Πέντε κύριες τάσεις και συναφή χαρακτηριστικά των διασυνοριακών προμηθειών
Πέντε κύριες τάσεις και συναφή χαρακτηριστικά των διασυνοριακών προμηθειών
Οι διασυνοριακές προμήθειες, που ονομάζονται και διεθνείς προμήθειες, αναφέρονται σε εταιρείες (οργανισμούς) που χρησιμοποιούν παγκόσμιους πόρους για να βρουν προμηθευτές σε όλο τον κόσμο και αναζητούν προϊόντα (αγαθά και υπηρεσίες) με την καλύτερη ποιότητα και λογικές τιμές. Η οικονομική παγκοσμιοποίηση επιτρέπει στις επιχειρήσεις να επιβιώσουν και να αναπτυχθούν σε έναν ταχέως μεταβαλλόμενο νέο κόσμο και νέα οικονομική τάξη. Η συμπεριφορά των προμηθειών έχει γίνει μια σημαντική στρατηγική για τις επιχειρήσεις. Κατά μία έννοια, η διαχείριση προμηθειών και εφοδιαστικής αλυσίδας μπορεί να κάνει μια επιχείρηση «λίκνο» κερδών ή μπορεί επίσης να κάνει μια επιχείρηση «τάφο» κερδών.
Ο διάσημος Αμερικανός οικονομολόγος Christopher είπε κάποτε αυτό: "Υπάρχουν μόνο αλυσίδες εφοδιασμού στην αγορά αλλά όχι επιχειρήσεις. Ο πραγματικός ανταγωνισμός δεν είναι ο ανταγωνισμός μεταξύ των επιχειρήσεων, αλλά ο ανταγωνισμός μεταξύ των αλυσίδων εφοδιασμού."
Λόγω της παγκοσμιοποίησης της οικονομίας και της άνοδος των πολυεθνικών ομίλων, οι στρατηγικές συμμαχίες μεταξύ επιχειρήσεων ανάντη και κατάντη σχηματίζονται γύρω από ένα ή περισσότερα προϊόντα μιας βασικής επιχείρησης (είτε η επιχείρηση είναι μεταποιητική είτε εμπορική επιχείρηση). Οι ανάντη και οι μεταγενέστερες επιχειρήσεις περιλαμβάνουν Προμηθευτές, κατασκευαστές και διανομείς, αυτοί οι προμηθευτές, κατασκευαστές και διανομείς μπορεί να είναι εγχώριοι ή στο εξωτερικό, και η επιχειρηματική ροή, η εφοδιαστική, η ροή πληροφοριών και η ροή κεφαλαίων μεταξύ αυτών των επιχειρήσεων λειτουργούν με ολοκληρωμένο τρόπο.
Αυτή η ιδέα και το μοντέλο λειτουργίας της εφοδιαστικής αλυσίδας καθιστούν τις προμήθειες αναπόσπαστο μέρος της αλυσίδας εφοδιασμού στη μηχανική συστημάτων. Οι αγοραστές και οι προμηθευτές δεν είναι πλέον μια απλή σχέση αγοράς και πώλησης, αλλά μια στρατηγική συνεργασία.
Μπείτε στο διεθνές σύστημα προμηθειών και γίνετε μέρος της παγκόσμιας αλυσίδας εφοδιασμού. Είτε πρόκειται για τη δημιουργία ενός περιφερειακού ή παγκόσμιου συστήματος προμηθειών μιας επιχείρησης, για είσοδο στην αλυσίδα εφοδιασμού ενός πολυεθνικού ομίλου επιχειρήσεων και για σταθερό προμηθευτή ή πωλητή, για προμηθευτή ενός κέντρου προμηθειών που έχει ιδρυθεί από μια πολυεθνική εταιρεία στην Κίνα, είτε για γίνοντας United Προμηθευτής προμηθειών Εθνών. προµηθευτές, γίνονται προµηθευτές σε διεθνείς οργανισµούς αγορών και διεθνείς µεσίτες αγορών. Αυτές είναι οι απόλυτες επιδιώξεις διαφόρων ιδιοκτητών φορτίου. Για να εισέλθετε στο διεθνές σύστημα προμηθειών, πρέπει πρώτα να κατανοήσετε τα χαρακτηριστικά και τις τάσεις των διεθνών προμηθειών προτού μπορέσετε να εισέλθετε στη διεθνή αγορά προμηθειών ανάλογα με την κατάσταση.
