सीमा पार खरीद के पांच प्रमुख रुझान और संबंधित विशेषताएं
सीमा पार खरीद के पांच प्रमुख रुझान और संबंधित विशेषताएं
सीमा-पार खरीद, जिसे अंतर्राष्ट्रीय खरीद भी कहा जाता है, उन कंपनियों (संगठनों) को संदर्भित करती है जो दुनिया भर में आपूर्तिकर्ताओं को खोजने और सर्वोत्तम गुणवत्ता और उचित कीमतों वाले उत्पादों (वस्तुओं और सेवाओं) की तलाश के लिए वैश्विक संसाधनों का उपयोग करती हैं। आर्थिक वैश्वीकरण उद्यमों को तेजी से बदलती नई दुनिया और नई आर्थिक व्यवस्था में जीवित रहने और विकसित होने में सक्षम बनाता है। खरीद व्यवहार उद्यमों के लिए एक प्रमुख रणनीति बन गया है। एक अर्थ में, खरीद और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन किसी उद्यम को मुनाफे का "पालना" बना सकता है, या यह किसी उद्यम को मुनाफे का "कब्र" भी बना सकता है।
प्रसिद्ध अमेरिकी अर्थशास्त्री क्रिस्टोफर ने एक बार यह कहा था: "बाजार में केवल आपूर्ति श्रृंखलाएं हैं लेकिन कोई उद्यम नहीं हैं। वास्तविक प्रतिस्पर्धा उद्यमों के बीच प्रतिस्पर्धा नहीं है, बल्कि आपूर्ति श्रृंखलाओं के बीच प्रतिस्पर्धा है।"
अर्थव्यवस्था के वैश्वीकरण और बहुराष्ट्रीय समूहों के उदय के कारण, अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम उद्यमों के बीच रणनीतिक गठजोड़ एक मुख्य उद्यम के एक या अधिक उत्पादों के आसपास बनते हैं (चाहे उद्यम एक विनिर्माण उद्यम हो या एक व्यापारिक उद्यम)। अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम उद्यमों में आपूर्तिकर्ता, निर्माता और वितरक शामिल होते हैं, ये आपूर्तिकर्ता, निर्माता और वितरक घरेलू या विदेशी हो सकते हैं, और इन उद्यमों के बीच व्यापार प्रवाह, रसद, सूचना प्रवाह और पूंजी प्रवाह एकीकृत तरीके से संचालित होते हैं।
यह आपूर्ति श्रृंखला अवधारणा और संचालन मॉडल सिस्टम इंजीनियरिंग में खरीद को आपूर्ति श्रृंखला का एक अविभाज्य हिस्सा बनाता है। खरीदार और आपूर्तिकर्ता अब एक साधारण खरीद और बिक्री का रिश्ता नहीं हैं, बल्कि एक रणनीतिक साझेदारी हैं।
अंतर्राष्ट्रीय खरीद प्रणाली में प्रवेश करें और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला का हिस्सा बनें। चाहे वह किसी उद्यम की अपनी क्षेत्रीय या वैश्विक खरीद प्रणाली स्थापित करना हो, किसी बहुराष्ट्रीय उद्यम समूह की आपूर्ति श्रृंखला में प्रवेश करना और एक स्थिर आपूर्तिकर्ता या विक्रेता बनना हो, चीन में किसी बहुराष्ट्रीय कंपनी द्वारा स्थापित खरीद केंद्र का आपूर्तिकर्ता बनना हो, या संयुक्त राष्ट्र बनना हो। राष्ट्र खरीद आपूर्तिकर्ता। आपूर्तिकर्ता, अंतर्राष्ट्रीय क्रय संगठनों और अंतर्राष्ट्रीय क्रय दलालों के लिए आपूर्तिकर्ता बन रहे हैं। ये विभिन्न कार्गो मालिकों के अंतिम लक्ष्य हैं। अंतरराष्ट्रीय खरीद प्रणाली में प्रवेश करने के लिए, आपको पहले अंतरराष्ट्रीय खरीद की विशेषताओं और रुझानों को समझना होगा, इससे पहले कि आप स्थिति के अनुसार अंतरराष्ट्रीय खरीद बाजार में प्रवेश कर सकें।
