ક્રોસ-બોર્ડર પ્રાપ્તિના પાંચ મુખ્ય વલણો અને સંબંધિત લાક્ષણિકતાઓ

ક્રોસ-બોર્ડર પ્રાપ્તિના પાંચ મુખ્ય વલણો અને સંબંધિત લાક્ષણિકતાઓ

 

ક્રોસ-બોર્ડર પ્રોક્યોરમેન્ટ, જેને આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રાપ્તિ પણ કહેવાય છે, તે કંપનીઓ (સંસ્થાઓ) નો સંદર્ભ આપે છે જે વિશ્વભરમાં સપ્લાયર્સ શોધવા માટે વૈશ્વિક સંસાધનોનો ઉપયોગ કરે છે અને શ્રેષ્ઠ ગુણવત્તા અને વાજબી કિંમતો સાથે ઉત્પાદનો (સામાન અને સેવાઓ) શોધી રહી છે. આર્થિક વૈશ્વિકીકરણ એંટરપ્રાઇઝને ઝડપથી બદલાતી નવી દુનિયા અને નવી આર્થિક વ્યવસ્થામાં ટકી રહેવા અને વિકાસ કરવા સક્ષમ બનાવે છે. પ્રાપ્તિની વર્તણૂક એ એન્ટરપ્રાઇઝ માટે મુખ્ય વ્યૂહરચના બની ગઈ છે. એક અર્થમાં, પ્રાપ્તિ અને સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ એન્ટરપ્રાઇઝને નફાનું "પારણું" બનાવી શકે છે અથવા તે એન્ટરપ્રાઇઝને નફાની "કબર" પણ બનાવી શકે છે.

 

પ્રખ્યાત અમેરિકન અર્થશાસ્ત્રી ક્રિસ્ટોફરે એકવાર આ કહ્યું હતું: "બજારમાં માત્ર સપ્લાય ચેન છે પરંતુ કોઈ સાહસો નથી. વાસ્તવિક સ્પર્ધા એ સાહસો વચ્ચેની સ્પર્ધા નથી, પરંતુ સપ્લાય ચેન વચ્ચેની સ્પર્ધા છે."

 

અર્થતંત્રના વૈશ્વિકીકરણ અને બહુરાષ્ટ્રીય જૂથોના ઉદયને કારણે, અપસ્ટ્રીમ અને ડાઉનસ્ટ્રીમ એન્ટરપ્રાઇઝ વચ્ચે વ્યૂહાત્મક જોડાણ મુખ્ય એન્ટરપ્રાઇઝના એક અથવા વધુ ઉત્પાદનોની આસપાસ રચાય છે (પછી ભલે તે મેન્યુફેક્ચરિંગ એન્ટરપ્રાઇઝ હોય કે ટ્રેડિંગ એન્ટરપ્રાઇઝ). અપસ્ટ્રીમ અને ડાઉનસ્ટ્રીમ એન્ટરપ્રાઈઝમાં સપ્લાયર્સ, ઉત્પાદકો અને વિતરકોનો સમાવેશ થાય છે, આ સપ્લાયર્સ, ઉત્પાદકો અને વિતરકો સ્થાનિક અથવા વિદેશમાં હોઈ શકે છે, અને આ સાહસો વચ્ચેનો વ્યવસાય પ્રવાહ, લોજિસ્ટિક્સ, માહિતી પ્રવાહ અને મૂડી પ્રવાહ સંકલિત રીતે કાર્ય કરે છે.

 

આ સપ્લાય ચેઇન કોન્સેપ્ટ અને ઓપરેશન મોડલ પ્રાપ્તિને સિસ્ટમ એન્જિનિયરિંગમાં સપ્લાય ચેઇનનો અવિભાજ્ય ભાગ બનાવે છે. ખરીદદારો અને સપ્લાયર્સ હવે એક સરળ ખરીદી અને વેચાણ સંબંધ નથી, પરંતુ વ્યૂહાત્મક ભાગીદારી છે.

 

આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રાપ્તિ પ્રણાલી દાખલ કરો અને વૈશ્વિક પુરવઠા શૃંખલાનો એક ભાગ બનો. પછી ભલે તે એન્ટરપ્રાઇઝની પોતાની પ્રાદેશિક અથવા વૈશ્વિક પ્રાપ્તિ પ્રણાલીની સ્થાપના હોય, બહુરાષ્ટ્રીય એન્ટરપ્રાઇઝ જૂથની સપ્લાય ચેઇનમાં પ્રવેશ કરતી હોય અને સ્થિર સપ્લાયર અથવા વિક્રેતા બનતી હોય, ચીનમાં બહુરાષ્ટ્રીય કંપની દ્વારા સ્થાપવામાં આવેલા પ્રાપ્તિ કેન્દ્રના સપ્લાયર બનતી હોય અથવા સંયુક્ત બનતી હોય. નેશન્સ પ્રોક્યોરમેન્ટ સપ્લાયર. સપ્લાયર્સ, આંતરરાષ્ટ્રીય ખરીદ સંસ્થાઓ અને આંતરરાષ્ટ્રીય ખરીદ દલાલો માટે સપ્લાયર બની રહ્યા છે. આ વિવિધ કાર્ગો માલિકોની અંતિમ ધંધો છે. આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રાપ્તિ પ્રણાલીમાં પ્રવેશવા માટે, તમારે પરિસ્થિતિ અનુસાર આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રાપ્તિ બજારમાં પ્રવેશતા પહેલા આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રાપ્તિની લાક્ષણિકતાઓ અને વલણોને સમજવું આવશ્યક છે.

 

ટ્રેન્ડ 1. ઇન્વેન્ટરીની ખરીદીથી લઈને ઓર્ડર માટે ખરીદી સુધી.

 

માલની અછતની સ્થિતિમાં, ઉત્પાદન સુનિશ્ચિત કરવા માટે, ઇન્વેન્ટરી માટે ખરીદી અનિવાર્ય છે. જો કે, વધુ પડતા પુરવઠાની આજની પરિસ્થિતિમાં, ઓર્ડર માટે ખરીદી કરવી એ લોખંડી નિયમ બની ગયો છે. બજારની અર્થવ્યવસ્થાની પરિસ્થિતિઓમાં, મોટી ઇન્વેન્ટરી એ સાહસો માટે તમામ અનિષ્ટનું મૂળ છે, અને શૂન્ય ઇન્વેન્ટરી અથવા ઓછી ઇન્વેન્ટરી એ સાહસો માટે અનિવાર્ય પસંદગી બની ગઈ છે. મેન્યુફેક્ચરિંગ ઓર્ડર્સ યુઝર ડિમાન્ડ ઓર્ડર્સ દ્વારા જનરેટ થાય છે. મેન્યુફેક્ચરિંગ ઓર્ડર પછી ખરીદી ઓર્ડર ચલાવે છે, જે બદલામાં સપ્લાયરને ચલાવે છે. આ જસ્ટ-ઇન-ટાઇમ ઓર્ડર-સંચાલિત મોડલ વપરાશકર્તાની જરૂરિયાતોને સમયસર પ્રતિસાદ આપી શકે છે, જેનાથી ઇન્વેન્ટરી ખર્ચમાં ઘટાડો થાય છે અને લોજિસ્ટિક્સ ઝડપ અને ઇન્વેન્ટરી ટર્નઓવરમાં સુધારો થાય છે.

 

જસ્ટ-ઇન-ટાઇમ પ્રોડક્શન સિસ્ટમ JIT (JUST-INTIME) એ છેલ્લા 40 વર્ષોમાં જાપાનીઝ કંપનીઓ દ્વારા પાયોનિયર કરાયેલ નવી ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન સિસ્ટમ છે. આ સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરનાર પ્રથમ કંપની વિશ્વ વિખ્યાત ટોયોટા મોટર કંપની છે. JIT સિસ્ટમ કંપનીના તર્કસંગત આયોજનનો સંદર્ભ આપે છે અને ઉત્પાદન ઓટોમેશન અને કોમ્પ્યુટરાઇઝેશનની શરત હેઠળ પ્રાપ્તિ, ઉત્પાદન અને વેચાણ પ્રક્રિયાને મોટા પ્રમાણમાં સરળ બનાવે છે, જેથી ફેક્ટરીમાં પ્રવેશતા કાચા માલ અને ફેક્ટરી છોડીને બજારમાં પ્રવેશતા તૈયાર ઉત્પાદનો નજીકથી મળી શકે. કનેક્ટેડ, અને ઇન્વેન્ટરી શક્ય તેટલી ઘટાડી શકાય છે, જેથી એક અદ્યતન ઉત્પાદન પ્રણાલી પ્રાપ્ત કરી શકાય જે ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડે છે, ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં વ્યાપક સુધારો કરે છે, શ્રમ ઉત્પાદકતા અને વ્યાપક આર્થિક લાભો સુધારે છે.

 

JIT પ્રાપ્તિ એ JIT સિસ્ટમનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે અને JIT સિસ્ટમની સરળ કામગીરી માટે એક મહત્વપૂર્ણ સામગ્રી છે - JIT સિસ્ટમ ચક્રનો પ્રારંભિક બિંદુ; JIT પ્રોક્યોરમેન્ટનો અમલ એ JIT ઉત્પાદન અને કામગીરીના અમલીકરણ માટે અનિવાર્ય જરૂરિયાત અને પૂર્વશરત છે. JIT પ્રોક્યોરમેન્ટના સિદ્ધાંત મુજબ, એન્ટરપ્રાઇઝ પાસે જરૂરી સામગ્રીની ખરીદી માત્ર ત્યારે જ જરૂરી હોય છે જ્યારે જરૂરી હોય ત્યારે JIT પ્રાપ્તિને ખર્ચ-અસરકારક અને કાર્યક્ષમ પ્રાપ્તિ મોડલ બનાવે છે.

