Avantaĝoj kaj kapabloj de aĉetaj agentoj

La ŝlosilo por la finfina supervivo de aĉetoagento kuŝas en ĉu la aĉetanta kompanio povas aĉeti malmultekostajn kaj altkvalitajn materialojn por siaj klientoj. Tial, malaltkosta operacio estas strategio ofte efektivigita fare de akiragentejoj-firmaoj. Fakte, aĉetaj agentejfirmaoj ja havas tiajn avantaĝojn kaj kapablojn. Estas loko por kostopremo

Laŭ koncernaj datumoj, en la tradicia modelo de materiala akiro de mia lando, la akirkostoj okupas 60% ĝis 65% de la totalaj investkostoj de entreprenoj, dum en eksterlandoj ĉi tiu proporcio estas malpli ol 40%. Alivorte, estas ankoraŭ almenaŭ 20% loko por kunpremado en la materialaj akirkostoj de mia lando. Se entreprenoj volas plibonigi ekonomian efikecon, redukti materialajn akirkostojn estas tre realisma elekto.

Realigi akirkostajn ŝparadojn

Akiragentejoj specialiĝas pri la akiro kaj distribuado de materialoj. Ili apartigas la funkcion de materiala akiro de produktaj entreprenoj kaj realigas socian labordividon. Laŭ la teorio de labordivido kaj specialiĝo, labordivido kontribuas al la evoluo de specialiĝo, kaj la rekta efiko de specialiĝo estas kostŝparo. Akiragentejoj-firmaoj estas specialigitaj materialaj akirfirmaoj. Ili havas profesiajn aĉetajn kaj materialajn distribuajn teamojn, kiuj efike povas redukti aĉetkostojn. Antaŭ ĉio, ĝi specialiĝas pri aĉeto de certa tipo aŭ pluraj specoj de materialoj kaj povas provizi servojn al pluraj klientoj samtempe. Tial, ĝi kutime aĉetas pogrande dum operacio. Pograndaj aĉetoj ofte havas pli grandajn prezrabatojn kaj povas ĝui pli da avantaĝoj ol ordinaraj klientoj. por favoraj rabatoj. Due, agentejaj akirfirmaoj nur okupiĝas pri la akiro de certa tipo aŭ pluraj specoj de materialoj. Ili havas pli riĉajn informojn ol ordinaraj kompanioj, konas la merkatkondiĉojn en ĉi tiu kampo, kaj povas rapide plenumi aĉetajn taskojn kiam klientoj eldonas aĉetajn instrukciojn, kio povas ŝpari multe da mono. Transakciaj kostoj kiel inspektado kaj intertraktado. Por klientoj, krom ŝparado de la ĉiutagaj elspezoj de la aĉeta fako, salajroj de aĉetado de personaro, inventkostoj de materialoj kaj transakciaj kostoj en aĉetado, ili ankaŭ povas aĉeti la postulatajn materialojn kun pli alta efikeco kaj pli malaltaj prezoj. La tuta akirprocezo de entreprenoj tendencas esti simpligita kaj flulinia, kaj akirkostoj estas multe reduktitaj.

Certigu la kvaliton de materialoj

Akiragentejoj povas pluvivi kaj disvolviĝi ĉar ili estas submetitaj al nevidebla limo, tio estas, siaj respondecoj al klientoj. Nur kiam klientoj fidas ĝin kaj pretas konfidi sian materialan akirentreprenon al ĝi, ĝi povas pluvivi kaj kreski. Tial ĝi devas stari en la pozicio de la kliento, pensi pri tio, kion pensas klientoj, kaj maltrankvili pri tio, pri kio klientoj maltrankvilas. Ĝi devas resti nedorma ĉiam, ĉar en socio kun alta grado de informa cirkulado, unuopa superrigardo aŭ fraŭdo (kiel fuŝaj varoj) ne nur kaŭzos ĝin por ĉiam perdi klienton, sed ankaŭ povas kaŭzi ruinigan katastrofon. al si mem. Tiusence, aĉetagentejoj havas pli grandan senton de respondeco kaj krizo ol la propra aĉeta fako de la kliento, kaj estas pli motivitaj serĉi altkvalitajn kaj malmultekostajn materialojn. Krome, aĉetagentejoj specialiĝas pri akiro de unu aŭ pluraj specoj de materialoj, havas pli da profesia aĉetadpersonaro, havas pli precizan ekkomprenon de merkatkondiĉoj kaj pli kapablas identigi la kvaliton de rilataj materialoj. Tial, aĉetantaj agentoj pli bone kapablas aĉeti materialojn, kiuj plenumas klientajn postulojn. Ĉi tiu pli specialigita kapablo por certa tipo aŭ pluraj specoj de materialoj estas necesa rimedo por la supervivo kaj evoluo de akiragentejoj; kaj por klientoj, ĝi preskaŭ ŝparas akirkostojn.

Provizu rapidan servon

Aĉetagentejoj havas profesiajn materialajn distribuajn teamojn, kiuj havas la kapablon precize liveri la materialojn postulatajn de klientoj al la elektita loko de la kliento en mallonga tempodaŭro. Plie, tiuj, kiuj delonge okupiĝas pri distribuado de certa tipo de materialo aŭ pluraj specoj de materialoj, pli bone komprenas la agadon kaj transportajn postulojn de la disdonataj materialoj, tiel reduktante la perdon de materialoj dum ŝarĝo, malŝarĝo kaj transportado, kaj ŝparado de kostoj. Por klientkompanioj, kondiĉe ke la aĉetordo estas elsendita antaŭ racia tempo laŭ la produktadprogreso, la postulataj materialoj povas esti liveritaj ĝustatempe. Tial, ne necesas rezervi grandan kvanton da materialoj. Nur malgranda kvanto de stokregistro aŭ nula stokregistro estas necesa por malhelpi la restaron de krudmaterialoj kaj materialoj, tiel malhelpante la restaron de krudmaterialoj kaj materialoj. Redukti inventajn kostojn.

Malhelpi korupton en akiro

En la tradicia materiala akirmodelo, akirpersonaro ofte bezonas fari surloke inspektadojn de provizantoj por determini provizantojn, kaj ĉi tio estas kutime ligo en la akirprocezo kiu estas inklina al korupto. Fakte, por akiri kvalifikojn pri materiala provizo, iuj provizantoj elspezas multe da mono por gajni aĉetadon de dungitaro aŭ promesi sekretajn rabatojn. Sed la lano venas de la ŝafo, kaj la rezulto de aĉetado de la avideco de dungitaro por malgrandaj profitoj estas ke entreprenoj pagas pli altajn kostojn. Por malhelpi la okazon de fraŭdo en la akirprocezo, kompanioj establis serion de kontrolaj mekanismoj. Tamen, se juĝante de la realaj efektivigrezultoj, kompanioj ne nur elspezis altajn kostojn por tio, sed la efiko ne estas evidenta. La modelo de akiragentejo apartigas la funkcion de materiala akiro de ene de la entrepreno, igante la rilaton inter la akiragentejo entrepreno kaj ĝiaj klientoj malferma kaj klara. Por klientaj kompanioj, ĝi reduktas la nombron da ŝtupoj en materiala akiro, tiel reduktante la eblecon de korupto en materiala akiro ĉe la fonto kaj multe reduktante la koston de superrigardo en materiala akiro.Kiel nova materiala akirmodelo, akiragentejo estos rekonita de pli kaj pli da entreprenoj pro ĝiaj malmultekostaj, efikaj kaj rapidaj trajtoj, kaj fariĝos nova elekto por multaj entreprenoj por redukti aĉetkostojn.