रुझान 1. इन्वेंट्री के लिए खरीदारी से लेकर ऑर्डर के लिए खरीदारी तक।
माल की कमी की स्थिति में, उत्पादन सुनिश्चित करने के लिए, इन्वेंट्री के लिए खरीदारी अपरिहार्य है। हालाँकि, आज की अत्यधिक आपूर्ति की स्थिति में, ऑर्डर के लिए खरीदारी करना एक कठोर नियम बन गया है। बाजार अर्थव्यवस्था की शर्तों के तहत, बड़ी इन्वेंट्री उद्यमों के लिए सभी बुराइयों की जड़ है, और शून्य इन्वेंट्री या कम इन्वेंट्री उद्यमों के लिए एक अपरिहार्य विकल्प बन गई है। विनिर्माण ऑर्डर उपयोगकर्ता मांग ऑर्डर द्वारा संचालित होते हैं। विनिर्माण ऑर्डर तब खरीद ऑर्डर को संचालित करता है, जो बदले में आपूर्तिकर्ता को संचालित करता है। यह जस्ट-इन-टाइम ऑर्डर-संचालित मॉडल समय पर उपयोगकर्ता की जरूरतों का जवाब दे सकता है, जिससे इन्वेंट्री लागत कम हो जाती है और लॉजिस्टिक्स गति और इन्वेंट्री टर्नओवर में सुधार होता है।
जस्ट-इन-टाइम उत्पादन प्रणाली जेआईटी (जस्ट-इनटाइम) एक नई उत्पादन प्रबंधन प्रणाली है जिसका आविष्कार पिछले 40 वर्षों में जापानी कंपनियों ने किया है। इस प्रणाली का उपयोग करने वाली पहली कंपनी विश्व प्रसिद्ध टोयोटा मोटर कंपनी है। जेआईटी प्रणाली कंपनी की तर्कसंगत योजना को संदर्भित करती है और उत्पादन स्वचालन और कम्प्यूटरीकरण की स्थिति के तहत खरीद, उत्पादन और बिक्री प्रक्रिया को बहुत सरल बनाती है, ताकि कच्चे माल कारखाने में प्रवेश कर सकें और तैयार उत्पाद कारखाने छोड़कर बाजार में प्रवेश कर सकें। जुड़ा हुआ है, और इन्वेंट्री को जितना संभव हो उतना कम किया जा सकता है, ताकि एक उन्नत उत्पादन प्रणाली प्राप्त की जा सके जो उत्पाद लागत को कम करती है, उत्पाद की गुणवत्ता में व्यापक सुधार करती है, श्रम उत्पादकता और व्यापक आर्थिक लाभ में सुधार करती है।
जेआईटी खरीद जेआईटी प्रणाली का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है और जेआईटी प्रणाली के सुचारू संचालन के लिए एक महत्वपूर्ण सामग्री है - जेआईटी प्रणाली चक्र का प्रारंभिक बिंदु; जेआईटी उत्पादन और संचालन के कार्यान्वयन के लिए जेआईटी खरीद का कार्यान्वयन एक अपरिहार्य आवश्यकता और शर्त है। जेआईटी खरीद सिद्धांत के अनुसार, एक उद्यम केवल आवश्यक सामग्री को आवश्यक स्थान पर तभी खरीदता है जब जरूरत होती है, जिससे जेआईटी खरीद एक लागत प्रभावी और कुशल खरीद मॉडल बन जाती है।
जेआईटी खरीद की सात विशेषताएं हैं: तर्कसंगत रूप से आपूर्तिकर्ताओं का चयन करना और उनके साथ रणनीतिक साझेदारी स्थापित करना, आपूर्तिकर्ताओं को निर्माता की उत्पादन प्रक्रिया में प्रवेश करने की आवश्यकता होती है; छोटे बैच की खरीद; शून्य या कम इन्वेंट्री प्राप्त करना; समय पर डिलीवरी और पैकेजिंग मानक; जानकारी साझाकरण; शिक्षा और प्रशिक्षण पर जोर; सख्त गुणवत्ता नियंत्रण और अंतर्राष्ट्रीय उत्पाद प्रमाणन।
