Pum prif duedd a nodweddion cysylltiedig caffael trawsffiniol
Pum prif duedd a nodweddion cysylltiedig caffael trawsffiniol
Mae caffael trawsffiniol, a elwir hefyd yn gaffael rhyngwladol, yn cyfeirio at gwmnïau (sefydliadau) sy'n defnyddio adnoddau byd-eang i ddod o hyd i gyflenwyr ledled y byd ac yn chwilio am gynhyrchion (nwyddau a gwasanaethau) gyda'r ansawdd gorau a phrisiau rhesymol. Mae globaleiddio economaidd yn galluogi mentrau i oroesi a datblygu mewn byd newydd sy'n newid yn gyflym a threfn economaidd newydd. Mae ymddygiad caffael wedi dod yn strategaeth fawr i fentrau. Mewn ffordd, gall caffael a rheoli cadwyn gyflenwi wneud menter yn "grud" o elw, neu gall hefyd wneud menter yn "bedd" o elw.
Dywedodd yr economegydd Americanaidd enwog Christopher hyn unwaith: "Dim ond cadwyni cyflenwi sydd yn y farchnad ond dim mentrau. Nid y gystadleuaeth rhwng mentrau yw'r gystadleuaeth wirioneddol, ond y gystadleuaeth rhwng cadwyni cyflenwi."
Oherwydd globaleiddio'r economi a thwf grwpiau rhyngwladol, mae cynghreiriau strategol rhwng mentrau i fyny'r afon ac i lawr yr afon yn cael eu ffurfio o amgylch un neu fwy o gynhyrchion menter graidd (boed y fenter yn fenter gweithgynhyrchu neu'n fenter fasnachu). Mae'r mentrau i fyny'r afon ac i lawr yr afon yn cynnwys Cyflenwyr, gweithgynhyrchwyr a dosbarthwyr, gall y cyflenwyr, y gweithgynhyrchwyr a'r dosbarthwyr hyn fod yn ddomestig neu dramor, ac mae'r llif busnes, logisteg, llif gwybodaeth a llif cyfalaf rhwng y mentrau hyn yn gweithredu mewn modd integredig.
Mae cysyniad a model gweithredu'r gadwyn gyflenwi hon yn gwneud caffael yn rhan anwahanadwy o'r gadwyn gyflenwi mewn peirianneg systemau. Nid perthynas brynu a gwerthu syml yw prynwyr a chyflenwyr bellach, ond partneriaeth strategol.
Ewch i mewn i'r system gaffael ryngwladol a dod yn rhan o'r gadwyn gyflenwi fyd-eang. P'un a yw'n sefydlu system gaffael ranbarthol neu fyd-eang menter ei hun, mynd i mewn i gadwyn gyflenwi grŵp menter rhyngwladol a dod yn gyflenwr neu werthwr sefydlog, dod yn gyflenwr canolfan gaffael a sefydlwyd gan gwmni rhyngwladol yn Tsieina, neu ddod yn Unedig. Cyflenwr caffael gwledydd. cyflenwyr, dod yn gyflenwyr i sefydliadau prynu rhyngwladol a broceriaid prynu rhyngwladol. Dyma weithgareddau eithaf perchnogion cargo amrywiol. I fynd i mewn i'r system gaffael ryngwladol, yn gyntaf rhaid i chi ddeall nodweddion a thueddiadau caffael rhyngwladol cyn y gallwch chi fynd i mewn i'r farchnad gaffael ryngwladol yn ôl y sefyllfa.
Tuedd 1. O brynu ar gyfer rhestr eiddo i brynu ar gyfer archebion.
Mewn sefyllfa o brinder nwyddau, er mwyn sicrhau cynhyrchu, mae prynu ar gyfer rhestr eiddo yn anochel. Fodd bynnag, yn y sefyllfa bresennol o orgyflenwad, mae prynu ar gyfer archebion wedi dod yn rheol haearnaidd. O dan amodau economi'r farchnad, rhestr eiddo fawr yw gwraidd pob drwg i fentrau, ac mae rhestr eiddo sero neu restr isel wedi dod yn ddewis anochel i fentrau. Mae archebion gweithgynhyrchu yn cael eu cynhyrchu gan orchmynion galw defnyddwyr. Yna mae'r gorchymyn gweithgynhyrchu yn gyrru'r archeb brynu, sydd yn ei dro yn gyrru'r cyflenwr. Gall y model hwn sy'n cael ei yrru gan orchymyn mewn union bryd ymateb i anghenion defnyddwyr ar amser, a thrwy hynny leihau costau rhestr eiddo a gwella cyflymder logisteg a throsiant stocrestr.