Τάση 1. Από την αγορά για απόθεμα έως την αγορά για παραγγελίες.
Σε μια κατάσταση έλλειψης αγαθών, προκειμένου να εξασφαλιστεί η παραγωγή, η αγορά για απόθεμα είναι αναπόφευκτη. Ωστόσο, στη σημερινή κατάσταση υπερπροσφοράς, η αγορά για παραγγελίες έχει γίνει ένας σιδερένιος κανόνας. Υπό τις συνθήκες της οικονομίας της αγοράς, το μεγάλο απόθεμα είναι η ρίζα όλων των κακών για τις επιχειρήσεις και το μηδενικό απόθεμα ή το χαμηλό απόθεμα έχει γίνει μια αναπόφευκτη επιλογή για τις επιχειρήσεις. Οι παραγγελίες παραγωγής δημιουργούνται βάσει των παραγγελιών ζήτησης των χρηστών. Στη συνέχεια, η παραγγελία παραγωγής οδηγεί την εντολή αγοράς, η οποία με τη σειρά της οδηγεί τον προμηθευτή. Αυτό το μοντέλο που βασίζεται σε παραγγελίες ακριβώς στην ώρα μπορεί να ανταποκριθεί στις ανάγκες των χρηστών εγκαίρως, μειώνοντας έτσι το κόστος αποθέματος και βελτιώνοντας την ταχύτητα logistics και τον κύκλο εργασιών του αποθέματος.
Σύστημα παραγωγής Just-in-time Το JIT (JUST-INTIME) είναι ένα νέο σύστημα διαχείρισης παραγωγής που πρωτοστάτησε από ιαπωνικές εταιρείες τα τελευταία 40 χρόνια. Η πρώτη εταιρεία που χρησιμοποίησε αυτό το σύστημα είναι η παγκοσμίου φήμης Toyota Motor Company. Το σύστημα JIT αναφέρεται στον ορθολογικό σχεδιασμό της εταιρείας και στην πολύ απλούστευση της διαδικασίας προμήθειας, παραγωγής και πωλήσεων υπό την προϋπόθεση της αυτοματοποίησης της παραγωγής και της μηχανογράφησης, έτσι ώστε οι πρώτες ύλες που εισέρχονται στο εργοστάσιο και τα τελικά προϊόντα που βγαίνουν από το εργοστάσιο και εισέρχονται στην αγορά μπορούν να είναι στενά. συνδέεται και το απόθεμα μπορεί να μειωθεί όσο το δυνατόν περισσότερο, ώστε να επιτευχθεί ένα προηγμένο σύστημα παραγωγής που μειώνει το κόστος των προϊόντων, βελτιώνει πλήρως την ποιότητα των προϊόντων, βελτιώνει την παραγωγικότητα της εργασίας και ολοκληρωμένα οικονομικά οφέλη.
Οι προμήθειες ΚΟΕ αποτελούν σημαντικό μέρος του συστήματος ΚΟΕ και σημαντικό περιεχόμενο για την ομαλή λειτουργία του συστήματος ΚΟΕ - το σημείο εκκίνησης του κύκλου του συστήματος ΚΟΕ. η υλοποίηση των προμηθειών ΚΟΕ αποτελεί αναπόφευκτη απαίτηση και προϋπόθεση για την υλοποίηση της παραγωγής και λειτουργίας της ΚΟΕ. Σύμφωνα με την αρχή των προμηθειών JIT, μια επιχείρηση μπορεί να αγοράσει τα απαιτούμενα υλικά στην απαιτούμενη τοποθεσία μόνο όταν χρειάζεται καθιστά την προμήθεια JIT ένα οικονομικά αποδοτικό και αποδοτικό μοντέλο προμηθειών.