जेआईटी खरीद को लागू करने के फायदे हैं:
- यह कच्चे माल और अन्य सामग्रियों की सूची को काफी कम कर सकता है। सुप्रसिद्ध अमेरिकी हेवलेट-पैकार्ड कंपनी ने जेआईटी खरीद मॉडल लागू करने के एक साल बाद अपनी इन्वेंट्री 40% कम कर दी। विदेशी पेशेवर संस्थानों की गणना के अनुसार, 40% की कमी केवल एक औसत स्तर है, और कुछ कंपनियों के लिए कमी 85% तक भी पहुँच जाती है; विनिर्माण कंपनियों की इन्वेंट्री में कमी कार्यशील पूंजी के कब्जे को कम करने और कार्यशील पूंजी के कारोबार में तेजी लाने के लिए अनुकूल है। यह कच्चे माल जैसी इन्वेंट्री सामग्री द्वारा घेरी गई जगह को बचाने के लिए भी अनुकूल है, जिससे इन्वेंट्री लागत कम हो जाती है।
- खरीदी गई वस्तुओं की गुणवत्ता में सुधार करें। यह अनुमान लगाया गया है कि जेआईटी खरीद रणनीति के कार्यान्वयन से गुणवत्ता लागत 26% -63% तक कम हो सकती है।
- कच्चे माल और अन्य सामग्रियों की खरीद मूल्य कम करें। उदाहरण के लिए, अमेरिकी ज़ेरॉक्स कंपनी, जो फोटोकॉपियर बनाती है, ने JIT खरीद रणनीति लागू करके कंपनी द्वारा खरीदी गई सामग्रियों की कीमत 40% -50% कम कर दी है।
- जेआईटी खरीद रणनीति के कार्यान्वयन से न केवल खरीद प्रक्रिया में आवश्यक संसाधनों (जनशक्ति, पूंजी, उपकरण आदि सहित) की बचत होती है, बल्कि उद्यम की श्रम उत्पादकता में भी सुधार होता है और उद्यम की अनुकूलन क्षमता में वृद्धि होती है। उदाहरण के लिए, HP द्वारा JIT खरीद लागू करने के बाद, श्रम उत्पादकता में वृद्धि हुई। कार्यान्वयन से पहले इसमें 2% की वृद्धि हुई।
रुझान 2. खरीदे गए सामान के प्रबंधन से लेकर आपूर्तिकर्ताओं के बाहरी संसाधनों के प्रबंधन तक।
चूंकि आपूर्ति और मांग पक्षों ने एक दीर्घकालिक, पारस्परिक रूप से लाभप्रद रणनीतिक साझेदारी स्थापित की है, आपूर्ति और मांग पक्ष उत्पादन, गुणवत्ता, सेवा और लेनदेन अवधि की जानकारी समय पर साझा कर सकते हैं, ताकि आपूर्तिकर्ता सख्ती से उत्पाद और सेवाएं प्रदान कर सके। आवश्यकतानुसार, और उत्पादन मांग के अनुसार समय पर खरीद हासिल करने के लिए आपूर्तिकर्ताओं की योजनाओं के साथ समन्वय। अंततः, जीत-जीत की स्थिति प्राप्त करने के लिए आपूर्तिकर्ताओं को उत्पादन प्रक्रिया और बिक्री प्रक्रिया में लाया जाता है।
बहुराष्ट्रीय कंपनियों की वर्तमान खरीद और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में शून्य-दोष आपूर्तिकर्ता रणनीति एक सामान्य रणनीति है। यह उत्तम आपूर्तिकर्ताओं की खोज को संदर्भित करता है। यह आपूर्तिकर्ता निर्माता या वितरक हो सकता है। आपूर्तिकर्ता चुनते समय, आपको उस वातावरण का भी आकलन करना चाहिए जहां आपूर्तिकर्ता स्थित है, जिसे हम अक्सर सीमा पार खरीद के चार बुनियादी तत्व कहते हैं, अर्थात् मूल्य प्रवाह, सेवा प्रवाह, सूचना प्रवाह और पूंजी प्रवाह।
"वैल्यू स्ट्रीम" संसाधन आधार से अंतिम उपभोक्ता तक उत्पादों और सेवाओं के मूल्य वर्धित प्रवाह का प्रतिनिधित्व करता है, जिसमें संशोधन, पैकेजिंग, व्यक्तिगत अनुकूलन और बहु-स्तरीय आपूर्तिकर्ताओं द्वारा उत्पादों और सेवाओं के सेवा समर्थन जैसी मूल्य वर्धित गतिविधियां शामिल हैं।
"सेवा प्रवाह" मुख्य रूप से ग्राहकों की जरूरतों के आधार पर लॉजिस्टिक्स सेवाओं और बिक्री के बाद की सेवा प्रणालियों को संदर्भित करता है, अर्थात, बहु-स्तरीय आपूर्तिकर्ताओं, मुख्य उद्यमों और ग्राहकों के बीच उत्पादों और सेवाओं का उच्च गति और प्रभावी प्रवाह, साथ ही रिवर्स उत्पादों का प्रवाह, जैसे रिटर्न, मरम्मत, रीसाइक्लिंग, उत्पाद रिकॉल, आदि।
"सूचना प्रवाह" आपूर्ति श्रृंखला के सदस्यों के बीच लेनदेन डेटा, इन्वेंट्री गतिशीलता आदि पर जानकारी के दो-तरफा प्रवाह को सुनिश्चित करने के लिए लेनदेन सूचना मंच की स्थापना को संदर्भित करता है।
"फंड फ्लो" मुख्य रूप से नकदी प्रवाह की गति और लॉजिस्टिक्स परिसंपत्तियों की उपयोग दर को संदर्भित करता है।
रुझान 3. पारंपरिक खरीद से लेकर ई-कॉमर्स खरीद तक
पारंपरिक खरीद मॉडल इस बात पर केंद्रित है कि आपूर्तिकर्ताओं के साथ वाणिज्यिक लेनदेन कैसे किया जाए। विशेषता यह है कि यह लेनदेन प्रक्रिया के दौरान आपूर्तिकर्ताओं की कीमत की तुलना पर अधिक ध्यान देता है, और आपूर्तिकर्ताओं के बीच दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धा के माध्यम से सबसे कम कीमत वाले को भागीदार के रूप में चुनता है। पारंपरिक खरीद मॉडल खरीद प्रक्रिया एक विशिष्ट असममित सूचना गेम प्रक्रिया है। इसकी विशेषताएं यह हैं कि स्वीकृति निरीक्षण क्रय विभाग का एक महत्वपूर्ण पोस्ट-चेकिंग कार्य है, और गुणवत्ता नियंत्रण मुश्किल है; आपूर्ति और मांग संबंध एक अस्थायी या अल्पकालिक सहकारी संबंध है, और इसमें सहयोग से अधिक प्रतिस्पर्धा है; उपयोगकर्ता की जरूरतों पर प्रतिक्रिया देने की क्षमता धीमी है।
ई-कॉमर्स खरीद प्रणालियों में वर्तमान में मुख्य रूप से ऑनलाइन बाजार सूचना रिलीज और खरीद प्रणाली, इलेक्ट्रॉनिक बैंक निपटान और भुगतान प्रणाली, आयात और निर्यात व्यापार सीमा शुल्क निकासी प्रणाली और आधुनिक रसद प्रणाली शामिल हैं।
जब बहुराष्ट्रीय समूह ऑनलाइन सामान खरीदते हैं, तो निम्नलिखित मुख्य प्रकार के ऑनलाइन इलेक्ट्रॉनिक बाज़ार लॉन्च किए जाते हैं:
ब्रिटिश रिवर्स नीलामी (ब्रिटिश नीलामी): सबसे प्रारंभिक नीलामी यूनाइटेड किंगडम में शुरू हुई; ब्रिटिश नीलामी में, विक्रेता आरक्षित मूल्य निर्धारित करता है और बाज़ार शुरू करता है। जैसे-जैसे बाज़ार जारी रहता है, कई खरीदार अपनी खरीद की कीमतें तब तक बढ़ाते रहते हैं जब तक कि कोई और ऊंची बोली न हो जाए, बाज़ार बंद हो जाता है और सबसे ऊंची बोली लगाने वाला जीत जाता है।
