Cinque tendenzi maiò è e caratteristiche cunnesse di l'acquistu transfruntier
Cinque tendenzi maiò è e caratteristiche cunnesse di l'acquistu transfruntier
L'acquistu transfruntier, ancu chjamatu acquisti internaziunali, si riferisce à l'imprese (urganisazioni) chì utilizanu risorse glubale per truvà fornituri in u mondu è cercanu prudutti (beni è servizii) cù a megliu qualità è i prezzi ragiunate. A globalizazione ecunomica permette à l'imprese di sopravvive è di sviluppà in un mondu novu in rapida evoluzione è un novu ordine ecunomicu. U cumpurtamentu di l'acquistu hè diventatu una strategia maiò per l'imprese. In un certu sensu, a gestione di l'approvvigionamentu è a supply chain pò fà una impresa una "cuna" di prufitti, o pò ancu fà una impresa una "tomba" di prufitti.
U famosu economista americanu Christopher hà dettu una volta questu: "Ci sò solu catene di supply in u mercatu, ma micca imprese. A cumpetizione vera ùn hè micca a cumpetizione trà l'imprese, ma a cumpetizione trà e catene di furnimentu ".
A causa di a globalizazione di l'ecunumia è di l'ascesa di i gruppi multinaziunali, l'alleanza strategica trà l'imprese upstream è downstream sò furmati intornu à unu o più prudutti di una impresa core (sia chì l'impresa hè una impresa di fabricazione o una impresa cummerciale). L'imprese upstream è downstream implicanu Fornitori, fabricatori è distributori, questi fornitori, fabricatori è distributori ponu esse naziunali o stranieri, è u flussu cummerciale, a logistica, u flussu di l'infurmazioni è u flussu di capitale trà queste imprese operanu in modu integratu.
Stu cuncettu di a catena di fornitura è u mudellu di operazione rende l'acquistu una parte inseparabile di a catena di fornitura in l'ingegneria di u sistema. I cumpratori è i fornituri ùn sò più una semplice relazione di compra è vendita, ma un partenariatu strategicu.
Entra in u sistema di acquisti internaziunali è diventate una parte di a catena di supply globale. Ch'ella sia stabilisce u sistema di acquistizione regiunale o glubale di l'impresa, entra in a catena di fornitura di un gruppu di imprese multinaziunale è diventa un fornitore o venditore stabile, diventendu un fornitore di un centru di acquisti istituitu da una sucietà multinaziunale in Cina, o diventa un fornitore unitu. Fornitore d'approvvigionamentu di nazioni. fornitori, diventendu fornitori à l'urganisazioni internaziunali di compra è à i brokers di compra internaziunali. Quessi sò l'ultime ricerche di diversi pruprietarii di carichi. Per entra in u sistema di acquisti internaziunali, deve prima capisce e caratteristiche è i tendenzi di l'acquistu internaziunale prima di pudè entre in u mercatu di acquisti internaziunali secondu a situazione.
Trend 1. Da a compra per l'inventariu à a compra per l'ordine.
In una situazione di carenza di merchenzie, per assicurà a produzzione, a compra per l'inventariu hè inevitabbile. In ogni casu, in a situazione di l'oghje di oversupply, l'acquistu per ordini hè diventatu una regula di ferru. In e cundizioni di l'ecunumia di u mercatu, un grande inventariu hè a radica di tuttu u male per l'imprese, è l'inventariu zero o l'inventariu bassu hè diventatu una scelta inevitabbile per l'imprese. L'ordine di fabricazione sò generati guidati da ordini di dumanda di l'utilizatori. L'ordine di fabricazione poi guida l'ordine di compra, chì in turnu guida u fornitore. Stu mudellu di ordine ghjustu à tempu pò risponde à i bisogni di l'utilizatori à tempu, riducendu cusì i costi di l'inventariu è migliurà a velocità di logistica è a rotazione di l'inventariu.