System gynhyrchu mewn union bryd Mae JIT (JUST-INTIME) yn system rheoli cynhyrchu newydd a arloeswyd gan gwmnïau Japaneaidd yn ystod y 40 mlynedd diwethaf. Y cwmni cyntaf i ddefnyddio'r system hon yw'r cwmni byd-enwog Toyota Motor Company. Mae'r system JIT yn cyfeirio at gynllunio rhesymegol y cwmni ac yn symleiddio'r broses gaffael, cynhyrchu a gwerthu yn fawr o dan gyflwr awtomeiddio cynhyrchu a chyfrifiaduro, fel bod y deunyddiau crai sy'n mynd i mewn i'r ffatri a'r cynhyrchion gorffenedig yn gadael y ffatri ac yn mynd i mewn i'r farchnad yn gallu bod yn agos. gysylltiedig, a gellir lleihau rhestr eiddo cymaint â phosibl, er mwyn cyflawni System gynhyrchu uwch sy'n lleihau costau cynnyrch, yn gwella ansawdd y cynnyrch yn gynhwysfawr, yn gwella cynhyrchiant llafur a buddion economaidd cynhwysfawr.
Mae caffael JIT yn rhan bwysig o'r system JIT ac yn gynnwys pwysig ar gyfer gweithrediad llyfn y system JIT - man cychwyn cylch system JIT; mae gweithredu caffael JIT yn ofyniad anochel ac yn rhagofyniad ar gyfer gweithredu cynhyrchu a gweithredu JIT. Yn ôl egwyddor caffael JIT, dim ond pan fo angen y mae pwrcasu'r deunyddiau gofynnol gan fenter sy'n gwneud caffael JIT yn fodel caffael cost-effeithiol ac effeithlon.
Saith nodwedd caffael JIT yw: dewis cyflenwyr yn rhesymegol a sefydlu partneriaethau strategol gyda nhw, gan ei gwneud yn ofynnol i gyflenwyr fynd i mewn i broses gynhyrchu'r gwneuthurwr; caffael swp bach; cyflawni rhestr o sero neu lai; safonau cyflenwi a phecynnu ar amser; Rhannu gwybodaeth; pwyslais ar addysg a hyfforddiant; rheoli ansawdd llym ac ardystio cynnyrch rhyngwladol.
Mae manteision gweithredu caffael JIT fel a ganlyn:
- Gall leihau'n sylweddol y rhestr o ddeunyddiau crai a deunyddiau eraill. Gostyngodd y Cwmni Hewlett-Packard Americanaidd adnabyddus ei restr 40% flwyddyn ar ôl gweithredu model caffael JIT. Yn ôl cyfrifiadau gan sefydliadau proffesiynol tramor, dim ond lefel gyfartalog yw'r gostyngiad o 40%, ac mae'r gostyngiad ar gyfer rhai cwmnïau hyd yn oed yn cyrraedd 85%; Mae gostyngiad yn y rhestr o gwmnïau gweithgynhyrchu wedi'i Mae'n ffafriol i leihau'r defnydd o gyfalaf gweithio a chyflymu trosiant cyfalaf gweithio. Mae hefyd yn ffafriol i arbed y gofod a feddiannir gan ddeunyddiau rhestr fel deunyddiau crai, a thrwy hynny leihau costau rhestr eiddo.
- Gwella ansawdd yr eitemau a brynwyd. Amcangyfrifir y gall gweithredu strategaeth gaffael JIT leihau costau ansawdd 26%-63%.
- Lleihau pris prynu deunyddiau crai a deunyddiau eraill. Er enghraifft, mae'r American Xerox Company, sy'n cynhyrchu llungopïwyr, wedi lleihau pris deunyddiau a brynwyd gan y cwmni 40% -50% trwy weithredu strategaeth gaffael JIT.
