսի մի մասը, բայց այժմ կարևոր է, որ դուք կառավարեք և վերահսկեք ձերը՝ ձեր ընկերության համար առավելագույնը ստանալու համար: Խոշոր խնդիրների կանխարգելումից և խնդիրների լուծումից մինչև շահույթի և արդյունավետության բարձրացում՝ միաժամանակ ծախսերի և թափոնների կրճատմամբ, Մատակարարման շղթայի կառավարումն այժմ ձեր բիզնեսի կարևոր մասն է: Նայեք, թե ինչպես ձեր սեփական մատակարարման շղթան կարող է ավելի արդյունավետ և էժան լինել այսօր:

Վստահելիությունը բիզնեսի ամենակարևոր ասպեկտներից մեկն է, երբ խոսում ենք կայունության և շարունակականության մասին: Դա պայմանավորված է նրանով, որ հաճախորդների, մատակարարների և դիստրիբյուտորների հետ երկարաժամկետ հարաբերությունների հաստատումը կախված է բիզնեսի բրենդինգի վստահությունից և վստահությունից: Որակի վերահսկումը հիմնական գործոններից մեկն է, որը պետք է հաշվի առնել մատակարար ընտրելիս: Վստահելիություն հաստատելու անհրաժեշտությունը որակի վերահսկողության հիմքում ընկած պատճառն է:

Որակի հսկողությունը վերաբերում է այն գործընթացին, որը քննում է, թե արտադրական կամ արտադրական գծում որ ապրանքները կանցնեն հաջորդ գործընթացի կամ բաշխման ալիքով: Այն ներառում է ուսումնասիրություն, թե արտադրության մեջ որ ապրանքներն են բավական լավ անցնում հաջորդ գործընթացով կամ ավելի քիչ են, քան ցանկալի և ենթակա կլինեն հեռացման կամ վերամշակման: Որակի վերահսկումն ի սկզբանե եղել է գործող օրենքներին և կանոնակարգերին համապատասխանելու գործընթաց: Օրինակ, էլեկտրական սարքերի որակի հսկողություն է իրականացվել հրդեհային անվտանգության խիստ կանոնների պատճառով: Սկզբում դա համարվում էր բիզնես վարելու ծախս, ոչ ավելին: Այսօր այն սկսեց հավելյալ արժեք հանդիսանալ բարդ գործունեությամբ ավելի խոշոր ընկերությունների համար: Nestle-ն, օրինակ, յուրաքանչյուր պատրաստի արտադրանքի համար ունի որակի վերահսկման կետ: Բացի համոզվելուց, որ լավ ապրանքները դուրս կգան շուկա, այն նաև օգնում է նրանց խնայել ծախսերը ապրանքի վերադարձի կամ առողջության վտանգի համար դատի տալու համար: Ժամանակի ընթացքում, քանի որ ապրանքների որակը դուրս է գալիս շուկա, սպառողները և դիստրիբյուտորները կսկսեն վստահել ապրանքի հետևողականությանը: Երբ որոշակի ապրանքի մատակարարներ են մատակարարում, կարևոր կլինի պատկերացում կազմել արտադրողի որակի վերահսկման ընթացակարգերի մասին՝ համոզվելու համար, որ այն արտադրանքի հուսալի աղբյուր է: Սա կօգնի հաստատել վաճառվող ապրանքի վստահելիությունը վաճառքի ողջ գծում:

Որակի վերահսկողության մասին խոսելիս պետք է դիտարկել մատակարարի ընդհանուր որակի կառավարման (TQM) ընդհանուր քաղաքականությունը: Սա սովորաբար դրվում է ընկերությունների մասին հրապարակային հաշվետվություններում, ուստի այն կլինի որակի վերահսկողության վերաբերյալ տեղեկատվության գործնական աղբյուր: TQM-ում ընկերությունը կմշակի բյուջե՝ հիմնվելով անցյալի կատարողականի վրա: Տարբերությունները կբացահայտվեն փաստացի կատարողականի և մշակված բյուջեների միջև: Արտադրության որոշակի գործոնների հետ կապված արտադրանքի շեղումները կբացահայտվեն ընկերության կողմից մշակված ստանդարտներին համապատասխան: Տարբերությունները կարող են կապված լինել կամ նյութերի կամ աշխատանքի հետ: Յուրաքանչյուր գործոնի համար շեղումները կբաժանվեն գնային կամ քանակական շեղումների: Սա թույլ կտա նրանց քանդել արտադրության հետ կապված առկա խնդիրները: Ինչ-որ մեկը, ով պատասխանատու է արտադրանքի մատակարարման համար, պետք է կարողանա բացահայտել կայուն որակի վերահսկման քաղաքականություն ունեցող ընկերություն՝ պարզապես տեսնելով, թե որքանով են նրանք կառավարում այս փոփոխականները:

Որակի հսկողությունը ներառում է ստուգման կետերի տեղադրում ամբողջ արտադրական գծում` համոզվելու համար, որ կարևոր գործընթացները կիրառվում են արտադրանքի վրա: Այն ներառում է որոշակի գործընթացների միջով անցնող ապրանքների գնահատում՝ համոզվելու, որ ոչ ստանդարտ ապրանքներ շուկա դուրս չեն գա: Թեև ստուգման կետերը ի սկզբանե դիտվել են որպես խցանումներ, վերջին տարիներին դրանց արժեքը բիզնեսի համար աճել է: Արտադրական գործընթացի ընթացքում մի քանի տեսչական կետերի ստեղծումը թույլ է տալիս ընկերություններին հայտնաբերել ավելի շատ տեսակի թերություններ, որոնք կարող են շուկա դուրս գալ, եթե չնկատվեն: Այն նաև օգնում է բացահայտել ավելի կոնկրետ խնդիրներ արտադրական գծում: Օրինակ, հավաքման գծի և փաթեթավորման գծի առանձին ստուգման կետեր ունենալը կօգնի ղեկավարներին պարզել, թե արդյոք արտադրության խնդիրները գալիս են հավաքման գծից կամ փաթեթավորման գծից: Բացի սրանից, արտադրանքի որակի հնարավոր բարելավումներ նույնպես կիրականացվեն, եթե հայտնաբերվեն ընթացիկ գործընթացի թերությունները: Ստուգման կետերը կարող են բավականին թանկ լինել ծախսերի, ժամանակի և աշխատուժի առումով, այդ իսկ պատճառով դրանք նույնպես պետք է խելամտորեն ստեղծվեն՝ ապահովելու համար, որ որակի հսկողությունը չի կարժենա ավելին, քան այն օգուտ կբերի:

Թեև այս բաներից մի քանիսը չափազանց հատուկ են և մասնագիտացված՝ ընդհանուր բնակչության համար քննարկելու համար, այստեղ հիմքում ընկած է այն, որ իմանալը, թե արդյոք գործում է որակի վերահսկման քաղաքականություն: Վերը նշված հասկացությունների հիմնական ըմբռնումը կօգնի մատակարարման մենեջերներին ավելի արդյունավետ կերպով վերազինել արտադրանքի աղբյուրները: Որակի վերահսկման մասին իմանալը շատ կարևոր է, քանի որ այն վստահություն է ներդնում սպառողների մտքերում: Ապրանքի մատակարարման ժամանակ կարևոր է գտնել այնպիսի ապրանք, որը կարող է դիտվել որպես արժեքավոր գնում: Այսպիսով, դա կլինի առաջին տարբերակը հաճախորդների մեծամասնության համար: