Kio estas Provizoĉena Administrado?

Efika produkta pakado estas la diferenco inter elstari sur la supra breto kaj kolekti polvon en malantaŭa angulo. Ĝi ankaŭ estas la diferenco inter fari memorindan unuan impreson al aĉetanto kaj malaperi en la ĉiutagan malklarecon. Kiam vi desegnas efikan pakaĵon, gravas koncentriĝi pri la bezonoj de la finuzanto unue sekvitaj de la bezonoj de viaj distribuistoj kaj via propra komerco. Tio signifas dezajni pakaĵojn, kiuj kreas aldonvaloron, faciligas kaj dezirinde por komercistoj doni al ĝi preferatan lokigon, kaj ne postulas malgrandan komercan prunton por produkti. Legu plu por ekscii kiel agentejo alproksimiĝas al pakado unu paŝon por atingi mirindajn rezultojn.

Unue ni devas scii, kion ni signifas per provizoĉeno. Ĉi tiu estas la reto, kiu konsistigas ĉiun parton de via produkto, de provizmaterialoj ĝis fabrikado, vendado kaj atingado de klientoj. Ĝi konsistas el individuoj, provizantoj, resursoj kaj io ajn alia, kiu eniras por provizi viajn varojn aŭ servojn, kaj vi estus nenie sen ĝi. Provizoĉeno implikas serion de paŝoj kaj procezoj por atingi de krudmaterialoj ĝis pretaj produktoj, kun homoj serĉantaj akiri la plej bonan valoron kaj ankaŭ fidindecon de ĉiu etapo. Povas esti multaj interrompoj kaj problemoj de manko ĝis milito, kiuj povas influi vian provizoĉenon, do vi ankaŭ devas provi permesi ĉi tiujn kaj havi eventualaĵojn. Ĉi tiuj kaj aliaj faktoroj influantaj vian provizoĉenon alportas nin al Supply Chain Management.

Same kiel ĝi sonas, SCM provas centre administri kaj organizi la provizoĉenon por redukti kostojn, liveri produktojn rapide kaj ankaŭ eviti problemojn kiuj povas aperi. Estas tiel grave en la hodiaŭa merkato certigi, ke ĉiu aspekto de via komerco reflektas vian bonan nomon kaj markon. Procesoj, malbonaj titoloj kaj revokoj de produktoj ĉiuj estas multekostaj kaj damaĝaj kaj estas plej bone evititaj. Bona provizoĉena administranto ricevos al vi ĉion, kion vi bezonas sen io, kio povus kaŭzi al vi problemojn poste.

Provizoĉeno havas multajn partojn, kaj en ĉiu etapo firmao povas ŝpari monon per rapideco kaj efikeco, aŭ perdi monon pro la manko de tio. Homa eraro, mankoj kaj malrapidaj liveraĵoj estas nur kelkaj el la eblaj monfluoj kiuj povas aperi, do Supply Chain Management klopodas preni kontrolon de la loĝistiko de la tuta operacio en ĝiaj kvin ŝlosilaj stadioj:

•La ideo, plano aŭ strategio

•Provizado de la krudaj materialoj kaj io ajn alia bezonata

• Fabrikado

•Liveraĵo

•Revenoj

En ĉiu el ĉi tiuj etapoj estas facile vidi kial efikeco estas grava. Sen la krudaĵoj la produkto ne povas esti farita. Se estas striko aŭ alia prokrasto en la fabrikado aŭ livero, la kliento ne ricevos sian produkton, kaj se ne ekzistas rapida sistemo por revenoj, tiam malgranda problemo povas neĝbulon en multe pli grandan.

La tasko de provizoĉeno-manaĝero estas kontroli en ĉiu etapo, ke la kosto estas kiel eble plej malalta dum ankoraŭ disponigante la ĝustan kvaliton, kaj provi antaŭdiri, malhelpi kaj alie kompensi iujn ajn mankojn aŭ problemojn kiuj povas okazi.

Ĉi tio povas esti farita uzante teknologiajn sistemojn kaj plibonigojn, aŭtomatigante iujn procezojn kaj redundojn, kaj ankaŭ uzante eksterajn kompaniojn por prizorgi ĉion por vi. Povas esti nekredeble utile uzi la sperton kaj kompetentecon de alia administranto en certa regiono, aŭ kun certaj provizantoj kaj materialoj. Ili povas esti en pli bona pozicio por antaŭvidi eblajn problemojn kaj havi manierojn respondi sen la elspezo trejni iun en la domo por ekkontroli.

Malgrandaj kaj grandaj entreprenoj same alfrontas multajn malfacilaĵojn hodiaŭ por ekvilibrigi kostojn kaj kvaliton kun profitoj. La provizoĉeno povas esti grandega drenilo aŭ ĝi povas esti valoraĵo depende de kiel ĝi estas administrita. En ĉi tiu mondo de tujaj 24-horaj novaĵoj kaj tutmonda ekonomio, ĉiu parto de via ĉeno devus esti superriproĉa por eviti multekostan malbonan gazetaron kaj eĉ juran agon.

Vi ankaŭ ne volas malfeliĉajn klientojn kun malbonkvalitaj produktoj, aŭ efektive klientojn, kiuj ne kapablas akiri siajn produktojn ĝustatempe. Mankoj kaj interrompoj okazas, kaj se via provizoĉeno estas taŭge efika kaj bone administrita, tiam ĉi tiuj devus esti minimumaj kaj ne efiki vian komercon finfine.

Provizoĉenoj ĉiam estis parto de entreprenoj, sed nun estas esence ke vi administru kaj regu vian por akiri la plej multajn por via kompanio. De deturnado de grandaj problemoj kaj solvado de problemoj ĝis pliigado de profitoj kaj efikeco dum malpliigo de kostoj kaj malŝparo, Supply Chain Management nun estas grava parto de via komerco. Rigardu kiel via propra provizoĉeno povus esti pli efika kaj malpli multekosta hodiaŭ.

Kredindeco estas unu el la plej gravaj aspektoj de komerco kiam oni parolas pri daŭripovo kaj daŭrigo. Ĉi tio estas ĉar la establado de longperspektivaj rilatoj kun klientoj, provizantoj kaj distribuistoj dependas de fido kaj fido je la markado de komerco. Kvalitkontrolo estas unu el la ĉefaj faktoroj necesaj por esti pripensita kiam elektado de provizanto. La bezono establi kredindecon estas la subesta kialo por kvalitkontrolo.

Kvalitkontrolo rilatas al la procezo de ekzamenado kiuj produktoj en la fabrikado aŭ produktadlinio trapasus la sekvan procezon aŭ distribukanalon. Ĝi implikas ekzameni kiuj eroj en la produktado estas sufiĉe bonaj trapasi la sekvan procezon aŭ esti malpli ol dezirindaj kaj estus submetataj por forigo aŭ reverkado. Kvalitkontrolo estis komence procezo por observi ekzistantajn leĝojn kaj regularojn. Ekzemple, kvalitkontrolo sur elektraj aparatoj estis en loko pro striktaj fajrosekurecaj kodoj. Ĝi estis komence konsiderita kosto de farado de komerco, nenio pli. Hodiaŭ, ĝi komencis esti aldona kosto por pli grandaj kompanioj kun komplikaj operacioj. Nestle, ekzemple, havas kvalitkontrolpunkton por ĉiu preta produkto, kiun ili enkondukas. Krom certigi, ke bonaj produktoj atingas la merkaton, ĝi ankaŭ helpas ilin ŝpari kostojn pri produktaj revenoj aŭ procesitaj pro sandanĝeroj. Kun la tempo, kiel la kvalito de produktoj farantaj ĝin al la merkato, konsumantoj kaj distribuistoj komencus fidi la konsistencon de la produkto. Kiam produktaj provizantoj de certa objekto, estus grave havi ideon pri la kvalitkontrolaj proceduroj de la produktanto por certigi, ke ĝi estas fidinda produkta fonto. Ĉi tio helpus establi la kredindecon de la objekto vendita tra la venda linio.

Kiam oni parolas pri kvalito-kontrolo, oni devas rigardi la ĝeneralan politikon de totala kvalito-administrado (TQM) de la provizanto. Ĉi tio kutime estas aranĝita en publikaj raportoj pri kompanioj, do ĝi estus praktika fonto de informoj pri kvalito-kontrolo. En TQM, la firmao evoluigos buĝeton bazitan sur pasinta efikeco. Variancoj estus identigitaj inter fakta efikeco kaj la buĝetoj evoluigitaj. La produktvariancoj ligitaj al certaj faktoroj de produktado estus identigitaj relative al la normoj evoluigitaj fare de la firmao. Varioj povus aŭ esti rilatitaj al materialoj aŭ laboro. Por ĉiu faktoro, la variancoj estus dividitaj en prezvariancojn aŭ kvantvariancojn. Ĉi tio lasus ilin malkonstrui la nunajn problemojn kun produktado. Iu respondeca pri produkta fonto devus povi identigi kompanion kun stabilaj kvalitkontrolaj politikoj nur vidante kiom bone ili administras ĉi tiujn variablojn.

Kontrolo de kvalito implicas meti punktojn de inspektado tra la linio de produktado por certigi ke la procezoj decidaj aplikiĝas al la produktoj. Ĝi implikas la taksadon de la produktoj trairantaj certajn procezojn por certigi, ke neniuj subnormaj eroj atingus la merkaton. Dum inspektadpunktoj estis komence traktataj kiel proplempunktoj, ilia valoro por entreprenoj pliiĝis dum la lastaj jaroj. La establado de pluraj inspektadpunktoj dum la produktadprocezo permesas al kompanioj detekti pli da specoj de difektoj kiuj povas atingi la merkaton se nerimarkite. Ĝi ankaŭ helpas identigi pli specifajn problemojn en la produktserio. Ekzemple, havi apartajn inspektadpunktojn por muntoĉeno kaj pakŝnuro helpus al administrantoj identigi ĉu la produktadproblemoj venas de la muntoĉeno aŭ la pakĉeno. Krom tio, eblaj plibonigoj en la kvalito de la produkto ankaŭ estus efektivigitaj se la nunaj procezaj difektoj estus identigitaj. Inspektadpunktoj povas esti sufiĉe multekostaj laŭ kosto, tempo kaj laboro, tial ĉi tiuj ankaŭ devus esti establitaj saĝe, por certigi ke kvalito-kontrolo ne kostus pli ol ĝi donus avantaĝojn.

Dum kelkaj el ĉi tiuj aferoj estas tro specifaj kaj specialigitaj por diskuti al ĝenerala loĝantaro, la suba punkto ĉi tie estas, ke scii ĉu politiko por kvalitkontrolo ekzistas. Havi bazan komprenon pri la konceptoj menciitaj supre helpus ekipi provizajn administrantojn pri produkta alportado pli efike. Scii pri kvalito-kontrolo estas sufiĉe grava ĉar ĝi enplantas fidon en la mensoj de konsumantoj. Kiam produkta fonto, gravas trovi produkton kapablan esti vidita kiel valora aĉeto. Tiel, ĝi estus la unua opcio por la plej multaj konsumantoj en onies klientbazo.