 

JIT પ્રાપ્તિની સાત વિશેષતાઓ છે: સપ્લાયર્સની તર્કસંગત પસંદગી કરવી અને તેમની સાથે વ્યૂહાત્મક ભાગીદારી સ્થાપિત કરવી, સપ્લાયરોને ઉત્પાદકની ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં પ્રવેશવાની જરૂર છે; નાની બેચની પ્રાપ્તિ; શૂન્ય અથવા ઓછી ઇન્વેન્ટરી પ્રાપ્ત કરવી; સમયસર ડિલિવરી અને પેકેજિંગ ધોરણો; માહિતી શેરિંગ; શિક્ષણ અને તાલીમ પર ભાર; કડક ગુણવત્તા નિયંત્રણ અને આંતરરાષ્ટ્રીય ઉત્પાદન પ્રમાણપત્ર.

 

JIT પ્રાપ્તિના અમલીકરણના ફાયદાઓ છે:

1. તે કાચા માલ અને અન્ય સામગ્રીની સૂચિને નોંધપાત્ર રીતે ઘટાડી શકે છે. જાણીતી અમેરિકન હેવલેટ-પેકાર્ડ કંપનીએ JIT પ્રોક્યોરમેન્ટ મોડલ અમલમાં મૂક્યાના એક વર્ષ પછી તેની ઇન્વેન્ટરીમાં 40% ઘટાડો કર્યો. વિદેશી વ્યાવસાયિક સંસ્થાઓની ગણતરી મુજબ, 40% ઘટાડો એ માત્ર સરેરાશ સ્તર છે, અને કેટલીક કંપનીઓ માટે ઘટાડો 85% સુધી પણ પહોંચે છે; મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપનીઓની ઇન્વેન્ટરીમાં ઘટાડો તે કાર્યકારી મૂડીના વ્યવસાયને ઘટાડવા અને કાર્યકારી મૂડીના ટર્નઓવરને વેગ આપવા માટે અનુકૂળ છે. તે કાચા માલ જેવી ઇન્વેન્ટરી સામગ્રી દ્વારા કબજે કરેલી જગ્યા બચાવવા માટે પણ અનુકૂળ છે, જેનાથી ઇન્વેન્ટરી ખર્ચમાં ઘટાડો થાય છે.

 

2. ખરીદેલી વસ્તુઓની ગુણવત્તામાં સુધારો. એવો અંદાજ છે કે JIT પ્રાપ્તિ વ્યૂહરચનાના અમલીકરણથી ગુણવત્તા ખર્ચમાં 26%-63% ઘટાડો થઈ શકે છે.

 

3. કાચા માલ અને અન્ય સામગ્રીની ખરીદ કિંમતમાં ઘટાડો. ઉદાહરણ તરીકે, અમેરિકન ઝેરોક્સ કંપની, જે ફોટોકોપિયરનું ઉત્પાદન કરે છે, તેણે JIT પ્રાપ્તિ વ્યૂહરચના અમલમાં મૂકીને કંપની દ્વારા ખરીદેલી સામગ્રીની કિંમતમાં 40%-50%નો ઘટાડો કર્યો છે.

 

4. JIT પ્રાપ્તિ વ્યૂહરચનાનો અમલ માત્ર પ્રાપ્તિ પ્રક્રિયામાં જરૂરી સંસાધનોને બચાવે છે (માનવબળ, મૂડી, સાધનસામગ્રી વગેરે સહિત), પણ એન્ટરપ્રાઇઝની શ્રમ ઉત્પાદકતામાં પણ સુધારો કરે છે અને એન્ટરપ્રાઇઝની અનુકૂલનક્ષમતામાં વધારો કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, HP દ્વારા JIT પ્રાપ્તિ લાગુ કર્યા પછી, શ્રમ ઉત્પાદકતામાં વધારો થયો. અમલીકરણ પહેલા તે 2% વધ્યો.

 

ટ્રેન્ડ 2. ખરીદેલ માલસામાનના સંચાલનથી લઈને સપ્લાયરોના બાહ્ય સંસાધનોના સંચાલન સુધી.