- Mae gweithredu strategaeth gaffael JIT nid yn unig yn arbed yr adnoddau sydd eu hangen yn y broses gaffael (gan gynnwys gweithlu, cyfalaf, offer, ac ati), ond hefyd yn gwella cynhyrchiant llafur y fenter ac yn gwella addasrwydd y fenter. Er enghraifft, ar ôl i HP weithredu caffael JIT, cynyddodd cynhyrchiant llafur. Cynyddodd 2% cyn gweithredu.
Tuedd 2. O reoli nwyddau a brynwyd i reoli adnoddau allanol cyflenwyr.
Gan fod y partïon cyflenwad a galw wedi sefydlu partneriaeth strategol hirdymor, sydd o fudd i'r ddwy ochr, gall y partïon cyflenwad a galw rannu gwybodaeth am gynhyrchiad, ansawdd, gwasanaeth a chyfnod trafodion mewn modd amserol, fel y gall y cyflenwr ddarparu cynhyrchion a gwasanaethau yn llym. yn ôl y gofyn, ac yn ôl y cynhyrchiad Cydgysylltu'r galw â chynlluniau cyflenwyr i gyflawni caffael mewn union bryd. Yn y pen draw, mae cyflenwyr yn cael eu dwyn i mewn i'r broses gynhyrchu a'r broses werthu i gyflawni sefyllfa lle mae pawb ar eu hennill.
Mae'r strategaeth cyflenwyr dim diffygion yn strategaeth gyffredin yn y broses bresennol o gaffael a rheoli cadwyn gyflenwi cwmnïau rhyngwladol. Mae'n cyfeirio at fynd ar drywydd cyflenwyr perffaith. Gall y cyflenwr hwn fod yn wneuthurwr neu'n ddosbarthwr. Wrth ddewis cyflenwr, rhaid ichi hefyd asesu’r amgylchedd lle mae’r cyflenwr wedi’i leoli, sef yr hyn a alwn yn aml yn bedair elfen sylfaenol caffael trawsffiniol, sef llif gwerth, llif gwasanaeth, llif gwybodaeth, a llif cyfalaf.
Mae "ffrwd gwerth" yn cynrychioli llif gwerth ychwanegol cynhyrchion a gwasanaethau o'r sylfaen adnoddau i'r defnyddiwr terfynol, gan gynnwys gweithgareddau gwerth ychwanegol megis addasu, pecynnu, addasu unigol, a chymorth gwasanaeth cynhyrchion a gwasanaethau gan gyflenwyr aml-lefel.
Mae "llif gwasanaeth" yn cyfeirio'n bennaf at wasanaethau logisteg a systemau gwasanaeth ôl-werthu yn seiliedig ar anghenion cwsmeriaid, hynny yw, y llif cyflym ac effeithiol o gynhyrchion a gwasanaethau ymhlith cyflenwyr aml-lefel, mentrau craidd a chwsmeriaid, yn ogystal â'r gwrthwyneb. llif cynhyrchion, megis dychwelyd, atgyweiriadau, ailgylchu, galw cynnyrch yn ôl, ac ati.
Mae "llif gwybodaeth" yn cyfeirio at sefydlu llwyfan gwybodaeth trafodion i sicrhau llif gwybodaeth dwy ffordd ar ddata trafodion, dynameg rhestr eiddo, ac ati ymhlith aelodau'r gadwyn gyflenwi.
Mae "llif cronfa" yn cyfeirio'n bennaf at gyflymder llif arian a chyfradd defnyddio asedau logisteg.
Tuedd 3. Caffael traddodiadol i gaffael e-fasnach
Mae’r model caffael traddodiadol yn canolbwyntio ar sut i gynnal trafodion masnachol gyda chyflenwyr. Y nodwedd yw ei fod yn talu mwy o sylw i gymhariaeth prisiau cyflenwyr yn ystod y broses drafod, ac yn dewis yr un sydd â'r pris isaf fel partner trwy gystadleuaeth hirdymor ymhlith cyflenwyr. Mae'r broses gaffael model caffael traddodiadol yn broses gêm wybodaeth anghymesur nodweddiadol. Ei nodweddion yw bod yr arolygiad derbyn yn waith ôl-wirio pwysig yr adran brynu, ac mae rheoli ansawdd yn anodd; mae'r berthynas cyflenwad a galw yn berthynas gydweithredol dros dro neu dymor byr, ac mae mwy o gystadleuaeth na chydweithrediad; araf yw'r gallu i ymateb i anghenion defnyddwyr.