Τα επτά χαρακτηριστικά των προμηθειών JIT είναι: η ορθολογική επιλογή προμηθευτών και η σύναψη στρατηγικών συνεργασιών μαζί τους, η απαίτηση από τους προμηθευτές να εισέλθουν στην παραγωγική διαδικασία του κατασκευαστή. μικρές παρτίδες προμήθεια? επίτευξη μηδενικού ή μικρότερου αποθέματος· πρότυπα έγκαιρης παράδοσης και συσκευασίας· Ανταλλαγή πληροφοριών; έμφαση στην εκπαίδευση και την κατάρτιση· αυστηρός ποιοτικός έλεγχος και διεθνής πιστοποίηση προϊόντων.
Τα πλεονεκτήματα της υλοποίησης των προμηθειών JIT είναι:
- Μπορεί να μειώσει σημαντικά το απόθεμα πρώτων υλών και άλλων υλικών. Η γνωστή αμερικανική Hewlett-Packard Company μείωσε το απόθεμά της κατά 40% ένα χρόνο μετά την εφαρμογή του μοντέλου προμηθειών JIT. Σύμφωνα με υπολογισμούς ξένων επαγγελματικών ιδρυμάτων, η μείωση κατά 40% είναι μόνο ένα μέσο επίπεδο και η μείωση για ορισμένες εταιρείες φτάνει ακόμη και το 85%. η μείωση των αποθεμάτων των μεταποιητικών επιχειρήσεων έχει Ευνοεί τη μείωση της κατοχής κεφαλαίου κίνησης και την επιτάχυνση του τζίρου του κεφαλαίου κίνησης. Είναι επίσης ευνοϊκό για την εξοικονόμηση του χώρου που καταλαμβάνουν τα υλικά αποθέματος όπως οι πρώτες ύλες, μειώνοντας έτσι το κόστος αποθεμάτων.
- Βελτιώστε την ποιότητα των αγορασμένων αντικειμένων. Εκτιμάται ότι η εφαρμογή της στρατηγικής προμηθειών JIT μπορεί να μειώσει το κόστος ποιότητας κατά 26%-63%.
- Μειώστε την τιμή αγοράς πρώτων υλών και άλλων υλών. Για παράδειγμα, η αμερικανική εταιρεία Xerox, η οποία παράγει φωτοτυπικά μηχανήματα, μείωσε την τιμή των υλικών που αγόρασε η εταιρεία κατά 40%-50% εφαρμόζοντας μια στρατηγική προμηθειών JIT.
- Η εφαρμογή της στρατηγικής προμηθειών JIT όχι μόνο εξοικονομεί τους πόρους που απαιτούνται στη διαδικασία των προμηθειών (συμπεριλαμβανομένου του ανθρώπινου δυναμικού, του κεφαλαίου, του εξοπλισμού κ.λπ.), αλλά βελτιώνει επίσης την παραγωγικότητα της εργασίας της επιχείρησης και ενισχύει την προσαρμοστικότητα της επιχείρησης. Για παράδειγμα, μετά την εφαρμογή της προμήθειας JIT από την HP, η παραγωγικότητα της εργασίας αυξήθηκε. Αυξήθηκε κατά 2% πριν από την εφαρμογή.
Τάση 2. Από τη διαχείριση των αγορασθέντων αγαθών στη διαχείριση των εξωτερικών πόρων των προμηθευτών.
Δεδομένου ότι τα μέρη προσφοράς και ζήτησης έχουν δημιουργήσει μια μακροπρόθεσμη, αμοιβαία επωφελή στρατηγική συνεργασία, τα μέρη προσφοράς και ζήτησης μπορούν να μοιράζονται έγκαιρα πληροφορίες παραγωγής, ποιότητας, υπηρεσιών και περιόδου συναλλαγής, έτσι ώστε ο προμηθευτής να μπορεί να παρέχει προϊόντα και υπηρεσίες αυστηρά όπως απαιτείται και σύμφωνα με την παραγωγή Συντονισμός ζήτησης με τα σχέδια των προμηθευτών για την επίτευξη έγκαιρης προμήθειας. Τελικά, οι προμηθευτές εισάγονται στη διαδικασία παραγωγής και στη διαδικασία πωλήσεων για να επιτύχουν μια κατάσταση win-win.