Sistema di pruduzzione Just-in-time JIT (JUST-INTIME) hè un novu sistema di gestione di a produzzione pioniera da cumpagnie giapponesi in l'ultimi 40 anni. A prima cumpagnia di utilizà stu sistema hè a Toyota Motor Company, famosa in u mondu. U sistema JIT si riferisce à a pianificazione raziunale di a cumpagnia è simplificà assai u prucessu d'acquistu, di pruduzzione è di vendita in a cundizione di l'automatizazione di a produzzione è l'informatizazione, in modu chì e materie prime chì entranu in a fabbrica è i prudutti finiti chì abbandunonu a fabbrica è entranu in u mercatu ponu esse vicinu. cunnessu, è l'inventariu pò esse ridutta quant'è pussibule, in modu di ottene Un sistema di pruduzzione avanzatu chì riduce i costi di u produttu, migliurà in modu cumpletu a qualità di u produttu, migliurà a produtividade di u travagliu è i benefici ecunomichi cumpletu.
L'acquistu JIT hè una parte impurtante di u sistema JIT è un cuntenutu impurtante per u funziunamentu lisu di u sistema JIT - u puntu di partenza di u ciculu di u sistema JIT; l'implementazione di l'acquistu JIT hè un requisitu inevitabbile è prerequisite per l'implementazione di a produzzione è u funziunamentu di JIT. Sicondu u principiu di l'acquistu JIT, una impresa hà solu l'acquistu di i materiali richiesti à u locu necessariu solu quandu hè necessariu rende l'approvvigionamentu JIT un mudellu d'acquistu efficae è efficiente.
E sette caratteristiche di l'acquistu JIT sò: selezziunà raziunale i fornitori è stabilisce partenariati strategichi cun elli, chì esigenu i fornitori per entra in u prucessu di produzzione di u fabricatore; acquisti di picculu batch; ghjunghje à zero o menu inventariu; standard di consegna è imballaggio puntuale; spartera di l'infurmazioni; enfasi nantu à l'educazione è a furmazione; strettu cuntrollu di qualità è certificazione internaziunale di u produttu.
I vantaghji di implementà l'approvvigionamentu JIT sò:
- Pò riduce significativamente l'inventariu di materie prime è altri materiali. A famosa Cumpagnia Americana Hewlett-Packard hà riduciutu u so inventariu di 40% un annu dopu l'implementazione di u mudellu d'acquistu JIT. Sicondu i calculi di istituzioni prufessiunali stranieri, a diminuzione di 40% hè solu un livellu mediu, è a diminuzione per certi cumpagnie righjunghji ancu 85%; a riduzzione di l'inventariu di l'imprese di fabricazione hè cunvene à riduce l'occupazione di u capitale di travagliu è l'accelerazione di u turnover di u capitale di travagliu. Hè ancu favurevule à salvà u spaziu occupatu da i materiali d'inventariu cum'è a materia prima, riducendu cusì i costi di l'inventariu.
- Migliurà a qualità di l'articuli acquistati. Hè stimatu chì l'implementazione di a strategia di acquisti JIT pò riduce i costi di qualità da 26% -63%.
- Reduce u prezzu di compra di materie prime è altri materiali. Per esempiu, a Cumpagnia Americana di Xerox, chì produce fotocopiatrici, hà riduciutu u prezzu di i materiali acquistati da a cumpagnia da 40% -50% implementendu una strategia di acquisti JIT.
- L'implementazione di a strategia d'acquistu JIT ùn solu risparmia e risorse necessarie in u prucessu d'acquistu (cumprese a manodopera, u capitale, l'equipaggiu, etc.), ma ancu migliurà a produtividade di u travagliu di l'impresa è aumenta l'adattabilità di l'impresa. Per esempiu, dopu chì HP hà implementatu l'acquistu JIT, a produtividade di u travagliu hà aumentatu. Hè aumentatu da 2% prima di implementazione.
Trend 2. Da a gestione di e merchenzie acquistate à a gestione di e risorse esterne di i fornituri.
Siccomu i partiti di l'offerta è di a dumanda anu stabilitu un partenariatu strategicu à longu andà, mutualmente benefiziu, i partiti di l'offerta è a dumanda ponu sparte l'infurmazioni nantu à a produzzione, a qualità, u serviziu è u periodu di transazzione in modu puntuale, in modu chì u fornitore pò furnisce prudutti è servizii strettamente. cum'è necessariu, è secondu a pruduzzione Cuurdinazione di a dumanda cù i piani di i fornitori per ottene l'approvvigionamentu just-in-time. In ultimamente, i fornituri sò purtati in u prucessu di produzzione è u prucessu di vendita per ottene una situazione win-win.
