Wat is Supply Chain Management?

Effektive produktferpakking is it ferskil tusken op 'e boppeste planke stean en stof sammelje yn in efterhoeke. It is ek it ferskil tusken it meitsjen fan in memorabele earste yndruk op in keaper en ferdwinen yn 'e deistige wazige. By it ûntwerpen fan effektive ferpakking is it wichtich om earst te fokusjen op 'e behoeften fan' e ein-brûker, folge troch de behoeften fan jo distributeurs en jo eigen bedriuw. Dat betsjut dat it ûntwerpen fan ferpakkingen dy't tafoege wearde skept, makket it maklik en winsklik foar merchandizers om it foarkar pleatsing te jaan, en gjin liening foar lytsbedriuw nedich is om te produsearjen. Lês fierder om út te finen hoe't in buro stap foar stap oanpakt ferpakking om geweldige resultaten te berikken.

Earst moatte wy witte wat wy bedoele mei supply chain. Dit is it netwurk dat elk diel fan jo produkt útmakket, fan boarnemateriaal oant it meitsjen, ferkeapjen en berikken fan klanten. It bestiet út partikulieren, leveransiers, middels en alles oars dat giet yn it leverjen fan jo guod of tsjinsten, en do soe wêze nearne sûnder. In oanbodketen omfettet in searje stappen en prosessen om fan grûnstoffen oant klear produkten te kommen, mei minsken dy't sykje om de bêste wearde en ek betrouberens fan elke faze te krijen. D'r kinne in protte steuringen en problemen wêze fan tekoarten oant oarloch dy't jo leveringsketen kinne beynfloedzje, dus jo moatte ek besykje dizze te tastean en kontingens te hawwen yn plak. Dizze en oare faktoaren dy't jo leveringsketen beynfloedzje, bringe ús nei Supply Chain Management.

Lykas it klinkt, besiket SCM de supply chain sintraal te behearjen en te organisearjen om kosten te ferminderjen, produkten fluch te leverjen en ek problemen te foarkommen dy't kinne ûntstean. It is sa wichtich yn 'e hjoeddeistige merk om derfoar te soargjen dat elk aspekt fan jo bedriuw jo goede namme en merk wjerspegelet. Rjochtsaken, minne krantekoppen en weromroppen fan produkten binne allegear djoer en skealik en wurde it bêste foarkommen. In goede supply chain manager sil jo alles krije wat jo nedich binne sûnder alles dat jo letter problemen kin feroarsaakje.

In oanbodketen hat in protte dielen, en yn elke poadium kin in bedriuw jild besparje troch snelheid en effisjinsje, of jild ferlieze mei it ûntbrekken dêrfan. Minslike flaters, tekoarten en trage leveringen binne mar in pear fan 'e potinsjele jilddrains dy't kinne ferskine, dus Supply Chain Management stribbet dernei om kontrôle te nimmen oer de logistyk fan 'e heule operaasje yn har fiif wichtige stadia:

•It idee, plan of strategy

• Sourcing de grûnstoffen en al it oare nedich

• Manufacturing

•Befalling

• Returns

Yn elk fan dizze stadia is it maklik te sjen wêrom effisjinsje wichtich is. Sûnder de grûnstoffen kin it produkt net makke wurde. As d'r in staking of oare fertraging is yn 'e fabrikaazje of levering, sil de klant har produkt net ûntfange, en as d'r gjin fluch systeem yn plak is foar rendeminten, dan kin in lyts probleem sniebalje yn in folle grutter.

De taak fan in supply chain manager is om yn elke poadium te kontrolearjen dat de kosten sa leech mooglik binne, wylst se noch altyd it juste kwaliteitsnivo leverje, en besykje te foarsizzen, te foarkommen en oars te meitsjen foar eventuele tekoarten of problemen dy't kinne foarkomme.

Dit kin dien wurde mei technologyske systemen en ferbetterings, automatisearjen fan bepaalde prosessen en ûntslaggen, en ek gebrûk fan bûtenbedriuwen om alles foar jo te soargjen. It kin ongelooflijk nuttich wêze om de ûnderfining en ekspertize fan in oare manager te brûken yn in bepaalde regio, of mei bepaalde leveransiers en materialen. Se kinne yn in bettere posysje wêze om potinsjele problemen te antisipearjen en manieren te hawwen om te reagearjen sûnder de kosten fan it oplieden fan ien yn 'e hûs om de lading te nimmen.

Lytse en grutte bedriuwen hawwe hjoed in protte swierrichheden te krijen by it balansearjen fan kosten en kwaliteit mei winst. De oanbodketen kin in enoarme drain wêze as it kin in oanwinst wêze ôfhinklik fan hoe't it wurdt beheard. Yn dizze wrâld fan direkt 24-oere nijs en in wrâldwide ekonomy, moat elk diel fan jo keten boppe ferwyt wêze om kostbere minne parse en sels juridyske aksje te foarkommen.

Jo wolle ek gjin ûngelokkige klanten mei produkten fan minne kwaliteit, of yndie klanten dy't har produkten net op 'e tiid kinne krije. Tekoarten en steuringen barre wol, en as jo oanbodketen passend effisjint en goed beheard is, dan moatte dizze minimaal wêze en jo bedriuw op it lêst net beynfloedzje.

Supply chains hawwe altyd in diel fan bedriuwen west, mar no is it essensjeel dat jo josels beheare en kontrolearje om it measte foar jo bedriuw te krijen. Fan it foarkommen fan grutte problemen en it oplossen fan problemen oant it fergrutsjen fan winsten en effisjinsje, wylst kosten en ôffal ferminderje, Supply Chain Management is no in wichtich ûnderdiel fan jo bedriuw. Besjoch hoe't jo eigen supply chain hjoed effektiver en minder djoer koe wêze.