Η στρατηγική προμηθευτή μηδενικών ελαττωμάτων είναι μια κοινή στρατηγική στην τρέχουσα διαχείριση προμηθειών και εφοδιαστικής αλυσίδας πολυεθνικών εταιρειών. Αναφέρεται στην αναζήτηση τέλειων προμηθευτών. Αυτός ο προμηθευτής μπορεί να είναι κατασκευαστής ή διανομέας. Όταν επιλέγετε έναν προμηθευτή, πρέπει επίσης να αξιολογήσετε το περιβάλλον όπου βρίσκεται ο προμηθευτής, αυτό που ονομάζουμε συχνά τα τέσσερα βασικά στοιχεία των διασυνοριακών προμηθειών, δηλαδή ροή αξίας, ροή υπηρεσιών, ροή πληροφοριών και ροή κεφαλαίων.
Η "ροή αξίας" αντιπροσωπεύει τη ροή προστιθέμενης αξίας προϊόντων και υπηρεσιών από τη βάση πόρων προς τον τελικό καταναλωτή, συμπεριλαμβανομένων δραστηριοτήτων προστιθέμενης αξίας όπως τροποποίηση, συσκευασία, ατομική προσαρμογή και υποστήριξη υπηρεσιών προϊόντων και υπηρεσιών από πολυεπίπεδους προμηθευτές.
Η "ροή υπηρεσιών" αναφέρεται κυρίως σε υπηρεσίες logistics και συστήματα εξυπηρέτησης μετά την πώληση που βασίζονται στις ανάγκες των πελατών, δηλαδή στην υψηλής ταχύτητας και αποτελεσματική ροή προϊόντων και υπηρεσιών μεταξύ πολυεπίπεδων προμηθευτών, βασικών επιχειρήσεων και πελατών, καθώς και το αντίστροφο ροή προϊόντων, όπως επιστροφές, επισκευές, ανακύκλωση, ανακλήσεις προϊόντων κ.λπ.
Η "ροή πληροφοριών" αναφέρεται στη δημιουργία μιας πλατφόρμας πληροφοριών συναλλαγών για τη διασφάλιση της αμφίδρομης ροής πληροφοριών σχετικά με τα δεδομένα συναλλαγών, τη δυναμική των αποθεμάτων κ.λπ. μεταξύ των μελών της εφοδιαστικής αλυσίδας.
Η "ροή κεφαλαίων" αναφέρεται κυρίως στην ταχύτητα των ταμειακών ροών και στο ποσοστό χρησιμοποίησης των περιουσιακών στοιχείων logistics.
Τάση 3. Παραδοσιακές προμήθειες έως προμήθειες ηλεκτρονικού εμπορίου
Το παραδοσιακό μοντέλο προμηθειών εστιάζει στον τρόπο διεξαγωγής εμπορικών συναλλαγών με προμηθευτές. Το χαρακτηριστικό είναι ότι δίνει μεγαλύτερη προσοχή στη σύγκριση τιμών των προμηθευτών κατά τη διαδικασία συναλλαγής και επιλέγει αυτόν με τη χαμηλότερη τιμή ως συνεργάτη μέσω μακροχρόνιου ανταγωνισμού μεταξύ των προμηθευτών. Το παραδοσιακό μοντέλο προμηθειών διαδικασία προμήθειας είναι μια τυπική ασύμμετρη διαδικασία παιχνιδιού πληροφοριών. Τα χαρακτηριστικά του είναι ότι η επιθεώρηση αποδοχής είναι μια σημαντική εργασία μετά τον έλεγχο του τμήματος αγορών και ο ποιοτικός έλεγχος είναι δύσκολος. η σχέση προσφοράς και ζήτησης είναι μια προσωρινή ή βραχυπρόθεσμη σχέση συνεργασίας και υπάρχει περισσότερος ανταγωνισμός παρά συνεργασία. η ικανότητα ανταπόκρισης στις ανάγκες των χρηστών είναι αργή.
