Што такое кіраванне ланцужкамі паставак?

Эфектная ўпакоўка прадукту - гэта розніца паміж стаяннем на верхняй паліцы і зборам пылу ў заднім куце. Гэта таксама розніца паміж вырабам незабыўнага першага ўражання на пакупніка і знікненнем у штодзённай тумане. Пры распрацоўцы эфектыўнай упакоўкі важна спачатку засяродзіцца на патрэбах канчатковага карыстальніка, а затым на патрэбах дыстрыб'ютараў і ўласнага бізнесу. Гэта азначае распрацоўку ўпакоўкі, якая стварае дабаўленую вартасць, дазваляе мерчандайзерам лёгка і пажадана даць ёй пераважнае размяшчэнне і не патрабуе пазыкі для малога бізнесу для вытворчасці. Чытайце далей, каб даведацца, як агенцтва пакрокава падыходзіць да ўпакоўкі, каб дасягнуць цудоўных вынікаў.

Па-першае, мы павінны ведаць, што мы маем на ўвазе пад ланцужком паставак. Гэта сетка, якая складае кожную частку вашага прадукту, ад пошуку матэрыялаў да вытворчасці, продажу і дасягнення кліентаў. Ён складаецца з асобных людзей, пастаўшчыкоў, рэсурсаў і ўсяго іншага, што ўваходзіць у прадастаўленне вашых тавараў або паслуг, і без гэтага вы б нідзе не былі. Ланцужок паставак уключае ў сябе шэраг этапаў і працэсаў, каб перайсці ад сыравіны да гатовай прадукцыі, пры гэтым людзі імкнуцца атрымаць найлепшую каштоўнасць, а таксама надзейнасць на кожным этапе. Можа быць шмат збояў і праблем, пачынаючы ад дэфіцыту і заканчваючы вайной, якія могуць паўплываць на вашу ланцужок паставак, таму вы таксама павінны пастарацца ўлічыць іх і падрыхтаваць непрадбачаныя сітуацыі. Гэтыя і іншыя фактары, якія ўплываюць на вашу ланцужок паставак, прывялі нас да кіравання ланцужкамі паставак.

Падобна таму, як гэта гучыць, SCM спрабуе цэнтралізавана кіраваць і арганізоўваць ланцужок паставак, каб знізіць выдаткі, хутка даставіць прадукцыю, а таксама пазбегнуць праблем, якія могуць узнікнуць. На сучасным рынку вельмі важна пераканацца, што кожны аспект вашага бізнесу адлюстроўвае ваша добрае імя і брэнд. Судовыя працэсы, дрэнныя загалоўкі і адкліканне прадукцыі - усё гэта дорага і шкодна, і іх лепш пазбягаць. Добры менеджэр ланцужкоў паставак дасць вам усё неабходнае без нічога, што можа выклікаць у вас праблемы ў далейшым.

Ланцужок паставак мае шмат частак, і на кожным этапе кампанія можа зэканоміць грошы за кошт хуткасці і эфектыўнасці або страціць грошы з-за іх адсутнасці. Чалавечыя памылкі, дэфіцыт і павольныя пастаўкі - гэта толькі некаторыя з патэнцыйных уцечак грошай, якія могуць з'явіцца, таму Supply Chain Management імкнецца ўзяць пад кантроль лагістыку ўсёй аперацыі на яе пяці ключавых этапах:

• Ідэя, план або стратэгія

• Пошук сыравіны і ўсяго іншага неабходнага

•Вытворчасць

•Дастаўка

•Звароты

На кожным з гэтых этапаў лёгка зразумець, чаму эфектыўнасць важная. Без сыравіны прадукт не можа быць зроблены. Калі адбудзецца забастоўка або іншая затрымка ў вытворчасці або пастаўцы, кліент не атрымае свой прадукт, і калі няма хуткай сістэмы вяртання, то невялікая праблема можа ператварыцца ў значна большую.