पूछताछ और पूछताछ: ऑनलाइन पूछताछ बाजार ब्रिटिश रिवर्स नीलामी बाजार के समान है, लेकिन बाजार प्रतिस्पर्धा नियम अधिक आरामदायक हैं। कोटेशन (और उद्धृत मात्रा) के अलावा, विक्रेता अन्य अतिरिक्त शर्तें भी प्रस्तुत कर सकते हैं (जैसे लेनदेन के लिए)। बिक्री उपरांत सेवा के लिए कुछ आवश्यकताएं और प्रतिबद्धताएं)। इन अतिरिक्त शर्तों को अक्सर खरीदार को एन्क्रिप्टेड रूप में सूचित किया जाता है और अन्य बोलीदाताओं से गोपनीय रखा जाता है। पूछताछ बाजार बंद होने से पहले एक शांत अवधि निर्धारित की जाती है ताकि खरीदार विक्रेता की अतिरिक्त शर्तों पर विचार और मूल्यांकन कर सकें (इसलिए, इसका मतलब यह नहीं है कि सबसे कम कीमत वाला व्यक्ति बाजार जीतता है)।
खुला बाजार और बंद बाजार: (ब्रिटिश) नीलामी में, बाजार संचालन के उच्च स्तर के खुलेपन के कारण, बाजार प्रतिस्पर्धियों के व्यवहार में कुछ हद तक स्वतंत्रता का अभाव होता है, अर्थात, एक निश्चित खरीदार की उद्धरण और मात्रा की जानकारी तुरंत मिल जाती है। सभी बोलीदाताओं द्वारा उपयोग किया जाता है। जैसा कि सभी जानते हैं, बोली लगाने वालों के बाजार व्यवहार की स्वतंत्रता को मजबूत करने और दुर्भावनापूर्ण झगड़ों से बचने के लिए, एक बंद नीलामी (नीलामी) बाजार उभरा है, जिसमें प्रत्येक प्रतिभागी के उद्धरण और मात्रा की जानकारी अन्य प्रतिभागियों से गोपनीय रखी जाती है (उदाहरण के लिए: यह जानकारी) एन्क्रिप्टेड ईमेल का उपयोग करके भेजा जा सकता है)। इस बंद बाज़ार के आयोजकों को विजेता का निर्धारण करने के लिए बाज़ार प्रतिस्पर्धा योजना का सख्ती से पालन करना चाहिए। इलेक्ट्रॉनिक बाजार में, इस प्रकार का आयोजक अक्सर एक कंप्यूटर (नेटवर्क सर्वर) द्वारा किया जाता है, जो बाजार प्रतिस्पर्धा नियमों के अनुसार संकलित सॉफ्टवेयर चलाता है, स्वचालित रूप से बाजार शुरू करता है, बाजार प्रतिस्पर्धा जारी रखता है, जब तक कि बाजार साफ नहीं हो जाता, और अंत में निर्धारित करता है बाज़ार का विजेता और उल्लंघन करने वालों को ख़त्म करता है।
एकल-आइटम रिवर्स नीलामी और पैकेज्ड रिवर्स नीलामी: जब ऑनलाइन अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में केवल एक वस्तु शामिल होती है, तो इस प्रकार के अंतर्राष्ट्रीय व्यापार को एकल-आइटम (वस्तु) व्यापार कहा जाता है। जब किसी अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में कई वस्तुएं शामिल होती हैं, तो इसे (वस्तु) पैकेज्ड व्यापार कहा जाता है। ऑनलाइन एकल-वस्तु व्यापार की तुलना में ऑनलाइन पैकेज्ड अंतर्राष्ट्रीय व्यापार की मुख्य विशेषताएं हैं:
खरीदार समय बचा सकते हैं, दक्षता में सुधार कर सकते हैं और लागत कम कर सकते हैं। कई वस्तुओं को पैकेज करने और खरीदने के लिए, आपको केवल एक बार ऑनलाइन बाज़ार लॉन्च करना होगा और लेनदेन को एकीकृत तरीके से पूरा करना होगा। इससे विभिन्न वस्तुओं को अलग-अलग खरीदने और कई आपूर्तिकर्ताओं (विक्रेताओं) की तलाश के लिए कई बार ऑनलाइन बाजार लॉन्च करने की तुलना में खरीदार का बहुत समय और प्रयास बचता है। ऊर्जा और क्रय दक्षता में सुधार