Τα συστήματα προμηθειών ηλεκτρονικού εμπορίου επί του παρόντος περιλαμβάνουν κυρίως συστήματα ηλεκτρονικής απελευθέρωσης πληροφοριών αγοράς και προμηθειών, συστήματα ηλεκτρονικών τραπεζικών διακανονισμών και πληρωμών, συστήματα εκτελωνισμού εμπορικών εισαγωγών και εξαγωγών και σύγχρονα συστήματα logistics.
Όταν πολυεθνικοί όμιλοι αγοράζουν αγαθά μέσω διαδικτύου, λανσάρονται οι ακόλουθοι κύριοι τύποι ηλεκτρονικών ηλεκτρονικών αγορών:
Βρετανική αντίστροφη δημοπρασία (British auction): Η παλαιότερη δημοπρασία ξεκίνησε στο Ηνωμένο Βασίλειο. σε μια βρετανική δημοπρασία, ο πωλητής καθορίζει την αποθεματική τιμή και ξεκινά την αγορά. Καθώς η αγορά συνεχίζεται, πολλοί αγοραστές συνεχίζουν να αυξάνουν τις τιμές αγοράς τους έως ότου δεν υπάρχει άλλη Μια υψηλότερη προσφορά, η αγορά κλείνει και ο πλειοδότης κερδίζει.
Έρευνα και έρευνα: Η αγορά διαδικτυακών ερωτήσεων είναι παρόμοια με τη βρετανική αγορά αντίστροφης δημοπρασίας, αλλά οι κανόνες ανταγωνισμού της αγοράς είναι πιο χαλαροί. Εκτός από την προσφορά (και τον όγκο της προσφοράς), οι πωλητές μπορούν επίσης να υποβάλουν άλλους πρόσθετους όρους (όπως για συναλλαγές). ορισμένες απαιτήσεις και δεσμεύσεις για την εξυπηρέτηση μετά την πώληση). Αυτοί οι πρόσθετοι όροι αναφέρονται συχνά στον αγοραστή κρυπτογραφημένοι και τηρούνται εμπιστευτικοί από άλλους πλειοδότες. Καθιερώνεται μια περίοδος ησυχίας πριν κλείσει η αγορά διερεύνησης, ώστε οι αγοραστές να μπορούν να εξετάσουν και να αξιολογήσουν τους πρόσθετους όρους του πωλητή (επομένως, δεν σημαίνει απαραίτητα ότι αυτός με τη χαμηλότερη τιμή κερδίζει την αγορά).
Ανοικτή αγορά και κλειστή αγορά: Σε μια (βρετανική) δημοπρασία, λόγω του υψηλού βαθμού ανοίγματος των εργασιών της αγοράς, η συμπεριφορά των ανταγωνιστών της αγοράς στερείται ανεξαρτησίας σε κάποιο βαθμό, δηλαδή, οι προσφορές και οι πληροφορίες ποσότητας ενός συγκεκριμένου αγοραστή είναι άμεσα χρησιμοποιείται από όλους τους διαγωνιζόμενους. Όπως όλοι γνωρίζουν, προκειμένου να ενισχυθεί η ανεξαρτησία της συμπεριφοράς των προσφερόντων στην αγορά και να αποφευχθούν κακόβουλες διαμάχες, έχει προκύψει μια αγορά κλειστής δημοπρασίας (δημοπρασία), στην οποία οι πληροφορίες για τις προσφορές και τον όγκο κάθε συμμετέχοντα τηρούνται εμπιστευτικές από άλλους συμμετέχοντες (για παράδειγμα: Αυτές οι πληροφορίες μπορεί να σταλεί χρησιμοποιώντας κρυπτογραφημένο email). Οι διοργανωτές αυτής της κλειστής αγοράς πρέπει να ακολουθήσουν αυστηρά το σχέδιο ανταγωνισμού της αγοράς για να καθορίσουν τον νικητή. Στην ηλεκτρονική αγορά, αυτού του είδους ο διοργανωτής αναλαμβάνεται συχνά από έναν υπολογιστή (διακομιστής δικτύου), ο οποίος εκτελεί λογισμικό που έχει μεταγλωττιστεί σύμφωνα με τους κανόνες ανταγωνισμού της αγοράς, ξεκινά αυτόματα την αγορά, συνεχίζει τον ανταγωνισμό της αγοράς, έως ότου εκκαθαριστεί η αγορά και τελικά καθορίζει νικητής της αγοράς και εξαλείφει τους παραβάτες.