 

પુરવઠા અને માંગ પક્ષોએ લાંબા ગાળાની, પરસ્પર લાભદાયી વ્યૂહાત્મક ભાગીદારીની સ્થાપના કરી હોવાથી, પુરવઠા અને માંગ પક્ષો ઉત્પાદન, ગુણવત્તા, સેવા અને વ્યવહારના સમયગાળાની માહિતી સમયસર શેર કરી શકે છે, જેથી સપ્લાયર સખત રીતે ઉત્પાદનો અને સેવાઓ પ્રદાન કરી શકે. જરૂરીયાત મુજબ, અને ઉત્પાદન અનુસાર સમયસર પ્રાપ્તિ હાંસલ કરવા માટે સપ્લાયરોની યોજનાઓ સાથે માંગ સંકલન. આખરે, સપ્લાયર્સને ઉત્પાદન પ્રક્રિયા અને વેચાણ પ્રક્રિયામાં લાવવામાં આવે છે જેથી જીત-જીતની સ્થિતિ પ્રાપ્ત થાય.

 

ઝીરો-ડિફેક્ટ સપ્લાયર વ્યૂહરચના એ બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓના વર્તમાન પ્રાપ્તિ અને સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટમાં સામાન્ય વ્યૂહરચના છે. તે સંપૂર્ણ સપ્લાયર્સની શોધનો સંદર્ભ આપે છે. આ સપ્લાયર ઉત્પાદક અથવા વિતરક હોઈ શકે છે. સપ્લાયરની પસંદગી કરતી વખતે, તમારે સપ્લાયર જ્યાં સ્થિત છે તે પર્યાવરણનું પણ મૂલ્યાંકન કરવું આવશ્યક છે, જેને આપણે વારંવાર ક્રોસ-બોર્ડર પ્રોક્યોરમેન્ટના ચાર મૂળભૂત ઘટકો તરીકે ઓળખીએ છીએ, એટલે કે મૂલ્ય પ્રવાહ, સેવા પ્રવાહ, માહિતી પ્રવાહ અને મૂડી પ્રવાહ. 

 

"મૂલ્ય પ્રવાહ" એ સંસાધન આધારથી અંતિમ ઉપભોક્તા સુધીના ઉત્પાદનો અને સેવાઓના મૂલ્ય-વર્ધિત પ્રવાહનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, જેમાં મૂલ્યવર્ધિત પ્રવૃત્તિઓ જેમ કે ફેરફાર, પેકેજિંગ, વ્યક્તિગત કસ્ટમાઇઝેશન અને બહુ-સ્તરીય સપ્લાયર્સ દ્વારા ઉત્પાદનો અને સેવાઓના સેવા સપોર્ટનો સમાવેશ થાય છે.

 

"સેવા પ્રવાહ" મુખ્યત્વે ગ્રાહકની જરૂરિયાતો પર આધારિત લોજિસ્ટિક્સ સેવાઓ અને વેચાણ પછીની સેવા સિસ્ટમોનો સંદર્ભ આપે છે, એટલે કે, બહુ-સ્તરીય સપ્લાયર્સ, મુખ્ય સાહસો અને ગ્રાહકો વચ્ચે ઉત્પાદનો અને સેવાઓનો ઝડપી અને અસરકારક પ્રવાહ, તેમજ રિવર્સ ઉત્પાદનોનો પ્રવાહ, જેમ કે વળતર, સમારકામ, રિસાયક્લિંગ, પ્રોડક્ટ રિકોલ વગેરે.

"માહિતીનો પ્રવાહ" એ સપ્લાય ચેઇનના સભ્યો વચ્ચે ટ્રાન્ઝેક્શન ડેટા, ઇન્વેન્ટરી ડાયનેમિક્સ વગેરે પર માહિતીના દ્વિ-માર્ગી પ્રવાહની ખાતરી કરવા માટે ટ્રાન્ઝેક્શન માહિતી પ્લેટફોર્મની સ્થાપનાનો સંદર્ભ આપે છે.

 

"ફંડ ફ્લો" મુખ્યત્વે રોકડ પ્રવાહની ઝડપ અને લોજિસ્ટિક્સ અસ્કયામતોના ઉપયોગ દરનો સંદર્ભ આપે છે.

 

વલણ 3. પરંપરાગત પ્રાપ્તિથી ઈ-કોમર્સ પ્રાપ્તિ

 