विक्रेताओं के पास प्रतिस्पर्धा के लिए अधिक जगह है। पैकेज व्यापार के दौरान, खरीदार केवल पैकेज मूल्य (पूरे पैकेज का खरीद मूल्य) और विभिन्न वस्तुओं की खरीद मात्रा की पेशकश करता है। विक्रेता विभिन्न वस्तु इकाई कीमतों के विभिन्न संयोजन बना सकता है और अपने फायदे के अनुसार ऑनलाइन बोली लगा सकता है। यह अधिक प्रतिस्पर्धी स्थान खरीदारों को ऑनलाइन बोली में भाग लेने के लिए अधिक इच्छुक बनाता है
बाजार में प्रतिस्पर्धा अधिक तीव्र होती जा रही है। बाज़ार का सार प्रतिस्पर्धा है। बाजार प्रतिस्पर्धा की तीव्रता प्रति यूनिट समय (उदाहरण के लिए, एक घंटे के भीतर) और बाजार प्रतिभागियों की संख्या की कुल संख्या के भागफल द्वारा व्यक्त की जा सकती है।
रुझान 4. खरीदारी के तरीकों को इकाईकृत से विविधीकृत किया गया है।
पारंपरिक खरीद के तरीके और चैनल अपेक्षाकृत एकल हैं, लेकिन अब वे तेजी से विविध दिशा में विकसित हो रहे हैं, जो पहली बार वैश्विक खरीद और स्थानीयकृत खरीद के संयोजन में परिलक्षित होता है।
बहुराष्ट्रीय कंपनियों की उत्पादन गतिविधियों का क्षेत्रीय लेआउट प्रत्येक देश के क्षेत्रीय तुलनात्मक लाभों के अनुरूप है, और उनकी खरीद गतिविधियाँ वैश्विक खरीद को भी दर्शाती हैं, अर्थात, कंपनियां सबसे उपयुक्त आपूर्तिकर्ताओं को खोजने के लिए चयन के दायरे के रूप में वैश्विक बाजार का उपयोग करती हैं। , बजाय एक निश्चित देश तक सीमित होने के। एक क्षेत्र।
दूसरी अभिव्यक्ति केंद्रीकृत खरीद और विकेंद्रीकृत खरीद का संयोजन है। केंद्रीकृत खरीद या विकेंद्रीकृत खरीद को अपनाना वास्तविक स्थिति पर निर्भर करता है और इसे सामान्यीकृत नहीं किया जा सकता है। वर्तमान सामान्य प्रवृत्ति यह है: खरीद कार्य अधिक केंद्रीकृत होते हैं; सेवा कंपनियाँ विनिर्माण कंपनियों की तुलना में केंद्रीकृत खरीद का अधिक उपयोग करती हैं; छोटे व्यवसाय केंद्रीकृत खरीद का उपयोग करते हैं बड़ी कंपनियों की तुलना में अधिक कंपनियां हैं; बड़े पैमाने पर कंपनियों के सीमा पार विलय और अधिग्रहण के साथ, अधिक कंपनियां केंद्रीकृत और विकेंद्रीकृत खरीद तरीकों को अपना रही हैं; संगठनात्मक संरचनाओं के समतल होने से अनिवार्य रूप से कॉर्पोरेट नियंत्रण अधिकारों का फैलाव होगा, इसलिए स्थानीय बाजार खरीद अधिकार एक निश्चित सीमा तक नीचे की ओर फैलाव में हैं; समान नियमित आवश्यकताओं और सेवाओं के लिए केंद्रीकृत खरीद।
तीसरा कई आपूर्तिकर्ताओं और एक एकल आपूर्तिकर्ता का संयोजन है।
सामान्य परिस्थितियों में, बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ बहु-स्रोत आपूर्ति या बहु-आपूर्तिकर्ता रणनीति अपनाती हैं। एक आपूर्तिकर्ता से खरीद आदेश कुल मांग का 25% से अधिक नहीं होगा। यह मुख्य रूप से जोखिमों को रोकने के लिए है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि जितने अधिक आपूर्तिकर्ता, उतना बेहतर। अच्छा।
चौथा निर्माता खरीद और वितरक खरीद का संयोजन है।