Ar hyn o bryd mae systemau caffael e-fasnach yn bennaf yn cynnwys systemau rhyddhau a chaffael gwybodaeth marchnad ar-lein, systemau setlo a thalu banc electronig, systemau clirio tollau masnach mewnforio ac allforio, a systemau logisteg modern.
Pan fydd grwpiau rhyngwladol yn prynu nwyddau ar-lein, mae'r prif fathau canlynol o farchnadoedd electronig ar-lein yn cael eu lansio:
Arwerthiant gwrthdro Prydeinig (arwerthiant Prydeinig): Daeth yr arwerthiant cynharaf yn y Deyrnas Unedig; mewn arwerthiant ym Mhrydain, mae'r gwerthwr yn pennu'r pris cadw ac yn cychwyn y farchnad. Wrth i'r farchnad barhau, mae prynwyr lluosog yn parhau i gynyddu eu prisiau prynu nes nad oes mwy Mae cais uwch yn digwydd, mae'r farchnad yn cau, ac mae'r cynigydd uchaf yn ennill.
Ymholiad ac ymholiad: Mae'r farchnad ymholiadau ar-lein yn debyg i farchnad arwerthiant gwrthdro Prydain, ond mae rheolau cystadleuaeth y farchnad yn fwy hamddenol. Yn ogystal â'r dyfynbris (a'r gyfrol a ddyfynnir), gall gwerthwyr hefyd gyflwyno amodau ychwanegol eraill (megis ar gyfer trafodion). gofynion ac ymrwymiadau penodol ar gyfer gwasanaeth ôl-werthu). Mae'r amodau ychwanegol hyn yn aml yn cael eu hadrodd i'r prynwr wedi'u hamgryptio a'u cadw'n gyfrinachol gan gynigwyr eraill. Sefydlir cyfnod tawel cyn i'r farchnad ymholiadau gau fel y gall prynwyr ystyried a gwerthuso amodau ychwanegol y gwerthwr (felly, nid yw o reidrwydd yn golygu bod yr un sydd â'r pris isaf yn ennill y farchnad).
Marchnad agored a marchnad gaeedig: Mewn arwerthiant (Prydeinig), oherwydd lefel uchel o natur agored gweithrediadau'r farchnad, mae ymddygiad cystadleuwyr y farchnad yn brin o annibyniaeth i raddau, hynny yw, mae gwybodaeth dyfynbris a maint prynwr penodol ar unwaith. a ddefnyddir gan bob cynigydd. Fel y gŵyr pawb, er mwyn cryfhau annibyniaeth ymddygiad cynigwyr yn y farchnad ac osgoi ffraeo maleisus, mae marchnad ocsiwn gaeedig (ocsiwn) wedi dod i'r amlwg, lle mae dyfynbris pob cyfranogwr a gwybodaeth cyfaint yn cael eu cadw'n gyfrinachol gan gyfranogwyr eraill (er enghraifft: Y wybodaeth hon gellir ei anfon gan ddefnyddio e-bost wedi'i amgryptio). Rhaid i drefnwyr y farchnad gaeedig hon ddilyn cynllun cystadleuaeth y farchnad yn llym i benderfynu ar yr enillydd. Yn y farchnad electronig, mae'r math hwn o drefnydd yn aml yn cael ei wneud gan gyfrifiadur (gweinydd rhwydwaith), sy'n rhedeg meddalwedd a luniwyd yn unol â rheolau cystadleuaeth y farchnad, yn cychwyn y farchnad yn awtomatig, yn parhau â chystadleuaeth y farchnad, nes bod y farchnad wedi'i chlirio, ac yn olaf yn pennu'r enillydd y farchnad ac yn dileu'r violators.