પરંપરાગત પ્રાપ્તિ મોડલ સપ્લાયરો સાથે વ્યાપારી વ્યવહારો કેવી રીતે કરવા તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. લાક્ષણિકતા એ છે કે તે ટ્રાન્ઝેક્શન પ્રક્રિયા દરમિયાન સપ્લાયરોની કિંમતની સરખામણી પર વધુ ધ્યાન આપે છે, અને સપ્લાયરો વચ્ચે લાંબા ગાળાની સ્પર્ધા દ્વારા ભાગીદાર તરીકે સૌથી ઓછી કિંમતવાળાને પસંદ કરે છે. પરંપરાગત પ્રાપ્તિ મોડલ પ્રાપ્તિ પ્રક્રિયા એ એક લાક્ષણિક અસમપ્રમાણ માહિતી રમત પ્રક્રિયા છે. તેની વિશેષતાઓ એ છે કે સ્વીકૃતિ તપાસ એ ખરીદ વિભાગનું એક મહત્વપૂર્ણ પોસ્ટ-ચેકિંગ કાર્ય છે, અને ગુણવત્તા નિયંત્રણ મુશ્કેલ છે; પુરવઠા અને માંગ સંબંધ એ કામચલાઉ અથવા ટૂંકા ગાળાના સહકારી સંબંધ છે, અને સહકાર કરતાં વધુ સ્પર્ધા છે; વપરાશકર્તાની જરૂરિયાતોને પ્રતિસાદ આપવાની ક્ષમતા ધીમી છે.

 

ઈ-કોમર્સ પ્રોક્યોરમેન્ટ સિસ્ટમ્સમાં હાલમાં મુખ્યત્વે ઓનલાઈન માર્કેટ ઈન્ફોર્મેશન રિલીઝ અને પ્રોક્યોરમેન્ટ સિસ્ટમ્સ, ઈલેક્ટ્રોનિક બેંક સેટલમેન્ટ અને પેમેન્ટ સિસ્ટમ્સ, આયાત અને નિકાસ ટ્રેડ કસ્ટમ્સ ક્લિયરન્સ સિસ્ટમ્સ અને આધુનિક લોજિસ્ટિક્સ સિસ્ટમ્સનો સમાવેશ થાય છે.

જ્યારે બહુરાષ્ટ્રીય જૂથો ઓનલાઈન માલ ખરીદે છે, ત્યારે નીચેના મુખ્ય પ્રકારનાં ઓનલાઈન ઈલેક્ટ્રોનિક બજારો શરૂ કરવામાં આવે છે:

 

બ્રિટિશ રિવર્સ ઓક્શન (બ્રિટિશ ઓક્શન): સૌથી જૂની હરાજી યુનાઈટેડ કિંગડમમાં થઈ હતી; બ્રિટિશ હરાજીમાં, વેચનાર અનામત કિંમત નક્કી કરે છે અને બજાર શરૂ કરે છે. જેમ જેમ બજાર ચાલુ રહે છે, બહુવિધ ખરીદદારો તેમની ખરીદીના ભાવમાં વધારો કરવાનું ચાલુ રાખે છે જ્યાં સુધી વધુ ઊંચી બોલી ન આવે, બજાર બંધ થાય અને સૌથી વધુ બોલી લગાવનાર જીતે.

 

પૂછપરછ અને પૂછપરછ: ઑનલાઇન પૂછપરછ બજાર બ્રિટિશ રિવર્સ ઓક્શન માર્કેટ જેવું જ છે, પરંતુ બજાર સ્પર્ધાના નિયમો વધુ હળવા છે. અવતરણ (અને અવતરિત વોલ્યુમ) ઉપરાંત, વેચાણકર્તાઓ અન્ય વધારાની શરતો (જેમ કે વ્યવહારો માટે) પણ સબમિટ કરી શકે છે. વેચાણ પછીની સેવા માટે ચોક્કસ જરૂરિયાતો અને પ્રતિબદ્ધતાઓ). આ વધારાની શરતો ઘણીવાર ખરીદદારને એન્ક્રિપ્ટેડ અને અન્ય બિડર્સ પાસેથી ગુપ્ત રાખવામાં આવે છે. પૂછપરછ બજાર બંધ થાય તે પહેલાં એક શાંત સમયગાળો સેટ કરવામાં આવે છે જેથી ખરીદદારો વિક્રેતાની વધારાની શરતોને ધ્યાનમાં લઈ શકે અને તેનું મૂલ્યાંકન કરી શકે (તેથી, તેનો અર્થ એ નથી કે સૌથી ઓછી કિંમત ધરાવનાર જ બજાર જીતે).

 