A strategia di fornitore senza difetti hè una strategia cumuna in l'attuale gestione di l'approvvigionamentu è a supply chain di cumpagnie multinaziunali. Si riferisce à a ricerca di fornitori perfetti. Stu fornitore pò esse un fabricatore o un distributore. Quandu sceglite un fornitore, deve ancu valutà l'ambiente induve si trova u fornitore, chì hè ciò chì spessu chjamemu i quattru elementi basi di l'acquistu transfruntier, vale à dì u flussu di valore, u flussu di serviziu, u flussu di informazioni è u flussu di capitale.
"U flussu di valore" rapprisenta u flussu di valore aghjuntu di prudutti è servizii da a basa di risorse à u cunsumadore finali, cumprese attività di valore aghjuntu cum'è mudificazione, imballaggio, persunalizazione individuale è supportu di serviziu di prudutti è servizii da fornitori multi-livellu.
"Flussu di serviziu" si riferisce principarmenti à servizii logistichi è sistemi di serviziu post-vendita basatu nantu à i bisogni di i clienti, vale à dì, u flussu d'alta velocità è efficace di prudutti è servizii trà i fornitori multi-livellu, l'imprese core è i clienti, è ancu u reversu. flussu di prudutti, cum'è ritorni, riparazioni, riciclamentu, richiami di prudutti, etc.
"Flussu d'infurmazione" si riferisce à a creazione di una piattaforma d'infurmazione di transazzione per assicurà u flussu bidirezionale di l'infurmazioni nantu à e dati di transazzione, a dinamica di l'inventariu, etc., trà i membri di a catena di supply chain.
"Flussu di fondi" si riferisce principalmente à a rapidità di u flussu di cassa è u tassu d'utilizazione di l'assi logistichi.
Trend 3. Acquisizione tradiziunale à l'acquistu di e-commerce
U mudellu di acquisti tradiziunale si focalizeghja nantu à cumu fà transazzione cummerciale cù i fornituri. A caratteristica hè chì presta più attenzione à u paraguni di u prezzu di i fornituri durante u prucessu di transazzione, è selezziunate quellu cù u prezzu più bassu cum'è partenariu attraversu a cumpetizione à longu andà trà i fornituri. U prucessu d'acquistu di u mudellu d'acquistu tradiziunale hè un prucessu tipicu di ghjocu d'infurmazione asimmetricu. E so caratteristiche sò chì l'ispezione d'accettazione hè un travagliu impurtante post-cuntrollu di u dipartimentu di compra, è u cuntrollu di qualità hè difficiule; a rilazioni di offerta è di dumanda hè una relazione di cooperazione temporale o di corta durazione, è ci hè più cumpetizione chè cuuperazione; a capacità di risponde à i bisogni di l'utilizatori hè lenta.
I sistemi di acquistizione di e-commerce attualmente includenu principalmente sistemi di liberazione è acquisti di l'infurmazioni di u mercatu in linea, sistemi elettronici di pagamentu è di pagamentu bancariu, sistemi di sdoganamentu d'importazione è di esportazione, è sistemi di logistica muderni.
Quandu i gruppi multinaziunali compranu merchenzie in linea, i seguenti tipi principali di mercati elettronichi in linea sò lanciati:
Auction inversa britannica (asta britannica): L'asta più antica hè urigginata in u Regnu Unitu; in una subasta britannica, u vinditore determina u prezzu di riserva è principia u mercatu. Cume u mercatu cuntinueghja, parechji cumpratori cuntinueghjanu à aumentà i so prezzi di compra finu à chì ùn ci hè più Una offerta più alta, u mercatu si chjude, è u più altu offerente vince.
Inchiesta è inchiesta: U mercatu di inchiesta in linea hè simile à u mercatu di l'asta inversa britannica, ma e regule di a cumpetizione di u mercatu sò più rilassate. In più di a quotazione (è u voluminu citatu), i vinditori ponu ancu sottumette altre cundizioni supplementari (cum'è per transacciones). certi requisiti è impegni per u serviziu post-vendita). Sti cundizioni supplementari sò spessu rappurtati à u cumpratore criptati è manteni cunfidenziale da altri offerenti. Un periodu tranquillu hè stallatu prima chì u mercatu di l'inchiesta chjude per chì i cumpratori ponu cunsiderà è evaluà e cundizioni supplementari di u venditore (per quessa, ùn significa micca necessariamente chì quellu cù u prezzu più bassu vince u mercatu).