Arwerthiant gwrthdro un eitem ac arwerthiant cefn wedi'i becynnu: Pan fo masnach ryngwladol ar-lein yn cynnwys un nwydd yn unig, gelwir y math hwn o fasnach ryngwladol yn fasnach un eitem (nwydd). Pan fo masnach ryngwladol yn cynnwys nwyddau lluosog, fe'i gelwir yn fasnach becynnu (nwyddau). Prif nodweddion masnach ryngwladol wedi'i becynnu ar-lein o'i gymharu â masnach un eitem ar-lein yw:
Gall prynwyr arbed amser, gwella effeithlonrwydd a lleihau costau. I becynnu a phrynu nwyddau lluosog, dim ond unwaith y mae angen i chi lansio'r farchnad ar-lein a chwblhau'r trafodiad mewn modd unedig. Mae hyn yn arbed llawer o amser ac ymdrech i'r prynwr o'i gymharu â phrynu nwyddau amrywiol ar wahân a lansio'r farchnad ar-lein sawl gwaith i chwilio am gyflenwyr lluosog (gwerthwyr). ynni a gwella effeithlonrwydd prynu
Mae gan werthwyr fwy o le i gystadlu. Yn ystod masnach pecyn, dim ond pris y pecyn (pris prynu'r pecyn cyfan) a maint prynu amrywiol nwyddau y mae'r prynwr yn ei gynnig. Gall y gwerthwr wneud cyfuniadau amrywiol o brisiau uned nwyddau amrywiol a chynnal cynigion ar-lein yn ôl ei fanteision ei hun. Mae'r gofod cystadleuol mwy hwn yn gwneud prynwyr yn fwy parod i gymryd rhan mewn bidio ar-lein
Mae cystadleuaeth y farchnad yn dod yn fwy dwys. Hanfod y farchnad yw cystadleuaeth. Gellir mynegi dwyster cystadleuaeth y farchnad gan gyniferydd cyfanswm nifer y dyfynbrisiau fesul uned amser (er enghraifft, o fewn awr) a nifer y cyfranogwyr yn y farchnad.
Tuedd 4. Mae dulliau prynu yn unedig i arallgyfeirio.
Mae'r dulliau a'r sianeli caffael traddodiadol yn gymharol sengl, ond erbyn hyn maent yn datblygu'n gyflym i gyfeiriad arallgyfeirio, a adlewyrchir gyntaf yn y cyfuniad o gaffael byd-eang a chaffael lleol.
Mae cynllun rhanbarthol gweithgareddau cynhyrchu cwmnïau rhyngwladol yn fwy unol â manteision cymharol rhanbarthol pob gwlad, ac mae eu gweithgareddau caffael hefyd yn adlewyrchu caffael byd-eang, hynny yw, mae cwmnïau'n defnyddio'r farchnad fyd-eang fel cwmpas dethol i ddod o hyd i'r cyflenwyr mwyaf addas. , yn hytrach na bod yn gyfyngedig i wlad benodol. Rhanbarth.
Yr ail amlygiad yw'r cyfuniad o gaffael canolog a chaffael datganoledig. Mae p'un ai i fabwysiadu caffael canolog neu gaffael datganoledig yn dibynnu ar y sefyllfa wirioneddol ac ni ellir ei gyffredinoli. Y duedd gyffredinol bresennol yw: mae swyddogaethau caffael yn tueddu i fod yn fwy canoledig; mae cwmnïau gwasanaeth yn defnyddio caffael canolog yn fwy na chwmnïau gweithgynhyrchu; busnesau bach yn defnyddio caffael canolog Mae mwy o gwmnïau na chwmnïau mawr; gydag uno a chaffael cwmnïau trawsffiniol ar raddfa fawr, mae mwy o gwmnïau'n mabwysiadu dulliau caffael canolog a datganoledig; mae'n anochel y bydd gwastatáu strwythurau sefydliadol yn arwain at wasgaru hawliau rheolaeth gorfforaethol, felly mae hawliau caffael marchnad lleol yn Gwasgaru i lawr i raddau; caffael canolog ar gyfer yr un anghenion a gwasanaethau arferol.
Y trydydd yw'r cyfuniad o gyflenwyr lluosog ac un cyflenwr.
O dan amgylchiadau arferol, mae cwmnïau rhyngwladol yn mabwysiadu strategaeth cyflenwad aml-ffynhonnell neu aml-gyflenwr. Ni fydd yr archeb brynu gan un cyflenwr yn fwy na 25% o gyfanswm y galw. Mae hyn yn bennaf i atal risgiau, ond nid yw'n golygu bod y mwyaf o gyflenwyr, y gorau. dda.