ખુલ્લું બજાર અને બંધ બજાર: (બ્રિટિશ) હરાજીમાં, બજારની કામગીરીની ઉચ્ચ ડિગ્રીને કારણે, બજારના સ્પર્ધકોની વર્તણૂકમાં અમુક હદ સુધી સ્વતંત્રતાનો અભાવ હોય છે, એટલે કે ચોક્કસ ખરીદદારના અવતરણ અને જથ્થાની માહિતી તરત જ ઉપલબ્ધ હોય છે. તમામ બિડરો દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાય છે. દરેક વ્યક્તિ જાણે છે કે, બિડર્સના બજાર વર્તનની સ્વતંત્રતાને મજબૂત કરવા અને દૂષિત ઝઘડાઓને ટાળવા માટે, એક બંધ હરાજી (ઓક્શન) બજાર ઉભરી આવ્યું છે, જેમાં દરેક સહભાગીના અવતરણ અને વોલ્યુમની માહિતી અન્ય સહભાગીઓ પાસેથી ગુપ્ત રાખવામાં આવે છે (ઉદાહરણ તરીકે: આ માહિતી એન્ક્રિપ્ટેડ ઈમેલનો ઉપયોગ કરીને મોકલી શકાય છે). આ બંધ બજારના આયોજકોએ વિજેતા નક્કી કરવા માટે બજાર સ્પર્ધા યોજનાનું સખતપણે પાલન કરવું આવશ્યક છે. ઇલેક્ટ્રોનિક માર્કેટમાં, આ પ્રકારનું આયોજક ઘણીવાર કમ્પ્યુટર (નેટવર્ક સર્વર) દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે, જે બજાર સ્પર્ધાના નિયમો અનુસાર સંકલિત સૉફ્ટવેર ચલાવે છે, આપમેળે બજાર શરૂ કરે છે, બજારની સ્પર્ધા ચાલુ રાખે છે, જ્યાં સુધી બજાર સાફ ન થાય ત્યાં સુધી, અને અંતે તે નક્કી કરે છે. બજારનો વિજેતા અને ઉલ્લંઘન કરનારાઓને દૂર કરે છે.

 

સિંગલ-આઇટમ રિવર્સ ઓક્શન અને પેકેજ્ડ રિવર્સ ઓક્શનઃ જ્યારે ઓનલાઈન ઈન્ટરનેશનલ ટ્રેડમાં માત્ર એક કોમોડિટીનો સમાવેશ થાય છે, ત્યારે આ પ્રકારના ઈન્ટરનેશનલ ટ્રેડને સિંગલ-આઈટમ (કોમોડિટી) ટ્રેડ કહેવામાં આવે છે. જ્યારે આંતરરાષ્ટ્રીય વેપારમાં બહુવિધ કોમોડિટીઝનો સમાવેશ થાય છે, ત્યારે તેને (કોમોડિટી) પેકેજ્ડ ટ્રેડ કહેવામાં આવે છે. ઓનલાઈન સિંગલ આઈટમ ટ્રેડની સરખામણીમાં ઓનલાઈન પેકેજ્ડ ઈન્ટરનેશનલ ટ્રેડની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ છે:

 

ખરીદદારો સમય બચાવી શકે છે, કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરી શકે છે અને ખર્ચ ઘટાડી શકે છે. બહુવિધ કોમોડિટીઝને પેકેજ કરવા અને ખરીદવા માટે, તમારે માત્ર એક જ વાર ઓનલાઈન માર્કેટ શરૂ કરવાની અને એકીકૃત રીતે ટ્રાન્ઝેક્શન પૂર્ણ કરવાની જરૂર છે. આનાથી ખરીદનારને વિવિધ કોમોડિટીઝની અલગથી ખરીદી કરવા અને બહુવિધ સપ્લાયર્સ (વિક્રેતાઓ)ને શોધવા માટે ઘણી વખત ઓનલાઈન માર્કેટ લોન્ચ કરવાની સરખામણીમાં ઘણો સમય અને પ્રયત્ન બચાવે છે. ઊર્જા અને ખરીદી કાર્યક્ષમતામાં સુધારો

વિક્રેતાઓ પાસે સ્પર્ધા કરવા માટે વધુ જગ્યા છે. પેકેજ ટ્રેડ દરમિયાન, ખરીદનાર માત્ર પેકેજની કિંમત (સંપૂર્ણ પેકેજની ખરીદી કિંમત) અને વિવિધ કોમોડિટીની ખરીદીનો જથ્થો ઓફર કરે છે. વિક્રેતા વિવિધ કોમોડિટી યુનિટની કિંમતોના વિવિધ સંયોજનો બનાવી શકે છે અને તેના પોતાના ફાયદા અનુસાર ઓનલાઈન બિડિંગ કરી શકે છે. આ વધુ સ્પર્ધાત્મક જગ્યા ખરીદદારોને ઓનલાઈન બિડિંગમાં ભાગ લેવા વધુ ઈચ્છુક બનાવે છે

 

બજારમાં સ્પર્ધા વધુ તીવ્ર બની રહી છે. બજારનો સાર એ સ્પર્ધા છે. બજાર સ્પર્ધાની તીવ્રતા એકમ સમય દીઠ અવતરણની કુલ સંખ્યા (ઉદાહરણ તરીકે, એક કલાકની અંદર) અને બજારના સહભાગીઓની સંખ્યા દ્વારા વ્યક્ત કરી શકાય છે.

 

વલણ 4. ખરીદી પદ્ધતિઓ વૈવિધ્યસભર માટે એકીકૃત છે.