बड़े उद्यम अक्सर अपनी बड़ी मांग के कारण निर्माताओं से सीधे खरीदारी करते हैं, जबकि कंबल आपूर्ति अनुबंध या जेआईटी खरीद (यानी समय-समय पर खरीद मॉडल) अक्सर बड़ी संख्या में छोटे आदेशों को केंद्रीय रूप से संसाधित करने के लिए मजबूत वितरकों पर निर्भर होते हैं।
अंतिम तरीका स्व-संचालित खरीद और आउटसोर्सिंग खरीद को जोड़ना है।
रुझान 5. आम तौर पर सामान खरीदते समय सामाजिक जिम्मेदारी वाले माहौल पर ध्यान दें
आंकड़ों के अनुसार, दुनिया भर में 200 से अधिक बहुराष्ट्रीय कंपनियों ने कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी कोड तैयार और कार्यान्वित किए हैं, जिनके लिए आपूर्तिकर्ताओं और अनुबंध श्रमिकों को श्रम मानकों का पालन करना आवश्यक है, और कंपनी के कर्मचारियों की व्यवस्था करना या स्वतंत्र ऑडिट संस्थानों को उनके नियमित ऑन-साइट मूल्यांकन करने का काम सौंपना है। अनुबंध फ़ैक्टरियाँ, जिन्हें हम अक्सर फ़ैक्टरी प्रमाणन या फ़ैक्टरी निरीक्षण कहते हैं। इनमें कैरेफोर, नाइकी, रीबॉक, एडिडास, डिज्नी, मैटल, एवन और जनरल इलेक्ट्रिक जैसी 50 से अधिक कंपनियों ने चीन में सामाजिक जिम्मेदारी ऑडिट किया है। कुछ कंपनियों ने चीन में श्रम और सामाजिक जिम्मेदारी मामलों के विभाग भी स्थापित किए हैं। विशेषज्ञ अनुमान के अनुसार, वर्तमान में, चीन के तटीय क्षेत्रों में 8,000 से अधिक कंपनियों का ऐसे ऑडिट हो चुका है, और 50,000 से अधिक कंपनियों का किसी भी समय निरीक्षण किया जाएगा।
कुछ निर्यात कंपनियों ने भी गहरी भावना के साथ कहा कि आजकल, श्रम मानकों (श्रमिकों की उम्र, श्रमिकों के वेतन, ओवरटाइम घंटे, कैंटीन और छात्रावास की स्थिति और अन्य मानवाधिकारों सहित) में सुधार किए बिना बड़ी कंपनियों के साथ व्यापार करना लगभग असंभव है। वर्तमान में, चीन द्वारा यूरोपीय और अमेरिकी देशों को कपड़े, खिलौने, जूते, फर्नीचर, खेल उपकरण, दैनिक हार्डवेयर और अन्य उत्पादों का निर्यात श्रम मानकों के अधीन है।
संयुक्त राज्य अमेरिका, फ्रांस, इटली और घरेलू उत्पादों के आयात के लिए अन्य पारंपरिक चीनी प्रकाश उद्योग व्यापार संगठन एक समझौते पर चर्चा कर रहे हैं जिसके लिए सभी चीनी कपड़ा, परिधान, खिलौने, जूते और अन्य उत्पाद कंपनियों को SA8000 मानक द्वारा अग्रिम रूप से प्रमाणित करने की आवश्यकता है ( यानी सामाजिक जिम्मेदारी अंतरराष्ट्रीय मानक प्रमाणीकरण), अन्यथा वे आयात का बहिष्कार करेंगे। SA8000 सामाजिक उत्तरदायित्व मानक प्रमाणन कॉर्पोरेट नैतिकता पर दुनिया का पहला अंतरराष्ट्रीय मानक है। यह ग्रीन बैरियर के बाद विकसित देशों द्वारा स्थापित एक और नया गैर-टैरिफ व्यापार अवरोध भी है। इसका उद्देश्य यह स्पष्ट करना है कि निर्माताओं और आपूर्तिकर्ताओं द्वारा उपलब्ध कराए गए उत्पाद सामाजिक जिम्मेदारी मानकों की आवश्यकताओं को पूरा करते हैं, जबकि विकासशील देशों में उत्पादों की उत्पादन लागत में वृद्धि करते हैं और नुकसानदेह स्थिति को उलटते हैं कि विकसित देशों में कुछ उत्पाद उच्च श्रम कीमतों के कारण अप्रतिस्पर्धी हैं।