Was ist Supply Chain Management?

Eine effektive Produktverpackung macht den Unterschied zwischen dem Herausragen im obersten Regal und dem Staubansammeln in einer hinteren Ecke aus. Es macht auch den Unterschied aus, ob man beim Käufer einen unvergesslichen ersten Eindruck hinterlässt oder ob man in der Unschärfe des Alltags verschwindet. Beim Entwerfen effektiver Verpackungen ist es wichtig, sich zunächst auf die Bedürfnisse des Endverbrauchers und dann auf die Bedürfnisse Ihrer Händler und Ihres eigenen Unternehmens zu konzentrieren. Das bedeutet, Verpackungen zu entwerfen, die einen Mehrwert schaffen, es den Händlern einfach und wünschenswert machen, sie bevorzugt zu platzieren, und für deren Herstellung kein Kleinunternehmenskredit erforderlich ist. Lesen Sie weiter, um herauszufinden, wie eine Agentur Schritt für Schritt an die Verpackung herangeht, um erstaunliche Ergebnisse zu erzielen.

Zunächst müssen wir wissen, was wir unter Lieferkette verstehen. Dies ist das Netzwerk, das jeden Teil Ihres Produkts ausmacht, von der Materialbeschaffung über die Herstellung und den Verkauf bis hin zur Kundenansprache. Es besteht aus Einzelpersonen, Lieferanten, Ressourcen und allem anderen, was zur Bereitstellung Ihrer Waren oder Dienstleistungen beiträgt, und ohne es wären Sie nirgendwo. Eine Lieferkette umfasst eine Reihe von Schritten und Prozessen, um vom Rohmaterial bis zum fertigen Produkt zu gelangen, wobei die Menschen in jeder Phase den besten Wert und auch die Zuverlässigkeit anstreben. Es kann zu vielen Störungen und Problemen kommen, von Engpässen bis hin zu Kriegen, die sich auf Ihre Lieferkette auswirken können. Daher müssen Sie auch versuchen, diese zu berücksichtigen und für Notfälle zu sorgen. Diese und andere Faktoren, die Ihre Lieferkette beeinflussen, bringen uns zum Supply Chain Management.

So wie es sich anhört, versucht SCM, die Lieferkette zentral zu verwalten und zu organisieren, um Kosten zu senken, Produkte schnell zu liefern und eventuell auftretende Probleme zu vermeiden. Auf dem heutigen Markt ist es so wichtig, sicherzustellen, dass jeder Aspekt Ihres Unternehmens Ihren guten Namen und Ihre gute Marke widerspiegelt. Klagen, schlechte Schlagzeilen und Produktrückrufe sind teuer und schädlich und sollten am besten vermieden werden. Ein guter Supply-Chain-Manager versorgt Sie mit allem, was Sie brauchen, ohne dass Ihnen später Probleme bereiten könnten.

Eine Lieferkette besteht aus vielen Teilen, und in jeder Phase kann ein Unternehmen durch Geschwindigkeit und Effizienz Geld sparen oder durch deren Fehlen Geld verlieren. Menschliches Versagen, Engpässe und langsame Lieferungen sind nur einige der potenziellen Geldabflüsse, die auftreten können. Daher ist Supply Chain Management bestrebt, die Kontrolle über die Logistik des gesamten Betriebs in seinen fünf Schlüsselphasen zu übernehmen:

•Die Idee, der Plan oder die Strategie

•Beschaffung der Rohstoffe und allem anderen, was benötigt wird

•Herstellung

•Lieferung

•Kehrt zurück

In jeder dieser Phasen ist leicht zu erkennen, warum Effizienz wichtig ist. Ohne die Rohstoffe kann das Produkt nicht hergestellt werden. Kommt es zu einem Streik oder einer anderen Verzögerung bei der Herstellung oder Lieferung, erhält der Kunde sein Produkt nicht, und wenn es kein schnelles System für Rücksendungen gibt, kann sich aus einem kleinen Problem ein viel größeres Problem entwickeln.

Die Aufgabe eines Supply-Chain-Managers besteht darin, in jeder Phase zu prüfen, ob die Kosten so niedrig wie möglich sind und dennoch das richtige Qualitätsniveau bieten, und zu versuchen, eventuell auftretende Engpässe oder Probleme vorherzusagen, zu verhindern und auf andere Weise auszugleichen.