Αντίστροφη δημοπρασία ενός είδους και αντίστροφη δημοπρασία συσκευασμένης: Όταν το διαδικτυακό διεθνές εμπόριο περιλαμβάνει μόνο ένα εμπόρευμα, αυτός ο τύπος διεθνούς εμπορίου ονομάζεται εμπόριο ενός είδους (εμπορεύματος). Όταν ένα διεθνές εμπόριο περιλαμβάνει πολλαπλά εμπορεύματα, ονομάζεται (εμπόρευμα) συσκευασμένο εμπόριο. Τα κύρια χαρακτηριστικά του διαδικτυακού πακεταρισμένου διεθνούς εμπορίου σε σύγκριση με το ηλεκτρονικό εμπόριο ενός προϊόντος είναι:
Οι αγοραστές μπορούν να εξοικονομήσουν χρόνο, να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα και να μειώσουν το κόστος. Για να συσκευάσετε και να αγοράσετε πολλά εμπορεύματα, χρειάζεται μόνο να ξεκινήσετε την ηλεκτρονική αγορά μία φορά και να ολοκληρώσετε τη συναλλαγή με ενιαίο τρόπο. Αυτό εξοικονομεί πολύ χρόνο και προσπάθεια στον αγοραστή σε σύγκριση με την αγορά διαφόρων εμπορευμάτων ξεχωριστά και την εκτόξευση της διαδικτυακής αγοράς πολλές φορές για την αναζήτηση πολλών προμηθευτών (πωλητών). ενέργειας και βελτίωση της αποδοτικότητας αγορών.
Οι πωλητές έχουν περισσότερο χώρο να ανταγωνιστούν. Κατά την εμπορία πακέτων, ο αγοραστής προσφέρει μόνο την τιμή του πακέτου (την τιμή αγοράς ολόκληρου του πακέτου) και την ποσότητα αγοράς των διαφόρων εμπορευμάτων. Ο πωλητής μπορεί να κάνει διάφορους συνδυασμούς διαφόρων τιμών μονάδας εμπορευμάτων και να διεξάγει διαδικτυακές προσφορές σύμφωνα με τα δικά του πλεονεκτήματα. Αυτός ο μεγαλύτερος ανταγωνιστικός χώρος κάνει τους αγοραστές πιο πρόθυμους να συμμετάσχουν σε διαδικτυακές προσφορές.
Ο ανταγωνισμός στην αγορά γίνεται πιο έντονος. Η ουσία της αγοράς είναι ο ανταγωνισμός. Η ένταση του ανταγωνισμού της αγοράς μπορεί να εκφραστεί από το πηλίκο του συνολικού αριθμού των τιμών ανά μονάδα χρόνου (για παράδειγμα, εντός μιας ώρας) και τον αριθμό των συμμετεχόντων στην αγορά.
Τάση 4. Οι μέθοδοι αγοράς ενοποιούνται σε διαφοροποιημένες.
Οι παραδοσιακές μέθοδοι και τα κανάλια προμηθειών είναι σχετικά μεμονωμένα, αλλά τώρα αναπτύσσονται ταχέως προς μια διαφοροποιημένη κατεύθυνση, η οποία αντικατοπτρίζεται αρχικά στον συνδυασμό των παγκόσμιων προμηθειών και των τοπικών προμηθειών.