Y pedwerydd yw'r cyfuniad o gaffael gwneuthurwr a chaffael dosbarthwr.
Mae mentrau mawr yn aml yn prynu'n uniongyrchol gan weithgynhyrchwyr oherwydd eu galw mawr, tra bod contractau cyflenwi cyffredinol neu gaffael JIT (hy model caffael mewn union bryd) yn aml yn dibynnu ar ddosbarthwyr cryf i brosesu nifer fawr o archebion bach yn ganolog.
Y ffordd olaf yw cyfuno caffael hunan-weithredu a chaffael drwy gontract allanol.
Tuedd 5. Yn gyffredinol, rhowch sylw i'r amgylchedd cyfrifoldeb cymdeithasol o brynu nwyddau
Yn ôl yr ystadegau, mae mwy na 200 o gwmnïau rhyngwladol ledled y byd wedi llunio a gweithredu codau cyfrifoldeb cymdeithasol corfforaethol, gan ei gwneud yn ofynnol i gyflenwyr a gweithwyr contract gadw at safonau llafur, a threfnu gweithwyr cwmni neu ymddiried mewn sefydliadau archwilio annibynnol i gynnal asesiadau rheolaidd ar y safle o'u safonau llafur. ffatrïoedd contract, yr ydym yn aml yn dweud ardystiad Ffatri neu arolygiad ffatri. Yn eu plith, mae mwy na 50 o gwmnïau fel Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon, a General Electric wedi cynnal archwiliadau cyfrifoldeb cymdeithasol yn Tsieina. Mae rhai cwmnïau hefyd wedi sefydlu adrannau llafur a materion cyfrifoldeb cymdeithasol yn Tsieina. Yn ôl amcangyfrifon arbenigol, Ar hyn o bryd, mae mwy na 8,000 o gwmnïau yn ardaloedd arfordirol Tsieina wedi cael archwiliadau o'r fath, a bydd mwy na 50,000 o gwmnïau'n cael eu harolygu ar unrhyw adeg.
Dywedodd rhai cwmnïau allforio hefyd gydag emosiwn dwfn y dyddiau hyn, mae bron yn amhosibl gwneud busnes gyda chwmnïau mawr heb wella safonau llafur (gan gynnwys oedran gweithwyr, cyflogau gweithwyr, oriau goramser, amodau ffreutur ac ystafell gysgu a hawliau dynol eraill). Ar hyn o bryd, mae allforion Tsieina o ddillad, teganau, esgidiau, dodrefn, offer chwaraeon, caledwedd dyddiol a chynhyrchion eraill i wledydd Ewropeaidd ac America yn ddarostyngedig i safonau llafur.
Mae'r Unol Daleithiau, Ffrainc, yr Eidal a sefydliadau masnach diwydiant ysgafn Tsieineaidd traddodiadol eraill ar gyfer mewnforio cynhyrchion domestig yn trafod cytundeb sy'n ei gwneud yn ofynnol i bob cwmni tecstilau, dilledyn, teganau, esgidiau a chynhyrchion eraill Tsieineaidd gael eu hardystio ymlaen llaw gan safon SA8000. hy ardystiad safon ryngwladol cyfrifoldeb cymdeithasol ), fel arall byddant yn boicotio mewnforion. Ardystiad safonol cyfrifoldeb cymdeithasol SA8000 yw safon ryngwladol gyntaf y byd ar foeseg gorfforaethol. Mae hefyd yn rhwystr masnach di-dariff newydd arall a sefydlwyd gan wledydd datblygedig ar ôl y rhwystr gwyrdd. Ei ddiben yw egluro bod y cynhyrchion a ddarperir gan weithgynhyrchwyr a chyflenwyr yn bodloni gofynion safonau cyfrifoldeb cymdeithasol, tra'n cynyddu costau cynhyrchu cynhyrchion mewn gwledydd sy'n datblygu a gwrthdroi'r sefyllfa anfanteisiol bod rhai cynhyrchion mewn gwledydd datblygedig yn anghystadleuol oherwydd prisiau llafur uchel.