Mercatu apertu è mercatu chjusu: In una subasta (britannica), per via di l'altu gradu di apertura di l'operazioni di u mercatu, u cumpurtamentu di i cuncurrenti di u mercatu ùn mancanu l'indipendenza à una certa misura, vale à dì, l'infurmazioni di quotazione è quantità di un certu cumpratore sò immediatamente. utilizatu da tutti l'offerenti. Cum'è ognunu sapi, per rinfurzà l'indipendenza di u cumportamentu di u mercatu di l'offerenti è per evità disputi maliziusi, hè apparsu un mercatu d'asta chjusu (asta), in quale a quotazione di ogni participante è l'infurmazioni di u voluminu sò manteni cunfidenziale da l'altri participanti (per esempiu: Questa informazione). pò esse mandatu cù e-mail criptatu). L'urganizatori di stu mercatu chjusu devenu seguità strettamente u pianu di cumpetizione di u mercatu per determinà u vincitore. In u mercatu elettronicu, stu tipu d'urganizatore hè spessu realizatu da un urdinatore (servitore di rete), chì gestisce un software compilatu secondu e regule di cumpetizione di u mercatu, automaticamente principia u mercatu, cuntinueghja a cumpetizione di u mercatu, finu à chì u mercatu hè sbulicatu, è infine determina u mercatu. vincitore di u mercatu è elimina i violatori.
L'asta inversa di un articulu è l'asta inversa imballata: Quandu u cummerciu internaziunale in linea implica solu una mercanzia, stu tipu di cummerciu internaziunale hè chjamatu cummerciu di un articulu unicu (commodity). Quandu un cummerciu internaziunale implica parechje commodities, hè chjamatu cummerciu imballatu (commodity). E caratteristiche principali di u cummerciu internaziunale imballatu in linea paragunatu à u cummerciu di un articulu in linea sò:
I cumpratori ponu risparmià tempu, migliurà l'efficienza è riduce i costi. Per imballà è cumprà parechje commodities, avete solu lancià u mercatu in linea una volta è compie a transazzione in una manera unificata. Questu salva u cumpratore assai tempu è sforzu cumparatu cù l'acquistu di diverse commodities separatamente è lancià u mercatu in linea parechje volte per circà parechji fornituri (venditori). energia è migliurà l'efficienza di compra
I venditori anu più spaziu per cumpete. Durante u cummerciu di u pacchettu, u cumpratore offre solu u prezzu di u pacchettu (u prezzu di compra di u pacchettu sanu) è a quantità di compra di diverse commodities. U venditore pò fà diverse cumminazzioni di vari prezzi unità di merceria è cunduce l'offerta in linea secondu i so vantaghji. Stu spaziu cumpetitivu più grande rende i cumpratori più disposti à participà à l'offerta in linea
A cumpetizione di u mercatu hè diventata più intensa. L'essenza di u mercatu hè a cumpetizione. L'intensità di a cumpetizione di u mercatu pò esse espressa da u quotient di u numeru tutale di quotes per unità di tempu (per esempiu, in una ora) è u numeru di participanti di u mercatu.
Trend 4. I metudi di compra sò unificati à diversificati.
I metudi di acquisti tradiziunali è i canali sò relativamente unichi, ma avà si sviluppanu rapidamente in una direzzione diversificata, chì si riflette prima in a cumminazione di l'acquistu glubale è l'acquistu localizatu.
U layout regiunale di l'attività di pruduzzione di l'imprese multinaziunali hè più in cunfurmità cù i vantaghji comparativi regiunale di ogni paese, è e so attività di acquisti riflettenu ancu l'acquistu glubale, vale à dì, l'imprese utilizanu u mercatu globale cum'è u scopu di selezzione per truvà i fornitori più adattati. , invece di esse limitatu à un certu paese. Una regione.
A seconda manifestazione hè a cumminazzioni di l'acquistu centralizatu è l'acquistu descentralizatu. S'ellu aduttà l'acquistu centralizatu o l'acquistu decentralizatu dipende da a situazione attuale è ùn pò micca esse generalizata. A tendenza generale attuale hè: e funzioni di procura tendenu à esse più centralizate; e cumpagnie di serviziu utilizanu l'acquistu centralizatu più cà l'imprese di fabricazione; i picculi imprese utilizanu l'acquistu centralizatu Ci sò più cumpagnie chè grandi imprese; cù e fusioni transfrontaliere à grande scala è l'acquistu di cumpagnie, più cumpagnie adoptanu metudi d'acquistu centralizzati è decentralizati; lu flattening di strutturi urganisazione inevitabbilmenti purtari a la dispersion di dritti di cuntrollu di l 'impresa, accussì i dritti lucalizzati pruvista mercatu sò in Dispersion downward à un certu puntu; acquisti centralizzati per i stessi bisogni è servizii di rutina.