Leardens is ien fan 'e wichtichste aspekten fan bedriuw as it praat oer duorsumens en fuortsetting. Dit is om't de oprjochting fan lange termyn relaasjes mei klanten, leveransiers en distributeurs ôfhinklik binne fan fertrouwen en fertrouwen yn 'e branding fan in bedriuw. Kwaliteitskontrôle is ien fan 'e wichtichste faktoaren dy't moatte wurde beskôge by it selektearjen fan in leveransier. De needsaak om leauwensweardigens te fêstigjen is de ûnderlizzende reden foar kwaliteitskontrôle.

Kwaliteitskontrôle ferwiist nei it proses fan ûndersiikjen hokker produkten yn 'e produksje- as produksjeline it folgjende proses as distribúsjekanaal sille gean. It giet om it ûndersiikjen fan hokker items yn 'e produksje goed genôch binne troch it folgjende proses te gean of minder dan winsklik binne en ûnderwerp wêze foar ôffier of werwurking. Kwaliteitskontrôle wie ynearsten in proses om te foldwaan oan besteande wet- en regeljouwing. Bygelyks, kwaliteitskontrôle op elektryske apparaten binne yn plak west fanwegen strikte brânfeiligenskoades. It waard ynearsten beskôge as in kosten fan it dwaan fan saken, neat mear. Hjoed begon it in wearde-tafoege kosten te wêzen foar gruttere bedriuwen mei yngewikkelde operaasjes. Nestle hat bygelyks in kwaliteitskontrôlepunt foar elk klear produkt dat se yntrodusearje. Neist it soargjen dat goede produkten it op 'e merke komme, helpt it har ek kosten te besparjen op produktretouren of oanklage foar sûnensgefaarlik. Yn 'e rin fan' e tiid, om't de kwaliteit fan produkten op 'e merke komt, soene konsuminten en distributeurs begjinne te fertrouwen op' e konsistinsje fan it produkt. By it keapjen fan leveransiers fan in bepaald artikel soe it wichtich wêze om in idee te krijen fan 'e kwaliteitskontrôleprosedueres fan' e produsint om derfoar te soargjen dat it in betroubere produktboarne is. Dit soe helpe by it fêststellen fan de leauwensweardigens fan it item dat wurdt ferkocht troch de ferkeapline.

As jo ​​​​prate oer kwaliteitskontrôle, soe men moatte sjen nei it algemiene belied fan totale kwaliteitsbehear (TQM) fan 'e leveransier. Dit wurdt meastentiids oanlein yn iepenbiere rapporten oer bedriuwen, dus it soe in praktyske boarne fan ynformaasje wêze oangeande kwaliteitskontrôle. Yn TQM sil it bedriuw in budzjet ûntwikkelje basearre op ferline prestaasjes. Ferskillen soene wurde identifisearre tusken werklike prestaasjes en de ûntwikkele budzjetten. De produktferskillen relatearre oan bepaalde produksjefaktoaren soene wurde identifisearre relatyf oan de noarmen ûntwikkele troch it bedriuw. Farianten kinne of wêze relatearre oan materialen of arbeid. Foar elke faktor soene de ôfwikingen wurde ferdield yn priisferoaringen as kwantiteitsferskillen. Dit soe litte se brekke de hjoeddeiske problemen mei produksje. Ien dy't ferantwurdlik is foar it keapjen fan produkten soe in bedriuw kinne identifisearje mei stabile kwaliteitskontrôlebelied gewoan troch te sjen hoe goed se dizze fariabelen beheare.

Kwaliteitskontrôle omfettet it pleatsen fan ynspeksjepunten yn 'e heule produksjeline om derfoar te soargjen dat krúsjale prosessen tapast wurde op' e produkten. It giet om de evaluaasje fan 'e produkten dy't troch bepaalde prosessen geane om derfoar te soargjen dat gjin substandard items de merk soene berikke. Wylst ynspeksjepunten yn earste ynstânsje waarden behannele as knelpunten, is har wearde foar bedriuwen de lêste jierren ferhege. De oprjochting fan ferskate ynspeksjepunten yn it heule produksjeproses kinne bedriuwen mear soarten defekten opspoare dy't de merk kinne berikke as se net opmurken wurde. It helpt ek mear spesifike problemen yn 'e produksjeline te identifisearjen. Bygelyks, it hawwen fan aparte ynspeksjepunten foar in assemblageline en ynpakline soe behearders helpe te identifisearjen as de produksjeproblemen fan 'e assemblageline of de ynpakline komme. Ofsjoen fan dit soene potinsjele ferbetteringen yn 'e kwaliteit fan it produkt ek wurde ymplementearre as de hjoeddeistige prosesdefekten binne identifisearre. Ynspeksjepunten kinne frij djoer wêze yn termen fan kosten, tiid en arbeid, dat is de reden dat dizze ek ferstannich moatte wurde fêststeld, om te soargjen dat kwaliteitskontrôle net mear kostje soe dan it foardielen soe leverje.

Wylst guon fan dizze dingen te spesifyk en spesjalisearre binne om te besprekken mei in algemiene befolking, is it ûnderlizzende punt hjir dat te witten oft in belied foar kwaliteitskontrôle yn plak is. In basisbegryp hawwe fan 'e hjirboppe neamde begripen soe helpe om leveringsmanagers effektiver út te rusten by it keapjen fan produkten. Kennis oer kwaliteitskontrôle is frij wichtich, om't it fertrouwen ymplantearret yn 'e tinzen fan konsuminten. By it keapjen fan produkten is it wichtich om in produkt te finen dat kin wurde sjoen as in weardefolle oankeap. Op dizze manier soe it de earste opsje wêze foar de measte konsuminten yn 'e klantbasis.