પરંપરાગત પ્રાપ્તિ પદ્ધતિઓ અને ચેનલો પ્રમાણમાં એકલ છે, પરંતુ હવે તેઓ ઝડપથી વૈવિધ્યસભર દિશામાં વિકાસ કરી રહ્યા છે, જે વૈશ્વિક પ્રાપ્તિ અને સ્થાનિક પ્રાપ્તિના સંયોજનમાં પ્રથમ પ્રતિબિંબિત થાય છે.

 

બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓની ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓનું પ્રાદેશિક લેઆઉટ દરેક દેશના પ્રાદેશિક તુલનાત્મક ફાયદાઓ સાથે વધુ સુસંગત છે, અને તેમની પ્રાપ્તિ પ્રવૃત્તિઓ વૈશ્વિક પ્રાપ્તિને પણ પ્રતિબિંબિત કરે છે, એટલે કે, કંપનીઓ સૌથી યોગ્ય સપ્લાયર્સ શોધવા માટે પસંદગીના અવકાશ તરીકે વૈશ્વિક બજારનો ઉપયોગ કરે છે. , ચોક્કસ દેશ સુધી મર્યાદિત રહેવાને બદલે. એક પ્રદેશ.

 

બીજું અભિવ્યક્તિ કેન્દ્રિય પ્રાપ્તિ અને વિકેન્દ્રિત પ્રાપ્તિનું સંયોજન છે. કેન્દ્રિય પ્રાપ્તિ અથવા વિકેન્દ્રિત પ્રાપ્તિ અપનાવવી કે કેમ તે વાસ્તવિક પરિસ્થિતિ પર આધાર રાખે છે અને સામાન્યીકરણ કરી શકાતું નથી. વર્તમાન સામાન્ય વલણ છે: પ્રાપ્તિ કાર્યો વધુ કેન્દ્રિય હોય છે; સેવા કંપનીઓ ઉત્પાદન કંપનીઓ કરતાં કેન્દ્રિય પ્રાપ્તિનો વધુ ઉપયોગ કરે છે; નાના ઉદ્યોગો કેન્દ્રિય પ્રાપ્તિનો ઉપયોગ કરે છે મોટી કંપનીઓ કરતાં વધુ કંપનીઓ છે; કંપનીઓના મોટા પાયે ક્રોસ બોર્ડર મર્જર અને એક્વિઝિશન સાથે, વધુ કંપનીઓ કેન્દ્રિય અને વિકેન્દ્રિત પ્રાપ્તિ પદ્ધતિઓ અપનાવી રહી છે; સંસ્થાકીય માળખુંનું સપાટ થવું અનિવાર્યપણે કોર્પોરેટ નિયંત્રણ અધિકારોના વિખેર તરફ દોરી જશે, તેથી સ્થાનિક બજાર પ્રાપ્તિ અધિકારો અમુક હદ સુધી નીચે તરફ વિખેરાઈ જાય છે; સમાન નિયમિત જરૂરિયાતો અને સેવાઓ માટે કેન્દ્રિય પ્રાપ્તિ.

 

ત્રીજું બહુવિધ સપ્લાયર અને એક સપ્લાયરનું સંયોજન છે.

સામાન્ય સંજોગોમાં, બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ મલ્ટિ-સોર્સ સપ્લાય અથવા મલ્ટિ-સપ્લાયર વ્યૂહરચના અપનાવે છે. એક સપ્લાયર પાસેથી ખરીદ ઓર્ડર કુલ માંગના 25% થી વધુ નહીં હોય. આ મુખ્યત્વે જોખમોને રોકવા માટે છે, પરંતુ તેનો અર્થ એ નથી કે વધુ સપ્લાયર્સ, વધુ સારું. સારું 

 

ચોથું છે ઉત્પાદક પ્રાપ્તિ અને વિતરક પ્રાપ્તિનું સંયોજન.

 

મોટા ઉદ્યોગો ઘણીવાર ઉત્પાદકો પાસેથી તેમની મોટી માંગને કારણે સીધી ખરીદી કરે છે, જ્યારે બ્લેન્કેટ સપ્લાય કોન્ટ્રાક્ટ અથવા JIT પ્રાપ્તિ (એટલે ​​​​કે માત્ર-ઇન-ટાઇમ પ્રોક્યોરમેન્ટ મોડલ) મોટાભાગે મોટી સંખ્યામાં નાના ઓર્ડરની કેન્દ્રિય પ્રક્રિયા કરવા માટે મજબૂત વિતરકો પર આધાર રાખે છે. 

 

છેલ્લો રસ્તો સ્વ-સંચાલિત પ્રાપ્તિ અને આઉટસોર્સિંગ પ્રાપ્તિને જોડવાનો છે.