U terzu hè a cumminazzioni di parechji fornitori è un solu fornitore.
In circustanze nurmali, e cumpagnie multinaziunali adoptanu una strategia di supply multi-source o multi-supplier. L'ordine di compra da un fornitore ùn supererà micca u 25% di a dumanda tutale. Questu hè principalmente per prevene i risichi, ma ùn significa micca chì i più fornituri, u megliu. bene.
U quartu hè a cumminazione di l'acquistu di u fabricatore è l'acquistu di u distributore.
I grandi imprese spessu compranu direttamente da i pruduttori per via di a so grande dumanda, mentre chì i cuntratti di fornitura di manta o l'approvvigionamentu JIT (vale à dì u mudellu d'approvvigionamentu just-in-time) spessu s'appoghjanu à i distributori forti per processà centralmente un gran numaru di picculi ordini.
L'ultimu modu hè di cunghjuntà l'acquistu auto-operatu è l'approvvigionamentu di l'outsourcing.
Trend 5. In generale, fate attenzione à l'ambiente di rispunsabilità suciale di compra di merchenzie
Sicondu statistiche, più di 200 cumpagnie multinaziunali in u mondu anu formulatu è implementatu codici di rispunsabilità suciale di l'imprese, esigendu à i fornitori è i travagliadori cuntratti à rispittà i normi di u travagliu, è organizzanu l'impiegati di a cumpagnia o affidanu à istituzioni di audit indipendenti per fà valutazioni regulare in situ fabbriche di cuntrattu, chì spessu dicemu a certificazione di fabbrica o l'ispezione di fabbrica. Frà elli, più di 50 cumpagnie cum'è Carrefour, Nike, Reebok, Adidas, Disney, Mattel, Avon, è General Electric anu realizatu audit di responsabilità suciale in Cina. Alcune cumpagnie anu ancu stabilitu dipartimenti di u travagliu è di a responsabilità suciale in Cina. Sicondu stimi di l'espertu , Attualmente, più di 8 000 cumpagnie in i zoni custieri di a Cina anu sottumessu tali audit, è più di 50 000 cumpagnie seranu inspeccionate in ogni mumentu.
Alcune cumpagnie d'esportazione anu dettu ancu cù una prufonda emuzione chì oghje hè quasi impussibile di fà affari cù e grande cumpagnie senza migliurà i standard di u travagliu (cumprese l'età di i travagliadori, i salarii di i travagliadori, l'ora extra, e cundizioni di cantina è dormitori è altri diritti umani). Attualmente, l'esportazioni di a Cina di vestiti, ghjoculi, calzature, mobili, equipaghji sportivi, hardware di ogni ghjornu è altri prudutti à i paesi europei è americani sò sottumessi à i normi di u travagliu.
I Stati Uniti, a Francia, l'Italia è altre organizzazioni tradiziunali di l'industria ligera cinese per l'impurtazione di prudutti domestici discutanu un accordu chì esige chì tutte e cumpagnie di tessili, vestiti, ghjoculi, calzature è altri prudutti cinesi sò certificati in anticipu da u standard SA8000 ( vale à dì a certificazione standard internaziunale di responsabilità suciale), altrimenti boicotteranu l'impurtazioni. A certificazione standard di responsabilità sociale SA8000 hè u primu standard internaziunale in u mondu nantu à l'etica corporativa. Hè ancu una altra nova barriera cummerciale non-tariffa creata da i paesi sviluppati dopu a barrera verde. U so scopu hè di chjarificà chì i prudutti furniti da i pruduttori è i fornituri rispondenu à i requisiti di i normi di rispunsabilità suciale, mentre aumentendu i costi di produzzione di i prudutti in i paesi in via di sviluppu è invirtendu a situazione svantaggiata chì certi prudutti in i paesi sviluppati ùn sò micca competitivi per i prezzi di u travagliu elevati.