Dies kann durch technologische Systeme und Verbesserungen, durch die Automatisierung bestimmter Prozesse und Redundanzen sowie durch die Beauftragung externer Unternehmen geschehen, die alles für Sie erledigen. Es kann äußerst hilfreich sein, die Erfahrung und das Fachwissen eines anderen Managers in einer bestimmten Region oder bei bestimmten Lieferanten und Materialien zu nutzen. Sie sind möglicherweise besser in der Lage, potenzielle Probleme zu antizipieren und haben Möglichkeiten, darauf zu reagieren, ohne dass die Kosten dafür anfallen, jemanden im Haus zu schulen, damit dieser die Verantwortung übernimmt.

Sowohl kleine als auch große Unternehmen stehen heute vor vielen Schwierigkeiten, Kosten und Qualität mit Gewinn in Einklang zu bringen. Je nachdem, wie sie verwaltet wird, kann die Lieferkette eine enorme Belastung oder eine Bereicherung darstellen. In dieser Welt der sofortigen 24-Stunden-Nachrichten und einer globalen Wirtschaft sollte jeder Teil Ihrer Kette über jeden Zweifel erhaben sein, um kostspielige schlechte Presse und sogar rechtliche Schritte zu vermeiden.

Sie möchten auch keine unzufriedenen Kunden mit minderwertigen Produkten haben oder Kunden, die ihre Produkte nicht rechtzeitig erhalten können. Es kommt zu Engpässen und Störungen, und wenn Ihre Lieferkette entsprechend effizient und gut verwaltet ist, sollten diese minimal sein und sich letztendlich nicht auf Ihr Unternehmen auswirken.

Lieferketten waren schon immer ein Teil von Unternehmen, aber jetzt ist es wichtig, dass Sie Ihre Lieferketten verwalten und kontrollieren, um das Beste für Ihr Unternehmen herauszuholen. Von der Vermeidung großer Probleme und der Lösung von Problemen bis hin zur Steigerung von Gewinn und Effizienz bei gleichzeitiger Reduzierung von Kosten und Verschwendung ist Supply Chain Management heute ein wichtiger Bestandteil Ihres Unternehmens. Sehen Sie sich an, wie Ihre eigene Lieferkette heute effektiver und kostengünstiger sein könnte.

Glaubwürdigkeit ist einer der wichtigsten Aspekte eines Unternehmens, wenn es um Nachhaltigkeit und Fortbestand geht. Dies liegt daran, dass der Aufbau langfristiger Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Händlern vom Vertrauen in die Marke eines Unternehmens abhängt. Die Qualitätskontrolle ist einer der wichtigsten Faktoren, die bei der Auswahl eines Lieferanten berücksichtigt werden müssen. Die Notwendigkeit, Glaubwürdigkeit herzustellen, ist der Grund für die Qualitätskontrolle.

Unter Qualitätskontrolle versteht man den Prozess der Untersuchung, welche Produkte in der Herstellung oder Produktionslinie den nächsten Prozess oder Vertriebskanal durchlaufen. Dabei wird untersucht, welche Artikel in der Produktion gut genug sind, um den nächsten Prozess zu durchlaufen, oder welche weniger als wünschenswert sind und entsorgt oder überarbeitet werden müssen. Die Qualitätskontrolle war ursprünglich ein Prozess zur Einhaltung bestehender Gesetze und Vorschriften. Aufgrund strenger Brandschutzvorschriften gibt es beispielsweise Qualitätskontrollen für Elektrogeräte. Zunächst galten sie als Kosten für die Geschäftsabwicklung, mehr nicht. Heute ist es für größere Unternehmen mit komplizierten Abläufen ein Mehrwertkostenfaktor. Nestlé verfügt beispielsweise über eine Qualitätskontrollstelle für jedes fertige Produkt, das es auf den Markt bringt. Es stellt nicht nur sicher, dass gute Produkte auf den Markt kommen, sondern hilft ihnen auch, Kosten für Produktrücksendungen zu sparen oder wegen Gesundheitsrisiken verklagt zu werden. Mit der Zeit, als die Qualität der Produkte auf den Markt kam, begannen Verbraucher und Händler, der Konsistenz des Produkts zu vertrauen. Bei der Beschaffung von Lieferanten eines bestimmten Artikels ist es wichtig, sich einen Überblick über die Qualitätskontrollverfahren des Herstellers zu verschaffen, um sicherzustellen, dass es sich um eine zuverlässige Produktquelle handelt. Dies würde dazu beitragen, die Glaubwürdigkeit des verkauften Artikels in der gesamten Vertriebslinie sicherzustellen.