 

વલણ 5. સામાન્ય રીતે સામાનની ખરીદીના સામાજિક જવાબદારીના વાતાવરણ પર ધ્યાન આપો

 

આંકડા મુજબ, વિશ્વભરની 200 થી વધુ બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓએ કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારી કોડ્સ ઘડ્યા છે અને અમલમાં મૂક્યા છે, જેમાં સપ્લાયર્સ અને કોન્ટ્રાક્ટ કામદારોને શ્રમ ધોરણોનું પાલન કરવાની આવશ્યકતા છે, અને કંપનીના કર્મચારીઓને ગોઠવવા અથવા સ્વતંત્ર ઑડિટ સંસ્થાઓને તેમના નિયમિત ઑન-સાઇટ મૂલ્યાંકન કરવા સોંપવામાં આવ્યા છે. કોન્ટ્રાક્ટ ફેક્ટરીઓ, જેને આપણે ઘણીવાર ફેક્ટરી પ્રમાણપત્ર અથવા ફેક્ટરી નિરીક્ષણ કહીએ છીએ. તેમાંથી, કેરેફોર, નાઇકી, રીબોક, એડિડાસ, ડિઝની, મેટેલ, એવોન અને જનરલ ઇલેક્ટ્રિક જેવી 50 થી વધુ કંપનીઓએ ચીનમાં સામાજિક જવાબદારી ઓડિટ હાથ ધર્યા છે. કેટલીક કંપનીઓએ ચીનમાં શ્રમ અને સામાજિક જવાબદારી બાબતોના વિભાગો પણ સ્થાપ્યા છે. નિષ્ણાતોના અંદાજ મુજબ, હાલમાં, ચીનના દરિયાકાંઠાના વિસ્તારોમાં 8,000 થી વધુ કંપનીઓ આવા ઓડિટમાંથી પસાર થઈ છે, અને 50,000 થી વધુ કંપનીઓનું કોઈપણ સમયે નિરીક્ષણ કરવામાં આવશે.

કેટલીક નિકાસ કંપનીઓએ ઊંડી લાગણી સાથે એમ પણ કહ્યું કે આજકાલ, શ્રમ ધોરણો (કામદારોની ઉંમર, કામદારોના વેતન, ઓવરટાઇમ કલાકો, કેન્ટીન અને શયનગૃહની સ્થિતિ અને અન્ય માનવ અધિકારો સહિત)માં સુધારો કર્યા વિના મોટી કંપનીઓ સાથે વેપાર કરવો લગભગ અશક્ય છે. હાલમાં, યુરોપિયન અને અમેરિકન દેશોમાં કપડા, રમકડાં, ફૂટવેર, ફર્નિચર, રમતગમતના સાધનો, દૈનિક હાર્ડવેર અને અન્ય ઉત્પાદનોની ચીનની નિકાસ શ્રમ ધોરણોને આધીન છે.

 

યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ, ફ્રાન્સ, ઇટાલી અને અન્ય પરંપરાગત ચાઇનીઝ લાઇટ ઉદ્યોગ વેપાર સંગઠનો સ્થાનિક ઉત્પાદનોની આયાત માટે એક કરાર પર ચર્ચા કરી રહ્યા છે જેમાં તમામ ચાઇનીઝ કાપડ, વસ્ત્રો, રમકડાં, ફૂટવેર અને અન્ય ઉત્પાદનોની કંપનીઓને SA8000 ધોરણ દ્વારા અગાઉથી પ્રમાણિત કરવાની જરૂર છે. એટલે કે સામાજિક જવાબદારી આંતરરાષ્ટ્રીય માનક પ્રમાણપત્ર ), અન્યથા તેઓ આયાતનો બહિષ્કાર કરશે. SA8000 સામાજિક જવાબદારી પ્રમાણભૂત પ્રમાણપત્ર એ કોર્પોરેટ નીતિશાસ્ત્ર પર વિશ્વનું પ્રથમ આંતરરાષ્ટ્રીય ધોરણ છે. તે ગ્રીન બેરિયર પછી વિકસિત દેશો દ્વારા સ્થાપિત કરવામાં આવેલ અન્ય એક નવો નોન-ટેરિફ વેપાર અવરોધ પણ છે. તેનો હેતુ સ્પષ્ટ કરવાનો છે કે ઉત્પાદકો અને સપ્લાયર્સ દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવેલ ઉત્પાદનો સામાજિક જવાબદારીના ધોરણોની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરે છે, જ્યારે વિકાસશીલ દેશોમાં ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન ખર્ચમાં વધારો કરે છે અને પ્રતિકૂળ પરિસ્થિતિને ઉલટાવે છે કે વિકસિત દેશોમાં કેટલાક ઉત્પાદનો ઊંચા મજૂરીના ભાવને કારણે અસ્પર્ધક છે.