Праца кіраўніка ланцужкі паставак заключаецца ў тым, каб на кожным этапе правяраць, каб кошт быў як мага меншы, але пры гэтым забяспечваўся правільны ўзровень якасці, а таксама спрабаваць прагназаваць, прадухіляць і іншым чынам кампенсаваць любыя недахопы або праблемы, якія могуць узнікнуць.

Гэта можна зрабіць з дапамогай тэхналагічных сістэм і ўдасканаленняў, аўтаматызацыі пэўных працэсаў і рэзервавання, а таксама з выкарыстаннем знешніх кампаній, якія паклапоцяцца пра ўсё за вас. Выкарыстоўваць вопыт і веды іншага кіраўніка ў пэўным рэгіёне або з пэўнымі пастаўшчыкамі і матэрыяламі можа быць вельмі карысна. Яны могуць быць у лепшым становішчы, каб прадбачыць патэнцыйныя праблемы і мець спосабы рэагавання без выдаткаў на навучанне каго-небудзь у доме, каб узяць на сябе адказнасць.

Малыя і буйныя прадпрыемствы сёння сутыкаюцца са шматлікімі цяжкасцямі ў забеспячэнні балансу выдаткаў і якасці з прыбыткам. У залежнасці ад таго, як ёю кіруюць, ланцужок паставак можа быць вялізным расходам або актывам. У свеце імгненных 24-гадзінных навін і глабальнай эканомікі кожная частка вашай ланцужкі павінна быць без папрокаў, каб пазбегнуць дарагой дрэннай прэсы і нават судовага пазову.

Вы таксама не жадаеце незадаволеных кліентаў з прадуктамі нізкай якасці, або кліентаў, якія не могуць атрымаць сваю прадукцыю своечасова. Дэфіцыт і збоі здараюцца, і калі ваша ланцужок паставак належным чынам эфектыўны і добра кіруецца, то яны павінны быць мінімальнымі і ў канчатковым выніку не паўплываць на ваш бізнес.

Ланцужкі паставак заўсёды былі часткай бізнесу, але цяпер вельмі важна, каб вы кіравалі і кантралявалі свае, каб атрымаць максімум для вашай кампаніі. Ад прадухілення вялікіх праблем і вырашэння праблем да павелічэння прыбытку і эфектыўнасці пры зніжэнні выдаткаў і адходаў, кіраванне ланцужком паставак цяпер з'яўляецца важнай часткай вашага бізнесу. Паглядзіце, як ваша ўласная сетка паставак можа быць больш эфектыўнай і таннейшай сёння.

Давер - гэта адзін з найважнейшых аспектаў бізнесу, калі казаць пра ўстойлівасць і працягласць. Гэта таму, што ўсталяванне доўгатэрміновых адносін з кліентамі, пастаўшчыкамі і дыстрыб'ютарамі залежыць ад даверу і ўпэўненасці ў брэндынгу кампаніі. Кантроль якасці - адзін з асноўных фактараў, які неабходна ўлічваць пры выбары пастаўшчыка. Неабходнасць усталяваць аўтарытэт з'яўляецца асноўнай прычынай кантролю якасці.

Кантроль якасці адносіцца да працэсу вывучэння таго, якія прадукты ў вытворчай або вытворчай лініі будуць праходзіць праз наступны працэс або канал размеркавання. Гэта ўключае ў сябе вывучэнне таго, якія прадметы ў вытворчасці дастаткова добрыя, каб прайсці наступны працэс, або яны менш, чым пажадана, і падлягаюць утылізацыі або перапрацоўцы. Першапачаткова кантроль якасці быў працэсам выканання існуючых законаў і правілаў. Напрыклад, уведзены кантроль якасці электрапрыбораў з-за строгіх правілаў пажарнай бяспекі. Першапачаткова гэта лічылася коштам вядзення бізнесу, не больш за тое. Сёння гэта стала дадатковым выдаткам для буйных кампаній са складанай дзейнасцю. Nestle, напрыклад, мае пункт кантролю якасці для кожнага гатовага прадукту, які яны прадстаўляюць. Акрамя забеспячэння таго, каб добрыя прадукты траплялі на рынак, гэта таксама дапамагае ім зэканоміць выдаткі на вяртанне тавару або падачу ў суд за небяспеку для здароўя. З цягам часу, калі якасць прадукцыі трапляе на рынак, спажыўцы і дыстрыб'ютары пачынаюць давяраць кансістэнцыі прадукту. Пры пошуку пастаўшчыкоў пэўнага тавару было б важна атрымаць уяўленне аб працэдурах кантролю якасці вытворцы, каб пераканацца, што гэта надзейная крыніца прадукту. Гэта дапамагло б усталяваць давер да тавару, які прадаецца па ўсёй лініі продажаў.