Η περιφερειακή διάταξη των παραγωγικών δραστηριοτήτων των πολυεθνικών εταιρειών είναι περισσότερο σύμφωνη με τα περιφερειακά συγκριτικά πλεονεκτήματα κάθε χώρας και οι δραστηριότητες προμηθειών τους αντικατοπτρίζουν επίσης τις παγκόσμιες προμήθειες, δηλαδή οι εταιρείες χρησιμοποιούν την παγκόσμια αγορά ως πεδίο επιλογής για να βρουν τους καταλληλότερους προμηθευτές , αντί να περιορίζεται σε μια συγκεκριμένη χώρα. Μια περιοχή.
Η δεύτερη εκδήλωση είναι ο συνδυασμός κεντρικών προμηθειών και αποκεντρωμένων προμηθειών. Η υιοθέτηση κεντρικών συμβάσεων ή αποκεντρωμένων συμβάσεων εξαρτάται από την πραγματική κατάσταση και δεν μπορεί να γενικευθεί. Η τρέχουσα γενική τάση είναι: οι λειτουργίες προμηθειών τείνουν να είναι πιο συγκεντρωτικές. οι εταιρείες παροχής υπηρεσιών χρησιμοποιούν τις κεντρικές προμήθειες περισσότερο από τις εταιρείες παραγωγής· Οι μικρές επιχειρήσεις χρησιμοποιούν κεντρικές προμήθειες Υπάρχουν περισσότερες εταιρείες παρά μεγάλες εταιρείες. Με τις μεγάλης κλίμακας διασυνοριακές συγχωνεύσεις και εξαγορές εταιρειών, περισσότερες εταιρείες υιοθετούν κεντρικές και αποκεντρωμένες μεθόδους προμηθειών. η ισοπέδωση των οργανωτικών δομών θα οδηγήσει αναπόφευκτα στη διασπορά των δικαιωμάτων εταιρικού ελέγχου, επομένως τα δικαιώματα προμήθειας τοπικών αγορών βρίσκονται σε διασπορά προς τα κάτω σε κάποιο βαθμό. κεντρικές προμήθειες για τις ίδιες συνήθεις ανάγκες και υπηρεσίες.
Το τρίτο είναι ο συνδυασμός πολλών προμηθευτών και ενός μόνο προμηθευτή.
Υπό κανονικές συνθήκες, οι πολυεθνικές εταιρείες υιοθετούν μια στρατηγική προμήθειας πολλαπλών πηγών ή πολλών προμηθευτών. Η παραγγελία αγοράς από έναν προμηθευτή δεν θα υπερβαίνει το 25% της συνολικής ζήτησης. Αυτό γίνεται κυρίως για την πρόληψη κινδύνων, αλλά δεν σημαίνει ότι όσο περισσότεροι προμηθευτές, τόσο το καλύτερο. Καλός.
Το τέταρτο είναι ο συνδυασμός προμήθειας κατασκευαστή και προμήθειας διανομέα.
Οι μεγάλες επιχειρήσεις συχνά αγοράζουν απευθείας από τους κατασκευαστές λόγω της μεγάλης τους ζήτησης, ενώ οι γενικές συμβάσεις προμήθειας ή οι προμήθειες JIT (δηλαδή το μοντέλο προμηθειών ακριβώς στην ώρα) βασίζονται συχνά σε ισχυρούς διανομείς για την κεντρική επεξεργασία μεγάλου αριθμού μικρών παραγγελιών.
Ο τελευταίος τρόπος είναι να συνδυάσετε τις αυτοδιαχειριζόμενες προμήθειες και τις προμήθειες με εξωτερική ανάθεση.