Wenn man über Qualitätskontrolle spricht, sollte man sich die allgemeine Richtlinie des Lieferanten zum Total Quality Management (TQM) ansehen. Dies wird normalerweise in öffentlichen Berichten über Unternehmen dargelegt und wäre daher eine praktische Informationsquelle zur Qualitätskontrolle. Beim TQM erstellt das Unternehmen ein Budget, das auf der bisherigen Leistung basiert. Es würden Abweichungen zwischen der tatsächlichen Leistung und den entwickelten Budgets festgestellt. Die Produktabweichungen im Zusammenhang mit bestimmten Produktionsfaktoren würden im Vergleich zu den vom Unternehmen entwickelten Standards identifiziert. Abweichungen können entweder mit Materialien oder mit der Arbeit zusammenhängen. Für jeden Faktor würden die Abweichungen in Preisabweichungen oder Mengenabweichungen unterteilt. Dies würde es ihnen ermöglichen, die aktuellen Probleme in der Produktion aufzuschlüsseln. Jemand, der für die Produktbeschaffung verantwortlich ist, sollte in der Lage sein, ein Unternehmen mit stabilen Qualitätskontrollrichtlinien zu identifizieren, indem er einfach sieht, wie gut es diese Variablen verwaltet.

Zur Qualitätskontrolle gehört die Platzierung von Inspektionspunkten entlang der gesamten Produktionslinie, um sicherzustellen, dass wichtige Prozesse auf die Produkte angewendet werden. Dabei werden die Produkte, die bestimmte Prozesse durchlaufen, bewertet, um sicherzustellen, dass keine minderwertigen Artikel auf den Markt gelangen. Während Inspektionspunkte zunächst als Engpässe galten, ist ihr Wert für Unternehmen in den letzten Jahren gestiegen. Durch die Einrichtung mehrerer Inspektionspunkte im gesamten Produktionsprozess können Unternehmen mehr Arten von Mängeln erkennen, die unbemerkt auf den Markt gelangen können. Es hilft auch, spezifischere Probleme in der Produktionslinie zu identifizieren. Wenn beispielsweise separate Inspektionspunkte für eine Montagelinie und eine Verpackungslinie vorhanden wären, könnten Manager leichter erkennen, ob die Produktionsprobleme von der Montagelinie oder der Verpackungslinie herrühren. Darüber hinaus würden auch mögliche Verbesserungen der Produktqualität umgesetzt, wenn die aktuellen Prozessmängel erkannt würden. Inspektionspunkte können im Hinblick auf Kosten, Zeit und Arbeitsaufwand recht teuer sein, weshalb auch diese mit Bedacht eingerichtet werden sollten, um sicherzustellen, dass die Qualitätskontrolle nicht mehr kostet, als sie Vorteile bringt.

Während einige dieser Dinge zu spezifisch und zu speziell sind, um sie vor der breiten Öffentlichkeit zu diskutieren, geht es hier vor allem darum, zu wissen, ob eine Richtlinie zur Qualitätskontrolle vorhanden ist. Ein grundlegendes Verständnis der oben genannten Konzepte würde dazu beitragen, Lieferantenmanager effektiver in die Produktbeschaffung einzubeziehen. Kenntnisse über Qualitätskontrolle sind sehr wichtig, da sie den Verbrauchern Vertrauen vermitteln. Bei der Produktbeschaffung ist es wichtig, ein Produkt zu finden, das als wertvoller Kauf angesehen werden kann. Auf diese Weise wäre es für die meisten Verbraucher im eigenen Kundenstamm die erste Option.