Гаворачы аб кантролі якасці, трэба разглядаць агульную палітыку пастаўшчыка ў галіне поўнага кіравання якасцю (TQM). Гэта звычайна выкладаецца ў публічных справаздачах аб кампаніях, таму гэта будзе практычнай крыніцай інфармацыі адносна кантролю якасці. У TQM кампанія распрацуе бюджэт на аснове мінулых паказчыкаў. Адхіленні будуць вызначаны паміж фактычнымі паказчыкамі і распрацаванымі бюджэтамі. Адхіленні прадукту, звязаныя з пэўнымі фактарамі вытворчасці, будуць вызначацца адносна стандартаў, распрацаваных кампаніяй. Адхіленні могуць быць звязаныя з матэрыяламі або працай. Для кожнага фактару адхіленні будуць падзелены на адхіленні ў цане або колькасці. Гэта дазволіць ім ліквідаваць існуючыя праблемы з вытворчасцю. Той, хто адказвае за пошук прадуктаў, павінен быць у стане вызначыць кампанію са стабільнай палітыкай кантролю якасці, проста ўбачыўшы, наколькі добра яны кіруюць гэтымі зменнымі.

Кантроль якасці прадугледжвае размяшчэнне кантрольных кропак на ўсёй вытворчай лініі, каб пераканацца, што важныя працэсы прымяняюцца да прадукцыі. Гэта ўключае ў сябе ацэнку прадуктаў, якія праходзяць пэўныя працэсы, каб пераканацца, што ніякія няякасныя тавары не паступяць на рынак. Хоць пункты агляду першапачаткова разглядаліся як вузкія месцы, у апошнія гады іх каштоўнасць для прадпрыемстваў вырасла. Стварэнне некалькіх пунктаў кантролю на працягу ўсяго вытворчага працэсу дазваляе кампаніям выяўляць больш тыпаў дэфектаў, якія могуць трапіць на рынак, калі іх не заўважаць. Гэта таксама дапамагае вызначыць больш канкрэтныя праблемы ў вытворчай лініі. Напрыклад, наяўнасць асобных пунктаў праверкі для зборачнай лініі і ўпаковачнай лініі дапаможа кіраўнікам вызначыць, калі вытворчыя праблемы зыходзяць ад зборачнай або ўпаковачнай лініі. Акрамя гэтага, магчымыя паляпшэнні якасці прадукту таксама будуць рэалізаваны, калі будуць выяўлены бягучыя дэфекты працэсу. Пункты праверкі могуць быць даволі дарагімі з пункту гледжання кошту, часу і працы, таму іх таксама трэба ўсталёўваць разумна, каб гарантаваць, што кантроль якасці не будзе каштаваць даражэй, чым прынясе карысць.

Нягледзячы на ​​тое, што некаторыя з гэтых рэчаў занадта спецыфічныя і спецыялізаваныя, каб абмяркоўваць іх з шырокім колам насельніцтва, галоўнае тут - ведаць, ці існуе палітыка кантролю якасці. Базавае разуменне канцэпцый, згаданых вышэй, дапамагло б больш эфектыўна падрыхтаваць менеджэраў па пастаўках да пошуку прадуктаў. Ведаць аб кантролі якасці вельмі важна, таму што гэта ўсяляе давер у свядомасці спажыўцоў. Пры пошуку тавару важна знайсці прадукт, які можна разглядаць як каштоўную пакупку. Такім чынам, гэта будзе першы варыянт для большасці спажыўцоў у кліенцкай базе.