Τάση 5. Γενικά δώστε προσοχή στο περιβάλλον κοινωνικής ευθύνης για την αγορά αγαθών
Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, περισσότερες από 200 πολυεθνικές εταιρείες σε όλο τον κόσμο έχουν διαμορφώσει και εφαρμόσει κώδικες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, απαιτώντας από τους προμηθευτές και τους συμβασιούχους εργαζομένους να συμμορφώνονται με τα πρότυπα εργασίας και να κανονίζουν τους υπαλλήλους της εταιρείας ή να εμπιστεύονται ανεξάρτητους ελεγκτικούς οργανισμούς να διεξάγουν τακτικές επιτόπιες αξιολογήσεις των εργοστάσια με σύμβαση, που λέμε συχνά Πιστοποίηση εργοστασίου ή επιθεώρηση εργοστασίου. Μεταξύ αυτών, περισσότερες από 50 εταιρείες όπως η Carrefour, η Nike, η Reebok, η Adidas, η Disney, η Mattel, η Avon και η General Electric έχουν πραγματοποιήσει ελέγχους κοινωνικής ευθύνης στην Κίνα. Ορισμένες εταιρείες έχουν επίσης ιδρύσει τμήματα υποθέσεων εργασίας και κοινωνικής ευθύνης στην Κίνα. Σύμφωνα με εκτιμήσεις ειδικών, επί του παρόντος, περισσότερες από 8.000 εταιρείες στις παράκτιες περιοχές της Κίνας έχουν υποβληθεί σε τέτοιους ελέγχους και περισσότερες από 50.000 εταιρείες θα επιθεωρηθούν ανά πάσα στιγμή.
Ορισμένες εξαγωγικές εταιρείες δήλωσαν επίσης με βαθιά συγκίνηση ότι στις μέρες μας είναι σχεδόν αδύνατο να συνεργαστείτε με μεγάλες εταιρείες χωρίς βελτίωση των προτύπων εργασίας (συμπεριλαμβανομένης της ηλικίας των εργαζομένων, των μισθών των εργαζομένων, των υπερωριών, των συνθηκών καντίνας και κοιτώνων και άλλων ανθρωπίνων δικαιωμάτων). Επί του παρόντος, οι εξαγωγές ρούχων, παιχνιδιών, υποδημάτων, επίπλων, αθλητικού εξοπλισμού, καθημερινού υλικού και άλλων προϊόντων της Κίνας σε ευρωπαϊκές και αμερικανικές χώρες υπόκεινται σε εργασιακά πρότυπα.
Οι Ηνωμένες Πολιτείες, η Γαλλία, η Ιταλία και άλλες παραδοσιακές κινεζικές εμπορικές οργανώσεις ελαφριάς βιομηχανίας για την εισαγωγή εγχώριων προϊόντων συζητούν μια συμφωνία που απαιτεί από όλες τις κινεζικές εταιρείες κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων, ενδυμάτων, παιχνιδιών, υποδημάτων και άλλων προϊόντων να είναι εκ των προτέρων πιστοποιημένες από το πρότυπο SA8000 ( δηλαδή πιστοποίηση διεθνών προτύπων κοινωνικής ευθύνης ), διαφορετικά θα μποϊκοτάρουν τις εισαγωγές. Η πιστοποίηση προτύπου κοινωνικής ευθύνης SA8000 είναι το πρώτο διεθνές πρότυπο εταιρικής ηθικής στον κόσμο. Είναι επίσης άλλο ένα νέο μη δασμολογικό εμπορικό εμπόδιο που έχουν δημιουργηθεί από ανεπτυγμένες χώρες μετά το πράσινο εμπόδιο. Σκοπός του είναι να διευκρινίσει ότι τα προϊόντα που παρέχονται από κατασκευαστές και προμηθευτές πληρούν τις απαιτήσεις των προτύπων κοινωνικής ευθύνης, αυξάνοντας παράλληλα το κόστος παραγωγής προϊόντων στις αναπτυσσόμενες χώρες και αντιστρέφοντας τη δυσμενή κατάσταση ότι ορισμένα προϊόντα στις ανεπτυγμένες χώρες είναι μη ανταγωνιστικά λόγω των υψηλών τιμών εργασίας.